最新河南思念食品股份有限公司个性化培训
2024年思念食品公司员工演讲稿
2024年思念食品公司员工演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，为大家带来一篇关于思念食品公司的演讲。
首先，我想向大家致以最真诚的感谢和敬意。
感谢领导及公司给予我这次难得的机会，也感谢每位员工在工作中的辛勤付出。
思念食品公司成立于2005年，是一家以食品加工和销售为主的企业。
在过去的18年里，我们公司秉承着“品质源自于专注，创新依托于不断”的理念，取得了长足的发展和壮大。
从最初的小作坊到现在的生产基地，我们已经成为行业内的佼佼者。
这一切的成绩离不开每一位员工的付出和努力。
作为一家成功的企业，思念食品公司一直以人为本，注重员工的发展和成长。
我们公司拥有一支训练有素且经验丰富的团队，他们无时不刻地为客户提供最优质的产品。
公司还鼓励每一位员工充分发挥自己的才华和创造力，为公司的创新发展贡献力量。
同时，公司也提供良好的职业培训和晋升机会，让每一位员工都有更多的机会实现自己的事业梦想。
在思念食品公司的工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在一个团队中，每个人都扮演着不可或缺的角色。
正是因为有了每一位员工的辛勤付出和努力，我们才能够在市场竞争中稳定地立足。
相信大家都有过这样的经历，当我们面临巨大困难时，大家能够团结一致，共同战胜困难，取得了一个个胜利。
这种团队合作的精神不仅仅表现在工作中，更体现在我们日常的相互帮助和支持上。
无论是工作上的问题还是生活中的困扰，我们都能够在团队里找到帮助和解决办法。
回顾过去这些年，我们取得了许多令人骄傲的成绩。
我们的产品不仅畅销国内市场，还出口到许多国家和地区。
我们的品牌也在国内外获得了广泛的认可和好评。
同时，我们也致力于响应社会责任，积极参与公益慈善活动，回报社会。
这一切的成绩离不开每一位员工的无私奉献和努力。
然而，我们也不能满足于现有的成绩，我们要更加进取，更加创新。
当前，食品行业的竞争异常激烈，市场需求和消费者口味不断变化。
我们必须保持敏锐的市场洞察力和创新的产品设计，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
思念食品做有效管理者培训
提供创新环境
建立激励机制，对员工的创新成果给予肯定和奖励。
激发创新动力
创新思维的培养与激发
鼓励不同部门之间进行交流与合作，共同寻找创新解决方案。
跨部门合作
不断优化现有流程和方法，提高工作效率和产品质量。
持续改进
勇于尝试新方法，不断调整和改进，直至找到最佳解决方案。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立互信和尊重的关系，营造良好的工作氛围。
明确角色与分工
在团队中明确每个成员的角色和分工，确保工作顺利进行。
有效激励与反馈
通过有效的激励和反馈机制，激发团队成员的积极性和创造力。
建立高效团队的方法
03
时间管理与工作效率
确定优先级
制定计划和目标
合理安排时间
避免拖延
时间管理的原则与方法
感谢您的观看
寻求支持
保持积极乐观的心态，正确看待工作中的挑战和压力。
调整心态
应对工作压力的策略
04
领导力与激励员工
Байду номын сангаас
领导力理论包括权力距离、变革型领导、交易型领导等，这些理论为领导者提供了不同的领导风格和策略。
领导力理论
领导者需要在实际工作中运用领导力理论，通过有效的沟通、决策和激励来影响员工，实现组织目标。
激励和鼓舞下属
与下属建立信任和尊重的关系，让下属感到自己的意见和想法得到了重视和支持。
建立信任和尊重
培养下属的技巧与途径
05
目标设定与绩效考核
目标设定的原则与步骤
目标明确
目标设定应具体、明确，具有可衡量性，以便评估和跟踪进度。
挑战性
目标应具有一定的挑战性，能够激发管理者的积极性和潜力。
河南某食品公司管理培训教材.pptx
3.管理者对管理认识的四阶段
1
2
3
4
阶
阶
阶
阶
段
段
段
段
阶段一：不知道自己不知道，缺乏职业 思想准备，无知者无畏
1
阶段二：知道自己不知道，沉思和进入角色压力
2
阶段三：知道自己知道
3
阶段四：不知道自己知道，进入最高境界
4
艺术化阶段的管理者：太阳系中最富有的人
98年5月华盛顿大学邀请比尔•盖茨和沃伦•巴菲特 对话。沃伦•巴菲特讲：在我的工作中没有太多的 创新。我实际上只有两项职能：一个是分配资金， 我对此感兴趣；第二个是协助15或20个高层管理 者，让一群在没有金钱需求不知究竟该做什么的 时候能够保持工作热情。
1.2有效性和高效性
对公司来讲，应提高有效性（effective）、高效性 （efficient）和适应性（adaptable）。有效性是要使顾客 满意和高兴，高效性是要以最低成本取得有效性，适应性则 是要在变化和市场环境下保持有效和高效。有效性指的是要 “做正确的事情”，高效性指的是“正确地做事”。对一个 公司而言，最理想的是“正确地做正确的事”。
伟大的泰勒！
法约尔（法，Fayol） 管理的职能包括：计划、组织、指挥、控制 和协调
韦伯（德，Weber） 理想的行政组织体系理论
此外，还有一些企业管理实践者：斯隆、福 特、吉尔布累斯夫妇等
阶段三：行为科学理论
（1）代表人物：梅奥（美，Mayo）、马斯洛 （Maslow）、麦格雷戈（Mcgregor）
（2）不同的人对管理方式的要求不同。 （3）组织的目标、工作的性质、职工的素质对组织结 构和管理方式有很大的影响 （4）当一个目标达到后，可以继续激起职工的胜任感， 使之为达到更高的新目标努力。
思念食品公司创新管理培训
思念食品公司创新管理培训思念食品公司是中国一家知名的食品生产企业，以生产各种健康绿色食品而闻名。
作为一家创新型企业，思念食品公司一直致力于提高自身的管理水平，不断推出新产品和服务。
为了培养和提升公司内部的创新管理能力，思念食品公司决定开展创新管理培训。
创新是企业的生命力，也是思念食品公司持续发展的重要动力。
通过创新管理培训，思念食品公司引领员工转变思维方式，提高创新意识，培养创新管理技能。
培训的目标是使员工能够更好地理解创新的重要性，掌握创新管理的理论知识和实践技巧，为公司的创新发展提供有力支持。
创新管理培训应该从以下几个方面展开。
首先是创新意识的培养。
思念食品公司要通过不同形式的培训活动，向员工传递创新意识的重要性，鼓励员工积极思考，勇于创新。
培训可以通过案例分析、讨论、互动体验等方式开展，让员工亲身感受创新的力量，并激发他们发现问题、解决问题的能力。
其次是创新管理的理论知识和实践技巧的传授。
思念食品公司可以邀请专业人士、学者和企业家进行讲座，向员工介绍创新管理的基本原理和方法。
讲座内容可以包括创新思维、创新组织、创新战略等方面的知识。
此外，思念食品公司还可以组织员工参观其他创新型企业，学习其经验和成功之道，为自身的创新管理提供借鉴。
另外，思念食品公司还应该开展实践性的培训活动。
例如，可以组织员工参与创新项目，让他们亲身参与创新管理的全过程。
员工可以分为小组，按照创新项目的实际需求，进行问题分析、创意生成、实施计划等环节的训练。
通过实践活动，员工可以学习到如何在实际工作中运用创新管理的方法和技巧，提高自身的创新能力。
此外，思念食品公司还应该建立创新管理的长效机制。
培训只是一个开始，为了保持创新管理的长期有效性，公司应该建立起一套完整的创新管理体系，包括创新管理的流程、要素和评估等方面的内容。
同时，公司领导应该注重对创新管理的监督和评估，鼓励员工不断提升自身的创新管理能力。
只有这样，思念食品公司才能够在激烈的市场竞争中保持持续的创新和发展。
思念食品有限公司战略分析
思念食品有限公司战略设计分析班级______工商1092班_____ 组长_________汪玲_________ 组员_________汪凤彬_______ _________肖芬__________ _________刘婷婷_________________周江漫_________________王亚慧________20**年6月4日目录1.企业介绍32.宏观环境分析32.1市场环境介绍32.2五力模型分析42.1.1进入威胁42.1.2行业内竞争52.1.3替代品威胁和互补品机会52.1.4供应商议价能力52.1.5顾客侃价能力62.2外部环境因素评价矩阵62．2.1外部影响因素62.2.2外部因素评价矩阵72.2.3竞争态势矩阵73.思念食品内部环境分析93．1企业资源构成93.1.1企业有形资源93.1.2企业无形资源93.1.3企业人力资源103.2企业核心竞争力103.3内部环境评价技术103.4 SWOT分析113.4.1思念食品选择的战略114.总体战略选择124.1产品—市场战略：多角化战略124.1.1原因124.1.2产业124.1.3市场124.2企业前向一体化战略125竞争战略设计135.1影响公司竞争战略选择的因素分析135.2竞争战略选择135.3竞争战略的实施方案145.3.1国际化战略145.3.2产品创新145.3.3技术领先145.3.4促销推广15结束语151.企业介绍郑州思念食品有限公司是国内最大的专业速冻食品生产企业之一，成立于1997年。
公司在郑州市金水区和惠济区有两个工业园，合计占地近1000亩，拥有员工一万五千多人，年生产能力超过50万吨。
公司产品涵盖速冻汤圆、速冻水饺、速冻面点、速冻休闲食品、速冻西点、速冻调理制品等六大系列、300多个花色品种，主要产品在国内市场占有率达20%以上。
20**年8月18日，思念公司在新加坡交易所主板成功挂牌上市。
思念食品非财务人员的财务基础培训86页PPT
辅线管理部门提供 如工会、党团组织 关系、户口等的管 理
人员一般在辅线 管理部门办公
思念食品SYNEAR
财务部门的使命与职责举例
财务中心 财务计划科
会计科 资金科
财务中心使命及职责
确立公司的财务目标、政策和操作方法
指导财务战略和行动计划，帮助实现公司的业绩 目标
提供公司所有的财务服务，包括工资计算、应付 帐款、应收帐款和所有财务报表
思念食品SYNEAR
依托三类中心，建立责任会计制度
（1）设置责任中心，划分职责。 （2）编制责任预算，建立业绩考核指标。 （3）实施责任监控。 （4）编制责任报告。即业绩报告，是全面反映责任预算实际
执行情况的会计报告，其内容主要包括：责任预算及其实际 执行情况，产生的差异，对差异产生原因的分析，以及对进 一步改进工作提出的建议等。
1.财务管理的基本概念
思念食品SYNEAR
• 管理会计：利用财务会计提供的会计信息及 其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、 统计学等方面的一系列技术和方法，向企业 内部各级经营管理人员提供用于短期和长期 经营决策、制定计划、指导和控制企业生产 经营活动的信息的对内报告会计。
思念食品SYNEAR
•总成本
•单位成本
思念食品SYNEAR
成本分类：按现行财务会计制度
思念食品SYNEAR
直接材料
生
直接人工
产
成
燃料和动力
本
制造费用
总
成
本
费
用
营
财业
管
务
费
费
用
理用
费
用
原材料 辅助材料 生产工人工资及福利费
折旧费 修理费 其他制造费用
思念食品人力资源管理培训
根据学员的需求和实际情况，提供灵 活的培训时间安排，如周末班、晚班 等，方便学员参加培训。
培训时间安排
每天8小时的课程安排，包括理论学 习、案例分析、实践操作和小组讨论 等环节，让学员全面了解和掌握人力 资源管理知识和技能。
04 培训效果评估与反馈
评估方式
问卷调查
通过发放问卷，收集员工对培训内容、 形式和讲师的反馈意见。
绩效管理
薪酬福利管理
介绍人力资源管理的概 念、发展历程、主要职 责等，帮助学员了解人 力资源管理的基本框架 和体系。
详细讲解招聘流程、招 聘渠道、面试技巧以及 选拔标准等，使学员掌 握有效招聘和选拔人才 的方法。
介绍培训需求分析、培 训计划制定、培训实施 与效果评估等环节，让 学员了解如何为企业员 工提供有效的培训和发 展机会。
对于绩效表现不佳的员工，提 供针对性的辅导和训练，帮助
他们提升绩效水平。
定期更新培训内容，确保与公 司战略和业务发展需求相匹配 ，保持培训的时效性和针对性
。
06 总结与展望
总结
培训内容丰富
本次培训涵盖了招聘与选拔、绩 效管理、员工关系等多个方面， 帮助员工全面了解人力资源管理
的各个环节。
培训形式多样
对评估结果进行总结分析，找出培训中存 在的问题和不足，提出改进措施和建议。
激励表彰
持续改进
根据评估结果，对表现优秀的员工进行表 彰和奖励，激励员工积极参与培训和学习 。
将评估结果作为持续改进培训工作的依据 ，不断完善和优化培训体系，提高培训效 果和质量。
05 培训后跟踪与改进
跟踪方式
培训反馈调查
由经验丰富的人力资源管理专家 、行业领袖和成功企业家组成， 他们将分享各自在人力资源管理 领域的实践经验和成功案例。
思念招聘录用管理制度
思念招聘录用管理制度一、思念企业概况思念食品是一家专业从事食品加工的公司，致力于提供健康、美味的食品产品，已经发展成为行业内的知名品牌。
公司秉承“食品安全第一，品质优先”的经营理念，拥有一支高素质、专业的团队，致力于推动公司的持续发展。
二、招聘录用管理制度的背景和意义思念食品公司作为一家食品加工企业，人才是公司发展的核心竞争力之一。
为了确保公司人才队伍的优质化，加强人才选拔和管理，提高企业的整体素质和竞争力，思念食品公司制订了招聘录用管理制度，以规范公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
三、招聘录用管理制度的内容1. 招聘需求的确定公司各部门根据发展需求，提出招聘需求计划，并报人力资源部备案。
人力资源部根据各部门的需求计划，制定全年的招聘计划，并经公司领导审批。
2. 岗位描述和要求的制定招聘岗位的主管部门负责制定岗位描述和招聘要求，明确岗位的职责、能力要求和任职资格等内容。
3. 招聘方式和渠道的选择公司采取多种方式和渠道开展招聘工作，包括网络招聘、校园招聘、中介机构招聘等，根据不同岗位的特点选择适合的招聘方式和渠道。
4. 招聘流程的规范招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、体检和背调等环节。
每一环节都要按照规定程序进行，确保招聘的公平、公正。
5. 面试评估的标准和方法面试评估是招聘最关键的环节之一，公司制定了面试评估的标准和方法，确保评估的客观、公正。
6. 候选人的选拔和录用经过面试评估的候选人，由主管部门提出拟录用意见并报人力资源部备案。
人力资源部进行综合评估，最终确定候选人的录用名单。
7. 招聘人员的培训和任用公司制定了新员工培训计划，对新员工进行岗位培训和入职培训。
同时制定了员工任用的标准和程序，确保招聘人员的顺利入职。
8. 招聘人员的绩效考核和晋升招聘人员入职后，公司将对其进行绩效考核，根据绩效情况进行薪酬调整和晋升。
公司注重人才的培养和激励，为员工提供良好的晋升机会。
四、总结思念食品公司招聘录用管理制度的实施，有利于规范公司的招聘流程，提升人才质量，确保招聘工作的公平、公正、公开。
食品生产企业员工培训计划实用5篇
食品生产企业员工培训计划实用5篇食品生产企业员工培训计划 1一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。
明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
C、后期培训总结反馈工作：1培训工作总结、反馈2、跟踪调查四、培训考评6月17日进行考试：9：00——10：00笔试（内容为6月15的内容）10：30——11：30实操（内容为6月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实*生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
思念食品营销案例
思念食品营销案例摘要：一、思念食品简介1.公司背景2.主要产品二、思念食品营销策略1.市场定位2.产品创新3.渠道拓展4.品牌宣传三、思念食品营销案例分析1.节日营销活动2.跨界合作案例3.社交媒体营销策略四、思念食品营销成果及启示1.销售业绩及市场份额2.品牌影响力提升3.对我国食品行业的启示正文：一、思念食品简介思念食品，成立于1997年，是一家专注于研发、生产、销售速冻食品的企业。
公司总部位于河南省郑州市，产品涵盖速冻水饺、汤圆、粽子、面点等多种类别，是我国速冻食品行业的领军企业。
二、思念食品营销策略1.市场定位思念食品以满足消费者多元化需求为出发点，定位于中高端市场。
公司始终坚持走高品质、差异化的道路，以产品质量和口感为核心竞争力，为消费者提供健康、美味的速冻食品。
2.产品创新思念食品注重产品创新，每年推出大量新品。
公司不仅关注传统节日的特色产品，还针对不同消费群体的口味和需求，研发出各种创新产品。
此外，思念食品还积极开展OEM和ODM业务，为客户提供定制化产品。
3.渠道拓展思念食品通过自建销售网络和拓展经销商，建立了覆盖全国的销售渠道。
公司产品进入各大超市、便利店、农贸市场等零售终端，方便消费者购买。
此外，思念食品还积极拓展线上销售，与各大电商平台建立合作关系，提高市场份额。
4.品牌宣传思念食品注重品牌宣传，通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
此外，公司还积极参加各类展览、论坛等活动，加强与行业内外合作伙伴的沟通交流，提升品牌影响力。
三、思念食品营销案例分析1.节日营销活动思念食品每逢佳节都会推出相应的产品和活动，如春节的饺子、汤圆，端午节的粽子等。
在这些传统节日里，思念食品通过举办各种活动，如新品试吃、折扣促销等，吸引消费者购买，提高产品销量。
2.跨界合作案例思念食品曾与电影《哪吒之魔童降世》开展跨界合作，推出限量版水饺礼盒。
通过与热门IP的合作，思念食品成功吸引年轻消费者关注，拓展了消费群体。
河南思念食品股份有限公司个性化培训企业信息化智库文档课件
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思念食品项目管理培训
技术+管理+经济+法律+信息技术，复合型人才工作辛苦！
2.项目管理的环境
项目管理的环境包括5个方面：项目阶段和项目生命周期，项目干系人，组织的影响，主要的一般管理职能，社会经济影响。
2.1项目阶段和项目生命周期（1）项目执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好地管理控制。
每个项目阶段：
项目管理知识体系包括九个领域PMBOK
项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
4.1 项目整体管理
保证项目各要素相互协调所需要的过程，以满足或超出项目干系人的需要和期望。三个过程： （1）项目计划制订。收集其他计划过程的结果，并将其汇总成一份连贯、一致的文档。 （2）项目计划实施。通过进行项目计划规定的活动，实施项目计划。 （3）综合变更控制。协调整个期间的变更。
4.2 项目范围管理
项目范围：为了交付具有特定属性和功能的产品而必须完成的工作。范围管理：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。
范围管理包括5个过程
启动范围计划编制范围定义范围核实范围变更控制
（1）启动
启动是承诺开始一个新项目或一个已存在项目可以进入下一个阶段（Phase）的过程。很多项目常常没有一个清晰的开始点。明确项目章程和项目经理是启动过程的重要输出，最迟也应当在项目计划开始执行前。
（3）组织结构 分为职能型组织、（弱/平衡/强）矩阵型组织和项目型组织。
职能型组织
项目型组织
弱矩阵组织
平衡矩阵组织
强矩阵型组织
复合型组织
（4）项目办公室
强调项目办公室的重要性。对大型建设项目而言，应在工地设立现场办公室。
思念食品（河南）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告思念食品（河南）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:思念食品（河南）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分思念食品（河南）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品生产；食品销售；食品互联网销售（依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
思念食品企业文化管理
1.3 企业文化是实现企业目的的重要途径
企业：一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能、实
现营利的组织。
企业的目的：
为客户提供产品或服务，进而实现利润的最大化或股东权 益的最大化。 企业的目的必须存在于企业之外。企业并不是为了自己而 存在。
彼 得 ·德 鲁 克
德鲁克的企业事业理论
1. 组织对其所处环境的假设 社会及其结构、市场、客户和技术 2. 组织对其特殊使命的假设 美国AT&T的使命：“让每一个美国家庭，每个 美国企业都能安上电话。” 3. 组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设
4.5竞争理念
4.8出口理念
4.6市场理念
4.7售后服务理念 4.9资本运营理念 4.10海尔技术改造理念
6.4 SST
6.5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼
4.11技术创新理念
4.12职能工作服务理念
任正非谈“华为基本法”
• 华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不 顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者艰苦奋斗、 远见卓识、超人的胆识，使公司从小发展到初具规模。第二 次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与 国际接轨。它的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管 理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使 它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一 种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形 成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在 大规模的范围内，共同推动企业进步，而不是相互抵消。
目录 海尔集团(概述) 发展篇 海尔战略发展三阶段
海尔发展的历程
三个方向的转移
问题解决三步法
九个控制要素：5W3H1S 6S
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为什么要学习本课程
积极意义
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍。如 李伟董事长提出的化才为亲、化亲为才，让员工和思念公 司共同成长 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 机制
因为—人力资源为思念公司成功的关键因素 人力资源是思念公司和部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。
河南思念食品股份有限公司个性化 培训
端正态度
想改变自己命运的时候，从态度开始。
态度 行为 习惯 性格 命运
河南思念食品股份有限公司个性化 培训
目录
1. 人力资源管理简介 2. 人力资源的获取 3. 培训与职业生涯设计 4. 薪酬设计 5. 绩效考核
河南思念食品股份有限公司个性化 培训
1.人力资源管理简介 1.1人力资源管理的目的
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约束机制
所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使 其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工 的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是 企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体 系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则
（1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度
（3）人才退出制度(轮岗制度、内部创业制度、待岗制度、 人员分流制度)
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1.3人力资源管理是“管人”的全新阶段
人力资源管理
人事与劳动管理
雇佣管理
劳工管理
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劳工管理阶段
18世纪后期——20世纪初期 企业规模不大，生产力水平较低 没有严格的规章制度 企业主直觉，师傅带徒弟 提高劳动定额，延长劳动时间，降低工资，
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联想人
对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
联想 以人为本
河南思念食品股份有限公司个性化 培训ຫໍສະໝຸດ 联想人应严格遵守联想的规章制度
天条：
▇ 不利用工作之便谋取私利 ▇ 不收受红包 ▇ 不从事第二职业 ▇ 工薪保密
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台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”
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联想的用人与育人
联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式
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联想的用人与育人
人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实
解雇 工人“磨洋工”
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雇佣管理阶段
20世纪初——40年代 自由竞争资本主义转向垄断，企业规模大，
职工人数多，生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化
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公正原则：
共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准
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公平原则：
奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义
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激励机制
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事 的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此 激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意 味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺 乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪 酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授 权系统。
消极的+积极的
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为什么要学习本课程
消极意义：因为你不希望-----
雇用太多人降低效率(1+1<2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工觉得薪资给付不公平 部属流动率高 员工不尽全力工作，甚至损公肥私
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是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够 正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力 和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力 的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达 组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机 制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文 化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI 指标体系 、培训开发体系 。
人力资源管理
（十二门系列课程之五，2003年12月13日）
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实例：联想
联想需要三个层次的人
☺ 能独立做好一摊事情的人 ☺ 能带领一班人做好事情的人 ☺ 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战
略的人
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用人之道
联想的用人与育人
适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞
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公开原则：
抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为
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人力资源管理的四大机制
约束机制 控制力
拉力 牵引机制
激励机制 推动力
压力 竞争淘汰机制
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牵引机制
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竞争与淘汰机制
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工 提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机 制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外， 同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业 人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的 竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰 制度。
高 速 发 展 的 思 念 公 司 的 员 工 都 很 辛 苦
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痛 ， 并 快 乐 着
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1.2人力资源管理三大原则和四大机制
原 则
公正原则
公平原则
公开原则