施工质量、进度管理考核办法
工程施工管理考核细则
工程施工管理考核细则一、目的和原则1.1 目的：为加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家有关法律法规、标准和公司内部管理制度，制定本考核细则。
1.2 原则：工程施工管理考核应坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重过程控制与结果评价相结合，激励与约束并重，促进工程施工管理水平的持续提升。
二、考核对象与内容2.1 考核对象：公司所属各级工程施工企业（含派出机构）及其担负项目管理职能的办事机构。
2.2 考核内容：主要包括工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等方面。
三、考核指标与分值3.1 考核指标：分别设置工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等七个方面的指标，每个方面设置若干具体指标。
3.2 分值分配：根据各项指标的重要性、难易程度和实际操作性，合理分配分值，总分100分。
具体分值分配如下：（1）工程质量：30分（2）安全：20分（3）进度：15分（4）投资控制：10分（5）技术创新：10分（6）绿色施工：5分（7）文明施工：5分四、考核程序与方法4.1 考核程序：分为自评、互评、综合评价三个阶段。
（1）自评：工程施工企业根据考核指标和要求，对自身工程项目的施工管理情况进行自我评价，形成自评报告。
（2）互评：公司内部进行相互评价，评价结果作为综合评价的重要参考。
（3）综合评价：公司工程管理部门组织专家对自评报告、互评结果等进行综合评价，形成最终考核结果。
4.2 考核方法：采用定量和定性相结合的方法，具体包括现场检查、资料审查、问卷调查、访谈等方式。
五、考核结果与奖惩5.1 考核结果：根据综合评价得分，将工程施工管理能力分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
（1）优秀：考核得分90分以上（2）优良：考核得分80-89分（3）合格：考核得分70-79分（4）不合格：考核得分69分以下5.2 奖惩措施：（1）对考核结果为优秀的工程施工企业，予以表彰和奖励，并在项目承接、政策支持等方面给予优先考虑。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
施工现场施工质量考核
施工现场施工质量考核一、背景在建筑施工过程中，施工质量是至关重要的指标。
保证施工质量可以有效避免施工过程中出现安全事故和质量问题，从而确保工程顺利进行。
因此，对施工现场的施工质量进行考核是建设工程管理中的重要环节。
二、考核目的1.确定施工过程中存在的质量问题，及时纠正并改进。
2.激励施工人员和团队提高施工质量，提升整体工程水平。
3.为工程负责人提供科学的管理依据，进行绩效评估。
三、考核内容1.施工过程符合设计要求的能力。
2.施工现场安全生产的管理情况。
3.物资和材料的质量控制情况。
4.进度控制和工艺执行情况。
5.施工人员的技术水平和作业质量。
6.环境保护和资源利用情况。
四、考核方法1.现场实地检查：定期组织专业人员对施工现场进行实地考察，检查施工质量情况。
2.文件资料审查：审查施工记录、报告、检测报告等相关文件，了解施工过程中的具体情况。
3.抽查检验：随机抽取样本进行检验，确保施工质量符合标准要求。
4.检测检验：委托第三方机构对施工质量进行检测验证，确保施工达到规定标准。
五、考核标准1.施工质量达到设计要求，符合相关标准和规范。
2.施工现场安全生产管理符合法律法规和标准要求。
3.物资和材料质量符合国家标准。
4.施工进度按计划进行，工艺执行完善。
5.施工人员具备相关技术资质，操作规范。
6.环境保护和资源利用符合环保法规和节能减排要求。
六、考核结果处理1.合格：施工质量符合标准，无重大问题。
2.不合格：施工质量存在较大问题，需要整改改进。
3.优秀：施工质量在各方面表现优异，可提供奖励和表彰。
七、总结施工现场施工质量考核是建筑施工管理的一个重要环节，有效的考核可以促进施工质量的持续提升，确保工程质量和安全。
不断优化考核方法和标准，可以更好地指导施工现场工作，为高质量工程的实现提供有力支持。
亮化工程施工考核办法
亮化工程施工考核办法为了促进城市景观亮化工程的质量提升，保障市民的生活质量，对亮化工程的施工过程进行全面考核是十分必要的。
本文将从亮化工程施工过程中的管理、质量、安全等各个方面制定考核办法，以确保亮化工程施工质量和安全。
一、考核内容1. 施工管理考核：（1）进度管理：包括各工程节点的完成情况、施工计划的制定与执行情况等；（2）物料管理：包括材料采购、使用情况，仓储管理等；（3）机械设备管理：包括机械设备的调配、使用维护情况等；（4）人员管理：包括工程队伍组织架构的完善性、工人素质、考勤情况等。
2. 施工质量考核：（1）工程质量：包括灯具、电缆等物料的质量，施工过程中是否符合相关标准和规范；（2）光效检测：对光亮度、光色等参数进行检测，确保亮化效果符合设计要求；（3）工程验收：包括完工后各项工程的验收情况，验收合格率等。
3. 安全考核：（1）安全生产管理：包括施工现场的安全设施是否到位，操作人员的安全培训、安全意识等；（2）危险源管理：对施工现场的危险源进行评估，并采取相应措施消除隐患；（3）事故处理：对事故处理的及时性、有效性进行考核，确保事故处置及时有效。
二、考核方法1. 考核组建：由相关部门负责人组建考核组，考核组成员应具备相关专业知识和工作经验，确保考核的客观性和公正性。
2. 考核标准：（1）制定《亮化工程施工考核标准》，明确各项考核内容和权重；（2）根据考核内容确定考核细则，明确考核方法和数据来源。
3. 考核周期：对亮化工程施工过程中的各环节进行定期考核，根据工程规模和工期确定考核周期，通常为每月一次。
4. 考核流程：（1）考核准备：大事前对相关数据进行准备，确定考核范围和重点；（2）考核实施：考核组成员对施工现场进行实地检查，对相关负责人进行询问，收集相关数据；（3）考核分析：对考核数据进行分析，形成综合评价报告；（4）考核反馈：将考核结果反馈给相关部门，提出改进意见和建议，确保问题得到解决。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
编号：SY-AQ-02455( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法Inspection and assessment methods for construction quality, construction progress and safeand civilized construction施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、总则1.为确保湖南省政府下达的年度计划目标的实现，必须加强施工质量、施工进度、安全文明施工的管理。
特制定本办法对施工质量、施工进度、安全文明施工进行检查考核。
2.成立由业主单位5人、监理单位2人组成的7人检查考核小组，施工单位2人列席考核会，每月的30日左右集中检查考核。
3.湖南湘江航运建设开发公司将在质量安全例会上公布考核结果。
施工单位要针对存在的问题提出整改措施，认真整改完善。
4.各项奖励额度详见《株洲航电枢纽大坝电站厂房土建工程2003年度建设目标考核协议书》中的规定。
二、施工质量考核1.施工质量检查考核的主要内容：施工单位质量保证体系、质检设备及人员情况；原材料质量控制情况；砂石骨料生产及成品质量；混凝土拌和物生产及浇筑质量；混凝土外观质量；混凝土强度检验、评定与资料整理；其他等。
2.评分采用百分制。
检查考核采取日常检查和月末集中检查相结合的办法。
检查考核小组按照附表1“施工质量检查考核评分表”进行综合评分。
施工质量检查考核得分≥90为优，70～89.9为良，≤70为差。
施工现场进度评价与考核
施工现场进度评价与考核一、背景介绍1.1 施工现场进度评价的重要性在施工工程项目中，及时评价施工现场的进度是保障工程顺利进行的关键。
通过对施工现场进度的评价，可以及时发现问题、解决难题，确保工程按期完工。
1.2 考核施工现场进度的意义施工现场进度的考核是对施工组织、管理水平的一种检验，也是激励施工人员积极参与施工活动，提高工作效率的重要手段。
二、施工现场进度评价的指标体系2.1 时间进度时间进度是评价施工进度的核心指标之一，主要包括计划工期和实际工期的对比，以及工程各阶段的进度把控情况。
2.2 资金进度资金进度是施工进度评价的另一重要指标，包括资金支出情况、资金使用效率等方面的考量。
2.3 质量进度质量进度是评价施工现场进度的一个关键要素，主要包括工程质量问题的及时解决、材料质量符合标准等内容。
三、施工现场进度评价方法3.1 日常巡查评价由施工管理人员每日对施工现场进行巡查，记录工作进度、工作内容、人员动态等信息，形成日报表，及时发现问题。
3.2 定期汇报评价定期召开施工现场进度评审会议，对施工进度进行全面分析，制定调整措施，解决问题，确保工程时间进度符合要求。
四、施工现场进度考核内容4.1 工期考核工期考核是重要的进度考核内容，包括对工程计划工期完成情况、各施工阶段的进度把控等方面进行评价。
4.2 质量考核质量考核是施工进度综合评价的重要组成部分，检查工程质量控制情况，对质量管理工作进行考核。
4.3 安全考核安全考核是施工现场进度评价中必不可少的内容，对施工现场安全管理情况进行评价，确保工程施工过程安全有序。
五、施工现场进度评价与考核的意义5.1 促进施工现场管理通过评价和考核，可以促进施工现场管理不断完善，提高管理效率和管理水平。
5.2 保障工程质量及时评价和考核可以提前发现问题，及时解决，有效保障工程质量。
5.3 提高工作效率通过进度评价和考核，可以激励施工人员积极参与，提高工作效率，推动工程顺利进行。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程质量进度安全文明施工考核制度
工程质量进度安全文明施工考核制度一、背景与意义施工企业的竞争已不仅仅是规模和价格的竞争，更多的是质量和安全的竞争，而质量管理和监控是确保工程施工质量的有效手段，对于保证工程施工质量和安全具有重要作用。
因此，建立工程质量进度安全文明施工考核制度将对工程施工质量和安全进行有效控制。
二、制度内容1. 考核的对象本制度适用于所有承建工程的施工企业，包括建筑、市政工程、水利工程等各类工程的施工企业。
2. 考核的内容（1）质量考核。
考核内容包括工程完成情况，各项质量指标的达标情况，以及施工企业的质量管理实施情况等。
（2）进度考核。
考核内容包括工程进度的完成情况，各项进度指标的达标情况，以及施工企业的进度管理实施情况等。
（3）安全考核。
考核内容包括施工过程中的安全记录、事故率、安全制度实施情况等。
（4）文明施工考核。
考核内容包括施工过程中的环境保护、噪声控制、施工排放等。
3. 考核的方式本制度的考核方式分为定期考核和临时考核：（1）定期考核。
定期考核包括月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核等。
每个考核周期内，施工企业按照工程质量进度安全文明等方面的标准进行考核，考核结果通过考核报告向上级主管部门汇报。
（2）临时考核。
施工企业在施工过程中，如发生重大质量、安全等问题，或承建单位和监理机构要求开展特别考核时，可由上级主管部门组织临时考核。
三、考核结果处理考核结果分为合格、基本合格、不合格三个等级。
其中，合格为优秀，基本合格为良好，不合格为需要整改。
对于合格的施工企业，给予表扬和奖励，并在下期考核中降低考核权重；对于基本合格的施工企业，给予鼓励和提醒，并要求加强管理和监督，提高考核等级；对于不合格的施工企业，要立即责令整改，并限期达到基本合格要求，同时要进行更加详细的考核，如连续三次不合格，则应通报社会，并取消其资格。
四、考核标准的制定考核标准应由上级主管部门制定，考虑到施工企业的实际情况和行业标准，从工程质量、进度、安全、文明施工等方面统一标准。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
工程施工考核细则
工程施工考核细则一、考核目的为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理水平，特制定本考核细则。
通过考核，促进工程施工各参与方认真履行合同义务，实现工程目标。
二、考核范围本考核细则适用于工程施工过程中的各参与方，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等。
三、考核指标1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等方面。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全防护设施、安全生产责任制等方面。
3. 工程进度：主要包括工程计划进度、实际进度、进度调整等方面。
4. 投资控制：主要包括工程预算执行、成本控制、资金使用等方面。
5. 合同履行：主要包括合同条款遵守、合同变更、合同纠纷处理等方面。
6. 文明施工：主要包括施工现场环境、施工人员行为、工程形象等方面。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工进度，定期对各参与方进行考核。
2. 动态考核：对工程施工过程中的重要环节和关键节点进行实时考核。
3. 全面考核：对工程施工全过程进行综合考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：根据工程施工进度，制定考核计划，明确考核时间、内容和指标。
2. 收集考核资料：各参与方按照考核计划，收集相关资料，准备考核。
3. 开展考核评价：考核小组对各参与方的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行评价。
4. 反馈考核结果：将考核结果反馈给各参与方，对存在的问题提出整改要求。
5. 整改落实：各参与方根据考核结果，认真整改，落实整改措施。
6. 考核总结：对整改情况进行复查，总结经验教训，不断提升工程施工管理水平。
六、考核奖惩1. 奖励：对在工程施工过程中表现优秀的参与方，给予表彰和奖励。
2. 惩罚：对在工程施工过程中出现质量、安全、进度等方面问题的参与方，根据问题严重程度，给予相应的处罚。
3. 信用评价：将考核结果作为各参与方信用评价的重要依据。
七、考核组织1. 成立考核小组：由建设单位、监理单位、施工单位等有关人员组成。
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
工程施工企业的考核办法
工程施工企业的考核办法一、考核目的为了提高工程施工企业的整体素质和施工水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本考核办法。
通过考核，促进工程施工企业不断提高管理水平，提升企业核心竞争力。
二、考核对象本考核办法适用于所有承担工程施工任务的企事业单位，包括施工总承包、专业分包和劳务分包等单位。
三、考核内容1. 企业管理水平：包括企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等方面。
2. 工程质量：包括工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等。
4. 工程进度：包括工程计划实施、进度控制、工期延误处理等。
5. 投资控制：包括工程预算编制、成本控制、资金使用效率等。
6. 环境保护：包括施工现场环境保护、工程环保设施验收等。
7. 企业信誉：包括合同履行、信用记录、社会评价等。
四、考核方式1. 定期考核：按照工程施工周期，定期对施工企业进行考核。
2. 项目验收考核：工程竣工验收时，对施工企业的施工质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合考核。
3. 动态考核：根据工程施工过程中的实际表现，对施工企业进行动态考核。
4. 第三方考核：邀请具有资质的第三方机构对施工企业进行客观、公正的考核。
五、考核指标及评分标准1. 企业管理水平（20分）：根据企业资质、组织架构、管理制度、人员培训、技术研发等情况进行评分。
2. 工程质量（30分）：根据工程实体质量、材料质量、施工工艺、验收标准等情况进行评分。
3. 安全生产（20分）：根据安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产投入、事故处理等情况进行评分。
4. 工程进度（15分）：根据工程计划实施、进度控制、工期延误处理等情况进行评分。
5. 投资控制（10分）：根据工程预算编制、成本控制、资金使用效率等情况进行评分。
6. 环境保护（5分）：根据施工现场环境保护、工程环保设施验收等情况进行评分。
施工进度考核管理办法
施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50〜IOO 元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100〜200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。
2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。
3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以500〜2000元/项/次处罚。
对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以500〜2000元/次奖励。
4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100〜500元/次处罚，并对相关责任人予以50~100元/次处罚。
5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO~5000元/次处罚，对作业队予以200~500元/次处罚。
6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。
7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以100~1000元/次处罚，对作业队队长予以50~200元/次处罚。
工程施工管理考核方案
工程施工管理考核方案一、考核目的工程施工管理考核是对施工管理人员工作绩效的一种评估和监督手段，旨在促进施工管理工作的规范化、标准化和科学化，提高工程质量、安全和进度，保障工程的顺利进行。
通过考核，可以及时发现和解决工程施工管理中存在的问题，促进施工管理人员的素质提升，推动施工管理工作的持续改进。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目管理能力主要包括项目进度管理、工程质量管理、安全生产管理和成本控制管理四个方面。
对项目进度管理的考核主要包括工程进度计划编制与管理、进度跟踪与控制、进度风险分析等内容；对工程质量管理的考核主要包括质量计划编制与实施、质量检验与验收、质量事故处理与整改等内容；对安全生产管理的考核主要包括安全生产管理体系建设与实施、安全生产教育培训、安全生产风险控制等内容；对成本控制管理的考核主要包括工程造价预算编制与控制、工程变更管理、工程成本分析和核算等内容。
2. 团队管理能力考核团队管理能力主要包括领导力、沟通协调能力、决策能力、组织协调能力和团队激励能力等方面。
领导力考核主要包括对团队建设和团队激励的能力；沟通协调能力考核主要包括与不同部门、不同层次之间的沟通协调能力；决策能力考核主要包括面对复杂问题时的决策能力；组织协调能力考核主要包括对各项工作的组织安排和协调能力；团队激励能力考核主要包括对下属的激励和团队凝聚力的培养能力。
3. 技术管理能力考核技术管理能力主要包括施工技术管理、材料管理、设备管理和施工过程质量控制等方面。
施工技术管理的考核主要包括施工方法和工序的合理性、技术方案设计和施工图纸审核等内容；材料管理的考核主要包括材料采购、入库验收、库存管理和物资调配等内容；设备管理的考核主要包括设备选型与采购、设备维护保养、设备使用效率等内容；施工过程质量控制的考核主要包括施工现场管理、施工过程监管、施工质量把控等内容。
4. 环境管理能力考核环境管理能力主要包括环境保护方面的管理能力和施工现场环境整治能力。
施工安全质量进度考核
施工安全质量进度考核施工项目安全质量进度考核1. 考核目的本考核旨在评估施工项目的安全、质量和进度管理情况，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
2. 考核内容（1）安全管理考核评估项目安全管理措施的有效性，包括但不限于安全生产标准操作、安全设备使用情况、施工现场安全隐患排查和整改等。
（2）质量管理考核评估项目质量管理措施的执行情况，包括但不限于施工工艺合理性、材料质量控制、工艺流程监督和检验验收等。
（3）进度管理考核评估项目进度计划的合理性和实施情况，包括但不限于施工进度控制、资源协调安排、工序交付时间及工期延误处理等。
3. 考核方法（1）现场检查考核人员将对施工现场进行实地检查，了解安全、质量和进度管理措施的执行情况，发现问题并及时提出整改建议。
（2）文件查阅考核人员将查阅与安全、质量和进度管理相关的文件和记录，包括但不限于施工方案、施工日志、安全检查记录和质量验收报告等。
（3）访谈考核人员将与项目相关责任人、施工人员进行访谈，了解他们对安全、质量和进度管理的理解和实施情况，并听取他们的意见和建议。
4. 考核结果和改进措施根据考核结果，对项目安全、质量和进度管理的问题进行总结和分析，制定相应的改进措施，并及时跟进执行情况，确保问题得到解决和改善。
5. 考核频率根据项目的规模和工期确定考核频率，一般为每月、每季度或阶段性考核一次，以保证考核结果的及时性和有效性。
6. 考核报告考核结束后，将编制考核报告，详细记录考核过程、结果和改进措施，报告相关负责人和管理部门，以便他们及时采取措施改进管理。
注意：本文为示例文本，实际考核需根据具体项目和要求进行调整和补充。
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施工质量、进度管理考核办法
对承包人在施工过程中出现的进度和质量问题，项目业主和监理工程师在检查、巡视中指出后，承包人应及时进行整改；对拒不整改或拖延整改的，监理工程师将发出《监理工程师通知单》责令整改，并且可视情节给予一定的经济处罚；同时，对承包人严重违约的，项目业主还将依据《建设工程施工合同》追究违约责任并进行相应的索赔。
1、承包人严重违约，有下列情形之一的，承包人应按合同工程结算总价的2%支付违约金并承担相应损失。
1.1 承包人严重不按施工及验收规范施工，工程施工质量差，或使用品质差的或不按本合同约定的材料，偷工减料，不执行项目业主和监理的整改指令。
1.2 承包人现场管理混乱，存在严重安全隐患、工程工期严重拖后，且严重不服从项目业主和监理的管理、协调。
1.3 承包人严重不按有关安全文明施工的要求和规定施工，项目业主有权提出中止合同，所造成的损失由承包人负责。
1.4承包人未经项目业主同意，单方面撤销或终止合同、或拒不执行合同条款及合同附件条款。
2、违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定的，按下述条款进行处罚。
2.1承包人因违反国家及地方政府的各项法律法规和工程建设管理规定，受到惩罚或给项目业主造成不良影响的，由承包人承担全部责任，项目业主将追究由于承包人对项目业主造成的不良影响的责任，视情节轻重，处以承包人10000元～100000元罚金。
2.2承包人不严格按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等执行的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人
1000元～20000元罚金。
2.3在施工中有下列情形之一的，除责令承包人立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，处以承包人1000元～5000元罚金：
1）承包人不按设计图纸施工，擅自修改设计的或降低工程质量标准的。
2）不按批准的施工组织设计、施工方案和施工程序进行施工的。
3）不按现行施工质量验收规范和施工操作规程施工的、或因工程质量问题造成返工的。
4）承包人违反材料、隐蔽工程报验规定，未经检验或检验不合格擅自进入下道工序施工的。
5）施工机械、测量和试验仪器、试验室的质量合格资料、资质证书未按规定时间申报的。
6）承包人施工中相互不配合，不办理工序交接，阻碍、影响其他单位施工的。
7）承包人《混凝土浇筑申请》未经批准，擅自浇筑混凝土的。
8）承包人违反成品保护规定、破坏自身和他人工作成果或有影响结构安全行为的。
3、工程材料
3.1承包人违反材料管理规定，材料未经报验擅自使用的，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。
3.2 承包人使用不符合设计规定、擅自变更经认质认价程序确认的材料，除责令承包人立即纠正整改外，项目业主处以承包人每次500元～2000元罚金。
3.3 承包人使用的材料质量不合格的，除责令承包人整改外，项目业主处以承包人每次2000元～10000元罚金。
3.4承包人每次收到项目业主供应的材料、设备实物后三日内应将入库验收单提供给项目业主，否则项目业主处以承包人每次200元～500元罚金。
4、工程质量
承包人在施工中应严格按设计图纸、施工质量验收规范和经批准的施工方案组织施工，确保工程质量，满足施工质量验收规范的规定和要求，达到合同约定
的质量标准。
4.1 承包人应配备相应的质量检查工具和必要的办公设备（包括电脑、打印机、照相机及摄像机）。
在施工中，承包人自检必须认真以质检工具检查、实测，向监理单位、项目业主提供准确检测数据和影像资料，发现弄虚作假，每发生一次处以承包人200元～2000元罚金。
处罚事项参见但不仅限于本合同附件的《工程质量管理处罚细则》附表。
4.2 检验批、分项、分部工程检查验收，承包人施工中对各工序施工质量应自检合格后，提交项目业主、监理或质监站复查，复查发现还有检验批、分项、分部工程未能达到符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及有关的施工质量验收规范的有关规定，除责令承包人立即纠正整改外，对于主控项目不合格的或一般项目整改后报验仍不合格的，每发生一次处以承包人500元～5000元罚金。
4.3单位工程竣工验收，按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及有关的施工质量验收规范验收，未能一次验收达到合格，处罚承包人合同条款内界定的违约金。
4.4 主体结构质量未能达到合同约定的质量标准，处罚承包人合同条款内界定的违约金。
5、施工进度和工期
承包人应按项目业主和监理单位要求，依据合同关于工期的约定编制《项目施工总进度计划》、《单位工程施工进度计划》、《月度施工进度计划》、《周施工进度计划》等，按规定时间申报给项目业主和监理单位，并采取有效措施确保月施工计划、节点工期和总工期的实现。
5.1由于承包人的原因，承包人未按项目业主和监理单位要求时限申报上述施工计划的，每次处以承包人200～500元罚金。
5.2根据承包人申报的经项目业主和监理审定的《项目施工总进度计划》、《单位工程施工进度计划》等计划，项目业主和监理制定施工进度考核节点表，并视各节点的重要性制定考核金额，一般节点考核金额1000~2000元，重大节点考核金
额2000~5000元。
承包人按期完成审定的最终竣工（或完工）节点的，对过程节点的处罚可酌情考虑减少。
5.3由于承包人的原因，工程延期开工及工程延迟竣工的，处罚承包人合同条款内界定的违约金。
5.4若项目业主发现承包人工期严重滞后，无法按约定的时间完成工程施工，或承包人不采取积极措施，故意拖延工期，项目业主有权将承包人清退出施工现场，移交其他单位进场施工，承包人必须配合工程顺利移交；同时，项目业主还保留依据《建设工程施工合同》追究对方违约和索赔的权利。
6、工程施工监理
承包人应高度尊重和配合监理单位履行职责的行为。
6.1在施工过程中，承包人不服从监理单位的监督、协调管理，监理单位有权对承包人进行每次200元～1000元的处罚，情节严重的，有权建议项目业主对承包人进行1000元以上的处罚。
6.2在施工过程中，对承包人的质量问题，监理单位有权依据相关文件对承包人进行每次200元～1000元的处罚，情节严重的，有权建议项目业主对承包人进行1000元以上的处罚。
6.3 承包人不按规定或通知参加例会和专题会议的（不请假、迟到、早退的），视责任人职务每次处罚金额200元～500元。
6.4 承包人不按约定时间提供《施工方案》、《施工计划》、《施工完成情况统计报表》、《认质认价报审单》、《施工周报》、《施工月报》、《工程预(结)算书》等，或在报告、报表中弄虚作假的，处罚金额200元～1000元。
6.5 承包人施工中不配合，不办理工序交接，影响其他单位施工的，处罚金额200元～1000元。
6.6 承包人不按《监理工程师通知》进行整改或未提交整改报告的，处罚金额200元～1000元。
6.7 承包人不服从项目业主和监理指令，情况严重的，处罚金额500元～2000元。
7、施工承包管理和配合
7.1 承包人对各专业分包单位的施工质量、进度应配备专业管理人员，并落实责任人。
当承包人不能对各专业分包单位的施工质量、进度进行有效控制时，项目业主有权要求承包人增加管理人员，承包人拒不执行的，项目业主将视情节轻重扣发其施工承包管理和配合费。
7.2 承包人对各专业分包单位的施工质量、进度负连带责任，项目业主对各专业分包单位进行质量、进度的处罚的同时，对承包人按其金额（对各专业分包单位的处罚金额）的20%～50% 加以处罚。
8、罚款的缴纳
上述经济处罚在《监理工程师通知》、《工程违约处罚通知》或相关函件中明确。
对直接责任人的处罚采取现金方式，处罚责任未落实的，不得办理工程进度款；对单位的处罚从工程进度款或结算款中进行扣罚，处罚责任未落实的，不得办理工程结算。
9、本条例未尽事宜按有关法律、法规、规程、规范执行。
10、本办法自合同签订之日施行。
附表：《工程质量管理处罚细则》
项目业主(公章)：代理业主(公章)：
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：年月日年月日
总承包人(公章)：承包人(公章)：
法定代表人或法定代表人或
委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：年月日年月日。