两天一夜凝聚力团队拓展培训精品PPT课件
合集下载
两天一夜拓展培训方案PPT
阐述领导力的含义和重要性，帮助团队成员理 解领导力的本质和作用。
领导力自我评估
引导团队成员进行自我评估，发现自身在 领导力方面的优势和不足。
B
C
领导力提升训练
通过角色扮演、案例分析等形式，培养团队 成员的领导力和影响力。
沟通技巧讲解与演练
D 讲解有效的沟通技巧和方法，组织团队成员
进行沟通和协作演练，提高沟通效率和质量。
03
培训方法与手段
理论讲解与案例分析相结合
理论讲解
通过专业讲师对拓展培训相关理 论进行深入浅出的讲解，帮助学 员建立扎实的理论基础。
案例分析
结合企业实际案例，引导学员将 理论知识应用于实践，提高分析 问题和解决问题的能力。
小组讨论与互动环节设置
小组讨论
组织学员围绕特定主题进行分组讨论 ，激发思维碰撞，提升团队协作和沟 通能力。
情绪管理
潜能激发
通过心理测试和案例分析，帮助团队成员认 识自己的潜能和优势，激发内在动力。
教授情绪调节和应对压力的方法，提高团队 成员的情绪管理能力和心理素质。
02
01
心灵沟通
组织心灵分享环节，鼓励团队成员分享内心 感受和思考，增进彼此的理解和信任。
04
03
第二天：领导力提升与沟通技巧
A
领导力概念解析
05 参训人员要求及准备事项
参训人员资格要求说明
年龄限制
参训人员年龄需在18-50周岁之 间，以确保身体状况能够适应拓
展训练的强度。
健康状况
参训人员需身体健康，无严重疾 病或不适宜参加户外活动的状况。
团队协作能力
参训人员需具备一定的团队协作 能力和沟通能力，以便更好地参
与团队建设和拓展活动。
领导力自我评估
引导团队成员进行自我评估，发现自身在 领导力方面的优势和不足。
B
C
领导力提升训练
通过角色扮演、案例分析等形式，培养团队 成员的领导力和影响力。
沟通技巧讲解与演练
D 讲解有效的沟通技巧和方法，组织团队成员
进行沟通和协作演练，提高沟通效率和质量。
03
培训方法与手段
理论讲解与案例分析相结合
理论讲解
通过专业讲师对拓展培训相关理 论进行深入浅出的讲解，帮助学 员建立扎实的理论基础。
案例分析
结合企业实际案例，引导学员将 理论知识应用于实践，提高分析 问题和解决问题的能力。
小组讨论与互动环节设置
小组讨论
组织学员围绕特定主题进行分组讨论 ，激发思维碰撞，提升团队协作和沟 通能力。
情绪管理
潜能激发
通过心理测试和案例分析，帮助团队成员认 识自己的潜能和优势，激发内在动力。
教授情绪调节和应对压力的方法，提高团队 成员的情绪管理能力和心理素质。
02
01
心灵沟通
组织心灵分享环节，鼓励团队成员分享内心 感受和思考，增进彼此的理解和信任。
04
03
第二天：领导力提升与沟通技巧
A
领导力概念解析
05 参训人员要求及准备事项
参训人员资格要求说明
年龄限制
参训人员年龄需在18-50周岁之 间，以确保身体状况能够适应拓
展训练的强度。
健康状况
参训人员需身体健康，无严重疾 病或不适宜参加户外活动的状况。
团队协作能力
参训人员需具备一定的团队协作 能力和沟通能力，以便更好地参
与团队建设和拓展活动。
增强团队的凝聚力培训课件.pptx
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.1 020.11.10Tuesday, November 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:56:2710:56:2710:5611/10/2020 10:56:27 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1010:56:2710:56Nov-2010-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:56:2710:56:2710:56Tuesday, November 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1020.11.1010:56:2710:56:27November 10, 2020
小心陷阱
缺乏原则，无法有效地进行工作； 团队会议无目标，无效果； 缺乏相互尊重的氛围； 无法提供有效的反馈。
避免陷阱1：确立团队的工作原则
小建议
•注意的焦点是对事，不对人； •强调正面效果； •具体而实在； •展示信心。
避免陷阱2：卓有成效的团队会议
• 认真准备； • 必要人员务必出席； • 确定会议议程； • 明确个人的分工。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
拓展训练(两天一夜)PPT课件
更换衣服 分配房间 午餐
午休 状态调整
断桥 /缅甸桥/ 独木桥/高空单杠
培训目的
状态调整
1、打破人与人的隔阂、陌体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛、激发团队潜能
1、 挑战自我 2、 体验环境变化对人的影响 3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧 4、 增强自信 5、 锻炼果敢的遇事处理思维 6、 感受团队、体验成功
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目 标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契 和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活 动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整 体培训目标。
2020/3/22
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
我们前进的力量。
这是一个开端……
2020/3/22
要建立所需的组织能力， 企业需要建立怎么样的 思维模式
要建立所需的组织能力， 企业应提供怎么样的员 工治理环境？
4
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了 解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训 者的心理承受力都是一次极大的考验。
2020/3/22
7
第一天下午
时间 15：30-18：00
午休 状态调整
断桥 /缅甸桥/ 独木桥/高空单杠
培训目的
状态调整
1、打破人与人的隔阂、陌体验目标达成的过程和差异 5、制造竞争气氛、激发团队潜能
1、 挑战自我 2、 体验环境变化对人的影响 3、 面对新的事物和环境的变化如何克服心理恐惧 4、 增强自信 5、 锻炼果敢的遇事处理思维 6、 感受团队、体验成功
团队项目:团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目 标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契 和配合。
回顾总结:回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活 动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整 体培训目标。
2020/3/22
我们的品牌源于我们的愿景和价值观，源于职业化队伍、专业化咨询、实战化
培训、个性化服务，它包含着我们赖以生存的优势。
我们对自己的业绩、专业水准和客户方的成功都寄予厚望。即便我们的愿景和
品牌会随着我们自身和市场的发展而有所调整，我们的价值观将一直成为推动
我们前进的力量。
这是一个开端……
2020/3/22
要建立所需的组织能力， 企业需要建立怎么样的 思维模式
要建立所需的组织能力， 企业应提供怎么样的员 工治理环境？
4
体验式培训通常有以下四个环节
团队热身:在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了 解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
个人项目:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训 者的心理承受力都是一次极大的考验。
2020/3/22
7
第一天下午
时间 15：30-18：00
团队凝聚力培训教材(PPT 39张)
32
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。
33
卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个 指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应 该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长 ，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说，当我们去朝圣拜 佛的时候，我领队，在最前面． 自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队？
具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
团队凝聚力培训课件
定期进行团队反思
组织定期的团队反思会议，让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案，从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训、学习资源和指导，让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一：谷歌是如何打造高凝聚力团队的？
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式，谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识，制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定，学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动，从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错，并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议，鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感，进而提高团队凝聚力。
案例二：华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制，确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
组织定期的团队反思会议，让团队成员分享经验、讨论问题和解决方案，从而提高团队的 凝聚力和工作效率。
营造学习氛围
鼓励团队成员不断学习和成长，提供培训、学习资源和指导，让他们不断提高自己的技能 和能力。
04
案例分析与讨论
案例一：谷歌是如何打造高凝聚力团队的？
01
谷歌的内部沟通
通过高效的内部沟通和透明的工作模式，谷歌打造了一个紧密团结的
详细描述
行动计划的目的是让学员们运用所学知识，制定具体的团队凝聚力提升计划。计划中应包括明确的目 标、具体的实施措施以及时间安排。通过行动计划的制定，学员们可以掌握如何将理论知识转化为实 践行动，从而有效地提升团队凝聚力。
THANK YOU.
2023
团队凝聚力培训课件
目录
• 团队凝聚力概述 • 团队建设的活动与技巧 • 提升团队凝聚力的方法与策略 • 案例分析与讨论 • 实践与训练
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸引、愿意留在团队、为 团队目标共同努力的动力和情感。
重要性
团队凝聚力对于提高团队绩效、增强成员归属感、促进成员 间的积极互动和合作具有重要意义。
团队。
02
强调创新与合作
谷歌鼓励员工在创新中试错，并通过合作来弥补可能出现的问题。这
有助于增强团队凝聚力和协作能力。
03
员工反馈与参与
谷歌重视员工的反馈和建议，鼓励员工参与到公司的重要决策中。这
有助于增强员工的归属感和责任感，进而提高团队凝聚力。
案例二：华为的团队合作模式探讨
跨部门协作
华为建立了跨部门的协作机制，确保各个部门之间的密 切配合和信息共享。这有助于提高工作效率和团队凝聚 力。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
两天一夜凝聚力团队拓展培训
提高团队目标意识
培训中强调团队共同目标的重要性，促使团队成员更加明确团队目标，增强对 团队的归属感和责任感。
加强团队协作能力
提升沟通与协调能力
培训活动设计注重培养团队成员的沟 通技巧和协调能力，通过有效沟通解 决团队协作中的问题，提高工作效率 。
强化分工与合作意识
引导团队成员明确各自的角色和责任 ，培养在分工基础上进行有效合作的 能力，以恶劣天气或气候突变，教练和组织者应根据实际情况调整活 动计划或取消部分活动，确保参训人员的安全和舒适。
身体不适
如有参训人员感到身体不适或受伤，应及时告知教练或组织者，以便 得到及时处理或就医。
THANKS
感谢观看
分组任务
将团队成员分成若干小组 ，进行团队合作任务，培 养团队协作能力。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角 色，培养沟通、协调和领 导能力。
户外探险挑战
定向越野
通过地图和指南针寻找目 标地点，培养团队成员的 观察力和方向感。
徒步穿越
在自然环境中徒步前行， 锻炼团队成员的耐力和毅 力。
绳索挑战
利用绳索完成高空挑战， 培养团队成员的勇气和信 任。
为参与培训的团队成员颁发结业 证书，表彰他们在培训中的表现
。
展望未来
展望团队未来的发展，制定目标 和计划，激发团队成员的积极性
和动力。
03
培训实施方案
培训时间与地点
时间
两天一夜（共30小时）
地点
某户外拓展基地
培训师资力量
专业培训师
具备团队拓展培训经验的专业人士， 能够提供有效的指导和支持。
辅助教练
培训人员规模应根据团队规模和拓展需求确定，确保每个成员
都能充分参与和体验。
培训中强调团队共同目标的重要性，促使团队成员更加明确团队目标，增强对 团队的归属感和责任感。
加强团队协作能力
提升沟通与协调能力
培训活动设计注重培养团队成员的沟 通技巧和协调能力，通过有效沟通解 决团队协作中的问题，提高工作效率 。
强化分工与合作意识
引导团队成员明确各自的角色和责任 ，培养在分工基础上进行有效合作的 能力，以恶劣天气或气候突变，教练和组织者应根据实际情况调整活 动计划或取消部分活动，确保参训人员的安全和舒适。
身体不适
如有参训人员感到身体不适或受伤，应及时告知教练或组织者，以便 得到及时处理或就医。
THANKS
感谢观看
分组任务
将团队成员分成若干小组 ，进行团队合作任务，培 养团队协作能力。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角 色，培养沟通、协调和领 导能力。
户外探险挑战
定向越野
通过地图和指南针寻找目 标地点，培养团队成员的 观察力和方向感。
徒步穿越
在自然环境中徒步前行， 锻炼团队成员的耐力和毅 力。
绳索挑战
利用绳索完成高空挑战， 培养团队成员的勇气和信 任。
为参与培训的团队成员颁发结业 证书，表彰他们在培训中的表现
。
展望未来
展望团队未来的发展，制定目标 和计划，激发团队成员的积极性
和动力。
03
培训实施方案
培训时间与地点
时间
两天一夜（共30小时）
地点
某户外拓展基地
培训师资力量
专业培训师
具备团队拓展培训经验的专业人士， 能够提供有效的指导和支持。
辅助教练
培训人员规模应根据团队规模和拓展需求确定，确保每个成员
都能充分参与和体验。
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队拓展训练2天1夜行程方案精品PPT课件
队长风采展示： 队长要身体激励的用自己的语言包括肢体语言向所有参加培训的伙伴介绍自己。并说明自
己成为该队队长的理由。
队名解释： 由队长或队长选一名代表出列，向所有的其他小队解释本小队的队名含义和特色，或解释队
名代表什么。
队旗SHOW： 先把制作好的队旗在现场展示一下。然后由队旗的主要设计人员出列，向其他小队的人员解
项目介绍 首先所有队员围成一个圈，队员将手臂从 相邻的队员背后通过，与相隔一人手牵手。 培训师复述口令：“春去”“秋来”“花 开”“花落”
春去：所有队员向左摆动
秋来：所有队员向右摆动
花开：所有队员身体后仰到极限
花落：所有队员身体前倾到极限 快速的应变能力、集中精力，提高专注度， 活跃气氛。
移动高尔夫
释我们的队旗含义和设计理由。
队歌合唱： 本小队的成员一起合唱一首歌谣，要所有队员基本上都能唱得出来。
口号呐喊： 本小队的成员一起喊出能够激励本队成员一起奋发拼搏的口号，这个口号将代表本队的
成功和势气。
破冰项目 花开花落
时间 地点 人数 类型 推荐 难度 分享 体力 趣味 风险
30-40分钟 户外
45人团队 动态项目
几轮下来我们发现，看似简单的动作为什么总 有人会犯错误，而且是同样的错误。 领略“FEC”法则，洞悉角色定位。
找到生命的意义
永恒的激情源自于对生活的热爱 来自于一个人对美好生活的追求
定向寻宝
时间 地点 人数 类型 推荐 难度 分享 体力 趣味 风险
100分钟 户外 45人
动态项目
项目介绍 定向穿越寻宝是新开发的拓展课程，把单纯的徒步穿越、定向拓展与一般拓展项目有机结 合起来，形成了我们独一无二的徒步穿越定向寻宝拓展风格。在穿越的过程中，不仅要在 规定的时间内完成从A点到B点的徒步穿越，还要完成培训师布置的任务，最先到达并完成 任务的小组为胜利者。
己成为该队队长的理由。
队名解释： 由队长或队长选一名代表出列，向所有的其他小队解释本小队的队名含义和特色，或解释队
名代表什么。
队旗SHOW： 先把制作好的队旗在现场展示一下。然后由队旗的主要设计人员出列，向其他小队的人员解
项目介绍 首先所有队员围成一个圈，队员将手臂从 相邻的队员背后通过，与相隔一人手牵手。 培训师复述口令：“春去”“秋来”“花 开”“花落”
春去：所有队员向左摆动
秋来：所有队员向右摆动
花开：所有队员身体后仰到极限
花落：所有队员身体前倾到极限 快速的应变能力、集中精力，提高专注度， 活跃气氛。
移动高尔夫
释我们的队旗含义和设计理由。
队歌合唱： 本小队的成员一起合唱一首歌谣，要所有队员基本上都能唱得出来。
口号呐喊： 本小队的成员一起喊出能够激励本队成员一起奋发拼搏的口号，这个口号将代表本队的
成功和势气。
破冰项目 花开花落
时间 地点 人数 类型 推荐 难度 分享 体力 趣味 风险
30-40分钟 户外
45人团队 动态项目
几轮下来我们发现，看似简单的动作为什么总 有人会犯错误，而且是同样的错误。 领略“FEC”法则，洞悉角色定位。
找到生命的意义
永恒的激情源自于对生活的热爱 来自于一个人对美好生活的追求
定向寻宝
时间 地点 人数 类型 推荐 难度 分享 体力 趣味 风险
100分钟 户外 45人
动态项目
项目介绍 定向穿越寻宝是新开发的拓展课程，把单纯的徒步穿越、定向拓展与一般拓展项目有机结 合起来，形成了我们独一无二的徒步穿越定向寻宝拓展风格。在穿越的过程中，不仅要在 规定的时间内完成从A点到B点的徒步穿越，还要完成培训师布置的任务，最先到达并完成 任务的小组为胜利者。
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
团队凝聚力培训课件(PPT 54页)
狼的团队协作
一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 二、合作 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一 份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自 逃走。 六、执著 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
团队？群体？
群体
团队
团队？ 群体？
团队
群体
目录
团队的定义 团队的意义 团队凝聚力 如何提高团队凝聚力 十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、 繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等； 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家 各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也 不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一 直以为是你要侵略我！”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，这样可以避免许多无谓 的误会和矛盾。
团队合作精神—负责，自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得 以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽 强的动物之一。 八、和谐共生 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与 冲突。
两天一夜凝聚力团队拓展培训精品PPT课件
的户外专业技能
• 水上救生员资格
• 登山教练员资格
• 野外活动指导资格
• 登山保护员资格
• 红十字紧急救护员资格
体验
运用
体验式学 习循环圈
分享
整合
安全保障
安全保障
安全对拓展训练不仅意味着完善的体系，严密的制度，它更是我们企业文化的一部分，已融入到新长征拓展的日常工 作和生活习惯中。富于经验的培训师严格地依照安全程序指导，监控活动全过程。
项目推荐
超越99秒
培训主题 项目说明 培训目标
愿景与目标、本职与无缝隙配合、责任与荣誉（小组对抗，强化荣誉感，提高积极性）
本案具有互动感更强，参与度更深，趣味性更好，竞争激烈程度更高的特点，要求个小组在最 短时间内顺利完成6项精心设计的活动，统计成功完成且用时最短为获胜队。
通过团队成员间的无缝隙配合，以及团队一心的整体意识，更好改善团队的愿景、热情度与凝 聚力，并探索组织成果与人际关系的无隔阂和业务流程的无缝隙的关系，领会“组织活性化” 的精髓与真谛。
培训目标
团队！荣誉！责任！激发充分信 任，高度合作，深层凝聚的卓越 团队精神，高度体现团队凝聚力， 促成感恩与奉献的大情怀。
项目推荐
团队大总结
任务
全体队员共同描绘我们的美好未来，队员发表拓展感言、领导发言，鼓舞士气，计划未来
目标
Ø 汗水和智慧的回顾； Ø 大家共同描绘公司美好的未来，将气氛推向高潮。
Ø 明确培训目的，产生初步形成团队氛围，为接下来的培 训做好准备。
项目推荐
信任背摔
培训主题 项目说明 培训目标
换位思考、信任与责任（小组单练，进一步增强小组力量） 本项目为团队合作项目，主要体现在信任、责任二方面。 帮助建立相互支持、相互信任的关系，有效授权从信任开始。
团队凝聚力培训课件
厨艺大赛
团队成员可以展示自己的烹饪技巧，同时享受美 食带来的乐趣。
舞蹈狂欢
通过舞蹈，释放压力，增强团队成员之间的互动 和默契。
知识竞赛活动
谁是卧底
通过这个游戏，团队成员可以 锻炼自己的观察力和推理能力
。
你画我猜
一个队员画画，另一个队员猜出 画的内容，培养团队之间的默契 和沟通能力。
快问快答
通过回答各种问题，团队成员可以 增加知识储备，同时享受挑战的乐 趣。
05
培训与实践
培训内容与方法
团队建设活动
通过有趣的团队游戏、角色扮演、小组讨论等形式，帮助学员了解团队成员间的沟通、协 作和信任的重要性。
互动式讲座
邀请专业讲师进行讲座，分享团队凝聚力的理念、技巧和方法，引导学员积极参与讨论， 加深对团队凝聚力的理解。
案例分析
展示具有代表性的团队案例，引导学员分析成功和失败的原因，探讨如何提高团队的凝聚 力和绩效。
04
共同目标与愿景
明确团队目标
制定明确、具体的 团队目标
将团队目标与个人 目标相结合
确保团队成员对目 标的理解和认同
建立共同愿景
激发团队成员的热情和动力 制定可实现的中长期目标
鼓励团队成员积极参与愿景的制定
目标与愿景的宣传与落实
定期回顾和宣传团队目标与愿 景
制定具体的实施计划和时间表
跟踪和评估进展情况，及时调 整计划
重要性
团队凝聚力是团队高效协作和成功的关键因素，它可以激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的执行力和竞争 力。
团队凝聚力的影响因素
团队目标
团队文化
明确、具体、可实现的团队目标能够激发团 队成员的积极性和动力，增强团队的凝聚力 和向心力。
团队成员可以展示自己的烹饪技巧，同时享受美 食带来的乐趣。
舞蹈狂欢
通过舞蹈，释放压力，增强团队成员之间的互动 和默契。
知识竞赛活动
谁是卧底
通过这个游戏，团队成员可以 锻炼自己的观察力和推理能力
。
你画我猜
一个队员画画，另一个队员猜出 画的内容，培养团队之间的默契 和沟通能力。
快问快答
通过回答各种问题，团队成员可以 增加知识储备，同时享受挑战的乐 趣。
05
培训与实践
培训内容与方法
团队建设活动
通过有趣的团队游戏、角色扮演、小组讨论等形式，帮助学员了解团队成员间的沟通、协 作和信任的重要性。
互动式讲座
邀请专业讲师进行讲座，分享团队凝聚力的理念、技巧和方法，引导学员积极参与讨论， 加深对团队凝聚力的理解。
案例分析
展示具有代表性的团队案例，引导学员分析成功和失败的原因，探讨如何提高团队的凝聚 力和绩效。
04
共同目标与愿景
明确团队目标
制定明确、具体的 团队目标
将团队目标与个人 目标相结合
确保团队成员对目 标的理解和认同
建立共同愿景
激发团队成员的热情和动力 制定可实现的中长期目标
鼓励团队成员积极参与愿景的制定
目标与愿景的宣传与落实
定期回顾和宣传团队目标与愿 景
制定具体的实施计划和时间表
跟踪和评估进展情况，及时调 整计划
重要性
团队凝聚力是团队高效协作和成功的关键因素，它可以激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的执行力和竞争 力。
团队凝聚力的影响因素
团队目标
团队文化
明确、具体、可实现的团队目标能够激发团 队成员的积极性和动力，增强团队的凝聚力 和向心力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程结构
1、理论提升
衡量团队的标准 我们需要一个什么样的团队？
沟通和协作技能? 卓越团队的特征？
心态的重要性？
2、素材案例
语言反馈 行为反馈 流程反馈 资源整合
3、项目设计
信任背摔 鼓动人心 穿越封锁 簧火晚会 挑战99秒
七巧板 呼吸的力量
毕业墙 我们都是一家人
课程流程
时间
07:30-09:00 09:00-09:30 09:30-10:30 10:30-11:30 11:30-12:00 12:00-14:00 14:00-14:30 14:30-15:30 15:30-17:30 17:30-18:00 18：00－19：30 19：30－21：30
深圳市新长征军事拓展训练基地
体验式学习
If you want to feel secure do what you already know how to do. But if you want to grow… go to the cutting edge of your competence, which means a temporary loss of security. ห้องสมุดไป่ตู้o …whenever you don’t quite know you’re doing Know that you are growing. 若您想要感觉安全无虞，就去做您本来会的事； 但您若想要有所成长，就该去挑战自己能力的极限， 这意思是您将暂时地失去安全感， 所以，当您不能确定自己在做什么时， 起码要知道，您正在成长。
创新思维、马上行动、团队协作 勇于担当创造卓越、责任意识、团队精神、全力以赴 体验式培训做总结分享，让学员体会到活动的意义。
补充能量、享受美味
课程式流 程
时间
07:00-08:00 08:00-08:30 08:30-10:00 10:00-11:30 11:30-12:00 12:00-14:00 14:00-14:30 14:30-15:30 15:30-17:00 17:00-17:30
17：30
具体安排
起床、晨练 早餐
《挑战99秒》 《七巧板》 总结分享 午餐、休息
热身舞蹈、合影留念 《呼吸的力量》 《毕业墙》
退房、换服装、准备登车 返回
第三天
活动收获
活动身体 营养早餐 责任与荣誉 团队协调、信息交流、制度执行、公司管理 体验式培训做总结分享，让学员体会到活动的意义。 补充能量、享受美味
活动背景
“增进了解——加强沟通——团队提升凝聚力”为主线，引入团队概念核心三要素，培训将以“计划——体验——反思 回顾——应用”的形式进行，形成良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过 各个项目不同的侧重点，在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况，进行讨论，并建立将活动中的心得体会主动 运在工作中的意识，以此增进学员间的理解、信任，提升学员的执行能力和洞察力，增强学员对企业的归属感，培养学员 积极进取，乐观向上的人生态度，强化学员间的合作意识，强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神，以提升团队 成员凝聚力。
Ø 明确培训目的，产生初步形成团队氛围，为接下来的培 训做好准备。
项目推荐
信任背摔
培训主题 项目说明 培训目标
换位思考、信任与责任（小组单练，进一步增强小组力量） 本项目为团队合作项目，主要体现在信任、责任二方面。 帮助建立相互支持、相互信任的关系，有效授权从信任开始。
Ø 通过身体接触、情感交流加深学员相互认知和理解，提高团队的宽容度，融合团队；
Ø 学习如何构建和谐团队，发现团队合作的价值，改善团队沟通障碍，加强共同解决问题的能力; Ø 增强部门之间的沟通协作, 树立全局观念、大局意识和互为客户的服务意识； Ø 帮助团队成员了解组织愿景以及个人使命，树立勇于承担与勇于负责的观念; Ø 增强员工的忠诚度，提高团队执行力与凝聚力，实现团队绩效最大化; Ø 激发积极转变，学习自我完善，增强积极主动的行动能力和变化、创新的进取精神； Ø 改进工作方法，学习交流、组织、协调、计划、决策和过程管理的基本技巧。
培训目标
优秀团队
企业发展
团队融合，打破人际坚冰；
提升团队的凝聚力和执行力；
打破常规思维；
培养团队协作的良好习惯；
建立团队的荣誉感和责任感；
增强团队成员的主动沟通意识； 价值提升。
2
培训实施
分享个人的感受只是第一步。循 环的关键部分则 是把这些分享的 东西结合起来。与其它人参加探 讨、交流以及反映自己的内在生 活模式。
具体安排
行军途中 到达基地、整装待发 《破冰起航、团队组建》
《信任背摔》 总结分享 午餐、休息 舞蹈热身
《鼓动人心》 《越穿封锁》
总结分享 晚餐、休息 篝火晚会
第一天
活动收获
抵达《深圳市新长征军事拓展基地》 穿上军装、士气待发
调整个人心态与团队价值达成共识 信任与责任
体验式培训做总结分享，让学员体会到活动的意义。 补充能量、享受美味 提升士气
团队高效沟通、团队合作精神 高度凝聚团队精神
祝您返程愉快
项目推荐
破冰起航
任务
Ø 导入关于拓展培训的主题； Ø 分组并布置各小组企业文化设计各自团队的队名、选队
长创作队徽、队歌和队训； Ø 团队文化建设的成果的集体展示。
目的
Ø 打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的 组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层；
分享
应用
最后一步是策划如何将这些体验应用 在工作及生活中。而应用本身也成为 一 种体验，有了新的体验，循环又开 始了。因此参加者可以不断进步。
体验
此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以 观察、表达和行动的形式进行。 这种初始的 体验是整个过程的基础。
总结提升
按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结 出原则并归纳提取出精华。再用某 种方 式去整合，以帮助参加者进一步定义和认 清体验中得出的结果
Ø 活动内容：详见活动流程 Ø 活动人数：60人 Ø 活动时间：2018年 月 Ø 培训目标：深圳市新长征军事拓展训练基地
课程目标
我们的团队像什么？ 结合领导者的理想和企业目标的需要 你需要什么样的团队，就创造什么样的场，用场景影响人，文化感召人 管理的核心就是创造结果, 领导人的使命就是进化人
我们的团队是什么？ 生命的本质就是不断的了解自己，重建自己，团队亦如此！ 管理就是领导团队做出正确的选择。