生产人员绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效,帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献,并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求,评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一:生产主管
岗位二:生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标,对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感,进一步提升生产部的整体绩效。
车间绩效考核表.xls(1)
时间: 年月
日
安全生产
品行不端,经常 有挑唆、离间和 破坏同事之间关 系行为,经常性 从事打架、吵架 及其他不良行为 。(-5-3)
有极强的安全防范 意识,严格执行安 全操作规程,上岗 时做到劳保佩戴齐 全,无安全事故。 (15-20分)
有较强的安全防范意 识,基本按照安全操 作规程进行操作,偶 有劳保佩戴不全现 象,需指定才能制止 可能造成安全事故的 操作行为,无安全事 故。(4—14分)
生产车间员工考核表
评价要 素
姓名
考核 人 员:
工作态度
遵守公司 规章制度 服从领导 兢兢业业 (15-20 分)
基本遵守公 司规章制 度,无违章 违纪行为 (4-14)
有迟到早 退或者请 假无假条 或与领导 顶撞现象品德言行
主动积极广 泛的吸收生 产工艺、操 作规程等, 有计划有创 造性(1520分)
安全意识淡薄,野蛮操 作,经常性不佩戴劳保 或劳保不全上岗,虽经 现场管理人员反复指正 仍存在可能造成安全事 故的操作行为,有安全 事故发生。(-5-3)
分数 合计
经培训或 学习能过 掌握生产 工工艺等 (4-14)
经培训不能掌 品德端正,平易近
握相关工艺或 人,能够建立并保
不参与相关培 持融洽的同事关
训,不能完成 系,无打架、吵架
工作
及其他不良行为。
(-5-3)
(15-20分)
品德端正,平易 近人,基本上能 做到和同事和睦 相处,无打架、 吵架及其他不良 行为。(4—14 分)
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计(自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%)
总分(业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%)
被考核人
签字:
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计(自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%)
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级:负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级:与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂,能否让每一位部门参与会议的 讨论(生产目标,决策)
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级:办事拖拉,工作质量低,每天错误不断,经常需要催促工作进度
1级20%
2级:有时需要催促,效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级:工作效率较高,不需催促
4级:工作效率高,能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级:守时惜时,能按时完成任务,解决问题迅速准确、原因分析准确,改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
生产部员工绩效考核表
A等“优秀”:员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”:员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”:员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准,需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”:员工的绩效表现完全不达标,需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)
不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序
大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生
有丰富的专业的技能,能充分完成本职工作
具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备
业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识
自学能力强,能迅速获取新知识
速度符合标准
离时间要求相差甚远
工作质量无懈可击
工作质量符合标准
工作质量难以保证,需要经常检查其工作
明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责
在一般情况下,能够对自己的行为负责
对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任
能与同事很好地协作,为顺利完成工作做出很大努力
能积极与他人配合完成工作
在必要时才愿意与他人协调合作
生产部员工绩效考核表
被评价者姓名:
评价指标
品
德
个
修
人
养
素
质 着装
(20) 准时性
分值 8 5 1 3 5
保密性
4
10
效
工
率
6
作
2
业
绩
工
10
(20) 作 质
7
量
2
20 责
任
15
心
5
工
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%,否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次,否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度(2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%)
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注:
1、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分在60-70分之间,考核系数为0.6;考核评分在50-60分,考核系数为0.5;考核评分在50分以下,考核系数为0.4;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%+直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
生产车间主任月度绩效考核表
质检部
质检部附被 考核人的品 质报表
5、发生工伤事故扣分: 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分(制度罚款另计)
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误, 态度 扣2分/次。
10
3、团队协作意识差,如有投诉扣5分/次
二
工作 职责
3、质量目标:95% (以质检部统计为准),未 达成,每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分;人为造成模具 、设备事故费用超过1000元扣10分(制度罚款 另计);每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分;送检不合格返工,造成物料消耗每单扣3 分;验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐,扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标:90%(以订单为单位 统计),未达成,每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制:月每流失一名3个月以上员 工,扣3分;员工1宗投诉其管理不当的(含下 级、同级及其他相关部门同事)扣2分;与直接 下属发生纠纷,每次扣5分;未完成上级交办事 项扣2分/次;发生问题不及时反应处理的,每 次扣2分;各种报表未及时完成上交的一次扣1 分;保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚, 保持场地及设备干净、整洁、无异物,每发现 一次扣2分。
行政部 行政部
合
计
100
分 考核奖金:
元
注
: 21.. 综合考核总分数值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金(400元);
单项
3.当
月出
审核:
批 准:
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故,1次
扣2分 98% 5% 每增减1次,加减1分
做好生产负荷分析;生产设备的 95% 5% 每增减1个%点,加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点,加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点,加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次,加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产,掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配,协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理,技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故,扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次,加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点,加减1分
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间:2022年1月至12月考核对象:生产部员工考核标准:1. 生产效率- 任务完成情况:按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率:生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本:降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率:生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率:生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作:与团队成员有效沟通、协调合作,完成团队目标。
- 帮助他人:在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性:积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心:对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法:1. 任务完成情况考核考核指标:- 按时完成任务的数量:每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量:产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标:- 设备利用率:设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率:原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率:废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标:- 产品合格率:合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率:抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标:- 沟通效果:与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力:与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标:- 任务主动性:主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心:对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级:根据绩效考核结果,对生产员工进行等级划分,分为A、B、C、D 四个等级。
A等级:优秀表现,超过预期,完成任务质量和数量均优秀。
B等级:良好表现,达到预期要求,任务质量和数量良好。
C等级:一般表现,低于预期要求,任务质量和数量一般。
D等级:不达标表现,任务质量和数量未达到要求。
评定等级时,将综合考虑考核指标的得分情况,并据此确定员工在绩效考核中的等级。
(完整版)生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字:我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我.因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情.多么可悲,现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散。
绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪,一滴滴血,轻轻研成的心墨,而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我.因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情.多么可悲,现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。
因为你已变成了我,我的影子。
如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。
生产车间员工绩效考核表
现场/记录表
8
会抽检未及时更新扣2分/次;
出勤率
每天不能迟到,请假须提前申请 事假1日扣1分,累计不满1日扣0扣0.25分;迟到、早退1次扣0.2分;旷工取消
考勤记录
行政事 项20%
安全生产
按要求佩戴劳保用品/遵守安全操 作规范
内部检查未按要求佩戴劳保用品,1分/次;累计3次,扣完项目 分。 违规操作3分/次,并做安全教育,出现受伤情况,扣完项目分。
工序
(姓名)2023年 月绩效评定表(试用版)
项目
考核KPI
目标计划 (具体化、数据化、时序化)
评分方式
信息来源 优
稼动率
生产定额完成率(设备稼动率/标 准工时)
高于定额"优";持平“良”;略低于“中”;远低于“一般”。
标准对比
15
品质
熟悉产品品质标准,落实首检,后工序无投诉不良品“优”;有 一次性通过率/无质量问题返工 轻微投诉“良”;多次轻微投诉“中”;重大质量返工/投诉“ 品质反馈记录表 15
管理人员综合协作 情况
10
岗位纪律
遵守岗位纪律规范
无故脱岗情况,扣1分/次;未按要求参加早会、培训等,扣1分/ 次;未按要求穿工衣一次扣1分/次,其他违纪情况扣1分/次。
管理反馈
自我改善
学习态度积极,积极学习总结经验,工作技能有所提升迅速,“ 能自觉、主动完善自我,学习能力 优”;学习态度良好,工作技能提升水平正常,“良好”;学习
差”
成本控制 任务完
合理控制损耗,不过度浪费
合理控制损耗,不过度浪费,无工作失误导致成本损失“优”; 管理反馈/自我感
轻微损失“良”;一般损失“中”;重大损失“一般”;
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
(一)生产车间员工月度考核内容(如下表所示)
生产车间员工绩效考核表(月度)
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字:日期:年月日
(二)生产车间员工年度考核内容(如下表所示)
生产车间员工绩效考核表(年度)
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分,提高生产人员的工作效率和工作质量,有利于企业生产效率的提高,进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
(一)定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查,不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护,
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/(日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
(上期生产成本-当刖生产成本)/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其他支持人员使用员工月度筹划-评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果:管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门季度筹划-评价表;部门负责人绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度筹划-评价表1.3考核成果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果:部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内,人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工;考核不合格者不予录取或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责,就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价,同步规定被考核人描述此后工作构想。
生产部员工绩效考核表
生产部员工绩效考核表产部员工绩效考核表姓名:XXX项目:人际关系团队协作,包括打架、吵架、辱骂等方面优秀:处理团队人际关系非常好,没有发生异常情况本部门组长考评:合格权重实际得分:15%本部门岗位考评日期:1110项目:服从管理安排工作配合情况优秀:服从管理安排配合到位本部门组长考评:合格权重实际得分:10%本部门岗位考评日期:109项目:发现问题并提出解决问题能力方面优秀:经常发现问题并提出解决办法本部门组长考评:合格权重实际得分:5%本部门岗位考评日期:5项目:工作态度是否端正、工作积极性、个人上班形象仪表优秀:上班态度端正,积极向上,无抱怨本部门组长考评:合格权重实际得分:10%本部门岗位考评日期:1098项目:岗位技能及工作经验运用与表现情况优秀:岗位经验技能丰富并能培训新员工技能本部门组长考评:合格权重实际得分:10%本部门岗位考评日期:109项目:岗位5S情况优秀:岗位5S非常到位本部门主任考评:合格权重实际得分:5%本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位,非正常原因多用物料1次本部门主任考评:须改进权重实际得分:54本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位,非正常原因多用物料2次本部门主任考评:须改进权重实际得分:3本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S时有不到位须提醒清理到位,非正常原因多用物料3次本部门主任考评:差权重实际得分:2本部门岗位考评日期:无需要改进:岗位5S经常不到位,脏乱现象多,非正常原因多用物料3次以上本部门主任考评:差权重实际得分:321本部门岗位考评日期:无经过改写,该文章已经去除了格式错误和明显有问题的段落。
同时,每段话也进行了小幅度的改写,使其更加规范和易于理解。
文章标题:物料浪费情况及管理制度执行情况考评在工业生产中,物料是非常重要的资源,因此合理利用和管理物料是非常必要的。
经过对某工厂物料浪费情况及管理制度执行情况的考评,得出以下结论。
(生产操作工)月度绩效考核表1
姓名
岗位
生产操作工
考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
60%
工作目标达成率
落实每日生产计划,搞好日常生产;每日工作完成情况;合理开停机,保证生产连续性;节能降耗,不浪费原料、。
15
工艺过程控制
根据产品准确按排锅炉生产;生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决;认真做好生产记录与班长等沟通及时率;记录的准确性,废水的排放和记录准确完整性。
10
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作,工作积极性高能自发自动工作,愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作,重视与其他部门的协调,在工作中乐于帮助同事,
5
团队意识
团结同事,具有横向协作的精神;能与他人配合工作重视同事部门之间的协调;能协助需要帮助的同事。
5
责感
责任感强,认真写成完成交付的工作;面对困难勇于承担;努力用心处理事务,避免过错发生。
15
现场6S管理
不断提高6S执行能力;做好日常6S工作;提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。
15
生产安全
严格按照公司安全生产管理制度生产,生产中严防静电,生产中做好安全防护工作;及时发现安全隐并上报生产班长车间领导。
15
设备保养
及时做好日常设备保养;能配合电工做好设备维修;带领全员提升设备保养、维修技能,保证设备正常使用,认真填写设备保养记录表。
绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分:超越工作标准,有突出成绩;★ 81-90分:正确如期完成工作,有优良成绩;★ 71-80分:符合工作要求,能达到标准;★ 61-70分:工作中有缺点,应求改进;★ 60分及以下:工作中多处不符合要求,缺点甚多。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表
员工姓名:
考核周期:
职位:
考核标准:
1. 出勤表现:
- 准时到岗,没有迟到、早退或旷工行为。
- 按时完成岗位任务,没有懒散、拖延或浪费时间的行为。
- 遵守公司的考勤制度,不私自请假或旷工。
评分范围:(请给出相应的分值范围)
2. 产品质量:
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产,没有出现瑕疵产品。
- 积极参与质量检查和改善工作,提出有效的改进意见。
- 做好产品记录和追踪,及时发现和解决质量问题。
评分范围:(请给出相应的分值范围)
3. 工作效率:
- 快速完成生产任务,达到或超过预定产量。
- 熟练掌握生产流程和技术要求,避免无效操作和资源浪费。
- 积极沟通合作,与其他部门进行良好的协调和配合。
评分范围:(请给出相应的分值范围)
4. 安全生产:
- 遵守公司的安全规章制度,正确使用生产设备和工具。
- 注意工作场所的安全卫生,保持整洁和有序。
- 积极参与安全培训和演练,预防和应对突发事件。
评分范围:(请给出相应的分值范围)
5. 自我提升:
- 积极参与公司组织的培训和学习活动,提升自身的专业知识和技能。
- 主动参与团队建设和项目交流,积极与同事分享和学习。
- 学会自我管理和时间管理,合理安排工作和生活,提高个人效率。
评分范围:(请给出相应的分值范围)
总评分:(根据各项指标综合评定,给出相应的总分范围)
评定人:日期:。
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标,对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排,按时出勤,并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务,并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动,与同事协作,有效沟通合作,共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价,包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度,具备专业知识和技能,并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训,不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下:绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版,包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核,可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现,并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核,不断提升自己的工作能力和表现。
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生产人员绩效考核表
姓名部门职位考核时间
自部门管理岗位职责考核标准评评部评
生产进度、指标是否完成,生产是否1(生产进度完成情况。
(20分) 有序进行。
是否严格按操作规程操作,劳动纪律绩 2(生产安全落实情况 (15分) 与工艺纪律是否严格执行效
目工作安排合理性,工作效率是否提高 3(工作安排合理,工作效率高。
(10分)
标
工生产现场管理制度是否严格执行 4(生产现场管理制度的执行情况。
(10分) 作
分 5(生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求
填写,清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽。
(10分)
操作技能是否熟练、精准,是否积极 6(态度及操作技能。
(10) 主动配合生产7(生产情况及时汇报班组,交接班制度执行情况。
(5生产情况是否及时汇报,交接班制度信分) 是否严格执行息 8(信息的及时反馈与沟通。
(5分) 流信息是否及时反馈与沟通
9(生产现场的卫生情况(5分) 卫生状况是否良好管 10(设备维护,保养情况。
(5分) 设备运转是否良好理 11(节约水、电、汽,杜绝跑、冒、滴、漏。
(5分) 水,电,汽,原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
考核分职务上级下级总计:
生产部意见总经理复核意见
备注:考核程序严格按公司《考核管理办法》执行,无员工个人自评分数的视为放弃考核
下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年
_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规
定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务,保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。
b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年月日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区
________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。
第三条付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体
1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________,代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地址:___________________ 地址:____________________
邮编:___________________ 邮编:____________________
电话:___________________ 电话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方:
鉴证机关:
地址:
邮编:
电话:
法人代表:
代表:
经办人:
日期: 年月日
鉴证日期:_______年____月____日。