企业管理制度概论_名词解释
企业管理概论名词解释

1、企业:是首要职能。
指适应市场需要以获取盈利,实行自13、组织职能:主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担为了实现企业的目标与计划,确定企业成员的分工与协作关系,建立科学合理的民事责任的商品生产和经营组织。
、跨国公司:2组织机构,使企业内部各单位,各部门,各岗位的是进行对外直接投资,在多个责、权、利相一致,彼此协调,以保证企业目标能国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕够顺利实现的一系列管理工作。
捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行14、用人职能:生产,销售或其他经营活动,实现全球性的经营战也称人事职能,指人员的选拔,使用,考核,奖惩和培养等一系列管理活动。
略目标。
当今全球经济活动中,跨国公司是国际贸15、指挥职能:易、国际投资、国际技术转让的主要角色,是西方指企业各级领导人为了贯彻实施企业计划,在自己的职权范围内,通过下达指发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
第三方物流:、3示,命令和任务,使员工在统一的目标下,各负其是专门从事物流的中介组织,责,相互配合,完成各项任务。
按合约的要求,在指定时间内,为制造商提供部分16、控制职能:或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务按既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,采管理活动的企业就是第三方物流商。
、第四方物流:4取纠正措施,使工作按原定计划进行,或改变和调由集成商负责统一组织,选整计划,以达到预期目的的管理活动。
择满足客户需求的合作团队,利用整个团队来控制17、法人治理结构:和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立,制约又相互联控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程结,协调的原则,在企业高层组织设置权力机构、提出策划方案,通过电子商务将这一过程集成。
、企业组织形式:5决策机构、执行机构和监督机构,形成各自独立,企业财产及其社会化大权责分明,相互制衡,相互协调关系的一种企业领生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内导制度。
企业管理制度概述
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企业管理制度概述企业管理制度是指为了规范企业内部运作和管理而建立的一系列制度和规定。
它涵盖了企业的各个方面,包括组织结构、职责分工、决策流程、工作流程、绩效评估、员工培训等。
企业管理制度的建立和执行对于企业的正常运转和发展至关重要。
本文将概述企业管理制度的基本内容和重要性。
首先,企业管理制度需要明确企业的组织结构和职责分工。
组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级。
通过明确组织结构,企业可以合理划分职责,确保各个部门和岗位之间的协调和合作。
职责分工则是指明确每个岗位的具体职责和权限,确保每个员工都清楚自己的职责范围,避免工作责任的模糊和混淆。
其次,企业管理制度需要规定决策流程和工作流程。
决策流程是指企业内部决策的程序和规定。
它明确了决策的责任人、决策的权限和决策的程序,确保决策的科学性和合法性。
工作流程是指企业内部各项工作的具体步骤和流程。
通过规定工作流程,企业可以提高工作效率,降低工作风险,确保工作的质量和效果。
此外,企业管理制度还需要建立绩效评估体系。
绩效评估是对员工工作表现的评价和考核。
通过建立科学的绩效评估体系,可以激励员工的积极性和创造性,提高员工的工作质量和效率。
同时,绩效评估也可以为企业的晋升和奖惩制度提供依据,促进员工的职业发展和成长。
另外,企业管理制度还需要注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源,他们的素质和能力直接影响到企业的竞争力和发展潜力。
通过建立完善的员工培训和发展制度,企业可以提高员工的专业知识和技能,提升员工的综合素质和能力,为企业的创新和发展提供有力支持。
综上所述,企业管理制度是企业内部运作和管理的基础。
它涵盖了企业的各个方面,包括组织结构、职责分工、决策流程、工作流程、绩效评估、员工培训等。
企业管理制度的建立和执行对于企业的正常运转和发展至关重要。
只有通过建立科学合理的管理制度,企业才能更好地实现目标,提高效率,增强竞争力,实现可持续发展。
因此,企业管理制度的建立和执行应得到企业高度重视和积极推进。
企业管理制度的概述
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企业管理制度的概述企业管理制度是指企业为了规范和指导企业管理活动而制定和实施的一系列管理规则、管理方法和管理制度的总称。
企业管理制度的设计和实施对于企业的正常运营和可持续发展非常重要。
下面,将从管理制度的定义、作用、内容和实施等方面对企业管理制度进行概述。
首先,管理制度是企业为了提高管理效率、规范管理行为而制定的一系列规则和制度。
它是在企业内部制定和实施的,旨在调控和约束企业管理行为,确保企业管理的科学、公平和高效。
管理制度对企业的管理活动起着重要的引导和规范作用,帮助企业解决管理中的各类问题,提高管理效果和实现企业目标。
其次,管理制度的作用是多方面的。
首先,它可以促进统一管理。
通过制定具体的管理制度,规范企业各级管理者的行为,确保他们按照既定的规则和程序进行管理活动,实现统一管理。
其次,管理制度可以提高管理效率。
通过制定科学的管理规则和流程,合理分配管理资源和职责,避免重复劳动,减少资源浪费,提高工作效率。
此外,管理制度还可以加强监督和控制。
通过规定管理者的权限和责任,明确权责关系,避免权力滥用和管理漏洞,提高监督和控制力度。
管理制度的内容涵盖广泛。
通常包括对企业的组织结构、管理制度、管理规范、管理流程、管理方法等方面的规定。
具体来说,管理制度可以包括组织机构职责、管理职能划分、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工行为规范、决策程序、经营决策标准等方面的规定。
其中,组织机构职责规定了企业各级组织机构的职责和功能,管理职能划分和岗位职责则规定了各级管理者的职责和权限。
工作流程明确了各项工作的操作步骤和流程,绩效考核规定了对员工和管理者的考核标准和激励方式。
员工行为规范规定了员工在工作中的行为准则和纪律要求。
决策程序和经营决策标准则规定了企业决策的程序和决策所需的信息和标准。
管理制度的实施需要经过一定的程序和过程。
首先,制定管理制度需要企业领导层的决策和支持。
领导层需要明确制度制定的目的和意义,为制定管理制度提供足够的资源和支持。
企业管理制度概述
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敏捷反应
及时响应市场需求,快速迭代产品和服务 。
精益管理
不断优化企业运营和管理流程,实现企业 高效运营。
数字化转型
应用大数据、人工智能等技术手段,提升 企业决策效率和精准性。
管理模式的变革与趋势
从传统等级制度向扁平化、网络化管理模式转变。 从刚性管理向刚柔并济、柔性管理转变。
根据企业发展和外部环境的变化,及时更新管理 制度,使其与企业的实际需求相适应。
借鉴经验
积极借鉴其他企业的成功经验和管理模式,引入 先进的管理理念和方法,对本企业的管理制度进 行优化和改进。
创新与发展
鼓励员工积极参与制度创新,提出改进意见和建 议,促进管理制度的不断发展和完善。
培养制度文化
通过培养制度文化,使员工自觉遵守制度、维护 制度,推动企业管理制度的有效实施和不断完善 。
决策程序
建立规范的决策程序和方法,保证决策过程的公正、透明和规范 。
决策支持系统
运用信息技术手段建立决策支持系统,提高决策效率和准确性。
运营体系
计划与预算
制定企业战略规划和年度计划,建立全面预算管 理体系。
生产与供应链
优化生产流程和供应链管理,提高生产效率和产 品质量。
市场营销与销售
建立市场导向的销售和营销策略,拓展市场渠道 和提升品牌形象。
公司管理制度
针对整个公司的运营管 理,制定的相关制度, 如股东大会制度、董事 会制度等。
行业管理制度
针对特定行业的管理规 范,如互联网信息服务 业管理制度、金融行业 管理制度等。
按管理层次划分
基层管理制度
针对基层员工和基层管理人员制定的管理制度,如员工手册、 部门负责人工作制度等。
企业管理名词解释

企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配,以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益,确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计,企业能够建立起高效的工作流程,促进内部沟通和协作,提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心,通过科学的方法,合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势,提升员工的工作能力和满意度,从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境,并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划,以应对市场变化和挑战,实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程,以提高效率和质量,降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化,企业能够更好地满足客户需求,提升产品和服务的竞争力,实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈,以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理,企业可以激励和奖励高绩效员工,发现和改进低绩效问题,提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况,制定产品推广和销售策略,以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额,满足客户需求,实现企业的营销目标。
企业管理概论(第四版)期末复习要点
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企业管理概论(第四版)期末复习要点(⼀)名词解释1.⼀⼈有限责任公司P4⼀⼈有限责任公司,是指只有⼀个⾃然⼈股东或者⼀个法⼈股东的有限责任公司。
⼀⼈有限责任公司的注册资本最低限额为⼈民币⼗万元。
股东应当⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额。
2.控制职能P17控制职能是以组织运营的作业标准和⽬标实现情况来测定实际的作业,通过将标准、计划⽬标与实际结果的⽐较来决定是否需要采取纠正⾏动或进⾏改进。
所以控制职能是组织的⼀切职能活动按计划进⾏并实现组织⽬标的重要保证。
3.企业管理P23企业管理,就是由企业的管理层(或管理者)对企业的经济活动过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制,以提⾼经济效益,实现盈利这⼀⽬的的活动的总称。
4.事业部制P37它是⼀种⾼度(层)集权下的分权管理体制,适⽤于规模庞⼤、品种繁多、技术复杂的⼤型企业,是⼀些⼤型公司所采⽤的⼀种组织形式。
事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式。
5.直线参谋制P37直线参谋制是在直线制和职能制的基础上,取长补短⽽建⽴起来的。
这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两⼤类:⼀类是直线领导机构和⼈员,按命令统⼀原则对组织各级⾏使指挥权;另⼀类是职能机构和⼈员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理⼯作。
6.成本领先战略P66成本领先战略⼜称低成本战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费⽤明显低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的竞争战略。
或者说,企业在⼀定时期内为⽤户创造价值的全部活动累计的成本,低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的⽔平。
7.差异化战略P66与低成本战略形成鲜明对⽐,差异化战略更直接地强调企业与客户的关系,即通过向客户提供与众不同的产品或服务,为客户创造价值。
8.紧缩战略P55紧缩战略是采取保守经营态度的战略形态,主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进⼊衰退期、管理失控、经营亏损、资源匮乏、发展⽅向模糊的危机企业选择,可分为:转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
管理制度名词解释

管理制度名词解释管理制度是指在组织或机构中为了达到一定的管理目标而制定的一系列规定和规程。
它是对组织内部行为进行规范和约束的一种方式,旨在保障组织的正常运行和发展。
一、管理制度的定义与功能管理制度是指组织针对管理目标制定的一系列规范和规程。
它包括组织架构、流程、规章制度、管理规定等内容,用于规范组织成员之间的行为和活动,以保障组织的正常运行。
管理制度的功能主要有以下几个方面:1. 规范行为。
管理制度通过明确规定组织成员的权利和义务以及行为准则,使组织成员不会因为个人意志而任意行动,从而保证组织内部秩序的稳定和一致性。
2. 提高效率。
管理制度通过规范和优化工作流程,明确工作岗位职责和权限,在组织内部实现工作分工和协作,确保资源的合理配置和高效利用。
3. 保障权益。
管理制度通过明确规定组织成员的权益和责任,保障个人权益的同时也保护组织的利益,确保组织内部的公平和正义。
4. 规避风险。
管理制度通过规范组织成员的行为,预防和避免各种潜在的风险和问题的发生,提高组织的应对能力和抗风险能力。
二、管理制度的内容和要素管理制度的内容主要包括组织架构、流程、规章制度、管理规定等内容。
组织架构是指组织的层级结构和职权分配,包括各级管理层的职责和权限,以及各部门和岗位之间的关系和配合。
流程是指组织内部各种工作活动的进行方式和步骤,包括决策流程、工作流程、信息流程等。
规章制度是指对组织内部行为进行规范的一系列规定,包括人事制度、财务制度、劳动纪律等。
管理规定是组织制定的具体管理指导和规范,包括办公制度、绩效管理制度、纪律惩处制度等。
管理制度的要素主要包括组织目标、决策权、责权利、信息传递和监督等。
组织目标是管理制度的根本依据,管理制度要与组织目标保持一致,确保所有制度的制定和实施都能为实现组织目标做出贡献。
决策权是管理制度中的重要要素,决策权的明确和分配是组织内部权力关系的核心问题,决策权的正确行使将直接影响到组织的发展和运营。
企业管理概论--名词解释
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一、名词解释1.外商投资企业,指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
2.外商独资经营企业,指外国投资者(包括企业和其他经济组织或个人)以及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资举办的企业。
其特点是由外商独立投资,独立经营管理,自负盈亏。
3.个体企业(个体工商户):是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及其家庭成员的企业。
4.第四方物流商:是指随着电子商务的迅猛发展,对供应链跨度管理的组织集成提出了更高的要求,第三方物流已经不能完全满足时代的需要,于是在第三方物流概念的基础上又提出了第四主物流(4PL)概念。
5.个人业主制企业:由业主一个人出资举办,并由业主自已直接经营。
6.合伙制企业:由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。
7.后竞争战略联盟:它是指产业内的垂直价值链关系,如制造商与供应商联盟。
这种联盟形式下,互动与合作的程度都比较低。
8.竞争联盟。
这种联盟方式的互动程度较高,但是潜在的冲突也较大。
9.非竞争联盟。
指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系。
这一联盟下,企业之间的差异较大,企业间的互动水平较高。
10.前竞争联盟。
指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟,它们在一些特定的领域如新技术开发上结成联盟。
这种联盟方式的互动程度有限。
11.现代企业制度:指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
12.企业经营方式:指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式。
13.经营方式:指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。
14.租赁经营方式。
是指企业资产所有者的代表机构作为出租方,将企业有限期地交给租方经营,承租方向出租方交付租金并依照合同规定对企业实行自主经营的一种经营方式。
企业管理制度的概念、特点及分类
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企业管理制度的概念、特点及分类一、企业管理制度的概念什么叫制度?制度有狭义和广义两种解释。
狭义的制度,也称为规章制度、管理制度,它的一般含义是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
它是在一定历史条件下形成的管理体系。
制,就是强力约束;度,就是强力约束的程度。
广义的制度,是指某一领域的制度体系,如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。
企业单位在行使管理职权、处理日常工作过程中,需要具有一定的规范体式的文书做辅助或者保证,换句话说,企业单位开展工作的种种方法、措施,都需要靠管理制度进行规范、支配。
所以,企业管理制度是企业为了自身的建设,在进行生产、流通和服务等一系列经营活动时,为保障经营活动的合法有效进行,经过一定的程序制定的,在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的相应的规范性文件,是企业单位依法管理社会事务、经济事务和进行公务活动的重要工具,是企业管理的依据和保证。
二、企业管理制度的特点1.管理性企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。
其中,管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的,是为了规范员工的行为,使企业内部各项活动行之有效地进行,从而提高企业的经济效益。
企业为什么要用制度去管理?俗话说:“制度是管理之法”,是管理的必经之路,企业发展到一定阶段后,必需有科学规范的管理制度作保障,它是改善企业管理现状,打造核心竞争力的根本。
企业管理是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、高效的保障。
企业管理通过全体员工的共同的价值观和行为规范,可以使企业生成剧烈的认同感、凝聚力,同时对企业的战略、策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证,可以使员工在企业制定的游玩规则里行事,长期运作而形成习惯,使企业经营生产管理规范和高效,企业制度的相对稳定性又能确保经营管理稳定和持续。
2.实用性企业管理制度的制定目的是非常明确的,它主要是听从和服务于企业管理、经营、生产、技术和销售等工作,唯企业之所用。
企业管理制度术语
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企业管理制度术语企业管理制度术语在企业管理中占据着重要地位,它是管理工作进行的基础、规范和依据,对企业的管理决策、组织架构、流程设计、绩效评估等方面都起着重要的指导作用。
下面将从企业管理制度的定义、作用、内容、建立和完善等方面进行详细的介绍。
一、企业管理制度的定义企业管理制度是规范企业运作、保障企业正常运转和发展的一系列规章制度和管理办法。
它包括企业的管理理念、管理目标、管理体系、管理职责、管理流程等内容,是企业运营活动的重要依据,是企业组织运作的基础。
企业管理制度的核心是对企业管理活动进行规范和规划,确保企业运作的顺利进行。
通过建立健全的管理制度,可以使企业的管理工作更加科学化、规范化和有效化,提高企业的管理效率和效益,增强企业的竞争力,进而实现企业的可持续发展。
二、企业管理制度的作用1. 防范管理风险企业管理制度可以明确管理的职责与权限,规范管理的流程与操作,保障企业管理活动的合法合规。
通过建立健全的管理制度,可以防范管理人员的违规行为,减少管理风险的发生,确保企业的经营活动稳定有序进行。
2. 提高管理效率企业管理制度可以明确管理的目标与要求,规范管理的流程与方法,优化管理的资源配置。
通过建立健全的管理制度,可以提高管理工作的效率和质量,加快决策的速度和效果,提升组织的执行力和竞争力。
3. 优化资源配置企业管理制度可以明确管理的职责与义务,规范管理的流程与决策,优化管理的资源配置。
通过建立健全的管理制度,可以提高资源的利用率和效率,降低资源的浪费和损失,实现资源的最大化配置和利用。
4. 强化组织执行力企业管理制度可以明确管理的岗位与职责,规范管理的流程与考核,强化管理的执行力和执行效果。
通过建立健全的管理制度,可以促进管理人员的主动性和积极性,增强组织的凝聚力和执行力,提升企业的战斗力和竞争力。
5. 实现持续发展企业管理制度可以规范管理的目标与计划,规范管理的流程与绩效,保障企业的可持续发展。
企业管理名词解释

企业管理名词解释企业管理名词解释1.所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。
2.组织:为了实现企业的共同任务和目标,对人们的生产经营活动进行合理的分工与协作,合理分配和使用企业的资源,正确处理人们相互关系的管理活动。
3.定义:管理者或管理机构,在一定的范围内,通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织领导:利用职权和威信施展影响,指挥、带领、引导和鼓励各类人员为实现目标而努力的过程。
4.控制:指管理者接受企业内外的有关信息,按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定的计划进行,或适当地调整计划,已达到预期目的的管理活动。
5.企业:指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济实体。
6.企业管理:由企业管理人员或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。
7.公司制企业:公司制企业是由两人或以上依法集资联合组成,有独立的注册资产,自主经营、自负盈亏的法人企业8.有限这人公司:有限责任公司是指有两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
9.股份有限责任公司:股份有限公司是指注册资本由等额股份构成,并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。
10.管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量11.组织层级是指从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间所形成的层次12.组织结构:组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式,亦可称为组织的各要素相互联结的框架。
它包括:组织部门的多少、管理幅度、规范化及集权化的程度13.学习型组织:学习型组织是善于获取和使用各种知识、信息,具有较强环境适应能力的组织14.集权:把较多的和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织15.分权:把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。
《企业管理概论》名词解释

《企业管理概论》名词解释第一章:1、企业:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2、外商投资企业:是指外国企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
3、中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内举办的契约式的合营企业。
4、外商独资经营企业:是指外国投资者(包括企业和其他经济组织或个人)以及华侨和港澳同胞,台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁图的、独立投资兴办的企业。
5、私营企业:是指企业资产属于私人所有,故宫8人以上的盈利性的经济组织。
6、个体企业:是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及其家庭成员的企业。
7、跨国公司:是进行对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产,销售或其他经营活动,实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中,跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色,是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
8、第三方物流:是专门从事物流的中介组织,按合约的要求,在指定时间内,为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
9、第四方物流:由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队,利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案,通过电子商务将这一过程集成。
10、企业组织形式:企业财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
11、个人业主制企业:由业主一个人出资兴办,并由业主自己直接经营12、合伙制企业:由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业13、无限连带责任:首先是无限责任,即企业倒闭、资不抵债是,每个合伙人均要以自己的全部家庭财产负责清创企业债务,不能以自己的出资额为限。
企业管理名词解释
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企业管理名词解释1、管理:管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节,有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源,以期达到组织目标的过程。
2、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理:企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反映出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励,充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标,不断适应市场变化,满足社会需求,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性:管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性(管理的一般性),又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性(管理的特殊性),这就是管理的二重性。
5、管理者:管理者是履行管理职能,对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度:现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它包括两个方面的含义:第一,现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分,也就是说,即公现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二,现代企业制度主要是指现代公司制度,司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理:知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识,并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织:虚拟组织是指两个以上的独立的实体,为迅速向市场提供产品和服务,在一定时间内结成的动态联盟。
它不具 .有法人资格,也没有固定的组织层次和内部命令系统,而是一种开放式的组织结构。
二.1.企业战略:一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上,为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT 分析:将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
企业管理制度概述
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企业管理制度概述企业管理制度是为了规范企业内部的行为规则和工作流程而制订的一系列规定和准则。
它对于一个企业的良性发展至关重要,能够帮助企业提高管理效率,优化资源配置,增强组织运作的稳定性和协调性。
本文将在以下几个方面对企业管理制度进行概述。
一、企业管理制度的意义企业管理制度的制订和遵守可以确保企业内部各个层级都能够明确任务职责,清晰工作流程,提高工作效率。
同时,制度的存在可以预防和解决许多潜在的问题,规范员工的行为准则,促进公平公正的运作环境。
企业管理制度还有助于加强沟通和协作,增强企业的凝聚力和向心力。
二、企业管理制度的内容企业管理制度的内容应该根据不同企业的具体情况进行量身定制,但总的来说,应包含以下几个方面的内容:1.组织管理制度:包括企业的组织架构、职责分工、权责制度等方面的规定,确保企业内部的组织结构合理、协调,各级管理层的职权明确。
2.人事管理制度:包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定,确保员工的合理配置和能力提升,同时激发员工的积极性和创造力。
3.财务管理制度:包括会计核算、财务报表、成本控制等方面的规定,确保企业财务管理的透明、规范,提高财务决策的准确性和有效性。
4.生产管理制度:包括生产计划、物料管理、品质控制等方面的规定,确保生产过程的顺利进行,产品质量的稳定和可靠。
5.市场营销管理制度:包括市场调研、市场营销策略、客户关系管理等方面的规定,确保企业市场运作的高效性和竞争力。
6.信息管理制度:包括网络安全、数据管理、信息共享等方面的规定,确保企业信息系统的安全和高效。
三、企业管理制度的建立和落实建立有效的企业管理制度需要以下几个步骤:1.明确目标:企业应根据自身发展规划明确制度建立的目标和内容范围。
2.参与制度制订:制度的制订应该充分调动企业内各部门的积极性和参与度,形成共识。
3.完善制度内容:制度内容要符合实际情况,同时考虑企业发展的长远目标。
4.宣贯和培训:制度的宣贯和培训是制度的贯彻落实的关键,要确保所有员工都能够理解和遵守。
管理制度概述
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管理制度概述1. 管理制度的定义和背景管理制度是指一个组织所制定和实施的规章制度,用于指导和监督组织内部的运作和管理。
它可以确保组织的有序运行,促进成员间的合作与协调,提高工作效率和质量,确保组织的长远发展。
管理制度的建立和完善是现代企业管理不可或缺的重要环节。
在现代社会,企业的规模和复杂度不断增加,各种利益关系和冲突也随之出现。
管理制度的建立旨在通过规范和标准化组织内部的各项制度和流程,从而实现高效、有序的组织运作,并确保组织的长期稳定发展。
2. 管理制度的分类根据不同的管理目标和内容,管理制度可以分为多个不同的分类。
以下是常见的几种管理制度分类:2.1 经营管理制度经营管理制度是指组织在经营活动中所制定的各种规章制度和管理程序,包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
这些制度是企业实现商业目标和经营策略的关键。
经营管理制度不仅能够规范企业的日常运作,还可以提高工作的效率和质量。
例如,财务管理制度可以确保财务报表的准确性和及时性,为企业的决策提供可靠的依据;人力资源管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作满意度和士气。
2.2 风险管理制度风险管理制度是指组织在风险管理方面所制定的规章制度和管理程序,旨在降低组织面临的各种内外部风险,并及时有效地应对和处理风险事件。
风险管理制度包括风险评估制度、应急预案制度、安全管理制度等。
在当今不断变化的商业环境中,组织面临着各种各样的风险,如市场风险、人力资源风险、安全风险等。
风险管理制度的建立可以帮助组织及时发现风险问题并采取相应的措施,保护组织的利益和声誉。
2.3 组织管理制度组织管理制度是指组织内部所制定的各种规章制度和管理程序,用于规范和标准化组织内部的各项管理活动和流程。
组织管理制度包括组织结构管理制度、绩效管理制度、决策管理制度等。
组织管理制度可以帮助组织建立清晰的组织结构和职责分工,明确各级管理者的权责和职责,提高管理效能。
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企业管理概论_名词解释————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2名词解释:1、企业:适应市场需要以获得利润,实行自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2、第三方物流商:所谓第三方物流是指专门从事物流的中介组织(即物流商)按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
3、联合公司:由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
4、企业联合体:以大中型企业为依托,由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业,按照专业化协作和经济合理的原则,自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织,也称企业群体、经济联合体。
5、战略联盟:战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
6、虚拟企业:为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术,将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
7、企业集团的含义:企业集团作为一种经济组织和企业组织形式,它是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业联合体。
8、网络化趋势:从等级管理向网络管理的转变,也是企业管理理论发展的趋势之一,我们称之为网络化。
网络化是管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果。
9、股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议,同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。
10、法人治理结构的含义:根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则,在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构,形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
11、董事会:是公司的经营决策机构,是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子。
12、管理幅度:是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。
有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。
13、学习型组织,这是以共同愿景为基础,以团队学习为根本特征,对顾客负责的组织系统。
14、企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。
15、人力资源管理:就是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
16、按劳分配原则是指根据劳动者向社会提供的劳动数量和质量分配个人消费品,等量劳动领取等量报酬(社会做了各种必要的扣除之后),多劳多得,少劳少得,不劳不得。
17、浮动工资制:把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起,随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度。
18、经营战略:是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
19、战略目标:企业以战略思想为指导,根据对主、客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
20、战略重点:那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
21、战略方针:企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
战略方针可分为:综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针。
22、战略对策:为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。
23、战略控制:在战略计划实施过程中,为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动,所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较,及时发现偏差、采取纠正措施的活动。
24、企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
它是企业开展生产经营活动的重要基础,是企业进行经营决策和战略规划的重要依据。
25、战略环境综合分析,就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
26、波士顿矩阵分析法:这是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
27、麦肯锡矩阵分析法:这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法。
28、企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。
29、稳定型战略,就是维持现有水平的战略。
有些企业经过一定时期的高速增长后,需要进行调整和提高,积蓄力量,以便继续前进。
这是一种积极型和建设型的稳定战略,也叫“稳中待进”战略。
30、紧缩型战略。
当企业所生产的产品市场需求逐年下降,产品已进入衰退期,或者资源枯竭,已不能正常供应时,企业则可果断地实施减量经营战略,即该产品逐年减产最后停产的战略。
31、资本流动战略方案。
这是指企业在拥有比较雄厚的资本条件下,对资本流动的方向、流动的领域作出的总体性谋划与方略。
31、企业总体战略,是企业在对内外环境进行深入调研的基础上,对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后,所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略。
32、企业经营单位战略,是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、分公司或子公司),为贯彻总公司或集团公司总体经营战略,适应环境变化的要求,对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。
33、竞争战略,是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性的谋划与方略。
34、综合型的技术开发途径是指技术的综合,即把两项或多项现有技术组合起来,由此创造和发明新的技术或新的产品。
35、综合评价法。
这是在定量分析的基础上,从系统的整体概念出发,综合各种因素的评价方法。
36、价值工程的定义:价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
37、生产管理是对企业每天都在进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称,其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。
38、混合原则:在实际操作中,一个企业往往是将以上两种专业化结合在一起使用,又称“混合原则”,即既有工艺专业化的组织形式又有对象专业化的组织形式。
这样可以结合两种专业化的优点,而避免其缺点。
39、流水线生产,又叫流水生产、流水作业,指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度,连续不断地通过各个工作地,按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。
40、企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对配备各类人员所规定的限额,也称人员定额或用人标准。
41、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
42、工时测定法:它是通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用实地观测和分析研究确定定额的方法。
43、综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力,对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排,相对于生产计划、物料需求计划等具体的执行性计划来说,综合生产计划是一种概括性的、决策性的计划。
44、生产作业控制,通常又称生产调度,它是指在生产作业计划执行过程中,有关产品生产数量和进度的控制。
45、设备综合管理:它是以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目标,采用技术、经济、管理等多方面措施和手段,对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。
46、物料需求计划(MRP)是一种以计算机为手段的生产计划与控制管理系统,同时也是一种计划主导型的生产运作管理方式。
47、工作质量包括过程质量和服务质量,是指企业中与产品质量直接有关的工作,对于稳定地保证产品质量和提高产品质量的保证程度。
48、质量职能可以说是为了保证产品具有一定适用性所进行的全部活动的总称。
或者说,质量职能就是在实现产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。
49、产品的使用过程是考验产品实际质量的过程。
它既是企业质量管理的归宿点,又是企业质量管理的出发点。
50、质量体系认证,又称质量体系评价与注册。
这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构(由国家管理机构认可并授权的)派出合格审核员组成的检查组,对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价,对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。
51、市场营销:企业市场营销是企业为满足市场需要,实现自身经营目标而开展的商力活动过程。
其工作性质是企业再生产过程中属于流通领域的工作,是生产过程在流通过程中的延续。
52、生产观念。
这种观念是以企业增加生产为中心,生产什么产品就销售什么产品。
53、现代市场经营观念:企业以市场需求为导向,顾客需要什么产品,就开发和生产什么产品,销售什么产品。
完全把顾客的需求作为出发点,按顾客的需要和要求去组织产品开发、安排生产和销售。
54、市场细分是指根据众多用户或众多消费者不同需求的特点,把企业某一产品的总体市场,划分为若干个用户群或消费者群,即细小市场的分类过程。
55、产品的市场定位,是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度,有目的地树立本企业产品的形象,确立其在目标市场上的位置。
56、提早进入市场。
在掌握对手开发新产品能力比较强,也将有新产品投放市场的情况下,可抢在对手之前,把本企业新产品投放市场,先入为主,抢占市场。
57、较晚进入市场。
在掌握对手迟迟拿不出新产品的情况下,本企业又有大批老产品且销路较好时,本企业的新产品可以晚一点投放市场,以便延长老产品的寿命周期,尽量为企业多作贡献。
58、顾客满意营销:这是指企业以顾客为中心,以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。
59、文化营销:指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略。