某连锁集团连锁系统材料体系划分(ppt 22页)
连锁经营组织体系.pptx
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规模、商品结构、经营方式、服务功能、原
等确定。
理
第一章 连锁经营概述
连 • 业种(type of business),也可译为“锁商
业类型”,指的是按所经营的商品类型划经分 或装组店建”的、零“售 文商 具店 店。 ”如:“食品店”、“营服
原 理
第一章 连锁经营概述
业态与业种的区别 连
锁
核心不同
(2)集中管理优势:总部调控能力强。
(3)品种保障优势:
经
不足之处
营 (1)门店自主权小,门店的积极性、创造性和
原 主动性等受到一定制约;
(2)需要拥有一定规模的自有资金,发展速度
受到限制;
理
(3)容易产生官僚化经营;
第一章 连锁经营概述
二、特许经营
连 • 特许连锁(Franchise Chain简称FC),又称合同连锁、
业种是以商品为核心 业态是以顾客为核心
经营重点不同 业种商店强调的 是卖什么 业态商店强调的 是怎么卖
经 营 原 理
第一章 连锁经营概述
17种零售业态
• 有店铺零售业态
• 9.家具建材商店
连
• 1.食杂店
• 10.购物中心
锁
• 2.便利店 • 3.折扣店
经 • 11.工厂直销中心
• 无店铺零售形态
第一章 连锁经营概述
目录
连
零售业态
锁
连锁经营的类型与适用性
经
连锁经营组织体系的建立
营
原
理
第一章 连锁经营概述
连 锁 经 连锁经营的类型与适用性 营 原 理
第一章 连锁经营概述
一、直营连锁
(一)概念
连 指由总公司 锁 (总店)直接
连锁经营管理的体系-PPT文档资料
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管理文件
组织结构图及职务说明书 员工手册 企业形象手册 营业手册 工作业绩考核手册 资源配置手册 连锁超市公司主要票据分类及流程图 质量技术标准手册 总部服务项目与实施办法一览表 非营业性操作手册
运营系统
营销策划 店铺开发 商品供应 商品销售源自销策划提高输血能力
连锁经营企业对物质资源的基本要求 连锁超市公司的各类物资资源有明确的选购标准及安装 条件; 专业设备应指定稳定的供应商提供,以确保统一的形象 和产品的质量; 设备设施的采购成本必须严格加以控制; 设备设施的运行状况要有明确的标准,并由专人负责 以 确保其正常运行; 易耗备用品的数量应加以严格控制,必要时可以采取定 额、定率管理办法,如核定每千元销售额的包装费用额 等; 各类设备应定期、定时进行检查、保养。
连锁经营管理体系
【新课导入】
职能不明确,随心所欲的指派工作,因而浪费人力 和时间。有一家连锁企业公司就犯了这种毛病。原 来由甲单位某甲所担任的一项工作,职责的繁简难 易非常适合他的才能,作了若干年以后,老板又改 派了乙单位的某乙来担任,他必须翻阅档案,熟悉 有关法令规章,才能着手办理,结果事倍功半,浪 费不少人力和时间。这位老板还自我解嘲的说“我 是在培养人才!” 你认为:连锁经营的职能应包括哪些,相应的 组织结构应如何设计?连锁经营的组织设计应有哪 些要求?
对直接影响店铺经营业绩的因素应加强管理。
商品供应
商品供应是指商品采购、存货控制、商品配 送等一系列业务活动的总称。连锁超市公司 的商品供应系统可由下图表示:
上图是一张简化的商品供应和信息传递图, 实线表示物流,虚线表示信息流。它反映了 连锁超市公司商品供应和回流(进货退回) 的几种基本模式:
连锁经营管理体系课件
![连锁经营管理体系课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f9331502ac02de80d4d8d15abe23482fb4da029d.png)
06
连锁经营的未来发展
Chapter
新零售时代的连锁经营
总结词
新零售时代将为连锁经营带来新的机遇和挑战,需要不断创新和优化管理体系。
详细描述
随着互联网技术的发展,新零售时代已经到来,线上线下的融合成为趋势。连锁 经营企业需要适应这一变化,通过数字化转型、智能物流等方式提升运营效率, 满足消费者个性化需求。
连锁经营的优势与挑战
• 市场扩张:快速复制的经营模式,有利于企 业快速扩张市场份额。
连锁经营的优势与挑战
01
02
03
管理难度
连锁经营涉及众多门店和 加盟商,管理难度较大, 需要建立完善的管理体系 和运营标准。
供应链管理
集中采购和供应链管理需 要高度的协调和管理能力 ,以确保商品的质量和供 应链的稳定性。
连锁经营管理体系
目录
• 连锁经营概述 • 连锁经营战略 • 连锁门店运营管理 • 连锁物流与配送管理 • 连锁经营的信息化管理 • 连锁经营的未来发展
01
连锁经营概述
Chapter
连锁经营的定义
01
连锁经营是一种商业组织形式,通过集中采购、标准化管理和统一品牌形象来实 现规模经济和品牌效应。连锁经营的核心是特许经营,即总部将商标、商号、产 品、专利和专有技术、经营模式等重要知识产权授予加盟商使用,并收取一定的 加盟费用。
总结词
随着环保意识的提高,绿色连锁经营成为未来发展的趋势,企业需要关注可持续发展。
详细描述
绿色连锁经营强调环保、可持续发展和循环经济理念,通过采用环保材料、节能减排等 措施降低对环境的影响。同时,企业还需要关注社会责任,积极参与公益事业,提升品
牌形象和影响力。
THANKS
安全联锁系统介绍ppt
![安全联锁系统介绍ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/f0c2940cb80d6c85ec3a87c24028915f814d8440.png)
电子安全联锁系统通常由电路、传感器、控制器等电子元件组成。通过设定特定 的信号和条件,电子元件相互作用,实现联锁保护。电子安全联锁系统具有反应 快、精度高、可远程控制等优点,适用于各种复杂环境。
液压安全联锁系统
总结词
液压安全联锁系统是一种以液体为介质实 现能量传递的联锁系统,通过液压部件的 相互作用,实现联锁保护。
消防安全联锁系统
应用于消防系统中,确保在火灾发生时能够及时启动消防设备并保障人员安全。
军事设施
武器控制系统安全联锁
应用于武器控制系统中,确保军事设施的安全和保密性。
战略设施安全联锁系统
应用于国家战略设施中,如核电站、战略物资储备库等,保 障设施的安全运行和国家的战略安全。
04
安全联锁系统的功能与优势
详细描述
机械安全联锁系统通常由杠杆、弹簧、偏心轮等机械部件组 成。通过设定特定的位置和姿态,机械部件相互作用,实现 联锁保护。机械安全联锁系统具有结构简单、稳定性高、寿 命长等优点,适用于各种恶劣环境。
电子安全联锁系统
总结词
电子安全联锁系统是一种以电子技术为基础的联锁系统,通过电路、传感器等电 子元件的相互作用,实现联锁保护。
程的协调性。
对安全联锁系统进行测试,确保其性能稳定、可靠、准确。
03
维护保养
1
定期对安全联锁系统进行检查、保养和维护, 确保其长期稳定运行。
2
对传感器、执行机构及控制系统进行巡检,及 时发现并处理故障或异常情况。
3
对安全联锁系统进行优化升级,提升系统的可 靠性和稳定性,降低故障率。
06
安全联锁系统的未来发展与趋势
矿山安全联锁系统
应用于矿山开采、选矿等作业场所,保障矿工的生命安全和 生产安全。
安全联锁系统介绍ppt
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执行动作
当逻辑运算器判断出工艺过程存 在安全隐患时,安全联锁系统会 控制执行机构采取相应的动作, 如关闭阀门、停止泵、切断电源 等,确保工艺过程的安全。
安全联锁系统的基本功能
数据采集
安全联锁系统能够采集各种传感器数据,对工艺 过程进行实时监测。
故障诊断
安全联锁系统具备故障诊断功能,能够及时发现 传感器故障、执行机构故障等问题,并及时采取 相应的处理措施。
石油化工企业生产过程复杂, 涉及大量危险品和高温高压等 危险因素,因此对安全联锁系
统的需求较高。
安全联锁系统可以实现自动化 控制和紧急停车,当检测到异 常情况时可以立即采取行动,
避免事故扩大。
安全联锁系统还可以实现生产 设备的远程监控和故障诊断,
提高生产效率。
安全联锁系统在电力企业的应用
电力企业对安全联锁系统的需求也非常高,因为电力企业的生产设备和设施一旦 出现故障,可能导致大规模的停电甚至更严重的事故。
THANK YOU.
安全联锁系统的选型原则
根据工艺过程的特点选择适合的安全联锁系统类型;
根据工艺过程的操作要求选择适合的安全联锁系统的 操作方式;
根据工艺过程的安全要求选择适合的安全联锁系统的 联锁功能;
根据工艺过程的维护和调试要求选择适合的安全联锁 系统的结构形式。
04
安全联锁系统的实际应用案例
安全联锁系统在石油化工企业的应用
难以承受。
技术门槛较高
安全联锁系统的设计和开发需要 具备一定的技术实力和专业经验 ,技术门槛较高,需要专业人员 进行开发和维护。
维护难度较大
安全联锁系统的维护和升级需要专 业的技术人员和团队进行支持和维 护,对于一些企业来说可能存在一 定的难度。
连锁体系的完整架构图
![连锁体系的完整架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/46d1982253d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fbd.png)
连锁体系的完整架构图目录第一章连锁现状第二章战略第三章模式第四章品牌第五章股权第六章运营标准化第七章训练第八章复制第九章招商、加盟第十章督导连锁现状一、连锁现状:【连锁分享】发展中易出现五大问题:①战略不清晰,思想不统一,方向不一致(内耗严重);②连锁商业模式创新不足,品牌运营不清,轻易被复制(核心竞争力弱);③停留在店面经营,没有与资本对接,遇到瓶颈(资金链不足);④信息化构建表面,无法实现全面的管理和控制(连而不锁);⑤连锁扩张速度慢(举步维艰),复制难达标准统一(千店千面)。
【连锁分享】企业定位不清晰,公司品牌打造不清晰,管控模式的乏力,利益分享机制混乱,使得总部难以对分部实施统一的管制,造成了不同的区域、门店之间的利益分配矛盾,难以形成内部有序竞争的格局,店面的标准化打造,门店人才的培养速度缓慢,团队执行力弱,是连锁扩建的瓶颈,门店督导系统的缺陷,人员培训能力的局限,阻碍了连锁经营的运行,自身内部的阻力,思维的定式,使我们长时间停滞在“连”而不“锁”的局面。
资金、技术、人才的匮乏,物流系统的建设滞后。
【连锁分享】连锁企业发展四个阶段及遇到常见问题。
1、模式形成区:单店盈利模式的形成,打造首批核心团队!(1-10家店)2、区域扩张期:标准化建设,团队复制能力的形成,进行区域扩张!最容易出问题的是:想扩张,团队没大将可派。
想开店,一开就死,因为没有标准化!(10-30家店)3、全国整合期:官僚主义,过度管理,战略不清晰;股东对企业发展方向产生分歧,导致内耗增加。
高层战略决策摇摆,导致核心团队离开!(30-50家店以上)4、上市准备期:股份化改造,规划化管理!引进外脑和资本,对企业进行上市前的全方位改造!(100家以上)【连锁金句】连锁商业模式落地基因的设计以客户需求为基点、以便于扩张为目的、以成功因子为核心、以简单复制为标准。
从而解决企业的两个问题:如何革命性降低成本?如何创造性放大利润?【连锁现状分享】一、市场定位模糊,产业内竞争激烈。
联锁设备 ppt课件
![联锁设备 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6ff80d3aeff9aef8951e060e.png)
2)转辙机。联锁区内的每个道岔都设置一台或多台转辙机, 用以转换道岔、锁闭道岔、反映道岔所处的位置。
PPT课件
28
3)轨道电路。车辆段的咽喉区、运用库、检修库等线路, 均应装设轨道电路,反映列车、调车车列的占用情况,实现联锁 关系。
进人道岔区段的影响,应继续转换到位。
转换到位后控制台有相应定位或反
位表示,联动道岔只有两端尖轨均转换
到位才能构成位置表示。
(10)引导接车 办理列车进段时,
当有关信号机、轨道电路或道岔等故障
时,进段信号不能正常开放,应使用引
导接车的方式将列车接人车辆段内。PPT课件
23
二、6502电气集中联锁
继电联锁电路有过多种制式,几经修改完善,6502电气集 中被认为是较好的定型电路,得到广泛应用。
序占用和出清进路的各轨道区段后,进路上的轨道区段自动顺
序解锁;
2)调车中途返回解锁:在调车过程中,调车机车车辆未压
上或部分压上的轨道区段,能够随着调车机车车辆的折返而自
动解锁。
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(7)人工办理解锁进路及解锁轨道区段 人工办理解锁进路指的是进 路建立后,不经列车或调车机车车辆运行,经人为操作将进路解锁。
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设备控制 信号机基本控制、操作,办理进路、开放信号,
道岔基本操作、控制等。
PPT课件
10
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计算机联锁利用计算机实现车站的联锁关系,用继电器电 路作为计算机主机与室外信号机、转辙机、轨道电路的接口设 备,操作人员通过计算机显示器等设备实现对现场设备的控制 和监督。
计算机联锁系统培训联锁部分ppt课件
![计算机联锁系统培训联锁部分ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a596736a82c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3c3.png)
3
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
一.技术特点
在日本,EI32型计算机联锁系统已经在300多个车站 中投入使用,最长运用时间达15年。在高速、高密度的日 本地铁、新干线上,都安全可靠地运行着EI32计算机联锁 系统。EI32计算机联锁系统硬件具有以下技术特点:
二.系统对环境的要求及技术指 标
系统环境温度: 0℃—45℃
系统环境湿度: 不大于90%
大气压力:
74.8KPa—
106Kpa
双机切换时间: 小于500ms
系统运用环境,如微机室应采取防静
电措施,加装防静电地板。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
采用故障-安全的输入输出系统。
4
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
2.系统可靠性的保证
联锁机、驱采机间的通信采用局域网光接口, 光缆通道双倍冗余,具有高速、高可靠性;
驱动电路、采集电路具备强大的自诊断功能, 在电路工作时实时进行检测,出现故障立即报警 或系统停止运行;
机箱背部安装有母板,机箱内提供电路板插槽, 电路板在机箱前面插入机箱母板中,并在前面板有 指示灯,用以观察设备运行情况以及输入/输出接口 状态。
机箱对外的引线通过母板后面的接插件与外界 相连。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
连锁经营体系教材(PPT48页)
![连锁经营体系教材(PPT48页)](https://img.taocdn.com/s3/m/75b2f916b307e87101f696e3.png)
城 市 测 评
商 圈 调 查
目 标 店 调 研
确 立 多 个 目 标
综 合 评 比
报 总 部 审 批
同 意
确 定 店 址
店
纳 入 候 选
未 同 意
图3—5 开发部门的选址业务流程
3.3.3 连锁企业的商品营运
1)营运部门的主要工作职责
(1)编写及修订营运手册。 (2)制订门店年度销售计划,拟订门店年度营业 目标。 (3)向连锁总部汇报门店作业出现的主要问题及 改进方法。 (4)客观评估各门店的各项考核指标。
2)设立督导员制度
实行督导员制度应遵循的原则:
(1)督导人员必须按照总部制定的各项管理制度 和考核标准对门店进行督察和指导,坚持标准化 和公正性。 (2)督导人员必须贯彻督察与指导并重的方针, 不能只督不导,否则必然引起门店的害怕与反感。
(3)划定每一位督导人员督导巡视的区域和责任 门店,规定在一定时间内督导必须到过每一家店 的频次。
1)连锁经营体系的含义 连锁经营体系是为满足连锁企业规模化经营
的有效运行而设计的,它是组织结构、活动过程、 作业程序和经营资源配置的有机结合。
2)连锁经营体系的框架
组织系统 支持系统
连锁经 营体系
运营系统 控制系统
组织系统
连锁经营体系的基础,反映连锁企业的资 产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及 企业内部的专业化分工关系。
第三章 连锁经营体系
L/O/G/O
学习目标
1
了解连锁经营体 系的含义与基本
框架。
2
熟悉连锁企业总 部与门店的组织
系统。
3
掌握连锁组织系 统、运营系统、 支持系统与控制 系统的构成,连 锁门店开发系统、 信息管理系统以 及督导系统的运
某连锁集团材料体系划分与运营总结
![某连锁集团材料体系划分与运营总结](https://img.taocdn.com/s3/m/ca1a30b5d1d233d4b14e852458fb770bf78a3b9d.png)
某连锁集团材料体系划分与运营总结某连锁集团材料体系划分与运营总结一、材料体系划分材料体系是指一个组织内部的材料总体,它涵盖了从原材料采购到产品生产再到销售和服务的全过程。
对于一个连锁集团来说,其材料体系划分是至关重要的,它直接关系到产品质量和运营效率。
在某连锁集团的材料体系中,一般可以划分为三个部分:原材料采购、加工制造和销售服务。
1. 原材料采购原材料采购是材料体系的第一环节,也是决定产品质量的重要环节。
在原材料采购中,连锁集团会与供应商建立合作关系,根据产品类型和规模来确定采购的原材料种类和数量。
同时,集团会通过考察和评估供应商的信誉和能力来选择合适的供应商。
对于重要的原材料,集团还会考虑建立长期战略合作关系,以确保稳定的原材料供应。
2. 加工制造在加工制造环节中,材料体系将原材料转化为最终产品。
这个环节涉及到生产工艺、设备设施、人员培训等方面的问题。
连锁集团需要根据产品的特性和市场需求来制定生产计划,确定所需的设备和人力资源。
同时,集团还需要建立质量控制体系,对生产过程进行监控和调整,以确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 销售服务销售服务是材料体系的最后一环节,它直接关系到产品的市场竞争力和运营效益。
在销售服务环节中,连锁集团将产品推向市场,建立销售网络,同时提供售后服务和客户关系管理。
集团需要根据市场需求和竞争状况来制定销售策略,进行市场调研和产品定价,以提高销售额和市场份额。
同时,集团还需要建立客户反馈渠道,及时解决客户问题,提高客户满意度。
二、运营总结根据对某连锁集团材料体系的运营情况的观察和分析,可以总结出以下几点经验和教训:1. 建立战略合作关系连锁集团应该与供应商建立长期战略合作关系,以确保稳定的原材料供应。
供应商的信誉和能力是选择合作伙伴的重要指标,集团应该进行考察和评估,选择能够提供高质量原材料的供应商,并与其建立长期合作关系。
2. 强化质量控制质量是决定产品竞争力和市场口碑的关键因素。
某连锁集团连锁系统材料体系划分
![某连锁集团连锁系统材料体系划分](https://img.taocdn.com/s3/m/7cedbc77ef06eff9aef8941ea76e58fafab0453a.png)
某连锁集团连锁系统材料体系划分某连锁集团连锁系统材料体系划分一、引言连锁集团是一个以统一的品牌、管理体系和运营模式为核心的企业集团。
在连锁集团中,材料体系的划分是一个非常重要的工作,它有助于管理集团的所有连锁店,提高运营效率并降低成本。
本文将对某连锁集团的材料体系进行划分,并探讨其优势及应用。
二、材料体系的划分1.产品体系产品体系是连锁集团的核心,主要包括连锁集团的主要产品和服务。
在某连锁集团中,产品体系主要分为食品类、服装类、日用品类、电子产品类等。
每个类别下又有各种具体的产品。
通过对产品体系的划分,可以更好地管理和推广产品,提高产品的知名度和销售额。
2.供应链体系供应链体系是连锁集团的重要组成部分,它包括物料供应、生产流程、仓储配送等环节。
在某连锁集团中,供应链体系可以划分为原料供应、生产加工、分销物流等。
每个环节都需要高效的管理和协调,以确保供应链的畅通和产品的稳定供应。
3.人力资源体系人力资源体系是连锁集团的核心支撑,它包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
在某连锁集团中,人力资源体系可以划分为招聘体系、培训体系、绩效管理体系等。
人力资源体系的有效管理可以提高员工的工作积极性和创造力,推动企业的稳定发展。
4.品牌形象体系品牌形象体系是连锁集团的重要资源,它包括品牌的形象塑造、品牌推广、品牌管理等方面。
在某连锁集团中,品牌形象体系可以划分为市场调研、品牌宣传、品牌管理等。
良好的品牌形象可以提高消费者对品牌的认可度和忠诚度,促进销售和市场占有率的增长。
5.质量管理体系质量管理体系是连锁集团的关键环节,它包括质量监控、质量改进、质量控制等方面。
在某连锁集团中,质量管理体系可以划分为产品质量管理、服务质量管理、供应链质量管理等。
通过建立健全的质量管理体系,可以提高产品和服务的质量水平,增强竞争力和品牌声誉。
三、材料体系划分的优势1.提高管理效率通过对材料体系的划分,可以将各个环节进行有效管理,提高管理效率。
某连锁集团连锁系统材料体系划分PPT课件( 22页)
![某连锁集团连锁系统材料体系划分PPT课件( 22页)](https://img.taocdn.com/s3/m/01caac27c281e53a5802ffd3.png)
重点工作项目回顾
新材料管理及开发 材料运作管理(促销/退市/流程完善) 材料推广与外埠加盟商支持 供应商管理
2010上半财年与2009上半财年材料销售对比分析
相比去年同期产值翻了一番 材料区域整合发挥重要作用 产品事业部架构调整,进行“一对一”分区 管理
业之峰连锁集团2010下半财年材料运营推广计划 进一步完善并推广材料区域整合模式 材料区域推广会 进行材料“营销组合”活动
•
18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
2010财年业之峰连锁系统材料运营情况培训
产品事业部 晏建军 2010.07
目录
业之峰连锁集团材料区域整合解析
业之峰连锁集团材料体系划分
业之峰连锁集团2010上半财年材料运营总结 及下半财年材料推广营销计划
业之峰连锁集团材料服务体系完善
什么叫材料区域整合?
指具有相同性能的同一种材料在一定的地理位置范 围内不断扩大此项材料自身占有份额而进行的产品 与市场开发过程。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
区域整合材料系列
油性漆系统:业之峰专用美之峰漆 乳胶漆系统:墙之宝、峰色等乳胶漆系列
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降低加盟商区域对“央采”材料的地方保护主义风险,即建立 “地采代购”模式。
业之峰连锁集团材料体系划分
蓝钻工程专用材料系列 区域整合系列材料 物品、礼品系列
蓝钻工程专用材料系列
水电系统:业之峰专用电线 业之峰专用PPR管件(伟星) 万口连接器 业之峰专用镀锌铁管
蓝钻工程专用材料系列
墙、地系统:业之峰专用壁宝、墙宝、地宝 业之峰专用配比砂浆
木作系统:原装进口欧松板、澳松板
蓝钻工程专用材料系列
水性漆系统:都芳木器漆、都芳乳胶漆 胶类系统:业之峰专用生态白胶
蓝钻工程专用材料系列
吊顶隔墙系统:业之峰专用轻钢龙骨 业之峰专用石膏板
防水系统:业之峰专用东方雨虹防水
售对比分析
重点工作项目回顾
新材料管理及开发 材料运作管理(促销/退市/流程完善) 材料推广与外埠加盟商支持 供应商管理
2010上半财年与2009上半财年材料销售对比分析
相比去年同期产值翻了一番 材料区域整合发挥重要作用 产品事业部架构调整,进行“一对一”分区 管理
业之峰连锁集团2010下半财年材料运营推广计划 进一步完善并推广材料区域整合模式 材料区域推广会 进行材料“营销组合”活动
区域整合材料系列
油性漆系统:业之峰专用美之峰漆 乳胶漆系统:墙之宝、峰色等乳胶漆系列
区域整合材料系列
墙、地面系统:业之峰专用墙宝、地宝、界面剂 墙之宝腻子粉(普通、耐水)、 腻子膏、 嵌缝石膏、粉刷石膏、石膏粉
区域整合材料系列
胶类系统:业之峰专用白乳胶、108胶 防水系统:业之峰专用生态防水 水电系统:业之峰专用阻燃电线
2010财年业之峰连锁系统材料运营情况培训
产品事业部 晏建军 2010.07
目录
业之峰连锁集团材料区域整合解析
业之峰连锁集团材料体系划分
业之峰连锁集团2010上半财年材料运营总结 及下半财年材料推广营销计划
业之峰连锁集团材料服务体系完善
什么叫材料区域整合?
指具有相同性能的同一种材料在一定的地理位置范 围内不断扩大此项材料自身占有份额而进行的产品 与市场开发过程。
材料区域整合有什么重要意义?
提高材料配比率 降低材料的开发成本 (产品定价) 缩短材料采购周期 (供货及时性) 及时提供便捷售后服务 一定程度上降低了基础装修工程报价
业之峰连锁集团为什么要进行材料区域整合?
一定范围内可代替连锁集团高成本物流中转库建设费 用,提倡发展“虚拟库”运作。
能在加盟商系统内迅速流通,有效降低加盟商物流运输时间 及采购成本。
业之峰专用PPR管件(上丰管业)
物品、礼品系列
物品:荣誉铜牌、手提袋、纸杯、帐篷、太阳伞、夏 (秋)季工服、业之峰人(报纸)、VI手册、十大样板 间相册、施工手册、辅材手册、五大主流光盘、时尚新 家杂志、蓝钻工程相关手册等
礼品:钥匙扣、请柬、计算器等
业之峰连锁集团2010上半财年材料运营总结
重点工作项目回顾 2010上半财年与2009上半财年材料销
业之峰连锁集团材料服务体系完善
与供应商签订售前、售中、售后服务协议 与兄弟部门紧密协作 为加盟商建立厂家技术服务机构
拜托各位老板尽量把蓝钻手册 带在身边,没事的时候多看看。
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在我的印象里,他一直努力而自知,每天从食堂吃饭后,他总是习惯性地回到办公室看厚厚的专业书不断提升和充实自己,他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他,大多看 到了他的前程似锦,却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的:“如果这世上真有奇迹,那只是努力的另一个名字,生命中最难的阶段,不是没有人懂你,而是你不懂自已。” 而他的奇迹,是努力给了挑选的机会。伊索寓言中,饥饿的狐狸想找一些可口的食物,但只找到了一个酸柠檬,它说,这只柠檬是甜的,正是我想吃的。这种只能得到柠檬,就说 柠檬是甜的自我安慰现象被称为:“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸,却又大多安于现状,大多原因是不知该如何改变。看时,每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安 迪,独立纠结的樊胜美,乐观自强的邱莹莹,文静内敛的关睢尔,古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼,拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯,这样无论什么事她都 有最准确的判断和认知;樊胜美虽然虚荣自私,但她努力做一个好HR,换了新工作后也是拼命争取业绩;小蚯蚓虽没有高学历,却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁;关睢尔每一次出镜 几乎都是在房间里戴着耳机听课,处理文件;就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外……其实她们有很多路可以走:嫁人,啃老,安于现状。但每个人都像 个负重的蜗牛一样缓缓前行,为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来,但至少可以为明天积累,否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成?身边经常 有人抱怨生活不幸福,上司太刁,同事太蛮,公司格局又不大,但却不想改变。还说:“改变干嘛?这个年龄了谁还能再看书考试,混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他 的生活态度。前几天我联系一位朋友,质问为什么好久不联系我?她说自已每天累的像一条狗,我问她为什么那么拼?她笑:“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩,新换的上 司,海归,虽然她有了磨合几任领导的经验,但这个给她带来了压力。她的英语不好,有时批阅文件全是大段大段的英文,她心里很怄火,埋怨好好的中国人,出了几天国门弄得 自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服,流露出了嫌弃她的意思,甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门?她的脸红到了脖子,想着自己怎么也算是老员工,由她 羞辱?两个人很不愉快。但她有一股子倔劲,不服输,将近40岁的人了,开始拿出发狠的学习态度,报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃,每天要求上中学的女儿和自己英 语对话,连看电影也是英文版的。功夫不负有心人,当听力渐渐能跟得上上司的语速,并流利回复,又拿出漂亮的英文版方案,新上司看她的眼光也从挑剔变柔和,某天悄悄放了 几本英文书在她桌上,心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了,她才发现新上司的优秀,自从她来了后,部门业绩翻了又翻,奖金也拿到手软,自己也感觉痛快。她说:这个 社会很功利,但也很公平。别人的傲慢一定有理由,如果想和平共处,需要同等的段位,而这个段位,自己可能需要更多精力,但唯有不断付出,才有可能和优秀的人比肩而立。 人为什么要努力?一位长者告诉我:“适者生存。”这个社会讲究适者生存,优胜劣汰。虽然也有潜规则,有套路和看不见的沟沟坎坎,但一直努力的人总会守得云开见月明。有 些人明明很成功了,但还是很拼。比如剧中的安迪,她光环笼罩,商场大鳄是她的男闺蜜,不离左右,富二代待她小心呵护,视若明珠,加上她走路带风,职场攻势凌历,优秀得 让身边人仰视。这样优秀的人,不管多忙,每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的,而是能量,能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中,努力真的重要,它能改 变一个人的成长轨迹,甚至决定人生成败。有一句鸡汤:不着急,你想要的,岁月都会给你。其实,岁月只能给你风尘满面,而希望,唯有努力才能得到!9、懂得如何避开问题的 人,胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上,不知道怎么办的时候,就选择学习,也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念!在家里看到的永远是家,走出去看到的才 是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱,把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。财富买不来好观念,好观念能换来 亿万财富。世界上最大的市场,是在人的脑海里!要用行动控制情绪,不要让情绪控制行动;要让心灵启迪智慧,不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别,主要差在两耳之间的 那块地方!人无远虑,必有近忧。人好的时候要找一条备胎,人不好的时候要找一条退路;人得意的时候要找一条退路,人失意的时候要找一条出路!孩子贫穷是与父母的有一定 的关系,因为他小的时候,父母没给他足够正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线!有什么信念,就选择什么态度;有什么态度,就会有什么行为;有什么行为,就产生 什么结果。要想结果变得好,必须选择好的信念。播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。思想会变成语言,语言会变成行