工程项目管理论文8000范文三篇

工程项目管理论文8000范文三篇

第一篇:工程项目管理论文8000

摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是

必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些

问题而产生的。

关键词：通信工程;项目管理

1通信工程项目管理要点

1.1通信工程项目成本控制管理

目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常

严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成

本控制中的以下几个问题：

1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理

职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程

造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并

掌握，如发现问题要及时领导下属解决。

1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费

①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费

用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。

②对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用

较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设

后即可归还，减少费用。

1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量

高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。

1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算

管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用

的支出，为防止浪费还应制定预防措施。

1.2通信工程项目施工进度管理

对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信

工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计

划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行

对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就

是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目

工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保

通信工程项目施工进度的要求。

1.3通信工程项目质量管理

通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按

照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。

1.3.1严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计

和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。

1.3.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道

质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与

长期服务有关，与通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位

质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城

市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视，并采取相应的解决措施。

1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术

和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在

条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。

2结束语

通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信

工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题

而产生的。项目管理有一个成熟的系统，从节约成本，加强交流的经验，

合理安排人力材料和改善系统，建立网络平台，集成管理等等，在许多方

面为通信公司获得更大的利益。