【华为书籍读后感】学习华为管理
学习华为管理心得体会（共5篇）
学习华为管理心得体会（共5篇）第一篇：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。
华为管理模式学习心得体会
华为管理模式学习心得体会华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。
末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。
干部能上能下，人岗相匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本作法、常用作法。
反观咱国有企业三项制度改革，大喊了n年，一直无法全盘推行，只在偶尔须要的时候出暗一下二者，无论领导者还是职工，都不能从心底里普遍认可和认同企业管理制度。
使谁黄继妍、使谁撤职、给谁太少些奖金，都会存有声音冒出，甚至可以惹出、无事生非。
干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。
劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及有关服务设施法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派出的优势也可以逐渐丧失殆尽，做为hr就可以运用自己的专业知识回去规范劳动关系模块，适度参照部分专家律师等得出的一些建议性意见，保证自己公司在规范的轨道上前进。
薪酬分配还是大有文章可做。
原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。
作为hr六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。
hr身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊!一、项目管理就是单位发展的重点项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。
华为管理心得体会10篇
华为管理心得体会第8章10篇华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦，天心天思>企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。
我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。
“以奋斗者为本“,说起来简单，但真正做起来又并不简单。
它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上，更需要表达在精神及行动上。
我们要培育怎样的队伍道。
心思我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队文化，要推倒部门墙，削减爬坡治理，以大事或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。
家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。
我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。
华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排，假如没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。
华为的胜利最先要感谢的是员工家属。
信念任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。
这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让全部中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。
共产党、华为虽然是不同意义的胜利，但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。
今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，的确让人值得敬重，这应当是有信仰的力气吧。
一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么胜利几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。
有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。
浅谈学习华为管理模式有感
浅谈学习华为管理模式有感
华为的人力资源管理使华为成功的走向了国际化成熟型公司，书中介绍了企业中认真负责、管理有效、长期处于主动位置的员工是企业发展的活力，主题是帮助团队管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，从企业经营理念和核心价值观出发设计完善企业人力资源管理政策。
针对研发型化工企业，要做到引进新型人才，激发一线活力，提高团队福利，强化正负激励。
一是系统性、全方位打造企业激励体系，把一线生产人员和研发团队的薪酬绩效与公司盈利挂钩，公司业绩增长，提升其薪酬与绩效。
以奋斗者为本，建立一支高素质，高境界，高能力的研发团队，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
三着眼于管理，在企业实践当中，重点从管理的视角看待问题，协同考虑人的管理，生产的管理，研发的管理，发现系统运行的基本规律，找准关键驱动因素，从而使企业变成一个有机体。
四重点抢夺人才，研发对企业的发展起着决定性的作用，是企业最大的资本，要着眼于全行业的重点，重点招聘全行业中的尖端人才及可塑性人才，及时收为麾下。
书中提到人才是无价的。
对于广大企业领导者要建立健全企业管理制度，岗位职责，确定部门架构及职能，以人为本，以人为重，完美的解决企业管理问题。
要学习先进企业的管理思想，谨慎运用，根据企业本身的实力、资源、环境制定相应的管理机制。
华为管理三部曲价值为纲读后感
华为管理三部曲价值为纲读后感《华为管理三部曲价值为纲读后感》1、引言“华为管理三部曲价值为纲”是华为公司内部管理的核心理念之一，作为一名文章写手，我将通过深度和广度的评估来撰写一篇有价值的文章，以帮助你更全面、深入地理解这一管理理念。
2、华为管理三部曲的核心理念华为管理三部曲包括价值观、战略目标和管理体系。
其中，价值观是指以客户价值为依归，以员工价值为根本，以股东价值为动力，实现企业价值。
这一理念体现了华为注重价值导向、注重员工和客户利益的管理理念。
3、深度探讨：以客户价值为依归在华为管理中，以客户价值为依归意味着以客户需求和满意度为核心，不断提升产品和服务质量，不断满足客户需求，从而取得持续竞争优势。
这一理念的深度体现了华为在管理中的客户至上思想，以及持续提升产品和服务质量的决心。
4、广度探讨：以员工价值为根本在华为管理中，以员工价值为根本意味着尊重和关爱员工，激发员工的创造力和潜能，营造良好的工作环境和发展空间，从而实现员工和企业共同成长。
这一理念的广度体现了华为在管理中注重员工的发展和成长，以及建立良好的企业文化和团队精神。
5、总结和回顾通过深度和广度的探讨，我们对华为管理三部曲价值为纲有了更全面、深刻的理解。
这一管理理念体现了华为注重价值导向、注重员工和客户利益的管理理念，体现了华为作为一家优秀企业的核心竞争力。
6、个人观点在我看来，华为管理三部曲价值为纲是一种符合时代潮流的管理理念，它注重企业和员工的共同成长，注重客户需求和满意度，是推动企业持续发展的重要动力。
7、结尾通过本文的阐述，相信你已经对华为管理三部曲价值为纲有了全面、深刻的理解。
我希望这篇文章能够帮助你更好地理解这一管理理念，并在实践中发挥作用。
期待你在工作和生活中能够运用这些理念，取得更好的成绩。
希望这篇文章对你有所帮助。
编辑：XXX（本文为虚构文章，如有雷同，纯属巧合）华为管理三部曲价值为纲，是华为公司内部管理的核心理念之一。
关于华为管理法读书心得【六篇】
关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。
五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。
如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。
所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。
执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。
很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。
守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。
因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。
这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。
开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。
开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。
华为 管理变革读后感
华为管理变革读后感
在阅读《华为管理变革》这本书之后，我对于华为公司的管理理念和文化有了更深入的了解。
华为作为一家全球知名的科技公司，其管理哲学和企业文化是其在竞争激烈的市场中取得成功的重要因素。
华为的管理变革是其在发展过程中不断探索和优化的结果。
从书中可以看到，华为在管理上经历了多次变革，从最初的集权式管理到后来的分权式管理，再到现在的平台化管理模式，每一次变革都是为了更好地适应市场和企业的需要。
在华为的管理变革中，我看到了很多值得学习的理念和方法。
例如，华为强调以客户为中心，将客户的需求放在首位，通过不断满足客户的需求来赢得市场和客户的信任。
同时，华为也注重员工的成长和发展，通过提供良好的培训和晋升机会来激发员工的潜力。
此外，华为还强调团队合作和共享，通过团队合作来共同实现企业的目标。
在书中，我也看到了华为在管理变革中所面临的挑战和困难。
例如，在推行平台化管理模式时，如何平衡各个部门的利益和需求，如何确保平台的稳定性和安全性，这些都是需要解决的问题。
同时，在员工成长和发展方面，如何为员工提供更好的培训和晋升机会，如何激发员工的创造力和潜力，这也是需要思考的问题。
总的来说，《华为管理变革》这本书让我对于华为的管理理念和文化有了更深入的了解。
从中我们可以看到华为在管理上的不断探索和优化，以及其在管理变革中所面临的挑战和困难。
对于其他企业来说，华为的管理变革也许不一定适用，但是其管理理念和文化中的一些精髓却是值得学习和借鉴的。
华为管理法读后感
华为管理法读后感在读完《华为管理法》这本书之后，我深受启发。
这本书详细地介绍了华为的管理理念和实践，并提出了一些非常独特而又实用的管理方法和策略。
以下是我对这本书的读后感。
首先，我印象最深刻的是华为的创新精神。
华为一直致力于技术创新和业务模式创新，并将创新作为公司发展的核心驱动力。
华为非常注重研发和技术，不断投入大量的资源用于研究和开发。
他们还鼓励员工提出自己的创新点子，并用丰厚的奖金激励员工参与新技术的研发。
通过这样的创新机制，华为取得了很多重大的技术突破，成为全球领先的通信设备供应商之一。
其次，华为的管理方式也给我留下了深刻的印象。
华为提出了一套独特的管理理念，即“以客户为中心，持续创新，团队合作，艰苦奋斗”。
这种管理理念强调了客户需求的重要性，并致力于不断满足客户的需求。
另外，华为注重团队合作，通过合理的团队组织和分工，实现了协同工作和高效率的目标。
他们还鼓励员工积极参与团队活动，提高团队凝聚力和向心力。
华为的领导力模式也给我留下了深刻的印象。
华为提倡“自主创新”和“自上而下”的管理方式。
他们鼓励员工在工作中发挥主动性，并给予他们相应的自主权。
同时，公司高层坚持自上而下的管理方式，明确目标和分配任务，并对员工工作进行监督和评估。
这种领导力模式充分发挥了员工的创造力和积极性，使得华为能够快速响应市场需求并进行有效的决策。
在读完《华为管理法》后，我深刻认识到了创新、团队合作和领导力对于一个企业的重要性。
华为以其独特而又有效的管理模式，取得了巨大的成功。
作为一名管理者，我深受启发，将会在今后的工作中更加注重创新，加强团队合作，并运用正确的领导力模式来推动团队的发展和壮大。
总结起来，《华为管理法》不仅介绍了华为的管理理念和实践，还给予了读者许多宝贵的管理经验和启示。
通过这本书，我对创新、团队合作和领导力有了更深入的理解，相信这些知识将对我今后的个人发展和职业规划起到重要的指导作用。
我相信，只要我能够将这些理念和方法融入到实际工作中，一定能够取得更加出色的成果。
华为的人力资源管理读后感
华为的人力资源管理读后感书中提到，华为始终坚持“以人为本”的管理理念，将员工视为公司最重要的资源和财富。
华为注重人才的培养和发展，提供良好的培训机会和发展空间，鼓励员工积极学习和不断提升自己的能力。
华为还建立了一套完善的绩效评价体系，根据员工的工作表现和能力发展情况，制定有针对性的培训计划和晋升机制。
这种注重人才培养和发展的管理模式，使得华为能够吸引和留住大量的优秀人才，并让员工能够充分发挥自己的才华和潜力。
另外，华为的人力资源管理模式还注重激励和奖惩机制。
华为设立了一系列的激励机制，如奖金、股权激励等，以诱发员工的积极性和创造性。
同时，华为也采取了严格的奖惩措施，对工作表现不好或违反公司规定的员工进行惩罚。
这种激励和奖惩机制，使得华为的员工对工作有了更高的投入感和责任感，从而更好地完成工作任务。
除了激励和奖惩机制，华为还非常重视员工的生活和福利。
华为提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、医疗保险、员工旅游等，以满足员工的各种需求。
华为还注重员工的工作与生活平衡，提倡健康的工作方式和充足的休息时间。
这种关心员工的生活和福利的管理模式，让员工感到被尊重和关爱，从而更好地发挥自己的工作能力。
书中还提到，华为的人力资源管理模式非常注重团队文化和团队建设。
华为鼓励员工之间的合作和共享，倡导团队合作的理念。
华为注重员工之间的沟通和协调，建立了一套高效的沟通机制和决策机制。
华为的团队文化和团队建设，使得员工之间能够更好地合作和协作，形成高效的团队。
同时，华为还重视员工之间的合作和竞争，鼓励员工之间的相互学习和成长，从而能够培养出一批具有高绩效和高素质的团队。
通过阅读这本书，我更加深入地了解了华为的人力资源管理模式。
我认为华为的成功离不开其独特的人力资源管理模式。
华为注重人才的培养和发展，通过提供良好的培训和发展机会，使得员工能够充分发挥自己的才华。
华为注重激励和奖惩机制，调动员工的积极性和创造性。
华为时间管理法读后感
华为时间管理法读后感华为时间管理法是一本关于时间管理的书籍，作者是华为技术有限公司的创始人之一，任正非。
这本书总共有10个章节，讲述了华为在时间管理方面的经验和方法。
读完《华为时间管理法》，我对华为在时间管理上的思维方式和做法有了更深刻的了解和认识。
华为在日常工作中非常注重时间的合理利用和管理，充分发挥每个人的工作效率和能力。
这也是华为能够迅速发展壮大的重要原因之一。
在书中，作者首先强调了时间管理的重要性。
他指出，时间是一种有限的资源，每个人都应该合理安排并充分利用时间。
无论是工作时间还是个人时间，都应该遵循一定的规律和原则，做到高效利用。
接着，作者介绍了华为在时间管理上的三个基本原则：规划、认知和执行。
规划是指在工作前对时间进行合理安排和分配，要考虑各种因素和可能性，保证工作的顺利进行。
认知是指了解自己的时间管理能力和习惯，针对自己的特点制定相应的时间管理策略。
执行是指按照规划和认知的要求，坚持时间管理的原则和方法，做到有计划、有序地完成工作。
在书的后几个章节中，作者详细介绍了华为在实践中的时间管理经验和方法。
其中包括：时间管理的层级划分、工作优先级的确定、时间管理的工具和技巧等。
通过这些方法的实施，华为能够实现高效的工作效率和良好的工作质量，使每个人都能够在有限的时间内完成更多的工作。
读完这本书，我深刻认识到时间管理对个人和组织的重要性。
合理管理时间不仅可以提高个人的工作效率和能力，还能够促进组织的发展和进步。
我相信，只要我能够按照华为的时间管理法，制定合理的时间管理策略，并坚持执行，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩和效果。
总的来说，《华为时间管理法》这本书给了我很大的启发和帮助。
通过学习华为的时间管理经验和方法，我深刻认识到时间的重要性和限制性，明确了时间管理的原则和方法。
我将在今后的工作和生活中，充分利用时间，提高工作效率，取得更好的成绩。
同时，我也将把这些时间管理的原则和方法推广给我的同事和朋友们，帮助他们提高自己的时间管理能力，共同进步。
华为管理法读后感300字
华为管理法读后感300字《华为管理法》是华为公司创始人任正非所著的一本管理类书籍。
这本书以华为的发展历程和管理实践为线索，以华为自身的经验为基础，深入剖析了华为公司在管理领域的创新和突破，分享了华为的管理理念和成功之道。
读完《华为管理法》，让我对华为的管理模式有了更深的了解和认识。
首先，华为注重人才的培养和使用。
作者在书中强调了“让英才自动聚集，自我激发，始终能发挥最大的价值”这一理念。
华为在招聘中注重人才的能力和潜力，通过不断培养和激发员工的创造力和潜能，使得华为在竞争激烈的市场中始终保持着领先的优势。
其次，华为的管理模式强调效率和执行力。
华为的管理理念是“全球合作，释放潜能，突破实施”，这充分体现了华为执行力强的特点。
华为通过建立严格的绩效考核机制，激励员工的工作效率和执行力。
同时，华为注重团队的协作和沟通，使得整个组织能以高效的方式运作。
此外，华为的管理模式还具有开放和创新的特点。
华为鼓励员工保持开放的心态，不断学习和创新，始终保持敏锐的市场洞察力和创造力。
这也是华为在技术和产品方面取得巨大成功的重要原因之一。
通过阅读《华为管理法》，我不仅对华为的管理模式有了更深刻的理解，也受到了很多启发。
华为在管理方面所展现出的创新意识和务实精神，为我在以后的工作和学习中提供了很多借鉴和参考。
同时，这本书也向我展示了一个坚持自我价值追求和社会责任感的企业形象，让我对华为这样的企业充满了敬意和信心。
总的来说，读完《华为管理法》让我对华为的管理模式和成功之道有了更深的了解，并从中汲取了很多有益的启示。
这本书对于我个人和职业发展有着重要的指导作用，我相信这些经验和理念会继续影响和激励我在未来的工作和学习中取得更好的成绩。
学习华为管理心得体会5篇
学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
华为变革管理读后感
华为变革管理读后感《华为变革管理》是由华为公司出版社出版的一本以华为公司变革管理经验为主题的书籍。
在阅读这本书后，我深受启发和感悟。
首先，华为作为一家全球知名的通信设备制造商，其一直以来秉承着高效、创新、拼搏的企业文化，而变革管理正是华为之所以能在不断变化的市场竞争中保持领先地位的重要原因之一。
通过阅读该书，我更加清晰地了解到了变革管理的必要性以及对企业发展的巨大影响。
在今天的快速发展和快速变化的时代，企业不断面临着外部环境的挑战和内部业务的调整，而变革管理可以帮助企业更好地适应和应对这些变化，并保持竞争优势。
其次，书中详细介绍了华为公司在变革管理过程中所采取的一系列策略和方法。
例如，书中提到了华为的创新创业文化以及扁平化管理模式等。
华为强调员工的创新能力和学习能力，鼓励员工自主创新，并提供了相应的培训和发展机会。
此外，扁平化的管理模式使得信息流通更加顺畅，决策更加及时，有效地推动了企业的变革和创新。
最后，我认为华为在变革管理方面的成功离不开其坚持长期发展和持续创新的战略思维。
华为始终坚持投资研发，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，并在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系。
同时，华为还注重员工的价值观和文化建设，通过激励和培训等手段提高员工的积极性和创造力。
这些措施使得华为能够快速适应市场的需求变化，保持领先地位。
总之，《华为变革管理》这本书给予了我很多关于变革管理的思考与启示。
华为公司在变革管理方面的成功经验值得我们学习和借鉴。
作为一个企业或个人，我们都必须意识到变革是常态，只有不断学习、创新和适应变化，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
同时，变革管理需要全员参与，鼓励员工的创新能力和学习能力，建立积极、开放的企业文化，提供相应的培训和发展机会，从而推动企业的变革和创新。
华为目标管理法读后感
华为目标管理法读后感华为目标管理法是华为公司内部用于实现目标管理的一种方法论。
通过设置清晰的目标，并通过明确的指标和考核体系来推动团队的工作。
读完华为目标管理法后，我深受启发。
首先，目标的设置要明确，具体而又可量化。
华为要求每个员工都要有自己的目标，并将其与公司的整体目标相结合。
这样做的好处是，每个员工都知道自己的工作与公司的整体战略是一致的，能够更好地为公司创造价值。
而且，目标要具体，只有具体的目标才能带来明确的行动，才能推动工作的进展。
其次，目标的实现需要通过明确的指标和考核体系来衡量和激励。
华为推行的是绩效考核制度，每个员工都有自己的KPI（关键绩效指标），这些KPI和公司的目标是统一的，是能够衡量员工工作成效的尺度。
这样做的好处是，公司对员工的工作有了明确的要求，能够及时发现问题并进行纠正。
同时，公司通过绩效考核也为优秀的员工提供了激励，能够更好地激发员工的积极性和创造力。
华为目标管理法的最大亮点在于它能够有效地推动团队的工作。
通过设定共同的目标，团队成员之间能够更好地协作和合作，形成良好的工作氛围。
同时，通过目标的分解和量化，每个团队成员都知道自己的工作重点和责任，能够更好地发挥自己的能力。
团队成员之间的协同合作和互相支持，使得团队的工作效率和质量得到了明显的提升。
读完华为目标管理法，我也意识到了自己管理工作的不足之处。
以前，我常常将目标制定得过于笼统，导致团队的工作缺乏明确的方向和重点。
同时，我也没有建立起科学的考核体系，对团队成员的工作和贡献缺乏明确的标准。
读完华为目标管理法，我深刻认识到了这些问题的根源，并能够更好地改进自己的管理能力。
总的来说，华为目标管理法是一种非常实用的管理方法论。
它向我们展示了一个高效的目标管理模式，通过明确的目标和指标，能够更好地推动团队的工作。
它不仅仅适用于华为这样的大型公司，对于任何一个团队或者个人来说，都具有很强的借鉴意义。
作为一个管理者，我们应该学习华为目标管理法的精髓，将它应用到实际工作中，从而更好地推动团队的工作，实现更高的工作效益。
【华为书籍读后感】学习华为管理
【华为书籍读后感】学习华为管理功能介绍为实现精品立世、幸福炼钢新愿景提供政治保证和智力支持.接到学习华为管理经验的通知后,我利用中心组学习以及自学的方式,学习了《华为的人力资源管理》《华为的企业文化》和《华为的管理模式》.做为跻身于世界500强的优秀企业,华为的管理经验是许多中国企业学习的经典教材,有其独到之处,值得我们推敲与研究,同时也让我们看到了在他们的企业管理元素中与我们炼钢厂的管理理念有很多地方有着异曲同工之处,这也体现了我们炼钢管理的先进性.通过这次学习,给了我一次对车间当前管理模式及今后的管理思路进行梳理的机会,使我有所感悟:感悟一:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由的流,管它晚上流,白天流.晚上我睡觉,但水还是自动的流.《华为公司基本法》贯穿全文,占据了较大的篇幅,其最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见,摸得着的东西,使彼此之间能够达到共识,这是一个权力智慧化的过程.随着炼钢厂的发展壮大,各项管理制度不断的补充完善,已形成了适合自己企业发展的管理体系,连铸四车间也拥有《车间管理制度汇编》《价值理念体系》等,其内容涵盖安全、综治、工艺、设备、绩效、文化等车间管理的各个方面,这就是我们的基本法,也是我们管理的堤坝.我做为车间第一责任人,充分利用制度管理这个有力的抓手,为职工打造一个公平公正的工作环境,使大家能够有一个良性的工作关系,有效提升一个团队的凝聚力.例如:公司2021年提出吨钢增效400元的号令后,车间结合厂下达的各项指标,进行了系统的分析与分解,开展了指标分解到班,落实到人的活动,车间领导班子分片包班,严格实施目标管理和全面绩效管理,将指标完成情况与绩效考核挂钩,实现人人肩上有指标的竞争氛围.车间领导班子每天下午16:20在车间会议室召开班组骨干关注细节、落实责任、反思共享活动,总结汇报一天各项工作完成情况,安排第二天的作业项目及要求,做到日清日毕.不足之处:通过学习华为的管理,看到国际化先进企业的管理体系建立更加的规范化,责任明确,包括体系的元素设立更加系统,我们虽然有严细实的管理理念,但执行过程中,还稍显稚嫩,例如对兄弟单位以及自己的职工出现错误时,考核制度执行不严,班组对量化检查、设备点检、安全台帐等工作存在应付的现象,没有真正的做到实.车间在下一步的工作中,将加大检查力度,提高职工执行力,有效的实现严细实的管理.感悟二:企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少高学历的人才,而在于培养了多少能力与岗位相匹配的人才,实现了多大的人力资本增值.企业只有通过培训,才能最大程度地激发员工的潜能.华为人力资源总裁表示:一个人在一个岗位干时间长了,就会有惰性,产生习惯思维.当一个人工作多年,自身职业生涯上升空间被限制的时候,厌职情绪就会袭来.我认为做为一名基层管理人员,就应当通过管理来干预,用创新增加新鲜感,要让自己的职工在岗位上没有惰性,不断地进步,积蓄创新的能量,打破思维约束,彰显亮剑精神,有问题才会有目标.当前工艺结构调整是当前莱钢结构调整的核心和重点,在我多年来从事一线生产管理工作中,培养了较强的创新意识,我认为创新不单是技术部门的事情,应当强化全员创新意识.所有单位、部门、每个人都有责任和义务开展群众性创新活动,例如炼钢厂开展的工作改善安全本质化改造金点子等活动,让每名职工都积极主动参与创新,立足岗位,发挥优势,在管理、技术、操作等方面不断实现新突破,创造新业绩.我们车间为提升班组自主管理的能力性,实施了绩效管理,我们在班组和职工中强调主动执行、自动执行和尽责；为增强班组及个人的竞争意识,我们推行了《班组绩效考评管理机制》《安全优胜班组评比制度》与效益工资挂钩,有效促进了职工的竞争主动性和积极性.在日常的工作中,我们经常给职工灌输这样的道理:态度和认识决定一切,技能水平有高低,但态度和认识不能有差距,我们指的态度就是严细实的工作态度、高标准的工作态度.不足之处:通过学习我看到我们的职工在创新意识上还是动力不足,例如我们车间安全本质化项目、工作改善的项目职工申报不积极,虽然日常工作中,生产骨干、机班长都有很多的创新点,但要形成书面时,大家就感觉麻烦,不愿意动笔写,还要车间多次催促才会上报,今后车间将以班组为单位,形成创新申报课题计划,让机班长带领大家养成展示成果的意识.感悟三:任正非:我认为做好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部.一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会做人的干部.所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人.我是由一名普通职工,逐步成长为一名炼钢厂的中层管理人员,在我20多年的工作经历中,深刻的体会到让组织放心,让职工满意才是衡量一名党员干部的标准.特别是做为我们企业的基层管理者,面对的是职工,面对的是技术的、工艺的、设备的、安全的等一系列的实实在在的工作,而不是在闭门会议中讲话所能够实现的,只有以严细实的工作作风,建立和执行好真信、真用、真学学习型组织理论,才能不负厂及公司之期望与重托！在这方面我首先一身做则,充分利用好现场检查的时间,对车间关键点控制的作业项目,按计划的亲自验证.不管是安全问题,还是设备问题、质量问题、生产问题,我都要分析清楚弄个明白.在今后的工作学习中,我还要博采众长,对于厂里下发的书籍要认真学,吃透内容精髓,日常通过多种形式多与其他单位领导交流,学以长避已短,丰富自己的各类知识,增强自己的文化底蕴及政治素养,让学习成为一种生活常态,这是工作的需求,也是机构改革以来顺应时代发展,打造复合型干部的形势需要.感悟四:华为有一个文化氛围,它是无形的,就像空气一样,每天必须得呼吸它.所以,企业文化建设,不是搞不搞的问题,而是如何搞的问题关键是教育、引导的方法问题.炼钢厂的企业文化已实施多年,我做为一名炼钢人也见证了,企业文化在炼钢厂发展进程中发挥着滴水穿石的影响力,在这么多年的学习与培训中,深深的体会到,一个单位是否和谐稳定关键在于队伍,队伍能否打硬仗关键在于管理,管理是否成功关键在于理念和文化.我们连铸四车间在厂党季的领导下,紧紧抓住文化管理这个根本,按照用相对不变的文化统一变化的思想这个理念,不断挖掘、提炼、整合、完善,形成独具特色的动力团队文化.车间建立了价值理念文化、视觉文化、行为文化和制度文化.制定了价值理念体系,包括团队愿景、团队精神、团队作风、能把岗位工作做到极致那是精彩；能长期把岗位工作做到极致那是伟大；能从工作中品味出人生的快乐和价值是一种境界的四能工作观、学习观等等.不足之处:企业文化已在职工心中落地生根,每名职工都能够说出我们厂的一些标志性的理念,但部分年青职工对于企业文化的涵义及深远道理,理解不够到位,今后车间将通过班组学习交流的时间,引导新职工加强对企业文化的领悟.通过这次对华为公司先进管理活动学习,以及对自身的生活学习工作及车间管理工作的认真反思,感受到这是一次自我梳理的过程,也是一次质的提升过程,为今后的工作打下了一个好的基础,让我们团结一心以更加坚实的臂膀,撑起炼钢更美好的明天.。
华为管理法读后感
华为管理法读后感《华为管理法》是一本关于华为管理的全面指南。
这本书深入浅出地揭示了华为成功背后的管理哲学、方法和实践。
通过阅读这本书，我深刻地认识到华为在短短的30多年里，从一个不起眼的小公司成长为世界领先的科技企业，其背后的管理秘诀值得其他企业学习和借鉴。
首先，这本书详细介绍了华为的高管团队与组织管理体系。
一个成功的企业离不开一个高效、团结的高管团队。
华为的高管团队成员都是经过严格的选拔和培训，具备丰富的管理经验和专业技能。
同时，华为注重团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作，使得整个团队能够更好地协同工作。
这种组织管理体系为华为的成功提供了坚实的保障。
其次，这本书强调了集成产品开发管理体系。
华为的产品开发以客户需求为导向，通过不断优化产品设计、生产和服务，满足客户的需求。
这种集成产品开发管理体系使得华为能够快速响应市场变化，提高产品品质和客户满意度。
此外，供应链管理体系也是华为成功的关键之一。
华为在全球范围内建立了高效的供应链网络，与供应商建立了紧密的合作关系。
通过精细化管理、信息化协同和高效的物流运作，华为能够确保供应商提供高质量、低成本的零部件和原材料，同时保证及时交付。
财经管理体系也是华为管理法的重要组成部分。
华为注重财务管理和风险控制，通过建立完善的财务制度和流程，确保公司的财务稳健和合规。
同时，华为通过投资和资本运作，实现资产增值和收益最大化。
此外，人力资源管理体系是华为成功的核心驱动力。
华为注重员工的选拔、培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的薪酬福利。
同时，华为通过建立良好的企业文化和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
这种人力资源管理体系为华为培养了一支高素质、有凝聚力的员工队伍。
研发管理体系也是华为管理法的重要环节。
华为注重技术创新和研发，通过不断投入研发资金和技术力量，开发出具有自主知识产权的核心技术和产品。
同时，华为注重知识产权保护和合规运营，确保公司的技术优势和品牌价值得以维护。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为的人才管理之道读后感
华为的《人才管理之道》读后感华为的《人才管理之道》是一本让我受益匪浅的书籍。
在读完这本书后，我对华为公司的人才管理方式有了更深入的了解，也对如何有效地管理人才有了更清晰的思考。
下面我将从几个方面谈谈我对《人才管理之道》的读后感。
首先，华为公司的人才管理理念令我印象深刻。
书中强调了华为对人才的重视和培养。
华为认为，人才是企业发展的核心竞争力，所以在人才的选拔和培养上下了很大的功夫。
华为的人才选拔过程非常严格，注重团队合作和创新能力。
同时，华为也注重培养人才的全面能力，鼓励员工多元化的发展，提供各种培训和学习机会。
这让我深刻意识到，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以人才为核心，注重培养和激励员工的潜力。
其次，华为公司注重员工的价值观和团队文化建设。
书中强调了华为的核心价值观，其中包括客户导向、团队合作、勇于创新等。
华为认为，企业的价值观和文化是塑造员工行为的重要因素，只有员工与企业价值观相契合，才能形成高效的团队。
华为在价值观和文化建设上投入了很大的精力，通过推行各种培训和活动，强化员工的共同认同感和归属感。
这让我深刻意识到，企业的成功不仅仅依赖于员工的个人能力，还需要员工与企业的价值观相匹配，共同追求企业的发展目标。
此外，华为公司的领导力发展也是我在《人才管理之道》中学到的重要内容。
华为鼓励员工充分发挥个人的领导力，并为员工提供了广泛的发展机会。
华为强调领导者的责任和影响力，鼓励员工在各个层面上展现领导才能。
同时，华为也注重培养和发展未来的领导者，通过各种培训和项目经验的积累，提升员工的领导能力。
这让我深刻意识到，领导力对于企业的成功至关重要，一个优秀的领导者能够激励团队成员，推动企业的发展。
最后，在读完《人才管理之道》后，我对于企业的人才管理也有了更深入的思考。
作为一名未来的管理者，我认识到一个优秀的人才管理系统对于企业的发展是至关重要的。
首先，我要注重招聘过程，通过严格的选拔，筛选出适合企业发展的人才。
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感悟一:“管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由的流,管它晚上流,白天流.晚上我睡觉,但水还是自动的流.”
《华为公司基本法》贯穿全文,占据了较大的篇幅,其最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见,摸得着的东西,使彼此之间能够达到共识,这是一个权力智慧化的过程.随着炼钢厂的发展壮大,各项管理制度不断的补充完善,已形成了适合自己企业发展的管理体系,连铸四车间也拥有《车间管理制度汇编》《价值理念体系》等,其内容涵盖安全、综治、工艺、设备、绩效、文化等车间管理的各个方面,这就是我们的“基本法”,也是我们管理的堤坝.
我做为车间第一责任人,充分利用制度管理这个有力的抓手,为职工打造一个公平公正
的工作环境,使大家能够有一个良性的工作关系,有效提升一个团队的凝聚力.例如:公司2014年提出吨钢增效400元的号令后,车间结合厂下达的各项指标,进行了系统的分析与分解,开展了“指标分解到班,落实到人”的活动,车间领导班子分片包班,严格实施目标管理和全面绩效管理,将指标完成情况与绩效考核挂钩,实现人人肩上有指标的竞争氛围.车间领导班子每天下午16:20在车间会议室召开班组骨干“关注细节、落实责任、反思共享”活动,总结汇报一天各项工作完成情况,安排第二天的作业项目及要求,做到日清日毕.
不足之处:通过学习华为的管理,看到国际化先进企业的管理体系建立更加的规范化,责任明确,包括体系的元素设立更加系统,我们虽然有“严细实”的管理理念,但执行过程中,还稍显稚嫩,例如对兄弟单位以及自己的职工出现错误时,考核制度执行不“严”,班组对量化检查、设备点检、安全台帐等工作存在应付的现象,没有真正的做到“实”.车间在下一步的工作中,
将加大检查力度,提高职工执行力,有效的实现“严细实”的管理.
感悟二:企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少高学历的人才,而在于培养了多少能
力与岗位相匹配的人才,实现了多大的人力资本增值.企业只有通过培训,才能最大程度地激
发员工的潜能.
华为人力资源总裁表示:“一个人在一个岗位干时间长了,就会有惰性,产生习惯思维”.当
一个人工作多年,自身职业生涯上升空间被限制的时候,厌职情绪就会袭来.我认为做为一名
基层管理人员,就应当通过管理来干预,用创新增加新鲜感,要让自己的职工在岗位上没有惰性,不断地进步,积蓄创新的能量,打破思维约束,彰显亮剑精神,有问题才会有目标.
当前工艺结构调整是当前莱钢结构调整的核心和重点,在我多年来从事一线生产管理工
作中,培养了较强的创新意识,我认为创新不单是技术部门的事情,应当强化全员创新意识.所
有单位、部门、每个人都有责任和义务开展群众性创新活动,例如炼钢厂开展的“工作改善”“安全本质化改造”“金点子”等活动,让每名职工都积极主动参与创新,立足岗位,发挥优势,在管理、技术、操作等方面不断实现新突破,创造新业绩.我们车间为提升班组自主管理的能力性,实施了绩效管理,我们在班组和职工中强调主动执行、自动执行和尽责；为增强班组及个人的竞
争意识,我们推行了《班组绩效考评管理机制》《安全优胜班组评比制度》与效益工资挂钩,有效促进了职工的竞争主动性和积极性.在日常的工作中,我们经常给职工灌输这样的道
理:“态度和认识决定一切,技能水平有高低,但态度和认识不能有差距”,我们指的态度就是严
细实的工作态度、高标准的工作态度.
不足之处:通过学习我看到我们的职工在创新意识上还是动力不足,例如我们车间安全
本质化项目、工作改善的项目职工申报不积极,虽然日常工作中,生产骨干、机班长都有很多的创新点,但要形成书面时,大家就感觉麻烦,不愿意动笔写,还要车间多次催促才会上报,今后车间将以班组为单位,形成创新申报课题计划,让机班长带领大家养成展示成果的意识.
感悟三:任正非:“我认为做好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部.一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会“做人”的干部.所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人”.
我是由一名普通职工,逐步成长为一名炼钢厂的中层管理人员,在我20多年的工作经历中,深刻的体会到“让组织放心,让职工满意”才是衡量一名党员干部的标准.特别是做为我们企业的基层管理者,面对的是职工,面对的是技术的、工艺的、设备的、安全的等一系列的实实在在的工作,而不是在“闭门会议中讲话”所能够实现的,只有以“严细实”的工作作风,建立和执行好“真信、真用、真学”学习型组织理论,才能不负厂及公司之期望与重托！在这方面我首先一身做则,充分利用好现场检查的时间,对车间关键点控制的作业项目,按计划的亲自验证.不管是安全问题,还是设备问题、质量问题、生产问题,我都要分析清楚弄个明白.在今后的工作学习中,我还要博采众长,对于厂里下发的书籍要认真学,吃透内容精髓,日常通过多种形式多与其他单位领导交流,学以长避已短,丰富自己的各类知识,增强自己的文化底蕴及政治素养,让学习成为一种生活常态,这是工作的需求,也是机构改革以来顺应时代发展,打造复合型干部的形势需要.
感悟四:华为有一个文化氛围,它是无形的,就像空气一样,每天必须得呼吸它.所以,企业文化建设,不是搞不搞的问题,而是如何搞的问题——关键是教育、引导的方法问题.
炼钢厂的企业文化已实施多年,我做为一名炼钢人也见证了,企业文化在炼钢厂发展进程中发挥着“滴水穿石”的影响力,在这么多年的学习与培训中,深深的体会到,一个单位是否和谐稳定关键在于队伍,队伍能否打硬仗关键在于管理,管理是否成功关键在于理念和文化.
我们连铸四车间在厂党季的领导下,紧紧抓住文化管理这个根本,按照“用相对不变的文化统一变化的思想”这个理念,不断挖掘、提炼、整合、完善,形成独具特色的“动力团队”文化.
车间建立了价值理念文化、视觉文化、行为文化和制度文化.制定了价值理念体系,包括团队愿景、团队精神、团队作风、能把岗位工作做到极致那是精彩；能长期把岗位工作做到极致那是伟大；能从工作中品味出人生的快乐和价值是一种境界”的“四能”工作观、学习观等等.
不足之处:企业文化已在职工心中落地生根,每名职工都能够说出我们厂的一些标志性的理念,但部分年青职工对于企业文化的涵义及深远道理,理解不够到位,今后车间将通过班组学习交流的时间,引导新职工加强对企业文化的领悟.
通过这次对华为公司先进管理活动学习,以及对自身的生活学习工作及车间管理工作的认真反思,感受到这是一次自我梳理的过程,也是一次质的提升过程,为今后的工作打下了一个好的基础,让我们团结一心以更加坚实的臂膀,撑起炼钢更美好的明天.。