项目监理机构审批管理制度
工程款支付监理审批制度
工程款支付监理审批制度一、目的与原则为规范工程款项的支付流程，确保每一笔款项的合理性与合法性，特制定本审批制度。
本制度以公正客观为原则，旨在加强财务管理，防范财务风险，并促进项目按质按量完成。
二、审批流程1. 申请阶段：施工单位应按照合同约定及工程进展情况，提出款项支付申请，并附上相应的工程进度报告、完工证明及其他相关文件。
2. 审核阶段：监理单位负责对提交的文件进行初步审核，确认工程进度与质量符合合同要求后，出具初步审核意见。
3. 审批阶段：监理单位将初步审核结果上报给业主或投资方，由其根据审核意见决定是否批准支付申请。
4. 通知阶段：一旦款项支付申请获批，监理单位应及时通知施工单位，并告知具体的款项发放时间与方式。
5. 支付阶段：业主或投资方应在规定时间内将款项划拨至指定账户，并确保资金安全、准确无误。
6. 归档阶段：所有支付记录及相关文件应由监理单位整理归档，作为后续审计与查证的重要依据。
三、责任划分1. 施工单位责任：提供真实、准确的工程进度报告和完工证明，保证工程质量满足标准要求。
2. 监理单位责任：客观、公正地执行审核职责，确保审核结果的真实性与准确性。
3. 业主或投资方责任：及时审批并支付合法合理的款项，对违规行为予以制止和纠正。
四、监督与考核为保证审批制度的严格执行，应建立一套完善的监督机制。
包括但不限于：1. 定期的内部审计，检查款项支付是否符合规定流程。
2. 第三方审计机构的不定期检查，确保整个审批过程的独立性与公正性。
3. 对于违反审批制度的行为，应明确责任人并给予相应的处罚。
五、其他事项本审批制度自发布之日起生效，由监理单位负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际工作需要适时修订完善。
工程开工监理审批制度
工程开工监理审批制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范工程开工前的监理审批流程，确保工程项目在符合国家法律法规、行业标准及合同约定的前提下，有序高效地开展。
适用于所有由本公司承接的建设工程。
二、监理审批流程1. 提交审批材料：建设单位需向监理机构提交完整的工程开工申请材料，包括但不限于工程规划许可证、建设用地批准文件、施工图纸、施工组织设计等。
2. 材料审核：监理机构负责对提交的材料进行详细审核，确保所有文件齐全、有效，并符合相关法律法规的要求。
3. 现场核查：监理机构将对施工现场进行实地核查，评估施工现场的安全、环保措施是否符合规定，以及是否具备开工条件。
4. 审批意见反馈：监理机构应在规定时间内完成审核，并向建设单位反馈审批意见。
如存在问题，需明确提出整改建议。
5. 整改与复验：建设单位根据监理机构的反馈进行整改，并申请复验。
监理机构在复验合格后，方可批准工程开工。
三、监理责任与义务监理机构应秉持公正客观的原则，严格按照国家法律法规和行业标准执行监理审批工作。
监理人员应具备相应的专业知识和经验，对审批过程中的每一个环节负责。
四、建设单位配合事项建设单位应积极配合监理机构的工作，提供真实、完整的审批材料，并按照监理机构的要求及时整改。
建设单位应确保施工现场满足开工条件，包括但不限于安全设施、环保措施等。
五、监督管理与考核为保证监理审批工作的质量和效率，公司将定期对监理机构进行考核评价。
对于表现优秀的监理人员和团队，公司将给予表彰和奖励；对于工作中存在严重失误或违规行为的，将依法追究责任。
六、其他注意事项在特殊情况下，如需调整审批流程或内容，应及时通知建设单位，并得到相关部门的批准。
监理机构应不断更新和完善审批制度，以适应行业发展和政策变化的需求。
总结：。
项目监理机构管理制度
项目监理机构管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目监理机构的管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的安全、质量和进度，根据相关法律法规和监理机构的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目监理机构（以下简称“监理机构”）的各项管理活动。
第三条监理机构的管理宗旨是：依法合规、坚持公正、服务企业、服务社会。
第二章权利义务第四条监理机构有权按照法律法规和相关规定，对工程进行监理，并作出监理意见及建议。
第五条监理机构有权参与工程的设计、施工、竣工等重要环节，并对工程所发现的任何问题提出相应的意见和处理建议。
第六条监理机构有义务严格遵守法律法规和监理机构的管理制度，不得出现违法行为或违规操作。
第七条监理机构有义务保守工程建设过程中所知悉的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。
第八条监理机构有义务不得参与与监理工作无关的其他活动，不得利用监理职务谋取私利。
第三章组织和职责第九条监理机构依法设立，具有独立的法人资格，由监理工程师及相关专业人员组成。
第十条监理工程师是监理机构的核心人员，负责监理工程的具体实施，具有监理技术资格和经验。
第十一条监理机构应当建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十二条监理机构应当建立健全的管理制度，包括质量管理、安全管理、工程管理等各项管理制度。
第十三条监理机构负责检查工程进度和质量，及时处理施工中出现的问题和风险。
第十四条监理机构负责向业主提供监理报告，及时准确地向业主汇报工程进展情况。
第十五条监理机构负责协调参与工程的各方，包括设计单位、施工单位、业主等，保障工程建设的顺利进行。
第四章资金管理第十六条监理机构应当建立合理的资金管理制度，保障监理工作的正常开展。
第十七条监理机构应当按照法律法规和相关规定收取监理费用，不得私自调整费用标准。
第十八条监理机构应当及时报送财务报表，接受有关部门的监督检查。
第十九条监理机构应当保障资金的安全和合理利用，不得挪用监理费用。
项目监理机构管理制度
1目的为加强对各工程项目监理机构的管理，确保委托监理合同的履行，特制定本制度。
2范围本制度适用于本公司所有的项目监理机构。
3职责3.1项目总监理工程师全面负责项目监理机构的日常管理；3.2公司监理部/总工室对各项目监理机构的工作进行定期或不定期的检查和监督。
4内容4.1每个工程监理项目均应设立项目监理机构，实行总监理工程师负责制。
总监理工程师由公司法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的履行，并主持项目监理机构工作。
4.2因工作需要，项目监理机构可以设总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监理工程师代表由总监提名，公司任命。
4.3项目监理机构按监理规范要求设总监理工程师—名、总监理工程师代表一名(必要时)、专业监理工程师及专业监理员若干名、兼职安全员一名、见证员—名（可兼任）。
4.4项目总监理工程师对外全面履行监理合同规定的权利和义务，对内向公司总经理负责并接受公司监理部和总工室的指导和监督。
4.5项目监理机构的专业监理工程师及监理员、兼职安全员、见证员，由总监理工程师提名经监理部审查，报公司监理部和分管公司领导批准。
4.6项目监理机构总监理工程师和其代表，以及组织机构的其他组成人员，公司填写项目监理人员登记表由项目监理机构送发建设单位、承包单位。
项目监理机构人员有变化，应及时将人员变更通知书发送有关部门和单位，项目监理机构保留人员变更通知书原件。
4.7项目监理机构应按以下要求进行内部管理：4.7.1项目监理机构应在《监理规划》的基础上，结合项目特点制定项目监理机构的工作制度。
4.7.2项目监理办公室应整洁有序并张贴本公司贯彻质量方针和质量目标、监理人员岗位职责、监理工作制度、本公司监理承诺制、施工进度计划与形象进度图、睛雨表等图表。
4.7.3项目监理机构必须对公司配备的常用检查工具、检测仪器、规范标准以及其他监理设施进行妥善保管，并确保在有效状态下使用。
4.7.4 项目总监（总监代表）应建立内部内部检查制度，按照各阶段的人员工作分工和岗位职责要求，总监（总监代表）对项目监理人员的工作检查每月不少于一次。
水利工程监理审批制度
水利工程监理审批制度一、总则1. 本制度依据国家有关水利工程建设管理的法律、法规及标准制定，旨在明确水利工程监理过程中的审批事项、程序和要求，确保工程监理工作的规范性和有效性。
2. 本制度适用于所有由政府部门或企事业单位投资建设的水利工程项目，包括但不限于水库、堤坝、渠道、泵站等各类水利设施的新建、改建和扩建工程。
二、监理审批事项1. 工程开工前的准备工作审批，包括施工图设计文件、施工组织设计、安全生产措施等。
2. 工程施工过程中的重要节点审批，如地基处理、主体结构施工、关键设备安装等。
3. 工程变更和追加投资的审批，确保变更合理、必要，且符合预算控制要求。
4. 工程竣工验收审批，包括工程质量评定、环境保护、水土保持等方面的综合评定。
三、审批程序1. 提交审批申请：施工单位或项目法人应向监理单位提交书面审批申请，并附上相应的技术资料和必要的说明文件。
2. 受理与审查：监理单位收到申请后，应在规定时间内进行受理，并对提交的资料进行详细审查。
3. 现场核查：对于需要现场确认的审批事项，监理单位应组织专业技术人员进行现场核查，并形成书面报告。
4. 审批决定：监理单位根据审查结果和现场核查情况，作出批准或不批准的决定，并书面通知申请人。
5. 归档备案：所有审批资料和决定应妥善保存，并进行归档备案，以备后续查询和监督。
四、审批要求1. 客观公正：审批工作应基于事实和专业判断，避免主观臆断和不正当干预。
2. 高效及时：审批工作应在规定的时限内完成，确保不影响工程进度。
3. 信息公开：审批结果应及时公布，接受社会监督，保障透明度。
4. 责任明确：各级监理人员应明确自己的职责和权限，严格按照制度执行审批工作。
五、监督管理1. 建立定期检查机制，对监理审批工作进行抽查和评估。
2. 对于违反审批制度的行为，应当依法依规进行处理，严重者可追究法律责任。
3. 鼓励和支持社会公众、媒体等对水利工程监理审批工作进行监督。
技术文件核查、审核和审批制度
技术文件核查、审核和审批制度监理机构技术文件审核、审批制度一、施工组织设计审批1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进度计划、施工工艺和技术方案等文件。
2、承包人进场后，应积极进行主体工程开工前的施工准备工作，按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、分类进行准备工作，其中，施工组织设计的审查时最主要的工作之一。
3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行：a、所采用的施工方法或工艺在技术上可行，经济上合理，能保证施工质量；b、施工布置能满足施工要求，保证施工质量和进度要求；c、施工所用材料满足设计要求，保证工程质量；d、施工现场内外交通满足施工要求；e、施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求，保证施工质量；f、施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工要求，保证施工质量；g、主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组织机构能满足施工要求，保证施工质量；h、工程材料与设备能按计划供应。
i、施工质量管理体系和安全体系满足施工质量要求。
4、监理部对承包人提交的施工组织设想进行审查后，书面提出看法，返给承包人进行修改和补充。
5、承包人重新报送的施工组织设计经审查无误后，签署监理部的审查意见，通过施工组织设计。
二、开工申请与审批1、合同项目开工与审批制度（1）承包人提出的合同项目开工申请在具备开工条件后，承包人向监理机构填报“合同项目开工申请表”，申请表格式按监理规范“承包人用表CB14”执行，申请内容包括申请开工合同项目的名称、申请开工日期及计划工期等。
（2）监理机构签收合同项目开工申请在接到承包人填报的“合同项目开工申请表”之后，监理机构应对合同项目开工申请表及合同项目开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。
已具备开工条件的证明文件应包括“发包人提供施工条件完成说明情况”、“施工技术方案（合同项目施工组织设计）申报表（审批意见）”、“现场组织机构及主要人员报审表（审核意见）”、“施工设备进场报验单（审核意见）”、“材料/构配件进场报验单（审核意见）”、“施工测量成果（测量基准点复核、施工测量控制网、施工区原始地形图测绘）报验单（审核意见）”、施工放样报验单（审核意见）”、“施工进度计划申报表（审批意见）”、质量/安全/环境保护保证体系文件、实验报告单、施工工艺实验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。
监理规划、细则编制审批制度(四篇)
监理规划、细则编制审批制度是监理工作中非常重要的一项制度，它的建立能够规范和规范监理工作中的各项规划和细则的编制和审批工作。
下面将详细介绍监理规划、细则编制审批制度的具体内容。
一、制度背景和目的监理规划、细则编制审批制度的建立是为了确保监理工作的科学性、规范性和合法性，保障工程项目的质量和安全，提高监理工作的效率和水平。
具体目的包括：1. 提高监理规划、细则的编制质量和审批效率；2. 规范监理规划、细则的编制和发布流程；3. 统一监理规划、细则的编制和审批标准；4. 加强监理规划、细则的执行和监督。
二、制度适用范围本制度适用于所有监理机构以及监理人员，包括监理工程师、监理规划人员、监理技术人员等。
三、制度主要内容1. 监理规划、细则编制审批流程（1）监理机构根据项目的特点和要求，制定监理规划和细则编制工作计划；（2）监理机构成立监理规划编制小组，负责制定监理规划和细则的编制方案；（3）监理规划编制小组根据项目情况，编制监理规划和细则的初步内容，并进行初步审查；（4）初步审查通过后，监理机构将监理规划和细则的初稿提交相关部门；（5）相关部门对监理规划和细则进行审查和意见反馈；（6）监理机构根据相关部门的审查意见进行修改并形成最终稿；（7）监理机构将最终稿提交审批，经过审批后正式发布。
2. 监理规划、细则编制审批标准（1）监理规划和细则的编制应符合国家相关法律、法规和标准要求；（2）监理规划和细则的编制应包括项目的主要目标、任务和工作计划等内容；（3）监理规划和细则的编制应充分考虑项目的特点和需求，确保合理性和可操作性；（4）监理规划和细则的编制应注重技术性和科学性，制定合理的监测和检验方法；（5）监理规划和细则的编制应注重前后工作的衔接和协同，确保监理工作的连贯性和连续性。
3. 监理规划、细则编制审批责任分工（1）监理机构负责监理规划和细则的编制工作，并成立专门的小组进行组织和管理；（2）相关部门负责监理规划和细则的审查和意见反馈；（3）监理机构负责将最终稿提交审批，并监督其执行情况；（4）项目负责人负责对监理规划和细则进行审批，并确保其合法性和有效性；（5）监理人员负责遵守和执行监理规划和细则，提高监理工作效率和质量。
项目监理机构审批管理制度
审批过程公开透明，接受社会监 督。
原则：坚持公开、公平、公正的 原则，严格按照审批程序和标准 进行审批。
审批程序规范、标准明确、要求 具体。
审批结果客观公正，符合相关法 律法规和政策规定。
02
审批流程
申请与受理
申请人向审批部门提交申请材料。 审批部门对申请材料进行形式审查，符合要求的予以受理。 不符合要求的申请材料，通知申请人补充或更正。
监理合同审批
对监理合同进行审核，确保其内 容合法、权责明确、条款完整。
审批标准及依据
监理单位资格审批标 准
依据国家相关法规和行业标准，对监 理单位的资质、技术力量、管理水平 等进行评估。
监理方案审批标准
依据国家规范和相关法规要求，对监 理方案的科学性、合理性、可行性进 行评估。
监理合同审批标准
依据国家相关法规和合同范本，对监 理合同的合法性、权责明确性、条款 完整性进行评估。
解释权与归属权
解释权
该制度的解释权归公司管理层所有，但需确保解释内容不偏 离制度原意。
归属权
该制度的归属权为公司所有，未经公司授权，任何单位和个 人不得擅自修改或发布。
其他说明事项
01
制度的生效与修订
该制度自发布之日起生效，如有需要 修订，需经过公司管理层审核批准。
02
制度与其它制度的衔 接
该制度与其他相关制度应保持一致， 如有冲突以该制度为准。
05
附则与解释权
相关规定与附则
管理制度的适用范围
该制度适用于公司内所有项目的监理机构审批工 作。
审批标准
明确了监理机构审批的标准，包括监理单位的资 质、业绩、服务质量等方面。
审批流程
详细规定了监理机构审批的流程，包括申报、审 核、批准等环节。
项目监理管理制度体系
项目监理管理制度体系一、总则为规范项目建设过程中监理工作的开展，保障项目建设的质量和时限，维护各方合法权益，以及最大化地实现项目目标，特制定本项目监理管理制度体系。
二、监理管理机构1. 项目监理机构应为具有独立法人地位的专业监理公司，且具备相应的资质和经验。
监理机构应遵循国家、行业相关法律法规，履行监理职责，独立行使监理职权。
2. 项目监理机构主要职责包括监理施工过程中的质量、安全、进度、合同约定等方面，并及时向项目建设单位提供监理报告。
3. 项目监理机构应拥有合格的监理工程师团队，监理工程师应具备相关专业知识和丰富的施工监理经验。
4. 项目监理机构应遵守专业道德准则，保持客观、公正的态度，不得与其他利益相关方有利益输送、利益交换等行为。
三、监理管理人员1. 监理管理人员应经过专业的培训和考核，并获得相应的监理岗位资格证书。
2. 监理管理人员应熟悉项目施工图纸、建设方案、规范要求等文件，提前了解项目的特殊要求和重点监理内容。
3. 监理管理人员应秉持公道、客观、专业的态度，依法行使监理权力，保障项目建设质量和安全。
四、监理管理职责1. 监理机构应在项目开工前进行监理计划编制，并提出监理服务费用的合理预算。
2. 监理机构应定期进行监理检查和评估，及时向项目建设单位提供监理报告，发现问题必须提出合理合法的监理整改措施。
3. 监理机构应配备专职监理工程师，全程跟踪项目的施工过程，及时解决可能出现的问题。
4. 项目建设单位发生合同纠纷、工程事故等事件时，监理机构应积极参与调解和协商，保障各方权益。
五、监理管理制度建设1. 监理管理制度应根据项目的实际情况制定，包括监理程序、监理要点、监理检查表格等内容。
2. 监理管理制度应明确各方责任，规范项目监理工作流程，明确监理报告的提交时间和内容要求。
3. 监理管理制度应定期评估和更新，保持与实际工作的同步，不断完善监理管理机制。
六、监理管理效果评估1. 项目建设单位应定期对监理机构的监理工作进行评估，包括监理结果、监理报告、监理费用等。
技术文件核查、审核和审批制度
监理机构技术文件审核、审批制度一、施工组织设计审批1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进度计划、施工工艺和技术方案等文件。
2、承包人进场后，应积极进行主体工程开工前的施工准备工作，按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、分类进行准备工作，其中，施工组织设计的审查时最主要的工作之一。
3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行：a、所采用的施工方法或工艺在技术上可行，经济上合理，能保证施工质量；b、施工布置能满足施工要求，保证施工质量和进度要求；c、施工所用材料满足设计要求，保证工程质量；d、施工现场内外交通满足施工要求；e、施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求，保证施工质量；f、施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工要求，保证施工质量；g、主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组织机构能满足施工要求，保证施工质量；h、工程材料与设备能按计划供应。
i、施工质量管理体系和安全体系满足施工质量要求。
4、监理部对承包人提交的施工组织设计进行审查后，书面提出意见，返给承包人进行修改和补充。
5、承包人重新报送的施工组织设计经审查无误后，签署监理部的审查意见，通过施工组织设计。
二、开工申请与审批1、合同项目开工与审批制度（1）承包人提出的合同项目开工申请在具备开工条件后，承包人向监理机构填报“合同项目开工申请表”，申请表格式按监理规范“承包人用表CB14”执行，申请内容包括申请开工合同项目的名称、申请开工日期及计划工期等。
（2）监理机构签收合同项目开工申请在接到承包人填报的“合同项目开工申请表”之后，监理机构应对合同项目开工申请表及合同项目开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。
已具备开工条件的证明文件应包括“发包人提供施工条件完成说明情况”、“施工技术方案（合同项目施工组织设计）申报表（审批意见）”、“现场组织机构及主要人员报审表（审核意见）”、“施工设备进场报验单（审核意见）”、“材料/构配件进场报验单（审核意见）”、“施工测量成果（测量基准点复核、施工测量控制网、施工区原始地形图测绘）报验单（审核意见）”、施工放样报验单（审核意见）”、“施工进度计划申报表（审批意见）”、质量/安全/环境保护保证体系文件、实验报告单、施工工艺实验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。
监理项目部策划文件编制审批管理规定
监理项目部策划文件编制审批管理规定第一章总则第一条为规范监理项目部策划文件的编制审批, 提高监理项目部策划的质量和效益, 特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有监理项目部。
第三条监理项目部策划文件包括但不限于项目管理计划、项目组织管理计划、施工图设计管理计划、质量管理计划、安全生产管理计划等。
第二章编制程序第四条监理项目部策划文件应由项目经理具体负责编制, 并征求相关部门和人员的意见和建议。
第五条监理项目部策划文件的编制应遵循科学、合理、可操作、可控的原则, 确保项目目标的实现。
第六条监理项目部策划文件编制的具体程序如下:（一）明确编制目标和任务；（二）收集相关资料和信息；（三）制定编制计划和时间表；（四）组织相关人员进行讨论和研究；（五）编制初稿, 并征求意见和建议；（六）修改完善并形成正式文件；（七）进行审查和审批。
第七条监理项目部策划文件的审查和审批应由项目负责人负责, 并组织相关部门和人员进行评审。
第八条监理项目部策划文件的审查和审批程序如下:（一）项目经理组织相关人员进行初步审查；（二）形成初审意见；（三）向有关部门和人员征求意见和建议；（四）评审组织对文件进行评审；（五）根据评审结果, 及时修改完善；（六）形成最终审批意见, 并报项目负责人审批；（七）项目负责人审批通过后, 将文件归档。
第九条在监理项目部策划文件的审查和审批过程中, 应确保公平、公正、透明, 不得违反相关法律法规和规章制度。
第三章监督检查第十条项目负责人应定期进行监督检查, 确保监理项目部策划文件的实施情况。
第十一条监督检查的内容包括但不限于:（一）监理项目部策划文件的编制程序是否符合规定；（二）监理项目部策划文件的内容是否合理、科学；（三）监理项目部策划文件的执行情况。
第十二条监督检查的结果应及时上报给上级主管部门, 并提出改进意见和建议。
第十三条监理项目部策划文件的改进应根据实际情况进行, 充分吸收相关经验和教训, 提高策划文件的质量和实效。
项目工程监理管理制度
项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。
第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。
第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。
第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。
第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。
第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。
第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。
第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。
第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。
第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。
第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。
第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。
第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。
第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。
第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。
第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。
第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。
第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。
工程管理审批有关制度
工程管理审批有关制度一、总则1. 为规范工程项目管理，保障工程质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
3. 工程项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保项目顺利实施。
二、组织结构与职责1. 公司设立工程项目管理部门，负责全面监督和管理工程项目的实施。
2. 项目经理负责组织编制项目实施计划、组织实施、协调各方关系、控制项目质量、安全和进度等工作。
3. 设计、施工、监理等参建单位应按照合同约定履行职责，确保工程质量、安全和进度。
三、审批流程1. 项目立项：项目管理部门对项目进行可行性研究，编制项目建议书，报公司领导审批。
2. 设计阶段：项目管理部门组织设计单位进行方案设计、初步设计和施工图设计，报公司领导审批。
3. 招投标阶段：项目管理部门组织编制招标文件，发布招标公告，组织评标委员会进行评标，报公司领导审批。
4. 合同签订：项目管理部门与中标单位签订施工合同、监理合同等相关合同，报公司领导审批。
5. 施工阶段：项目管理部门组织施工单位进行施工，监理单位进行监理，确保工程质量、安全和进度。
6. 竣工验收：项目管理部门组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，报公司领导审批。
四、监督管理1. 项目管理部门应定期对项目实施情况进行监督检查，确保项目按照批准的计划、标准和要求实施。
2. 对于发现的问题，项目管理部门应及时通知相关单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
3. 对于重大质量问题、安全事故等，项目管理部门应立即报告公司领导，并组织相关单位进行调查处理。
五、责任追究1. 对于违反本制度的单位和个人，项目管理部门应根据情节轻重，给予相应的处罚，直至解除合同。
2. 对于造成严重后果的，应依法追究相关责任人的法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
监理工程开工申请审批制度
监理工程开工申请审批制度一、目的与原则为确保工程项目按照预定计划、标准和质量要求顺利开工，制定本审批制度。
本制度旨在明确开工前的准备工作、审批程序和相关责任，以保障工程的合法性、合理性和安全性。
所有参与方应本着公正、客观、高效的原则执行本制度。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责监理的建设工程。
包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业设施等各类新建、改建、扩建和技术改造项目。
三、开工前准备1. 施工单位应完成以下准备工作：- 施工图纸及相关技术资料审查无误；- 施工现场的安全防护措施已到位；- 施工人员已到位并完成必要的安全教育培训；- 施工机械、设备和材料已准备就绪；- 环保、消防等相关部门的审批手续已办妥。
2. 监理单位应完成以下准备工作：- 审核施工单位提交的开工报告及相关文件；- 确认施工现场的安全生产条件；- 检查施工人员的资质和培训情况；- 核实施工机械、设备和材料的合规性。
四、审批程序1. 施工单位向监理单位提交开工申请报告，包括工程概况、施工组织设计、安全措施、质量控制计划等内容。
2. 监理单位对提交的开工申请报告进行初审，并提出意见和建议。
3. 施工单位根据监理单位的反馈，调整和完善开工准备工作。
4. 监理单位组织现场核查，确保各项准备工作符合要求。
5. 监理单位出具开工审批意见，批准或不批准开工。
6. 施工单位在获得开工批准后，方可正式开展施工活动。
五、责任与义务1. 施工单位应确保提供的申请材料真实、准确、完整。
2. 监理单位应严格按照审批程序和标准进行审核，确保审批结果的公正性和权威性。
3. 双方应共同协作，及时沟通，确保问题得到妥善解决。
六、监督管理为保证审批制度的执行力，公司将定期对审批过程进行监督检查，并对违反制度的行为进行处理。
任何单位和个人都有权对审批过程中的不当行为进行举报。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司负责解释。
如有变更，将及时修订并公布。
监理单位入场审批制度范本
监理单位入场审批制度范本一、目的和原则为确保监理单位顺利入场开展监理工作，规范监理单位入场审批程序，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家相关法律法规和工程建设项目的相关规定，制定本监理单位入场审批制度。
本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保监理单位具备相应资质和能力，符合项目需求。
二、审批范围本制度适用于各类工程建设项目的监理单位入场审批。
三、监理单位资质要求1. 监理单位应具备国家规定的相应资质等级，取得营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证照。
2. 监理单位应具备与工程项目相应的专业技术人员，具备相应的专业技术水平和工作经验。
3. 监理单位应具备与工程项目相应的监理设备和检测设备。
4. 监理单位应具有良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
四、审批程序1. 项目业主单位在选定监理单位后，应向项目所在地的行业主管部门或相关部门提交监理单位入场审批申请。
2. 行业主管部门或相关部门收到申请材料后，应在5个工作日内对监理单位的资质和能力进行审查。
3. 审查内容包括：监理单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证照；监理单位的资质等级及相关资质证书；监理单位的技术人员、设备情况；监理单位的社会信誉和业绩等。
4. 行业主管部门或相关部门应在审查结束后5个工作日内向项目业主单位出具审查意见。
5. 项目业主单位根据审查意见，决定是否同意监理单位入场。
6. 项目业主单位应在同意监理单位入场后5个工作日内与监理单位签订监理合同，并报行业主管部门或相关部门备案。
五、审批材料1. 监理单位入场审批申请报告。
2. 监理单位的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证照。
3. 监理单位的资质等级及相关资质证书。
4. 监理单位的技术人员、设备情况。
5. 监理单位的社会信誉和业绩证明。
六、监督管理1. 行业主管部门或相关部门应加强对监理单位的监督管理，确保监理单位按照法律法规和合同约定履行职责。
2. 项目业主单位应加强对监理单位的监督，确保监理单位认真开展监理工作。
质量管理制度监理审批
质量管理制度监理审批一、质量管理制度的重要性1．保障工程建设质量质量管理制度是建筑工程施工中的一项重要管理体系，其主要目的是确保工程质量符合相关标准要求。
通过对施工过程的各个环节进行全面监控和检验，可以有效地保障工程建设质量，预防工程施工出现质量问题。
2．提高建筑安全性质量管理制度的建立和执行可以有效地提高建筑的安全性，避免因设计、施工或材料质量等问题导致的安全隐患，减少建筑事故的发生。
3．规范建筑市场秩序质量管理制度的实施有利于规范建筑市场秩序，建立健全的市场竞争机制，推动建筑行业可持续健康发展。
二、质量管理制度监理审批的必要性1．促进施工质量提升质量管理制度监理审批是对施工单位落实质量管理制度的监督和审查，可以促进施工单位提高质量管理水平，进而提升施工质量。
2．加强质量风险管控通过对建筑工程施工质量管理制度的监理审批，可以加强对施工中可能存在的各类质量风险进行管控，有效地预防施工质量问题的发生。
3．维护建筑安全质量管理制度监理审批有助于维护建筑安全，通过对施工单位落实的质量管理制度进行审核、把关，可以有效地预防建筑施工中可能存在的安全隐患。
三、质量管理制度监理审批流程1．制定审批标准和流程建立和完善质量管理制度监理审批的标准和流程，明确审批的依据、要求和流程，确保审批过程的公平、公正和透明。
2．落实监理审批责任明确相关监理单位和审批主体的职责分工，确保监理审批工作的顺利开展和有效推进。
3．开展监理审批工作依据相关标准和流程，对施工单位提交的质量管理制度进行审查和审核，及时发现质量管理制度中存在的问题和不足，提出整改意见。
4．监督和检查监督施工单位对整改意见的落实情况，加强对施工现场质量管理制度执行情况的检查和监督，确保质量管理制度的有效实施和落实。
四、提升质量管理制度监理审批水平的对策1．强化监理审批制度建设加强对质量管理制度监理审批制度的建设和完善，明确相关流程和标准，规范监理审批工作。
2．加强人员培训加强对相关监理人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和审批能力，确保审批工作的质量和效率。
监理规划、细则编制审批制度
监理规划、细则编制审批制度为了确保建筑工程依照合同商定进行，保证工程质量和安全，监理工作变得越来越紧要。
为了规范监理工作，订立监理规划、细则编制审批制度尤为必要。
一、监理规划编制审批制度1. 监理规划编制流程监理规划编制是监理机构依据监理任务书，依据工程特点和项目范围、内容、进度、质量、安全等因素，订立适合的监理计划、工作布置，确保监理工作的顺当开展。
监理规划编制流程包括：（1）调查讨论：调查讨论建筑工程的概况，包括工程类别、地理位置、基础设备、建筑规模、工程质量、投资额等。
（2）任务分析：对监理任务书进行认真分析，了解监理任务的基本内容、安全要求、质量标准等，并据此确定监理目标和任务。
（3）任务调配：将监理任务调配给负责的监理人员，明确每个监理人员的实在职责和工作任务。
（4）监控计划：依据工程进度要求，订立监控计划，明确监理人员每个阶段工作的实在内容和时间要求。
（5）监理文件：订立监理记录、监理日志等监理文件，认真记录工程进度、质量、安全等情形，便于监理质量的检查和掌控。
2. 监理规划编制审批流程（1）监理机构依据监理任务书对监理规划进行编制，完成后提交监理委员会审批。
（2）监理委员会对编制的监理规划进行初步审核，如存在不合理的地方，反馈给监理机构修改。
（3）监理机构对反馈的修改看法进行修改并再次提交监理委员会审批。
（4）监理委员会进行终审，如通过审核，则最后由监理机构确定并执行。
二、监理细则编制审批制度监理细则编制是监理机构依据监理规划和工程实际情况，订立适合的监理管理措施和工作方法，为监理工作供给规范标准。
1. 监理细则编制流程监理细则编制流程包括：（1）资料收集：收集有关建筑工程的相关法律法规、标准、规范、技术规范等方面的信息。
（2）调研分析：对项目的工程管理、施工现场、质量安全情形等进行深入分析，以补充和完善监理规划。
（3）订立监理细则：依据监理规划和调研情况，订立监理细则，包括质量管理、安全管理、进度管理等方面的要求。
监理管理制度：技术文件审批制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
监理管理制度：技术文件审批制度1总监办技术文件审批制度1.1总监办技术文件包括：监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则、监理工作计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、书面技术交底、管理制度等，它们是开展监理工作的指导性文件，还包括文件、指令、通知、会议纪要等，它们是开展监理工作的重要措施。
1.2技术文件由相关专业工程师编制，由驻地或部门负责人初审，经总监批准后印发。
1.3重要技术文件（监理规划、监理实施细则、专项工程监理实施细则等）需报公司总工办审批。
1.4部分技术文件需按要求的份数报业主审批或备案。
1.5技术文件由资料员分类归档保存。
2承包人技术文件审批制度2.1承包人技术文件包括：施工组织设计、专项施工方案、工程分项划分、各类开工报告和首件工程施工总结报告、各类施工进度计划、质量保证体系、质量通病防治措施、安全保证体系、环境保护体系、工程变更、索赔、计量支付等。
2.2具体负责的专业监理工程师负责督促承包人编制并及时上报相应的技术文件。
2.3承包人上报的技术文件由资料员统一签收，签收时应审查文件份数、格式、日期等是否满足要求，不满足要求的一律拒收。
2.4资料员签收承包人上报的技术文件后，在收文记录上登记，再填写总监办《技术文件审签单》交由相关专业监理工程师、驻地和总监审查。
2.5相关监理人员审查合格的技术文件由具体负责的专业工程师拟定审批文稿，报驻地或部门负责人、总监审查同意后，交由资料员印发批准文件，再下发至承包人或上报至业主，并存档。
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江苏邮通建设监理有限公司J I A NG S U P O S TS&TE L E CO M MU NI CA TI O NS CO NS T RUC TI O N A ND S UP E R V I S I O N CO RP.
作业指导文件
项目监理机构审批管理制度
编制：审核：
2010年2月28日发布 2010年3月15日实施江苏邮通建设监理有限公司工程管理部发布
目录
1总则 (3)
2范围及周期管理 (4)
2.1建筑工程项目监理机构 (4)
2.2通信工程类项目监理机构 (5)
2.3项目监理机构生命周期 (7)
3监理场所 (7)
4人员配置 (8)
5监理设施 (9)
6监理资料 (9)
7标准化 (10)
附件：《项目监理机构报审表》 (11)
1总则
1.0.1为规范公司工程监理行为，保证监理工作质量，提高监理服务水平，根据国家有关法律、法规和规范，结合公司相关文件，制定本制度。
1.0.2生产单位在所承担监理业务的工程开工前，由生产单位提出成立项目监理机构的申请，填写《项目监理机构报审表》（见附件）报工程管理部审核，经总经理审批过后设立项目监理机构，在完成监理机构所属合同约定的监理内容后方可解散。
1.0.3项目监理机构的组织形式和规模，应当根据监理合同约定的服务内容、服务期限以及所监理工程的类别、规模、工期、施工环境、技术复杂程度等因素确定。
1.0.4一个项目监理机构只能对应一个总监理工程师，一个总监管理的项目监理机构原则上不超过3个。
一个项目监理机构可以包含多个监理委托合同，但一个合同只能对应一个项目监理机构。
1.0.5项目监理机构所需场所及设施的提供，由公司和建设单位在监理合同中约定，没有约定或约定的场所、设施不能满足需要的，由生产单位负责提供，并确保在实际开工日15天前到位。
2范围及周期管理
2.1建筑工程项目监理机构
2.1.1建筑工程类项目应按委托监理合同独立组建项目监理部并进驻现场办公，项目监理部名称应与工程项目名称相对应，项目监
理机构在委托监理工作结束后解散。
2.2通信工程类项目监理机构
2.2.1由运营商省级公司或集团公司委托的全省或跨省的项目，独立组建项目监理机构，例如江苏电信IPTV工程项目、宁芜九广深项目。
当工作量较大时，可设立分支机构，委派总监代表进行分支机构的管理。
2.2.2生产单位常年承接的通信管道、驻地网、基站一体化等点多量少工程，按照区域、建设单位、建设周期（年度）、建设单位合同等要素成立项目监理机构：
区域（建设单位）：原则上，一个项目监理部的管理范围不超过一个地级市，对应一个建设单位。
建设周期（年度）：当建设周期小于等于
1年时，按照年度划分项目监理部，例如盐城地区将2010年移动G13期一体化项目划分为G13.1期（1~6月）和G13.2期（7~12月），并相应有两个委托监理合同，则成立“盐城移动2010年移动G13期基站一体化项目监理部”将这两个合同统一纳入管理，当项目监理工作结束时，项目部解散。
当项目建设周期大于一年的，按照建设项目独立组建项目监理部。
建设单位合同包划分：建设单位有时将一个项目，按照单位工程、分部工程或专业进行划分为若干小的合同委托监理，则按照建设单位的总的项目成立项目监理机构，负责管理建设单位委托的本项目的若干合同的监理工作。
2.3项目监理机构生命周期
2.3.1项目监理机构只包含一个委托监理合同时，履行完委托监理合同相关监理工作后，项目监理机构解散。
2.3.2项目监理机构包含多个委托监理合同时，履行完所有委托监理合同相关监理工作后，项目监理机构解散。
3监理场所
3.0.1每个项目监理机构必须具有固定的、独立的办公场所，场所面积应当与监理机构规模和所配备监理人员相适应。
3.0.2监理场所应当有明确标识，工作区域和休息、就寝、就餐等区域必须严格分开，做到美观、整洁、有序。
3.0.3对于建筑楼宇类项目,一般在工程现场
设置项目监理部。
对于通信类项目,可根据实际情况采取现场办公或集中办公方式。
4人员配置
4.0.1项目监理机构人员包括总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员，要求专业配套、数量满足工作要求。
4.0.2项目监理机构人员应当具有相应专业知识和管理能力，经过监理业务培训后上岗。
总监必须经过公司总经理审批。
4.0.3项目监理机构组成人员不得随意变更。
确需调换的，所调换人员专业应与工程进度相适应，并应通知建设单位。
5监理设施
5.0.1项目监理机构必须根据组织规模和人
员数量，配备相应的办公、交通、通讯、生活等设施。
5.0.2项目监理机构必须根据工程类别、规模和技术复杂程度，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
5.0.3项目监理机构应当推行信息化管理，配备相应的电脑、打印机和网络及影像设备，实行计算机辅助管理。
5.0.4属于生产单位管理的项目监理机构需求的监理设施，由生产单位负责提出申请并落实。
6监理资料
6.0.1监理办公室内应当设置满足监理资料存放需要的文件(档案)厨(柜)。
6.0.2监理资料的管理应当由总监理工程师
负责，并指定专人具体实施（可兼职）。
6.0.3监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序、统一标识，并按有关规定组卷、归档，以便保存和查阅。
7标准化
7.0.1监理形象标准化。
施工现场要有监理单位的明显标识，并做到佩戴统一的安全帽、佩挂统一的胸牌(卡)上岗。
7.0.2办公场所标准化。
监理办公室应当配备统一的桌椅、文件橱柜等办公设施，并做到“十上墙”：组织机构、规章制度、工作纪律、执业守则、服务承诺、监理目标、岗位职责、工作流程(开工报告签发、施工组织设计审核、主要原材料报验、隐蔽验收等)、人员从业证书(复印件)、主要控制图表(质量、进度、
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………
投资、安全)。
7.0.3监理文档标准化。
监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、监理指令、监理用表、监理工作总结等，采用公司发布的统一的文档模板实行计算机管理。
附件：《项目监理机构报审表》
1
项目监理机构设立报审表
1.项目监理机构编号：由工程管理部填写。
1
2.项目规模：省网、干线项目、建筑工程项目填写设计文本主要工程量及投资额，本地网等项目在次页的项目台帐表内填写。
项目监理机构项目台账表
1。