企业战略管理课后题参考复习资料

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企业战略管理课后题答案--免费版

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思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么?2.什么是战略管理?3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4.什么是战略?5.企业存在什么样的战略层次?6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同?7.在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响?第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象,外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例,分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。

3.以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。

4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。

2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些?3.企业资源与企业能力的关系如何?4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么?5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么?6.经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么?第四章1.企业使命的战略作用是什么?2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系?3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系?4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。

5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题?2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?3.在实行复合多样化战略时,是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?4.以一个实际企业为研究对象,鉴别出它所采取的战略。

企业战略管理复习题

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复习题一、概论战略战略管理使命愿景资源能力核心竞争力行业变革的驱动因素范围经济规模经济交易成本生产能力利用率学习效应PEST五力模型战略集团KSFSEFEIFESWOT密集型成长一体化战略前向一体化后向一体化水平一体化多元化BCG特许经营战略联盟价值链成本领先竞争优势二.知识要点如何理解明茨伯格的5PS多元化公司的战略包括哪三个层次,每一层次解决什么问题使命陈述的内容包括什么如何对一个公司的使命进行评价愿景的四种类型使命的决定因素是什么,为什么影响使命的因素有哪些企业在政治法律面前是不是无能为力的转换成本对行业竞争结构的影响竞争对手分析的基本框架品牌是一种资源还是一种能力,为什么核心能力的特征资源与能力分析的基本框架成长的质与量密集型的三种类型一体化的类型与条件多元化的风险及防范BCG矩阵的分析方法国际化的四种战略类型进入国际市场的方式战略实现方式的三种类型三种最基本的竞争战略成本领先的涵义与实现方式成本领先的风险差异化的类型战略选择的基本框架与工具当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的,哪一种是新的趋势呢?如何看中国企业缺乏核心技术,依赖低廉的劳动力进行规模化发展 ?有人说初期发展阶段企业是不需要战略的,您对此怎么看?中国企业为什么热衷于多元化与竞底战略。

三、判断与选择(上课没讲的不要做)第一章判断题1、电子商务正在改变着战略管理实践。

这不仅体现在电子商务公司,如亚马逊网上书店脑和雅虎网站,在那些传统型企业,如福特汽车和联邦快递等,也是如此。

2、当一家公司成功设计并实施一项产生效益的战略后,它便获得了战略竞争力。

3、企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定.4、规模经济、大规模的广告投入,在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。

5、沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来创造无国界销售.6、当公司高层已经采取了某种制胜战略的事先定位时,也就说明他们已经指出了战略方向。

7、无论是战略的设计还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的.单选题1、战略管理过程是指:A、为了避免组织的失败而采取的一系列活动:B、一个过程,它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心。

企业战略管理复习题_

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企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答:通常地,企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。

企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。

(分解为三个基本问题:企业业务是什么?企业业务应该是什么?为什么?企业战略的构成四要素:产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

)2、简述战略管理的过程(可以用图表示)答:(二选一)第一步:对外部环境及内部条件进行分析第二步:确定企业使命和经营目标第三步:拟定企业战略预选方案第四步:以一贯的或公认的经营理念为标准,选择战略方案第五步:围绕企业战略,分别制定事业部战略及职能战略,形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步:对现有的组织结构进行相应的调整第七步:战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵(可以用图表示)答:(二选一)企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略:公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务:确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略:经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本:在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答:1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论:2、竞争战略理论(1)行业结构学派:观点:环境=所进入的行业;行业结构影响着竞争战略;企业要在进入的行业中进行定位。

(2)核心能力学派:观点:现代战争给予核心能力;战略管理的目标:建立核心能力。

(3)战略资源学派:观点:企业是独特的资源和能力的结合体,这是竞争战略的基础;战略资源及运用能力的差异,成为竞争优势的源泉。

6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析:政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析;2、行业环境分析:行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析;3、运营环境分析:竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析:单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略:企业在现有水平上向更高一级目标发展,实现扩张的战略态势;维持型战略:在现有基础上,在一定时间内维持现有的战略态势;紧缩型战略:在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。

企业战略管理课后题参考答案

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第一章:导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战?全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理?特点?战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。

〔网搜〕企业战略:就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和开展,在外部环境与内部资源分析根底上,对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

〔书上对"企业战略〞的定义〕特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务?确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩效评价、执行监测和战略调整;实现战略目标。

4、战略管理的过程?及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作,战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人?三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者:股东和主要资本提供者〔其利益满足,则投资继续支持企业,假设利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者:管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。

正是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章:企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系?企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在,以及企业所能做出的独特奉献,企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上,对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。

企业战略管理复习考试资料

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企业战略管理复习提纲一、填空题(每空一分,20分)二、单项选择题(5题,每题2分,共10分)三、判断题(5题,每题2分,共10分)四、简答题(5题,每题4分,共20分)五、案例分析(40分)第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。

•你是如何看待竞争的?•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时,应当着眼于顾客,而不是行业界限1)新的进入者的威胁•威胁:增加行业的总产出,极可能导致行业收入和回报的降低。

•企业进入一个行业的可能性?进入障碍(壁垒)来自行业内当前企业的报复的预期2)供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。

(只此一家)•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本,它的利润就因供应商的这种行为而降低。

•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。

3)顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。

•买方希望用最低的价格购买产品。

4)替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素:•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化(价格、质量、售后服务、地点等),可降低替代品的竞争力5)现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润,会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时,激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争:价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类?(1)资本市场相关者:股东;资本的主要提供者(如银行)(2)产品市场相关者:主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者:员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型?在解释企业如何获取超额利润时,有什么不同?(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为,公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。

企业战略管理复习资料

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企业战略管理复习资料(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除答:(1)潜在的行业新进入者。

(2)替代品的威胁。

(3)购买商讨价还价的能力。

(4)供应商讨价还价的能力。

(5)现有竞争者之间的竞争。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。

5.简述行业进入障碍大小的主要因素。

答:(1)规模经济。

(2)产品差异优势。

(3)资金需求。

(4)转换成本。

(5)销售渠道。

(6)与规模经济无关的成本优势。

6.简述现有竞争者之间的竞争程度的影响因素。

答:(1)有众多或势均力敌的竞争者。

(2)行业增长缓慢。

(3)行业具有非常高的固定成本或库存成本。

(4)行业的产品没有差别或没有行业转换成本。

(5)行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。

(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。

(7)行业对企业的兴衰至关重要。

(8)退出行业的障碍很大。

7.竞争对手分析的主要内容。

答:(1)竞争对手的长远目标(经营单位的目标;母公司与经营单位的目标)。

(2)竞争对手的假设(竞争对手对自己的假设;竞争对手对产业及产业中其他公司的假设)。

(3)竞争对手的现行战略。

(4)竞争对手的能力(核心能力、增长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力)。

8.替代产品威胁分析需要注意的问题。

答:(1)替代产品在价格和性能上优于该行业的产品。

(2)替代产品产自高收益率的行业。

9.购买商讨价还价的能力的影响因素分析。

答:(1)购买商相对集中并且大量购买。

(2)购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重。

(3)从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。

(4)购买商的行业转换成本低。

(5)购买商的利润很低。

(6)购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向,他们宁愿自己生产而不去购买。

(7)销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。

世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营(事业部)战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,它是()内部的单位。

企业战略管理复习资料

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《企业战略管理》复习资料一名词解释1。

战略:是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略.2.企业战略:企业以未来为基点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略.3. 企业素质是指一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的生存和应变能力.不是单纯各部份素质的总和,而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。

4。

价值链是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体。

一个价值链显示了对于消费者来说产品(生产)的整体价值,价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。

5.核心竞争力:是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力,具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识,尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识,它体现了企业资源配置的方向;6。

企业使命:阐明了企业的基本性质和存在理由,说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等,使命揭示了自身的长期发展愿景,为企业战略目标的确定提供依据.7. 战略态势:就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位(Strategic Business Unit)在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。

8。

稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下,企业准备在战略规划期,使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

9。

密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。

一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。

紧缩战略。

它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略.是一种消极的发展战略,其目的是“以退为进”,是“退一步,进两步”的缓兵之计。

企业战略与管理复习资料

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企业战略与管理复习资料一、选择题:1.在产业中同样的战略领域,遵循相同或者类似战略的公司称之( )。

A. 战略单位 B.战略伙伴C. 战略集团 D.战略联盟2.( )是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

A.企业愿景 B.战略目标 C. 战术目标 D.企业经营哲学3.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地进展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( )A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶5.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A.差异性B.特殊性C.使用性D.信誉性7.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是( )A,债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股8.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。

A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D.资金资源9.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了( )或者战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C;战略操纵范围D.企业使命10.竞争战略要紧是研究在产品与服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。

A.协同效应 B.竞争优势C. 核心能力 D.价值链11.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒与退出壁垒的组合是( )A.进人壁垒高,退出壁垒高B.进人壁垒低,退出壁垒低C.进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中进展最快、利润最多的公司”,这个口号说明了该公司的( )A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.纺织印染厂原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么?答案:企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断,制定战略目标,并通过组织资源配置和实施行动计划,以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。

2.企业战略管理的重要性是什么?答案:企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。

3.企业战略的制定过程包括哪些步骤?答案:企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。

4.请列举几种常见的企业战略类型。

答案:常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。

5.企业资源基础理论是什么?答案:企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础,通过合理配置和整合资源,可以获得持续竞争优势。

6.请解释SWOT分析。

答案:SWOT分析是企业战略分析的一种工具,通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估,帮助企业确定战略发展方向。

7.请解释波特的五力模型。

答案:波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具,通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估,帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。

8.请解释价值链分析。

答案:价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估,以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。

9.请解释波斯矩阵。

答案:波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析,将产品和业务进行分类和优化的工具。

10.请解释战略实施和控制。

答案:战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程,战略控制是指对实施过程进行监督和评估,修正和调整战略执行的过程。

企业战略管理复习资料2

企业战略管理复习资料2

第一章第一节:战略管理的性质(两个性质〔P4〕一个目标〔P5下〕)1. 战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。

2. 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

3. 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。

第三节:掌握战略管理定义〔P11下〕;战略管理的特点〔P12 7条〕定义:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理的特点(1)战略管理具有全局性。

(2)战略管理的主体是企业的高层管理人员。

(3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

(4)战略管理从时间上来说具有长远性。

(5)管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调,即寻求战略匹配性。

(6)战略管理也是以企业的资源和能力为基础,或对二者进行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分的利用机会。

(7)战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素。

第四节:理解战略管理的过程(战略选择〔P17〕)〔P15〕1、一个规范性的、系统性的和全面性的战略管理过程由战略分析、战略选择和战略实施三个要素组成。

2、战略分析:对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

一般说来,战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两方面.3、战略选择:实质上就是战略决策过程。

即对战略进行探索、制定以及选择。

4、跨行业经营企业战略选择应解决的两个问题(1)企业的经营范围或战略经营领域,即规定企业从事生产经营活动的行业,明确企业的性质和所从事的事业,确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;(2)企业在某一特定经营领域的竞争优势,即要确定企业提供的产品或服务,在什么基础上取得相对于竞争对手的优势。

第五节:掌握战略管理系统设计的模式(四种模式〔P20〕及其优缺点)〔P20〕(1)自上而下模式(2)自下而上模式(3)上下结合模式(4)小组计划模式1、自上而下的模式:企业一般先由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,尔后,各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

企业战略管理复习资料

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一、单选题(共20题,40分)1、下列不属于资产管理需关注的风险的是()(2.0)A、存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B、无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力C、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费D、客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈正确答案: D2、所谓差异化战略,是指为使企业产品与()产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

(2.0)A、原产品B、竞争对手产品C、本企业产品D、同行业产品正确答案: B3、太华公司主要经营电子产品,但是目前行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化企业,这体现了(2.0)A、公司宗旨B、经营哲学C、公司目的D、公司目标正确答案: A4、下列不属于视觉识别系统的是____。

(2.0)A、事物用品B、标识系统C、员工教育培训D、交通工具正确答案: C5、下列哪种竞争战略不是迈克尔•波特提出的基本竞争战略()。

(2.0)A、成本领先战略B、最优成本供应商战略C、差异化战略D、集中化战略正确答案: B6、战略管理的核心任务是()。

(2.0)A、想做B、拟做C、敢做D、可做正确答案: B7、苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。

按照产业五种竞争力分析,这属于()(2.0)A、潜在进入者的进入威胁B、购买者的讨价还价能力C、供应者的讨价还价能力D、产业内现有企业的竞争正确答案: D8、下列活动中不属于行为识别的是____。

(2.0)A、赞助奥运会B、使用统一形象的车辆C、员工培训D、广告正确答案: B9、下列关于战略实施的说法中,错误的是(2.0)A、战略制定固然重要,战略实施也同样重要B、制定一个良好的战略是战略成功的全部C、实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D、实施战略时要正确处理和协调公司政治关系正确答案: B10、19. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是()(2.0)A、婴儿服装B、孕妇装C、鲜奶D、青少年奶粉正确答案: D11、公司治理问题产生的直接原因()(2.0)A、企业发展的结果B、现代企业制度的建立C、企业经营权与管理权分离的结果D、委托代理问题的产生正确答案: B12、甲公司为了使自身的组织架构更加科学、合理,专门聘请了专业的咨询公司进行咨询,咨询公司在对企业进行调查分析的过程中发现下列问题,下列不符合组织架构规范的是()(2.0)A、企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任B、企业制定了专门的业务流程图,规范各个流程的业务流程C、公司的大额资金使用均由企业的董事长审批D、企业的生产经营管理工作由经理层主持正确答案: C13、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。

企业战略管理复习题及答案

企业战略管理复习题及答案

一、单选题第1题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是()A、领先型战略B、紧跟型技术战略C、模仿型技术战略D、配角型技术战略答案:D第2题狭义的产品寿命周期阶段划分,是以()为依据划分的。

A、销售增长率B、利润增长率C、资产增长率D、产值增长率答案:A第3题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题。

该厂实施的这种战略属于()。

A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略答案:B第4题一般情况下,企业首先应当确定的战略是()。

A、产品战略B、产品质量战略C、市场战略D、科技战略答案:C第5题适用于经营不善的亏损企业、资不抵债或频于破产的企业选择的经营方式战略是()。

A、托管经营战略B、合作经营战略C、承包经营战略D、委托经营战略答案:A第6题当前,发展我国房地产市场的战略关键是()A、质量B、价格^户型D、环境答案:A第7题企业开发出新的产品,满足企业现有市场老顾客的新需求,同时在现有市场上争取新顾客,这种战略属于()。

A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略答案:C第8题高档消费品的需求收入弹性系数Ey为()。

A、1>Ey>0B、ey<0C、Ey>1D、Ey=1答案:C第9题某厂向租赁公司承租数控机床一台,每年定期向租赁公司交纳租金,租赁期满,机床归企业所有。

这是()A、服务性租赁战略B、融资性租赁战略C、临时性租赁战略D、长期性租赁战略答案:B第10题对企业文化发展和建立起关键作用的是()。

A、企业家B、政工人员C、技术人员D、工人答案:A第11题对水泥类建筑材料产品应实行()A、长渠道战略B、中渠道战略C、短渠道战略D、中长渠道并举战略答案:C第12题一般而言,传统产业或"夕阳"产业具有()的特点。

A、远景需求量大B、远景需求量小C、近期供给量小D、近期需求量小答案:B第13题中小型企业实力较弱,资金紧张,在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。

企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)

企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)

企业战略管理课程复习资料试卷(含答案)一、名词解释1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断题()1.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。

2.无论是战略的设计还是实施,对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。

3.公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。

4.一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动,这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。

5.当公司能满足顾客的需求,使顾客满意时,顾客就会对公司忠诚。

6.集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。

7.在全球市场上,具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。

8.成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润,是因为这种战略的好处是具有加和性。

9.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。

10.当公司所处行业处在快速技术变革中期时,公司就是“被困在中间”。

三、单项选择题:()1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。

A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是()。

A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业()。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为()。

A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的()效果。

《企业战略管理》复习题及参考答案

《企业战略管理》复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略:是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。

2、新兴产业:满足新需求的新出现产业。

3、核心能力:企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。

是企业长期竞争优势的源泉。

4、企业竞争战略:是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。

5、组织学习:组织成员和组织之间的相互学习。

6、纵向一体化战略:纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略。

这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。

7、企业兼并:企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权,以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。

8、企业资源:是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品,利用产品优势互补形成企业的整体优势.10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低.11.交叉互补战略12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合,它为各分散经营的企业间提供明确的协调,加强这些企业的竞争优势。

13.总成本领先战略源于经验曲线,是企业竞争战略中的第一类战略。

这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益,其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。

14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。

二、单项选择题1、某纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( A )。

战略管理课后习题及答案

战略管理课后习题及答案

战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素?企业目的,特别是企业的经济目的;企业定位;企业理念;公众形象;利益群体。

2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些?广义上,战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型.狭义上,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。

构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合一的?当企业形态简单,经营业务和目标单一时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。

4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。

(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍等(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的主要来源。

第二章企业战略态势分析-—外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。

2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析?政治法律环境(political)经济环境(economis)社会文化环境(social)技术环境(technologial)3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。

4、简述波特的行业竞争结构分析模型.(1)潜在的进入者威胁(2)现有企业之间的竞争(2)替代品的压力(4)供应商讨价还价的能力(5)购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行?(1)竞争对手的未来目标(2)竞争对手的自我假设(3)竞争对手的现行战略(4)竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势?企业资源分为三大类:有形资产、无形资产、组织能力。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。

A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案:D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。

A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案:A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。

A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案:A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。

A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案:A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求,下列哪项不属于企业的长期目标?()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案:D.投资工资涨
6.在企业战略管理中,下列哪项不属于战略实施的内容?()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案:B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。

A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案:C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想,企业在制定发展战略时应该遵循()。

A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案:D.。

管理学企业战略管理复习资料

管理学企业战略管理复习资料

第一章三(简答) 七(名词选择)战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进展谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进展控制的一个动态管理过程。

战略管理的特点:1.战略管理具有全局性;2.战略管理的主体是企业的高层管理人员;3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题;4.战略管理从时间上来说具有长远性;5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

整合性:全方位协同平衡;多元性:需多个角度思考;共识性:求得上下都理解;前瞻性:有超前指导作用;特异性:能表达经营特色;实用性:可具体应用落实;动态性:情况会随时间变;权变性:须保持灵活适应。

战略管理的作用:1.决定企业经营成败的关键。

企业战略方向选择的正确及否,是决定企业经营成败的关键所在。

2.战略是编制经营方案和制定经营政策的依据。

战略是企业未来开展方向的远景规划。

3.战略能够提高企业各项管理工作的效率。

战略的实施同日常的经营方案执行及控制结合起来。

4.战略管理有利于企业从社会的角度来审视自身。

建立起及社会共同开展的和谐关系。

5.对于提高企业经营绩效有着极其重要地作用。

战略:明茨博格(5P模型):战略是方案(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。

1.战略是一种方案。

战略方案要解决的主要问题是确定企业开展方向,规定短期方案的基调。

2.战略是一种计策〔策略〕。

战略是威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。

3.战略是一种模式。

是企业长期经营管理经历的总结和升华。

4.战略是一种定位。

确定企业在环境中的位置,包括行业定位和行业中竞争地位的定位。

5.战略是一种观念。

存在于需要战略的人们的头脑之中,表达于战略家们对客观世界固有的认识方式。

战略构造:分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略、职能战略1.公司战略:决定企业目的和目标、重大方针及方案、业务类型、组织类型等。

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第一章:导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战?全球化、技术创新(技术进步和扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理2、什么是战略管理?特点?战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

(网搜)企业战略:就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

(书上对“企业战略”的定义)特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务?确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩效评价、执行监测和战略调整;实现战略目标。

4、战略管理的过程?及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制是战略管理的基本任务5、利益相关者是指哪些人?三种类型的利益相关者如何对组织产生影响?资本市场利益相关者:股东和主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票)产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境)组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。

正是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地第二章:企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系?企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在,以及企业所能做出的独特贡献,企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿的基础上,对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供了基础。

战略目标是企业在实现其使命、追求其愿景中要达到的长期结果,为企业在一定时间中需完成的各项活动进行数量评价。

2、试比较企业使命的产品导向和顾客导向,谈谈你的看法?结合个人理解自述,建议倾向顾客导向3、试述企业战略目标重要性?企业战略目标包括哪些内容?正确的战略目标对企业的行为具有重大的指导作用:一、它是企业制定战略方案的基本依据和出发点二、它是企业战略实施的指导原则三、它是企业战略控制的评价标准包括的内容:盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业的建设和发展、企业的研发、人力资源的开发、职工福利、企业的社会责任4、企业的战略框架包括几个层次?不同层次战略的核心要素是什么?公司层战略:1、围绕使命与愿景,建立业务组合2、提高公司所涉足的各项业务的综合业绩3、建立相关业务之间的协同效应和竞争优势,并在各项业务间分享4、确定公司的投资优先序列,将公司的资源导向最有吸引力的业务业务层战略:1、核心是采取恰当的行动,开发和建立公司获取竞争优势所需要的独特资源、能力及核心竞争力2、将本业务领域中各个职能范围内所采取的所有行动协调统一起来3、主要责任落在负责该业务领域的管理者身上职能战略:1比业务战略涉及的范围要窄2首要作用是支持公司的业务竞争战略3应该协调一致4主要责任在于各职能部门的管理者5.影响企业战略形成的因素?外部环境:宏观环境、行业环境、竞争环境内部环境:资源、能力、竞争力6、什么是企业的社会责任?你认为战略管理中企业应承担更多的社会责任吗?企业在其商业运作中对其利害关系人应付的责任(网搜)应该,原因:长期利润的极大化企业良好的公共形象企业持续发展生存能力避免政府的介入管制为股东创造打开权利的新机会将社会问题变为利润预防胜于治疗第三章宏观、行业、竞争环境分析1、怎样理解外部环境和内部环境对战略形成的作用?(书上没有具体的,网上的也十分繁琐,个人认为不会考,大家酌情研究)2、宏观环境包括哪些内容?他们是如何影响公司战略的?政治法律环境:国际政治环境、经济体制、政策、法律经济环境:经济周期、人均收入、人口、价格、基础设施社会文化环境技术环境3、从哪些因素分析一个行业的经济特性?市场规模、竞争角逐的范围、市场增长速度及行业生命周期阶段、竞争厂商的数量及其相对规模、购买者的数量及其相对规模、前向一体化及后一体化的普遍程度、到达购买者的分销渠道的种类、技术变革的速度、竞争对手的产品与服务的差别化程度、企业能否实现采购制造运输营销或广告等方面的规模经济、经验曲线、生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司的生产效率、必要的资源以及进出的难度、盈利水平4、描述行业的五种竞争力量模型现有厂商之间的竞争:行业内现有厂商的数量和规模;市场需求增长速度的快慢;固定成本和库存成本的高低;品牌忠诚度及顾客转换成本大小;行业内厂商对其现有市场地位的满意度;退出壁垒的高低;潜在的新进入者的威胁:规模经济;产品差别化及顾客忠诚度;技术复杂程度及专利保护;学习曲线;资源要求;与规模无关的成本劣势;分销渠道;政府政策及有关法律限制;关税及国际贸易方面的限制来自替代品的压力:替代品在价格上的压力;在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度、购买者转向替代品的转换成本供应商的压力:供应者的集中程度和本行业的集中程度;供应品可替代程度;本行业对供应者的重要程度;供应者对本行业的重要程度;供应品的差异性和转变费用;供应者前向一体化的可能性;行业内企业后向一体化的可能性购买者的压力:购买者集中程度;购买者从本行业购买产品的标准化程度;购买者从本行业购买的产品占其成本或购买额的比重;购买者的转变费用;购买者的盈利能力;购买者采取后向联合的现实威胁;本行业产品对用户产品质量或服务的影响程度;购买者掌握的信息5、行业变革的驱动因素行业长期增长率的变化;目标顾客群以及顾客对产品使用方式的变化;技术进步及产品革新;营销革新;大厂商的进入或退出;技术诀窍的扩散;行业的日益全球化;成本和效率变化;顾客购买差别化增强还是标准化增强;政府政策的变化;社会关注点、态度和生活方式的变化6、怎样划分行业内战略群体?战略群体分析有什么战略意义?确定将行业中各个厂商区分开来的因素;按上述差别化特征将各个厂商列于一张双变量图之上;把大致落在相同战略空间的厂商归为一个战略群体;给每一个战略群体画一个圆,使其半径与各个战略群体所占整个行业销售收入的份额成正比。

意义:一般来说,战略群体图上,战略群体之间相距越近,成员之间的竞争越激烈。

同一战略群体内的厂商是最直接的竞争对手,其次是相距最近的两个群体中的成员厂商,而两个相距甚远的战略群体的成员厂商几乎没有竞争可言。

另外,还要考察战略群体之间是否存在利润水平的差异,以及行业驱动因素及竞争压力是否对其中一些战略群体有利而对另外一些不理,竞争厂商试图进入一个新战略群体所做的的努力总会加剧竞争。

7、说明竞争对手分析的内容和作用?竞争对手的长远目标、现行战略、假设、能力竞争对手分析对于企业未来的战略有着直接而重大的影响,能提高下一步决策成功的把握。

因此,竞争对手分析是战略管理者必须考虑的重要内容,是企业外部环境分析必不可少的组成部分8、什么是关键成功要素,他对管理者的作用是什么?竞争的关键成功因素KSF,是指哪些影响行业成员能否在市场上获得竞争优势最重要的因素作用:每家公司的资源总是有限的,一家公司不可能在任何方面都比对手要好,而是在对行业竞争最重要的一项或几项活动方面比对手更出色,因而,确定行业的关键成功因素具有重要的战略意义,公司的管理者如果能够深刻的洞察行业的KSF,就可以通过将公司的战略建立在行业的KSF上,然后竭尽全力的强化这些因素来获取持久的竞争因素。

第四章:资源、能力、及竞争力分析1、企业资源的内涵是什么?如何判断一项资源是否具备竞争价值?企业资源—企业在向社会提供产品或服务过程中所拥有或者控制的,能够实现企业战略目标的各种要素的集合从四个方面判断:资源的可复制性;资源的持久性;资源的价值性;资源的可替代性如何2、什么是swot分析方法SWOT是优势、劣势、机会、威胁四个英文单词的第一个字母所构成的缩略语,对优势和劣势主要指向企业内部资源,机会和威胁主要指向企业外部环境,SWOT分析实际上是将企业内外部条件进行综合和概括,进而分析企业内部的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

3企业能力分析的内容与方法?生产能力分析:设备能力、人员能力和管理能力;正常生产能力和最大生产能力;设计能力、查定能力和计划能力营销能力分析:感知市场、联系市场和战略思考的能力;职能营销、战略营销和运营营销的能力;营销文化、营销战略和营销运营的能力(注意这两列能对应着背)财务能力分析:基本财务比率分析(变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率)杜邦综合分析法组织能力分析:企业文化分析组织结构分析制度方法分析业务流程分析4、什么是价值链?如何通过价值链分析建立企业竞争优势?企业要生存和发展就必须为股东和其他利益相关者创造价值。

企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又互相联系的活动,或者称之为价值增值活动,其综合就构成了企业的价值链。

重视价值链各环节的协调效应(总体竞争优势大于各环节优势之和)理顺价值链各环节的相对位置(优化核心业务流程,降低成本,提升企业市场竞争力)通过横向价值链分析提高竞争优势(学习竞争对手在竞争价值链中的差异)巩固与加强战略环节构建竞争优势(重点关注关键环节予以加强)5、什么是战略成本,如何利用价值链实施战略成本管理?(个人认为这里说的战略成本即战略成本管理,不是图省事哈,就是这么理解的)战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间,从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析,通过战略成本预测、决策、计划、控制和业绩评价为企业的战略管理服务。

识别价值链,判断价值活动的主要内容;判定每种价值活动的成本动因,优化协调价值链之间的联系;通过控制成本动因重构价值链,制定降低成本的策略;检验成本削减的持久性、6论述业务外包的内涵和种类业务外包就是企业将价值链上的不具备核心竞争优势的某一环节交给其他更好的专业企业去做的经营活动生产外包;营销外包;人力资源外包;7、什么是企业核心竞争力,企业如何培育核心竞争力核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源内部开发:企业的人力资本;核心技术;营销方法;管理能力;企业文化外部获取:实施企业并购,获取企业核心竞争力;建立战略联盟,打造企业核心竞争力核心竞争力的整合:将核心要素或资源统筹规划整合第五章:公司层面战略1、公司层战略内涵是什么?试分析公司层战略与业务层战略的区别公司层战略主要是针对进行多元化经营的公司而言的,主要是追求企业各个业务单位、业务单位与职能部门之间的整合与协同。

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