集团董事长年会致辞

集团董事长年会致辞

集团董事长年会致辞1 尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁：

今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团XX年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。

盘点过去的XX年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。

首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系——“11146”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xxXX-2020年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针;而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。

其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长%，超额完成年度任务;进出口额亿美元再创新高，同比增长%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长%;尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。

过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点：

一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。

二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固;地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元;建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅;类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。

三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元;以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。

四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升;首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道;在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益;全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮

扶;此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。

五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度;严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。

XX年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是XX多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。

接下来，我想谈一谈XX年的工作思路、重点工作和几点思考。

XX年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻;xx新一轮战略规划进入关键的孵

化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加艰巨。

XX年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”的发展新常态。

XX年主要经营指标为：销售收入162亿元，进出口额亿美元。

具体来说，XX年我们将主要推进以下八项重点工作：

一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改制;

二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造xx实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市;

三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负债率;

四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线经营模式。

五、加快地产去库存化，xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份开业;

六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突破。

七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质; P2P 网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务;

八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理，合规经营。

长期来看，xx的发展路径必须持续实施“五大战略”，深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量;发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产结构;发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。

随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态，对于XX年及今后的工作，我讲三个观点。

一、树立正确的发展观。

公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。

新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。“三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而“三个转变”则明确了xx转型升级的方向：通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增