供应链的网络设计
供应链的物流网络设计
供应链的物流网络设计一、引言在当今快速变化的商业环境下，供应链管理被认为是企业成功的关键因素之一。
而供应链的物流网络设计是供应链管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本以及满足客户需求具有重要意义。
本文将探讨供应链的物流网络设计的相关概念、重要性以及设计要点。
二、供应链的物流网络设计概述供应链的物流网络设计是指根据企业的供需情况和市场需求，合理规划和布局物流网络的过程。
物流网络设计涉及到物流节点位置的选择、仓储与配送中心的规划、物流运输模式的确定以及供应链合作伙伴的选择等方面。
三、供应链的物流网络设计的重要性1. 提高物流效率：通过合理的物流网络设计，可以将物流节点与客户需求相匹配，缩短物流运输路径，优化物流运输流程，从而提高物流效率。
2. 降低成本：物流网络设计可以避免物流资源的浪费，降低物流运输成本、仓储成本以及库存成本等，提高企业整体运营效益。
3. 满足客户需求：通过物流网络的设计，可以更好地满足客户的需求，及时提供所需产品或服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
四、供应链的物流网络设计要点1. 优化物流节点位置选择：根据市场需求、客户分布和供应商分布等因素，合理选择物流节点的位置，使之能够最大程度地覆盖目标市场。
2. 合理规划仓储与配送中心：根据物流网络的规模和需求量，合理规划仓储与配送中心的数量、位置和规模，以便更好地管理和调度物流流程。
3. 确定物流运输模式：根据物流需求、货物属性以及成本等因素，确定合适的物流运输模式，包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
4. 搭建供应链合作伙伴关系：通过与供应链合作伙伴的紧密合作，共享信息和资源，形成物流网络的协同效应，提升整个供应链的效率和竞争力。
五、结论供应链的物流网络设计是企业成功的重要因素之一。
通过合理的物流网络设计，可以提高物流效率，降低成本，满足客户需求。
因此，企业应当重视供应链的物流网络设计，并根据自身情况和目标市场特点，制定合适的物流网络设计策略，实现供应链的优化与提升。
供应链网络设计
2. 1.
平行的供应链 网络。
完全交叉的供 应链网络。
3.
部分交叉的供 应链网络。
供应链网络设计
图2-10 供应链的三种结构类型
供应链网络设计
2. 根据各级间的供求关系划分
（1） 只有相邻 级供求关系的供应链 网络。
（2） 非相邻级间 存在供求关系的供应 链网络。
供应链网络设计
供应链网络设计
5. 制造商或分销商储存并采取顾客提货方式
制造商或分销商储存并采用顾客提货，在这种方式里， 存货被存储在制造商或是分销商的仓库里，但是顾客采用互联 网或是电话发出他们的订单，然后到指定的提货点去取他们的 货物。
供应链网络设计
6. 零售商储存并采取顾客提货方式
零售商存货并且采用顾客提货的方式中，存 货就地储存在零售商的仓库。顾客自行到零售商的 仓库或者从网上或电话发出订单，然后在零售商的 商店提取货物。
供应链网络设计
2. 供应链网络的结构特性
（5）பைடு நூலகம்交叉性。
（1） 多级性。
（2） 动态性。
（4） 跨地域性。
（3） 层次性。
供应链网络设计
二、 供应链网络的类型与设计模式
（一） 供应链网络结构类型的分类
供应链网络存在许多类型的结构，按照不同的特点 和分类原则，供应链网络可划分为不同的结构类型。
供应链网络设计
供应链网络设计
（二） 供应链网络的特性
1. 供应链网络的组织特性
供应链是一个复杂的系统，又具有网络组织特性。从组织 学上看，供应链系统是一个组织，而且是边界范围大于某一企 业的更大组织，是由许多企业（或者说企业中特定的业务经营 单位）构成的“超级组织”，也可称为企业间组织。企业间的 典型形态是一种网状的关系，即网络。从理论本质上来说，供 应链网络是由独立运营的业务单位或企业作为网络节点所构成 的联盟体，通称为网络化联结的组织。因此，以系统观来分析 考察供应链，它实际上是一个在向最终顾客提供某种产品或服 务的过程中，由拥有独特能力的若干经营单位（节点企业）， 通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。
供应链中的网络规划与设计方法分析
供应链中的网络规划与设计方法分析在现代商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
供应链网络规划和设计是确保产品从生产到最终交付到客户手中的关键步骤。
本文将探讨供应链中的网络规划与设计方法，并分析其重要性和优势。
一、供应链网络规划与设计的定义供应链网络规划与设计是指在供应链中的各个环节中制定和实施有效的物流和运输方案。
这包括了确定货物的最佳运输路径、仓库的位置和布局，以及跨国供应链的管理等。
其目标是优化供应链的效率和运营成本，并确保产品能按时到达客户手中。
二、供应链网络规划与设计的重要性1. 提高运营效率：通过合理规划和设计供应链网络，企业能够更好地管理货物的流动，减少库存数量和运输成本，并提高整体运营效率。
2. 降低风险：合理规划和设计供应链网络可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失的风险，并增加应对突发事件的能力。
3. 提供良好的客户服务：通过在供应链中设立合适的仓库，产品能更快速地到达客户手中，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 支持业务增长：供应链网络规划和设计为企业提供了良好的扩展能力，可以适应业务增长和不断变化的市场需求。
三、供应链网络规划与设计的方法分析1. 数据分析：通过收集和分析相关的数据，企业可以了解产品的供求关系、物流路径和运输成本等重要信息。
利用这些数据，企业可以做出更明智的决策和规划供应链网络。
2. 供应链可视化：通过使用供应链技术和工具，企业可以将供应链网络可视化，并模拟不同的方案。
这有助于企业评估不同方案的优劣，并选择最佳的网络规划和设计方法。
3. 合作伙伴选择：供应链网络的规划和设计也需要考虑企业的合作伙伴。
选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并与其建立良好的合作关系，可以提高供应链的效率和运营成本。
4. 供应链优化：通过定期评估供应链网络的效果，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
这可以提高供应链的灵活性和适应性，以适应市场的变化和需求。
四、供应链网络规划与设计方法的优势1. 降低运营成本：通过合理规划和设计供应链网络，企业可以减少库存数量、货物损失和运输成本，从而降低运营成本。
供应链中的供应链网络设计与优化
供应链中的供应链网络设计与优化在现代商业竞争中，供应链的高效性和灵活性对企业的成功至关重要。
供应链网络的设计和优化是实现这一目标的关键步骤之一。
本文将探讨供应链中的供应链网络设计与优化的重要性，并介绍一些有效的策略和方法。
一、供应链网络设计的重要性供应链网络设计是指确定和安排供应链中各个环节之间的关系和交流方式的过程。
一个合理的供应链网络设计可以将资源和信息的流动最大化地优化，提高整体运作的效率和效益。
首先，供应链网络设计可以帮助企业在物流、生产和分销环节之间建立稳定的合作关系。
通过合理规划各环节的位置和数量，企业可以减少运输成本、避免资源浪费，并且能够更好地应对市场变化。
其次，供应链网络设计可以促进信息的流动和共享。
一个有效的供应链网络设计可以确保各个环节及时地获得所需的信息，并将信息传递给其他环节，从而提高反应速度和决策能力。
最后，供应链网络设计还可以帮助企业降低库存水平和提高订单完成率。
通过优化供应链网络，企业能够减少产品在不同环节的滞留时间，并及时满足客户需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。
二、供应链网络设计的策略和方法1. 关键节点位置的确定供应链网络设计的首要任务是确定关键节点的位置。
关键节点通常包括供应商、生产工厂、仓储中心和客户等。
确定这些节点的位置需要考虑到供应链的整体效益和成本，以及市场需求和地理因素等。
2. 运输和配送模式的选择选择合适的运输和配送模式是供应链网络设计的另一个重要方面。
运输和配送模式的选择应该综合考虑成本、时间、可靠性和灵活性等因素。
例如，对于高价值、易损货物，可以选择航空运输来确保交货的速度和安全性。
3. 信息系统的建立和整合一个高效的信息系统是供应链网络设计的基础。
信息系统应该能够及时地收集、处理和传递各个环节的信息，从而实现供应链的协调和运作。
建立和整合信息系统需要考虑到企业内部和外部的信息流动，并采用先进的技术手段来支持。
4. 风险管理和供应链可持续性供应链网络设计还需要考虑到风险管理和供应链的可持续性。
供应链网络的设计与优化
供应链网络的设计与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络的设计与优化是企业在提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力方面的关键一环。
本文将探讨供应链网络的设计与优化策略，以及如何有效地实施和管理供应链网络，从而实现最佳的业务绩效。
一、供应链网络设计1. 确定供应链网络的目标：在设计供应链网络之前，企业需要明确自身的战略目标和需求。
不同的目标可能需要不同的供应链网络设计方案。
例如，如果企业的主要目标是快速响应市场需求，那么供应链网络可能需要更加灵活和快速的特点。
2. 识别关键业务流程：企业需要识别关键的业务流程和活动，以便确定供应链网络的结构和布局。
这包括从原材料采购到生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
3. 确定供应链网络的结构：根据企业的业务需求和产品特性，确定供应链网络的结构，包括供应商、生产基地、仓储中心、配送中心和销售渠道等各个环节的位置和关系。
4. 优化供应链网络设计：通过模拟和优化算法等工具，对供应链网络进行设计和优化，以实现最佳的业务绩效。
优化的目标可以是降低成本、缩短交付周期、提高服务水平等。
二、供应链网络优化1. 数据分析和建模：企业可以利用大数据分析和建模技术，对供应链网络进行深入分析，识别瓶颈和优化空间。
通过建立供应链网络模型，可以更好地理解供应链的运作机制和影响因素。
2. 库存管理优化：库存管理是供应链网络优化的重要一环。
通过合理的库存策略和技术手段，可以降低库存水平、减少库存积压和降低库存成本，同时保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 物流运输优化：物流运输是供应链网络中的关键环节。
优化物流运输路线、运输方式和运输成本，可以提高物流效率，降低运输成本，缩短交付周期，提升客户满意度。
4. 供应链协同优化：供应链网络中的各个环节之间存在着复杂的协同关系。
通过加强供应链各个环节之间的协同合作和信息共享，可以提高供应链的整体效率和灵活性，降低供应链风险。
供应链的网络设计
– 很多国家同样也设置了对本地话含量的最低要求以及对进口的限定。这些 政策使企业在当地建立许多基地，并从当地供应商那里获取原料。为此企 业在许多国家建立供应厂，以便达到来自任何一个国家的限制标准。于是， 对从不同国家进口的限制导致了供应链中生产基地的增多。
进行业的需求聚集。 – 2）分割市场的选址（Hotelling 模型）：在积极外部性不存在时，企业也可
以集中布局，以攫取最大可能的市场份额。
当企业不能控制价格，而只是在与客户距离远近上相互竞争时，他们就能通过 相互接近的布局获取最大的市场份额。
0
a
1-b
1
假设客户均匀的分布在（0，1）这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ区间上，如果总需求为1，企业1布局在 点a，企业2布局在点1-b，那么两家企业的需求为d1 和d2 。
设施数目
❖ 5.3 供应链网络设计决策的框架
全球化供应链网络设计决策分为四个阶段，见图5-2。
竞争战略 内部约束
资本、增长战略、现有网络
生产技术
成本、规模/范围效应、所需支持、柔性
竞争环境 总体因素和物流成本
生产方式
需要的技能、相应时间
阶段Ⅰ
供应链战略
阶段Ⅱ
区域设施配置
阶段Ⅲ
理想的候选点
全球竞争
关税和税收激励 区域需求
1988年丰田公司在美国肯塔基州的列克星敦(Lexington)设立装 配厂并沿用至今。该装配厂在日元升值的时候利润特别大，而在 日本本土生产的汽车由于价格太高而无法和在美国生产的汽车进 行竞争，在减低成本的同时，通过装配厂也能对美国市场做出灵 活的反应。
供应链中的供应链网络设计与布局
供应链中的供应链网络设计与布局一、引言在现代商业活动中，供应链网络的设计与布局是一项至关重要的任务。
通过合理规划供应链网络，企业可以优化物流效率，提高产品供应的灵活性和可靠性，降低成本，从而获得竞争优势。
本文将探讨供应链中的供应链网络设计与布局的重要性，并提供一些相关的策略和实践。
二、供应链网络设计1. 供应链网络组成供应链网络主要由供应商、生产厂商、分销商和最终用户组成。
供应商负责原材料和零部件的供应，生产厂商将这些原材料加工成最终产品，分销商负责产品的配送和销售，最终用户则是产品的最终使用者。
2. 网络设计原则供应链网络设计需要考虑以下几个原则：- 最短路径原则：优化供应链网络，使产品的运输路径最短，以降低运输成本和时间。
- 高效配送原则：合理规划配送中心的位置，减少距离和运输环节，提高配送效率。
- 灵活性原则：设计供应链网络时考虑市场变动，保持供应链的灵活性，能够迅速应对需求的变化。
- 风险规避原则：通过多供应商和多物流渠道的设计，降低风险，提高供应链的韧性。
三、供应链网络布局1. 配送中心的位置选择配送中心的位置选择对供应链的运作效率和成本影响较大。
一般来说，配送中心的位置应当满足以下条件：- 靠近主要市场：配送中心应尽可能靠近主要市场，以便快速响应用户需求。
- 降低物流成本：选择在物流成本较低的地区建立配送中心，比如交通便利、运输成本低的地方。
- 优化供应链效率：配送中心的位置应当考虑到供应商和生产厂商的位置，以降低物流时间和成本。
2. 供应商与生产厂商之间的协作供应商和生产厂商之间的紧密协作对供应链网络的设计和布局至关重要。
合理的协作可以实现以下目标：- 减少库存：通过信息共享和及时沟通，供应商可以根据生产厂商的需求及时供应原材料，减少库存。
- 提高响应速度：供应商和生产厂商之间的紧密协作可以实现快速交付，缩短供应链的反应时间。
- 降低成本：供应商和生产厂商之间的优化协作可以降低物流成本、库存成本和间接成本。
供应链网络设计与优化
供应链网络设计与优化在当今竞争日益激烈的商业环境下，供应链网络设计与优化变得尤为重要。
供应链网络的高效运作对企业的发展至关重要，因此管理者需要深入了解供应链网络设计与优化的原理和方法。
本文将探讨供应链网络设计与优化的关键概念和应用，以帮助读者更好地理解和应用该技术。
一、供应链网络设计供应链网络设计是指在规划和建立供应链网络时所采取的决策过程。
一个良好的供应链网络设计可以提高物流效率、降低成本、增加运营的灵活性和可扩展性。
在进行供应链网络设计时，管理者需要考虑以下几个关键因素：1.1 供应链网络的目标在设计供应链网络时，首先需要明确目标。
常见的供应链网络目标包括降低成本、提高客户服务水平、缩短交货时间等。
不同的目标会导致不同的供应链网络设计方案。
1.2 物流网络结构物流网络结构是指供应链网络中各个节点之间的联系和组织方式。
常见的物流网络结构包括中央集中式、分散式和混合式。
中央集中式结构适用于规模较大的企业，可以实现规模经济效益；分散式结构适用于市场分散或地理分散的情况；混合式结构结合了中央集中式和分散式的优点，具有更高的运营灵活性。
1.3 供应链网络中的关键节点选择关键节点是供应链网络中具有重要作用的节点，包括供应商、生产厂商、配送中心、零售商等。
在设计供应链网络时，需要选择合适的关键节点以实现最佳的物流效率和服务水平。
1.4 运输模式选择选择合适的运输模式可以降低成本、提高交货速度和服务水平。
常见的运输模式包括陆运、水路运输、铁路运输和航空运输等。
在选择运输模式时，需要考虑货物类型、距离、交货时间等因素。
二、供应链网络优化供应链网络优化是指对已有供应链网络进行改进和优化，以提高效率和降低成本。
供应链网络优化需要考虑以下几个关键因素：2.1 库存管理优化通过优化库存管理，可以降低库存水平、减少滞销和过剩库存，提高资金利用率。
常见的库存管理优化方法包括精确预测需求、合理选取订货点和订货量、优化补货策略等。
供应链网络设计
供应链网络设计1. 引言供应链网络设计是现代企业中重要的一项管理工作。
一个有效的供应链网络设计能够提高企业的效益和竞争力，确保产品的准时交付并降低成本。
本文将探讨供应链网络设计的重要性以及一些常见的设计原则和策略。
2. 供应链网络设计的重要性一个有效的供应链网络设计可以帮助企业实现以下目标：2.1 提高产品的准时交付率：通过优化供应链网络，企业可以更好地控制物流和库存，从而提高产品的准时交付率。
2.2 降低运营成本：合理设计的供应链网络可以减少运输和仓储成本，通过最优化供应链的各个环节，企业可以降低物流成本和库存成本。
2.3 增加灵活性和敏捷性：有效的供应链网络设计可以使企业更加敏捷地应对市场变化和需求波动，提高灵活性和反应速度。
3. 供应链网络设计原则在进行供应链网络设计时，有一些重要的原则需要遵循：3.1 网络整合原则：供应链网络设计需要将企业内部的各个环节进行整合，实现资源的共享和优化。
同时，还需要与供应商、分销商等外部合作伙伴进行协同和合作，实现整个供应链的高效运作。
3.2 客户导向原则：供应链网络设计应该以客户为中心，从客户的需求和期望出发，设计出能够满足客户需求的供应链网络。
3.3 灵活性原则：由于市场需求的不确定性，供应链网络设计需要考虑到各种可能的情况和变动。
因此，设计的供应链网络应该具有足够的灵活性，能够适应市场的变化。
4. 供应链网络设计策略4.1 集中式供应链网络：集中式供应链网络是将所有生产和配送活动都集中在一个地点进行的模式。
这种模式适用于产品需求稳定的情况下，可以实现规模经济和成本控制。
4.2 分散式供应链网络：分散式供应链网络是将生产和配送活动分散在多个地点进行的模式。
这种模式适用于市场需求波动较大的情况下，可以提高灵活性和响应速度。
4.3 混合式供应链网络：混合式供应链网络是将集中式和分散式两种模式结合起来的策略。
通过在某些环节采用集中式模式，而在某些环节采用分散式模式，可以兼顾规模经济和灵活性。
供应链中的配送网络设计
供应链中的配送网络设计一、引言供应链管理是现代企业运作的关键，其中配送网络是供应链管理中至关重要的环节之一。
良好的配送网络设计可以提高企业的运输效率、降低成本，同时满足客户需求。
本文将探讨供应链中的配送网络设计，并提出一些有效的策略。
二、配送网络设计的重要性1. 提高运输效率：合理设计的配送网络可以缩短运输路线和运输时间，减少运输中的环节，提高货物的处理速度，从而提高运输效率。
2. 降低成本：通过合理的配送网络设计，可以减少不必要的运输环节，降低运输成本，并有效地利用仓储资源和运输装备。
此外，优化配送网络还可以降低库存水平，从而减少库存成本。
3. 满足客户需求：通过合理设计的配送网络，可以保证及时交付客户所需货物，提升客户满意度，增强企业竞争力。
三、配送网络设计策略1. 网络覆盖范围：根据企业的规模和分布情况，确定最优的配送中心数量和位置，以实现最佳的网络覆盖范围。
通过分析供应商、生产商和客户的分布情况，确定最佳的物流中心站点。
2. 运输模式选择：根据货物性质、运输距离和预算等因素，选择最适合的运输模式。
可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输等，以确保货物的及时和安全交付。
3. 运输线路优化：通过运输线路规划和优化，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。
可以利用智能物流系统和运输软件，实现线路规划的自动化和优化。
4. 多模式运输：采用多种运输模式相结合的方式，实现最优化的运输效益。
例如，可以将长距离运输采用铁路或水路，短距离配送采用公路运输，以实现成本和效率的最大化。
5. 调度管理：通过合理的调度管理，提高运输效率和资源利用率。
可以利用信息技术和物流管理系统，进行调度计划的制定和资源分配，优化配送网络的运营。
四、配送网络设计案例分析以电子商务企业为例，通过合理设计配送网络，可以实现快速、高效的配送服务。
该企业可以在各大城市设立仓库和配送中心，以确保货物离客户最近的距离，并减少最后一公里配送的时间和成本。
《供应链网络设计》课件
本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程，以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计，以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要： - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置，降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计，提高对市护，降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据，为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案，选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件，为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型，并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化，确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中，确保清晰
优化方法，以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数，以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估
供应链网络设计与优化策略
供应链网络设计与优化策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络设计与优化策略成为企业在提高效率、降低成本、增强竞争力方面的关键。
本文将探讨供应链网络设计的重要性，以及优化策略的实施方法和效果。
一、供应链网络设计的重要性1.1 提高运营效率供应链网络设计可以帮助企业优化物流和运输方式，降低库存水平，减少运输成本，提高运营效率。
通过合理设计供应链网络，可以实现生产、仓储、运输等环节的协同，提高整体运营效率。
1.2 降低成本有效的供应链网络设计可以减少库存积压和过多的中间环节，降低库存成本和运输成本，提高资金利用率，降低企业整体成本，提升盈利能力。
1.3 增强竞争力优秀的供应链网络设计可以缩短交货周期，提高客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
通过建立高效的供应链网络，企业可以更快地响应市场需求，提高产品的市场占有率。
二、供应链网络设计的关键要素2.1 供应链网络结构供应链网络结构包括供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节的组织结构和关系。
合理的供应链网络结构可以实现资源的优化配置和信息的高效流通。
2.2 供应链网络布局供应链网络布局涉及到生产基地、仓储中心、配送中心等节点的位置选择和布局。
合理的供应链网络布局可以降低运输成本，缩短交货周期，提高服务水平。
2.3 供应链网络流程供应链网络流程包括订单处理、库存管理、运输调度等各个环节的流程设计和优化。
优化的供应链网络流程可以提高工作效率，降低错误率，减少浪费，提升整体运营水平。
三、供应链网络优化策略3.1 数据驱动的优化通过数据分析和建模，识别供应链网络中的瓶颈和优化空间，制定针对性的优化策略。
数据驱动的优化可以帮助企业更好地了解供应链网络的运作情况，找到问题所在并提出改进方案。
3.2 技术支持的优化借助信息技术和物流技术，优化供应链网络的管理和运作。
例如，采用物流管理系统、仓储管理系统等工具，实现供应链网络的实时监控和智能调度，提高运营效率和服务水平。
供应链管理中的网络设计与优化策略
供应链管理中的网络设计与优化策略供应链管理是企业管理中非常重要的一环，它关乎着企业生产与运营的高效性和灵活性。
而供应链中的网络设计与优化策略则是保证供应链高效运作的关键。
本文将探讨供应链管理中的网络设计与优化策略，旨在提供有关的思路和方法，以促进企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
一、网络设计供应链网络设计是构建稳定高效的供应链体系的基础。
网络设计的核心是确定供应链的组织结构，包括原料供应商、生产厂商、分销商和客户等各个环节之间的联系和合作关系。
首先是原料供应商。
企业需要选择可靠的原料供应商，建立稳定的合作关系。
通过与供应商的密切合作，企业可以及时了解市场信息和原料供应情况，以便调整生产计划和提供更好的产品。
其次是生产厂商。
企业需要在全国范围内或跨国范围内合理规划生产工厂的位置。
根据市场需求和运输成本等因素，确定生产基地和销售区域。
同时，建立高效的生产流程和质量控制体系，确保产品的高质量和及时交付。
再次是分销商。
分销商在供应链中扮演着重要角色，他们负责将产品送到终端用户手中。
因此，选择合适的分销商并与其保持良好的合作关系是至关重要的。
分销商的选择应考虑市场覆盖范围、销售能力和售后服务等因素。
最后是客户。
客户的需求是企业生产和销售的驱动力。
通过与客户保持密切的合作，企业可以及时了解市场需求和用户反馈，优化产品设计和生产流程，提供更好的产品和服务，增强市场竞争力。
二、网络优化策略供应链网络优化策略是在网络设计的基础上，通过各种手段和方法，进一步提升供应链的效率和灵活性。
首先是物流管理。
物流是供应链中最重要的环节之一，涉及到产品的运输、仓储和配送等方面。
通过采用先进的物流技术和管理方法，如物流信息系统、仓位优化技术和运输路线规划等，可以降低物流成本，并提高产品的运输效率。
例如，企业可以利用物流信息系统实时追踪产品的运输状态，并作出相应的调整，以保证产品及时送达客户手中。
其次是供应链协同。
供应链中的各个环节需要紧密协调和合作，以实现整体协同效应。
供应链网络设计与优化策略
供应链网络设计与优化策略供应链网络（Supply Chain Network，SCN）设计与优化是供应链管理中至关重要的环节，能够帮助企业实现高效的物流运作、减少成本、提高客户满意度。
本文将重点探讨供应链网络的设计和优化策略，旨在为企业提供实践指导和经验分享。
一、供应链网络设计的基本原则供应链网络设计时应考虑以下几个方面的原则：1. 一体化和协同：将供应链网络各环节紧密结合起来，实现各个环节之间的协同配合。
通过信息共享、合作关系建立和供应链的整体优化，提高供应链整体效率和灵活性。
2. 风险管理：在供应链网络设计中充分考虑供应商、物流、市场等各种潜在风险因素，采取相应的风险管理措施，确保供应链的持续稳定运营。
3. 灵活性与快速响应：供应链网络设计应具备足够的灵活性，能够快速适应市场和客户需求的变化。
通过减少库存、提高生产和物流的灵活性，实现供应链的快速响应能力。
二、供应链网络设计的关键要素在供应链网络设计中，有以下几个关键要素需要特别关注：1. 市场定位：根据企业产品和目标市场的特点，确定供应链网络的规模和布局。
不同的市场需求和产品特点可能需要采用不同的供应链网络模式，如集中式、分散式或混合式供应链。
2. 供应商选择：选择合适的供应商对于供应链网络的成功至关重要。
供应商的质量、交货可靠性、技术实力等因素需要被充分考虑。
3. 物流网络设计：物流网络设计包括仓储点和物流运输线路的选择，以及运输方式的确定。
在物流网络设计中，要考虑到运输成本、交货周期、服务水平等因素，以达到最佳的物流效果。
4. 信息系统支持：信息系统对供应链网络的运作起到至关重要的支持作用。
通过信息系统的建立和优化，可以实现供应链各环节之间的信息共享、准确的需求预测和快速的决策反应。
三、供应链网络优化策略供应链网络的优化是一个动态的过程，需要根据市场和企业需求的变化进行持续的改进和优化。
以下是供应链网络优化的几个常见策略：1. 库存优化：通过合理的库存管理和供需平衡，实现库存的最低化和合理化。
供应链网络规划与设计方法
供应链网络规划与设计方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与设计是供应链管理中至关重要的一环，它涉及到如何有效地组织和管理供应链网络，以实现最佳的运作效果和成本效益。
本文将介绍供应链网络规划与设计的方法，帮助企业更好地优化其供应链网络。
一、供应链网络规划供应链网络规划是指在确定供应链网络结构、布局和资源配置方面的决策过程。
在进行供应链网络规划时，企业需要考虑以下几个方面：1. 确定供应链网络的目标和范围：企业需要明确供应链网络规划的目标，例如降低成本、提高服务水平、缩短交货周期等，并确定规划的范围，包括涉及的产品、市场和地区等。
2. 收集和分析数据：企业需要收集和分析与供应链网络相关的数据，包括需求预测、库存水平、运输成本、生产能力等，以便为规划提供依据。
3. 建立供应链网络模型：企业可以利用供应链网络模型来模拟不同的网络结构和方案，评估其对成本、服务水平等指标的影响，从而选择最优的方案。
4. 优化网络结构：在确定供应链网络结构时，企业需要考虑生产、仓储、运输等环节的布局和关系，以实现资源的最优配置和协调。
5. 制定实施计划：最后，企业需要制定供应链网络规划的实施计划，包括具体的时间表、责任人和资源投入等，确保规划顺利实施。
二、供应链网络设计供应链网络设计是指在供应链网络规划的基础上，对供应链网络的具体设计和实施过程。
在进行供应链网络设计时，企业需要注意以下几个方面：1. 产品流向设计：企业需要确定产品从生产到消费者手中的流向路径，包括生产地点、仓储地点、配送中心等，以确保产品能够及时、准确地到达目的地。
2. 信息流设计：信息流在供应链中起着至关重要的作用，企业需要设计信息流的传递路径和系统，确保信息能够及时、准确地传递给相关方，以支持供应链的高效运作。
3. 资金流设计：资金流是供应链中的另一个重要流向，企业需要设计资金流的管理和控制机制，确保资金能够有效地流转和利用，以支持供应链的稳健运作。
供应链中的供应链网络设计和布局
供应链中的供应链网络设计和布局在现代企业管理中，供应链网络设计和布局是一个重要的课题。
随着全球化贸易的发展和企业的规模扩大，供应链的优化成为了提高企业竞争力的重要手段之一。
本文将就供应链中的供应链网络设计和布局进行探讨，并提供一些实践经验和建议。
一、供应链网络设计供应链网络设计是指企业在运作全球或区域供应链时，通过设计和配置合适的物流网络，达到物流成本最低、服务水平最高和最灵活的目标。
一个好的供应链设计可以使企业获得更高的运营效率和更好的客户满意度。
1.1 全球供应链网络设计全球供应链网络设计需要考虑多个因素，如货物流向、供应商分布、区域市场需求、运输成本等。
企业可以通过以下步骤来进行全球供应链网络设计：第一，分析市场需求。
了解不同区域市场的需求特点和变化趋势，制定相应的供应链战略。
第二，优化供应商布局。
选择合适的供应商，并在全球范围内建立供应商网络，以保证货物的及时供应和品质稳定。
第三，优化仓储和物流设施。
根据市场需求和货物流向，合理布局仓储和物流设施，以实现物流成本的最小化和效率的最大化。
第四，制定库存和运输策略。
在全球范围内统筹管理库存，同时制定合理的运输策略，以保证货物的快速、安全地送达目的地。
1.2 区域供应链网络设计除了全球供应链网络设计外，企业在区域范围内的供应链网络设计也是关键。
不同区域拥有不同的市场需求和物流环境，因此需要根据实际情况进行优化设计。
第一，分析区域市场和竞争环境。
了解不同区域市场的需求、竞争对手以及政策环境等因素，制定相应的供应链策略。
第二，选择合适的仓储和配送中心。
根据市场需求和物流环境，选择合适的仓储和配送中心，并优化其布局和设施。
第三，建立合作伙伴关系。
与当地的供应商、物流公司以及其他相关合作伙伴建立紧密的合作关系，以提高供应链的灵活性和应变能力。
第四，优化运输路线和模式。
根据货物的流向和物流成本等因素，选择合适的运输路线和模式，以减少运输时间和成本。
二、供应链网络布局供应链网络布局是指在供应链网络中，不同节点之间的空间位置和关系布置。
供应链网络设计与优化
供应链网络设计与优化一、引言供应链网络设计与优化是一个关键的管理领域，它涉及到从供应商到最终消费者的物流流程、仓储管理、订单处理等环节。
一个高效、灵活的供应链网络设计能够帮助企业降低成本、提高交付准确性，并增强竞争力。
本文将探讨供应链网络设计的基本原则、优化方法以及其在现代企业中的重要意义。
二、供应链网络设计的基本原则1. 确定业务需求：首先，企业应该清楚自己的业务需求，包括产品种类、市场分布、订单类型等信息。
这些信息将有助于确定合适的供应链网络结构。
2. 优化运输模式：在设计供应链网络时，应综合考虑运输成本、交货时间和可靠性等因素，选择合适的运输模式。
例如，对于远距离的国际运输，海运可能更具优势；而对于紧急订单，航空运输可以提供更快的交货速度。
3. 优化仓库布局：根据业务需求和产品特性，合理设计仓库布局可以提高物流效率。
例如，将高销售量的产品放置在靠近出口的地方，以减少拣货时间。
4. 制定合理的库存策略：库存是供应链网络设计中的一个重要环节，合理的库存策略可以平衡库存成本和订单交付准确性。
通过运用预测模型和库存优化算法, 可以帮助企业准确预测需求并避免库存积压或断货的问题。
5. 持续改进与技术应用：供应链网络设计是一个动态的过程，企业应该持续改进现有的网络结构并运用新技术。
例如，利用物联网技术和大数据分析可以实现对供应链网络的实时监控和优化。
三、供应链网络优化方法1. 数学建模：数学建模是优化供应链网络的一种常用方法。
通过建立数学模型，可以对供应链网络中的各种约束和目标进行优化。
如线性规划、整数规划等方法可以帮助企业确定最优的物流路径、库存水平等决策变量。
2. 模拟仿真：模拟仿真是一种以计算机模型为基础的分析方法，可以模拟供应链网络的运作过程。
通过对不同策略和参数的仿真实验，可以评估供应链网络的性能，并找到改进点。
3. 风险管理：供应链网络优化不仅涉及到成本和效率的优化，还需要考虑风险管理。
识别和评估供应链网络中的风险因素，并建立相应的预警机制和风险应对策略是关键。
供应链网络规划与设计
供应链网络规划与设计随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与设计是确保企业高效运作和持续发展的关键环节。
本文将探讨供应链网络规划与设计的重要性、方法和步骤，以及如何优化供应链网络以提高企业的竞争力。
一、供应链网络规划与设计的重要性供应链网络规划与设计是指在全球范围内确定供应链网络的结构、布局和流程，以实现最佳的物流和运营效率。
一个合理设计的供应链网络可以帮助企业降低成本、提高服务质量、缩短交货周期，从而增强市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化供应链网络，以适应市场变化和客户需求的快速变化。
一个高效的供应链网络可以帮助企业更好地管理库存、降低运输成本、提高生产效率，从而实现持续增长和盈利。
二、供应链网络规划与设计的方法和步骤1. 确定目标和需求：首先，企业需要明确供应链网络规划与设计的目标和需求，包括降低成本、提高服务水平、减少库存等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行规划和设计。
2. 收集数据和信息：企业需要收集有关供应链网络各个环节的数据和信息，包括供应商、生产商、分销商和客户的位置、运输方式、运输时间、库存水平等。
这些数据和信息是制定供应链网络规划的基础。
3. 分析和评估：在收集了足够的数据和信息后，企业需要对供应链网络进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定改进的方向和重点。
通过模拟和仿真等方法，评估不同方案的效果和影响。
4. 设计方案：根据分析和评估的结果，企业可以制定供应链网络规划与设计的方案，包括供应商选择、生产布局、仓储管理、运输方式等。
设计方案应该综合考虑成本、服务水平、风险等因素，以实现最佳效果。
5. 实施和监控：一旦确定了设计方案，企业需要开始实施，并不断监控和调整供应链网络的运作。
及时发现问题并采取措施解决，确保供应链网络的稳定和高效运作。
三、优化供应链网络以提高竞争力为了提高企业的竞争力，优化供应链网络是至关重要的。
供应链中的配送网络设计
供应链中的配送网络设计在现代商业运作中，供应链管理成为了企业成功的重要因素之一。
供应链的顺畅与高效关系着产品的流通速度和成本控制。
而在供应链的各个环节中，配送网络设计起着至关重要的作用。
本文将探讨供应链中的配送网络设计，从市场需求分析、物流模式选择、配送中心布局以及运输方式选择等方面进行阐述。
一、市场需求分析准确的市场需求分析是设计供应链配送网络的基础。
企业需要针对产品的特点、市场的地域分布以及消费者的需求特点进行调研和分析，以了解不同地区的需求量、需求频次和配送的要求。
通过对市场需求的研究，企业可以确定所需的配送中心数量和覆盖范围，以及对配送车队规模的合理规划。
二、物流模式选择在配送网络设计中，物流模式的选择非常重要。
企业可以选择集中式、分散式或者混合式的物流模式，以满足不同产品特性和市场的需求。
如果产品具有一定的价值，且市场需求量较大，采用集中式物流模式可以实现规模经济效益；而如果产品的市场分布较为广泛，采用分散式物流模式可以更好地满足消费者的需求。
混合式物流模式则是根据产品种类和地理分布的特点来灵活选择不同模式。
三、配送中心布局配送中心作为供应链中的重要节点，其布局合理与否直接影响着物流效率和成本控制。
在配送中心的布局设计中，地理位置的选择是关键。
企业应该根据市场需求的分布情况，选择地理位置合适的配送中心，以实现快速的配送和高效的物流操作。
此外，配送中心的规模、设备和技术应与企业的配送需求相匹配，以提高物流处理效率。
四、运输方式选择在配送网络设计中，选择合适的运输方式是提高物流效率和降低成本的重要因素之一。
不同的产品特点和市场需求需要不同的运输方式。
对于要求快速配送的产品，可以选择航空运输或快递快运；对于批量大宗的产品，可以选择铁路或海运；对于地理分布广泛的市场，可以选择公路运输。
企业应该综合考虑产品特性、运输成本和时效要求等因素，选择最适合的运输方式。
五、信息技术支持在现代供应链管理中，信息技术的应用不可忽视。
供应链网络设计的原则与方法
供应链网络设计的原则与方法引言供应链网络设计是一个关键的业务决策，它涉及到产品的生产、运输、仓储和销售等一系列环节。
一个有效的供应链网络设计能够提升企业的运营效率、降低成本，并且更好地满足消费者的需求。
本文将介绍供应链网络设计的原则与方法，帮助您更好地进行供应链网络设计。
原则1. 统一目标供应链的各个环节应该统一目标，以实现整体效益的最大化。
所有决策都应该与主要目标相符，例如降低成本、提高响应速度或提高质量。
2. 协同合作供应链网络设计需要与供应链上的不同利益相关者进行协同合作。
包括供应商、生产商、配送商和零售商等各方之间的协作非常重要。
通过共享信息、资源和风险，可以实现供应链的高效运作。
3. 弹性与适应性供应链网络设计需要具备弹性和适应性，以应对市场的波动和不确定性。
随着市场需求的变化，供应链网络应该能够快速调整和适应。
采用跨功能和跨企业的合作方式，可以更好地实现供应链的弹性和适应性。
4. 持续改进持续改进是供应链网络设计的一个重要原则。
通过不断地评估和改进供应链的各个环节，可以发现并解决问题，提高供应链的效率和质量。
采用指标体系和数据分析等方法，可以有助于持续改进供应链网络。
5. 技术支持供应链网络设计需要借助信息技术和数据分析等工具的支持。
采用先进的技术和工具可以提高供应链的可见性、协同性和效率。
例如，使用ERP系统可以实现供应链的信息共享和集成。
方法1. 数据分析数据分析是供应链网络设计的关键方法之一。
通过收集和分析供应链相关的数据，可以发现供应链的优化空间和问题所在。
同时，数据分析还可以帮助评估供应链的性能和效果，为决策提供支持。
2. 模拟与优化供应链网络设计可以利用模拟和优化方法进行决策支持。
通过建立数学模型，并运用优化算法，可以从多个方案中选择最佳的供应链网络设计。
模拟和优化方法可以帮助评估不同决策方案的效果，并提供决策的依据。
3. 风险管理供应链网络设计需要考虑风险管理。
通过识别和评估供应链中可能存在的风险，并采取相应的风险管理措施，可以降低风险对供应链的影响。
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该决策应当经合理论证，反复研究，这样其配置就会随市场状况 或工厂容量的变化而变化。例如，亚马逊公司已增加了它的顾客 基数，公司也建设了新的库房且市场得到了改善，其成本也大大 减低，反应能力则明显提高。
的地方性公共设施等。
5.2.6 竞争性因素
– 设计供应链时，公司必须考虑到竞争对手的战略、规模和布局。一项基本 的决策便是：企业是临近还是远离竞争对手布局。企业的竞争模式以及诸 如原材料和劳动力的可获性等对此有影响。
竞争模式： – 1）企业之间积极的外部关联：产业集群，竞争对手聚集在同一个地点能促
5.2.4 政治因素
– 对象国家的政治稳定性在选址决策中具有关键作用。 – 政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观评价。
5.2.5 基础设施因素
关键的基础设施因素包括： – 场地的可获性； – 劳动力的可获性； – 临近运输站点、有铁路服务、临近机场和港口、高速公路入口、交通密集
（3）识别不同地区的市场存在的需求风险、汇率风险以及政治 风险，以及区域关税、任何有关当地生产的要求、税收激励以 及每个市场的任何出口或进口的限制；
– 一般来说，税率低的地方有利于获得更多的利润。
（4）识别每一地区内的竞争者并分析设施应当靠近或者远离竞 争者布局的理由；
（5）分析每一市场的理想响应时间和总体物流成本。
（2）汇率和需求风险
– 汇率波动对服务世界市场的供应链的利润有显著影响。
» 20世纪80年代，日元升值时许多日本厂商都面临着这样的问题，那时他的生产 力大部分布局在日本并服务于广阔的海外市场。日元升值减少了他们的收益， 利润也随之下降。为此，大多数日本厂商需要在世界各地建立生产基地，来对 日元升值做出回应。
供应链的网络设计
Ⅱ篇 设计供应链网络
第五章 供应链的网络设计
❖ 5.1 网络设计在供应链中的作用
供应链网络设计决策包括：设施作用的分配，制造、仓 储或运输等等相关设施的布局，以及每个设施的产能和 市场的分配。
设施角色/设施作用：每个设施应该起什么作用？在每个设施中 有哪些流程或操作？
设施布局/设施选址：设施应该设置在哪个位置？ 产能分配/处理能力设置：每个设施应该分配多大的产能？ 市场和供应分配：每个设施应该服务哪些市场？每个设施有哪些
5.2.3 宏观经济因素
（1）关税和税收减让
– 关税是指当产品和设备经过国界、州界和城市边界时必须支付的税收。对 全球企业来说，关税降低导致了生产基地的减少和每一基地生产能力的扩 大。
– 税收减让是指国家、州和城市的关税或税收的削减，以鼓励企业布局于某 一特定区域。
– 发展中国家通常建立自由贸易区。在自由贸易区里，只要产品主要用于出 口，就免收关税。这大大地吸引了全球化企业在些国家设立工厂，以充分 利用这里的廉价劳动力。
和设施成本以及每个地址的税收和关税的基础上，使得总的利润最 大化。
❖ 5.4 设施选址和能力配置的模型
管理者进行设施布局和能力配置的目标：使整个供应链网络的利润 最大化。
在制定这一决策前，我们应当获得以下信息：
供应源和市场的位置； 潜在的设施地点的区位； 市场的需求预测； 每一地点的设施成本、劳动力成本、原材料成本； 每两个设施布局地点之间的运输成本； 每一地点的库存成本及其与设施数量的关系； 不同地区产品的销售价格； 理想的响应时间和其他服务要素，等。
•竞争战略 •内部约束
•资本、增长战略、现有网络
•生产技术
•成本、规模/范围效应、所需支持、柔性
•竞争环境 •总体因素和物流成本
•生产方式
•需要的技能、相应时间
•阶段Ⅰ
•供应链战略
•阶段Ⅱ
•区域设施配置
•阶段Ⅲ
•理想的候选点
•全球竞争
•关税和税收激励 •区域需求
•规模、增长、同质性、地方特色
•政治、汇率和需求风险 •基础设施状况
•必须的设施数量
•需求的反应时间
•图5-1 顾客需求的反应时间与设施数量之间的关系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.2.8 物流和设施成本
– 供应链中的物流和设施成本会随着设施的数量、布局以及产能设置的变化 而变化。企业在设计其供应链网络时必须考虑库存、运输、设施和其他成 本。
❖ 5.3 供应链网络设计决策的框架
•全球化供应链网络设计决策分为四个阶段，见图5-2。
供应源？
举例：
（1）丰田公司在全世界每一主要市场都设有工厂，在1997年以 前，每一工厂只能满足当地市场，这在后来的亚洲经济危机中给 公司带来了很大的损失。亚洲地区的工厂大量闲置而又不能用于 其它供小于求的市场。丰田公司现已对每一工厂实行灵活生产， 而不仅局限于当地市场。这一决策大大改善了其全球市场状况。
– （3）服务者设施(server facility)——地区性生产厂。
– （4）贡献者设施(contributor facility)——拥有技术开发能力和地区性生 产基地。
– （5）前哨性设施(outpost facility)——为获取地方技术而建立的区域性生 产基地。
– （6）领先性设施(lead facility)——在技术开发和加工中起先导作用的生 产基地。
– 许多发展中国家给工人训练、吃住，交通运输等方面的优惠，此外还给予 一定的税收减免，依据技术水平的不同制定差异性关税。
– 很多国家同样也设置了对本地话含量的最低要求以及对进口的限定。这些 政策使企业在当地建立许多基地，并从当地供应商那里获取原料。为此企 业在许多国家建立供应厂，以便达到来自任何一个国家的限制标准。于是 ，对从不同国家进口的限制导致了供应链中生产基地的增多。
在拥有这些信息的基础上，可以运用优化模型（如重力区位模型、 网络优化模型）进行网络设计。
5.4.1 网络规划模型——阶段Ⅱ：配置区域设施
例题5.1：Sunoil的网络规划
Sunoil公司是一个在全世界销售石化产品的制造商。公司的供应链 副总裁考虑有几种不同的方案来满足需求。一种方案是在每个地区建一 个设施。这种方案的好处是可以降低运输成本，同时能避免产品从其他 的区域进口时可能征收的税负。缺点是工厂的规模按满足当地需求来规 划，可能不能充分利用规模经济效应。另一种方案是将工厂合并在少数 区域，这可以提高规模经济效应，但将会增加运输成本和税负。
显然，如果两家企业能更近的布局，最终使得a=b=1/2时，两家企业就能将 自身的市场份额最大化。
假设企业布局在（0，1）的中间，那么客户的平均距离是1/4，如果一家企业 布局在1/4，而另一家企业布局在3/4，则与客户的平均距离减少到1/8。因此 竞争的结果使得两家企业在直线的中央邻近布局，尽管这样做增加了与客户之 间的平均距离。
设计全球网络过程中，明确每一设施的使命和战略的作用也是 非常重要的。弗尔道斯(Ferdows)将全球供应链网络中的不同设 施分为以下几类：
– （1）离岸设施(offshore facility)——以出口为目的的低成本生产工厂。
– （2）原料地设施(source facility)——着眼于全球的低成本工厂。
如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局可 能是二者尽可能离得远些。相互远离的布局模式减少了价格的竞争，有助于企 业瓜分市场并实现利润最大化。
5.2.7 对顾客需求的反应时间和地方性设施
– 设计供应链网络时，企业必须考虑到客户需求的反应时间。企业的目标客 户若能容忍较长的反应时间，那么企业就能集中力量扩大每一设施的生产 能力。相反，如果企业的客户群认为较短的反应时间很重要，那么就必须 布局在离客户较近的地方。这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地 的生产能力较小，由此来缩短对客户需求的反应时间，增加供应链中设施 的数量。
硬件基础设施要求：供应商的可获性、运输服务、通信、公共设 施以及仓储基础设施。
软件基础设施要求：熟练劳动力的可获性、劳动力的更替、社会 对工商业的接受能力。
阶段Ⅳ：选址
为每一个设施选择一个精确的位置，并为每一设施配置处理能力 （产能）。
网络设计的目标：在考虑每个市场所期望的毛利和需求、各种物流
阶段Ⅱ：明确区域设施配置
即确定设施将要选址的区域、它们潜在的作用（功能）以及大 概的产能。
（1）预测地区的需求：需求量、需求是同质的还是具有地区差 异的；
（2）确定：在可获得的生产技术条件下，数量或范围的规模经 济是否对降低成本起到显著的作用；
– 如果显著，则采用少数设施的效果可能更好。反之，则应在每个市场建设 相应的设施。
5.2.2 技术性因素
生产技术特征对网络设计有显著影响。 如果生产技术能带来显著的规模经济效应，布局少数大容量的设
施是最有效的。
– f.e.芯片生产
相反，如果设施建设的固定成本较低，就应该建立为数众多的地 方性生产设施，因为这样有助于降低运输成本。
– f.e.可口可乐生产厂
生产技术的柔性影响到网络进行联合生产的集中程度。
– f.e. 注重反应能力的公司不惜以较高的成本购进意大利生产厂商的服装。 因为他们已开发出了弹性生产设施，使他们能够迅速提供种类繁多的服装 。
全球化的供应链网络，通过在不同国家布局不同的职能设施， 能更好的支持其战略目标的实现。
– f.e. 耐克公司在亚洲的很多国家和地区都有生产厂，在中国和印尼的厂家 注重成本节约，着眼于大批量的廉价产品的生产；在韩国和台湾的厂家则 注重反应能力，着眼于价格较高的新型号产品的生产。这些区别使耐克能 够满足变化的市场需求并获得高额利润。
进行业的需求聚集。 – 2）分割市场的选址（Hotelling 模型）：在积极外部性不存在时，企业也
可以集中布局，以攫取最大可能的市场份额。