机械公司企业发展战略规划书

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青岛隆赛航机械有限公司

企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年）

编订时刻： 2009年12月

实施时刻： 2010年01 月

目录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与操纵

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略操纵

（一）事前操纵

（二）事后操纵

（三）随时操纵

前言

【战略纲要】：

青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系

统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。

【战略目标】

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

万

（2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争五年时刻实现上市，到2024年，企业产值

达100亿。

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

以后3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。

依照公司战略进展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造

适合青岛隆赛航进展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、进展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、治理体制、投资进展等核心领域。

以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。

现依据我司2010—2014年五年进展战略规划，结合行业及公

司当前进展趋势，特做如下分析并明确实施方法。

【关键词】：五年进展战略规划企业战略

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的进展策略以及进展措施。有利于建立企业和职员的共同愿景，使职员对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，爱护资源和环境，充分利用实现可持续进展。

（一）规划编制背景

***家居用品有限公司创立于2008年，注册资金500万元。其旗下北京***门业创建于2004年，依托全资投资的佛山***公

司主辅材的集中采购和产品研发，通过短短几年的市场洗礼，已迅速进展成为华北地区较具规模的铝门企业之一。

公司于2009年11月下旬确立了企业进展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规范化进展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。

（二）规划编制原则

以铸就卓越家居品牌，狠抓规范化治理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升职员素养，增强职员和客户的中意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康进展。

（三）规划时限

五年规划（2010——2014年）

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

1、行业分析

依据中国建筑金属结构协会的统计资料显示，目前，在我国的建筑门窗产品市场上，铝门窗产品占的比例最大。此外，非住宅建筑的门窗需求量到2011年将以每年11.2%的速度增长，占总需求量的五分之三；住宅门窗需求量可能将以每年10.8%的速度增长，到2011年达到1950亿元。

而木门市场方面，中国木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林表示，我国每年有1.2亿平方米的木门需求量，相当于整个欧洲市场的年使用总量，强大的市场需求带动木门企业快速成长。

2、产业环境：

进入21世纪以来，随着城镇化建设的高速进展，内门市场形成了多品种、全系列的各类生产及配套体系。目前，我国内门市场正处在增长期，城乡市场需求潜力巨大。

3、经济环境

国家信息中心高级经济师徐长明表示，到2020年我国GDP将以9%的速度增长，房地产进展也以稳步增长的趋势，为门窗提