房地产人事年终工作总结范文四篇
2024年房地产人事年终个人工作总结范文（四篇）
房地产人事年终个人工作总结范文本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾（一）对外招聘工作及公司员工基本情况为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月（季）报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，____员工总数____人，____型材____人，房地产____人。
（二）工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均____人，比去年同期人均工资元/月净增x元，净增比例为x%;工资总额x万元，比去年同期工资总额x万元净增x万元，净增比例为x%。
（三）劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
（等待上级领导审核）1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。
任命至今无任何工伤事故发生。
（五）岗位描述两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。
二、存在的不足和有待改进的工作（一）部门内部工作流程要进一步规范公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增____人，同时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。
2024年房地产行业人力资源工作总结（5篇）
房地产行业人力资源工作总结当新年的钟声敲响，____的工作也划上了圆满的句号：正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。
几多辛劳，几多汗水，几多收获。
回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。
特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。
现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。
一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。
在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。
在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。
二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。
每月底定时核定员工工资，造表上报审批。
确保每月____日将工资发到员工个人帐户。
在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。
三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。
建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。
给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。
四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于____月底完成。
五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近____名。
按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人____多名，满足了生产的需要。
六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。
办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。
七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。
房地产行政人事年终总结5篇
房地产行政人事年终总结5篇房地产行政人事年终总结1时光飞逝，转眼间在____工作已一年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：材料定期及时整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三、培训方面1、培训工作分析：及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系____区工会和____市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。
通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。
房地产人事工作总结4篇
房地产人事工作总结4篇房地产人事工作总结篇11、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。
希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
房产公司人事年终总结范文5篇
房产公司人事年终总结范文5篇房产公司人事年终总结范文5篇根据自己的实际情况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作计划，可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成。
这篇关于房产公司人事年终总结范文，对于各位来说大有好处，一起看看吧。
房产公司人事年终总结范文1回顾20_年，作为公司的行政人员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政工作是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障综合部、招商部、成本合约部、工程部以及财务部工作的正常开展。
(2)行政日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在行政副总的领导下，积极、主动的做好本部门日常事务工作。
1、日常接待工作：礼貌地接待总部、政府以及其他公司来访人员，安排好日常的会议，做好会议的准备以及服务工作。
2、固定资产以及低值易耗品的管理工作：对公司的固定资产以及低值易耗品进行分类、编号，填写入库单与出库单，并定期对其进行点检、核对，做到账实相符，制作固定资产维修登记表，详细记录公司每个固定资产的维修与使用情况，建立固定资产档案。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
2024年房地产人事年终个人工作总结模板（四篇）
房地产人事年终个人工作总结模板岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。
我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：一、工作思想全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作在这期间我主要做了以下工作：1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。
2、策划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。
3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。
4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。
5、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。
三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。
作为公司的售房宣传人员有以下几点设想：首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。
1、销售控制表可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好工作，绝不能向客户透露;2、来电、来客的登记填写客户资料表。
无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。
填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。
客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。
根据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重点地追踪询访。
3、销售登记管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。
4、换、退房管理在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。
房地产人事年终个人工作总结5篇
房地产人事年终个人工作总结5篇房地产人事年终个人工作总结 (1) 转眼来公司已两月有余，在这里工作的点点滴滴对我来说是历历在目。
从开始的什么都不懂到现在可以自己独自处理一些突发事件，对我来说真的不是一件易事!来这里的前期因为不能很好的理解前台工作，以至于在工作做总是犯错，总是有很多问题;有问题不是错，错的是自己不会分析问题!时间在一天天过去，从开始的不知道做什么到现在的主动去做事，以及给别人找事做，这是我自己的进步，也是我人生路上的进步吧!来这里对我来说是对了，人生面临很多选择，如何做一个正确的选择，其实你只需要明白自己此番是为了得到什么，新福给了锻炼自己口才的机会以及让我明白如何很好的和别人沟通。
在这里工作期间我知道了收房需要办理哪些手续，在收房过程中需要注意些什么，这都是一种学习!前台接待员其实是很锻炼人的，对我这个比较粗心大意的人来说真的是得到了很好锻炼，虽然前台的表格归档还存在着很多问题，可是跟之前的我相比已经有了很大进步，我要追求更好，做出更好的结果，这也是公司所需要我们新福所有员工做到的!我们主管总是跟我们说，我们上班并不是说我们要得到多少钱，而是要在工作中找到归宿感找到荣誉感!来这里的两个星期开始主管要求我们开始催物业费，一次偶然的机会认识了一位二栋的业主，他一直在问我关于办理房产证的事，在工作中我时刻记着我现在的每一次行动都是在为我以后的工作做准备，虽然当初我对办理房产证也不是很清楚，可是我还是不厌其烦的帮他问了很多地方，尽量让她更多地了解办房产证的知识!后来她来我们这里一下子交了三年的物业费，尽管只有5000多元，而且交物业费是天经地义的，可是我依然觉得这是对我工作的一种肯定，在这里我们找到了荣誉感!以上是我在公司这段时间所学习到的，出来工作不能只为了学习，还需要为公司创造价值，虽然本人与20x年x月x日来到公司服务中心，为进一步提高自身素质和业务水平，本人自愿承诺以下几点：1、按公司要求穿工作服，工作服整洁，上班佩戴工作牌。
房地产人事行政年终工作总结5篇
房地产人事行政年终工作总结5篇第1篇示例：房地产人事行政年终工作总结一、工作回顾过去的一年，房地产人事行政部门在公司的支持下，紧密围绕公司战略目标，全力推动人事行政工作，取得了一系列显著成果。
在人事管理方面，我们成功组织了多次招聘活动，精准匹配适合公司需求的人才，确保了公司人员结构的合理性和稳定性；在员工关系维护方面，我们积极引导员工参与各项活动，增强团队凝聚力和员工幸福感；在行政管理方面，我们不断改进和优化各项办公制度和流程，提高了公司运转效率和员工工作满意度。
二、工作成果1. 招聘效率提升：今年我们成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
我们借助先进的招聘平台和渠道，准确把握市场动态，提高了招聘效率和成功率。
2. 员工满意度提升：通过丰富多彩的员工活动和关怀措施，我们有效提高了员工的幸福感和归属感。
员工参与度明显提升，团队协作精神更加浓厚，整体工作氛围更加和谐。
3. 行政流程优化：我们针对部门工作中存在的痛点和瓶颈，不断探索改进，优化了各项行政管理流程，提高了审批效率和工作精度，为公司整体运营提供了强有力的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 招聘过程中仍存在信息不对称和沟通不畅的问题，我们将加强人才市场调研，建立更为完善的招聘信息沟通机制，以提高招聘精准度。
2. 员工关怀活动中，有些员工反馈活动安排不够多样化和个性化，我们将深入员工需求调研，精心设计更多符合员工兴趣和需求的活动，增加员工参与度。
3. 行政管理中，一些流程尚不够规范和清晰，我们将进一步落实各项制度规范，健全内部管理机制，确保各项行政工作的高效运转。
四、下一步工作规划在新的一年，我们将继续秉承服务公司发展、关爱员工的宗旨，进一步优化人事行政管理工作，做好以下几方面工作：1. 继续优化招聘流程，提升招聘精准度和效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 加强员工关怀和激励措施，提高员工满意度和忠诚度，打造更加和谐的团队氛围。
3. 深化行政管理制度建设，规范各项工作流程，提高行政效率和服务水平，为公司整体运营保驾护航。
2024年房地产年终工作总结与计划（四篇）
2024年房地产年终工作总结与计划在当前严峻的生存挑战中，我们的生存空间日益狭小，同事因政策压力被迫频繁离职。
我深信这种艰难的市场环境恰好能锻炼个人的业务能力和素质，也是展现自我价值的时刻。
对于他们的离去，我深感遗憾和惋惜，他们中不乏优秀的人才。
他们的离开让我思考他们加入公司的初衷，以及为何无法承受压力。
我坚信，逆境是宝贵的磨砺机会，只有经历过考验的人才能被视为真正的强者。
历史上的杰出人物大多以不屈不挠的精神和坚韧不拔的意志，从困境中奋起。
因此，我衷心感谢公司给予我工作和锻炼的机会，我为成为华南旅游地产网的一员感到荣幸。
我也感谢公司在逆境中对我们不离不弃，持续的栽培和帮助，以及给予的支持和鼓励。
尽管我已有一段时间没有取得显著的业绩，我仍然对公司表示深深的感激。
自加入公司以来，我从房地产的初学者逐渐成长为专业的投资置业顾问，期间的收获丰富，对公司的业务性质、房地产市场、工作模式和战略政策有了更深入的理解。
作为销售团队的成员和主管，我深知自己的责任重大，我代表的是公司的形象，必须提升自我素质，增强专业知识和技能，以身作则。
在工作中，我始终保持积极进取的态度，乐观自信，能承受压力，服从管理，有团队合作精神和高度的责任心。
我认识到，销售不仅是产品，更是服务，需要保持良好的心态和专业的服务意识，以应对各种挑战。
我也意识到自身的不足，如缺乏自我总结和反思，意志力不坚定，工作效率低，与客户沟通不深入，未能充分利用资源，以及在谈判技巧上的欠缺。
我承诺将改正这些问题，制定明确的工作计划和个人目标，提升沟通和谈判能力。
我期待得到公司的改进和帮助，包括制定详细的工作计划，加强客户交流，平衡质量和数量，提高工作效率，加强团队建设，提升个人素质，以及加强相关专业培训，以全面提高我的能力和表现。
在此，我再次感谢公司的支持和指导，希望公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，领导和同事们身体健康，工作顺利。
我将努力改正不足，不断进步，为公司的发展贡献力量。
2024年房地产公司年终工作总结精编(4篇)
2024年房地产公司年终工作总结精编____年房地产公司年终工作总结一、工作回顾____年，作为房地产公司的一员，我们经历了各种挑战和变革。
面对经济环境的不确定性和市场竞争的加剧，我们团队克服了困难，取得了一系列重要成绩。
1.销售业绩大幅增长在____年，我们房地产公司的销售业绩取得了大幅增长。
通过改进销售策略，提高客户满意度，我们成功地实现了每一个季度的销售目标。
我们的销售额增长了60%，达到了XX亿元，为公司创造了可观的利润。
2.项目质量和效率提升____年，我们重视项目质量和效率的提升。
通过加强项目管理，优化工作流程，提高合作伙伴的协同效率，我们成功地缩短了项目周期，并提高了项目的质量。
我们完成了X个项目，其中X个项目按时交付，并得到客户的好评。
3.合规和风险管理在____年，我们更加重视合规和风险管理。
我们加强了内部控制体系的搭建，制定和完善了相关制度和流程，确保各项业务活动符合法律法规的要求，并有效降低了公司的风险。
4.员工培训和激励计划我们注重员工的培训和激励，提高员工的专业能力和工作积极性。
我们定期组织各类培训，包括销售技巧、项目管理等方面的培训，并且根据员工绩效和贡献制定了激励计划。
这些举措有效地提高了员工的工作质量和效率。
二、成功经验在____年，我们取得的成功背后，有以下一些经验值得总结和借鉴。
1.创新思维和改进流程我们鼓励员工提出创新思维和改进流程的建议，并将其付诸实践。
通过引入信息技术，优化工作流程，提高工作效率，我们有效地减少了浪费和冗余，并提高了组织的整体竞争力。
2.团队合作和沟通我们注重团队合作和沟通，强调跨部门的协同工作。
通过定期召开会议和部门之间的交流，我们加强了团队的凝聚力和协作能力。
团队成员之间的合作和沟通，为项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
3.客户导向和品牌建设我们始终把客户的需求放在首位，在项目开发和销售过程中注重提供优质的产品和服务。
我们注重品牌的建设和维护，通过不断提升品牌形象，树立了良好的企业形象和口碑。
2024年房地产年终工作总结（4篇）
2024年房地产年终工作总结在这个阳光明媚的好日子，我们即将告别____年，迎来____年。
过去的一年我们有进步也有不足，现在请允许我在这做简单的年终总结。
____年，是继____年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的____年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
一、____年主要工作情况(一)经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积____平方米，建成房屋面积____平方米，完成房地产建设投资____万元，实现销售____万元，销售面积____平方米。
(二)项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资____万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
房地产人事工作总结（精选5篇）
房地产人事工作总结(精选5篇)房地产人事工作总结(精选5篇)人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的变化也是有的，再来就是对自己的工作态度，人事工作其实也是有很大挑战性的，那么你怎么写一份房地产人事工作总结呢？下面是小编为大家收集有关于房地产人事工作总结，希望你喜欢。
房地产人事工作总结（篇1）时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2024年房地产投资分析年终个人工作总结（四篇）
2024年房地产投资分析年终个人工作总结本人于____年____月____日正式加入____投资有限公司，担任员工一职。
时至今日，已在____投资公司服务____载春秋。
在这段职业生涯中，尽管工作量未显繁重，但所需学习与掌握的知识却广博无垠。
尽管我此前亦涉足房地产销售领域，然则销售之道犹如深渊，博大精深，永无止境。
回顾过去____年的工作历程，我在公司领导的悉心指导与同事们的鼎力支持下，始终秉持严于律己的原则，遵照公司规定，圆满完成了本职工作的各项任务。
历经____年的学习与工作实践，我的工作模式实现了新的飞跃，工作方式亦发生了显著变化。
现将这段期间的工作情况总结如下：客户服务部，于我而言，是一个全新的挑战领域。
作为客户关系管理的工作人员，我深知工作任务纷繁复杂，涵盖档案管理、文件流转、客户投诉处理、房屋退换、交房手续办理等多个方面。
面对这些琐碎而繁重的工作，我不断强化自身的工作意识，努力提升工作效率，保持冷静与细致，确保各项事务得到妥善处理，基本实现了事事有回应、件件有着落。
在过去的一年中，我的主要工作涵盖以下几个方面：一是负责各类文档资料的登记、整理与存档；二是承担本部与相关部门间文件的报批与传递工作；三是对客户资料进行统一整理与汇总；四是协助处理按揭前后的合同盖章、备案、归档等手续，并参与部门日常事务的处理及领导交办的其他任务；五是认真完成公司的文字工作，包括文件起草、报告撰写等，并确保部门文件的收发、登记、分递工作的顺利进行；我也注重资料的归档与客户资料的管理，确保信息的准确性与完整性。
客户服务工作的复杂性与繁重性，尤其在购房高峰期时显得尤为突出。
在此期间，客户需求激增，手续办理程序化，同时还需应对客户的各种问题咨询。
这不仅要求我具备扎实的业务知识，更需以温和持久的态度为客户提供满意的服务。
因此，作为客服人员，我深知职业心理素质的重要性，始终以诚待人，将业主视为亲人或朋友，真诚地为他们提供咨询与帮助。
房地产人事行政年终工作总结6篇
房地产人事行政年终工作总结6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为房地产人事行政专员，始终以积极的工作态度和专业的素养，全身心投入到工作中。
在领导的指导下和同事们的支持下，我不断学习、进步，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结汇报，以便更好地促进今后工作的开展。
一、岗位职责及工作完成情况1. 招聘与录用工作（1）根据公司发展需要，制定并执行招聘计划，确保各部门人员配备齐全。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
（3）组织面试并筛选出符合公司要求的候选人，为部门输送新鲜血液。
2. 培训与开发工作（1）根据公司业务发展需要，制定年度培训计划。
（2）组织新员工进行岗前培训，确保其快速适应岗位需求。
（3）对老员工进行业务技能提升培训，提高其专业素养。
3. 绩效管理工作（1）协助领导制定各部门绩效考核方案，确保考核标准公正、合理。
（2）组织各部门进行绩效考核，收集并整理考核数据。
（3）根据考核结果，提出奖惩建议并协助领导进行奖惩实施。
4. 员工关系管理工作（1）建立健全员工档案，及时更新员工信息。
（2）处理员工日常事务，如请假、加班等手续办理。
（3）组织员工活动，加强团队凝聚力。
二、工作亮点与成果1. 成功引进多名优秀人才，为公司各部门输送新鲜血液。
2. 通过培训与开发工作，提高员工整体素质，为公司业务发展提供有力支持。
3. 绩效管理工作得到领导和员工的认可，考核结果公正、合理。
4. 员工关系管理工作有序进行，员工满意度较高。
三、存在的问题与不足1. 在招聘过程中，有时因对候选人了解不够深入，导致招聘到的员工与岗位要求存在一定差距。
2. 在培训过程中，有时因培训内容与实际工作脱节，导致培训效果不佳。
3. 在绩效管理过程中，有时因沟通不够充分，导致员工对考核结果存在异议。
4. 在员工关系管理过程中，有时因处理不当，导致员工之间产生矛盾。
四、改进措施与建议1. 加强与候选人的沟通与交流，深入了解其背景、经验及技能，确保招聘到的员工符合岗位要求。
2024年房地产人事文员年度工作总结
2024年房地产人事文员年度工作总结尊敬的领导：首先，非常感谢您对我在2024年度期间在房地产公司的工作支持和信任。
我担任人事文员的一年里，我尽职尽责，努力工作，取得了一些成绩。
在这封工作总结中，我将对我的工作进行概括和总结。
一、人事档案管理在2024年度，我主要负责公司人事档案的管理工作。
我建立了一套完整的档案系统，包括员工个人信息、合同档案、培训记录等内容，并保证档案的完整性和安全性。
我及时更新了档案信息，对新员工进行入职登记和离职手续办理，并制定了一套规范流程，确保了人事档案管理的顺利进行。
二、招聘协助作为人事文员，我也参与了招聘工作。
我协助人力资源部门制定了招聘计划和招聘流程，发布招聘信息，并对收到的简历进行筛选和初步面试。
通过我的努力，我们成功招聘了一批合适的人才，为公司的发展提供了支持。
三、员工培训与发展员工培训和发展对于公司的长远发展至关重要。
在过去的一年里，我协助人力资源部门组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、职业技能提升培训等。
我还着重关注员工的发展需求，与各部门沟通并制定了个性化的培训计划。
通过这些培训活动，我们提高了员工的专业素质和工作能力，并为公司培养了一批优秀的人才。
四、员工绩效管理绩效管理是对员工工作表现的评估和奖惩体系。
我协助人力资源部门进行绩效评估工作，包括制定评估指标、收集数据、分析结果等。
我参与了员工绩效评估的过程，对员工的工作表现进行了客观的评估，并与他们进行了反馈和沟通。
通过绩效管理，我促进了员工的工作积极性和工作效率，为公司的运营做出了贡献。
五、员工关系维护作为人事文员，我也负责员工关系的维护工作。
我与员工保持良好的沟通和合作，关注员工的需求和困难，并及时进行解决。
我还组织了一些员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
通过这些工作，我提高了员工满意度和公司整体氛围。
总结来说，我在2024年度工作期间以身作则，勤奋敬业，努力完成各项工作任务。
通过一年的努力，我积累了更多的工作经验和专业知识，提高了自己的能力水平。
2024年房地产行业人力资源工作总结范文（6篇）
房地产行业人力资源工作总结范文一、踏实肯干，完成工作自从事人力资源管理工作以来，我始终不忘初心，牢记岗位责任，去做好日常工作，岗位工作能力有了较大幅度的提升。
我公司人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作。
人员规划方面，根据公司战略发展规划对人员总量构成、流动等进行规划,包括人力资源现状分析、定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配置的前提。
2、能位对应原理：大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。
3、互补增值原理：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。
4、动态适应原理：人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。
5、弹性冗余原理：人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷。
同时加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，为人才评定薪资、绩效考核提供合理依据。
（1）先后参与协助完成多个年度的高校毕业生招聘工作。
完成了公司____年-____年高校毕业生招聘公告起草工作、公司高校毕业生招聘管理实施细则编制等工作，为公司高校毕业生招聘工作提供了政策依据;完成了公司____年-____年高校毕业生招聘实施方案建议制定工作，按照实施方案，完成了相应年度应聘毕业生报名筛选工作，为公司高校毕业生招聘工作奠定了坚实基础;按照人资部领导安排，组织完成了____届到____届应聘毕业生招聘面试工作。
2024房地产HR年终工作总结(4篇)
2024房地产HR年终工作总结过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为____年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将____年工作总结汇报如下：(一)完善健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
(二)组织设计和优化，明确岗位说明书____年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近____多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
(三)根据组织结构图为企业配置人才____年随着公司业务的扩大与提升，地产项目人员调整比较大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践经验，企业所需人才集中在60、____年代人，地产人员的招聘难度比较大，为打破僵局，人力资源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通过____进行网络招聘，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘，本年度招聘人员数量已达编制人员数量的____%以上。
2024年房地产人事文员年度工作总结
2024年房地产人事文员年度工作总结一、工作概况2024年是房地产行业变革的一年，政策调控趋于严格，楼市热度逐渐降低。
作为人事文员，我在过去一年中承担了各项人力资源管理工作，包括人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等。
在这个不景气的市场环境下，我积极应对，努力提升自己的专业能力，为公司的人力资源管理工作做出了积极贡献。
二、招聘工作招聘是我工作中的重要部分，2024年我共完成了30个岗位的招聘任务。
面对市场竞争激烈，招聘难度增加的情况，我积极与各大高校合作，与招聘平台合作，通过多渠道广泛发布招聘信息，筛选合适的人才。
同时，我也加强了对求职者的背景调查，确保招聘过程的公正和透明，为公司筛选到了一批优秀的人才。
三、员工培训员工培训是我工作中的另一项重要任务。
在2024年，我组织了30场培训活动，涵盖了技能培训、业务知识培训和职业素质提升等方面。
我积极寻找专业培训机构合作，邀请行业内的专家教授，为公司员工提供了高质量的培训机会。
通过培训，我提升了员工的专业能力和工作效率，也加强了员工的归属感和忠诚度。
四、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的评估，是激励员工进一步努力的重要手段。
在2024年，我参与了公司绩效考核制度的设计，并负责具体的绩效考核工作。
我与各部门的主管进行了充分的沟通和协商，制定了科学、公正的绩效考核指标，为公司提供了一个有效评价员工表现的工具。
通过绩效考核，公司能够更好地激励和管理员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
五、薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是员工对企业认可度的重要体现。
在2024年，我参与了公司薪酬管理制度的设计和实施。
我与财务部门密切合作，根据市场行情和员工表现，确定了合理的薪酬水平，并及时进行调整。
通过合理的薪酬管理，我提高了员工的福利待遇，增强了员工的工作动力和忠诚度。
六、工作心得在过去一年中，我深刻认识到人事工作对于企业的重要性和影响力。
只有通过合理的人力资源管理，才能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
2024年房地产人事文员年度工作总结
2024年房地产人事文员年度工作总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX房地产公司的人事文员，很荣幸能够向大家汇报我在2024年度的工作总结。
在过去的一年里，我以正确的态度、积极的工作态度和高效的工作方法，完成了公司交给的各项任务。
现将我的工作总结如下：一、工作内容及完成情况作为人事文员，我主要负责人事管理相关的各项工作，包括员工档案管理、招聘与录用、人事合同管理、绩效管理等。
在过去的一年里，我按照公司要求，完成了以下工作：1.员工档案管理：严格按照公司规定，及时完善和更新员工档案信息，保证员工档案的准确性和完整性。
2.招聘与录用：根据公司招聘需求，积极组织招聘活动，筛选并招聘合适的人才。
并且与各部门紧密配合，确保新员工的顺利入职。
3.人事合同管理：及时与员工签订劳动合同，并根据合同内容做好合同的审核、管理和存档。
在合同到期前及时提醒相关部门进行续签或解除。
4.绩效管理：制定和完善公司的绩效管理制度，确保绩效考核工作的公正、公平和透明。
并提供有关数据和报表，为公司决策提供参考。
二、工作亮点和创新点在过去的一年中，我努力提高自己的专业能力，不断改进工作方法和思路，取得了一些成果，主要表现在以下几个方面：1.加强团队协作：我积极参与人事部门的组织和协调，与团队成员密切合作，共同解决了许多人事管理上的问题，提高了工作效率和质量。
2.引进信息化管理系统：为了提高人事管理的效率和准确性，我积极推动人事管理信息化建设。
和相关部门合作，成功引进了一套先进的人事管理系统，并对系统进行了适当的定制和调试，使其能够更好地适应公司的实际需求。
3.制定和完善工作流程：针对公司人事管理中的一些痛点和不足，我主动研究并制定了一些相关工作流程和规范，使之成为公司日常工作的一部分。
这些工作流程的制定和完善，提高了工作的规范化和标准化水平。
三、存在的问题和改进方案在工作中，我也发现了自己存在的一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1.专业知识不足：随着公司业务的发展和变化，新的法律法规和政策不断出台，我应该加强对相关知识的学习和研究，提高自己的专业素质。
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房地产人事年终工作总结范文四篇系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20__年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年工作总结汇报如下：合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的ldquo;以人为本rdquo;的关心以及制度的严肃氛围。
(二)组织设计和优化，明确岗位说明书20__年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构ensp;，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
(三)根据组织结构图为企业配置人才20__年随着公司业务的扩大与提升，地产项?ahref='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡髡冉洗螅ぷ髁恳菜嬷哟螅捎诘夭幸凳且桓鲎ㄒ敌越锨康男幸担⑶倚枰岣坏氖导椋笠邓枞瞬偶性?0、70年代人，地产人员的招聘难度比较大，为打破僵局，人力资源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通过__进行网络招聘，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘，本年度招聘人员数量已达编制人员数量的90%以上。
人力资源部在ldquo;人力资源是企业的第一生产力rdquo;前提下，努力把好招聘环节，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
(四)员工入职和转正管理为了进一步提升员工满意度，降低劳动风险，集团人力资源部在员工入职时即签订劳动合同，改变了以往试用期后签订劳动合同的做法，确保无法律上的后顾之忧，及用工的合法性。
(五)薪酬方面目前，集团和地产公司薪酬方面存在的问题：无薪酬体系，没有明确的岗位薪酬标准，导致员工工资两级分化较严重，比例失调。
集团人力资源部将根据公司的实际情况，尽快着手建立可行的薪酬体系。
根据近一年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐锡华的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和领和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了(六)建立培训制度及计划自下半年以来，通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从企业制度培训、技能培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工入本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：a)ensp;全体人员参加《制度建设与企业发展》的培训，共计60人/次。
b)ensp;全体人员参加《继续抓好制度建设》的培训，共计60ensp;人/次。
c)ensp;全体人员参加《企业规范化管理与制度建设》的培训，共计60人/次。
本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a)ensp;管理观念的更新、管理技能、专业技能的提高等方面的培训将成为公司整体培训工作的重点，越来越受到各级员工的关注。
b)ensp;各部门在组织内部员工的培训不能流于形式，培训计划要认真执行，培训记录要完整。
(七)考勤管理数据(八)文体活动方面船、及海上游乐项目等，展现了锡华员工的热情活力、团结奋进、敢于拼搏的精神。
(九)绩效考核和管理绩效考核是激励人才成长的重要手段和管理方式，目前公司急切需要实施绩效考核管理，本年第四季度由人力资源部组织各部门将在20__年12月底对各部门进行了第四季度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行绩效面谈，确定各级管理人员20__年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面可以展示员工年度最佳业绩和优势，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升并不断改进自我工作的意识，为全面实现公司20__年新的绩效管理任务提前做好准备工作。
(十)员工异动管理人性化、多样化的员工离职面谈，使公司员工被辞退时心态很平和，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。
20__年人力资源部及总裁办逐步通过召开员工例会等方式构建锡华企业内部的沟通体系，尽管只是做了一个起步，还存在诸多的不足之处，但为20__年公司强化内外沟通管理奠定了一个良好的开端。
(十一)企业文化方面公司建立了ldquo;诚信、专业、责任、共赢rdquo;的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。
20__年，人力资源部利用宣传栏，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的效果。
只要大家真诚付出和共同努力，__企业文化的将更加深化。
房地产人事年终工作总结范文2本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工23人，其中中层管理人员4人，业务技术人员12 人，职能部门人员5人，作业人员2 人。
在招聘工作方面，由于受ldquo;用工荒rdquo;影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与__人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，__员工总数_人，__型材_人，房地产_人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有件。
(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均_人，比去年同期人均工资元/月净增_元，净增比例为_%;工资总额_万元，比去年同期工资总额_万元净增_万元，净增比例为_%。
(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
(等待上级领导审核)1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。
任命至今无任何工伤事故发生。
(五)岗位描述两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。
二、存在的不足和有待改进的工作(一)部门内部工作流程要进一步规范公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1况也越来越多。
但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不及时。
日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌握，员工咨询某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。
人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有ldquo;底气rdquo;。
由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有变化，因此，我本人应该严格要求自己，加强政策法规的学习，并密切关注其变化。
(三)人事制度不健全目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨。
出现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法。
从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况，另一方面应该制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。
人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。
(四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。
但是，由于我部未能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与自身利益密切相关的服务了解不够，以致于经常抱怨。
因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度。
(五)培训工作力度不够公司的培训工作目前还未成体系。
中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;普通管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因，未能及时组织有效的培训。
公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。
因此，必须从现在开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必须先做好。
首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。
只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的ldquo;一厢情愿rdquo;转变为全员积极参与。
其次，在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培养的重要性。
我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责。