2016年项目经理总结报告
项目经理工作总结汇报
项目经理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我非常荣幸能够在这里向大家汇报我作为项目经理的工作总结。
在过去的一年里，我有幸领导了我们团队的一些重要项目，取得了一些显著的成绩。
在这篇总结汇报中，我将向大家分享我在项目管理方面的一些经验和教训。
首先，作为项目经理，我深刻认识到了团队合作的重要性。
在过去的项目中，
我发现只有当团队成员之间能够良好地沟通和协作时，项目才能够顺利进行。
因此，我不断地鼓励团队成员之间进行交流，促进彼此之间的理解和信任。
同时，我也学会了更加灵活地调整团队的工作方式，以适应不同的项目需求。
其次，我在项目管理中也学到了很多关于时间和资源管理的经验。
在项目进行
的过程中，我发现了一些能够提高工作效率的方法，并且不断地尝试和改进。
我也学会了更加合理地分配资源，以确保项目能够按时完成，并且在预算范围内。
最后，我认识到了作为项目经理需要不断学习和提升自己的重要性。
在过去的
一年里，我参加了一些项目管理的培训课程和研讨会，不断地提高自己的专业知识和技能。
我也积极地参与了一些行业组织和社团，与其他项目经理进行交流和分享经验。
总的来说，作为项目经理，我深刻认识到了团队合作、时间和资源管理以及不
断学习的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为团队的发展和项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目经理的总结报告范文(优秀7篇)
项目经理的总结报告范文(优秀7篇)项目经理的总结报告范文篇1尊敬的各位领导、同志们：我叫x，现任x项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石x项目部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻x煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。
5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。
公司项目经理2016年终总结
公司项目经理2016年终总结项目经理2016年终总结(一) 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。
众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。
针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。
关于项目经理的工作总结报告5篇
关于项目经理的工作总结报告推荐文章•学校法制教育工作报告热度：•教师请调动工作的报告热度：•毕业找工作的励志名言警句热度：•律师工作自查报告范例热度：•转正报告工作热度：关于项目经理的工作总结报告5篇项目经理负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
这里给大家分享一些关于项目经理的工作总结报告，供大家参考。
关于项目经理的工作总结报告（篇1）在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于__月__日（农历正月初四）就__设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给__工作带来较大难度，并造成__工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我__项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间__人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
项目经理的总结报告模板(汇总7篇).doc
项目经理的总结报告模板（汇总7篇）项目经理的总结报告模板篇1我于__年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
项目经理的工作总结范文(完整版)
项目经理的工作总结范文（完整版）尊敬的各位领导、团队成员：在过去的一年里，我有幸担任项目经理的职务，并领导了我们团队的一系列项目。
经过反思和总结，我对这一年的工作进行了深入的思考和总结。
在此，我将分享我的工作总结，并回顾我们所取得的成就。
一、项目概述与目标在这一年的工作中，我们团队成功地完成了一系列重要的项目，其中包括市场调研项目、产品开发项目和客户服务项目等。
每个项目都有其独特的目标和挑战，但我们始终坚持并实现了项目的预期目标。
通过各项项目的顺利进行，我们为公司的增长和发展做出了重要贡献。
二、工作亮点与创新1. 高效的沟通与协调作为项目经理，我始终保持与团队成员之间的密切沟通和有效协调。
通过定期的团队会议、工作报告和沟通渠道的建立，我们能够及时了解项目进展、解决问题，并及时做出调整。
这种高效的沟通与协调使得团队成员之间形成了良好的合作氛围，提高了工作效率和项目质量。
2. 灵活的项目管理在项目执行过程中，我始终秉持灵活性的原则，根据实际情况进行项目管理的调整。
通过及时的反馈和衡量，我们能够在项目中引入必要的变更和调整，以适应市场变化和客户需求的变化。
这种灵活性的项目管理方法使我们能够更好地应对挑战，并取得了良好的项目结果。
3. 团队合作与培养作为项目经理，我非常重视团队的合作与培养。
通过制定明确的团队目标、激发团队成员的潜力和参与团队培训，我帮助团队成员提高了工作技能和素质。
我们的团队因为良好的合作和高度的团队凝聚力，在项目中展现出卓越的成绩。
三、困难与挑战在工作中，我们也面临了各种挑战和困难。
例如，时间紧迫、资源不足以及项目需求多变等。
然而，通过团队的努力和我的积极引导，我们能够克服这些困难，以高质量的成果完成了项目。
这些经历也使我个人取得了更多的成长和进步。
四、个人成长与反思在担任项目经理的一年里，我深刻体会到了作为领导者的职责和挑战。
在面对团队成员不同个性和意见分歧时，我学会了更好地倾听和尊重他人的意见，并做出明智的决策。
项目经理工作总结报告范文(12篇)
项目经理工作总结报告范文我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：1.积极开拓市场，不断增加市场份额。
____项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。
____年____月，在执行____任务时，我们与____公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。
我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。
通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。
使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。
对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。
这些差距就个人方面而言表现为：在____项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在____年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对____建设和____开发的支持力度不断增加，____项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，____年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障____年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。
项目经理工作总结汇报
项目经理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
作为项目经理，我一直努力以最高标准来管理和领导我们的团队，以确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是我在这段时间内的工作总结：
首先，我要感谢整个团队的辛勤工作和配合。
在这段时间内，我们面临了许多
挑战和困难，但是通过大家的努力和团队合作，我们成功地克服了所有的障碍，保证了项目的进展和质量。
其次，我在这段时间内着重关注了团队的沟通和协作。
我组织了定期的会议和
讨论，以确保团队成员之间的信息共享和理解。
同时，我也鼓励团队成员之间相互合作，共同解决问题，以提高工作效率和质量。
另外，我也花了很多时间和精力来管理项目的进度和风险。
我制定了详细的项
目计划和风险管理策略，以确保项目能够按时交付，并且最大程度地减少可能出现的风险。
最后，我也积极与客户和其他利益相关者进行沟通和协调。
我努力确保客户的
需求得到满足，并及时解决他们的问题和疑虑，以保持良好的客户关系。
总的来说，我对过去这段时间的工作感到非常满意。
我相信通过团队的努力和
合作，我们已经取得了很大的进步，也为项目的成功交付奠定了坚实的基础。
同时，我也意识到还有许多需要改进和提高的地方，我会继续努力学习和改进自己的管理能力，以更好地领导团队，推动项目的顺利进行。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
项目经理XXX。
施工单位项目经理2016年度工作总结
施工单位项目经理2016年度工作总结【第1篇】施工单位项目经理2016年度工作总结2014年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入ｘｘ担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
2016年项目经理年度总结范文
2016年项目经理年度总结范文XX精心整理了2016年项目经理年度总结范文，望给大家带来帮助!更多2016年终总结范文,年终工作总结范文,2016年度工作总结范文,年度总结范文等范文,请关注年终工作总结栏目! ：年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总结实习总结销售工作总结班主任工作总结员工工作总结教师工作总结点击查看更多工作总结年度总结范文尊敬的各位公司领导：你们好! 时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，2013年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。
回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。
现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进! 二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
16年软件项目经理工作小结_项目经理工作总结不足
16年软件项目经理工作小结_项目经理工作总结不足
一、工作成果
在这一年里，我带领团队完成了两个软件项目，成功地按照客户的要求和时间节点交付了产品。
此外，我还负责了公司内部一些小型项目的管理和运营，提高了公司内部的工作效率。
二、团队管理
三、项目管理
在项目管理方面，我秉承“挑战自我、超越自我”的信念，不断学习和探索新的管理方法和技巧，不断改进和完善自己的管理体系，不断提高项目的管理效率和质量。
此外，我还加强了对项目风险的识别和评估，及时采取应对措施，降低项目风险。
四、自我反思
虽然在这一年里取得了一些成果，但我仍然认为自己存在以下几个不足之处：
1. 缺乏统筹规划能力。
在项目执行过程中，我经常会出现过分关注细节而忽略整体的情况，没有良好的全局视野和规划能力。
2. 缺乏团队建设能力。
虽然进行了大量的培训和指导，但我认为还需要更多的工作来建立和巩固团队的凝聚力和协作性。
3. 缺乏项目管理经验。
在一些复杂的项目中，我发现自己缺乏经验和应对策略，有时候处理问题不够果断和有效。
通过对自己工作的总结和反思，我会在未来的工作中继续努力，加强自己的能力和经验积累，为公司和团队的发展贡献更大的力量。
2016工程项目经理工作总结
2016工程项目经理工作总结项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位2016工程项目经理工作总结一我叫xx，现任xx公司项目经理。
xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
96年被评为高级工程师，99年1月被评为"十五"立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以"三个代表"重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2011年度 "xx杯"工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近4xxxx 余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
2016年项目部经理年终总结范文
2016 年项目部经理年终总结范文XX精心整理了2016年项目部经理年终总结范文，望给大家带来帮助!更多个人总结,工作总结范文,班主任工作总结,教师工作总结,个人工作总结,年终工作总结,年度工作总结,销售工作总结,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目! ：年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总结实习总结销售工作总结班主任工作总结员工工作总结教师工作总结点击查看更多工作总结年终总结范文作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按量入为出、高效、节约的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。
而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。
所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。
在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事也就是在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经! 做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。
随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按有理、有节、有度的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度! 以上是我的总结。
项目经理的工作总结范文5篇
项目经理的工作总结范文5篇第1篇示例：作为项目经理，我主要负责项目的规划、执行和监控。
在项目规划阶段，我会与团队成员一起制定项目目标、项目计划、资源分配等。
在项目执行阶段，我会协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
在项目监控阶段，我会定期检查项目进度，及时发现和解决问题。
在实际工作中，我发现项目经理需要具备几个关键能力。
首先是沟通能力。
作为项目经理，我需要与团队成员、客户、上级领导等各种人员进行有效沟通，了解他们的需求和期望，及时解决问题。
其次是团队合作能力。
项目的成功与否与团队的合作密切相关，作为项目经理，我需要激励团队成员，协调各方利益，确保团队高效协作。
再次是问题解决能力。
在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，作为项目经理，我需要快速反应，找出问题的根源，并采取有效措施解决问题。
在过去的项目中，我遇到过一些困难和挑战，但通过努力和团队合作，最终都得以解决。
在某个项目中，由于客户需求发生变化，项目进度受到影响，团队成员情绪波动。
我及时召开会议，与团队成员沟通，调整项目计划，鼓励团队成员，最终成功完成项目。
这次经历让我更加坚定了团队合作的重要性，也提高了我的问题解决能力。
通过过去的项目经验，我总结出几点经验教训。
首先是要控制项目范围。
在项目开始前，要明确项目目标和范围，避免项目过度扩大，导致资源浪费和项目失败。
其次是要建立有效的沟通机制。
项目中的问题往往是由于沟通不畅引起的，要建立定期会议、沟通书面报告等机制，确保信息畅通。
最后是要及时发现和解决问题。
在项目执行过程中，要保持警觉，随时发现问题并及时解决，避免问题扩大。
第2篇示例：项目经理是一个团队中非常关键的角色，他不仅需要具备专业领域的知识和技能，还要具备出色的组织能力、沟通能力和团队管理能力。
在项目周期内，项目经理需要承担着许多任务和责任，确保项目能够按时、按质完成。
以下是对项目经理工作的总结：1. 项目规划项目经理在项目初期需要进行项目规划，确定项目的范围、目标、预算和时间表。
项目经理工作总结汇报
项目经理工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸地向大家总结并汇报我在过去一段时间内作为项目经理所做的工作。
在这段时间里，我所领导的项目取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战，但我相信我们已经做好了迎接新挑战的准备。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，每个人都发挥了自己的专业能力，克服了困难，共同努力推动项目向前发展。
我们的团队精神和合作意识是我们取得成功的关键。
在这段时间里，我主要的工作包括项目计划制定、资源调配、进度跟踪、风险管理等方面。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地完成了项目的关键阶段，并且在预定的时间内交付了高质量的成果。
此外，我还与客户保持了密切的沟通和合作，确保项目能够满足客户的需求。
当然，我们在项目实施过程中也遇到了一些困难和挑战。
例如，资源不足、沟通不畅、需求变更等问题都给项目带来了一定的影响。
但是，我们通过团队的努力和智慧，成功地克服了这些问题，确保了项目的顺利进行。
在未来的工作中，我将继续加强团队的管理和协调能力，提高项目的执行效率和质量。
同时，我也会加强与客户的沟通和合作，确保项目能够更好地满足客户的需求。
最后，我要再次感谢整个团队的辛勤付出和合作精神。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定会取得更大的成功。
谢谢大家！。
2016年项目经理工作总结
2016年项目经理工作总结【第1篇】2016年项目经理工作总结206年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
项目经理个人总结报告范文5篇
项目经理个人总结报告范文5篇人只有在不断的总结中才能成进步步，总结这一阶段的工作做出的成果，未完成的工作，得到的成长，自己的缺乏。
下面我为大家带来工程经理个人总结报告范文，盼望大家喜爱，更多工程经理个人总结报告范文点击“个人总结”查看!工程经理个人总结报告范文1时间如梭，转瞬间_年已经完毕，新的一年起先了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、聘请为了保证人员的刚好到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。
聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。
在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，引荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
_年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照较高，目前，_岗位、_岗位、_岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解“不以规则，不成方圆”，入职后，谨慎学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。
让每一个参加_公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。
二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议：1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，管理学问和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训;(4)采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
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范高速—濮阳县界）改造工程三标，包括 机动车辅道41000m2，非机动车道 25000m2，人行道5000m2，路边石 19000m,桥梁工程完成50%，完成产值约 2500万元。
(二)全年各项工作完成情况
• (1)工程质量完成情况
• 本工程2016年3月份开始施工，今年上半年完成东半部分施工，由于 军用光缆的影响下9月份才开始西半部分施工。 • 正式开工以前我作为项目负责人，立即开始了项目管理机构的组建工 作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、安全管理体 系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格 控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。道路工程的重点 控制路基测量放线，水泥稳定土、水泥稳定碎石、沥青混凝土面层铺 设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避 短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们 认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经 过项目管理机构的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量 较好，达到了预期的质量目标。
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(7)2017年工作计划
• • 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 ①继续抓好106国道（濮范高速—濮阳县界）改造工程三标管理工作： 2017 年的工作机动车道面层、人行道工程、桥梁工程及项目收尾工作。虽然工作 量不大，单是时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工 生产进度控制、质量控制、成本控制，积极组织好各项投入，确保工程按照 预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 ②加强专业知识学习，继续提高工程管理水平：随着时代的前进、新技术的 运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努 力加强学习专业技能管理知识。另一方面，积极学习兄弟单位和国字头大公 司的先进管理理念，进一步提高思想认识、开拓视野，为今后的项目管理工 作积极的献言献策使我们的项目管理再上一个台阶。 ③进一步作好施工管理工作：2016年的工作中，我负责的工程尽管有一定的 成绩，但是仍然存在一些不足，需要继续总结和完善。不能只把管理理念停 留在口头上，要把我们单位广大技术管理人员的智慧和成果文字化、规范化。 ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准 确及时申报和班组劳务结算审核。 ⑤加强QC小组的应用和管理，争取能整理出优秀的QC小组成果。希望能有 更多的技术人员参与QC小组，并以此为契机把我们公司的全面质量管理提高 一个层次。
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水泥稳定碎石基层：采用二合一施工法（双机双层不间断施工法），在底基层水泥
石灰土达到设计7天荷载强度后，准备两台摊铺机和配套机械设备，在摊铺期间尽可能 的保证水泥稳定碎石材料的供应，把两层最终的碾压完成时间控制在6小时以内。这个 施工工艺综合缩短工期15天，整体节约投资约十几万元。
(6)全年工作存在的不足
(3)安全管理
• 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区 进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几 个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过 进场时的三级安全教育、上岗培训的专项安全交底来加强 职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题， 及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施 工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。③制定安全应急预案并按计划定时演 练防火、紧急救援等等④由于我国为了雾霾治理调整产业 结构，所以我们市政工程施工现场也进行了治尘抑尘的防 护措施。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全 生产目标的要求。
(2)工程生产及进度控制
• 106国道三标自正式开工之前，我按照合同要求 工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳 动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工 班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。 对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生 产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和 周计划，并对重要工序做了节点计划安排，对整 个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来 看，与原合同工期相比严重滞后，但是本年度主 要工作基本完成，2017年春季施工工作量不大。
• ①工程质量：施工期间工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着 一些不足，尤其是在某些细节方面检查井盖与路面的平整度、分车带路边石 的直顺度等等。为创建优质工程我们仍需加大努力，提醒自己对后期的质量 管理需要进一步加强。 ②施工进度：由于地方关系从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但 是与合同工期进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不 足，加强人工、材料、机械的组织协调，弥补前期施工延期的不利影响。 ③管理方面：三控两管一协调六个方面，其中现场材料使用与施工图和清单 出现了问题，可能与施工参与方的管理有一定的关系。 ④文明施工方面：虽然今年我单位在文明施工和环境保护、扬尘治理方面取 得了很大的成就，但是与本省其他市地兄弟单位还有不小的差距，更不用和 国字头的老大哥单位比较了。所以，我单位还有很大的提升空间，在濮阳市 的这一亩三分地还是大有可为的，我们应该把自己看作是濮阳市市政工程行 业的一面旗帜，以高标准、高投入、高姿态来换取高质量、高回报、高信誉。 ⑤QC小组没有有序的快速发展，大部分人员不知道什么是QC。
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水泥土路基处理两层连做：因为缓凝水泥终凝时间一般超过6小时，所以在6个小时
内连做2—3层是可行的。就这一个施工工艺就缩短了接近一个月的工期，直接节省投 资20余万元。
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过路预埋管（包括路灯、绿化、交通信号等等）：施工图和招投标清单上要求大
开挖中砂回填至管顶以上20cm，然后按照施工图中结构层施工。经施工单位、监理单 位、建设单位、设计单位共同研究决定，在不影响工程质量、不增加投资并能有效的 缩短工期的情况下采用小开槽施工，稳好管以后使用水泥混凝土回填至结构层顶面。 满足了设计强度要求并在试用期不会产生后期沉降。
(4)材料和人工费的管理
• 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用 计划。材料使用中，要求材料员根据施工预算，安排人员 及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量 进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工的 使用量。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算 量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 • 积极运用四新技术，不断改进施工方法和施工工艺，合理 的选用合适的方式方法科学有效的降低施工成本。在环境 保护和扬尘治理的大环境下，加大了人工费的投入。
(5)工程施工中的重点、难点的施工 方法和技术措施实例
• 雨水口及连接管采用反开槽施工：在机动车辅道和非机动车道下的，先做完水泥土
路基处理和底基层水泥石灰土土方工程，然后在使用机械开槽后把连接管放到槽中稳 住，最后使用比开挖的结构层高一个档次的材料回填。以前的工程施工中连接管回填 都是采用中砂或级配砂石回填，不过现在为了保证施工质量一般使用低标号水泥混凝 土回填。
2016年项目经理个人 年终工作总结报告
报告人：王建勇 1月3日
前
言
• 辉煌的2016年很快就要过去了，好多美好 的事情值得我们。106国道三标在公司领导 的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与 工作配合下，取得了令人瞩目的成就。下 面我将2016年一年来的工作情况做以下汇 报：
(一)2016年全年工作内容
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结束语
• 2017年已经昂首阔步向我们走来。在 正在迎来的一年中，我会继续努力， 将我的工作能力提高到一个新的档次， 不辜负大家对我的期望，我会尽我所 能的工作帮助公司实现发展，让我们 一同携手共创未来。因为有我们相信 公司的明天会更加辉煌灿烂!
濮阳市市政工程公司
加油！