质量管理体系培训教材资料
2024年度-质量管理培训教材PPT课件
22
06
质量成本管理与优化
23
质量成本构成及核算方法
质量成本构成
包括预防成本、鉴定成本 、内部损失成本和外部损 失成本。
核算方法
采用作业成本法、标准成 本法等,对质量成本进行 归集、分配和计算。
数据来源
依托企业财务系统、质量 管理系统等,获取相关数 据进行核算。
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质量成本分析与报告编制
分析方法
以数据和事实为依据进行决策 。
全员参与
质量管理不仅是质量部门的事 情,需要全员参与。
持续改进
不断追求卓越,持续改进质量 。
与供方互利的关系
与供应商建立互利共赢的关系 ,共同提升质量水平。
6
02
质量管理体系与标准
7
ISO9000族标准简介
ISO9000族标准的产生和发展 ISO9000族标准的核心思想和原则 ISO9000族标准的主要内容和结构
04
学习与分享
鼓励组织内部进行学习交流, 分享成功的经验和做法,促进
知识共享和协同进步。
14
04
过程方法与流程管理
15
过程方法基本原理
03
过程定义与特性
过程方法的核心思想
过程方法与PDCA循环
阐述过程的基本概念,明确过程的输入、 输出和活动构成。
强调以过程为中心,追求过程效率和有效 性,实现持续改进。
结合PDCA循环,展示过程方法的动态循 环和持续改进特性。
16
流程图绘制及分析方法
01
02
03
流程图的基本要素
介绍流程图中的基本符号 和表示方法,如起始/结束 符号、处理符号、判断符 号等。
流程图的绘制步骤
详细阐述绘制流程图的步 骤,包括确定流程范围、 识别关键过程、绘制草图 、评审和修改等。
质量管理体系培训教材
全面质量管理的系统思考
质量
交货期
成本
产品 + 服务
TCS、6、运转周期管理、QSR、基准评价
TOTAL QUALITY MANAGEMENT 以顾客为中心、全员参与、持续改进、服务全社会
TQM比TQC的进步
80年代
90年代至今
质量检验阶段
• 1900年前后 • 泰罗 • 保证出厂产品均为合格品,提高竞争力 • 事后检验
统计质量控制阶段(SQC)
• 1940年代,贝尔实验室 • 休哈特(Shewhart)控制图(1924) • 道奇-罗米格(Dodge-Romig)抽样检
查表(1931) • 预防为主 • 专家检查
机
• Material— 材料
料
• Method— 工艺
法
• Environment— 环境
环
全面质量管理(TQM) Total Quality Management
一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。
以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理方法, 其目的在于长期获得顾客满意、 组织成员和社会的利益。
由于顾客不满意,公司会如此迅速地 失去市场占有率……
1/3的客户离开是因为关心不够! 一个非常满意的顾客购买意愿六倍于 一个满意的顾客; 一个满意的顾客会引发8个新顾客; 一个不满意的顾客会影响25个顾客。
增值链
顾客
哪些因素对客户是重要的?
• 卓越的产品质量 • 优质的服务 • 合理的价格 • 按时交货
原则1:以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。因此,组织应理 解顾客当前的和未来的需求,满足顾客 要求并争取超越顾客的期望。
ISO9000质量管理体系培训教材
不合格事实描述要点
•不
•力求具体:如事情发生在何地、何时、何 人执行此事或在场、发生了何现象,以及有
•合
些关键的图号、文件或记录的编号等。
•格
•事
•不合格问题的性质要直接点明:如 未经上
•实
岗就操作造成废品;错误地使用了状态标识
•描
;没有书面的操作程序造成质量波动等。
•述
•要
•点
•违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力 求判得确切:如判得不确切,纠正措施的方
格
•合
•审核员根据经验判定很可能导致质量管理体 系失效或严重降低产品和过程控制能力的不
•格
合格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•的 •孤立的人为错误
•类
•型
•一般不合
•文件偶尔未被遵守,造成的后果不太严重
格
•对体系不会产生重要影响的不合格
现场审核——不合格报告的内容
受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据; 不合格事实描述; 不合格类型; 纠正措施及完成日期; 纠正措施验证
•现场审核计划——范例
•编号:
•
序号:
1R.审8核22目1的02
20010410
对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是 否具备申请ISO9001:2000认证条件。
2.审核范围
ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2000
•内审实施
•内部审核实施
•首次会议 •现场审核 •审核组会议 •末次会议
首次会议——目的
向受审核方的高层管理者介绍审核组成员; 重申审核的范围和目的; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 确认审核组和受审核方高层管理者之间末次会议和中
2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]
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全员参与
2024/1/28
各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还 有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识 和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。
为实现有效的决策,组织应:确定、收集和分析数据和信息;确保数据和信息足够准确、可靠和安全;使 用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价;确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的;依据证据,权 衡经验和直觉进行决策并采取措施。
2024/1/28
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关系管理
为了持续成功,组织需要管理与供方、合作伙伴及其他 相关方的关系。
制定质量目标
质量目标是组织在质量方面所追求的目的,是组织质量方针的具体化。质量目 标应具有可测量性、可达成性、相关性和时限性。制定质量目标时应考虑组织 的实际情况和顾客的需求,确保目标的合理性和可行性。
2024/1/28
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分配和落实质量职能
2024/1/28
分配质量职能
根据组织的质量方针和质量目标, 将质量管理活动分配到各个职能部 门和层次,明确各部门和人员在质 量管理中的职责和权限。
2024/1/28
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03
质量管理体系的基础术语和定义
2024/1/28
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质量
质量是一组固有特性 满足要求的程度。
质量是公司的生命, 质量是竞争的核心。
2024/1/28
质量具有广义性、时 效性、相对性。
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要求
要求是明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
要求可以由不同的相关方提出。
质量管理体系基础知识培训教材
ISO9000基础知识培训教材目录:第一章ISO9000族标准概论第一节质量管理体系标准的产生和发展一、质量管理体系标准的产生和发展二、什么是ISO9000族标准三、实施ISO9000族标准的意义四、ISO9000族标准在中国第二节ISO9000族标准的构成和特点一、2000版ISO9000族标准及支持性文件二、ISO9000族核心标准介绍三、2000版ISO9000族标准的特点第三节ISO9001与其他管理体系标准的比较一、I SO9001和ISO9004的关系二、I SO9001质量管理体系标准与ISO14001环境管理体系标准的相容性三、质量管理体系要求标准和其他管理体系标准的相容性第二章八项质量管理原则第一节八项质量管理原则产生的背景及意义第二节质量管理原则的理解一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进七、基于事实的决策方法八、与供方的互利关系第三章质量管理体系基础第一节概论第二节质量管理体系基础一、质量管理体系的理论说明二、质量管理体系要求与产品要求三、质量管理体系方法四、过程方法五、质量方针和质量目标六、最高管理者在质量管理体系中的作用七、文件八、质量管理体系评价九、持续改进十、统计技术的作用十一、质量管理体系与其他管理体系的关注点十二、质量管理体系与优秀模式之间的关系第一章ISO9000族标准概论第一节质量管理体系标准的生产和发展一、质量管理体系标准的产生和发展(一)质量管理体系标准的产生第二次世界大战期间,世界军事工业得到了迅猛的发展。
一些国家的政府在采购军品时,不但提出了对产品特性的要求,还对供应厂商提出了质量保证的要求。
50年代末,美国发布了MIL-Q-9858A 《质量大纲要求》,成为世界上最早的有关质量保证方面的标准。
尔后,美国国防部制订和发布了一系列的对生立武器和承包商评定的质量保证标准。
70年代初,借鉴军用质量保证标准的成功经验,美国标准化协会(ANSI)和美国机械工程协会(ASME)分别发布了一系列有关原子能发电和压力容器生产方面的质量保证标准。
ISO9001质量体系培训教材
管理评审
企业应定期进行管理评审,对质量管 理体系的适宜性、充分性和有效性进 行评价。
预防措施
企业应建立预防措施的机制,对潜在 问题进行预防和控制,确保质量管理 体系的稳定运行。
04
ISO9001质量体系在各行 业的应用案例
制造业中的ISO9001应用案例
汽车制造
通过ISO9001认证,确保生产过 程中的质量控制和持续改进,提
ISO9001质量体系培训教材
目 录
• ISO9001质量体系概述 • ISO9001质量体系的建立与实施 • ISO9001质量体系的审核与认证 • ISO9001质量体系在各行业的应用案例 • ISO9001质量体系与其他管理体系的整合 • ISO9001质量体系的未来发展趋势
01
ISO9001质量体系概述
提升组织声誉
通过整合ISO9001和信息安全管理体系的要求,组织可以提升其在信 息安全方面的声誉和竞争力。
06
ISO9001质量体系的未来 发展趋势
数字化和智能化对ISO9001的影响
数字化和智能化技术的引入将改变ISO9001质量体系的运作方式,提高效率和准确 性。
通过大数据分析和人工智能技术,企业可以更加精准地识别和解决质量问题,提升 产品质量和客户满意度。
ISO9001与ISO14001环境管理体系的整合
01
兼容性
ISO9001和ISO14001在结构、原则和实施方式上有很大的相似性,因
此两者可以很容易地整合在一起。
02
资源共享
通过整合,组织可以共享资源,如人力、财力和物力,从而提高管理效
率。
03
协同作用
ISO9001关注产品质量和客户满意度,而ISO14001关注环境保护和可
2024版质量管理体系GSP培训教材
获得GSP认证后,食品经营企业需要 接受认证机构的定期监督和复评, 以确保持续符合GSP标准。
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食品经营企业GSP实施要点
设施与设备管理
人员培训
企业应确保所有员工接受GSP相 关培训,提高员工的质量意识和 操作技能。
企业应提供符合GSP要求的设施 和设备,并进行定期维护和保养, 确保设施和设备处于良好状态。
阐述质量管理体系内审的目的、程序和方法,以及持续改进的思路和措施,推 动企业不断完善质量管理体系,提高质量管理水平。
2024/1/25
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02
GSP概述与基本原理
2024/1/25
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GSP定义及发展历程
GSP定义
药品经营质量管理规范(Good Supply Practice for Pharmaceutical Products,简称GSP)是药品经营管理和 质量控制的基本准则,旨在确保药品在流通环节中的质量与安全。
改进措施制定与实施
针对自查中发现的问题,企业 应制定具体的改进措施,明确 责任人和完成时限,并跟踪验
证改进措施的实施效果。
04
持续改进机制建立
企业应建立持续改进机制,不 断对质量管理体系进行优化和 完善,提高医疗器械经营质量
管理水平。
2024/1/25
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06
GSP在食品经营企业应用 实践
2024/1/25
机会和潜在的风险。
制定质量管理体系策划方案
03
根据现状分析的结果,制定质量管理体系的策划方案,包括组
织结构、职责、资源、程序、过程和输出等的设计。
16
质量管理体系文件编制与审批
编制质量管理体系文件
文件的发布和实施
质量管理体系审核培训教材
安排审核员时应考虑:审核员资格、独立性。
审核日程须包括组织机构图中的所有部门及 其负责的体系要素。
各组制定后派代表讲解。
2024/1/2
23
课堂练习分组名单
NO1: NO2: NO3: NO4:
2024/1/2
24
二、审核准备
审核准备
2024/1/2
注:内部审核,有时称第一方审核,用于内部目的,由组织 自己或以组织的名义进行,可作为组织自我合格声明的基础。
外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。
第二方审核由组织的相关方(如顾客)或由其他人员以相关 方的名义进行。
第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求 的认证或注册。
课程大纲
第一部分:审核概论 第二部分:内部质量体系审核步骤 第三部分:质量体系内部审核员
2024/1/2
1
第一部分
1、审核
审
2、审核分类
核
概
3、审核目的
论
4、质量体系审核范围
5、内部质量体系审核依据
2024/1/2
2
1、审核 audit
为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核 准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
6.审核报告发布日期及范围
审核报告将于2002年4月20日发布,分发范围为公司总经理、管理者代表、各部门。
7.审核日程安排
20(24/见1/下2 页)
21
日期 时间
审核部门与负责的质量体系要求
第一组
第二组
8:30-9:00
首次会议
04 月 9:00--12:00 总经理、管理者代表(4.1、4.2) 营销部(4.3、4.7、4.15、4.19) 15 日 13:00-17:00 技术部(4.2、4.4、4.14、4.20) 采购部(4.6、4.15)
质量管理体系培训教材
质量管理体系培训教材一、引言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力,越来越多的企业开始重视质量管理体系的建设。
本教材旨在帮助读者了解质量管理体系的内涵、构建方法和实施要点,为我国企业质量管理水平的提升贡献力量。
二、质量管理体系的内涵1.定义质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
它由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源构成,致力于实现质量方针和质量目标。
2.作用(1)提高产品质量,满足客户需求;(2)降低生产成本,提高企业效益;(3)提升企业品牌形象,增强市场竞争力;(4)规范企业管理,提高管理水平;(5)持续改进,提升企业综合实力。
三、质量管理体系的构建1.确立质量方针和质量目标质量方针是组织在质量方面的宗旨和方向,质量目标是组织在质量方面所追求的目的。
质量方针和质量目标应具有可测量、可检查、可追溯的特点。
2.构建组织结构组织结构是质量管理体系的基础,应明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
3.制定程序文件程序文件是质量管理体系的重要组成部分,包括管理程序、操作程序、工作指导书等。
程序文件应具有可操作性、可检查性和可追溯性。
4.配置资源资源包括人员、设备、设施、技术、信息等。
组织应根据质量管理体系的要求,合理配置资源,确保质量管理体系的实施。
5.建立测量、分析和改进机制组织应建立测量、分析和改进机制,对质量管理体系运行过程中出现的问题进行识别、分析和改进,确保质量管理体系的持续改进。
四、质量管理体系的实施要点1.全员参与质量管理体系的实施需要全员参与,各级管理人员和员工应充分了解质量管理体系的要求,积极参与质量管理活动。
2.培训与沟通组织应加强质量管理体系的培训与沟通,提高员工的质量意识和技能,确保质量管理体系的有效实施。
3.文件管理组织应建立健全文件管理制度,确保质量管理体系文件的编制、审批、发布、实施、修订和废止等环节的有效管理。
ISO质量管理体系培训教材PPT课件
质量管理
• “质量管理”:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活 动。
质量管理
质量方针 和目标
制定并实现质 量目标。体系 、过程、产品
质量策划
质量控制 质量保证
增强满足 质量要求 的能力!
质量改进
满足质量 要求!
提供要求 会得到满 足的信任
!
ISO简介
• ISO是一个组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标 准化组织”。它成立于1947年2月23日。ISO负 责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标 准化活动。ISO现有110多个成员,包括110多 个国家和地区。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
SUCCESS
THANK YOU
2024/10/14
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>大海航行靠舵手; >2000版强化了领导作用; >领头雁而非牧羊人; >创造人文环境,员工在组织中的行为是受群体心理制约的; >提出目标—落实职责—提供资源—促进参与—检查绩效—实施改进; >全能人才(质量法律法规+质量成本的基本知识+管理基本原则+体系及审
理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程业绩和有效性的结果; 基于客观的测量,持续改进过程
过程方法模式
质量管理体系持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
测量、分析和改进
满意
要 输入 求
增值活动 信息流
产品实现
产品 输出
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织 提高实现目标的有效性和效率。
质量管理体系培训资料
运用统计技术对数据进行分 析和处理,识别过程中的变
异、趋势和问题。
基于数据分析结果,制定改进 措施并跟踪验证其效果,持续 改进质量管理体系的绩效和有
效性。
05
质量管理体系的评价与改进
内部审核
内部审核的目的和重要性
确保质量管理体系的有效性和一致性,发现 和纠正潜在问题,促进持续改进。
审核实施和记录
加强对过程操作人员的培训和考核,提高其操作技能和质量意识。
定期对过程运行情况进行检查和评估,及时发现和解决问题,确保过程 稳定受控。
监视和测量过程
制定完善的监视和测量计划,明确监视和测量的对象、方法、频次等。 选用合适的监视和测量设备,确保其准确性和可靠性。
对监视和测量数据进行记录和分析,及时发现过程中的异常和趋势,为改进提供依据。
效率和产品质量。
配置资源和提供培训
根据质量管理体系的 需求,合理配置人力 、物力、财力等资源 。
鼓励员工参与质量改 进活动,激发员工的 积极性和创造性。
提供必要的培训和支 持,提高员工的质量 意识和技能水平。
04
质量管理体系的运行与监控
过程运行控制
制定详细的过程操作规范和标准,确保每个过程都有明确的执行步骤和 质量要求。
融服务可靠性和稳定性。
医疗行业案例
01
医院管理
采用ISO 9001和JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)认证标准,
提升医疗服务质量、保障患者安全,并提高医院运营效率。
02
医疗器械制造
实施ISO 13485医疗器械质量管理体系,确保医疗器械的安全性和有效
性,满足法规和客户需求。
03
药品研发与生产
根据公司的战略规划和市场需求,制定符合实际的质 量方针。
2024版ISO9001质量管理体系培训教材
审核报告
编写审核报告,对质量管 理体系的有效性和一致性 进行评价,并提出改进建
议。
质量管理体系的认证机构及认证标志
认证机构
经国家认证认可监督管理委员会批准的第三方认证机构,具备从事质量管理体 系认证的资格和能力。
认证标志
认证机构颁发的质量管理体系认证证书和认证标志,证明企业已经通过 ISO9001质量管理体系认证,具备稳定提供满足顾客要求和适用法律法规要求 的产品和服务的能力。
监视和测量
组织应对质量管理体系的绩效进 行监视和测量,包括顾客满意、 内部审核、过程绩效和产品的监
视和测量等。
不合格品的控制
组织应建立和实施不合格品控制程 序,以防止不合格品的非预期使用 或交付。
数据分析与改进
组织应收集和分析适当的数据,以 证实质量管理体系的适宜性和有效 性,并评价在何处可以持续改进质 量管理体系的有效性。
求,提高质量管理水平,以保持竞争优势。
促进企业持续改进
02
通过ISO9001质量管理体系的实施,推动企业持续改进产品和
服务质量,提高客户满意度。
强化企业市场竞争力
03
获得ISO9001认证的企业在市场上更具竞争力,能够赢得更多
客户的信任和支持。
适用范围和对象
适用范围
本教材适用于各类组织,包括企业、事业单位、政府机构等,旨在帮助组织建立、实施和保持ISO9001质量管理体 系。
整合背景
随着信息化程度的提高,信息安全对组织的重要性日益凸显,需要 与质量管理体系进行有效整合。
整合策略
在保持各自独立性的基础上,实现信息共享、风险共担、协同应对。
实施措施
建立联合工作机制、制定统一的信息安全策略和管理规范、加强信息 安全培训和意识提升、实施定期的信息安全检查和评估。
全面质量管理(TQM)培训教材
质量管理体系的经济效益(质量成本管理应注意的问题)
1、开展质量成本管理必须具备的条件;
(建立并实施了TQM、财务部门有完善的会计核算和成本管理 制度、原始记录健全、执行了内部统计和定额管理、信息管 理到位。)
/ ISO9000重在证据。
• TQM强调经营哲理; / ISO9000是固定的质量体系模式。
• TQM注重激励创造性; / ISO9000要求遵守程序文件。
2 质量管理体系的经济效益
2.1 提高质量管理体系效益的方法 2.2 提高质量管理效益从关注质量成本开始 2.3 质量成本管理的步骤 2.4 质量成本管理应注意的问题
法等。 5、研究取样和试验方法,确定合理的试验方案。如:抽样方
法、抽样检验、可靠性试验等。 6、发现质量问题,分析和掌握质量数据的分布状况和动态变
化。如:控制图、散布图、排列图。 7、描述质量形成过程。如:流程图、控制图等。
6 有效建立和实施 全面质量管理体系的方法
2、建立质量成本指标体系; 3、以点促面,点面结合; 4、质量成本管理应与质量管理小组活动结
合;
3 过程控制、质量控制点及质量改进
3.1 过程概念 3.2 应控制的过程 3.3 应控制的质量控制点 3.4 质量改进
过程控制、质量控制点及质量改进(过程的概念)
过程: 将输入转化为输出的一组相关联的资
的有效性。
过程控制、质量控制点及质量改进(应控制的过程)
环: 控制措施:
一般指对温度、湿度、噪音干扰、振 动、照明、室内净化和现场污染程度进行 控制。
质量管理体系培训教材
策划结果的程度
源间的关系
持续改进
增强满足要求能力的 循环活动
CHAM 质量管理体系培训课程
五、关于产品和过程的概念图
程序
为进行某项活动或过程 所规定的途径
过程
一组将输入转化为输出 的相互关联或相互作用
的活动
产品 过程的结果
设计和开发
将要求转换为产品、过 程或体系的一组过程
项目
由一组有起止日期的、相互协调的受控活动 组成的独特过程,该过程要达到符合时间、 成本和资源约束条件在内的规定要求的目标
规定组织质量管理体系的文件
document specifying the quality management system of an organization
CHAM 质量管理体系培训课程
程序 PROCEDURE
为进行某项活动或过程所规定的途径
specified way to carry out an activity or a process
标准的分类: 核心标准——标准——技术报告——小册子
CHAM 质量管理体系培训课程
标准的编号及格式
• ISO+标准号+(杠+分标准号)+冒号+发布年号
备注:()中的内容可有可无,依具体而定 Eg:ISO9001:2000
2000版ISO9000族标准于2000年12月15日正式发布; GB/T19000-2000&GB/T19001-2000发布日期:2000年12月28日
员会 • 成立于1980年 • 制定质量管理和质量保证标准 • ISO9000族标准就是由ISO/TC176制
定的所有国际标准
CHAM 质量管理体系培训课程
2024版质量管理培训教材(共64张PPT)
统计质量控制阶段
20世纪40年代至50年代,运用数 理统计方法进行质量控制,强调预 防。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,全员参与、全 过程控制、全面方法应用的质量管 理。
5
全面质量管理思想
对产品从设计、制造到使用的全 过程进行质量控制。
不断追求卓越,持续改进产品质 量和过程质量。
全员参与 全过程控制 全面方法应用 持续改进
强调全体员工参与质量管理,提 高员工质量意识。
综合运用各种管理技术和方法, 提高质量管理水平。
2024/1/28
6
ISO9000族标准简介
ISO9000族标准概述
ISO9000族标准构成
由国际标准化组织(ISO)制定的关于质量管 理体系的国际标准。
包括ISO9000、ISO9001、ISO9004等多个 标准,分别针对不同方面和层次提供指导。
2024/1/28
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类, 如接触式防错、定数式防错等。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价, 包括减少错误率、提高生产效率等。
16
持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其在 企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
Chapter
2024/1/28
18
检验规程编制和执行情况监督
2024/1/28
检验规程编制
根据产品特性和质量要求,制定详 细的检验规程,明确检验项目、方 法、频次和判定标准。
执行情况监督
定期对检验规程的执行情况进行监 督检查,确保检验工作严格按照规 程进行,及时发现并纠正偏差。
2024版质量管理体系培训教材
营造积极的组织文化
通过倡导诚信、创新、持续改进等积 极的文化元素,激发员工的归属感和 责任感。
过程方法与系统管理
01
识别和管理过程
组织应采用过程方法,识别、理 解和管理相互关联的过程,以确 保产品和服务的一致性和可靠性。
02
强化风险管理
通过建立风险管理机制,识别潜 在风险并采取措施进行预防和控
制,确保组织的稳健运营。
06
质量管理体系与其他管理 体系整合探讨
环境管理体系整合思路及实践案例
整合思路
将质量管理体系与环境管理体系相结合,通过识别、控制和管理组织内的环境 因素,确保产品质量的同时,降低对环境的影响。
实践案例
某汽车制造企业在质量管理体系中融入环境管理要求,对产品设计、生产、销 售等全过程进行环境因素识别和评价,实现了产品质量提升和环境保护的双赢。
增强对质量管理的认识和意识。
促进企业质量管理体系的有效运行
02
通过培训,使员工掌握质量管理体系的实施、运行和改进方法,
推动企业质量管理体系的有效运行和持续改进。
提升企业产品和服务质量
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通过培训,使员工掌握质量管理和质量控制的方法和工具,提
高产品和服务的质量水平,增强企业市场竞争力。
教材结构和内容概述
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优化资源配置
根据组织的目标和战略,合理配 置人力、物力、财力等资源,确
保过程的顺畅和高效。
持续改进与创新驱动
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追求卓越绩效 组织应持续追求卓越的绩效,通过设定具有挑战 性的目标,激发员工的积极性和创造力。
推动创新和改进 鼓励员工提出新的想法和解决方案,通过技术创 新、管理创新等方式推动组织的持续改进和发展。
分配和提供所需的资源
质量管理体系培训资料
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第二章 ISO 9000族标准和质量管理体系
三、2000版ISO 9000族标准的主要特点及意义
a)标准结构及内容更好适用于所有产品类别,不同规模
和各种类型的组织。
b)强调QMS的有效性与效率,引导组织关注顾客和其他相 关方、产品与过程、而不仅是程序文件与记录。
c) 质量管理八项原则在标准中得到充分的体现。
在四大过程中,产品实现为主要过程。顾客的要求形
成产品实现过程的输入,通过产品实现的策划P,实施D
生产出产品,经过监视、测量和分析C,把符合要求的产
品交付给顾客,顾客将对产品满意成都的意见反馈给组织
的测量、分析和改进过程,组织对发现的问题,通过分析、
找出原因,采取措施A,从而完成产品实现过程的PDCA循
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第三章 2000版ISO 9000族标准的基础
原则2、领导作用
领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创 造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部 环境。
作用:
a)领导者创造了一个比较宽松、和谐有序的环 境,员工能够理解组织的目标并去实现这个目标。
b)由于领导者规定了各部门的工作准则,所有 的活动能以一种统一的方式加以评价协调和实施。
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第一章 质量管理概论
4、不合格 未能满足要求 合格的判定依据是“要求”—明示的,通常隐
含的或者必须履行的需求或期望。 5、质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常 包括制定质量方针、质量目标、以及质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
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第一章 质量管理概论
二、质量管理简史 质量管理的发展大体经历了三个阶段: 1)质量检验 2)统计质量控制 3)全面质量管理(TQM)
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1961年美国的菲根堡姆出版了<<全面质量管理>>一书,提出了全面质 量管理
的新观念。在世界各国引起了很大反响,在日本首先开花结果,极具成效。 全面质量管理的主要思想是对产品的制造过程的质量控制往前延伸至设
但是,“ISO9000”不是指一个标准,而是一族标准的统称。 “‘ISO9000族’是由ISO/ TC176制定的所有国际标准。”
什么叫TC176呢?TC176即ISO中第176个技术委员会,它成立于1980年,全称是“质量保
证技术委员会”,1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责
ISO9001质量管理体 系
简介
惠昌电子有限公司品保部培训教材
二零一零年四月八日
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培训目录
❖ 一、何谓ISO ❖ 二、何谓ISO9000 ❖ 三、 ISO9000族标准简介 ❖ 四、 ISO9000标准的发展历程 ❖ 五、质量管理体系产生与发展 ❖ 六、企业推行ISO9001的意义 ❖ 七、 ISO9001质量管理体系标准条款的结构 ❖ 八、质量管理体系的理论基础 ❖ 九、质量体系必需的文件及惠昌对应内容 ❖ 十、 ISO9001:2008和公司各部门职责对照表
为了提高标准使用者的竞争力,促进组织内部工作的持续改进,并使 标准适合于 各种规模(尤其是中小企业)和类型(包括服务业和软件)组织的需要,以适应科学 技术和社会经济的发展,在2000年ISO/TC 176发布ISO9000:2000用以取代ISO8402: 1994和ISO9000-1:1994;发布ISO9001:2000用以取代ISO9001:1994、ISO9002: 1994、ISO9003:1994;发布ISO9004:2000用以取代ISO9004-1:1994;统一称为 2000版ISO9000族标准。
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质量管理体系产生与发展
质量管理的三个阶段: 1.检验质量控制阶段: 20世纪以前产品质量取决于操作者的经验、技艺水平,
检验由工人自己完成; 20世纪初美国质量管理科学家泰勒首创用计划、标 准化、统一管理三项原 则,提出检验与生产分工,建立终端专职检验制度 2.统计学质量控制阶段 :二次世界大战时,美军需物资出现大量质量问题, “终端检验制度”已无法保证质量。政府颁布三项战时质量控制标准,采 取三项强制措施加强质量管理; ●强制对方公司的质量管理人员开办“质量控制方法学习班” ●强制实施三项标准及其细则; ●美军规定所有订货合同中都要有质量管理要求条款。
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ISO9000标准的发展历程
TC176最早制定的一个标准是ISO8402:1986,名为《品质-术语》,于1986年6 月15日正式发布。1987年3月,ISO又正式发布了ISO9000:1987、ISO9001:1987、 ISO9002:1987、ISO9003:1987、ISO9004:1987共5个国际标准,与ISO8402: 1986一起统称为”ISO9000系列标准”(1987版)。
在2005年9月15日TC176修改发布了ISO9000:2005用以取代ISO9000:2000;在2008年11月 15日修改发布了ISO9001:2008用以取代ISO9001:2000;现在用来作为认证的最新标准即为 ISO9001:2008;中国质量监督局和国家标准化委员会于2008年12月30日将其转化为国家标准, 并于2009年3月1日正式实施。ISO9004原定计划于2009年颁布修订版,目前尚未掌握到其最新 动态。
计、市场研究阶段,往后延伸至售后服务,始于市场,终于市场。其特征 是“四全”“一科学”。即全过程的质量管理、全企业的管理、全指标的 质量管理、全员的质量管理以及数理统计方法为中心的一套科学管理方法。
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企业推行ISO9001的意义
❖ ISO9001为企业提供了一种具有科学性的质量管 理和质 量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。
此后,TC176又于1990年发布了一个标准,1991年发布了三个标准,1992年发布 了一个标准,1993年发布了五个标准;1994年没有另外发布标准,但是对前述“ISO 9000系列标准”统一作了修改,分别改为ISO8402:1994、ISO9000-1:1994、ISO 9001:1994、ISO9002:1994、ISO9003:1994、ISO9004-1:1994,并把TC176 制定的标准定义为“ISO9000族”。(1994版)
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何谓ISO9000
ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。
ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是“国际标准”。 主要涉及各行各业各 种产
品(包括服务产品、知识产品等)的技 术规范。
ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外,还有编号,编号的格式是:ISO+标准号 +[杠+分标准号]+冒号+发布年号(方括号中的内容可有可无),例如:ISO8402:1987、 ISO9000-1:1994等,分别是某一个标准的编号。
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何谓ISO
ISO是一个组织的英语简称。其全称是Internatio nal Organization for Standardization, 翻译成中 文就是“国际标准化组织”。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于 1947年2月23日,其总部设在瑞士日内瓦。
ISO 的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动 的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、 科学、技术和经济领域开展合作。”
制定质量管理和质量保证技术的标准。
Байду номын сангаас
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ISO9000族标准简介
ISO9000族标准的核心标准主要有三个,分 别是: ❖ ISO9000 质量管理体系-基本原理和术语 ❖ ISO9001 质量管理体系-要求 ❖ ISO9004 质量管理体系-业绩改进指南 其中用来作为第三方认证的标准是ISO9001, 即质量管理体系-要求。