财务管理表格大全.doc
财务管理表格大全
管理表格大全说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
盘点人员编组表页脚内容年月日批准：审核：制表：说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产移转单财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
固定资产减损单财产编号：年月日物资管理员：使用人或保管人：注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
财务管理表格大全
管理表格大全说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
盘点人员编组表年月日经管部门盘点项目盘点日期盘点人会点人监点人备注批准：审核：制表：说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日财产编号固定资产单位登记卡数量盘点数量盘盈盘亏备注名称规格厂牌数量金额数量金额注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：资产成本记录中文名称取得日期设备内容数量取得成本英文名称数量规格型号取得金额厂牌耐用年限存放地点月折旧额附属设备合计备注财产管理部门负责人使用部门负责人会计室主管注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：中文名称抵押权设定、解除及保抵押行库英文名称设定日期规格型号解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投保日期耐用年限险记录费率月折旧额保险费附属设备备注移动情形年月日使用部门用途保管员年月日使用部门用途保管员注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
第四部分餐饮财务管理表格
第四部分餐饮财务管理
表格
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
【第四部分】财务管理表格表一酒楼饭馆签账单
表二顾客签账单
表每天一份签字上交，每月汇总进行分类统计。
说明：由收银员负责统计，由财务部经理或主管监督检查此项工作的落实情况。
统计表每天一份签字上交，每月汇总进行分类统计。
总。
并由吧台领班进行销售情况的分析。
说明：（1）餐具由洗碗组负责统计；茶、酒、银器具由服务组负责统计；由餐厅经理负责监督检查。
清洁用品由后勤库房物料库管员统计，由后勤主管负责监督。
（2）餐、酒用具每月月底盘点一次，小型餐具每月破损率为5%，大型餐具每月破损率为5%。
超出此比例给予罚款，低于该比例给予奖励。
表十四现金记录袋样式正面：。
201个常用财务表格大全
201个常用财务表格大全财务表格是在财务管理中非常重要的工具，它们用于记录、分析和管理财务信息。
本文将介绍201个常用的财务表格，为您在财务管理方面提供全面的支持。
以下是各种类型的财务表格的介绍和用途。
1. 资产负债表：资产负债表是记录公司资产、负债和所有者权益的表格。
它用于了解公司财务状况和健康程度，分析公司的债务与资产之间的关系。
2. 利润表：利润表是记录公司收入、成本和利润的表格。
它用于分析公司业务的盈利能力和经营绩效，并揭示公司的营业收入和支出情况。
3. 现金流量表：现金流量表是记录公司现金流入和流出的表格。
它用于分析公司的现金流动情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。
4. 财务比率分析表：财务比率分析表是记录公司财务指标和比率的表格。
它用于分析公司的财务健康状况，包括利润率、偿债能力、资产周转率等指标。
5. 预算表：预算表是记录公司预算收入和支出的表格。
它用于制定和控制公司的财务预算，帮助管理层合理安排资金和资源。
6. 成本表：成本表是记录公司生产或提供服务的成本的表格。
它用于计算产品或服务的成本，并对成本进行分析和管理。
7. 库存表：库存表是记录公司库存商品和原材料的表格。
它用于控制和管理公司的库存水平，确保及时供应和避免过剩存货。
8. 折旧表：折旧表是记录公司资产折旧情况的表格。
它用于计算资产的折旧金额，以反映资产在使用过程中的价值衰减情况。
9. 员工工资表：员工工资表是记录公司员工工资和福利的表格。
它用于计算、核算和支付员工的工资，包括基本工资、津贴和社会保险等。
10. 借贷明细表：借贷明细表是记录公司借入和贷出款项的表格。
它用于跟踪和管理公司的债务和贷款事务，包括还款计划和利息支付等。
11. 项目收支表：项目收支表是记录公司项目收入和支出的表格。
它用于跟踪和分析项目的财务状况，包括项目成本、收入和利润等。
12. 资金流量预测表：资金流量预测表是记录公司未来资金流动预测的表格。
财务管理制度规范表格
财务管理制度规范表格一、总则1.1 为规范公司财务管理制度，提高财务管理效率，保护公司财产不受侵害，特制定本规范表格。
1.2 本规范表格适用于公司全体员工，在公司内部具有法律效力。
1.3 公司财务管理制度遵循诚实、公平、透明、高效的原则，维护公司的利益。
1.4 公司财务管理人员应当恪尽职守，严格执行公司财务管理规定，维护公司财务安全。
二、财务管理组织架构2.1 公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
2.2 财务部门下设会计部、财务部等部门，分工明确，协同配合。
2.3 财务部门主管直接向公司高层管理层负责。
三、财务管理流程3.1 公司资金流动应当按照财务管理流程进行，严格执行。
3.2 公司账目应当及时、准确地记录，不得有错漏。
3.3 公司应当建立定期检查、审计机制，保障财务管理的准确性和可靠性。
3.4 公司应当建立健全的财务审批制度，对大额资金支出进行审批。
3.5 公司应当建立健全的财务风险管理制度，提前预防财务风险的发生。
四、资金管理4.1 公司应当建立健全的资金管理制度，规范公司资金的使用。
4.2 公司应当建立定期资金盘点制度，确保资金的安全。
4.3 公司应当制定严格的资金审批流程，杜绝资金挪用、侵占现象的发生。
4.4 公司应当建立现金管理制度，及时存放现金，保障资金的安全。
五、财务报告5.1 公司应当建立健全的财务报告制度，定期编制财务报告。
5.2 财务报告应真实、准确地反映公司的财务状况。
5.3 公司应当建立内部审计机制，对财务报告进行审核。
5.4 公司应当及时向相关部门提交财务报告，接受监督。
六、财务管理违规处理6.1 对于违反财务管理规定的行为，公司将按照公司规定对相关人员进行处理。
6.2 对于涉嫌财务犯罪的行为，公司将立即报警处理，依法追究责任。
6.3 公司将对一切损害公司利益的行为，按照公司规定进行处理。
七、其他7.1 公司应当加强对员工的财务管理宣传教育，提高员工的财务意识。
企业财务管理部整套表格大全(DOC 62页)
单位名称：年月日
实存金额
帐存金额
比照结果
备注
盈
亏
盘点人签章出纳员签章
银行存款余额调节表
帐号：年月日
工程
金额
工程
金额
银行存款日记帐余额
银行对帐单余额
调节后余额
调节后余额
现金银行存款结存表
银行不
昨日结存
收进
支出
本日结存
备注
主管：制表：
备用金明细表
年月日至年月日
日期
会计科目
摘要
金额
月
日
主管制表
冲销日期
销货单号
客户名称
金额
备注
合计
应收帐款票据日报表
年月日
应
收
帐
款
销货类不
应收帐款
昨日结存
本日销货
折让
转应收票据
今日结存
本月销售累计
合计
应
收
票
据
讲明
昨日结存
本日收票
退票
兑现
其他
本日结存
总经理;审核填表
零用金记帐表
月份
日期
摘要
收进
支出工程
结
存
月
日
借支
燃料费
差旅费
误餐费
文具
消消耗
修缮费
杂项购
医药费
其他
合计
人事
总务
采购
合计
合计
直截了当人工与生产费用月报表
月份
工程
本月
预算数
讲明事项
金额
%
金额
％
直截了当人工
变动费用
(精选)财务管理表单范本
财务管理表单范本一、基础管理及预算、融资、投资管理表单◇融资成本分析表◇融资需求分析表融资需求＝资产增加－负债自然增加－留存收益增加＝（资产销售百分比×新增销售额）－（负债销售百分比×新增销售额）－［计划销售净利率×计划销售额×（1－股利支付率）］外部融资销售百分比=经营资产销售百分比-经营负债销售百分比-（（1+增长率）/增长率）*预计销售净利率*（1-股利支付率)外部融资销售百分比=净经营资产销售百分比-（（1+增长率）/增长率）*预计销售净利率*（1-股利支付率)◇融资结构弹性分析表◇融资风险变动分析表◇短期借款一览表◇借款余额一览表◇投资项目绩效预测一览表◇投资项目绩效统计一览表项目◇投资专案管理表二、流动资产管理表单◇现金收支日报表◇出纳收支日报表年◇经营费用收支月报表◇月份周转金统计表◇存货月报表◇原材料月报表◇产成品月报表审核：填表：◇半成品月报表◇备品备件月报表三、固定资产管理表单◇固定资产盘存表四、成本管理表单五、应收应付账款管理表单◇应收账款分析表◇应收账款动态监控表审核：制表：◇应收账款及应收票据月报表◇应收票据备查登记表◇问题账款处理报告◇应收账款对账通知单截止日期：年月日止编号：公司：承蒙贵公司赐教，深表感谢。
兹送上贵行本月份应收账款明细账一份◇应付账款付款登记表六、收益管理表单◇投资项目盈亏平衡计算表项目名称：主管部门：◇财务费用统计表七、财务控制与审计稽核管理表单◇资产盘点统计表盘点说明：1、同一物品堆置不同地方或分次点计时，根据数量栏内逐一列计，事后再加以合计。
2、盘点时，由盘点人点数称重，由会点人填记。
3、盘点人同会点人签章（复写），再送盘点人及其主管（复盘人）签认。
4、盘点人应将盘点统计数量，转记入盘存表。
◇资产盘存表◇资产盘点报告表本表一式三联，分别按下列程序报送：1．财务部门——经管部门——财务部门——总经理——经管部门（白色）2．财务部门——经管部门——财务部门——总经理——财务部门（红色）3．财务部门——经管部门——财务部门——总经理——总经理室（黄色）◇库存现金及票据盘点报告盘点部门：1．会计部门——财务部门——总经理室——财务部门（白色）2．会计部门——财务部门——总经理室——会计部门（红色）3．会计部门——财务部门——总经理室（黄色）◇财务状况监控表◇资金调度监控表◇应收账款动态监控表◇审计工作底稿：横向趋势分析表年度◇审计工作底稿：资产负债表纵向分析表年度◇审计工作底稿：损益表纵向趋势分析表年度◇审计工作底稿：控制环境调查记录表年度◇审计工作底稿：会计系统控制调查表年度八、财务分析管理表单◇商品产销平衡趋势分析表◇运营状况分析表（1）：存货周转状况分析表◇运营状况分析表（3）：流动资产周转状况分析◇运营状况分析表（4）：总资产周转状况分析◇运营状况分析表（5）：应收账款周转状况分析◇融资风险变动分析表◇生产经营状况综合评价表◇资本结构弹性分析表◇核心财务指标趋势分析表（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
(财务管理表格)财务管理表单
（财务管理表格）财务管理表单第二节财务管理1会计核算管理1.2会计核算管理操作工具1.2.1出纳日报表制表日期：年月日审核人：出纳：1.2.2收支日报表制表日期：年月日审核人：填表人：1.2.3资产负债表制表日期：年月日编制单位：单位：元1.2.4现金日记账审核人：经办：制表日期：年月日1.2.5现金存款日报表制表日期：年月日总经理：经理：科长：会计：出纳：1.2.6资金总结算月报表制表日期：年月日单位：元总经理：经理：审核人：制表人：1.2.7应付凭单登记簿制表日期：年月日第页审核人：制表人：1.2.8账簿使用登记表制表日期：年月日审核人：制表人：1.2.9盈亏统计表制表日期：年月日年度：2成本会计管理2.2成本管理操作工具2.2.1产品成本记录表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.2分批成本表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.3成品汇总表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.4成本差异汇总表制表日期：年月日审核人：制表人：2.2.5入库单2.2.6产品质量成本计算表产品名称：编号：2.2.7损益平衡计算表制表日期：年月日部门名称：经理：会计：制表人：3应收账款管理3.2应收账款管理操作工具3.2.1应收账款分析表制表日期：年月日审核人：填表人：3.2.2应收票据冲转明细表制表日期：年月日会计：登账：3.2.3收款日报表制表日期：年月日经理：科长：会计：出纳：经办人：3.2.4问题账款报告书3.2.5呆账核销汇总表制表日期：年月日审核人：制表人：4资产管理4.2资产管理操作工具4.2.1存货盘点单盘点区号：盘点日期：年月日组别：注：本单应事先编号，以利控制。
4.2.2盘存单单位名称：盘点时间：编号：财产类别：存放地点：盘点人：（签章）保管人：（签章）4.2.3实存账存对比表制表日期：年月日单位名称：会计人员：（签章）稽核人：（签章）4.2.4盘点统计表制表日期：年月日经管部门：编号:复盘人:会点人：盘点人：注：一式二联1.财务部门→经管部门（白色）2.财务部门→经管部门→财务部门（红色）说明：1.盘点时，由盘点人点数称重，由会点人填记；2.同一物品堆置不同地方或分次点计时，依数量栏内逐一列计，事后再加以合计；3.由会点人签章（复写），再送盘点及其主管（复盘人）签认；4.盘点人应将盘点统计数量转记入盘存表。
财务管理表格-全面预算表格
发卖预算〔表一〕
单元：元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元：元
出产预算〔表三〕
单元：件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元：千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元：元
直接人工预算〔表七〕
单元：元
制造费用预算〔表八〕
单元：元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元：元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量：4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量：3025件
单元：元
发卖费用预算〔表十三〕
单元：元
单元：元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元：元
现金预算〔表十六〕
单元：元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元：元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元：元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元：元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理表格大全
说明：
一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的
百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：
1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：
先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关
人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
盘点人员编组表
年月日
经管部门
盘点项目
盘点日期
盘点人
会点人
监点人
备注
批准：审核：制表：
说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表
使用部门：年月日
财产编号
固定资产
单位
登记卡
数量
盘点
数量
盘盈盘亏
备注名称规格厂牌数量金额数量金额
使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单
财产编号：年月日
资产成本记录
中文名称取得日期
设备内容数量取得成本英文名称数量
规格型号取得金额
厂牌耐用年限
存放地点月折旧额
附属设备
合计备注
财产管理部门负责人使用部门
负责人
会计室主管
经办人：制单：
注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：
明细科目：设卡日期：年月日财产编号：
中文名称抵
押
权
设
定
、
解
除
及
保抵押行库
英文名称设定日期规格型号解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投保日期
耐用年限险
记
录费率
月折旧额保险费
附属设备备注
移动情形
年月日使用部门用途保管员年月日使用部门用途保管员注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：
明细科目：设卡日期：年月日财产编号：
中文名称抵
押
权
设
定
、
解
除
及
保
险
记
录抵押行库
英文名称设定日期规格型式解除日期厂牌号码险别购置日期承保公司购置金额保单号码存放地点投保日期耐用年限费率
附属设备名称保险费规格
备注数量
日期凭单号码摘要单位数量
资产价值
每月折旧额借方贷方余额
移 动 情 况
折 旧 提 列 情 况
备 注
年 月 日 使用部门 用 途
保管员 年 月 日
本期提
列数
截止本期累计数
资产净值
填表注意事项： (1)本卡适用于机械设备、运输设备、机电性什项设备，新卡之填写由财务部门填制。
(2)本卡编号由保管卡片单位自编。
(3)附属设备栏：应填名称、规格及数量。
(4)折旧提列情况栏的填写：a.日期写开始填列的日期，以后各年度如无变更则填
该年之元月一日，年
中增减时另行填写变
动提列之开始日期。
b.本期提列为以会计
年度为准，如期中有
所变动时可分填几
行。
c.资产净值为资产价
值余额减截止本期累
计后之余额。
固定资产移转单财产编号：年月日
中文名称数量购置日期
英文名称
附属设备
耐用年限
规格型号已使用年数
移前用途（移出单位）
移后用途
（移入单位）已折旧金额
残余价值
月折旧额
存放地点移出
备注移入
总经理财务
部门
移入管理
部门
移入移入
部门
移出
部门移出移出
注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
固定资产减损单
财产编号：年月日
名称
中文规格存放地点耐用年限
英文厂牌用途已使用年数
购置日期数量
取得
价值
已提
折旧
帐面残值
减损原因估计废品价值处理费用
审计意见实际损失额抵押行库
处理办法保险单号码月折旧额
总经理财务核准系统总监
财产管理部门负责人财务审核
使用部门
负责人
物资管理员：使用人或保管人：
注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单
名称厂牌
规格
使用部门
附属设备
购置日期
单位数量耐用年限
比价记录
厂
商
已使用年限
原价
已提折旧单价净值总价
备注有关
要求
总经理财务总监财务会计部财产管理
部门
经办人：
注：本单一式三联，第一联由招商比价部门自存，第二联送财务会计部，第三联送财产管理部门。
闲置固定资产明细表
制表日期：年月日
财产编号名称规格厂牌数量单位
帐面价值使用情况（年限）
闲置原因拟处理意见总价已提折旧净值取得耐用已使用
批准：财务审核：财产管理部门审核：制表：
固定资产增减表
固定资产类别：统计日期：年月日至年月日制表日期：年月日
会计科目财产编号资产名称规格增减原因单位
本季增加本季减少
备注数量金额耐用年限月折旧额数量金额耐用年限已提折旧月折旧额
财产管理部门：负责人：经办：财会部门：负责人：经办：注：本表一式两联，第一联财产管理部门留存，第二联财会部门留存。
盘点盈亏报告
年月日
部门类别品名及规格型号单位单价帐面数量盘点数量
盘盈盘亏差异原因数量金额数量金额说明对策
审计监察部经理：审核：制表：
汪：本表一式三份，一份审计监察部留存，另两份分报总经理、财务总监。
批准：审核：制表：
财产保管簿
部门：设簿日期：
序号品名财产编号规格/型号数量单位单价保管人
增减变动情形
备注
年
移入部门移往部门接收人经办人
月日
合计。