旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例
关于旅游企业经营战略管理
关于旅游企业经营战略管理运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
今日店铺把整理好的旅游企业运营管理分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!旅游企业经营战略管理旅游企业战略管理概述战略是贯穿于一个企业或一定历史时期内,决策或经营活动中的指导思想及其指导下关系到全局发展的重大谋划,战略管理理论出现在20世纪50年代末和60年代初。
企业战略的产生及作用一、企业管理形态的发展——五个阶段1、现代工厂企业形成和建立阶段——经验管理形态2、现代工厂企业实现大规模生产阶段——以生产为导向的生产型企业管理3、现代企业重视商品推销阶段——以推销为导向的生产型管理4、现代企业以市场经营为中心的阶段——生产型转变为经营管理型5、现代企业以战略为中心的阶段——战略型管理的新时代二、企业战略管理思想的历史发展企业战略管理的四个发展阶段:在规范化、工作质量、领导层的参与、指导战略的决策以及有效实施等方面均有发展。
1、预算与控制早期系统管理方法的表现,即基于企业所处环境大致稳定的假设,企业开始建立标准化的管理程序和操作方法,企业资源有限而稳定,所谓最具战略思想的管理就是拟订一个能覆盖企业各个方面收入、支出状况的预算,并将实际状况与之比较,以求控制和调整企业行为。
2、长期计划明显标志是延长预算(计划)的时间跨度。
结果是资源的更有效部署和对企业长期的竞争地位作出及时的决策。
3、战略计划滚动计划的办法被广泛应用,年度计划起了关键性的作用。
4、战略管理战略规划与战略管理统一,全面分析外部环境的各种复杂因素,分析内部的资源条件以求与外部环境的适应与平衡。
强调拟订战略目标,筹划战略实施方案,并对其实施加以控制。
企业不断地注重于信息收集,掌握环境动态,迅速反应。
特点是普遍的战略思考,所有的管理层次都程度不同地包括在战略管理体系之中;其次是综合的规划过程,是综合的,又是灵活而富有创造性的。
旅游企业的发展模式_华侨城的实践及启示
2008年2月第22卷第1期旅 游 科 学Touri s m Sc i ence Feb .,2008Vo.l 22,No .1中图分类号F 592.6 文献标识码A 文章编号1006-575(2008)-01-0061-06旅游企业的发展模式:华侨城的实践及启示王彩萍(中山大学旅游学院,广东广州510275)摘 要: 本文以深圳华侨城控股股份有限公司为例,对其 旅游+地产 的发展模式进行研究。
结果表明, 旅游+地产 的发展模式有效地提高了企业的经营业绩,这主要在于企业充分依据旅游业和房地产业之间的产业关联性,在一定程度上实现了产业的纵向一体化,从而促进了企业内的资源共享,形成了有效的内部资本市场,并分散了经营风险。
关键词: 旅游企业;纵向一体化;相关多样化收稿日期:2007-09-17;修订日期:2008-02-20基金项目:国家社会科学基金(07C J Y050)资助作者简介:王彩萍(1980-),女,中山大学旅游学院讲师,博士。
研究方向:旅游企业管理。
一、引言在竞争日益激烈的市场环境中,企业能否寻求到适合自身的成长模式是企业持续发展的动力,对此各经典理论基于所处时代企业发展的实践,从不同的立场对此问题进行了精辟的论述 。
然而,在企业成长过程中,不同行业不同企业面临的问题具有较强的特殊性,因此,对行业中典型企业的发展模式进行案例研究具有重要的实践意义。
我国旅游业目前正是处于成长期的朝阳产业,旅游上市公司近年来发展迅速;加之我国旅游业开始全面对外资开放,外资旅游企业的进入必然给国内旅游市场造成巨大冲击,激烈竞争的市场环境对本土旅游企业的发展和企业综合实力提出了更高的要求。
因此,本文选择在我国旅游行业中处于领先地位的深圳华侨城控股股份有限公司(以下简称 华控公司 )案例进行理论分析和探讨,本文认为,华控公司 旅游+地产 发展模式的成功对于促进我国旅游企业尤其是旅游大企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。
企业如何才能成功实施多元化战略-2019年精选文档
企业如何才能成功实施多元化战略多元化战略是指企业在经营原有产业或产品的同时涉足相关或者毫不相干的其他若干个产业或产品。
许多有关多元化战略的讨论是在与专业化战略的对比分析中形成的。
多元化与专业化作为两种截然相反的战略选择,各具特点。
采取多元化战略可以“不把鸡蛋放在同一个篮子里”,避免对单一产业的依赖,分散风险。
本文就企业实施多元化战略的动因及条件等方面进行探讨。
一、企业实施多元化战略的动因(一)获取范围经济在企业内部,某些资源是可以共享的,或者是半公共品。
所谓“共享的”,是指一种资源在用来生产一种产品时,还有剩余的能力可用于生产另一种产品;“半公共品”,是指一种资源在用来生产一种产品时,并不减少它可用于生产另一种产品的数量。
范围经济即是当生产不同种产品的资源是可共享的,或者是半公共品时,企业进行多元化,联合生产不同的产品的成本小于分别生产每种产品之和。
从数学上表达,如果C代表成本函数,A、B代表两种产品,则范围经济可表示为:C(A、B) (4)联合多样化,它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。
其优点在于能充分利用资源,开拓市场,增强企业实力。
缺点是造成企业规模庞大与管理困难。
适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。
(四)企业必须拥有必备的资源和实力,并在某一产业领域占有优势地位企业要充分估计自己的实力,进行科学论证,从资源潜力、市场占有率、市场适应能力等方面进行考虑,绝不能盲目推行多元化经营。
因为企业在多元化发展领域由创始到形成利润增长点需要一段时间。
这期间,企业只有保持足够的资源投入,才能支撑到企业利润增长的实现。
这些实力主要包括人、财、物的连续投入能力,技术上的生产、开发能力,市场营销能力,以及扩展新产品新市场领域的能力。
就市场占有率而言,当某种产品的市场份额达到25%时,企业便有了影响市场的相当实力,而当达到35%时,企业就几乎可以左右市场,主导价格,进而能获得超出平均利润的超额垄断利润。
浅析旅游企业的战略管理
水能经济浅析旅游企业的战略管理张新民【摘要】当前,我国旅游企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变,更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。
旅游企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存,在变动激烈的过程中发展壮大,就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒的认识,对所处的外部环境有相应的适应能力,这是旅游企业战略要解决的基本问题。
【关键词】战略理论;战略选择蓬莱市旅游监察大队 山东 265600随着改革开放的深入,旅游活动在产业化的进程中,由于其独特的社会属性及经济发展的需要,其承担的角色在不停转变着,价值取向也随着社会进步而改变,在不同的阶段,旅游管理的价值导向先后从创取外汇向拉动内需、提供就业发展,在总体上遵循着经济管理的导向,旅游产业也在这种导向下充分发挥自己的功能,促进了国民经济的发展速度。
目前旅游产业在我国现在已成为许多省市的支柱产业,旅游总收入在逐渐增加,为国家GDP的增长做出了重大贡献。
2015年中国出境游达1.2亿人次, 2015年中国自由行出境人次达到8000万,平均消费11624元,同比增长24.1%。
据预测,在今后的数十年内旅游产业也将继续保持这样的发展速度。
一、现代企业战略选择应注意的问题现代企业是在一定的环境下生存的,企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。
现代企业在制定战略时,要正确处理这种相互关系基础上,分析自己所处的环境及现有的经营资源能力,而且要动态地分析在战略实施过程中各经营资源可能发生的变化,以及由此对企业竞争能力的影响,以保证实现自己的战略目标。
企业在制定战略时,还要分清战略决策与业务决策的区别。
企业在进行战略决策时,应注意以下问题:1.决策目标要明确具体,不能含糊不清或抽象空洞。
2.制定战略决策要考虑企业获利能力,选用能以最小投入获得最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。
3.战略决策必须要可行,即能够为内部各部门和外部环境所允许,并能顺利地实施。
旅游企业多元化战略论文
旅游企业多元化战略分析摘要;旅游企业的多元化战略,业界对其褒贬不一,旅游企业是否适合采用多元化战略继续发展壮大及相关问题是值得研究和探讨的。
本文从旅游企业多元化经营的原因、实施路径、原则措施等方面对旅游企业多元化战略进行分析,以期对旅游企业的多元化发展提供参考。
关键词:旅游企业多元化战略分析1.问题的提出多元化经营是指公司为了分散投资风险、提高资本使用效率和实现公司扩张,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的公司,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的_种经营模式。
旅游企业到现在已经发展成为具有相当规模的公司,在寻求公司进一步的增长方式时,许多企业都采用了多元化经营的扩张方案。
2.旅游企业多元化经营的原因分析我国旅游企业普遍选择多元化经营既有行业特点及内部发展的要求,也有外部因素的刺激。
2.1旅游行业自身特点决定旅游行业本身就有综合性强、关联性高的特点,它又可分为旅游服务、旅游运输、酒店、餐饮、景区及娱乐等多个子行业,而且大多数旅游企业是非整体的企业改制上市公司,所以在上市之初,其经营范围就相当广泛。
为了充分发挥旅游业的产业链优势,全面地满足顾客需求,实现资源的最佳配置,许多旅游企业选择了多元化经营。
2.2经营业绩不理想近年来,旅游企业的业绩连连滑坡。
为了在短期内迅速提升经营业绩,扭转经营困境,旅游企业纷纷进行资产重组,涉足其他利润率高、前景好的行业来改善公司的经营业绩。
2.3分散经营风险旅游行业有脆弱性的特点,经营中的自然和社会风险都很大,政治、经济、自然灾害等因素都可能对旅游市场需求造成极大的影响。
为了提高生存能力和抗风险能力,旅游企业往往会寻求市场需求较为稳定的行业作为新的投资领域。
2.4高利润行业的吸引当某个行业市场容量大、增长率高、竞争程度较低的时候,拥有经营资源剩余的企业往往经受不住这些行业超额利润的诱惑进入新的行业,从事多元化经营。
3.旅游企业多元化经营的实施路径3.1自我发展的内部拓展模式这种方式是以旅游为主业,逐步向相关产业发展,或向其他间接相关产业发展。
华侨城文旅企业发展战略及经营计划
华侨城文旅企业发展战略及经营计划下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、战略背景1.1 全球文旅产业发展趋势分析。
[整理]华侨城成功的原因
浅谈“锦绣中华”成功因素深圳“锦绣中华”于1989年9月建成,它占地33公顷,投资1亿元人名币。
它采用了微缩和园林的手段,设景区82个,集中展现了中国神州大地的名胜古迹、壮丽山河。
该景区成为中国第一个成功的主题公园,并被外交部指定为外国领导人的接待基地,被广东省和深圳市命名为爱国主义教育基地。
深圳“中国民俗文化村”于1991年10月建成,该景点占地24公顷,总投资1.4亿元人名币,是一个荟萃中国民族民居建筑、民俗风情、民间工艺和民族饮食文化为一体的博物馆。
该景区有24个风格典型的名族村寨,安排有展现名族古朴风情的大型名族歌舞表演。
2003年元旦两园合一,只需要一张门票即可观赏两园。
本景点也是外地游客来深圳游玩必玩的旅游景点,它融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体,是全世界最大的现代中国文化主题公园,被国家旅游局誉为“开主题公园先河之作”。
该公司先后被评为“全国旅游行业先进集体”、“中国旅游胜地四十佳”等荣誉称号。
推向市场后锦绣中华只要1年就收回了全部投资,而民俗文化村也只花了1.5年,锦绣中华发展公司为什么能够获得成功呢?就此对锦绣中华这个主题公园成功的原因进行粗略的分析。
市场前景锦绣中华的市场前景非常好,一般旅游客源市场前景与开业时机关系不大(那些只有抓住社会热点做文章小型项目容易受影响),主要决定于其主题设计与区位.不同主题和区位的项目具有不同的客源规模,不同设计手法的旅游项目基本有不同市场发展曲线。
陈列观光型和表演欣赏型两种设计手法的旅游景点重游率低,客源量一般以开业为高潮,直接从成熟期开始,呈现逐渐下降曲线。
主体参与型设计的旅游项目(也包括戏水、宗教、健身等多种主题)重游率高,一般可以表现出由引入期一成长期一成熟期的市场发展特征.而这两点锦绣中华都包涵了。
区位因素大家都知道旅游项目的产品不同于其他产品它是一些不可移动(但可以复制)的景观和娱乐,所以游客须离开其常住地到达旅游项目所在地才能购买消费,所以要吸引游客来游玩,这个旅游项目的区位选址非常重要。
旅游企业的战略管理.doc
旅游企业的战略管理导语:随着经济的开展,我国企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变,更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。
企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存,在变动剧烈的过程中开展壮大,就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒的认识,对所处的外部环境有相应的适应能力,这是旅游企业战略要解决的根本问题。
本文试图对旅游企业战略进行深入细致的分析,进而建立起旅游企业战略的最优模式。
扩张战略是旅游企业积极扩大经营规模,充分开掘和运用企业内部的资源,新的事业领域,或通过竞争推动企业之间的联合与兼并,以促进企业不断开展的一种战略。
这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。
这一战略的核心是通过扩张来到达旅游企业开展和壮大的目的。
维持战略亦称稳定战略,是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的一种战略。
企业既不准备进入新的领域,也不准备扩大经营规模。
这一战略的核心是在维持现状的根底上,提高企业现有条件下的经济效益。
紧缩战略是企业经营严重滑坡,或经营状况不佳,在当前一定时期内缩小经营规模、压缩经营事业、取消某些产品的一种战略。
这种战略一般适用于企业在经营环境中处于严重不利地位。
主要包括以下几种情况:宏观经济不景气,通货膨胀,消费者购置力弱。
企业经营的产品已从成熟期迈进期,市场需求大幅下降。
由于潜在消费者人数众多,分布广泛,购置需求差异大,旅游企业不可能满足旅游者的整体需求,企业必须确认市场中最具吸引力、且最能有效提供效劳的市场划分,满足一局部人的某种需求。
现代中,把这种企业选定的销售活动的对象称为“目标市场”。
现在,已有越来越多的旅游企业把有效的选择目标市场,作为企业制定战略的首要内容。
一般情况下,目标市场战略的实施分为三个局部:市场细分化;选择评估市场;旅游企业目标市场的定位。
首先,产品策略。
旅游企业产品策略研究和解决的主要问题是,企业应该向市场提供什么产品,并应如何通过产品去更大程度地满足顾客需要。
关于旅游企业经营战略管理.doc
关于旅游企业经营战略管理旅游企业经营战略管理旅游企业战略管理概述战略是贯穿于一个企业或一定历史时期内,决策或经营活动中的指导思想及其指导下关系到全局发展的重大谋划,战略管理理论出现在20世纪50年代末和60年代初。
企业战略的产生及作用一、企业管理形态的发展五个阶段1、现代工厂企业形成和建立阶段经验管理形态2、现代工厂企业实现大规模生产阶段以生产为导向的生产型企业管理3、现代企业重视商品推销阶段以推销为导向的生产型管理4、现代企业以市场经营为中心的阶段生产型转变为经营管理型5、现代企业以战略为中心的阶段战略型管理的新时代二、企业战略管理思想的历史发展企业战略管理的四个发展阶段:在规范化、工作质量、领导层的参与、指导战略的决策以及有效实施等方面均有发展。
1、预算与控制早期系统管理方法的表现,即基于企业所处环境大致稳定的假设,企业开始建立标准化的管理程序和操作方法,企业资源有限而稳定,所谓最具战略思想的管理就是拟订一个能覆盖企业各个方面收入、支出状况的预算,并将实际状况与之比较,以求控制和调整企业行为。
2、长期计划明显标志是延长预算(计划)的时间跨度。
结果是资源的更有效部署和对企业长期的竞争地位作出及时的决策。
3、战略计划滚动计划的办法被广泛应用,年度计划起了关键性的作用。
4、战略管理战略规划与战略管理统一,全面分析外部环境的各种复杂因素,分析内部的资源条件以求与外部环境的适应与平衡。
强调拟订战略目标,筹划战略实施方案,并对其实施加以控制。
企业不断地注重于信息收集,掌握环境动态,迅速反应。
特点是普遍的战略思考,所有的管理层次都程度不同地包括在战略管理体系之中;其次是综合的规划过程,是综合的,又是灵活而富有创造性的。
三、服务产品的特点与服务生产系统1988年,服务业占美国GNP的72%,吸纳劳动力75%。
(一)服务产品的特点1、无形性经历、感知。
为管理者和员工创造一套服务价值观,为整个服务经历增加可感知性。
旅游企业战略管理
旅游企业战略管理全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一、旅游企业战略管理的定义旅游企业战略管理是指企业在动态的市场环境中,对企业的使命、愿景、目标和资源进行有效规划和整合,以实现长期发展和可持续竞争优势的过程。
它包括了企业整体规划、资源配置、目标设定、执行控制等方面的内容,旨在帮助企业应对外部环境的变化,实现组织与环境的良性互动。
旅游企业战略管理的重要性不言而喻。
战略管理有助于企业明确发展方向和目标,提高企业的适应性和灵活性,为企业未来的发展奠定基础。
通过制定有效的战略计划,企业能够有效地利用资源,提高企业的经营效率和利润。
战略管理可以帮助企业预测和应对市场的变化,降低企业的风险和不确定性。
通过战略管理,企业能够实现组织内外部协调一致,提高企业的核心竞争力,赢得市场竞争的优势。
旅游企业战略管理的目标是实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
具体来说,它包括以下几个方面:1. 确定企业的使命和愿景。
企业应根据自身的定位和优势,明确自己的使命和愿景,为企业的发展提供明确的方向和动力。
2. 制定企业的长远发展战略。
企业应根据市场环境和内部资源情况,制定符合企业发展阶段和目标的战略规划,包括市场定位、产品战略、营销策略等方面。
3. 优化资源配置。
企业应合理配置资源,确保资源的有效利用和最大化价值,提高企业的经营效益和盈利能力。
4. 提高组织的灵活性和适应性。
企业应不断调整和优化战略,以适应市场的变化和挑战,保持组织的创新和竞争力。
5. 实施战略监控和评估。
企业应设立有效的战略监控机制,及时进行战略评估和调整,确保战略的有效实施和达成目标。
旅游企业战略管理的实施步骤一般包括以下几个方面:1. 环境分析。
企业应对外部环境和内部资源进行全面分析,包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面,为企业战略规划提供基础数据和依据。
3. 实施战略。
企业应将战略规划付诸实施,包括资源配置、组织调整、市场推广等方面,确保战略的有效实施和落地。
旅游企业战略管理2
• 二者的逻辑关系:企业使命是企业愿景的 一个方面。即企业愿景包括企业使命,企 业使命是企业愿景中具体说明企业经济活 动和行为的理念,假如要分开表述企业愿 景和企业使命,企业愿景里就应不再表达 企业经济行为的领域和目标,以免反复或 矛盾。
案例:企业愿景与企业使命比较
• 联想集团愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服 务的联想、国际化的联想。
• 1、纲领 • 作为工业组织的一个成员,努力改善和提高人们的社
会生活水平,要使家用电器像“自来水”那样廉价和 充足。 • 2、基本原则 • (1)通过公司和顾客之间的互利来增长 • (2)获利是对社会做贡献的结果 • (3)在市场上公平竞争 • (4)公司和供应商、经销商、股东之间互利 • (5)全体雇员参与经营
世界优秀企业的愿景
• 苹果公司——让每人拥有一台计算机 • 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 • 索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世
界上的劣质形象 • 海尔——创中国的世界名牌,为民族争光 • 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 • 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满
意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机 公司
• 企业使命揭示了自身的长期发展愿景,为企业 战略目标的制定提供依据。
• 企业在制定战略之前,必须先确定企业使命。
• 旅游企业使命包括两个方面: • (1)旅游企业哲学 • 是指旅游企业为其经营活动所确立的价值观、信念和
行为准则。 • 它们表明的是,旅游企业看重什么、崇尚什么、鼓励
和提倡什么。
实例分析:松下电器公司经营哲学
• (6)观念:旅游企业的基本价值观、信念和道德倾 向是什么?
• (7)自我认识:旅游企业最独特的能力或者最主要 的竞争优势是什么?
旅游管理中的多元化经营与资源整合
旅游管理中的多元化经营与资源整合近年来,旅游业蓬勃发展,成为全球经济增长的重要引擎。
在这个日益竞争激烈的行业中,旅游管理者们不得不思考如何通过多元化经营和资源整合来提升企业竞争力和创造更多的价值。
本文将探讨旅游管理中的多元化经营与资源整合的重要性以及实施的策略。
一、多元化经营的重要性多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上,通过拓展产品线或进入新的市场领域,实现经营范围的扩大和收益的增加。
在旅游管理中,多元化经营可以带来以下几个重要的好处。
首先,多元化经营可以降低企业的风险。
在旅游业中,季节性和地域性的限制使得企业很容易受到市场波动的影响。
通过多元化经营,企业可以在不同的市场中分散风险,减少单一业务带来的不确定性。
其次,多元化经营可以提升企业的竞争力。
随着旅游业的发展,消费者的需求也越来越多样化。
通过拓展产品线,企业可以满足更多不同类型的消费者需求,增加市场份额,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后,多元化经营可以实现资源的优化利用。
旅游业涉及到多个环节和资源,包括酒店、景点、交通等。
通过多元化经营,企业可以将不同资源进行整合,实现资源的优化配置和互补,提高资源利用效率,降低成本,从而提升企业的盈利能力。
二、资源整合的策略资源整合是指将企业内外部的各种资源进行有效整合和优化配置,以实现资源的最大化利用和价值的最大化。
在旅游管理中,资源整合是实现多元化经营的重要手段。
以下是几种常见的资源整合策略。
1. 横向整合横向整合是指企业通过与同行业其他企业的合作,共享资源和优势,实现规模效应和竞争力的提升。
在旅游业中,酒店和旅行社之间的合作就是一种常见的横向整合策略。
通过合作,酒店可以为旅行社提供住宿资源,旅行社可以为酒店提供客源,实现互利共赢。
2. 纵向整合纵向整合是指企业通过与上下游企业的合作,实现资源的整合和优化配置。
在旅游业中,一家旅行社可以与酒店、景点、交通公司等进行纵向整合,形成完整的旅游服务供应链。
华侨城集团战略分析
华侨城集团战略分析
□杜羽焱
【内容摘要】本文选取中国旅游地产企业中的佼佼者———华侨城集团作为研究对象,以 PEST、IEF 等模型对该企业进行内外部 环境分析。从公司层、业务层、职能层三方面评估分析华侨城集团的战略。
【关键词】旅游企业; 环境分析; 战略评估 【作者单位】杜羽焱,中山大学旅游学院
Industrial & Science Tribune 2019 (18) 7
·225·
产业与科技论坛 2019 年 第 18 卷 第 7 期
新经济形势下有效的知识管理 对企业变革及创新能力的影响
□马院院 张明月
【内容摘要】现代企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济及创新能力的竞争。企业变革的关键在于提高自身的创新 能力及核心竞争力,而提高核心竞争力的管理在于有效的知识管理。现对有效的知识管理对企业的变革及创新能 力的影响进行阐述。
客前来参观。在这之后各种类型的主题公园在国内迅速发 展,产生了很好的经济效益和社会效益。随着深圳市经济和 社会的不断发展,华侨城的主题公园的影响力将不断扩大。
华侨城集团近年围绕“城镇化”践行“文化 + 旅游 + 城镇 化”和“旅游 + 互联网 + 金融”创新发展模式,实现了跨越式 发展。华侨城集团积极主动融入“新型城镇化”战略,围绕这 两种创新发展模式,深挖新型城镇化、特色小镇开发、全域旅 游、大众旅游时代、PPP 模式、地方国企重组等战略富矿。据 官方数据显示,2016 年华侨城集团接待游客 3 120 万人次, 营业收入达到 536 亿元,利润突破 90 亿元,企业发展迈上新 台阶。
华侨城集团在 1986 年成立了深圳华侨城房地产有限公 司,涉足房地产开 发 领 域,兼 有 建 筑 设 计、物 业 管 理、工 程 监 理等多个子行业。
旅游企业财务管理——旅游企业投资决策
第六章旅游企业投资决策【案例导读】旅游与地产结合的成功典范深圳是个旅游资源并不丰富的城市,华侨城经营的是人工制造的景点,没有“二老”的恩赐,在众多人工景点纷纷倒闭之际,它却能从无到有,不断成长壮大,成全国和知名旅游品牌。
华侨城的成功之处,在于不仅创造一个全新的商业模式。
华侨城的旅游与地产相结合的模式,被广泛复制、全国拷贝。
华侨城的成功源于特区良好的管理体制。
华侨城集团是1985年11月11日经国务院批准成立的、国务院国资委主管的大型国有企业集团和经济开发区。
集团总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔,城区规划面积4.8平方公里。
经过18年的开发建设,华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代海滨城区。
华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下,从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起步,相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积近5平方公里的文化旅游度假区。
华侨城旅游主题地产概念的问世,源于深圳华侨城独特的开发建设轨迹。
在政府支持下,企业自主经营、自负盈亏,经历市场洗礼,建立以旅游项目开发为主的商业运营模式和以房地产开发的企业增值模式。
商业运营模式成功的基础在于寻找到了主题公园吸引游客的方式。
在中华锦绣园成功的基础上推出世界之窗、欢乐谷等新的旅游项目,使企业上市融入资金迅速产生经济效益。
旅游项目不断创新,带动了整个地区发展,华侨城五平公里的范围内成为巨大娱乐世界。
景点运营成功积聚了人气,旺盛的人气带动地产增值,地产增值又促进了房产开发。
华侨城建立:旅游-人气-地产-房产,一套完整的产业增值链。
华侨城战略诊断报告及建议
华侨城战略诊断报告及建议1. 简介华侨城集团是中国领先的文化旅游投资运营企业,成立于1985年。
多年来,华侨城集团通过多样化的业务布局和创新的经营模式,取得了显著的发展成果。
然而,随着竞争压力的加大和市场环境的变化,华侨城面临着一系列战略问题。
本报告旨在对华侨城的现状进行诊断,并提出相关建议,以帮助其应对当前的挑战。
2. SWOT 分析2.1. 优势•强大的品牌知名度和美誉度,积累了大量的忠诚客户群体;•多元化的业务布局,拥有包括文化旅游、房地产开发、餐饮娱乐等在内的多个业务板块;•丰富的文化旅游资源和专业的运营团队。
2.2. 劣势•高度依赖传统线下渠道,缺乏对互联网和新技术的应用;•竞争对手的涌入,使市场份额逐渐被蚕食;•对新兴市场的认知不足,未能充分挖掘和利用新的商机。
2.3. 机会•中国文化旅游市场逐渐兴起,带动了业务增长的机会;•城市化进程加快,为房地产业务提供了广阔的发展空间;•可借鉴其他行业的创新经验,进行业务模式转型。
2.4. 威胁•同行竞争日益激烈,市场份额受到压缩;•宏观经济环境的不确定性,对消费者信心和消费能力造成了一定的影响;•新兴科技的快速发展,可能对传统业务造成冲击。
3. 问题分析在进行战略诊断的过程中,我们发现华侨城存在着以下几个关键问题:1.缺乏对互联网和新技术的应用。
在移动互联网时代,许多消费者通过网络获取信息、进行购物和娱乐,然而华侨城长期以来过于依赖传统线下渠道,没有跟上互联网发展的步伐。
2.竞争对手的涌入。
随着文化旅游市场的兴起,越来越多的企业进入该领域,与华侨城竞争。
华侨城需要找到差异化竞争的策略,以保持竞争优势。
3.对新兴市场的认知不足。
中国日益壮大的中产阶级和年轻人对文化旅游的需求不断增加,然而华侨城未能充分挖掘和利用这一新兴市场。
4. 建议基于对华侨城的战略诊断和问题分析,我们提出以下建议:4.1. 加强互联网和新技术的应用华侨城应积极拥抱互联网和新技术,将其融入到企业的各个业务环节中。
华侨城集团管理案例分析
华侨城绿色的“O”和“C”,一笔连接,形成一个开放的无限符号∞;象征大地的绿,象征天空的蓝,分别应用到英文缩写“OCT”和中文书法体“华侨城”上,寓意天地有多大,华侨城的想象力便有多大。
2006年,新亮相的华侨城品牌标识,以强烈的视觉震撼,展现了其20余年来积淀出的独特气质——创想无限。
20年前,华侨城从主题公园开始,到今天的主题地产、主题酒店,不断运用想象力,敢为人先地创造。
以创想文化为核心的品牌内涵,始终引领和推动着华侨城产业的发展变化,是华侨城的灵魂所在。
核心价值“每个企业就像每个人一样,是有自己的精神气质的。
华侨城的精神气质,可以概括为4个词8个字:人本、创造、坚定、卓越,这是华侨城区别于其他企业的主要因素。
”12月19日,华侨城集团首席文化官郑凡接受本报记者专访时说。
文化的创造者是人,文化的传承者是人,文化的受益者同样是人。
人是发展的根本动力,也是发展的终极目的,“以人为本”的理念构成了华侨城文化观的核心价值之一。
在欢乐谷上班的小李告诉记者,这几年,每逢集团年度工作会议,都有一个固定的程序,那就是总裁任克雷向每一位与会者送书,这些书的内容涉及了企业管理、企业文化、人文时尚等方方面面。
“刚参加工作的人,总是觉得忙,没有时间看书,华侨城是个很特别的地方,它让人心静,能平心静气地坐下来‘充电’。
”小李说。
比别人更善于学习,正是华侨城人核心竞争力的关键。
华侨城人骨子里还流淌着创新的血液。
在深圳这片以创新为“根”和“魂”的热土上,华侨城积淀的是创新文化。
华夏艺术中心副总经理毕大松曾用古希腊的酒神精神来形容华侨城人:“这里的人生机勃勃,很容易兴奋,有一种青春气质,敢‘闯’敢‘创’。
”他说,由于工作关系,华侨城人经常满世界跑,而跑回来总会冒出些新点子,比如波托菲诺的建设,就是集团总裁任克雷、副总裁陈剑看了意大利濒临地中海的一个小镇后的灵感。
华侨城的主题公园从来就不是舶来的,迪士尼乐园的异域主题文化固然让人心动,但华侨城人依靠自己对中国厚重的人文、历史、文化资源的深刻理解,在锦绣中华、民俗文化村、欢乐谷不断引入中国文化元素,进行“文化创造”。
华侨城集团战略分析
客前来参观。在这之后各种类型的主题公园在国内迅速发 展,产生了很好的经济效益和社会效益。随着深圳市经济和 社会的不断发展,华侨城的主题公园的影响力将不断扩大。
华侨城集团近年围绕“城镇化”践行“文化 + 旅游 + 城镇 化”和“旅游 + 互联网 + 金融”创新发展模式,实现了跨越式 发展。华侨城集团积极主动融入“新型城镇化”战略,围绕这 两种创新发展模式,深挖新型城镇化、特色小镇开发、全域旅 游、大众旅游时代、PPP 模式、地方国企重组等战略富矿。据 官方数据显示,2016 年华侨城集团接待游客 3 120 万人次, 营业收入达到 536 亿元,利润突破 90 亿元,企业发展迈上新 台阶。
旅游综合业务和房地产业务是华侨城集团的核心产业两者都占有支配地位的市场份额但是增长率不同房地产业务受到资源和政策的限制在短期内会达到集团发展的饱和状态相对来说处于低增长状态属于现金牛业务而旅游综合业务发展前景广阔市场仍然处于高增长状态属于明星型业务
产业与科技论坛 2019 年 第 18 卷 第 7 期
一、知识管理对企业管理者经营决策的影响
在知识经济时代的大背景下知识管理系统是企业经营 决策的基础与条件。知识可以分为显性知识和隐形知识两 类,显性知识包括期刊、图书等便于获取、整理、储存的内容, 而隐形知识则需要依附于企业内员工本身,它是员工在长期 的工作生活 中 形 成 的 经 验 和 积 累 的 心 得 体 会、看 法 和 观 点 等,是一个企业 文 化 精 神 与 价 值 观 的 集 中 体 现[3]。 因 此,知 识经济时代的管理变革即是企业知识的有效管理,是知识经 济的内在需求在企业管理方式上的客观反映。诺贝尔奖获 得者 simon 教授指出“管理及决策”[4],群决策又是管理的重 要方式,而对事件做决策前各决策主体都需要先进行独立的 思考,然后对自身 掌 握 的 知 识 及 信 息 进 行 提 炼,对 思 考 的 内 容和结果互相间 进 行 交 流 探 讨 及 共 享,最 终 达 成 共 识,形 成 决策,这就是群决策的过程。知识的学习、知识的共享、知识 的转移和知识的应用等始终伴随着整个决策过程,这就是知 识管理的特征。而在企业中,群决策的过程与知识管理的过 程在企业的管理过程中是密不可分的管理活动[5 ~ 6],企业决 策的效率及准确的程度是由企业内的知识管理水平高低来 决定的,有效的 知 识 管 理 的 可 以 提 高 群 决 策 系 统 的 效 率[7], 从而决定企业的发展战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员:多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来,由深圳湾畔的一片滩涂起步,发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团,培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群,将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业,并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。
旗下拥有华侨城控股(SZ000069)、华侨城(亚洲)控股(3366. HK)、康佳集团(SZ000016)三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。
是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
与此同时,随着深圳东部华侨城,深圳西部华侨城,北京华侨城,成都华侨城,上海华侨城,云南华侨城,西安华侨城,天津华侨城,武汉华侨城,及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设,华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
华侨城集团将以更加创新和开放的姿态,并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来,谱写更加辉煌的乐章。
1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念,形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式,为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用,成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态,包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园,如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等;而且涵盖更宽泛范畴,包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等,是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一,并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军,2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”,“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。
跟随集团的发展步伐,以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。
1.2 华侨城旅游旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。
华侨城从“一步迈进历史,一日游遍中国”;到九十年代初开始以“让世界了解中国,让中国了解世界”为宗旨,提出建设具有中国特色的主题公园群。
先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园,在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群,打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。
行业权威机构TEA (主题休闲娱乐行业协会)& ERA(经济研究事务所)联合发布旅游行业最权威的统计数据显示,华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次,与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强,名列第七,为亚洲地区唯一进入“全球旅游景区八强”者。
深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。
华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“国家级文化产业示范基地”、首个“国家生态旅游示范区”等称号。
2007年10月,深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客,成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。
2009年,成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业,华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成;2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际,武汉欢乐谷将正式开园营业,全国东西南北中欢乐中国版图将进一步扩大。
作为中国主题公园产业化的先行者和探索者,华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地,深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷,天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺,华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架,通过不断的自主创新和对文化旅游的深刻理解,强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品的差异化,全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌,把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌,在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中,不断创新、培育新的连锁产品品牌,建设中国最强的旅游集团,将“华侨城旅游”建设成为中国第一旅游品牌;注重挖掘旅游产业的文化内涵,将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。
1.3 华侨城酒店华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域,以主题概念模式投资建设了白金五星级品牌华侨城洲际大酒店(OCT Grand Hotel)、五星级品牌“华侨城”酒店(OCT Hotel)、四星级品牌奥思廷酒店(OCity Hotel)、经济型精品连锁品牌城市客栈(City Inn),形成了一套完整的以“主题和创想”为核心价值的品牌架构体系。
华侨城酒店目前已拥有、管理4家高星级主题酒店,20家城市客栈经济型连锁酒店,资产规模达20亿元,总计客房数超过5000间,覆盖北京、广州、深圳等全国8个重点城市未来三年将发展到拥有和管理6-8家高星级酒店以及40家城市客栈连锁酒店,成为中国文化主题酒店的最佳实践者。
1.4 华侨城电子—康佳集团康佳集团成立于1980年5月,是中国改革开放以后成立的第一家中外合资电子企业。
经过二十多年的快速发展,康佳集团已成长为大型电子信息产业集团和公众股份制上市公司(A股代码:0016;B股代码:2016),是国家300家重点扶持发展的大型企业,也是广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团,主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、数字网络以及上游元器件等多个产业领域。
目前,康佳已建成覆盖中国本土乃至国际市场的制造及营销网络,在国内设有华南、华东、东北、西南、西北五个制造基地以及60多个营销分公司、数百个销售经营部和3000多个服务网点。
康佳彩电国内零售市场占有率已连续多年位居前列,康佳手机也进入了国产手机的领先行列。
同时,康佳也已构建了全球化的市场运营体系,海外业务拓展至五大洲等100多个国家和地区,海内外用户已经超过一亿。
早在1997年,“KONKA康佳”商标就被国家工商局首批认定为中国驰名商标。
2005年,康佳品牌价值突破150亿,并连续多年位居中国最有价值的品牌之列,也是深圳地区最具价值的中国品牌。
在国内市场家喻户晓的同时,康佳品牌在国际市场上同样取得了较高的知名度,目前,康佳在东南亚、中东、澳洲等多个市场均已经进入前三位品牌。
1.5 华侨城包装华侨城(亚洲)控股有限公司于2005年11月2日在香港主板上市(股份代码:3366. HK),其前身为华力控股(集团)有限公司。
作为华侨城集团目前重要且唯一的海外资本平台,华侨城(亚洲)致力于推进集团国际化发展战略,并培育最具创新能力的“华力”系高端纸包装和印刷服务商。
公司在进一步做实、做强、做大纸包装及印刷业务的基础上,将密切配合集团核心主营业务和区外重点项目的战略发展,同时拓展自身主业领域,全面打造核心竞争力,快速提升公司及股东价值。
华侨城(亚洲)的控股股东为香港华侨城有限公司,系华侨城集团于1997年10月经国务院原外经贸部批准在香港设立的全资子公司。
公司以投资管理为主营业务,涉及纸制品印刷、包装以及进出口、项目投资等领域,是一家集投资控股和实业经营的综合性公司。
1.6 华侨城股票华侨城A 股票代码:0000692.华侨城集团多元化战略实施过程1986年,华侨城房地产公司成立。
1987年,开发首个商品住宅区“东方花园”,在当时被誉为“深圳最好的别墅区。
”1989年9月,中国第一座主题公园“锦绣中华”正式对外开放。
中国主题公园发展史上的里程碑由华侨城从此奠定。
1990年11月,华侨城开发的“海景花园”一举成功,这是华侨城首次兴建高层建筑,由此带动“湖滨花园”、“桂花苑”、“中旅广场”等项目的开发,房地产业务迅速发展成为华侨城三大主营业务之一。
1992年,邓小平南巡讲话,并参观“锦绣中华”,高度评价了华侨城对于旅游模式创新与探索的工作成果。
华侨城旅游产业发展达到第一个历史高峰。
同年,康佳集团上市。
1994年,华侨城斥资5.8亿兴建的“世界之窗”对外开放。
与“锦绣中华”、“民俗村”并列,成为深圳特区乃至全国弘扬文化,增进中外文化交流的重要窗口。
同时还产生了广泛的社会效益和深远的生态环境效益。
1997年,何香凝美术馆隆重开放,江泽民题写馆名。
这是中国第一家以个人名字命名的国家级美术馆,也是继中国美术馆之后的第二家国家现代博物馆。
10月16日,长沙“世界之窗”隆重开业。
1997年,随着香港回归,华侨城集团化的结构日趋明朗。
8月1日,决定组建华侨城酒店集团;8月18日,华侨城事业发展股份有限公司创立,并召开第一届股东大会;9月10日,华侨城A股在深圳证券交易所上市;10月6日,香港华侨城有限公司获准成立,加上1986年成立的华侨城房地产公司,旗下五大子集团蔚然成型。
11月11日,在华侨城庆祝成立12周年之际,华侨城集团正式宣告成立。
1998年,“欢乐谷”主题公园举行开业庆典。
“欢乐谷”的建成开放标志着全国最为集中,规模最大,门类最全的旅游产业群在深圳华侨城正式形成。
1999年,华侨城被评为全国文明示范旅游景区。
同年,华侨城战略性的提出了“旅游+地产”的概念,将房地产融入华侨城的主题公园产业链,实现了从旅游主导产业到房地产业等关联产业的延伸和发展。
2000年,华侨城成功举办首届旅游狂欢节,开创中国旅游狂欢节之先河。
2001年,“波托菲诺”一期“天鹅堡”销售火爆,再次获得“大型生态环保社区综合开发模式”称号。
2002年,“波托菲诺纯水岸”盛大开盘,创造当日销售额历史新高。
2002年,1月28日,华侨城投资20亿合作开发北京华侨城旅游主题社区;6月13日,与上海浦江镇中心区签署开发合作意向书。