软件开发管理程序(精)
软件开发的具体流程与管理制度详解(DOC52页)
软件开发的具体流程与管理制度详解（DOC52页）软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理,分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施,IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IＴ应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的ＩT公司或咨询公司等),由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IＴ组（研发部和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件开发的具体流程与管理制度详解（DOC52页）第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开发,则成立外包商项目组;如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”），项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成）和IT组(自行开发为研发部；外包开发为外包商成员;合作开发为研发部和外包商成员)。
软件项目开发管理流程
软件项目开发管理流程软件项目开发管理流程是指为了高效、有序地完成一个软件项目的全过程所需遵循的一系列步骤和管理方法。
一个好的管理流程能够帮助开发团队提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。
下面将从项目启动、需求分析、设计开发、测试交付、运维支持等几个方面详细介绍软件项目开发管理流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目立项、需求调研、项目规划等内容。
在这个阶段，需要明确项目目标、项目范围和时间、人力资源以及工作分配等。
1.确定项目目标：明确项目的目标和核心问题，确定项目的可行性以及预期效果。
2.需求调研：收集、整理和分析用户需求，明确项目的具体功能和特性，以便后续的项目规划和设计。
3.项目规划：根据需求调研结果，制定项目计划，包括任务分解、时间节点、人员分配、风险管理等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是整个软件项目开发过程中最为关键的一环，它直接影响到后续的设计和开发工作。
1.需求澄清：通过与用户进行深入的沟通和讨论，进一步澄清和细化项目需求，确保清楚准确地理解用户的需求。
2.需求文档编写：根据需求澄清的结果，编写详细的需求文档，包括功能说明、用例分析、系统设计等。
3.需求评审：组织开发团队成员进行需求评审，确保需求的完整性、一致性和可行性，避免后期需求变更导致的额外工作量和项目迭延。
三、设计开发阶段设计开发阶段是按照需求分析阶段的结果进行具体的系统设计和编码开发。
1.系统设计：根据需求文档编写详细的系统设计文档，包括数据库设计、模块设计、接口设计等。
2.编码实现：根据系统设计文档，进行具体的编码和实现，采用适当的编码规范和开发工具。
3.代码评审：组织开发团队成员进行代码评审，确保代码的质量和可维护性，避免潜在的问题和漏洞。
4.软件集成：将各个模块进行集成和组合，进行系统测试，确保各个模块的功能和接口的正确性。
四、测试交付阶段测试交付阶段是对已开发的软件系统进行全面的测试和验证，并按时交付给用户。
技术中心软件开发流程管理制度
卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
软件开发具体流程与管理制度详解
软件开发具体流程与管理制度详解软件开发可以分为多个阶段，通常包括需求分析、设计、编码、测试和维护等过程。
在软件开发过程中，管理制度的建立和执行非常重要，可以有效地提高开发效率、保证质量和减少风险。
一、需求分析在软件开发过程中，需求分析是至关重要的。
它有助于确定客户需求、系统目标和应用场景等，为整个开发过程提供清晰的方向。
在需求分析阶段，需要制定详细的计划，并与客户进行充分的沟通。
这些沟通包括面对面会议、电话、邮件和文档等方式。
在需求分析的过程中，需要对客户的需求进行详细的记录，并及时进行反馈和修改。
二、设计软件设计主要是将需求转化为可执行的软件方案，包括系统架构、模块划分、数据结构设计等。
在设计阶段，需要制定详细的设计文档，并严格按照设计要求进行开发。
同时，设计人员还应该与开发人员、测试人员和客户保持密切联系，以确保系统设计能够顺利实施和满足客户需求。
三、编码编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程。
在编码阶段中，需要制定清晰的编码规范和代码注释规范等。
此外，还需要对代码进行版本管理，以避免不同版本之间的冲突和错误。
开发人员应该及时提交代码，并定期进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
四、测试测试阶段是为了保证软件系统的可靠性、稳定性和可用性，实现软件高质量。
常用的测试方法包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试人员需要制定详细的测试计划和测试用例，确保各个阶段的测试工作得以顺利实施。
同时，测试人员还需要及时提交测试结果，并与开发人员紧密合作，解决测试过程中发现的问题。
五、维护维护阶段是软件开发过程的最终阶段，包括软件发布、运行和维护等。
在维护过程中，需要对软件系统进行有效的管理和监控，以确保其可靠性和稳定性。
运维人员需要及时解决客户反映的问题，并向开发人员反馈相关问题。
同时，还需要及时更新软件系统，并协助客户进行数据备份和恢复等相关工作。
软件开发管理制度为确保软件项目进度和质量达到预期目标，通常会制定各种管理制度，例如人员管理制度、文档管理制度、开发流程管理制度和质量管理制度等。
软件开发流程与管理
软件开发流程与管理软件开发是一个复杂的过程，需要严格的流程与管理来确保项目的成功完成。
在本文中，将探讨软件开发的常用流程，并介绍一些有效的管理方法。
一、需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段，开发团队与客户合作，明确软件的目标和需求。
主要包括以下几个步骤：1.需求收集：与客户沟通，了解客户的需求，收集并整理需求文档。
2.需求分析：分析需求文档，明确软件的功能、界面等方面的要求。
3.需求确认：将需求与客户进行确认，确保双方对软件需求的理解一致。
二、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，接下来是软件的设计和开发阶段。
这是软件开发的核心阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统设计：基于需求分析阶段的结果，设计软件的整体架构和模块划分。
2.详细设计：具体设计软件的各个模块，包括功能设计、数据库设计等。
3.编码开发：根据详细设计编写代码，实现软件的功能。
4.单元测试：对编码开发的每个模块进行测试，确保模块的正确性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保各模块之间的协同运行。
三、测试与调试阶段在软件开发的测试与调试阶段，需要对软件进行全面的测试，以确保软件的正确性和稳定性。
该阶段主要包括以下几个步骤：1.系统测试：对整个软件系统进行测试，包括功能测试、性能测试等。
2.回归测试：在软件进行修复或功能增加后，重新进行测试，确保修改不会引发新的问题。
3.用户验收测试：邀请用户参与测试，获取用户反馈，确保软件满足用户需求。
4.调试修复：根据测试结果，对软件进行调试和修复，解决潜在问题。
四、部署与维护阶段在软件开发完成后，需要将软件部署到实际环境中，并进行维护和优化。
该阶段主要包括以下几个步骤：1.部署安装：将软件部署到客户服务器或终端设备上，并进行安装和配置。
2.系统维护：监控软件的运行情况，及时处理异常和故障，并进行维护和优化。
3.版本更新：根据用户需求和反馈，不断进行软件版本的更新和升级。
软件开发的具体流程与管理规章制度详解
人员招聘治理流程图编号:招聘治理业务流程节点讲明第一时期:制定人力打算节点Ｅ2,提出人力需求打算1.ﻩ招聘培训主管依照公司人力资源规划、制定招聘打算。
2．ﻩ用人部门依照业务需要、提出用人打算。
3.ﻩ将用人打算上报招聘培训主管。
节点D2,提出人力打算1. 对各部门用人打算检查核实、并制定临时招聘打算。
2．将招聘打算报人力资源部经理审核。
节点C2,审核1. 人力资源部经理依照公司年度人力资源打算对招聘培训主管提交的人力打算和招聘打算进行全面审核。
２．ﻩ审核包括对打算的真实性、可行性等、并结合企业的进展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
３. 将审核后的人力打算上报行政人事副总审定。
节点B2，审定1. 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘打算进行审定。
２．依照工作权限并结合招聘打算、对属于自己治理权限内的人员招聘打算进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
３．对超出自己审定权限的人员招聘打算、及时上报总经理审批。
(一般指骨干主管职位以上的人员录用)节点A2,审批1. 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘打算进行审批。
2. 将审批通过的招聘打算逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C３，招聘打算１.ﻩ人力资源经理依照批示、组织相关资源制定出详细招聘打算和具体招聘实施方案。
2．ﻩ制定招聘方案包括：工作时刻表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
３．ﻩ协调各方面资源开展招聘工作。
第二时期：招聘实施节点C4,选择利用招聘渠道1．招聘培训主管依照实际岗位需要人员情况、依据人员招聘打算、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推举等）、进行招聘。
2.ﻩ现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
３．ﻩ依照各个岗位要求进行人员初步筛选。
4. 依照打算时刻表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。
(word完整版)软件开发管理流程
软件开发管理流程根据我公司目前工作现状,开发管理流程涉及到三个方向的工作管理;一是全新项目开发整体流程；二是二期项目开发管理流程(项目已部分上线，二期进行其它公司或模块上线）;三是维护工作管理流程；一、升级项目流程针对我公司现有的BSP项目，存在有些省份的BSP项目存在部分上线而对于后期需要继续上线其他部分的情况，提出以下工作流程。
总体流程计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线-》验收完成（一）计划阶段制定整体开发计划，计划体现整个开发周期，包括需求、编码、测试周期以及资源要求；（二）需求分析阶段修订需求版本，提供需求说明书，并提出需求评审申请。
评审：发起需求评审的同时提交评审资料至项目管理部—》项目管理部给相关人员发放资料并通知评审安排—-》记录评审结果（需整改时整改之后可再次评审）—-》确定需求版本。
（三）软件开发阶段编码开发前：开发环境搭建，其中包括迁出代码最新版本，从线上复制出数据库(或者导出基础数据库表数据）；其目的为开发环境与正式环境保持一致，为上线前的部署做好准备。
编码开发中：开发组长对整个开发过程做好监控，保证质量的同时保证进度；并且要求开发人员做好工作记录;加强团队的协作与沟通.编码开发完:提交相关资料（操作手册、部署文档:sql脚本、代码文件路径记录、流程文件路径记录）,组长整理部署文档并且提交测试申请;部署文档要求写明部署步骤及部署内容及相应注释；（四）测试阶段测试组长根据测试申请中的测试内容安排测试.测试环境模拟线上测试环境，根据部署文档进行部署，并且记录所有补丁包。
测试过程中开发人员在修改bug的同时需要维护部署文档.（五）部署部署人员根据部署文档中描述的步骤部署系统。
完成之后实施人员安排验收。
二、全新项目开发管理流程总体流程计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》部署上线—》验收完成(一)计划阶段项目计划草案和风险管理计划作为第一步,确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。
软件项目开发流程管理制度范文
软件项目开发流程管理制度范文软件项目开发流程管理制度范文第一章总则第一条为规范软件项目开发流程，提高项目开发效率和质量，建立软件项目开发流程管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目。
第三条项目管理部门负责本制度的管理、执行和监督。
第四条本制度的执行必须遵守相关法律法规、政策和合同规定。
第五条项目管理部门根据实际情况，可以根据需要对本制度进行修订。
第二章项目启动阶段第六条项目启动阶段是软件项目开发的第一个阶段，主要任务是明确项目目标和可行性分析。
第七条项目启动阶段的主要工作包括项目需求调研、项目可行性分析和项目启动会议。
第八条项目需求调研是指对项目所需的功能、性能和环境等进行详细的需求分析和调研。
第九条项目可行性分析是指对项目的技术、经济和组织等方面进行评估，确定项目的可行性。
第十条项目启动会议是指项目经理和相关人员开展的会议，用于明确项目目标、规划项目工作和确定项目计划。
第三章项目规划阶段第十一条项目规划阶段是软件项目开发的第二个阶段，主要任务是制定详细的项目计划。
第十二条项目规划阶段的主要工作包括项目计划制定、项目资源分配和项目风险评估。
第十三条项目计划制定是指根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划和资源需求等。
第十四条项目资源分配是指根据项目计划，对项目所需的人力、物力和财力等进行合理的分配。
第十五条项目风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，确定项目的风险和应对措施。
第四章项目执行阶段第十六条项目执行阶段是软件项目开发的第三个阶段，主要任务是按照项目计划进行项目开发。
第十七条项目执行阶段的主要工作包括需求分析、系统设计、编码和测试等。
第十八条需求分析是指对用户需求进行详细的分析和理解，确定系统的功能和性能要求。
第十九条系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行整体设计和详细设计，包括数据库设计和界面设计等。
第二十条编码是指根据系统设计的要求，对系统进行编码实现，包括程序编写、单元测试和集成测试等。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发流程管理规范
软件开发流程管理规范随着科技的高速发展，软件已经成为了我们日常生活不可或缺的一部分。
在软件开发的过程中，开发流程的规范化管理显得尤为重要。
好的开发流程管理规范，可以提高软件开发的效率与质量，减少工作中的错误，降低成本。
1.需求分析软件开发流程中的第一步是需求分析。
如何确保需求的准确性和理解呢？该阶段的核心是与客户进行深入的交流，将客户要求的实际需求和开发人员的理解同步，对客户需求进行详细的分析和理解，落实一份详尽的需求文档。
同时，在需求分析的过程中，还需要对这些需求进行评估和优化，以实现真正的价值。
2.设计设计阶段是软件开发流程中一个重要的环节。
在这个阶段中，开发人员将根据需求文档以及相关技术文档，设计出软件的概要设计和详细设计。
这个过程中，重点是如何使设计更合理、更规范，从而将复杂的业务逻辑尽可能的简单化，提升软件的可维护性。
3.编码编码是一个繁琐且困难的过程。
但是，通过规范化的编码流程可以将开发人员的工作效率最大化，减少缺陷率。
严格遵守编码规范的开发方法，如正确的编码格式、注释、命名规范、包结构规范等，可以保证代码的可读性，并减少以后维护的负担。
4.测试测试是软件开发流程中一个最重要的环节。
在这个阶段中，测试人员将在需求，设计和编程都完成后，对软件的功能、性能、安全性和稳定性等进行全面的测试，并在此过程中发现和纠正缺陷。
这个过程中需要严格按照测试计划和测试文档进行测试，并在测试后对测试结果进行统计分析，以便于发现问题并及时进行改进。
5.部署部署也是软件开发流程中最重要的环节之一。
它不仅仅包括了发布软件的过程，并且还需要进行全面的回归测试。
在正式部署之前，需要将软件进行全面的测试并对软件的问题和缺陷进行修复。
如果必要，还需要对软件进行进一步优化和改进，以确保软件的质量和稳定性。
总之，软件开发流程的规范管理对于软件的开发、测试和部署非常重要。
严格遵守开发流程管理规范可以确保软件开发工作的质量和效率，减少开发人员的工作负担，激发他们的工作热情和工作激情。
软件开发的具体流程与管理制度详细讲解
人员招聘管理流程图招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2 ，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2 ，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2 ，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3 ．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2 ，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2 ．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2 ，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3 ，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2 ．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4 ，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、（学校、媒体、猎头、推荐等）、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试（面试、笔试）。
软件开发操作规范管理制度流程
软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
231231软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
软件开发流程及管理方法
软件开发流程及管理方法随着信息技术的发展，软件应用在人们的日常生活中变得越来越普遍。
而软件开发的流程和管理方法也变得越来越重要。
在软件开发的过程中，一个好的流程和管理方法可以提高效率、减少成本、提高软件质量。
本文将介绍软件开发流程和管理方法，希望能对软件开发从业者有所启发。
一、软件开发流程软件开发流程是软件开发的基础，它决定了软件开发的效率和质量。
软件开发流程可以分为以下几个步骤：1. 需求分析需求分析是软件开发的第一步，它的目的是理解客户的需求。
在需求分析中，团队需要与客户进行沟通，了解客户的需求，并形成需求文档。
需求文档需要详细地描述客户的需求，以便后续的开发工作能够按照需求文档来进行。
2. 设计在设计阶段，团队需要根据需求文档设计软件的架构、模块和功能。
在设计阶段，团队需要考虑软件的可扩展性、可维护性和性能等方面。
设计阶段的输出是设计文档，设计文档需要包括软件的整体架构图和各个模块的设计思路。
3. 编码编码是软件开发的核心阶段，它的任务是按照设计文档编写代码。
编码阶段需要团队中的开发人员和测试人员配合工作。
开发人员需要按照开发规范编写代码，并把代码提交到版本管理工具中。
测试人员需要对代码进行测试，并提供反馈。
在编码阶段，开发人员还需要保持代码的可扩展性和可维护性。
4. 测试测试是软件开发的重要阶段，它的任务是对软件进行系统测试和单元测试。
测试阶段需要团队中的测试人员和开发人员共同配合工作。
测试人员需要对软件进行各种测试，检查软件是否符合需求文档中的要求。
开发人员需要根据测试结果进行修改，并保持代码的可扩展性和可维护性。
5. 上线上线是软件开发的最后阶段，它的任务是对软件进行发布和部署。
在上线阶段，团队需要根据客户的需求对软件进行配置，并把软件发布到客户的服务器上。
在上线阶段，团队需要确保软件的稳定性和可用性。
二、软件开发管理方法软件开发管理方法是软件开发的管理基础，它决定了团队的管理效果和团队文化。
软件开发项目流程及团队管理规范
软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件开发流程管理规定
ABC集团软件系统开发管理规定一、 目的规范营运管理及信息化中心软件开发流程，提高软件开发质量，降低团队成员的沟通难度，降低软件的维护难度，提高软件项目成本及交期的可控性。
二、 范围适用于营运管理及信息化中心2013年10月1日后所有的软件开发项目及开发部、信息部所有成员。
三、 软件开发流程IT部软件开发流程共包括:启动、需求获取、需求分析及整理、设计、编码实现、实施、维护七个阶段。
流程图如下:软件开发流程异人维护设计实施编码实现需求分析与整理需求获取YN召开需求评审会（根据需要）用户确认界面设计《需求分析规格说明书》走公司OA 流程程序员设计界面用户确认〈《需求文档》〉程序员编写代码信息部人员撰写《需求文档》程序员编写《开发计划书》信息部人员协同程序员撰写《需求分析规格说明书》信息部人员观察业务流程、走访用户、召开需求讨论会程序员设计并建立数据库用户确认通过？NOA 确认通过？Y用户确认通过？N程序员申请测试程序员编写测试计划测试员测试程序Y程序员自己测试代码测试通过？N软件上线至公司服务器Y程序员修改程序用户试用通过？N用户正式使用系统Y将软件提交用户测试使用进入维护期启动可以立项？营运管理及信息化中心总监安排信息部人员进行项目可行性研究公司各部门或相关业务人员发起项目营运管理及信息化中心总监下达开发任务项目终止YN维护人员更新系统维护日志程序员编写《操作手册》程序员编写《详细设计说明书》Y成立项目开发团队这部分还得写信息部实施四、管理规定1. 启动4.1.1 启动软件项目开发团队至少包括一名信息部经理，一名程序员和需求部门安排的熟识业务流程的人员。
4.1.2 信息经理及程序员由营运管理及信息化中心总监指定，需求部门业务人员由需求部门负责人指定。
2. 需求获取4.2.1 项目成员主要以观察、实习、访谈及会议的形式获得需求。
项目成员在生产或办公现场观察、实习时，需要遵守公司相关管理规定，不得干扰他人工作。
软件产品设计开发管理程序
1 目的本文件规定了软件产品的设计和开发的控制要求及质量职责。
2 范围本文件适用于本公司的软件产品的设计和开发。
3 职责范围3.l 技术中心技术总监对软件设计和开发的控制负领导责任。
3.2 技术中心负责软件设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改。
3.3 其他各部门负责所需的资源提供、测试、技术支持等。
3.4 软件设计人员应按质量控制要求，认真设计软件，保证设计质量，软件文档应按要求编制，以保证成套性。
3.5 软件文档标准化由软件互联网部负责。
3.6 评审人员对评审结果的正确性、有效性负责。
3.7 软件设计人员应加强后期维护质量，负责软件的优化、升级和扩充。
4 控制要求软件设计和开发应遵循 GB／T 8566《软件生存周期过程》和 GB／T 16260 《软件产品评价》中的规定。
4.1 设计和开发的策划公司对设计和开发的策划应确定：a)设计和开发阶段；b)适用于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c)设计和开发的职责和权限。
总经理签发《设计开发任务书》，技术中心据此填写《设计开发计划书》，对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。
4.2设计和开发输入公司应确定与产品有关的输入，并保持记录，填写《设计开发输入及评审单》。
输入应包括：a)功能和性能要求；b)适用的法律、法规要求；c)适用时，以前类似设计提供的信息；d)设计和开发所必需的其他要求。
应对输入进行评审，以确保输入是充分的与适宜的。
要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
软件设计人员、评审人员在设计评审测试中要保证软件设计质量符合以下要求：4.2.1 正确性软件的功能能正确、完整地实现需求规格说明。
4.2.2 可靠性软件在给予的硬件、软件支持下具有正常工作的能力，以及具有在异常条件下（如输入非常数据、用户操作出错等）继续运行的能力。
4.2.3 可维护性软件进行修改的方便程度，包括一致性、可及性、自说明性、软件结构可扩充性、可更改性，运行过程给出提示并有相应文档。
软件开发管理程序
2.3）记录文件字节大小；
2.4）检查以确保应用程序在正确时刻运行；
2.5）检查以确保程序以正确的次序运行并且在发生故障时终止，以及在问题解决之前动的日志。
5.3.3 输出数据控制
应用系统输出的数据应加以验证，以确保对所存储信息的处理是正确的且适于当前运行环境的。输出数据的验证可参考但不限于以下内容：
能需求, 召集各相关部门讨论决定新流程及角色, 编制开发需求文档。
5.1.3系统分析员根据开发需求文档, 进行系统开发设计, 包括界面样式,表单数据结构,以及实体类,接
口,开发平台,架构等。
5.1.4开发主管根据业务项目安排, 在内部开发项目管理模块中列入开发计划, 并指定开发员。
5.1.5开发员接到业务需求文档, 以及开发设计文档后, 按项目管理模式, 需要进行功能点整理, 总结和
1.1）数据字段中的无效字符；
1.2）丢失或不完整的数据；
1.3）超过数据的上下容量限制；
1.4）未授权的或矛盾的控制数据；
1.5）业务流程、系统安全运行、法规政策等方面所要求的数据校验；
2）定期评审关键字段或数据文件的内容，以证实其有效性和完整性；
3）检查硬拷贝输入文档是否有任何未授权的变更（输入文档的所有变更均应予以授权）；
4.3 开发部：本文的开发部指是IT或者智能技术部
5.作业内容
5.1业务需求及可行性分析
5.1.1需求部门提示开发申请: 在OA系统中填写“应用及报表开发（更改）申请表”, 经需求部门经
理批核后,IT部进行业务需求分析。
5.1.2IT收到开发需求后, 由业务分析人员到需求部门以及相关影响部门调查研究, 收集原流程以及功
1.2）防止程序以错误次序运行；
软件开发过程管理流程(精)
文档编号:FIT-PM-0001版本号:V0.1密级:机密软件开发过程管理流程吉林林业信息科技有限责任公司2012年9月修改记录版本号修改条款及内容修改人审批人修改日期(Y/M/D 目录1 编写背景 (42 编写目的 (43 名词解释 (44 适用范围 (55 公司各部门职责及关系 (55.1 项目管理委员会 (55.2 项目管理部与总工办 (55.3 公司各部门主要职责 (55.3.1 公司董事会 (55.3.2 总经理办公室 (65.3.3 项目管理委员会(简称:PMO (6 5.3.4 项目管理部 (65.3.5 总工办 (75.3.6 项目经理 (75.3.7 测试组 (75.3.8 其它相关部门 (76 项目总体工作流程 (86.1 工作流程 (86.2 流程说明 (97 项目过程说明 (117.1 启动过程 (127.1.1 可行性研究阶段 (127.2 计划过程 (127.2.1 项目立项阶段 (127.3 执行过程 (147.3.1 需求分析阶段 (147.3.2 概要设计阶段 (157.3.3 代码开发阶段 (157.3.4 软件测试阶段 (167.4 监控过程 (167.5 收尾过程 (177.5.1 产品交付阶段 (177.5.2 产品验收阶段 (188 项目记录文档汇总 (181编写背景根据公司业务特点及行业特点,公司主要以项目开发为主,那么实施全面的项目管理,将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。
因此,公司重新组建了项目管理部,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见,更好的为公司的业务目标服务。
2编写目的本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程,全面阐述项目管理的工作职能,每个过程包含那些阶段,各阶段的工作内容,相关的参与部门,参与部门的工作职责以及相应的考核指标,力求规范化管理公司的所有项目,保障公司项目保质保量按期完成。
软件开发管理程序(精)
软件开发管理程序1. 目的为了提高软件开发的质量, 保证软件开发项目按预定的时间和费用顺利完成,提高软件过程的成熟度。
2. 适用范围本程序适用于本公司所有软件项目开发过程的管理 , 可根据项目的大小及实际情况进行适当的删减。
3. 定义可行性分析:对系统的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究。
需求分析:真正搞清楚所要设计的软件应该具有哪些功能和特性 (即要让它做什么事。
数据字典:对数据流程图中出现的所有数据元素给出逻辑定义。
概要设计:根据软件需求说明书的要求,建立目标系统的总体结构和模块间的关系,设计全局数据库/数据结构,定义各功能模块的接口、控制接口等。
详细设计:对概要设计中产生的功能模块进行过程描述,设计功能模块的内部细节,为编写源代码提供必要的说明。
测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制定实施计划。
计划包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
编码与单元测试 : 将详细设计说明书转化为相应的程序设计语言或数据库语言书写的程序,对该程序的所有模块进行测试。
4. 职责4.1项目经理:在可行性分析阶段,组织可行性分析小组,项目通过可行性评审后编写《项目开发计划书》。
在需求分析阶段,组织需求分析小组, 保证需求分析进度。
在程序设计阶段, 组织概要设计小组, 组织详细设计小组,进行编码分工,监管编码规范。
在项目进行的整个过程中要填写《项目进度月报》。
4.2可行性分析小组:对项目进行可行性分析并形成《可行性分析报告》。
4.3可行性评审小组:对可行性分析小组提交的《可行性分析报告》进行评审,形成《评审表》。
4.4需求分析小组:对业务需求进行分析,编写《软件需求说明书》和《数据要求说明书》。
4.5需求分析评审小组:根据软件正式技术复审规范对需求分析小组提交的《需求分析报告》 ,进行评审,形成《评审表》。
4.6概要设计小组:根据《软件需求说明书》和《数据要求说明书》进行概要设计, 编写《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》和《数据字典》。
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软件开发管理程序
1. 目的
为了提高软件开发的质量, 保证软件开发项目按预定的时间和费用顺利完成,提高软件过程的成熟度。
2. 适用范围
本程序适用于本公司所有软件项目开发过程的管理 , 可根据项目的大小及实际情况进行适当的删减。
3. 定义
可行性分析:对系统的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究。
需求分析:真正搞清楚所要设计的软件应该具有哪些功能和特性 (即要让它做什么事。
数据字典:对数据流程图中出现的所有数据元素给出逻辑定义。
概要设计:根据软件需求说明书的要求,建立目标系统的总体结构和模块间的关系,设计全局数据库/数据结构,定义各功能模块的接口、控制接口等。
详细设计:对概要设计中产生的功能模块进行过程描述,设计功能模块的内部细节,为编写源代码提供必要的说明。
测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制定实施计划。
计划包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
编码与单元测试 : 将详细设计说明书转化为相应的程序设计语言或
数据库语言书写的程序,对该程序的所有模块进行测试。
4. 职责
4.1项目经理:在可行性分析阶段,组织可行性分析小组,项目通过可行性评审后编写《项目开发计划书》。
在需求分析阶段,组织需求分析小组, 保证需求分析进度。
在程序设计阶段, 组织概要设计小组, 组织详细设计小组,进行编码分工,监管编码规范。
在项目进行的整个过程中要填写《项目进度月报》。
4.2可行性分析小组:对项目进行可行性分析并形成《可行性分析报告》。
4.3可行性评审小组:对可行性分析小组提交的《可行性分析报告》进行评审,形成《评审表》。
4.4需求分析小组:对业务需求进行分析,编写《软件需求说明书》和《数据要求说明书》。
4.5需求分析评审小组:根据软件正式技术复审规范对需求分析小组提交的《需求分析报告》 ,进行评审,形成《评审表》。
4.6概要设计小组:根据《软件需求说明书》和《数据要求说明书》进行概要设计, 编写《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》和《数据字典》。
4.7概要设计评审小组:对《概要设计说明书》、《数据字典》和《数据库设计说明书》进行评审,出《评审表》。
4.8详细设计小组:根据《概要设计说明书》、《数据字典》和《数据库设计说明书》进行详细设。