运用客户关系管理的方法培训课件
客户关系管理全套课件ppt
客户的形成
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。
客户关系管理(CRM)培训课件pptx
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
客户关系管理 全套课件
③消费者 (consumer),是潜在的客户和客户的集合, 泛指同类产品的购买者;
④用户(user),最好理解,就是正在使用产品或服务的 群体,很特殊的一点是用户可能不是购买的客户而仅仅是使 用者。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
首先,找出假想顾客,假想可能会购买产品和服务的人或者 组织,企业要把他们确定为预期顾客是困难的,不合格预期客户 将遭到企业的拒绝。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父 亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本 米店竞争,王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、 小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖 米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。
具有指向性地重复购买的客户。 5、流失客户:是指由于种种原因,现在不再购买本
企业的产品或服务的原有客户。
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
客户流转模式
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第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
乔布斯跟苹果手机有关系-----相互作用影响的状态
社会关系、党群关系-----人、事之间某种性质的联系 没有关系,不会出什么大乱子的-----有影响或重要性 由于时间关系,我就不再往下讲了-----泛指原因、条件 交通安全是关系到千万人家庭幸福的大事-----牵涉到
客户关系管理课件
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张
基
客户亲
本 流
近
程
网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。
客户关系管理实现永续经营培训课件
汇报人: 2024-01-02
目录
• 客户关系管理概述 • 建立良好的客户关系 • 客户关系管理的策略与技巧 • 客户关系管理的数据分析与应用 • 实现永续经营的客户关系管理实践 • 客户关系管理的挑战与未来趋势
客户关系管理概述
01
定义与重要性
定义
客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通 过优化组织流程、提升客户满意度和忠诚度,以实现长期盈 利和增长。
构建以客户为中心的数字化生态系统
数字化平台建设
企业需要构建以客户为中心的数 字化平台,整合内外部资源,提 供更加便捷、高效的服务。
生态系统合作
企业需要与合作伙伴共同构建数 字化生态系统,通过数据共享和 合作创新,提供更加丰富的产品 和服务。
客户数据隐私保护
在构建数字化生态系统的过程中 ,企业需要重视客户数据的隐私 保护,确保客户数据的安全和合 规性。
成熟阶段
企业全面实施客户关系管理战略, 通过数据分析、市场研究等手段深 入了解客户需求,提供个性化产品 和服务。
客户关系管理的核心理念
01
02
03
客户为中心
企业的一切经营活动都应 围绕客户需求展开,以满 足客户需求为首要目标。
长期关系建立
企业应致力于与客户建立 长期、稳定的合作关系, 通过提供优质产品和服务 赢得客户信任。
客户关系管理的策
03
略与技巧
制定个性化的营销策略
了解客户需求
通过市场调研、数据分析等方式,深入了解客户的购买习惯、偏 好和需求,为个性化营销提供基础。
制定差异化策略
根据客户需求和市场环境,制定差异化的产品策略、价格策略、促 销策略和渠道策略。
客户关系管理ppt课件
六、客户价值
• 客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与 在购买和拥有时所付出的总代价的比较,也即顾客从企业 为其提供的产品和服务中所得到的满足。即Vc=Fc — Cc (Vc:客户价值,Fc:客户感知利得,Cc:客户感知成 本)
• 实现客户价值最大化的策略: • 第一个转变,用户需求层次的变化,采用需要主动式咨询
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一、识别开发
• 客户开发:即通过一定的措施使目标市场中的 消费者成为公司真正的客户的过程。
• 寻找新客户——一般过程
• 1、确定客户的范围与类型:白领,学生,家庭主妇
等众多女性及部分
男性
• 2、确定销售渠道:零售、批发
• 3、找出具体的客户
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一、识别开发
开发新客户的基本方法
• 1、广告开拓法:利用各种广告媒介寻找新客户的 办法。 发传单宣传
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六、客户价值
4.服务赢得顾客的心 研究和了解现有的顾客资源的需求,利用公司的内外
部资源不断的为顾客创造出更多的体验。提供最好的服务, 设计和规划出最好的顾客服务流程与空间,赢得更多顾客 的心。
5.善待顾客的抱怨 公司不要怕顾客抱怨,抱怨只能说企业的产品或服务
没有到位,否则顾客怎么会抱怨,抱怨正因为顾客在乎你 的企业,否则他抱怨你有何用。我们应该把抱怨看作是顾 客对企业的馈赠,正确处理好顾客抱怨,来提高忠臣度。
虽然价格无法保持顾客的忠诚度也很难创造持久的顾 客关系,但毕竟现在是产品同质化严重的时代,如果价格 与市场的平均水平背离太大,就是你公司内部的成本控制 有问题了,你所有的努力:服务、关系、甚至战略合作伙 伴等等,迟早要被价格所击败。
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三、客户流失
7、保证优先供货 在同等条件下应该优先满足大客户对产品的数量及交
课件-客户关系管理
客户规模
项目的级别、规模
还有别的什么因素?
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客户分析:决策链鱼骨图
XX子公司
人力资源部
高层管理 政府部门 ?
Ang Director
CTO
CPO
Director
CMO VP 7
CEO
VP 6 VP 4
VP 5
CPO CTO
社保局局长
用人部门
Arch VP 2
VP 1
VP 3 Director
Supplier Vendor
战略匹配度较高; 市场份额相对领先; 关系到客户战略发展格局的产
品、服务进入; 高层CXO层面的例行互访; 高层业务研讨会(路标、交付、
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客户分析:客户面临的挑战是什么?
宏观环境
客户自身
供应商
挑战
客户的对手
客户的客户
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客户分析:客户战略分析
业务增长 人员不增长
组织
服务 人员外包…
业务发展 战略 质量
推出创产品与 服务
业务选择
…
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客户分析:影响客户决策模式的因素
项目类别
所有制、股本构成 控制权
决策模式
决策批准人:CEO、董事长、总裁 决策者:HRVP、采购负责人
决策支撑者:用人部门负责人、HRD 决策影响者:相关政府部门、利益团体
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竞争对手分析
回答六个问题:
1)市场战略定位及目标? 2)市场策略? 3)客户关系提升策略? 4)客户关系拓展手段? 5)客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题? 6)组织构架与分工?
客户关系规划三原则
Prep(准备) Deep insight into the Customer -- 在规划前深刻理解客户战略目标、价值导向
CRM培训课件
CRM培训课件引言:在当今竞争激烈的市场环境中,客户关系管理(CRM)已成为企业提升客户满意度、增强客户忠诚度、提高市场竞争力的关键因素。
本课件旨在为您提供CRM的基本概念、核心功能和实施策略,帮助您深入了解CRM的重要性和应用方法。
第一部分:CRM基本概念1.1客户关系管理的定义客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通过整合企业资源、优化业务流程、提高客户满意度,以实现企业长期稳定发展的目标。
1.2CRM的核心要素CRM的核心要素包括客户数据管理、客户互动管理、客户关怀和服务管理、客户忠诚度管理以及客户价值管理。
第二部分:CRM的核心功能2.1客户数据管理客户数据管理是CRM的基础,通过收集、整理、分析和利用客户数据,为企业提供精准的客户画像和个性化的服务。
2.2客户互动管理客户互动管理包括企业与客户之间的沟通渠道和沟通方式,如方式、邮件、社交媒体等。
通过有效的客户互动,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的解决方案。
2.3客户关怀和服务管理客户关怀和服务管理是企业向客户提供优质服务的过程,包括售前、售中和售后服务。
通过提供及时、专业、个性化的服务,企业可以增强客户满意度和忠诚度。
2.4客户忠诚度管理客户忠诚度管理是企业通过建立长期、稳定的客户关系,提高客户忠诚度的过程。
通过客户忠诚度管理,企业可以降低客户流失率,提高市场份额。
2.5客户价值管理客户价值管理是企业根据客户对企业贡献的大小,将客户分为不同价值群体,并针对不同价值群体制定差异化的营销策略和服务策略。
第三部分:CRM实施策略3.1CRM项目规划CRM项目规划是企业实施CRM的第一步,包括明确CRM项目的目标、范围、预算、时间表等。
3.2CRM系统选型企业应根据自身业务需求和预算,选择适合的CRM系统。
选型过程中应考虑系统的功能、易用性、可扩展性、安全性等因素。
3.3CRM系统实施CRM系统实施包括系统配置、数据迁移、用户培训、系统上线等环节。
第15章 客户关系管理案例 《客户关系管理》PPT课件
Yorkshire的客 户关系管理
第十五章 客户关系管理案例
迪克连锁超市 客户关系管理
耐克客户关系 管理案例
屈臣氏客户关系 管理案例
上海金丰易居 客户关系管理
泰国东方饭店 客户关系管理
马狮百货集团 客户关系管理
万科客户关系 管理案例
Yorkshire的客 户关系管理
第二节 耐克客户关系管理案例
1972年,耐克公司正式成立,其前身是由现任耐克总裁菲 尔·耐特和比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年,全美2 000米到10 000米跑纪录创造者佩里·方庭成为 第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。 1978年,耐克公司正式成立,之后开始进入加拿大、澳大利亚、 欧洲和南美等海外市场,通过网络、赞助体育赛事等营销手段在 海外市场不断发展。 1979年,第一款运用耐克专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞 生,第一条耐克服装生产线开始运营。 1980年,耐克公司进入中国,在北京设立了第一个耐克生产联 络代表处。之后,耐克公司秉承“Local for Local(在哪里,为 哪里)”的观念,不仅将先进技术引进中国,而且全身心地致力 于本地人才、生产技术、销售观念的培养。“取之本地,用之本 地”, 耐克公司在中国取得了飞速发展。 1996年,耐克公司正式在中国成立了全资子公司Nike(苏州) 体育用品有限公司,总部设在上海,并在北京、广州设立分公司, 于2002年1月将中国香港分公司并入中国区,耐克公司在中国市 场不断发展。
第十五章 客户关系管理案例
迪克连锁超市 客户关系管理
耐克客户关系 管理案例
屈臣氏客户关系 管理案例
上海金丰易居 客户关系管理
泰国东方饭店 客户关系管理
马狮百货集团 客户关系管理
facebook客户关系管理PPT课件
追求者平均数
满意
5.05
5.54
信任
4.63
4.96
感知价值
4.26
4.15
承诺
3.96
4.31
忠诚
4.46
5.08
△% 9.70% 7.12% -2.60% 8.83% 13.90%
这些结果表明Facebook平台对于获取客户忠诚有着积极的影响。如果品牌想要获得客户 忠诚,在Facebook平台上需要重视的方面是对品牌的信任、满意和承诺。然而,如果公 司仅仅把Facebook平台作为创建品牌意识的一种工具并且主要目标是建立客户承诺,那 么公司就必须专注于客户信任和满意。
社交网络上的顾客忠诚度:以 Facebook平台上的Zara品牌为例
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P 1 art
Facebook平台上从认知到忠诚
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Facebook平台上从认知到忠诚
品牌可以提高客户满意度和加强客户关系,这两者都是客户 忠诚度的主要驱动因素。新的最大挑战是通过社交媒体,尤 其是通过Facebook提高客户忠诚度。 为了获取客户忠诚度,你的品牌必须做哪些事情呢?
web2.0和社交媒体:客户的力量
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web2.0和社交媒体:客户的力量
Web2.0已经改变了交流模式,从只有公司起积极作用的一 对多的模式到合作和客户参与变为必要的多对多的模式。
社交媒体是一个客户可以自由地表达他们自己并且不断更新 的空间,同时可以发现感兴趣的人或者品牌正在做什么,然 后摆脱常规。
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你在上网吗?
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你在上网吗?
现在大多数品牌都会通过网站、博客、Facebook、推特、 领英或者一些其他的在线空间参与到web2.0。Web2.0是一 个强大的媒体因为他的用户或者说至少在线的用户 数极大
CRM培训课件
销售预测与计划
通过销售预测和计划功能 ,企业可以根据市场趋势 和客户需求制定合理的销 售计划。Fra bibliotek 客户服务模块
客户服务流程
客户服务模块能够规范客户服 务流程,从客户咨询到售后服
务,提供全程跟踪服务。
客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查,企 业可以了解客户对产品和服务的 满意程度,从而改进产品和服务 质量。
CRM行业未来发展趋势
CRM系统的云端化
随着云计算技术的发展,越来越 多的企业将采用云端化的CRM系 统,实现更灵活、高效的客户关 系管理。
个性化营销和推荐
随着大数据和人工智能技术的发 展,企业将能够更好地分析和挖 掘客户数据,实现更精准的个性 化营销和推荐,提高客户满意度 和忠诚度。
社交媒体整合
系统配置
根据企业需求和系统功能,进行系统配置和定制,确保系统符合 企业要求。
数据迁移与导入
如果企业已有客户数据,需要进行数据迁移和导入,确保数据的完 整性和准确性。
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CRM系统实施与维护
系统实施流程
需求分析
了解客户的需求和业务流程,为系统实施提供基 础数据和支持。
系统选型
根据需求选择合适的CRM系统,考虑功能、性能 、安全性等因素。
数据迁移与清洗
数据迁移策略
制定合理的迁移策略,包括数据备份、数据验证和数据还原等 ,确保数据安全和完整性。
数据清洗规则
根据业务需求和系统要求,制定数据清洗规则,包括数据格式转 换、缺失值填充、异常值处理等。
数据验证与调整
在数据迁移和清洗过程中,进行数据验证和调整,确保数据质量 和准确性。
用户培训与支持
最佳实践分享
如何利用CRM系统 提高客户满意度和 忠诚度?
大学课程《客户关系管理》PPT课件:第一章 客户关系管理概论
(三)软件即服务(SaaS——Software-as-aservice)CRM
客户关系管理的目标
客户关系管理的兴起是企业应对环境变化的需求、 技术进步的拉动以及管理理念发展的结果。只有充 分掌握客户的需求,保持客户资源,企业才能生存 和发展。本章从客户管理管理的起源、发展历程、 产生背景和发展动力等角度对CRM的产生做了详细
四、现代信息技术的发展是CRM兴起的技术保障 1、提高对客户资料的收集和利用能力 2、提高对客户的服务能力 3、增加顾客与企业的沟通渠道
一、客户关系管理的概念
(一)客户(二)关系Fra bibliotek(三)对“客户关系”的理解
(四)管理
综合各方关于CRM的定义,我们从管理理念、业务流程和技 术支持三个层面上给现代客户关系管理作如下定义:
一、CRM的管理理念 (一)CRM关系边界的变化 (二)CRM经营理念的变化 (三)E-CRM 二、CRM的技术应用 (一)CRM与商业智能的结合 (二)CRM与其他应用系统的进一步整合 (三)CRM与互联网和无线移动技术的结合 (四)CRM与电子商务的融合
(一)市场需求广泛 (二)行业性解决方案
学习目标: 1、理解客户关系管理的含义 2、理解客户关系管理的发展过程及管理目标 3、通过CRM的发展过程领会管理的精髓
1、成本领先优势和规模优势 2、市场价值和品牌优势 3、价值信息 4、网络化价值
二、需求的拉动 1、来自销售人员的声音 2、来自营销人员的声音 3、来自服务人员的声音 4、来自客户的声音 5、来自经理人员的声音
二、日益激烈的市场竞争使CRM成为企业的必然选择 1、竞争全球化 2、产品本身差异降低,竞争由产品转向服务 3、内部挖潜已不足以产生明显竞争优势 三、企业内部管理的需求是CRM兴起的原始动力 1、客户信息分散导致客户服务效率低下 2、信息不准确导致营销预算浪费严重 3、一般性事务耗时太多 4、销售人员占有关键客户信息
客户关系管理ppt课件
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
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1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
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是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
狐
驴
羊
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惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
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惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
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1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
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进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。
CRM培训课件
根据反馈意见和实际需求,对CRM系统进行优化和升级,提高系 统的性能和用户体验。
持续改进与完善
CRM系统的实施是一个持续的过程,需要不断地进行改进和完善 ,以适应企业业务的发展和变化。
05
CRM系统的应用案例与效果评 估
成功案例分享
案例一
某汽车制造企业通过CRM系统整合销售、市场和 服务部门资源,提高客户满意度和销售业绩。
到了90年代,随着计算机技术的飞速 发展,CRM系统开始出现并逐渐普及 。
02
CRM系统的功能与特点
客户管理
客户信息录入与存储
提供标ห้องสมุดไป่ตู้化的客户信息录入模板,方便销售人员快速录入客户资 料,并集中存储在数据库中,方便随时查询和调用。
客户细分与标签
根据客户属性、购买行为等数据,对客户进行细分和标签化管理, 以便更好地了解客户需求和制定营销策略。
数据迁移实施
根据数据迁移计划,进行数据迁移工作,确保数据的完整性和准确 性。
数据整合与优化
在数据迁移完成后,需要进行数据整合与优化工作,包括数据清洗、 数据去重、数据匹配等,以提高数据的利用率和准确性。
培训与推广
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培训计划制定
在CRM系统实施完成后,需要制定详细的培训 计划,包括培训对象、培训内容、培训时间等。
分析报表
数据分析工具
提供多种数据分析工具和 可视化报表,以便对客户 、销售、市场和服务等数 据进行深入分析和挖掘。
业务洞察
通过对数据的分析和挖掘 ,帮助企业发现业务机会 和潜在风险,为决策提供 有力支持。
数据报告生成
根据分析结果自动生成各 类数据报告,方便企业领 导层了解业务状况和做出 决策。
客户关系管理案例六——星巴克PPT培训课件
在消费者需求的中 心由产品转向服 务,在由服务转向 体验的时代,星巴 克成功地创立了一 种以创造“星巴克 体验”为特点的 “咖啡宗教”,拥 有更丰富体验和更 深层次文化内涵。
星巴克对原材料 十分挑剔与苛求, 无论是咖啡豆的 运输、烘焙、配 制还是端给顾客 那一刻,一切都 必须符合最严格 的标准。 星巴克在创新方 面一直走在咖啡 连锁店的前面。
SWOT分析——竞争威胁
星巴克的主要竞争对手
1、国际专业咖啡连锁企业 2、速溶和包装咖啡企业 3、其他类型的饮料门店
4、种植加工领域
未来咖啡产业格局展望
1、生产将逐渐集中 2、加工领域竞争日趋激烈 3、营销模式多样化
星巴克的成功启示
卖咖啡,更是一种生活体验。
出售咖啡,更是输出一种咖啡文化。
定制个性化咖啡,享受独一无二体验 选择饮料的大小(8、12、16OZ) 选择浓缩咖啡(低、半脱、浓咖啡因) 选择喜欢的糖浆(香草、焦糖、杏仁、榛果等) 选择喜欢的牛奶(全脂、低脂、豆奶) 特别的偏好(泡奶、鲜牛奶多少、牛奶热度等)
SWOT分析
星巴克善于根据世 界各地不同的市场 情况采取灵活的投 资与合作模式。
长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服 务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成 为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活 空间”。
星巴克的品牌文化
品牌定位
“星巴克”这个名字来自 美国作家麦尔维尔的小说 《白鲸》中一位处事极其 冷静,极具性格魅力的大 副。他的嗜好就是喝咖啡
1982年,霍华德·舒尔茨先生加入星巴克,并担任市场和 零售总监
1987年,舒尔茨先生收购星巴克,并开出第一家销售滴 滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店
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(3)不要轻易地亮出王牌。
客服人员在实际的推销工作中,要学会保留一定 的退让余地,不要轻易地亮出王牌。许多成交都要经 过一番沟通与交流、讨价还价等,客户从对所销售的 商品产生兴趣到最终做出购买决定,是需要一定的时 间的。
因此,客服人员应该讲究技巧,不到万不得已的时候不要 把最后的王牌露出来。比如,在成交的关键时刻,客服人员可 以进一步引导客户,增强客户的购买决心:“亲,如果现在购 买的话,我们还有小礼品赠送,这个活动到××日就截止 了。”“亲,宝贝都是最低价,亏本卖的,没有利润的,亲谅 解哦!”“亲,满××元仓库随机送一份小礼品哦,礼物代表 一份心意,希望您喜欢哦!”
(4)客服人员开发。一般情况下,网络新客 户的第一次成交难度是最高的,因为会存在着 怀疑、不信任、怕承担风险等心理。销售过程 中,客服应该紧紧地把握客户心理,努力快速 地促成第一次成交。
3.开发新客户的方法和技巧
(1)克服心理障碍,保持积极的成交态度。
对于一些新手客服人员来说,在推销的过程中经 常会产生一些不利于成交的心理障碍,如担心成交 失败。因为在沟通的过程中,气氛往往是比较紧张 的,尤其当客服在通过各种方式向客户传达商品信 息的时候(如介绍新品、介绍店铺主推的爆款等)。
客户经常会发出一些疑问,去怀疑你的产品 价格、产品质量、产品的售后服务,甚至会怀疑 客服人员本身,有一些客服人员就会紧张,甚至 于词不达意。一旦出现这种情况,成交就比较难 以实现。因此,客服人员的心理是销售成功的基 础,只有坚定自信,保持积极的成交态度,加强 心理方面的训练,才能消除各种不利于成交的心 理障碍,顺利地促成交易。
张婷作为杭州莫畏实业有限公司天猫旗 舰店的客服人员,不仅要熟悉和掌握天猫会 员关系管理工具的使用方法和技巧,还要掌 握开发新客户和维护老客户的理论和方法。
任务实施导航结构图:
一、熟悉天猫会员关系管理工具的内容 1.进入天猫“帮助中心”。登录“天猫”首页, 将鼠标移至网页右侧滚动条处,单击滚动条拖至 网页最下方,单击“帮助中心”,如图5-5所示。
2.开发新客户的途径 对网店来说,获取新客户可以通过以下四种途径:
(3)销售人员开发。网络销售人员可以通过 搜索引擎的关键词查找或分类目录查找客户 资料,主动联系客户;也可以借助电子商务 供求平台查找需求信息,联系客户。
项目一 网店客服概念 机械工业出版社 主编:周艳红
2.开发新客户的途径
对网店来说,获取新客户可以通过以下四种途径:
在工作中,客服要注意以下几点: 1)正确地对待失败。推销失败是销售过程中经常遇 到的情况,但是有一些客服人员在经历了几次失败 以后,成交失败的心理障碍就会出现。 2)要有自信心。很多人觉得做客服工作低人一等, 有不同程度的职业自卑感。 3)要有积极主动的心态。很多客服人员认为客户 会自动提出成交请求,或者以为客户在交流结束的 时候会自动购买产品,因此在销售过程中总是慢慢 等待。
表 5-4 会员关系管理内容
序号
学习内容
具体内容
1
淘宝天猫客户关系管理有 大功能
2
会员关系管理中的会员等级划分分为 等级
3
店铺怎么设置银卡、金卡、白金卡和钻石卡?
4
会员关系管理中如何编辑或删除已创建活动?
5
会员关系管理中如何设置精准营销?
二、掌握开发新客户和维护老客户的途径和方法
1.利用网络资源,查找开发新客户和维护老 客户的途径及方法。 2.根据查询到的信息,完成表5-5内容的填写。
(2)用心做好服务,及时主动地促成交易。
在互联网环境中,客户通常处于优势地位,尤 其是在消费品市场,基本不愿意主动地提出成交请 求,更不愿意主动明确地提示成交。但是客户的购 买意向总会有意无意地通过各种信号表现出来,如 语言文字信号、行动信号等。
比如,客服人员一般可以尝试性地用下面的语言 提示客户成交:“亲,您下单吧,还来得及赶在今 天下午之前发货。”“亲,我们这款衣服因为是新 品,只有前10名客户才能享受到这个价格 哦!”“亲,在这个月底后,我们这个宝贝的价格 就要涨50元钱了。”
(4)正确地对待没有成交的客户。 成功的销售总是从被拒绝开始的,第一次接
一个企业想健康平稳地发展必须做好两件事: 一是实现合作客户忠实度的最大化; 二是不断挖掘新客户资源并将其发展成合作客户。
2.开发新客户的途径
对网店来说,获取新客户可以通过以下四种途径:
( 1)老客户介绍。如客户购买了某产品, 朋友也喜欢,于是介绍朋友来购买。
(2)广告宣传。网店在网上发布广告信息或 参加营销推广活动,等着客户找上门。
表 5-5 开发新客户和维护老客户的途径及方法
序号
方式
具体途径和方法
1
开发新客户
2
维护老客户
一、开发新客户 1.开发新客户的意义
思考开发新客户的意义对企业改变自身的做法 会有帮助。单纯依靠老客户,企业通常只能保持现 状。
例如,即使企业能让80%以上的老客户回头, 同时也需要把这些回头的老客户变大20%以上,才 能维持营收的现状。让80%的老客户回头和让客户 变大20%,对许多企业来说都是一件困难的事情。
项目五 客户关系管理
任务二 运用客户关系管理的方法
《网店客户服务》 机械工业出版社
主编:周艳红
张婷作为杭州莫畏实业有限公司天猫旗舰 店的客服人员,充分认识到在客户关系管理中 开发新客户和维护老客户的重要性,她说: “做生意不能一直坐等着客户上门,更不能认 为老客户没有什么用,那样会导致店铺生意越 做越差,个人收入也越来越低。”所以,客服 人员一定要重视新客户的开发和老客户的维护, 这样企业才能长久地发展下去。
图5-5 ห้องสมุดไป่ตู้猫首页
2.进入并浏览“帮助中心”页。进入“帮助中心”, 浏览网页内容,单击“商家帮助”,如图5-6所示。
图5-6 “帮助中心”页
3.进入并浏览“商家帮助”页。在“商家帮助”下 单击“商家工具”→“营销工具”,如图5-7所示。
图5-7 “商家工具”下的“营销工具”
4.学习“会员关系管理”的相关内容。在“营销 工具”下单击“会员关系管理”,在“会员关系 管理”页面中浏览学习相关的内容 5.根据学习内容,完成表5-4内容的填写。