企业经济类合同管理制度

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2024年公司合同管理制度(三篇)

2024年公司合同管理制度(三篇)

2024年公司合同管理制度第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一)负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二)负责制定销售、采购合同统一文本;(三)负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四)负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五)负责经济合同纠纷的处理;(六)负责经济合同的档案管理;(七)负责本制度的监督执行。

第二章合同的签订第五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。

第六条合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。

第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

经济合同管理办法

经济合同管理办法

经济合同管理办法引言经济合同作为企业与合作伙伴之间的重要法律文件,对于保障双方的权益和规范合作关系具有重要意义。

合同的管理对于企业来说至关重要,合理的合同管理能够提高合作效率、降低合作风险。

因此,本文将介绍经济合同管理的相关办法,以帮助企业建立高效、规范的合同管理体系。

合同管理的重要性合同管理是企业整个商业活动中的关键环节之一。

合同管理的好坏直接影响到企业的效益和声誉。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.风险控制: 合同管理可以帮助企业及时发现合同中的风险点,并采取措施进行控制,从而降低合作风险。

2.合作效率: 合同管理可以规范合同的签订和执行流程,提高合作效率,减少沟通成本和纠纷的发生。

3.权益保障: 合同管理可以明确双方的权益和责任,保障双方的合法权益。

4.法律合规: 合同管理可以确保企业在商业活动中遵守相关法律法规,保持合法合规的经营行为。

经济合同管理的办法1. 合同管理体系建设建立完善的合同管理体系是做好合同管理工作的基础。

合同管理体系应包括以下要素:•合同管理制度: 制定合同管理的相关规章制度,明确管理流程和责任分工。

•合同模板: 设计合同模板,统一合同格式和内容,便于管理和执行。

•合同档案管理: 建立合同档案管理系统,确保合同的安全保存和方便查阅。

•合同执行监督: 设立合同执行监督机制,及时跟踪合同履行进度,并采取相应措施保障合同的执行。

2. 合同签订与审查合同签订与审查是合同管理的核心环节。

在合同签订与审查过程中,应注意以下几个方面:•明确合同目的: 在签订合同前,双方应明确合同的目的、内容和方式,确保合同符合双方的意愿和需求。

•合同风险评估: 在签订合同前,应对合同中的风险点进行评估,并采取相应措施进行风险控制。

•审查合同条款: 仔细审查合同的各项条款,确保合同的合法性和合规性,并与法务部门进行沟通和确认。

•签订合同备案: 合同签订后,及时进行备案,确保合同的有效性和可执行性。

企业合同管理制度

企业合同管理制度

合同管理制度第一章总则第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家《合同法》及其它相关法律规定,结合公司实际情况,特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。

第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有工程、设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司根据总经理的授权,指定专人全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的签订第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司合同申请部门负责人外,其他任何人必须取得总经理或分管副总的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,总经理或分管副总特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司总经理或分管副总签字并加盖公章后授权生效。

第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:1. 单笔业务金额达一万元的;2. 有保证、抵押或定金等担保的;3. 我方先予以履行合同的;4. 有封样要求的;5. 合同对方为外地单位的;第十四条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。

企业合同管理制度(精选8篇)

企业合同管理制度(精选8篇)

企业合同管理制度企业合同管理制度(精选8篇)随着法律观念的深入人心,关于合同的利益纠纷越来越多,它可以保护民事法律关系。

那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?下面是小编为大家收集的企业合同管理制度(精选8篇),欢迎阅读与收藏。

企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理,明确工作职责和管理权限,维护合同的合法性和严肃性,依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度所称的合同,是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。

第三条本制度所称的合同管理,是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。

第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。

第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式:(一)公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门,并负责所有外签合同的归档和保管;同时,负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订;(二)公司合同成本部根据经营部招投标情况,负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订,以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批;(三)公司其他职能部门依据本部门工作职责,负责相应合同的管理和签订,并报行政人力资源部存档。

第六条合同管理职责(一)职能部门职责:1、指定专人保管合同文本,未经公司(执行)总经理或分管副总书面同意不得擅自借出;2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定;3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作;4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。

(二)合同管理人员职责:1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同;2、检查合同履行情况,制止不合法律规定的合同行为;3、负责登记合同台帐,建立合同档案;4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。

公司单位合同管理制度(精选4篇)

公司单位合同管理制度(精选4篇)

公司单位合同管理制度(精选4篇)公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与公司签订的。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。

包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制。

贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益。

第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

第六条办公室合同管理职能:1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞。

2、组织、协调合同审查及会签程序。

3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。

第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是:1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告。

参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

某房地产有限公司经济合同管理制度第一章总则(一)目的根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,为规范本公司经济合同审批、签订流程,加强经济合同管理,做好合同履行工作,预防出现不必要的损失,提高经济效益,结合本公司实际情况,制订本制度。

(二)范围公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

(三)意义经济合同管理是公司管理的一项重要内容,做好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得具有积极的意义。

全体公司人员都必须严格遵守、切实执行本制度。

第二章合同的管理(一)合同管理部门1、公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度。

2、公司经济合同的二级管理具体是:(1)公司由总经理总负责,分管副总具体负责,专业归口管理的管理部门为行政部(具体由法务进行合同管理)。

(2)总经理助理、常务副总负责在其分管范围内负责对合同内容的可行性、真实性及严密性进行审核会签。

(3)各合同签订人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作.(二)合同管理部门的职责1、业务部门在公司合同管理中职责具体如下:(1)设立专职或兼职合同管理人员;(2)负责合同谈判、协商;(3)负责调查对方当事人的法人资格、经营范围、近年公司业绩、资信情况、履约能力以及法定代表人或委托代理人的资格,并提供相应资料;(4)负责拟订业务部门经办的合同文本;(5)负责合同整体的初步审查,对合同内容的真实性、可行性、技术性及严密性负责;(6)审查合同金额依据及其合理性;(7)审查合同金额的准确性;(8)负责合同送审,并根据合同相关审查部门的意见,修改合同;(9)负责合同的具体履行和结算,及时解决合同履行中出现的问题;遇有合同履行中的重大问题以及合同变更、解除、违约等重大事项,及时报告公司领导,并通知合同执行部门;(10)负责合同纠纷的协商解决,及时报告公司领导,并通知合同执行部门;(11)对合同按要求进行统一编号,向分管领导报送合同统计报表及有关资料;(12)负责合同相关资料整理和送归档;(13)负责定期(每半年)将本部门的合同模板报到公司法务处审核确定,形成合同示范文本;(14)其他相关的合同管理职责。

企业合同管理制度通用版5篇

企业合同管理制度通用版5篇

企业合同管理制度通用版5篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理,规范合同管理程序,防范合同风险,确保企业的合法权益和经济利益,特制定本企业合同管理制度。

二、适用范围本制度适用于本企业所有的合同管理工作,包括合同起草、审查、签署、履行、变更、终止及纠纷处理等各个环节。

第二章合同管理制度的基本原则一、合法性原则:合同条款必须符合国家的法律法规和企业的相关规定。

二、诚实信用原则:各方应遵守诚信原则,履行自己的义务。

三、公平原则:合同各方的权利和义务应当公平合理。

四、审慎原则:在合同签订前,应对合作方的资信状况进行审查,确保合作方的可靠性和信誉度。

第三章合同管理流程一、合同起草1. 合同起草前,业务部门应对合作方的资信状况进行调查和评估。

2. 合同草案应明确各方的基本信息、合同目的、交易条件、履行方式、违约责任等关键内容。

3. 合同草案完成后,应提交至法务部门进行审核。

二、合同审查1. 法务部门应对合同内容进行全面审查,确保合同的合法性和合规性。

2. 法务部门应将审查意见形成书面文件,对合同中可能存在的风险进行提示。

3. 合同审查过程中,如发现合作方存在不良信用记录或其他风险情况,应及时向高层管理报告。

三、合同签署1. 合同经法务部门审查通过后,提交至企业法定代表人签署。

2. 合同签署应使用企业公章或合同专用章,并确保签署人的签字真实有效。

3. 合同签署后,应加盖骑缝章并妥善保管合同文本及相关资料。

四、合同履行1. 合同生效后,业务部门应负责合同的履行工作。

2. 业务部门应建立合同履行台账,记录合同履行情况。

如发生履行障碍,应及时向法务部门报告。

3. 法务部门应协助业务部门处理合同履行过程中的法律问题。

五、合同变更与终止1. 如需变更合同内容,应经双方协商一致并书面确认。

2. 合同终止时,业务部门应办理相关结算和交接手续,确保合同顺利终止。

3. 合同终止后,业务部门应将合同相关资料归档保存。

第四章纠纷处理与风险防范篇2第一章总则一、目的为规范公司合同管理,防范法律风险,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本企业合同管理制度。

(多应用)企业经济合同管理制度

(多应用)企业经济合同管理制度

企业经济合同管理制度目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 责任部门1.4 定义与术语二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构2.2 合同管理职责三、合同签订管理3.1 合同签订程序3.2 合同审批权限3.3 合同签订主体资格3.4 合同签订内容要求四、合同履行管理4.1 合同履行程序4.2 合同履行监督4.3 合同变更、解除与终止五、合同纠纷处理5.1 纠纷处理原则5.2 纠纷处理程序5.3 法律责任与赔偿六、合同归档与保密6.1 合同归档6.2 合同保密七、合同管理培训与考核7.1 合同管理培训7.2 合同管理考核八、附则8.1 制度修订8.2 解释权8.3 生效日期附件:相关法律法规及政策文件企业经济合同管理制度一、总则1.1 编制目的为加强企业经济合同管理,规范企业经济行为,防范合同风险,确保企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于企业经济合同的管理工作,包括合同签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等。

1.3 责任部门企业合同管理部门负责本制度的制定、修订及实施工作。

1.4 定义与术语(1)企业经济合同:指企业为实现生产经营目标,与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

(2)合同签订:指合同当事人就合同条款达成一致,并签订书面合同的行为。

(3)合同履行:指合同当事人按照合同约定全面完成各自义务的行为。

(4)合同变更:指合同当事人在合同履行过程中,对合同条款进行的修改或补充。

(5)合同解除:指合同当事人在合同履行过程中,经协商一致,提前终止合同的行为。

(6)合同终止:指合同当事人按照约定或法律规定,结束合同关系的行为。

二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构企业设立合同管理部门,负责企业经济合同的日常管理工作。

2.2 合同管理职责(1)制定、修订企业经济合同管理制度;(2)组织企业经济合同的签订、履行、变更、解除、终止等工作;(3)监督企业经济合同的履行情况;(4)处理企业经济合同纠纷;(5)组织企业经济合同管理培训与考核。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度经济合同是现代经济活动中不可或缺的法律文书,为了规范和有效管理经济合同,许多组织和机构都建立了相应的管理制度。

本文将探讨经济合同管理制度的重要性、主要内容和实施方法等方面。

一、经济合同管理制度的重要性经济合同管理制度的建立和执行对于保护合同当事人的合法权益、促进经济交流和合作,以及维护市场秩序具有重要作用。

首先,经济合同管理制度能够提供有力的法律保护。

通过建立专门的管理制度,明确合同订立、履行和解决争议的程序和规则,使合同当事人在经济交易中享有合法的权益,同时也为合同违约或争议的解决提供明确的法律依据。

其次,经济合同管理制度有助于促进经济交流和合作。

制度的建立和执行可以提高合同的可信度和稳定性,促进经济主体之间的信任和合作意愿。

在制度的保障下,各方更加愿意进行合作,并加强交流与沟通,从而进一步推动经济的发展。

最后,经济合同管理制度对于维护市场秩序也具有重要意义。

通过管理制度的规范和监管,加强对经济合同的监督和执法,能够减少恶意违约和欺诈行为的发生,维护市场竞争秩序的公平性和公正性。

二、经济合同管理制度的主要内容经济合同管理制度的主要内容包括合同订立、履行和争议解决三个方面。

首先,对于合同的订立,管理制度应明确合同当事人的权利和义务,规定合同的签订形式和程序,确保合同的有效性和合法性。

同时,还需要规定合同的内容和条款,明确各方的权益和责任,避免合同条款的模糊性和不合理性。

其次,对于合同的履行,管理制度应规定履行的时间、地点和方式等具体要求,对于违约行为的处理和责任也应有明确规定。

此外,还需要加强对履行过程的监督和检查,确保各方按照合同的约定履行义务。

最后,对于合同争议的解决,管理制度应规定争议解决的程序和方式,以及相关的仲裁和诉讼程序。

同时,还需要建立有效的监督机制,对于合同争议的解决进行监督和指导,确保争议的公正和合法解决。

三、经济合同管理制度的实施方法为了有效实施经济合同管理制度,有以下几点建议。

企业合同管理制度范本5篇

企业合同管理制度范本5篇

企业合同管理制度范本5篇篇1第一章总则一、目的为规范企业合同管理,防范合同风险,维护企业合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本企业合同管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司、分公司、办事处等所有单位(以下简称“公司”)在生产经营活动中所签订的所有合同的管理。

第二章合同管理机构及职责一、合同管理组织体系公司设立合同管理委员会,下设合同管理部门,各部门设兼职合同管理人员。

公司法定代表人或其授权的代理人为合同签订人。

二、职责与权限(一)合同管理委员会职责:1. 审议公司合同管理相关规章制度;2. 监督、检查公司合同管理执行情况;3. 决策重大合同的签订与履行。

(二)合同管理部门职责:1. 负责组织制定、修订公司合同管理相关规章制度;2. 负责组织合同评审、谈判及签订工作;3. 负责合同的登记、保管、统计和归档管理;4. 负责监督合同履行情况,处理合同执行过程中的问题和纠纷;5. 负责建立合同档案管理制度,确保合同档案的完整和安全。

第三章合同签订流程及规范一、合同签订前的准备工作(一)市场调研与分析:合同签订前需进行市场调研与分析,了解市场行情、价格动态及相关政策等信息。

(二)资信调查:对合作方的资信状况进行调查,包括企业资质、信用记录等。

(三)合同条款审查:对合同条款进行审查,确保合同条款合法合规,符合公司利益。

二、合同签订流程(一)提交合同申请:业务部门根据业务需求提交合同申请,包括合同名称、合作方信息、交易内容等。

篇2第一章总则一、目的与原则为了加强企业合同管理,规范合同签订程序,明确合同管理职责,保障公司合法权益,防范法律风险,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本企业合同管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司及所属子公司(以下简称“公司”)的所有合同管理活动。

第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组,负责合同管理的总体规划和决策。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业经济合同管理,保障企业的合法权益,提高经济效益,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部与经济合同相关的活动,并适用于企业全体员工。

第三条定义1.经济合同:指企业与其他单位或个人之间就经济利益关系而签订的协议、合同或其他法律文件。

2.经济合同管理:指对经济合同的签订、履行、更改、停止等过程进行管理和监督的活动。

第二章经济合同的签订和审批第四条签订权限1.经济合同应由企业经营管理部门负责签订。

2.相关部门如需签订经济合同,应事先报经企业经营管理部门审批,并在审批流程中明确合同金额、合同期限、履约义务等细节。

第五条合同审批流程1.经济合同的审批流程应逐级审核,不得违规跳级。

2.合同审批流程包含:填写审批单、提请部门领导审核、递交企业经营管理部门审核、复核、签署合同、归档等环节。

第六条保密措施1.经济合同中涉及商业机密的内容应严格保密,未经审批不得泄露给非合同相关人员。

2.企业参加合同签订的员工应签署保密协议,承诺对合同内容进行保密。

第三章经济合同的履行和管理第七条合同履行义务1.合同双方应按合同商定履行各自的义务,如有违约行为应依法承当相应责任。

2.合同履行过程中,假如发现有关合同条款需要调整或更改的情况,应及时与合同对方协商,并作出书面增补协议或合同更改。

第八条合同执行监督1.企业应指派专人负责对合同履行情况进行监督和检查,并及时向企业经营管理部门报告。

2.如发现合同履行中显现问题,应立刻采取挽救措施,并与合同对方进行沟通解决。

第九条经济合同文件管理1.全部经济合同应统一编号、归档,确保管档完整。

2.全部经济合同的电子版本和纸质版本应保持全都,并在指定的合同管理系统中备份存储。

第四章经济合同的更改和停止第十条合同更改1.如需对经济合同的内容进行更改,应经过合同双方协商全都,并在书面形式上进行增补协议或合同更改。

2.合同更改应经过合同双方授权人员签署,并依照原合同的审批流程进行核准。

公司严格执行合同管理制度

公司严格执行合同管理制度

一、引言合同是市场经济中不可或缺的纽带,是企业经营活动中最基本的法律文件。

为了规范公司合同管理,提高合同质量,降低合同风险,保障公司合法权益,我公司特制定本合同管理制度。

二、合同管理制度1. 合同签订(1)合同签订前,相关部门应充分了解项目背景、合同条款、风险因素等,确保合同内容合法、合规。

(2)合同签订过程中,相关部门应严格按照合同范本执行,确保合同条款完整、准确。

(3)合同签订后,相关部门应及时将合同文本、附件及相关文件存档备查。

2. 合同履行(1)合同履行过程中,相关部门应严格按照合同约定履行义务,确保合同目的实现。

(2)如遇合同履行过程中出现争议,相关部门应积极与对方协商解决,必要时可寻求法律途径。

(3)合同履行完毕后,相关部门应对照合同条款,核实项目完成情况,确保合同目的达成。

3. 合同变更(1)合同履行过程中,如需变更合同内容,相关部门应按照以下程序进行:①提出变更申请,说明变更原因及变更内容;②经公司领导批准后,与对方进行协商;③达成一致意见后,签订变更协议,并履行相关手续。

4. 合同终止(1)合同履行过程中,如需终止合同,相关部门应按照以下程序进行:①提出终止申请,说明终止原因;②经公司领导批准后,与对方进行协商;③达成一致意见后,签订终止协议,并履行相关手续。

5. 合同纠纷处理(1)合同履行过程中出现纠纷,相关部门应积极采取以下措施:①与对方协商解决;②寻求第三方调解;③提起仲裁或诉讼。

(2)在处理合同纠纷过程中,相关部门应确保公司合法权益不受侵害。

三、责任与考核1. 各部门负责人对本部门合同管理工作负总责,确保合同管理制度得到有效执行。

2. 各部门合同管理人员应熟悉合同管理制度,提高合同管理水平。

3. 公司对合同管理工作进行定期考核,对考核不合格的部门和个人进行处罚。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司法务部负责解释。

通过严格执行合同管理制度,我公司旨在提高合同管理水平,降低合同风险,保障公司合法权益,为公司持续健康发展奠定坚实基础。

合同管理制度范本

合同管理制度范本

合同管理制度范本(一)第一节总则第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度.第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度.第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义.各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节经济合同的签订第四条签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第五条对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权.超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第六条签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。

第七条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿"的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第八条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

第九条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是:1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2。

正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法.3。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度1总则1.1建立和完善合同管理制度,是集团公司规范公司经营行为,保护公司的合法权益,建立公司良好的经营管理秩序的重要举措,各级管理人员必须严格遵循集团规定。

1.2为保证集团公司经营活动的有序和有效,所有对外经济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。

各级管理人员应在其授权范围内开展对外谈判、签订合同和审批合同,任何违反授权范围的审批、签发、签订的合同均是无效的,责任人应承担由此引起的经济和法律责任。

1.3集团公司及其所属公司,在对外签订经济合同时,应遵循以下原则:1)必须遵守国家法律法规和行政法规;2)必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则;3)不能超出公司的经营范围;4)必须保障公司的合法权益;5)不违背公司的各项规章制度;6)禁止施工合同未正式签署即先行施工;7)工程类合同和材料设备采购合同的签订,尽可能采用招标方式确定合作方;8)10万元以上的经济业务必须通过招标程序定标或直接委托申请审批后才能签订经济合同。

1.4各级公司必须对已签订合同的执行进行连续的监控。

合同执行过程中发生的变更、合同执行情况评估等,均应按集团公司规定要求进行操作。

1.5适用范围:本节经济合同管理规定适用于工程承包合同、工程采购合同、工程技术服务合同。

本规定不适用于:物业中介服务合同、房屋销售合同、用地合作或转让协议、主力店合作协议、主力店租赁协议、商铺销售合同或协议及物业管理协议,这些协议按特定的程序申报。

2合同办理2.1合同起草2.1.1凡发生金额在2万元以上的业务事项应事先签订合同,由业务经办部门负责起草书面合同文本。

2.1.2合同文本的起草应尽可能参照使用集团公司发布的标准格式合同范本。

对集团公司尚未发布标准格式合同范本的,由各集团所属公司自行编制,但应确保合同的内容完整、表述准确,经律师审核后,按制度规定履行审批会签流程。

2.1.3集团所属公司应在施工合同中明确约定设计变更和现场签证的工作流程及签证的有效签发人。

企业经济类合同管理制度

企业经济类合同管理制度

企业经济类合同管理制度一、总则1.为规范企业经济合同的签订、履行和管理,保护企业的合法权益,制定本制度。

2.本制度适用于本企业与其他机构和个人签订的经济合同,并包括企业间的内部合同。

3.合同部门负责全面管理和监督企业合同的签订、履行和管理,并指导各部门做好合同管理工作。

二、合同的签订1.合同主体(1)所有合同需由企业法定代表人(或授权代表)签订,并加盖企业公章。

(2)合同签约人需切实履行合同签订程序,尊重合同法律效力,不得违规操作或泄露企业涉密信息。

2.合同的内容(1)合同内容包括但不限于:合同双方的名称、地址、法定代表人,合同的目的、价格、履行方式和时间,合同的违约责任等。

(2)合同内容需明确、详尽,确保双方权益,避免纠纷。

3.合同的变更和解释(1)合同的变更需经双方协商一致,并签订书面变更协议。

(2)对于合同条款的解释,应以合同本身的规定为准,如有争议,可协商解决或通过法律途径解决。

三、合同的履行1.合同履行的质量和期限(1)双方需按照合同约定的质量要求和履行期限进行履行,确保合同目标的实现。

(2)如遇特殊情况导致无法履行或需延期履行合同,需及时通知对方并协商解决方案。

2.合同履行的方式(1)双方需按照合同约定的方式履行,不能随意变更履行方式。

(2)对于付款方式,需按合同约定的时间和方式及时支付。

3.合同履行的监督和验收(1)合同部门负责对合同履行过程进行监督和管理,确保双方合同的履行。

(2)合同履行结束后,双方需进行验收,确保合同目标的实现。

四、合同的管理1.合同档案的管理(1)合同部门负责建立合同档案,并按照文件管理规定进行存档。

合同档案应包括合同文件、变更协议、履约证明及相关沟通记录等。

(2)合同档案应妥善保管,保证文件完整性和安全性。

2.合同保密和安全(1)合同内容和相关信息属于企业的商业机密,合同管理人员要严格保密,不得泄露。

(2)合同部门负责相关信息的安全管理,建立相应的信息保护体系。

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度第一章总则第一条为规范国有企业合同的签订、履行,确保国有企业利益最大化,维护国家利益和社会公共利益,制定本制度。

第二条国有企业合同管理制度适用于国有企业的各项经济合同活动。

第三条国有企业合同管理制度的实施宗旨是建立合同签订的规范化、制度化管理,确保国有企业合同的合法性、合理性和有效性,提高国有企业合同管理水平。

第四条国有企业合同管理应遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则,尊重合同当事人的意愿,保护合同当事人的合法权益,促进合同当事人之间的良好商业关系。

第五条国有企业合同管理应遵循市场经济规律,积极推动国有企业与其他主体间的合作与交流,促进资源配置优化,推动企业健康发展。

第六条国有企业应当建立健全合同管理机构和人员,配备专业人员,确保合同管理工作的顺利开展。

第七条国有企业应当加强对合同相关法律法规的宣传和培训,提高企业员工的法律意识和合同管理能力。

第八条国有企业应当建立合同管理的信息化系统,提高合同管理的效率和透明度。

第二章合同的签订第九条国有企业合同的签订应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则,经过双方协商一致,以书面形式订立。

第十条国有企业在签订合同前应当对合同当事人进行资信审查,了解对方的基本情况、经营状况和信用情况,确保合同的履行能力。

第十一条国有企业应当严格遵守国家有关合同签订程序的规定,依法签订合同,确保合同的合法性和有效性。

第十二条国有企业在签订合同时,应当明确合同的目的、内容、标的、数量、质量、价格、履行方式、履行期限等主要条款,确保合同的明确性和完整性。

第十三条国有企业签订涉及重大经营活动或重大利益交易的合同时,应当经过合同审批程序,报批合同审批部门审批,确保合同的合理性和合规性。

第三章合同的履行第十四条合同当事人应当严格履行合同约定的各项义务,按照合同的约定、规定和程序履行合同,以确保合同的有效性和合法性。

第十五条合同履行过程中,如有需要变更合同内容或者解决合同履行中的争议,应当按照合同的约定和法律规定双方协商解决,变更合同或签订补充协议,并经双方盖章确认。

经济合同管理制度的心得和体会

经济合同管理制度的心得和体会

经济合同管理制度的心得和体会经济合同管理制度是企业经济活动中的重要环节,对于保障合同的有效执行和维护市场秩序具有重要作用。

我在实际工作中对经济合同管理制度有以下几点心得和体会:首先,合同管理要做到“守信用”。

在合同签订阶段,双方要相互亲自约束,确保合同内容真实、详细、明确,并在执行过程中恪守合同规定的义务。

在签订合同时,要充分了解对方的信誉度和实力,避免与不良信誉的合作方进行合作。

同时,要严格履行合同约定的义务,确保按时、按质地履行合同义务,以维护良好的商业信誉。

其次,合同管理要做到“风险防控”。

在合同的执行过程中,要及时发现和评估各种风险,并采取相应的措施予以防范。

合同管理人员要具备敏锐的风险意识和判断能力,能够及时发现可能导致合同违约的风险因素,并与对方协商解决方案,以降低风险和损失。

同时,要善于制定合理的风险分担机制,以确保双方在合作中的合法权益得到保障。

再次,合同管理要做到“合作共赢”。

合同的签订和执行是双方合作的结果,合同管理人员要具备良好的沟通和协调能力,能够与对方合作共赢,共同推动合同顺利执行。

双方要本着互信互利的原则,加强合作,共同解决问题,共同分享合作成果,以达到双赢的效果。

最后,合同管理要做到“纪律严明”。

合同管理人员要遵守国家法律法规和企业内部制度,严格执行相关的合同管理规定。

对于违反合同的行为要及时追究责任,并采取相应的纠正和惩戒措施,以维护合同管理制度的严肃性和权威性。

综上所述,经济合同管理制度对于企业的经济活动具有重要意义。

在实际工作中,我要做到守信用、风险防控、合作共赢和纪律严明,以确保合同的有效执行,维护企业的商业信誉,实现企业与合作伙伴之间的良好合作关系。

经济合同管理制度

经济合同管理制度

经济合同管理制度为规范单位经济合同的管理,促进单位对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防范与控制合同风险,维护单位的合法权益,特制定本管理办法。

一、合同的订立1、订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则.2、本办法所包括的合同含:工程施工、设备购销、材料购销、机械租赁、房屋租赁、工程保险等方面的合同,不含劳动合同。

3、合同均应采用书面形式,有关合同的文书、资质证明、承诺书、图表、传真件等均为合同的组成部分.4、订立合同前,须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况。

无经营资格或资信的单位不得与其订立经济合同。

5、除单位法定代表人外,其他任何人须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同.我方的授权,经《签订合同审批表》确认认可,视同授权委托。

6、符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同:⑴单笔业务金额达1万元以上的;⑵有保证、抵押或定金等担保的;⑶我方先履行合同的;⑷合同对方为外地单位的。

7、规定应当订立而不能订立书面合同的,必须事先书面说明理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。

8、经济合同须具备标的(指货物、劳务、工程项目等)、数量和质量、价款或者酬金、履行的期限、地点、方式、违约责任等主要条款。

经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

9、每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号。

价款不含税的,不得合同中列示“不含税"字样。

10、对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,由合同双方共同封存、签章,分别保管。

11、首次合作的个人或单位,须有对方身份证复印件(签字)或营业执照复印件(盖章)作为合同的附件。

12、工程类的施工合同,须有经对方签章的工程清单作为合同附件。

13、合同文本拟定完毕,凭《签订合同审批表》按规定的流程经各职能部门主管和单位总经理审核通过后,方可加盖我方公章或合同专用章14、对外订立的经济合同,严禁在空白文本上盖章。

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企业合同管理制度第一节总则第一条为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本合同管理制度。

第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本合同管理制度。

第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本合同管理制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。

第二节经济合同的签订第四条签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

第五条对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。

法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。

超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

第六条签约人在签订经济合同管理制度之前,必须认真了解对方当事人的情况。

包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。

第七条签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

第八条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

第九条经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

合同管理制度内容应注意的主要问题是:1、部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

2、正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

3、结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。

第十一条签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

第十二条签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

签订购货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批,20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批,50万元以上的由总经理审批。

第十三条任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

第三节经济合同的审查批准第十四条经济合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。

第十五条经济合同审批权限如下:1、下属公司、企业对外签订的经济合同,除按规定须上报公司审查批准者外,由公司、企业领导审批。

2、下列合同由总经理或其授权人审批:标的超过100万元的;预付定金或预付货款超过10万元的;联营、合资、合作合同;重大涉外合同。

3、下列合同由董事长审批:标的超过500万元的;投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

4、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

5、法律顾问室负责对下列合同进行审查:董事会、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。

法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。

第十六条经济合同管理制度审查的要点是:1、合同的合法性。

包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《合同管理制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。

2、合同的严密性。

包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。

包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第十七条根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

第十八条经济合同管理制度的审批程序如下:1、申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同,应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。

(凡先经领导口头同意签约的,签约后需补办手续)。

需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。

2、审核。

对送审的经济合同,应按本《合同管理制度》第二百一十九条规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。

(应提出谈判的具体要求和注意事项)。

主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序,一般为1-2天。

特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。

第四节经济合同的履行第十九条经济合同依法成立,即具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

第二十条合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第二十一条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。

否则,造成经济合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

第五节经济合同管理制度的变更、解除第二十二条在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。

如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

第二十三条对主当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。

第二十四条变列、解除经济合同,必须符合《经济合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。

第二十五条变理、解除合同的手续,应按本《合同管理制度》第二百一十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。

经上报主管机关批准的合同,在达成变更、解除协议前,应报原机关批准。

经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原机关备案。

经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证,才具有法律效力。

第二十六条变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律作废。

第二十七条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。

但特殊情况经双方一致同意的例外。

第二十八条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第二十九条以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。

第六节经济合同管理制度纠份的处理第三十条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《经济合同法》等有关法规和本《合同管理制度》规定妥善处理。

第三十一条合同纠纷由签约企业负责处理。

涉及内部几个企业的,可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。

签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

第三十二条处理合同纠纷的原则是:1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。

纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

第三十三条各企业在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。

第三十四条法律顾问室处理合同纠纷的范围是:1、董事会、总经理交办的;2、经各企业处理解决不了的;3、其他应由法律顾问室处理的。

第三十五条提请处理合同纠纷的程序是:1、承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二分),按本《合同管理制度》第二百二十二条的规定报批。

2、审批单位可依据情况,在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问室负责处理。

3、法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷,经主管领导同意,可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

第三十六条合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。

第三十七条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷,有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件):1、经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;2、关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证,有关财务财目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材料。

第三十八条对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

第三十九条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

第四十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。

第四十一条在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。

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