建筑工程施工管理技术要点探讨

建筑工程施工管理技术要点探讨

【摘要】从目前建筑工程的实际开展来看，要想取得建筑工程施工的积极效果，就要对施工管理工作引起足够的重视。为此，我们应对建筑工程施工管理要点有正确的理解，应深入分

析建筑工程施工管理要点，保证建筑工程施工管理取得积极效果。本文主要就建筑施工技术

质量、安全、程序、监督管理控制和建筑施工技术创新管理控制的要点分别做详细论述。

【关键词】建筑工程；施工管理；技术要点

改革开放以来的30多年间，我国的建筑行业高速发展，传统的施工技术已经不能满足现代

化建筑工程的发展了。要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运

用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术

政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各

项技术工作。本文分别分析建筑施工技术质量管理、安全、程序、监督控制和建筑施工创新

管理控制的要点。

一、现代施工管理

1施工管理简介

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代

社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需

要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素

安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变

事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力：变传统的静态安

全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理

（变次要因素为核心事业）

2 注重技术管理

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义：

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的

问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装

备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工

作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这

些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的

质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3.技术管理贯穿始终

技术管理是企业进行一系列施工技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以

系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进

行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种

协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底，

到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

二、建筑施工技术质量管理的要点

1、详细了解建筑工程项目的整体情况

首先必须要了解并掌握施工前的设计、规划阶段，包括施工图纸、作业流程及相关技术规范

标准，并熟悉工程设计的相关要求和细节部分的施工方法。通常意义上在设计时，要求建筑

企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集

中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。

设计阶段可以说是整个工程阶段的重要基础，设计阶段直接关乎整个工程施工的质量好坏，

对工程最后的技术质量控制起着直接而深远的作用。同时，作业流程和行业技术标准也在此

时明确规定并施行；熟悉相关的技术文件及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等。

建筑企业的监理人员陪同有关领导一道去工程现场考察情况，重点查验工程周边的环境以及

各项安全指标是否到位，具体落实到每一细节和每一施工步骤，还需为下一步招标、投标做

准备，发现有遗漏的工程质量隐患，要及时在已经绘制完成的施工图纸上加以整改，确保施

工方案的有效实施和技术质量的到位。及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可

行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础。

2、抓好施工方案的设计，确保施工安全进行

应对施工方案中存在危险源的个别环节逐一排查，看对其的辨识与分析是否全面、准确，切

实将施工的安全隐患控制在源头；重点检查方案中对施工过程所采用的新工艺、新材料、新

技术和新设备的安全性、科学性和可行性

3.技术管理工作的任务和作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施

工中严格按照国家的技术政策、法规和技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，

建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到

高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度生产与技术达到辨证的

统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理

问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程

成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

三、建筑施工安全、程序、监督管理

1.施工安全管理

在建筑施工过程中，施工安全问题是第一应该解决的问题，也是最应该引起重视的问题。施

工过程中的安全问题也会关系到该工程在日后使用中的安全问题，因此不能有一丝的马虎，

否则很可能会造成悲剧。我们都知道工程在施工过程中很注重工期问题，但安全问题应该是

工程进度的保障，一旦出现安全问题，工期肯定会被推迟，还会造成人员声明财产安全方面

的损失。因此，施工安全管理是至关重要的。

施工安全管理应该有比较规范的方法，其中较为有效的是安全问责制。具体是指将整个施工

过程划分为不同的环节和区域，不同的部分交给具体的人来负责，如果某一个环节出现了安