资产管理公司服务内容及组织架构介绍
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案.doc
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方
案1
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案
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－1－
一、组织架构设计原则
、战略发展需要原则1
资产**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**
资产管理有限公司的战略发展过**在管理有限公司的战略发展需要。
但同时要符合组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，程中，
未来战略发展及变化的需要。
、成本优化原则2
公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，**组织应根据
这就要求但是企业运行的基本职能不能少。
不设或少设部门和岗位，
一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化
人力成本。
、层级管理的原则3
层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指
公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确**就需要对令的出现，
的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。
如投
而不是越级或多头只向唯一的上级报告，资部的员工在遇到问题时，
报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁
定；避免组织管理混乱的现象发生。
－2－。
资产管理及运营的组织架构
资产管理及运营的组织架构引言资产管理及运营是一个组织内部的重要职能，它涉及到对组织的各类资产进行有效管理和运营，以确保其价值最大化和长期可持续发展。
组织架构是实现资产管理及运营目标的基础，它描述了不同职能部门、工作流程和责任分工，为有效的资产管理及运营提供了组织和管理支持。
组织架构的基本原则在设计资产管理及运营的组织架构时，应考虑以下基本原则：1.组织一体性：组织架构应促进跨部门协作和协调，确保资产管理及运营的一体性，避免信息孤岛和重复劳动。
2.清晰的职责和权限：每个部门和岗位的职责和权限应明确，避免责任界定不清和决策困扰。
3.灵活性和适应性：组织架构应具备适应变化和快速决策的灵活性，以应对外部环境和内部需求变化带来的挑战。
4.高效的沟通和协作：组织架构应促进高效的沟通和协作，确保信息流动畅通和团队合作。
资产管理及运营的组织架构模型资产管理及运营的组织架构可以采用不同的模型，根据组织的规模和业务需求选择适合的模型。
以下是几种常见的组织架构模型：1. 功能型组织架构模型功能型组织架构模型是将相同职能的员工和资源集中在一个部门或团队中，每个部门或团队负责特定的资产管理及运营活动。
这种模型适用于规模较小的组织，能够实现较高的专业化和职能专精。
2. 项目型组织架构模型项目型组织架构模型是按照项目来组织资产管理及运营的工作。
每个项目设立一个项目组，由项目经理负责协调和管理项目资产的运营。
这种模型适用于组织具有强烈项目化特征的情况，能够快速响应项目需求和提高项目成功率。
3. 矩阵型组织架构模型矩阵型组织架构模型是将资产管理及运营的职能划分为不同的维度，形成一个由项目和职能两个维度组成的矩阵。
每个职能部门和项目都有自己的管理层，并通过交叉合作来实现资产管理及运营的目标。
这种模型适用于大型组织和跨部门协作频繁的情况，能够提高资源利用和协同效率。
资产管理及运营的职能部门在资产管理及运营的组织架构中，通常涉及以下几个核心职能部门：1. 资产管理部门资产管理部门负责资产的规划、采购、使用、处置和价值评估等工作。
2016年资产管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会、董事长日常工作服务、会议支持与事项督办、负责公司党委日常党务综合；负责董事会、董事长名义相关文件、报告、讲话、文章起草；负责公司治理相关工作，治理制度建设、投资者关系管理、公共关系维护、公司信息披露；负责公司新闻宣传、品牌管理、舆情处理；完成公司领导交办的其他工作。
5、子公司管理部
负责研究制定对子公司的管控策略；牵头负责对子公司的管理，制定子公司重大事项范围，牵头子公司重大事项的审批，组织制定子公司经营计划和经营考核指标体系，考核评价子公司经营计划情况，分析、监测子公司经营执行情况，制定公司对子公司的资本配置计划，牵头实施对子公司增资工作，协助派驻子公司董事按照公司治理程序履行股东权利和义务；负责派驻子公司董事履职评价；负责新设子公司的方案设计、论证及报批；负责子公司融资担保涉及的信用使用管理，包括制订信用使用额度分配预案，负责对信用使用规模进行控制；负责总裁权限内信用使用事项的审查，对外提供担保合同或承诺函；负责协助办理除公司国际业务平台外各经营单元的信用使用代偿或收购；完成公司领导交办的其他工作。
7、计划财务部
负责计划财务有关规章制度的制定、实施和完善；负责组织制定公司综合经营计划、资本计划和资源配置，实施全面预算管理，监督、分析计划及预算执行情况；负责银监会、财政部、人民银行、统计局等监管统计制度的贯彻落实、负责牵头制定事业部、分公司经营计划、资源分配和经营考核指标体系，并牵头与对事业部、分公司经营计划情况进行考核和评价；负责公司财务决算；负责总部会计核算、财务信息披露及经营状况分析等日常会计管理工作；负责公司税务及固定资产财务管理工作；负责公司固定资产出租财务管理工作；负责审核公司财务相关事项；负责公司资产负债管理；负责公司内部资金转移定价；负责公司资金财务审查委员会秘书处及大额采购办公室日常工作；负责公司资产并表监管计量、检测及相关信息的分析及报送；负责组织集团财务报表审计工作，牵头审计管理建议书整改工作；负责财务相关信息系统建设与优化，及系统日常业务运营维护；负责总部资金划拨以及日常账户管理；负责公司会计核算集中审核；负责分公司、子公司财务主要负责人专业任职资格审查与考核评价；完成公司领导交办的其他工作。
摩根资产管理组织架构
摩根资产管理组织架构摩根资产管理（Morgan Asset Management）是一家全球知名的资产管理公司，总部位于美国纽约市。
该公司成立于1935年，是摩根大通集团（JPMorgan Chase）的子公司之一，是世界上最大的资产管理公司之一。
摩根资产管理的组织架构是一个高效、专业的体系，旨在为客户提供全面的投资管理服务。
该公司的组织架构主要分为以下几个部门：1. 投资团队：摩根资产管理拥有一支庞大而专业的投资团队，由资深的投资经理和研究分析师组成。
这些专业人士负责研究和分析全球金融市场的动态，制定投资策略和决策，为客户提供最佳的投资方案。
2. 产品开发部门：摩根资产管理的产品开发部门负责设计和推出各类投资产品，以满足不同客户的需求。
这些产品包括股票基金、债券基金、指数基金、对冲基金等。
产品开发部门与投资团队紧密合作，确保产品的质量和风险控制。
3. 客户服务部门：摩根资产管理非常重视客户服务，为客户提供全面的投资咨询和服务。
客户服务部门负责与客户沟通，了解客户的需求和目标，为客户量身定制投资方案，并及时解答客户的问题和关切。
4. 风险管理部门：摩根资产管理非常注重风险管理，致力于保护客户的投资利益。
风险管理部门负责监控投资组合的风险水平，制定风险控制策略，通过分散投资和定期评估来降低风险。
5. 业务拓展部门：摩根资产管理的业务拓展部门负责开拓新的市场和客户群体，扩大公司的业务规模和影响力。
他们与销售团队合作，制定市场营销策略，寻找新的投资机会，并与合作伙伴建立良好的合作关系。
摩根资产管理的组织架构体系紧密合作，各部门之间相互配合，共同为客户提供最佳的投资解决方案。
公司注重团队合作和专业能力，不断提升员工的素质和技能，以适应不断变化的市场环境。
摩根资产管理的组织架构以高效、专业为特点，通过投资团队、产品开发部门、客户服务部门、风险管理部门和业务拓展部门的合作，为客户提供全面的投资管理服务。
公司以其卓越的投资能力和良好的信誉在全球范围内享有盛誉，是投资者的首选合作伙伴。
2018年资产管理公司组织架构和部门职能
1、建立业务运营及企业管理的信息系统平台，构建职责明确、流程顺畅、体系有效、持续改进的IT管理体系；
2、负责公司外网的宣传推广工作；
3、负责公司员工电子商务系统应用的培训；
4、查漏补缺，及时更新，完善系统职能。
（三）风险控制部
1、参与拟定公司经营计划、评审与监督公司的操作制度，防范业务运营中各环节的风险；
2、建立有效机制督促排查、化解潜在风险，加快不良资产清收处置；
3、协助拟定不良资产的管理办法和操作规程，参与责任认定和奖罚考核工作，参与风险代理的审查工作；
4、定期检查不良债权的清收落实情况，及时提出整改意见。
1、负责公司行政人事制度的修订和完善，确保执行有效；
2、负责公司办公用品的维护管理，保证最大化的使用资源；
3、统筹公司车辆的调度和管理，安全有效；
4、通知并组织会议，做好相关记录，上传下达；
5、做好行政类文书资料的管理，配合业务部做好资料的归档管理；
6、负责员工招聘、入职、薪资、岗位等事务的办理；
7、负责新入职员工培训以及公司各地区年度、季度培训计划的拟定和实施。
2018年资产管理公司组织架构和部门职能
二、部门主要职；
2、制定金融不良债权处置方案和清收计划；
3、具体开展清收工作；
4、负责资产包的投后管理。
（二）投资部
1、负责挖掘由不良债权衍生的资产投资机会；
2、拟定投资方案，交投资决策委员会审议；
3、推进投资项目落地及投后管理。
（四）财务部
1、及时准确对各利润中心进行财务核算与经营分析；
2、根据公司情况合理调配资金，做好费用预算与控制；
3、负责各类资产的登记和统计，按规定计算折旧费用；
资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工
资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工随着社会的不断发展，企业安全生产成为一项重要的任务。
在资产管理部中，制定和实施安全生产制度至关重要。
本文将介绍资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工。
一、组织架构资产管理部安全生产制度的组织架构涉及到不同层级的管理职能和责任。
以下是一个示例的组织架构，具体可根据实际情况进行调整：1. 部门经理资产管理部门的负责人，负责对整个部门的安全生产工作进行总体协调和监督。
2. 安全生产主管直接向部门经理汇报，负责资产管理部门的安全生产相关工作，包括制定和修订安全生产制度、组织开展安全培训和演习、定期检查安全设施等。
3. 安全生产小组由各个业务领域的代表组成，负责贯彻执行安全生产制度，收集和整理工作中的安全隐患，并提出改进建议。
4. 安全员每个部门内设立安全员，由各个部门负责人推选产生，负责监督和推动本部门的安全生产工作，定期组织安全检查，提供安全培训和教育。
二、职责分工资产管理部安全生产制度的职责分工主要涉及以下几个方面：1. 制定和修订安全生产制度安全生产主管负责根据国家相关法律法规以及企业实际情况，制定和修订资产管理部的安全生产制度，确保制度的完善性和有效性。
2. 组织安全培训和演习安全生产主管负责组织和开展安全培训和演习活动，提高员工的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。
3. 定期检查安全设施安全生产主管及安全员定期检查资产管理部的各项安全设施，包括消防设备、逃生通道等，确保其正常运行和灵活可用。
4. 安全隐患整改安全生产小组定期收集和整理工作中的安全隐患，并协助部门经理和安全生产主管制定整改方案，确保隐患及时得到解决。
总之，资产管理部安全生产制度的组织架构与职责分工在资产管理部门的安全生产工作中起到了关键作用。
通过建立明确的组织架构，分工合理的职责，能够更好地保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展。
2020年资产管理公司组织架构和业务流程
2020年资产管理公司组织架构和部门职能
2020年9月
目录
一、公司组织架构 (4)
二、部门主要职能 (4)
（一）综合管理中心 (4)
1、财务部 (4)
2、行政人事部 (5)
（二）风险控制中心 (5)
1、运营管理事业部 (5)
2、法务部 (5)
（三）投资中心 (5)
1、股权投资事业部 (5)
2、资产管理事业部 (6)
（四）财富管理中心 (6)
1、家族基金事业部 (6)
2、私人银行部 (6)
3、市场开发部 (6)
（五）海外事业中心 (6)
（六）分/子公司 (7)
三、关键业务流程 (7)
1、私募股权投资基金管理与投资流程 (7)
（1）基金募集及设立 (7)
（2）项目投资决策 (8)
（3）投后管理 (10)
（4）项目退出 (11)
2、城市发展投资基金管理与项目投资流程 (11)
3、投资银行服务业务流程 (12)
4、家族基金管理服务流程 (12)
5、风险控制流程 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理中心
1、财务部
公司财务制度和激励制度的建立和完善；公司总体财务管理，及嘉富诚所管理基金的基金财务管理；定期提交财务报告；分子公司的财务支持，定期对分子公司的财务核查；基金注册、工商变更、封闭注销，以及基金资金的管理；各事业部利润中心的核算、各部门之间的结算。
威灵顿资产管理公司 组织架构
威灵顿资产管理公司组织架构一、概述威灵顿资产管理公司是一家全球知名的资产管理机构，致力于为客户提供全面的投资解决方案。
公司的组织架构是其高效运作和稳健发展的重要基础。
本文将深入介绍威灵顿资产管理公司的组织架构，包括公司的总体架构、各职能部门及其职责分工，以及公司的领导团队和管理层架构。
二、总体架构威灵顿资产管理公司的总体架构包括三大部门：投资团队、交付团队和支持团队。
每个部门都具有明确的职责和分工，协同合作，共同推动公司的发展和成长。
投资团队负责资产管理、投资策略和风险控制；交付团队负责客户服务、产品交付和业务拓展；支持团队则为公司提供行政支持、后勤保障以及风险合规管理。
三、投资团队威灵顿资产管理公司的投资团队是公司业务的核心，其主要职责包括资产配置、投资决策和风险管理。
投资团队分为多个子团队，包括股票投资、债券投资、宏观投资、多元资产等。
每个子团队都由经验丰富的投资专业人士组成，他们拥有深厚的行业背景和专业技能，能够为客户提供高质量的投资解决方案。
投资团队的工作重点是在严格遵循风险管理和合规要求的前提下，实现优化的投资组合配置，为客户创造持续稳健的投资回报。
四、交付团队交付团队是威灵顿资产管理公司的业务执行者，其主要职责是与客户交流、产品交付和业务拓展。
交付团队由销售、客户服务和市场营销等子团队组成，他们负责与全球各地的客户建立密切的合作关系，了解客户需求，提供量身定制的投资解决方案。
与此交付团队也负责产品推广和市场宣传工作，不断拓展公司的业务范围和市场份额。
交付团队以客户满意度为核心目标，致力于为客户提供超越期望的服务体验和价值回报。
五、支持团队支持团队是威灵顿资产管理公司的后勤支持和风险管理者，其主要职责是为公司的运营和管理提供必要的后勤支持，包括财务、人力资源、法律合规、信息技术等领域。
支持团队的工作是保障公司的高效、安全和合规运营，为公司的稳健发展奠定坚实的基础。
支持团队的工作是隐形的，但却是至关重要的，他们用专业和细致的工作，为公司的发展保驾护航。
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案(此文为WORD格式，下载后可直接使用编辑)一、组织架构设计原则1、战略发展需要原则**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**资产管理有限公司的战略发展需要。
在**资产管理有限公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，但同时要符合未来战略发展及变化的需要。
2、成本优化原则组织应根据**公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运行的基本职能不能少。
这就要求一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化人力成本。
3、层级管理的原则层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要对**公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。
如投资部的员工在遇到问题时，只向唯一的上级报告，而不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁定；避免组织管理混乱的现象发生。
资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案二、组织架构图三、部门及岗位职能说明（一）总经理1、制定公司的中长期战略规划及发展方向，对公司的重大问题进行决策，保证公司战略目标的正常实现；2、全面主持**公司的日常管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；3、组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；4、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联业务部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；6、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；（二）投资部1、部门设置A、部门经理 1名B、投资分析员 4名C、法务专员 1名2、部门及岗位职能（1）部门经理资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案a、根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织起草公司（年度）投资规划；b、组织投资项目立项，收集项目资料，参与项目调研，进行投资项目的方案论证，并编写项目可行性研究报告；c、组织公司重大投资项目的前期论证工作；d、参与投资谈判、签订合同或协议等项目中期管理等活动；e、参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；f、组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作；g、完成上级交办的其他工作任务。
资产管理业务组织架构和业务模式概览
16家顶尖行资产管理业务组织架构和业务模式概览近年来，我国包括银行理财业务在内的资产管理业务迅猛发展，银监会要求理财业务实行事业部制、试点子公司，引起广泛关注。
本文研究比较了国外一些商业银行资产管理业务组织架构及业务模式，分析其特点及对我国银行资管业务的启示。
一、国内外银行资产管理业务发展概况资产管理(资产管理和财富管理有时在相同的意义上，有时在不同的意义上使用，一般区分是财富管理从客户角度，资产管理从投资角度。
本文中统称为资产管理。
对国外银行部门设置按原文直译。
)是一个宽泛的概念，通常指投资人（包括零售客户、私人银行客户、机构客户甚至主权国家）委托资产管理机构对其资产进行管理，以实现其约定目标的综合金融服务。
国外资产管理业务常用的管理资产规模（AUM：Assets Under Management）指标和我国银行理财产品规模指标虽从产品形式、投资标的、法律关系、会计核算方法等来看有一定差异，但银行受托资产管理的性质类似，本文中作为可比指标。
国外AUM一般指的是由银行（或其他资产管理机构，本文只研究银行）进行投资管理，银行按资产市值的一定比例或约定方式收取资产管理费的资产，但各银行统计口径有差异。
银行销售其他金融机构的资管产品（如保险、基金、信托计划等）和股票、债券等，若只收取销售佣金，并不控制投资方向，有的银行将其归为经纪业务，不统计在银行的AUM 之内，而统计在客户资产或客户余额指标内（各银行名称和口径也不完全一致）(如美国银行称为客户余额（Client Balances），包括AUM、经纪资产、托管资产、存款、贷款和租赁余额。
瑞银的客户资产（Client assets）包括AUM、存款和托管资产，瑞银的投资资产（invested assets）包括AUM、存款，不包括托管资产。
摩根大通银行的客户资产（Client assets）包括AUM、经纪资产、托管资产等，但不包括存款。
)，但在全权委托或咨询委托服务模式下，也可能统计进AUM。
资产管理部架构及人员职责
整理课件
3
人员职责
Байду номын сангаас
人员配置
理财管理总 监1人
理财管理 中心
理财管理经 理2人
整理课件
理财管理助 理1人
岗位职责/能力要求
1、对集团流动性进行管理，平衡资本结构，降低融资成本，防范流动性 风险； 2、负责公司日常头寸管理，对公司头寸进行统计和分析，协调集团与下 属公司的资金往来； 3、负责集团内部及下属子公司资金管理制度的建立和实施完善； 4、负责管理集团现金端、资产端业务，推动开展各项业务，提高资金使 用效率和资金收益； 5、参与公司战略规划和经营计划的编制工作，完成集团整体资金分析报 告，提出改善建议；
1、跟踪、收集和整理证券公司、基金公司、银行、信托、基金子公 司、私募基金公司等机构已推出和拟推出的各种金融产品，并进行比 较和分析，并提交分析报告； 2、根据公司的经营发展战略以及金融理财市场发展的最新动态、公 司已有产品、市场需求，进行金融产品的设计及创新产品的研发； 3、定期完成产品动态分析报告，提出具有投资价值的产品方向；构 建产品备选池6，并从中筛选出优质产品上线；
玖富互金控股集团资产管理部
架构及人员职责
整理课件
1
资产管理部架构
资产管理部
理财管理中心 理财系统中心 理财创新中心
整理课件
2021年上海上国投资产管理公司组织架构和部门职能
2021年上海上国投资产管理公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、投资管理部 (2)2、风险合规部 (3)3、财务管理部 (5)4、综合管理部 (6)（1）董事会工作 (6)（2）人力资源管理 (6)（3）行政管理 (7)（4）党建、纪检、工会工作 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、投资管理部（1）结合公司整体战略部署和集团考核要求，在充分讨论沟通的基础上，制定公司年度投资计划，并根据实际情况予以完善和调整。
（2）根据公司投资业务适用范围制定并组织实施标准化的投资实施流程，一般流程分为项目立项、尽职调查、拟定投资方案、投资可行性分析、履行内部决策程序、评估备案及产权交易、签署相关投资文件、报监管机构审批、资金支付和权属变更等，区分不同业务类别和业务属性建立相应的实施流程，明确内部相应的决策和报批程序。
（3）负责公司所投公司或项目的投后管理工作，包括但不限于存量资产日常管理、对外投资的投后管理（包括投资后评估工作、投后项目资本增值服务等）、拟定对外投资的退出方案并实施等。
（4）根据公司投资业务适用范围，结合实际情况，建立项目储备库，并设置相应权限管理；负责渠道建设和公共关系维护，建立合作机构储备库，并根据业务情况进行分级管理。
（5）负责公司投资战略相关的研究工作，拟定年度投资策略。
（6）负责宏观经济、相关产业和潜在投资项目的跟踪、数据调查和分析工作，撰写相应投资分析报告。
（7）建立符合实际投资管理需要的项目资料的归类、汇总、编号和归档管理制度，并负责实施。
（8）与公司其他职能部门共同实施的工作，包括但不限于内部审计或审查工作、对外投资的财务管理和现金管理工作、项目风控体系建设和风险管理等。
（9）负责组建设立子公司、基金管理公司等投资主体，并具体落实。
2、风险合规部（1）制订和完善公司内部控制制度，建立健全公司内控体系，牵头和组织协调内控建设，优化内控管理流程，实施内控工作的监督检查。
2021年南方工业资产管理公司组织架构和部门职能
2021年南方工业资产管理公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、党群工作部（人力资源部、纪检部） (3)3、财务管理部 (4)4、审计与风险管理部 (5)5、战略投资部 (5)6、股权投资部 (6)7、金融投资部 (7)8、固定收益部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部主要职责为负责公司本部及控股企业年度经营计划的制定与分解工作；负责公司董事会事务，并督办董事会各项决议的执行；负责公司各类会议的组织协调，并督办会议决议执行；负责公司办公室行政管理，包括接待管理、后勤管理、印鉴证照管理、低值易耗品和固定资产的管理维护等工作；负责公司基础制度建设和管理改进工作；负责公司组织机构调整工作；负责公司本部及控股企业的科技、信息化管理工作；负责公司档案管理、安全保卫和保密工作；负责公司本部及控股企业外事管理工作；负责公司企业文化与对外宣传工作；负责建立和完善与部门职责相关的管理制度和业务流程；负责拟定本部门计划和财务预算，并执行审批的财务预算；负责组织部门内部培训；负责党委办公室、董事会办公室交办的相关事项，负责完成领导交办的其他事项。
2、党群工作部（人力资源部、纪检部）主要职责为负责公司党建、纪检、人力资源的开发与管理，拟定公司人力资源政策、制度，编制公司人力资源规划和预算；负责公司本部人员招聘与人员配置管理，包括组织招聘、晋级选聘、调动离职、交流借调、退养退休管理工作；负责公司本部员工工资与社保公积金管理，开展合并口径工资总额与劳资报表管理；负责公司本部员工绩效管理，实施全员绩效考核；负责公司本部员工教育培训工作；负责公司本部员工关系管理，包括劳动合同管理、处理劳动合同纠纷及诉讼、人事档案管理、集体户口管理；负责公司本部及控股企业干部管理，包括组织开展公司本部中干及控股企业经营班子的考察选聘、教育培训、薪酬激励、离职退出等工作，负责建立公司本部中干、控股企业经营班子人员后备干部的培养、选拔体系；负责公司思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设等党建工作、纪检监察工作，贯彻落实公司党委各项方针政策和决定，协助党委开展组织建设和党建宣传；负责公司纪检监察工作；负责群团工作，负责公司工会管理；负责建立和完善与部门职责相关的管理制度和业务流程；负责开展与部门职责和业务相关的课题研究；负责拟定本部门计划和财务预算，并执行审批的财务预算；负责组织部门内部培训；负责完成领导交办的其他事项。
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规划设计
—外立面及建筑风格建议与细则跟进
—公建配套及环境设计建议与细则跟进
—户型比例与平面设计建议与细则跟进
—售楼部及示范单位设计概念、室内布置及工程 细则跟进
分货及价 格策略建 议
销售及媒 体策略建 议
推广及公 关活动
—入市时机与策略性分批销售计划 —整体价格策略 —付款方式建议 —价格调整策略
—不同阶段的销售推广策略建议 —媒体组合选择及投放建议 —统筹及跟进广告宣传 —跟进检讨整体推广手法，效果及策略性方案
ppt课件
14
物业开发——宣传推广
ppt课件
15
资产经营服务介绍
16
资产经营公司部门架构
总经理 副总经理
行政及人力资源部 市场部
推广部
公关部
招商部 租户管理部 客户服务部 财务部
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17
资产管理方案
物业周期
介入
收购/买入
设计及建筑
物业移交
退出
营运及管理
租赁管理 1.土地使用可行性研究
物业管理
市场调查
项目定位 及项目策划
社会经济环境分析 消费者深度研究
潜在商家研究 人、车流量分析
定量研究
项目定位及营销理念设计 商品及服务组合
承租商组合及流线设计 租金估算及风险评估 招租策略设计
定性研究
Hale Waihona Puke 租务推广 及客户甄选租 赁 流
签署《认租意向书》 签署《临时契约》
客户 甄选
成立招商投标专责小组 租客经营能力及条件审核
—对外推广及宣传活动策划 —安排记者采访及发放缮稿 —售楼部开放日活动安排 —协助成立宣传及活动部门
形象包装
—广告包装手法方向及整体推广计划 —售楼部、示范单位、会所装修、地盘 （包括邻近四周围环境及道路）之适当包装建议 —宣传印刷品、模型、影带内容及策划性建议 —报章、电视广告设计内容及策划性建议 —项目形象包装及定位总结报告
销售部组 建及培训
—销售手册制作 —培训销售人员，增强销售技巧 —甄选优质销售人员 —监督销售程序 —训练员工应对礼仪 —协调销售员工及部署
总体推广 —确定总体性推广思路
思路
—总体推广步骤、费用及资金回流预算
售后服务 ppt课件
—培训销售及服务人员的服务技巧 —按揭、办理产权证的咨询服务 —客户的长期服务
•提供策略性设施管理方案，例 如设施管理参照分析及顾问服 务。
2
资产开发服务介绍
3
资产开发公司部门架构
总经理 副总经理
行政及人力资源部 营销策划部
设计部
合约成本部
工程部
售后服务部
财务部
ppt课件
4
物业开发流程
前期 准备
开发 规划
市场分析 前期规划建议
用地价值分析
可行性分析
项目定位
项目规划和设计
1.推广及招商 2.租约管理 3.租赁行政管理 4.财务绩效管理
1.日常运作 2.财务预算控制
营运管理
ppt课件
1.销售计划制订 2.销售预算编制 3.招聘和培训 4.营运支援系统的建立
1.租户关系管理 2.推广宣传及活动筹办 3.政府关系管理 4.客户关系管理 5.员工训练 6.财务绩效管理
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资产管理方案
投资计划申报计划预审
进行建筑方案设计
报审建筑方案审查 完善设计方案
进行扩大初步设计
继续完善修定设计方案
报建
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修定
办理建设工程规划许可证地
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物业开发流程
项目施工管理人员组建
建筑图审查
监理队伍组建 施工队伍组建
项目营销计划
办理建筑工程施工许可证
项目施工
销售中心、样板房制作 销售物料准备
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租客投标书审核
程 签署《房屋租赁合同》 流程 对所招客户作全面的审核
及《租赁补充契约》
及统筹安排
开业营运 与物业管理
整体统筹
市场推广 公关拓展
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商户管理
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资产管理方案——市场分析
1.设备设施效能估算 2.营运估算
1.市场定位 2.设计顾问 3.销售和推广 4.主力及半主力客户招商
1.物业管理顾问 2.建立政府关系
1.销售和推广 2.招商
1.测试和调控 2.工程缺陷的跟进工作 3.接管设施和设备 4.编制物业管理预算 5.编制租户手册和装饰指引 6.员工培训 7.建立管理系统
资产管理公司服务内容及组织架构介绍
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管理服务范畴
整全管理方案
资产开发
•在开发前期要寻找与筛选投资 机会、细化投资方案及可行性 研究；
•在确定投资建设工程项目及获 取土地的使用权后，对物业进 行融资、报建、规划及定位， 并办理相关建设证件；
•对物业进行工程建设；
•物业取得预售证后，对物业进 行租售工作；
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物业开发流程
项目立项 办理用地通知书
签署地价合同 交缴地价
办理用地批准书
开发商取得土地
按土地规划指标进行初步规划
办理建设用地规划许可证
项目可行性分析报告
办理国有土地使用证
整体规划、户型、外立、园林、 配套等各项设施的设计论证
完成项目初步总体方案设计 （规划设计）
修定
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物业开发流程
报审总体方案
•物业建设完成后办理及跟进相 关之工程竣工验收工作。
资产经营
• 以发展商、物业投资者及房 地产投资基多为目标服务对 象；
• 服务涵盖了整个房地产周期： 从最初的并购阶段到项目的 日常营运管理；
• 服务包括项目发展产可行性 研究和市场定位分析，发展 后的市场、销售和租赁、租 务管理、促销、广告和财务 管理。
销售队伍组建
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物业开发流程
项目施工
规划测量验收 质检站验收 规划局验收 移交竣工档案
申请预售证 项目完工 交付使用
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项目销售
申报测绘 初始登记 过户小业主及办理房产证
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物业开发——前期规划
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物业开发——在建开发
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物业开发——建设落成
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物业开发——现场销售
营销 推广
形象包装 销售及媒体策略
总体推广思路 推广及公关活动
分货及价格策略 销售组织及培训
品牌 建立
售后服务
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物业开发流程
市场分析
—广州市地产市场分析报告 —项目所在区域及有竞争力之楼盘分析报告 —项目优劣势分析 —项目缺陷应对方案
项目定位
—项目市场定位 —项目形象包装及定位 —市场细分及目标市场之选定 —价格定位
ppt课件
物业管理
•处理物业营运上的日常需要， 以为使用者提供安全及舒适的 居住及工作环境；
•管理物业的公众地方，负责保 安、公关设施维修保养、合同 管理及园林绿化等工作；
•楼宇尽职审查；
•提供工作间、设施及物业管理 服务；
•作为客户的业务伙伴，负责处 理相关的非核心 性营运活动；
•提供工作作间支持服务，其中 包括邮件收发室营运、茶水间 管理、接待及行政服务等；