建设单位在工程实施阶段的项目管理方法探究
建设工程项目管理探讨
建设工程项目管理探讨浅析摘要：对于我国现代化技术更新，各项管理机制也在不断提高，然而建设工程项目施工管理的重要性也已经被人们认识。
建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
关键词：建设工程；项目管理；管理方法中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：引言：为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。
搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1建设工程项目管理阐述英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的：从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制。
其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。
建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
因此，无论国外或是国内，对建设工程项目管理这一概念的定义有很大的相似性，即都认为建设工程项目管理是全方位、全过程的管理，工作内容包括计划、协调、控制和管理等。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作前言建设单位作为工程项目建设主体,必须参与建设项目管理。
工程建设项目涉及专业面广、单位众多、技术性强、周期较长、管理内容复杂等因素，要实现建设项目管理目标，就必须从多角度、多方面、全过程、全方位进行管理。
结合本人完成多个建设工程项目管理的实际情况，本人主要简述建设单位项目现场管理人员的内容。
1.项目建设主体单位的管理要做好建设项目管理，首先必须管理好项目建设主体单位。
项目实施阶段涉及的主体单位主要有建设单位、监理单位、过控单位、设计单位、施工单位等单位，只有将相关主体单位管理好了，充分发挥相关主体单位的管理作用，才能将项目管理好。
2.对建设单位自身的管理建设单位要管理其他单位，首先要管理建设单位自己，如建立全面详尽的管理制度，建立工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度；选派统筹能力强的项目负责人、甲方现场代表等，处理与项目有关的各方面的关系。
建设单位负责人需要有一定的预见性、前膽性，能够提前考虑到后续需要做的事情与可能发生的问题。
有了充实完善的制度与统筹能力强的人员，才能更好的管理其它各个单位，为管理好建设项目奠定基础。
除此之外，技术管理是目前建设单位项目管理相对较薄弱的环节。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术管理协调交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
工程实施阶段的项目管理
工程实施阶段的项目管理作者：孟平来源：《中国新技术新产品》2012年第17期摘要：工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，是形成工程产品的最后一步，工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的，因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。
本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验，对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。
关键词：项目管理；质量控制；进度控制；成本控制中图分类号：F270.7 文献标识码：A1 概述工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程实施阶段是形成产品的最后一步，工程实施阶段各方面工作的好坏对工程建设产品质量的影响是极为重要的，本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验，就如何做好工程实施阶段的项目管理谈一些体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
2 项目部的建设2.1 项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，在湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设中我们的项目部有一位项目经理，并按各分系统配备了一位结构系统工程师、一位指挥控制系统工程师、一位通信系统工程师、一位供配电系统工程师。
2.2 制定规章制度：制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在湖南省某市应急指挥通信系统项目的项目部成立后，公司责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
水利工程实施阶段建设单位质量管理重点探讨
水利工程实施阶段建设单位质量管理重点探讨发布时间：2022-08-26T08:53:58.371Z 来源：《城镇建设》2022年5卷4月第7期作者：谢万如[导读] 伴随着我国水利工程建设事业的辉煌发展，工程建设项目日益增多，谢万如安徽省驷马山引江工程管理处二级站 231613摘要：伴随着我国水利工程建设事业的辉煌发展，工程建设项目日益增多，工程建设质量水平备受关注。
工程质量直接关系到工程的可靠性、耐久性、投资效益、适用性、环境协调性等。
因此文章重点就水利工程实施阶段建设单位质量管理重点展开分析。
关键词：水利工程；实施阶段；建设单位；质量管理；重点水利项目大都是为了缓解我国水资源短缺、洪涝灾害和水土流失问题而予以建设的，水利建设项目的建设，不仅涉及到公共利益，也涉及到人民的生命财产安全。
建设单位是整个施工过程中的整体协调人和总组织者，是项目管理的关键所在，要始终确保工程的质量能够实现预期的目标。
1建设单位需考虑的项目质量影响因素1.1人的因素人是工程质量目标控制的核心，也是基本点。
我国实行的各类人员和行业制度都是在对影响项目质量关于人的因素进行指导和控制，从而让人在工作中减少失误，充分发挥人的主导作用。
人的因素主要是两个方面影响项目质量，一是参建各方的项目负责人、具体工作人员等的质量意识以及工作能力；二是参建各方单位的质量管理体系及管理能力。
1.2材料的因素作为一个项目的重要的物质基础，它是一个重要的整体。
物料是建筑工地所需要的原材料，包括原材料，半成品，成品，配件和周转物料。
物料的作用并不只是因为原料品质低而造成的产品品质无法达到预期的效果，例如，很多的水泥混合比例难以掌握，从而使建筑的整体性能和品质指标都无法达到。
1.3设备的因素设备是指工程中组成的工程实体的设备和机具，如水泵、水轮机、水闸等，其和材料一样是工程实体的组成部分，虽然没有材料那么基础，但设备的质量好坏也直接影响着工程实体的质量。
建设工程四个阶段的项目管理
建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。
在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。
二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。
由选定的几家施工企业进行投标。
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。
三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。
浅谈如何做好工程项目管理
浅谈如何做好工程项目管理工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了许多不可缺少的工作环节。
其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程。
标签：工程项目管理五大责任主体工程项目实施阶段管理要素控制建筑行业一般以项目为单位进行建设的，工程项目就是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
工程项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理就是在规定的具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行有效的计划、引导和控制工作。
工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大，关系着工程项目管理的成败。
为了确保本阶段顺利、高质量的完成，各责任主体应从不同的方位，就如何做好相关的关键工作，进行重点的主抓和管理。
以下主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在实施阶段应注重的问题。
1 建设单位在工程项目的实施阶段，建设单位是项目管理的主线，处于主导地位。
建设单位是工程项目的领头羊，对工程项目管理的根本目的是:实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究摘要：随着现代城市的快速发展和建设，我国的建筑业也捕捉到了难得的发展机会，其中高层建筑在我国城市的整体发展中起到了关键的领导作用。
在社会市场竞争日益加剧的背景下，建筑企业若想在市场中获得一席之地，就必须对其项目管理策略进行合理调整。
这包括将焦点从项目施工进度管理转向确保工程质量满足建筑设计的标准，科学地管理工期，大幅度减少工程资金的消耗，并将企业推向建筑行业的前沿。
关键词：建筑工程；进度管理；有效措施引言在最近的几年中，我国居民的生活品质持续上升，对自己的居住环境提出了更为严格的标准，而住房的品质直接关系到居民的居住安全性。
所以，建筑单位应该提高施工技术及管理水平，确保工程质量符合设计需求。
在建筑工程施工中，质量控制与进度控制是两个不可或缺的环节，它们之间的联系既是对立的也是统一的，也就是说，它们之间存在相互推动和相互影响的关系。
工程质量与施工进度存在一定程度上的矛盾，但两者之间又相辅相成。
因此，为了确保建筑工程能在有限的时间里高效且高品质地完成，建筑公司必须在之间建立和协调关系。
其中，施工组织设计与施工进度计划是两种重要的控制因素，二者共同作用于项目管理活动中，并且会随着工程进展而变化。
因此，通过充分发挥这两大控制要素，可以在项目效率与质量之间找到平衡，确保建筑项目能在规定的时间内达到高品质和高标准的完成。
1建筑工程施工进度管理的意义在进行建筑工程项目的建设之前，建筑施工企业有责任完成施工计划相关的进度表，以便对项目的各个阶段进行科学和有效的规划。
在施工过程中，这些进度表应被视为总体计划的一部分，并严格执行和有效落实。
因此，为了保证建筑工程整体质量和进度目标得以顺利实现，必须要强化建筑施工项目施工计划管理力度。
同时，建筑施工企业在进行建筑工程项目建设时，必须加强对存在问题的排查和解决，以便及时发现并解决问题。
这样可以实现对建筑工程项目施工进度的科学管理和控制，确保整个项目的施工进度与建筑工程的计划表相符，从而保证工程能够在合同规定的时间内顺利完成，避免影响建筑工程安全管理的效果，进而对建筑施工企业的经济利益造成严重的损失。
土建工程的项目管理
浅谈土建工程的项目管理摘要：土建工程中项目管理是十分重要的，我们必须在项目的每个阶段做好各个阶段的项目管理。
本文主要探讨项目造价管理、质量管理、安全管理、技术管理、合同管理和进度管理。
关键词：土建工程项目管理1、项目造价管理切实加强建筑工程项目的造价管理，对于提高我国建筑企业的综合竞争力，促进建筑事业健康的发展，具有十分重要的意义。
决策阶段工程造价的控制；设计阶段工程造价的控制；招投标、实施阶段工程造价的控制；竣工结算阶段的控制等我们都要注重造价的管理。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
首先，明确机构配置和人员配置，划分各个部门的职权，有专门负责成本控制的人员。
其次，在施工阶段充分发挥技术人员的能力，并且可以采用新材料、新技术、新工艺等来降低成本造价。
并且还要严格控制人工费。
由于经济体制改革的深入，科学技术的飞速发展，从而推动了建筑工程技术的进步，使得原有传统单一的管理模式越来越不适应时代发展的需要，改革就成为土建工程管理的必然。
因此在推行全过程全面造价管理中，注重分析和研究建设管理中各个环节和建设投资中各种影响因素，将有效地控制建设项目的投资。
对工程造价进行全过程管理控制是工程造价行业发展的必然趋势，是造价业适应市场经济发展的必然结果。
2、项目质量管理施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。
因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
土建工程项目质量管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的管理，对设计的管理，对施工的管理，以及对机械的管理等。
土木工程建筑施工阶段的项目管理策略分析
土木工程建筑施工阶段的项目管理策略分析摘要：我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展背景下，呈现迅猛发展趋势。
土木工程建筑行业更是其中的佼佼者，已经成为国民经济的支柱产业之一。
所以，为了满足社会发展需求，提升人们的居住质量，应该不断提升土木工程施工质量。
土木工程建筑施工中，对各个项目进行高效、合理的管理能够直接保证工程施工质量，能够有效提升工程施工效率，降低工程成本，加强工程施工安全性，提升工程经济效益。
所以，应该重视土木工程建筑施工中对于各个项目的合理安排，以实现资源利用最大化。
本文深入分析了土木工程建筑施工中项目管理存在的问题，以及如何有效提升项目管理在土木工程建筑施工中的作用，并且提出高效的具体管理措施，以期项目管理水平得到提升，同时希望能够推动土木工程建筑行业朝着现代化方向发展，为相关人员提供了宝贵的经验。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;策略探究;伴随着我国国民经济的不断发展,土木工程项目数量日益增多,可是在目前土木工程项目管理具有一定的复杂性,是管理工作中存在很多的问题,严重影响到工程管理效率。
随着建筑行业的不断发展,土木工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题,制定出科学的应对措施,从而提升企业的市场竞争力。
项目管理工作直接关系到土木工程的施工质量。
只有科学合理的项目管理,才能有效的提升建筑工程质量。
项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点,合理配置和整合内部资源,不但可以提升工程施工管理水平,还可以优化工程是流程。
社会不断发展，人们生活水平不断提高，土木工程企业在此基础上呈现快速发展的态势。
工程数量不断，规模不断扩大，但是，在土木工程企业抓住机遇的同时，也面临着一定的挑战。
要想确保土木工程建筑施工质量，就要对项目进行高效管理，找出有效应对工程施工的项目管理策略，构建完善的工程项目管理策略体系，这些是重要的前提。
1 项目管理的特征及其内涵项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况,保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。
建设工程项目管理探索10篇
建设工程项目管理探索10篇第一篇：建设工程项目管理研究1目前国内项目管理现状我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。
在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。
顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。
面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。
2引入项目管理的缘由3建设工程项目的特点无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥堍某仓管区。
该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用示范平台。
工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本建设。
本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资产品展示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；改造升级道路市政设施1145m2。
浅谈建筑工程实施阶段的项目管理
合 同是项 目管理 的依 据 。 开合 同就谈 不上项 目管 理， 离 因此， 工程进行 在 前 首 要任 务 就 要熟 悉 合 同， 括 合 同协 议 书 、补 充协 议 书 、技术 条 款 、招 包 标 文件 、工 程量 清单及 其 他一 切被 看作合 同一 部分 的文 件， 并对合 同条款 进 行 深入细致 的研究 ， 于关键 条款及存在 的漏洞 和可能 产生变化 并引起纠纷 的 对 地 方 做 到 心 中有 数 。 加 强合 同意识 。按照 工 程 建设 的 有关 法 律 、法 规 、技 术规 范 的要 求 ， 根 据 已签订 的工 程承 包合 同 、工 程监 理合 同 、其 他合 同及 合 同性文 件， 调动 各 方面 的综合 资源， 对项 目工 程 目标 进行 全面控 制的 管理， 保证合 同的顺 利履 行： 另一方 面要警 惕承 包商在项 目实簏 过程 中埋 设陷 阱， 于承包 商提 出各种 对 建 议包 括工 艺 、材料 、工序 时要 首先考 虑 到是否 与合 同条款 相 一致， 以避 免 产 生合 同纠纷 和 带来 的费用 问题 ， 于承 包商提 出的有关 合 同内容 变更 、工 对 期 延误 及价格 调整等 问题 要认真 审核 并要求 监理工 程师 严格按 照有 关规定 的 程序 和 期限处 理产 生 的合 同变更 及索赔 事 宜， 公平 、合理 的保障 业主 和承 包
建设单位工程项目管理办法三篇
建设单位工程项目管理办法三篇篇一：建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分：岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
项目管理在建设工程中的作用探讨
项目管理在建设工程中的作用探讨【摘要】当前，随着国内建筑市场各项法律法规的不断完善，政策法规也逐渐规范化和国际化，建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型，全面加强工程项目管理，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参与者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。
【关键词】项目管理；合同；作用；目标一、项目管理的意义和特征（一）项目管理的意义：即从事工程项目管理的企业受项目投资单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为项目投资单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
（二）项目管理的特征：1、复杂性。
项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又带有不确定性。
正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。
2、集约性。
目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。
3、创造性。
项目管理与一般的重复性管理不一样，加上项目管理复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，不同于一般管理的模式。
二、明确项目管理中合同管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,项目管理也随着国家经济体制改革的不断深入而发生变化。
市场经济就是法制经济、信用经济,因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
1、首先从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
浅谈建设单位项目工程管理工作
浅谈建设单位项目工程管理工作作者：游泽权来源：《建筑与文化》2013年第07期【摘要】工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。
一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。
本文首先阐述建设单位工程管理工作的主要任务，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考，以供参考。
【关键词】建设单位；工程管理一、前言工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。
作为建设单位，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，也将直接影响建设单位及参建各方的利益。
下面笔者根据多年的工程实践经验，就加强建设单位工程管理工作的相关内容进行探讨，以供参考。
二、建设单位工程管理工作的主要任务及所存在的误区1.建设单位工程管理的主要任务是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等工程建设全过程中实施监督。
2.建设单位工程管理工作所存在的误区：一是工程管理应系统地贯穿工程建设项目的始终，即投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等。
但目前建设单位实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，而忽视了工程项目的其他阶段，这很不利于工程管理工作的开展；二是建设单位工程管理工作行为不规范，如对工程施工干预较多或不通过监理直接给施工单位下达指令等；三是工程质量责任不明确等。
三、加强建设单位工程管理工作的相关思考工程项目管理涉及方方面面的管理，一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。
建设单位项目管理应该抓住重点管控对象，才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。
1.严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
浅谈建设单位在项目实施阶段的管理工作
浅谈建设单位在项目实施阶段的管理工作摘要:工程项目进入实施阶段，如何组织好现场的管理工作，使各项工作有条不紊的得以实施是关系到建设单位切身利益的头等大事。
本文根据笔者多年工程项目管理的实践经验，从建设单位的角度出发，具体论述了项目实施阶段的管理工作。
以期能够为广大建设单位的同仁提供一定的借鉴和参考。
关键词：建设单位、项目实施阶段、管理工作中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着社会发展，基本建设项目越来越多，如何搞好一个项目，把一个项目进行成功的管理，是我们项目管理工作者面临的非常严肃和科学课题，建设单位对建设项目管理贯穿整个项目的建设过程，从项目的决策、实施、以及投入运营，各阶段所含的工作内容及特点不同。
但各阶段的管理主体中，建设单位项目管理是最核心的，关系到项目成败的关键。
项目建设实施阶段的管理，主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等，现分述如下：1 施工准备阶段建设单位管理工作：在项目进人施工实施准备阶段,建设单位要扮演好组织者的角色,为此在施工准备阶段需做好以下管理工作：围绕项目建设为核心来组织开展工作。
包括组织好设计的施工配合,及时解决征地拆迁问题,帮助协调地方等部门的相关问题,做好施工服务工作,为施工建设创造良好的条件。
制定工程建设计划（资金、进度）、制定质量目标，委托质检部门对工程建设进行质量监督。
有关工程建设、监理、设备及材料采购的招标及合同签订。
提供施工所需的水、电、电讯线路接口。
委派现场代表和监理工程师，对工程质量进行监督、检查隐蔽工程、负责签证。
施工场地与公共道路的通道开通。
工程地质和地下管线资料的提供。
完成水准点与坐标控制点交验。
提供相关施工图及设计资料，图纸会审和设计交底。
协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作。
2 施工阶段建设单位管理工作：在施工阶段，建设单位工程项目管理主要包括质量控制及安全管理、计划及进度控制、设计变更及投资控制、合同和信息管理、组织与协调等，主要从以下几个方面去做：1）质量控制及安全管理作为建设单位项目质量控制及安全管理，首先,要督促施工单位建立完善的质量安全管理体系,落实各个质量安全管理岗位的负责人到位,制定施工质量安全管理制度,并通过监理和政府监督,落实三级质量安全管理体制,从制度上保证质量安全管理工作的规范性。
建筑工程实施阶段项目管理方法研究论文
建筑工程实施阶段项目管理的方法研究摘要：本文首先介绍了建筑工程实施前的准备工作，然后阐述了“四大”控制和“四项”管理。
关键词：建筑工程，实施阶段，项目管理，“四大”控制，“四项”管理。
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、充分做好实施前的准备工作1.1、组建高效的工程项目部在项目招标投标阶段，即开始组建工程项目部，确定项目部长，并参与招标阶段的技术审查工作。
项目招标投标完成后，则根据工程特点和实际情况，充实项目部人员，把管理经验丰富、责任心强、工作效率高的人员选入工程项目部，项目部人员一专多能，建立一支精干专业高效的工程项目部。
1.2、编制工程实施阶段项目管理方案由于建设单位的项目管理涉及设计、监理、施工、检测、监督等工程参与单位，还涉及项目审批、审计等政府部门，以及项目所在地的政府部门、供水供电部门等，因而有必要规定项目部成员职责、确定项目管理目标、编制相关规章制度、理顺工作流程等，为日后项目实施做好制度准备工作，项目管理方案即为其实施的制度平台。
1.3、完善施工技术准备技术准备是项目实施阶段的重要环节。
如果技术方面出现错误或安全隐患，可能会造成巨大损失。
项目部有关技术人员不仅要熟悉和自审图纸，还要会同设计、监理、施工等单位对设计图纸进行会审，对于经监理单位审查过的施工单位编制的施工组织设计和重大技术方案，建设单位还须进行认真核查，以确保技术要求符合合同目标。
2、严格“四大”控制2.1、严格控制工程质量在建筑工程项目实施管理中，质量、进度、投资三大目标是工作的重点，其中工程质量是关系到人们生命及国家财产安全的重要指标。
工程质量管理的关键是事前预控和事中控制。
建筑工程具有隐蔽性、工序多、技术复杂、外观质量高等特点，做好人、机、料、法、环等要素的控制与管理，是工程质量管理的前提条件。
其中人的因素是最为活跃，最不易控制，因而需经常进行思想教育，提高所有工程人员的思想认识，不仅教育他们工程质量事关本单位的前途命运，更关系到个人的切身利益，这样就能把单位、项目和个人三者关系密切结合成为一个整体，从而达到严格质量管理的目标。
工程项目的管理方法及手段
工程项目的管理方法及手段建设项目现场管理建设项目现场管理执行项目负责人制度。
负责人参加建设项目全过程管理，了解建设项目的总体状况，协助制定院和勘察院做好制定和勘察工作，确保施工图制定的必须要，控制制定变更，控制项目投资。
项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。
项目负责人参加对施工单位项目经理部及分包单位的资质检察，完成监理公司及监理人员资质的检察，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。
3.4 项目负责人检察项目施工组织制定、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。
项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织制定交底，做好开工前的最后技术准备工作。
依据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。
做好建筑材料、设备的选型认价工作。
监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。
做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。
依据现场实际状况组织制定、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。
按时参加监理例会。
监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行状况，及时抽检用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量状况。
催促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，确保工程的顺利进行。
建设项目管理有那些方法1. 问题的提出及现状综述项目管理之所以成为一种现代社会解决"一次性问题'的有效工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的"一次性'、无先例可循的任务的出现，尤其是〔企业〕和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。
当前我国建设工程项目管理模式探讨
当前我国建设工程项目管理模式探讨摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。
对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。
关键词：建设工程；项目管理；模式当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。
因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。
一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。
因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1建设工程项目管理及模式的涵义1.1项目管理项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。
从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
1.2建设工程项目管理建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。
建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。
其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
1.3建设工程项目管理模式简介1.3.1融资模式融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。
刍议建设单位如何做好水运工程项目实施阶段的管理工作
建小组 以及 实施 阶段的项 目管理小组 。项 目管理小组成员可
以 由建 设 单 位 分 管 领 导 挂 帅 ，根 据 项 目建 设 内容 配 备 相 应 专
图 １ 水 运工 程项 目报 建 流 程 示 意 参 考 图
水运工程项 目报建工作贯 穿于 整个前期工作阶段直至项
目开 工 ，在 不 同 的 阶 段 有 不 同 的 要 求 ，上 一 环 节 能 否 及 时 获
单编制前 ，建设单位应组织对施工 图预算进行严格 的审核 ， 必要时可 以委托第三方进行 ，审核 的重点应放在工程量有 无
重 大 漏 项 、 计 算 是 否 准 确 、预 算 单 价 套 用是 否 正 确 、各 项 取
摘
要 ： 文 中 主 要 从 项 目管理 团 队 、项 目报 建 、 工 程 招 投 标 、 工 程 质 量 进 度 投 资 三控 制 等 几个 主 要 方面 ，分 析 了水
运 工 程 项 目实施 阶段 如何 开 展 管 理 工 作 ，并 就 常 见 问 题 如何 应 对 ，提 出 了针 对 性 建 议 。 关 键 词 ： 建 设 单 位 ；水运 工程 ；实 度，如工程管理规划纲要、内部信息流转流程等 。
有 了 一 个 优 秀 的管 理 团 队 ，工 作 效 率 会 大 大 提 高 ， 同 时有 了 德 才 兼 备 、 能 吃 苦 耐 劳 的技 术 管 理 人 员 ，对 工程 进 行 了有 力 的 质 量 监 控 ，做 好 工程 管 理 三 控 制 就 有 了坚 实 的 组 织 保 障 。
二 、未 雨 绸 缪 、 及 时 做好 项 目报 建 工 作
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建设单位在工程实施阶段的项目管理方法探究
摘要：实际工程实施阶段，项目管理对于整体施工质量及施工进度影响极为明显，假使建设单位项目管理方法选择不当，限制后续工程施工及使用效果，所以
开展建设单位在工程实施阶段的项目管理方法研究意义重大。
本文首先阐述设计
阶段项目管理方法，然后解析建设单位在工程实施阶段项目管理方法，最后提出
提升工程实施阶段项目管理质量的有效措施。
关键词：建设单位；工程实施阶段；项目管理；设计阶段
一、设计阶段项目管理方法
实际设计开展过程中，项目管理工作重要性极为突出，其重点针对建设项目
具体规划及实施意图实施精确描述，其作为处理工程技术及经济关系的重要环节，也可提升工程造价控制质量。
1.1设计阶段的投资控制
一般来说，项目决策及设计阶段对于整体建设项目投资影响较大，具体影响
超过75%以上，而施工阶段对于建设项目投资影响低，所以提升决策及设计阶段
整体工程造价控制作用较为突出，而实际设计阶段的投资控制具体表现为下列三
个方面。
首先开展设计招投标工作，根据工程要求选择适当的设计单位以及设计方案，尤其利用可行性研究报告和投资估算额，开展初步设计以及施工图设计工作，防
止出现投资超标情况。
其次开展限额指标含量设计，尤其针对限额指标含量实施
有效跟踪，并采用相应的纠偏处理，而且设计变更尽量在设计初期完成，确保建
设投资控制效果。
最后利用标准设计方法，尽可能降低建设材料使用量，这样能
进一步减少整体工程造价，提升建设单位经济效益，基于功能不变前提下，通过
价值工程原理优化设计方案，其也会显著减少工程项目投资量。
1.2进度控制
设计进度作为整体项目建设周期重要组成，基于确保整体项目建设周期目的，建设单位需辅助设计单位编写具体设计进度计划以及出图计划，并确定具体材料
设备采购计划，协调专业设计与主体设计之间关系，确保设计进度达到整体工程
要求。
1.3设计阶段质量控制
对于整体工程来说，工程设计成果文件及设计成果文件尤为重要，基于保证
整体工程质量的目的，建设单位应针对下列工作内容实施严格质量控制。
首先对
于设计方案实施严格审查，确保项目设计达到设计大纲要求，并满足相关政策、
规范及标准，如果设计阶段有相关要求时，可采用组织会议或专家论证等方式。
其次开展图纸审查工作，具体包括初步设计、技术设计以及施工图设计等方面。
最后根据工程情况，组织相关单位开展设计交底以及图纸会审工作。
二、建设单位在工程实施阶段项目管理方法
2.1全面性合同管理
全面性合同管理已成为当前工程项目管理重要工作内容，确保合同管理全面、细致，其可明显提升施工质量。
施工单位应重点确保合同内容全面性以及合理性，假设由于项目管理人员疏忽导致合同疏漏，其会对于施工企业产生各种不利影响，通常合理管理内容具体包括实物工程量、选用设备类型和数量、施工质量和工期
目标等方面。
2.2精确性成本管理
工程项目施工过程中，成本管理在一定程度上影响施工企业整体经济效益，
所以具体项目管理过程中，工作人员应确保成本管理工作质量，尤其实现成本管
理合理性、精确性和有效性。
项目管理部门应依据工程实际情况构建全面、完善性成本管理及控制体系，
编写合适的科学合理的成本计划，基于确保施工质量的基础上，适当减少各种成
本投入，从而有效提升整体施工经济效益及社会效益。
2.3增强技术管理科学性
具体施工过程中，相关技术应用科学性及合理性可在一定程度上影响整体施
工安装质量，当前各种先进技术应用日益广泛，基于提升施工质量的目的，工作
人员应当格外注重各种新技术、新工艺在机电设备安装方面应用，进而有效提升
施工技术水平。
新技术应用阶段，项目管理部门重点强化管控职能，增强新技术
应用科学性及有效性，确保施工技术应用稳定性和可靠性。
2.4保持质量管理严谨性
目前建筑工程施工过程中，施工质量对于整体工程进度影响较为明显，建筑
工程项目管理过程中，相关工作人员应确保质量管理工作质量。
首先项目管理部
门应构建系统化及全面化质量管理系，该体系贯穿于整体工程各个环节，其具体
内容则是筛选施工工艺、检验施工队伍资质、确定施工工序及控制施工进度等。
基于确保质量管理工作顺利开展，项目管理部门应将质量责任分配至个人，提升
工程相关工作人员的质量意识，其可明显提升整体施工质量。
2.5提升安全管理规范性
当前工程项目管理过程中，安全管理作为关键性管理内容之一，实际安装操
作阶段，基于确保相关安装人员安全性的目的，重点对于全体安装人员实施安全
施工意识教育，全面增强安装人员的安全意识。
尤其针对这些人员进行安全施工
责任培训，强化上述人员自我安全保护意识及自我保护能力
三、提升工程实施阶段项目管理质量的有效措施
基于上述阐述分析，本文提出提升项目管理质量的有效措施，具体包括下列
三个方面。
3.1强化项目相关人员培训力度
工程实施阶段项目管理阶段，安全及质量方面风险程度较大，因此基于上述
情况，重点强化项目相关人员培训力度，其可有效强化项目管理质量。
工程管理
能应对于相关项目管理人员进行专业性培训，促使这些人员对于项目操作规章制
度全面了解及掌握，尤其工程实施阶段相关工序均要求依据相关施工管理规范，
进而防止各种人为错误对于工程整体产生的各种不利影响。
培训过程中，施工人
员应掌握项目特点及施工细节管理要求，这样才能保障工程项目顺利开展。
3.2项目施工过程严格监督
一般来说，工程实施阶段易发生各种安全问题及质量问题，基于有效防止上
述问题发生可能性，以及强化项目管理质量，实际项目监督管理过程中，工作人
员应认真完成下列三个方面工作。
首先工程实施阶段前便需设置专业性监督小组，组织充分人员针对施工全过程实施有效监督，进而有效防止出现各种管理问题。
其次监督人员应对于各个阶段性施工任务进行严格验收，保持整体施工过程不出
现各种问题，然后执行后续施工作业，进而确保项目施工质量。
最后强化工作人
员责任意识，明确具体实施责任，假使监督人员并未在作业现场，还可按时完成
工程施工作业。
3.3持续提高建设单位施工作业技术
通常工程开展过程中，施工过程复杂程度高，其使得项目工期风险性较高，
但具体施工作业阶段常出现各种质量及安全问题，因此应结合工程实际持续提高
建设单位施工作业技术，其应做好下列三个方面措施。
首先工程实施阶段，相关
管理人员应对于当前各种施工技术实施全面总结及分析，确定合适施工技术，其
可有效提升工程实施阶段整体施工效率，确保施工阶段安全性和施工质量。
其次
建设单位应全面细致掌握国内外各种先进性施工作业技术，基于相关验证试验，
将上述技术实际应用在工程施工过程中，这可在一定程度上提升项目管理质量。
最后强化项目管理人员之间交流及合作，提升项目施工作业阶段的作业整体规范性，从而实现项目作业有效化管理。
四、结论
综上所述，工程实施阶段，建设单位施工质量对于工程项目建设及后续使用
质量影响较为明显，假使建设单位施工质量出现问题，其会对于工程施工进度产
生不良影响，这样也会导致施工企业出现一定程度经济损失，因此相关工作人员
应依据工程项目实际情况，尤其认真做好项目管理工作，进而确保整体工程质量。
参考文献：
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[2]陈界明.刍议建设单位如何做好水运工程项目实施阶段的管理工作[J].中国水运（下半月），2012，12（2）.
[3]马哲.探究建设单位在建筑工程项目管理中的策略[J].建筑工程技术与设计，2016（16）.。