价值链视角下的施工企业成本管理

价值链视角下的施工企业成本管理

摘要：伴随着建筑业的快速发展，建筑施工项目数量多、体量大。作为施工企业，想要在未来的市场竞争中立于不败之地，加强成本控制提高企业成本管理水平，降本增效就成为必然选择。而基于价值链理论的成本管理方法就为施工企业

提供了新的成本管理思路。本文结合价值链理论及施工企业实际情况进行企业成

本分析，提出切实可行的企业成本管理建议。

关键词：价值链；施工企业；成本管理

引言

价值链理论的发展起步于20世纪80年代得美国，它提出了一种全新的企业

管理概念，其基本理论指出企业的本质是对某种产品从创造到供应市场需求整个

过程中人们参与的所有与资金流通相关的活动集合。基于价值链理论的企业运营

成本控制是进入21世纪以来产生的新兴概念，国内对相关理论的研究尚处于起

步阶段。在建筑领域，对施工企业成本管理优化策略的探索是研究价值链理论如

何在企业成本控制当中进行科学应用的一个重要组成部分。本文通过对价值链理

论的深入理解依据相关文献的研究成果，提出了在价值链理论视角下，实现建筑

施工企业对成本管理进行优化的一些应用策略，并从实际角度出发列举了部分实

施方案。

1简述价值链下企业成本管理的理论

价值链顾名思义就是为企业创造价值、保证价值，从而为企业带来经济效益。具体来说，价值链存在于企业运转的各个环节当中，为企业生产的商品冠名合理

的价值，确保企业高效率的发展，保证了企业自身的巨大价值，也为企业带来可

观的经济效益。改革后的成本管理，是价值链理论为前提的，使得企业可以更好

更快的发展，可以通过价值链的理论，对企业的资产进行价值评估，通过价值的

不同对企业的价值链进行排序并且重新组合，明确成本和价值链之间的联系，分

析利弊，控制具有价值的经营活动，每一阶段进行一次成本的考核，将企业成本

管理的内部价值链不断扩展至外部价值链，为企业在市场的竞争中建立充分的优势，确保企业的健康快速的发展。

2施工企业成本管理的问题及其分析

2.1成本控制手段和方法落后

大部分建筑企业以预算成本为总体目标来对工程项目成本总额进行控制。在

控制过程中，也主要依赖财务或者造价核算成本信息，没有按照成本的习性对施

工项目进行阶段性成本控制，也没有分部分项对项目提供成本控制的相关信息和

数据。导致在项目成本的控制过程中，按照会计的核算周期来对项目成本的控制

成果作出一个分析与评价。而事实上等到项目竣工办理决算才知道实际成本和预

算成本的差异，时间上的严重滞后、成本信息的不准确性已经远远无法满足建筑

企业的项目成本管理控制的要求。

2.2思想认识上对工程成本控制存在局限

成本控制是施工企业全体人员需要注意的问题，长期以来，一些项目负责人

过于将责任归咎于财会人员，造成的后果是物资管理人员只负责采购和材料检验

及发放、项目管理者只对项目的生产和建设进度负责、而技工只对项目的技术能

力和质量负责。为了缩短工期而盲目增加人员和设备，不仅不会达到预期目的反

而会造成人员浪费、拖延和窝工现象等，这些都使得项目的成本控制出现问题。

2.3成本管理目标单一片面

工程成本管理与控制应该重点关注企业核心的工程项目以及与企业价值链相

关的工程成本之间的链接关系，而不应该仅仅考虑单一项目成本上的节省，使成

本管理目标过于单一和片面。

目前大部分企业仅仅关注如何控制消耗成本的减少和费用节约的传统成本管

理方法，容易导致项目成本过度降低的同时，建筑产品质量下降、企业总效益、

总利润的下降。当前社会上有太多的企业为了确保中标而不断压低工程报价，选

择牺牲企业合理利润的自杀式恶性竞争行为。这也意味着企业容易在中标以后走

节约成本而放弃质量的歪门邪道。

成本管理也并非工程质量越高，工程成本越低越好。成本控制的最佳经济效

益原则应该是关注以多少的成本费用换取多高的工程质量的提升，而不是项目成

本下降的绝对数。目前大多数的施工企业在确定项目成本控制目标后，以历史成

本数据为依据，根据项目综合目标利润回报率来确定成本控制的目标。然而，实

际成本严重脱离成本控制目标，预算成本和实际成本存在巨大差异，而且没有项

目后评价，则会导致项目目标成本控制没有发挥真正的控制、反馈的作用。

3优化成本管理的策略

3.1考察企业的外部环境，进行外部管理

建筑施工企业的价值链的外部管理，通俗点说就是提高实施项目的效率，提

高产品质量，降低产品的成本，将效益最大化。这主要体现在工程项目施工阶段中，管理施工所用的材料以及管理施工项目分包的种种情况。企业应当注意考察

企业外部的环境，培养对外界环境的敏感度，整合价值链下的可以为企业所用的

资源，充分利用价值链对企业的运营现状进行分析，有效的整合可能产生利益的

环节，减少较为繁琐的中间环节的参与，进行统一的调配，做到优势和劣势之间

的互补。

3.2利用企业内部价值链开展成本分析工作

利用企业内部价值链，对成本进行分析，是通过对一系列效益的分析、研究，进一步提升企业的竞争力。一是企业首先要对价值链上的业务活动进行识别，寻

找独立业务，分析现有成本控制同成本控制计划存在的差异，例如生产企业需要

利用价值链理论，分析废料处理数量同计划之间的差异，在假定年度废料处理量

的基础上，计算处理单价，对比单价与预期价格之间的差异，以便于采取针对性

成本节约措施。二是企业要确定具备战略意义的业务活动，生产市场客户认可产品，并围绕产品进一步挖掘价值，实现对每项业务的追踪式成本管理，追踪产品

价值创造阶段需要消耗的成本。三是加强对价值链上各项业务活动的管理强度，

在该阶段，并非是最大化降低成本，而是将无形中通过技术应用，控制原材料应用，并最大化实现废料循环使用，例如采用先进的技术进行废料循环利用，或是

在产品包装、运输形式上节省成本、即在价值链各个业务流程上进一步节省不必

要的开支。

3.3借助价值链成本管理理念，对企业成本影响因素进行优化

企业组织架构冗长，存在不少无增值作业。如公司承接项目后分配至各项目部，这一环节不具备增值价值，但又是当前企业管理中的必经环节，增加了不必

要的支出。同时企业人员较多，部门较多，部门之间可能存在重复执行指令的问题，且上层发布的指令往往要经由多个环节才能到达执行者层面，严重降低了工

作效率。将企业当前成本因素与基于价值链理论确定的成本因素进步对比，可以

找到其中不增值的企业活动，存在不必要的工作环节，可以借助价值链成本管理

理念，对企业成本影响因素进行优化。