公司晨夕会流程 - 360文档中心

公司晨夕会管理制度及流程

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

晨夕会会晤流程

一、早会流程：
1、军训
2、唱司歌
3、朗读企业文化理念
4、各部门风采展示pk
5、员工经验分享
6、公司领导安排公司事宜
7、自我确认、相信自己的目标能做到
8、给他自信、跳舞--激情活力状态
二、二次早会流程：
流程：
1、部门的集合--执行力训练、
2、部门的目标细分到人、
3、员工的日工作计划、自己汇报（用心的经营和培养员工，员工用心的经营和培养客户）
4、领导的留心记录--夕会、
5、部门的集体加油--团队士气、
6开始快乐工作--行动力
三、夕会
1、领导总结今日目标达成结果
2、让成功者分享经验、共同学习
3、让未达者说出原因，共同分析
4、群策群力，共同成长，给新人方法
5、开心一刻，不把负面带回家
6、快乐环境，学习的氛围，家的亲情
静夜六思
1、我是否完成了今天的目标？
2、我今天的时间安排是否合理？
3、我今天学到了些什么
4、我今天在哪些方面做得不够好？
5、我如何做得更好？
6、我明天的目标是什么？。

6.晨会夕会流程

晨会、夕会流程（一）晨会1.晨会主题工作汇报、企业文化展示2.晨会时间春夏9:30开始，秋冬9:00开始3.晨会主持各部门轮值，人力行政部排晨会主持表，并负责监督管理。

4.晨会流程⑴集合1分钟：各部门员工准时到达晨会现场，列队站齐，整理队形。

全员不得迟到，迟到警告一次。

⑵问好1分钟：由主持人带领大家问好：各位亲爱的水滋蕴家人们，大家早上好！大家回答：好！很好！非常好！Yes！⑶仪容仪表检查：各位家人两两相对，互相检查，指正不足，表扬优秀者。

不合格者按照《工装管理规定》进行乐捐处罚，并登记。

⑷企业文化宣誓2分钟品牌愿景：打造中国家庭温泉养生第一品牌。

品牌使命：让亿万中国家庭足不出户泡温泉，开创家庭温泉养生新时代。

品牌价值观：秉持水利万物仁善之心，传播温泉养生健康之道。

团队守则：上下一心，共同进退。

团结合作，砥砺前行。

行为准则：我们是水滋蕴人，我们只感恩不抱怨，只恭敬不傲慢。

口号：尚善御水，踏浪高飞，Yes！⑸每日分享或游戏10分钟:由主持人为大家分享励志故事、工作案例等正能量内容。

或集体活动进行游戏互动，带动积极性。

⑹晨舞5分钟：每月换一支时下流行舞蹈。

5.工作汇报及安排:每人汇报昨日工作完成情况以及当日工作安排。

（二）夕会各部门分别进行夕会，指出今日工作出现的问题，提出解决办法，集体讨论。

同时详细记录会议内容，并于次日10:00前将会议纪要交于人力行政部存档。

团队士气展示流程一、队列篇教官：水滋蕴的精英们，大家准备好了吗？（两遍）全员：时刻准备着。

（两遍）教官：水滋蕴的精英们，跑步走，121,121。

全员：形象是本，专业是神，服务是根，团队是魂(两遍)教官：121,121，立正，向左转，全体家人，向右看齐。

全员：（小碎步，动起来，小碎步，动起来）。

教官：向前看。

全员：是。

教官：第一排从右向左一次报数全员：1,2,3,4,5,6,7，（最后一个报告完毕三遍）。

教官：（跑到李总面前），报告李总，***队应到*人，实到*人报告完毕，请指示。

公司晨会制度及流程

公司晨会制度及流程一、制度概述1.定期召开：公司晨会通常每天早晨固定时间召开，如上班第一小时。

2.全员参与：公司晨会面向全员，包括公司高层管理者、部门负责人、员工等。

3.时间把控：晨会一般在15分钟到30分钟之间进行，遵循时间严格把控的原则。

4.内容简洁：晨会内容以简短为主，重点介绍当天的工作计划和重要事项。

5.数据分析：晨会可以结合数据分析，汇报各项指标、完成率、团队业绩等。

6.问题解决：晨会也是解决问题的平台，团队成员可提出问题并在会上给予解决。

二、晨会流程1.主持人开场：负责召集晨会的主持人开场，向全体员工打招呼，缓解紧张氛围。

2.工作汇报：各部门负责人按顺序对自己部门的工作进展情况进行简短汇报。

包括昨日工作完成情况、今日工作计划等。

3.重要事项：主持人宣布公司当天的重要事项，如来访客户、重要会议、活动安排等。

并要求相关人员做好准备。

4.个人分享：鼓励任意员工以一个自己的“小事成就”或“工作宝典”来分享自己的工作心得和经验，激励团队成员。

5.问题与解答：鼓励员工在会议上提出工作中遇到的问题并寻求解决方法。

各部门及时给予意见和建议。

6.总结与展望：会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并展望下一个工作阶段的目标和计划。

7.会后沟通：会议结束后，各部门负责人与员工可进行必要的补充沟通和交流，以确保问题得到及时解决。

三、晨会制度的优势1.高效沟通：晨会提供了一个集中的平台，全员参与，能够快速传递重要信息，提高工作效率和协作效果。

2.问题解决：晨会通过及时分享问题和提供解决方案，有助于解决团队成员遇到的困难和问题，促进工作顺利进行。

3.激励团队：晨会中的个人分享环节，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队士气。

4.协调任务：晨会中部门负责人可以共享工作计划和进展情况，有助于协调分工和任务分配，保证工作的顺利进行。

5.员工参与度：晨会制度能够促进员工的参与感和责任心，增强员工集体意识和归属感。

四、晨会制度的注意事项1.时间安排：晨会时间要合理安排，避免与其他重要会议冲突，确保全员参与。

公司晨会制度及流程

晨会制度一、晨会时间：每周周一（8:30开始）二、晨会参加人：公司全体成员三、晨会主持人：由各位伙伴轮流主持，晨会结尾进行下次晨会交接安排。

四、晨会要求：晨会要求公司全体员工参加。

若有特殊情况不能例行参加，须提前十分钟内由部门负责人告知主持人。

五、晨会主持人作用：1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛；六.晨会主持人注意事项：1、精神饱满、声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅；控制节奏；6、提早准备，注意细节；七.晨会主持人工作执行重点：提前到到公司，准备晨会正式开始。

八、晨会流程：晨会流程（一）、早会前：（主持人在早会前15分开始播放轻快音乐）（二）、集合站立晨会并检查行动日志：1.集合：八点半准时开始晨会。

主持人：调整队列，原地踏步走，稍息，立正，向右看齐，向前看，各位伙伴，大家早上好（好，很好，非常好，掌声节拍为“一，一二，一二三”）2.查看出勤，主持人点名查看考勤。

（各部点名结束后，对该部要适时给予掌声肯定，表现十分不佳的小组，对部门要实时进行提醒与要求，等所有部门报告完毕，主持人再对整体出勤情况进行分析，再次对表现优异的部门给予肯定，对表现不佳的部门给予提醒）。

范例：某某部：应到6人，实到6人，全员到齐。

主持：全员到齐，掌声鼓励！某某部：应到8人，实到5人，1人事假，2人未到。

主持：二组出勤不理想，请部门经理注意一下。

总结：今天出勤状况很好，给我们自己以热情的掌声。

（或今天出勤状况不理想，有不少人无故未到，请部门经理给予关心，希望明天出勤状况能改善。

）3.检查日志：队员互相查看今日行动安排。

请检查对方的仪容仪表是否规范，若有不妥之处，请帮对方整理。

……..检查完毕后，请将日志交给对方检查。

(三)．高喊我们的口号:各位老师早上好感谢上帝创造天地万物给了人类生命；感谢父母养育之恩；感谢老师教诲之恩；感谢朋友相伴之恩；感谢伤害我们，打击我们的人；让我们变得更加坚强；感谢生活中的麻烦和困扰；让我们变得成熟和稳重；时常感恩，畅通无阻；随时抱怨，寸步难行；所以，感恩身边的每一位朋友；真诚的对你说一句，谢谢你；有你真好！我喜欢你！你是最棒的！(四)．一周工作安排或总结；接下来进行喜讯报导，昨日我们业绩情况如何，有哪些伙伴有喜讯，让我们共同来了解，请报到名字的伙伴出列，大家以热烈的掌声给予恭喜：＊＊＊签施工单6.2万，掌声恭喜…….（可用恭喜.鼓励.祝贺等用词，若念到名字伙伴请立即出列，对喜讯另有含义者，再次给予恭贺;如：达到晋升家装顾问资格，达成阶段奖励，获得某项特殊荣誉……等，在某些情况下可对喜讯进行分析，如：多数组有喜讯，少数组没有喜讯，或多数组没喜讯，少数组有喜讯且表现优异时）……（业绩喜讯报导完毕），让我们再次以热烈的掌声恭喜以上伙伴。

晨会制度范本及流程

晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。

二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。

晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。

三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。

四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。

五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。

六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。

2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。

3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。

5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。

6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。

7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。

8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。

七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。

2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。

3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。

4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。

八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。

2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。

3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。

新晨夕会流程

晨夕会流程会议时间内容要求达成目标一次晨会9:00前晨会前准备工作1、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

2、问好、企业文化、四拜文化、朗读《羊皮卷》要做到感情充沛，气势雄壮。

3、昨日之星分享必须结合企业文化来讲述心得体会。

4、主持人上场、领导上（退）场、昨日之星上（退）场全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

净化心灵调整状态激发热情强化价值观9:05-9：30一、部门集合整队（音乐）二、主持人上场（音乐）三、全体员工整队及仪容整理四、问好五、诵读《企业文化》六、昨日之星分享（音乐）七、颁发提成(音乐)八、朗读《羊皮卷》(音乐，周一、周三、周五）四拜仪式（周二、周四、周六）九、请领导作工作指示（音乐）十、监督员宣布晨会考核结果十一、列队解散回工作岗位（音乐）二次晨会9:35-10:00一、主持人问好二、讲述今日目标、重点工作安排；三、预计会有什么障碍，快速找到解决办法，团队协调作战；四、团队展示1、当日目标设立必须量化，做到非常清晰。

2、重点准备怎么做，核心障碍是什么。

3、解决问题，不拖太久时间。

清晰量化目标理清工作重点预计突破障碍提高工作成效夕会17：30-18：00一、部门集合整队开部门夕会(17:30-17:40)二、主持人上场（音乐,17:40）三、全体员工整队四、问好五、各部门今日工作总结和明日工作计划六、请领导作工作当天工作总结（音乐）七、监督员宣布夕会考核结果八、列队散场（音乐）1、部门夕会要在17：40前完成。

2、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

3、问好要做到感情充沛，气势雄壮。

4、主持人上场、领导上（退）场、全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

5、各部门工作计划和总结包括以下要素：成果汇报、问题分析及解决方法、明日工作安排。

6、夕会为成长会，要敢于面对问题，实实在在解决问题。

实现团队成长分析解决问题找到努力方向。

公司晨间会议规定及操作流程

公司晨间会议规定及操作流程
晨间会议是公司日常工作交流的重要环节，下面是公司制定的晨间会议规定及操作流程。

1. 时间和地点
- 晨间会议每天在公司办公区的会议室举行。

- 会议时间为每工作日的早上9:00至9:15，准时开始，不得迟到。

2. 准备工作
- 会议组织者应提前5分钟到达会议室，准备好会议所需的材料和设备。

- 会议组织者确保会议室清洁整齐，会议设备正常运行。

3. 参会人员
- 所有部门的全体员工都应参加晨间会议，确保信息的传递和沟通的畅通。

- 外出或因特殊原因不能参会的员工应提前告知上级，并确保事务的代理人参会。

4. 会议内容
- 会议内容主要包括以下几个方面：
- 公司重要事务的通知和安排。

- 最近工作进展的汇报和分享。

- 部门之间的协调和沟通。

- 重要项目的讨论和决策。

5. 会议秩序
- 会议期间，所有人员需保持安静，禁止喧哗和打岔。

- 发言时，应先举手示意，等待会议主持人指示后发言。

- 会议主持人负责控制会议时间和议程顺序，确保会议高效进行。

6. 会议记录
- 会议组织者应任命一名员工担任会议记录员，记录会议内容和重要决策。

- 会议记录应包括会议日期、参会人员、讨论内容和决策结果等要点。

- 会议结束后，会议记录应及时整理并存档，方便后续查阅。

以上是公司晨间会议规定及操作流程的主要内容。

希望全体员工能够认真遵守，确保每天的晨间会议能够有效地促进工作交流和团队协作。

晨夕会标准流程

发行单位：义乌市博仁服饰有限公司部门：营销部总经理签章：
发行日期：2013.12.26 有效日期：2014.1.1至2014.12.31
晨会流程
一、主持人激励讲话
1、博仁的家人们，大家早上好！（早上好！）同时砍刀一次，
大家准备好了吗？（时刻准备着！）
2、开场舞（抓钱舞）可以换成员工励志分享（2-3分钟）
一分钟开场激励检查仪表（请将温柔的目光聚焦在对方伙伴身上，看工装穿着够不够职业，女士有无化淡妆，皮鞋擦的够不够亮）
二、各部门主管报数：**部应到**人，实到**人，**人未到，原因：
各部门主管报今天工作目标：
三、我们的团队名称是：行动队；我们的口号是：认真、快、坚守承诺（砍刀）
四、我们的职责是：企业持续盈利我们持续赚钱！
五、三拜环节：感谢客户帮我实现梦想感谢公司提供平台，让我飞翔感谢（业绩第一）让我成长。

六、家人们你们准备好了吗？（时刻准备着）
七、有请公司领导讲话（营销、行政、财务）
晨会结束：加油！加油！加油！鼓掌！！
夕会流程
一、主持：博仁的家人们，大家好！（好）激励！
二、请检查对方伙伴成功日志是否填写完整，日工作目标是否完成；
三、正所谓严格才是大爱，业绩是要求出来的，能力是逼出来的，所以我们一定要认真检查。

成长是我们最大的收获（成长赞助少一项10元，男士10个俯卧撑，女士10个深蹲），直接领导承受80%的责任
四、对今天工作的汇总和成长兑现，次日工作安排；
发行单位：义乌市博仁服饰有限公司部门：营销部总经理签章：
发行日期：2013.12.26 有效日期：2014.1.1至2014.12.31
五、有请领导讲话！
夕会结束：加油！加油！加油！鼓掌！！。

晨夕会流程和要点

晨、夕会管理
目的：
晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。

晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。

为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。

一）、晨会
1、晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气
宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享
特定或例行性资讯分享/教育训练
成功召开晨会的关键点
召开时间:20-35分钟并于8:40分前完成
避免刻板
避免形成只有展厅经理、销售经理销售总监开口
避免单调
3、晨会操作要领
二）夕会
1、夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成
总结当日业务工作，即时对策应变
成败案例分析，进行内部教育
业务绩效检核，重要指令宣到
次日行动计划指示
2、成功召开夕会的关键点
举办会前会：30-45分钟
召开时间:30-45分钟
避免一成不变的流程
避免参加却未真正参与
采用检查、具体建议、行动计划三阶段方式执行
3、夕会操作要领:。

晨会流程（五篇范文）

晨会流程（五篇范文）第一篇：晨会流程晨会流程（修改版）一、问好：主持人：亲爱的衣路尚家人们（衣路尚的精英们），大家早上好！同事们：好！很好！非常好！X XX XXX;X XX XXX;X XX XXX;(鼓掌三次)二、仪容仪表整理（2分钟）参看仪容仪表标准三、工作总结与安排A、销售回顾（对昨日销售业绩进行汇报并分析，销售冠军做心得分享）B、产品介绍1、到新货时，需对新品的材质、风格、组合搭配进行讲解或共同探讨如何搭配2、通过对滞销款的分析，使滞销款畅销 C、通报今日目标1、店铺当日目标2、各店员当日销售目标目标分解到各员工后，员工回答：坚持不懈，永争第一！D、达成目标奖惩承诺（承诺的可执行性、细节、具体化）E、常规工作安排1、卫生2、陈列3、迎宾四、销售技巧训练（模拟或游戏方式进行）五、服务礼仪训练六、企业文化宣传（正能量传递）：参看企业文化内容小提示：1、如何加强会议的互动性？●提问●角色演练●经验分享●游戏2、会议前的准备内容：●回顾生意●制订目标●新款介绍●服务跟进、技巧推动●人员分工●推广安排附1：仪容仪表标准一、标准化仪态规范：三统一：统一淡妆、统一着工装、统一佩带工号牌。

四规范：规范点名交接、规范上岗服务、规范工作程序、规范仪态仪表。

二、仪表具体规范要求：1、统一着工服装，服装保持干净整洁，无褶皱，不穿休闲鞋上班。

2、工号牌统一佩戴在左胸上方，与第二个扣子对齐，相隔5厘米。

3、化淡妆，以淡雅、清新、自然，不浓妆艳抹。

（口红的颜色普通不夸张，眼影淡雅，眉毛切忌描的过黑、过浓，不在指甲上做怪异图案），不使用气味浓烈的香水，保持妆容并不定时补妆。

4、上班前不吃带刺激性的食物，如蒜、韭菜、葱、保持牙齿清洁，口气清新，在岗期间不允许当着客人面嚼食口香糖。

附2：企业文化衣路尚十条军规1、你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话。

2、如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人。

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度1. 晨夕会的定义晨夕会，也称早晚会，是公司内部一种定期召开的集体交流和沟通形式。

每天晨会和晚会各10-15分钟左右，通过协调部门之间的工作进度、讲述部门工作绩效等信息交流，可以提高部门之间的协作效率和工作效能。

2. 晨夕会的目的晨夕会的主要目的是：•加强部门之间的沟通协调，提高协作效率；•提供组织交流的平台，分享工作经验，找出问题和瓶颈，及时解决；•促进员工间的互动和合作，增强团队凝聚力；•向上级领导和同事汇报工作进展，及时反馈问题和建议。

3. 晨夕会的时间与地点晨夕会每天早上和晚上各召开一次，时间为上班前和下班前的10-15分钟左右。

地点可以是部门内部的会议室，也可以是其他适合的地方。

4. 晨夕会的参与者晨夕会的参与者应该符合以下条件：•公司所有在职员工都应该参加晨夕会，缺席需向上级主管请假和说明原因；•每个部门主管应该参加部门内的晨夕会，并主持和组织晨夕会；•员工应该积极参与晨夕会，分享和汇报部门工作的进展和问题。

5. 晨夕会的流程晨夕会的流程应该包括以下环节：5.1 开场白晨夕会开始时，应该有一个主持人或部门主管进行开场白，简短介绍晨夕会的目的和主要议程。

5.2 分享每个部门应该轮流分享部门工作进度和绩效，重点要提及上一次的目标是否完成，以及当前的进展情况和出现的问题。

5.3 讨论其他部门应该就分享的内容进行讨论和提出问题，各自提出自己的意见和建议，发现问题，解决问题。

5.4 主题演讲每周或者每月选取一个主题，由相关主管或员工进行演讲和分享，可以是工作技能、管理经验等等。

5.5 总结晨夕会结束时，应该由主持人或部门主管总结整个会议的内容和讨论的结果，提出下一步的工作和建议。

6. 参与晨夕会的注意事项参与晨夕会时需要注意以下事项：•准时参加晨夕会，迟到的员工需要向上级主管请假说明原因；•分享内容要简明扼要、结构清晰、重点突出，确保主要目标和问题清晰明确；•讨论环节中，求同存异，遵循“民主集中制”，积极发言，相互支持和鼓励；•主题演讲要遵守严格的时间限制，确保精彩内容不受时间限制影响；•结束时，每个员工都要认真听取主管的总结和指导意见。

晨会,夕会流程

早会：（15-35分钟）
一、开场
1、互道问好：
店长：各位员工大家早上好
员工：祖国好，yes
2、出勤：报数，查岗
3、检查仪容仪表
4、店长鼓舞士气
二、案例分享和需要注意的事项。

1、昨日的工作总结与检查
2、需要员工学习的通知和其他店面的优秀经验
3、案例分析和模拟训练
三、工作安排和训导。

安排今日的工作目标
四、结束语
1、公司的使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。

2、公司的价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
夕会：（5-15分钟）
1、表扬今天的成绩。

2、指出员工的不足之处，并给予辅导。

3、加强沟通、业务技能的提升。

4、激励加油结束。

公司管理早夕会流程和细节

公司管理早夕会流程和细节为提高员工士气，使员工以饱满的精神状态投入到一天工作中，公司每天组织员工进行早操。

为保障早操高质量进行，发挥其应有价值，根据公司规章制度要求及分公司实际情况，同时为明确每日工作安排，提高工作效率，取得更好工作成果，公司每天召开早会，为保障会议质量，达到最好效果，特对早操、早会流程进行明确，如下：一、早操标准化流程：（一）早操时间：每天8:30正式开始（二）早操地点：公司门口空地（三）早操流程：1、各部门负责人必须组织部门全体员工于8:25前至公司指定早操地点集合；2、由早操主持人进行整队，每排10人，女士在前男士在后，以右侧为基准按从高到矮的次序站队，左右间隔一拳，前后间隔一臂，整队完毕后全体人员立正站好由各部门负责人依次汇报部门人员是否到齐未到人员是否向早操负责人请假。

（例：报告，行政部全员到齐！）3、在主持人整队过程中下面人员必须立正站好不准乱动，站姿要求挺拔，要充分体现精气神。

如有乱动及精神萎靡不振者处罚整个部门带操一周。

4、主持人进行问好：主持人：各位精英们，大家当下好！员工：好！耶！5、主持人带领大家宣读文化及企业愿景：我们的态度是：……。

我们的能力是：……。

我们的愿景是：……。

要求：主持人声音洪亮，精神面貌积极向上，给每一位家人传递正能量。

注：主持人声音小，精神状态不佳，由早操负责人进行监督，责令其重新主持直到符合标准。

主持人必须熟记公司文化，顺序不能颠倒，不能出现错字错句，如有出现，罚款100元。

6、由第一排东侧起依次汇报我的梦想：主持人：下面请大家依次说出自己的梦想，由XXX开始。

每位员工依次说出自己的梦想：员工：“XX的梦想是_____”要求：每位员工声音洪亮有底气，站在前面的主持人，早操负责人需能清晰的听到，如果听不到，员工需再说一遍直到听到为止，另每位员工必须严肃对待，梦想不得随意更换。

7、主持人挑选带操人员出列，全体人员成体操队形散开，开始早操；注：早操负责人在做操期间监督家人的动作是否到位，态度是否积极，对于态度懒散、不端正，早操动作不到位的员工，处罚其为大家表现节目一个（形式为唱歌、跳舞等娱乐项目）。

晨会经典流程

晨会经典流程晨会是企业日常管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解工作进展、解决问题、协调工作安排，提高团队的执行力和凝聚力。

一个经典的晨会流程可以使团队高效运转，下面就让我们来看看一个经典的晨会流程应该是怎样的。

1. 会前准备。

在晨会开始之前，主持人需要提前准备好会议议程，明确会议主题和内容，确保会议的目的明确，不会偏离主题。

同时，主持人还需要提前通知参会人员，确保大家都能准时参加会议，做好会前的准备工作。

2. 开场白。

晨会开始时，主持人首先要做一个简短的开场白，欢迎大家的到来，简要介绍一下今天的会议主题和议程安排，让大家对整个会议有一个整体的了解。

3. 工作汇报。

接下来，各部门负责人或团队成员需要对自己的工作进行汇报，包括上一阶段工作的完成情况、遇到的问题和困难、下一阶段的工作计划等。

这样可以让大家了解各个部门的工作进展情况，及时发现和解决问题。

4. 问题讨论。

在工作汇报之后，可以对遇到的问题进行讨论，大家可以就工作中遇到的问题进行交流，提出解决方案，共同解决问题，确保工作的顺利进行。

5. 重点工作安排。

根据各部门的工作汇报和问题讨论，可以对下一阶段的重点工作进行安排，明确工作目标、任务分工、工作计划和时间节点，确保工作的有序进行。

6. 会议总结。

最后，主持人需要对整个会议进行总结，简要回顾一下会议的内容和重点安排，强调各部门负责人和团队成员需要重点关注的工作和问题，确保大家都能明确自己的工作重点和任务。

以上就是一个经典的晨会流程，通过这样的流程安排，可以使晨会达到高效的目的，促进团队的协作和工作效率，确保工作的顺利进行。

希望大家在日常工作中能够按照这样的流程进行晨会，提高团队的执行力和凝聚力，为企业的发展贡献力量。

晨夕会流程

晨夕会议流程为了提高晨、夕会的有效性，经公司中主管理会议讨论，公司晨、夕会议要求明确如下：一、总体要求：精心组织讲求实效二、具体要求（一）晨会由管理部组织。

（二）为确保会议实效性，主持人需精心准备会议。

（三）管理部对晨会的效果直接负责,各部门须全力配合。

三、会议安排说明如下：（一）大晨会1、参会人员：公司全体人员（玖园）2、时间：每周一上午9:30--10:003、地点：玖园办公室4、议程：（1）主持人开场、列队训练（3分钟）公司的问好外，最好还有一些有个性幽默诙谐等调节大家状态的元素，可以加入简短的笑话等。

（2）正能量传递、信息分享（10分钟）主持人或其他成员分享精选好故事，传递正能量；分享1~2条行业动态、新人介绍、公司新信息公布、乐捐。

（3）工作总结、计划简报及总结（16分钟）汇报部门：管理部、门店、外贸部、运营部、客服部、推广部、企划部、厂部、总经办;汇报内容：上周目标达成情况与本周计划（其内容需在上周周六12点前交于管理部存档）汇报要求：汇报内容需与周计划一致，汇报时要目标公示（目标明确、目标可衡量、尽量量化），运营部、客服部、推广部汇报时需提报上周数据分析。

（4）士气展示与鼓舞（1分钟）全体喊公司价值观作为口号，分部门或分团队喊所负责业务价值观口号，调整状态打气。

（二）小晨会1、参会人员：公司全体人员（玖园）2、时间：原则上周二至周日上午9:00-9:103、地点：玖园办公室4、议程：（1）主持人开场、列队训练（3分钟）（2）正能量传递、信息分享（5分钟）（3）士气展示与鼓舞（2分钟）（三）夕例会1、参会人员：总经理、总助及各部门负责人2、主持：沈总3、会议记录：总经理助理（李亚仙）4、时间：每周一至周五17:00-17:305、地点：会议室6、会前准备：参会人员将会议资料于当日15:00前上报至，计划专员汇总后16:00前发至所有参会人员邮箱。

7、议程：人员顺序均按企划、3V、店长、客服、外贸、管理部顺序进行，具体议程如下（1）各部门负责人发言（20分钟）发言内容为A 当日核心数据（绝对值、月度累计完成率等）通报B 当日问题概述C 次日核心工作时间要求为，时间不超过3Min/部门，发言重点为B项，如确无问题，可跳过。

晨夕会流程

晨会流程1、晨会音乐晨会时间己到，30秒内集合完毕，掌声响起来！立正，以主持人为基准，向左向右看齐，向前看，少稍，立正，跨列。

2、各位伙伴早上好，各位家人早上好，各位战友早上好！3、我们的三大作风是：认真、快、坚守承诺。

4、我们的目标是：8000万。

目标是：8000万，目标是：8000万。

5、今天是X年X月X日，很高兴由XX代表营销X部为大家主持今天的工作，希望今天的主持能给大家带来美好收获的一天！6、下面是敬业时间，由请各部门做好准备，由请营销一部，……由请行政部。

给我们整齐的队伍，如宏的势气，掌声鼓励！7、下面宣布昨天值日主任XX老师得分：点评8、下面由我带领大家宣颂行动成功价值准则：行动的（愿景、使命、信念、宗旨、客户观、产品观、人才观、作风、准则、司训）太棒了，掌声送给自己！9、下面是检查环节：首先检查对面伙伴行动日志是否正面向上，翻开X年X月X日，星期X，交给对面伙伴，检查是否对昨日事宜打勾打圈，今日事宜有无填写清楚，领导有无审核签字,心态曲线图是否勾画完整，请大家仔细检查，严格就是大爱。

10、下面是仪容仪表检查环节：此刻将你微笑的目光聚焦在对面伙伴的身上，首先检查胸牌、司徽有无佩戴，男士是否打啫喱，皮鞋够不够亮，女士是否化淡妆，穿着够不够职业，下面我来仔细检查。

11、下面是素养工程检查环节，由请各素养天使出列，例行检查。

有无当下需要成长的伙伴。

11、各部分有无相关事宜通报。

12、第二次整队：13、下面是嘉宾介绍环节：14、领导有无指示15、三句口号结束今天的晨会，各位伙伴，今天的心情好极了，今天的沟通棒极了，今天的目标实现了！立正，行动成功素养宣言：开始行动，履行承诺。

龙的呼唤，准备，开始一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四嘿嘿嘿16、各小组风采展示。

夕会流程提示音乐1、夕会时间己到，30秒内集合完毕！掌声响起来！2、立正，向左向右看齐，向前看，少稍，立正，跨列。

3、各位伙伴，下午好！各位家人下午好，各位战友下午好！4、我们的三大作风是：我们的目标是：5、插花代表分享6、各部门有无相关事宜通报7、领导有无指示8、四句口号结束今天的夕会：各位伙伴，下午好！工作好！业绩好！心情好！9、下面由请明日值日主任XX出列，掌声有请！10、第二天主持人：明天由X部门XX主持工作，大家是否收到。

早会夕会流程

精装典范·生活·私享家
公司地址：武汉市江汉区青年路378号万景国际广场A 座902-904
联系电话：
027-8333 8252 早会、夕会流程
1. 早会目的：为了增强团队凝聚力，达到思想统一、口号统一、目标统一
2.参加部门：运营部、设计部、市场部所有在店人员。

3.早会时间：每天早上9点准时开始，时间控制在10分钟左右。

4.早会流程：
（1）点到，问好
由会议主持人依次点名，问好！声音宏亮有气势，调动员工士气。

会议主持：蘭私享的家人们，早上好！员工：好！很好！非常好！我们的团队精神是：团结互助，开拓进取！我们的口号是：我们都是最棒的！
（2）互动环节
形式不限，由会议主持进行故事分享、经验分享、开心一笑、唱歌、舞蹈、诗歌朗诵等，内容正能量，时间控制在5分钟以内。

（3）工作汇报
各部门汇报当天工作安排，将内容发到群里。

（4）结束
会议主持：今天的早会就开到这里，各位同仁加油！
明天的主持任务由xx 担任！
散会！
5.夕会流程：
（1）每天下班前由店长或部门负责人主持。

（2）汇报当天业绩、到店设计师，同时发给蔡总。