青岛啤酒投资发展战略规划概述
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒战略分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。
随着中国国内的啤酒市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。
本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。
一、品牌定位1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形象来提高其品牌价值。
在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青岛原浆啤酒”等。
此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联名产品，提升自己的品牌形象。
1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。
二、营销战略2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。
2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。
青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。
2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。
在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。
三、产品战略3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。
急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。
青岛啤酒项目策划方案
青岛啤酒项目策划方案项目背景青岛啤酒是中国的一个知名品牌，也是世界知名啤酒品牌之一。
自1903年诞生以来，已有117年的历史，是中国国内啤酒市场的领导者。
在如今这个全球化的时代，一个国际性的品牌无疑是每个企业的终极目标，青岛啤酒作为中国最受欢迎的品牌之一，亟需通过各种方式提升其国际品牌知名度和认知度。
目标本项目旨在提高青岛啤酒的国际知名度，扩大其市场份额。
具体目标如下：1.开拓新市场，扩大销售额。
2.提升品牌知名度和认知度。
3.增强客户黏性，提高忠诚度。
策略我们将采用以下策略来实现我们的目标：1. 强化产品特性首先，我们将注重产品的质量和特性，确保产品在口感、品质和风味等方面由其他啤酒品牌区别。
鲜明的口感和优质的酿造技术将帮助我们在市场上脱颖而出。
2. 以体育赛事为媒介我们将会以国际体育赛事作为宣传媒介来推广我们的品牌，这能够为我们带来很大的曝光率。
我们将会成为一些重要的、大型的国际体育赛事的官方啤酒赞助商，这将会使我们在全球范围内得到广泛认知。
3. 增加市场的可见性我们计划增加广告的频率和高度，从而提高品牌在全球市场中的可见性。
我们将会在各种媒体上进行广告宣传，包括电视广告、网络和社交媒体，以及印刷材料等。
我们将会特别针对年轻人的市场进行宣传。
4. 产品多样化和适应性我们将增加青岛啤酒的种类，以更好地满足不同国家和地区市场需求。
我们将会开发各种口味和种类的啤酒，并考虑生产和销售啤酒以适应当地市场的口味和文化。
实施1. 强化产品特性青岛啤酒目前已经有优秀的品质和口感，我们将在这个基础上不断进行改良和创新。
我们将会继续加强其独特口感，以及使用高品质的麦芽、酵母和啤酒花等原材料生产。
同时，我们将保持高品质的监管和质检程序。
我们计划在全球范围内增加品牌宣传以提高消费者的认知度。
2. 以体育赛事为媒介我们将与各种不同的国际体育赛事合作，并作为官方啤酒赞助商，从而获得更多的曝光率。
我们的赞助宣传将覆盖全球范围，包括电视、互联网和现场宣传等多个方面。
青岛啤酒的战略分析
青岛啤酒的战略分析工商管理一班 6号许悦青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的“日耳曼啤酒公司青岛公司”，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商、2008年北京奥运会官方赞助商。
目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
啤酒是世界上生产和消费量最大的酒种，全球约有150多个国家和地区生产啤酒。
在中国，这种常盛不衰的饮品更被冠之以“液体面包”的美誉。
拥有13亿人口的中国市场，啤酒消费量自改革开放以来逐年增长，虽然中国啤酒生产的绝对值令人惊叹，但就现今的人均消费水平看，却远远低于世界水平。
与此同时，整个中国啤酒市场在持续增长几年之后，从21世纪初开始呈现出下降的趋势。
中国啤酒企业前进中存在的种种问题，正在集中暴露，严重制约了全行业的迅速发展。
主要问题表现在：1．部分国有知名名牌企业片面追求规模化增长、追求产品产量或产值的高速增长，导致名为“低成本扩张”，实为高成本经营，增加了企业负担；2．约有59．3％的啤酒企业年产不足10万吨，规模小、布局散、资金缺、技术设备陈旧，加之经营管理不善，产品质量不高、市场占有率低、缺乏市场风险抗御能力和应变能力；3．外资投向啤酒企业不断增多，其外国品牌的资金优势、管理优势和成熟的营销技术，更令国内的中小企业步履艰难。
从80年代中期第一轮外资进入国内啤酒市场，国际大型啤酒企业开始对我国啤酒市场的“跑马圈地”，到2004年，大的啤酒集团基本完成战略布局，这种行业的快速整合在促进啤酒行业发展的同时，产能急剧扩张也为各企业的市场竞争带来巨大压力。
惟销量定英雄成为啤酒行业不成文的规矩，开瓶费、免费赠饮，不管是哪种品牌的啤酒销售商都在千方百计地扩大销售量。
有的地方为争夺市场份额、控制终端而衍生的五花八门的价格战、促销战不断升级，陷入几乎没有赢家的竞争，导致企业利润的大面积“塌方”。
尽管如此，中国啤酒企业的也面临着众多机遇。
青岛啤酒2024品牌规划
青岛啤酒2024品牌规划
青岛啤酒是中国最早的一批啤酒品牌之一，成立于1903年，历史悠久，在国内外市场上享有很高的知名度和口碑。
然而，随着中国啤酒市场的竞争日益激烈，青岛啤酒也面临着新的挑战。
因此，为了适应市场的发展和需求，青岛啤酒需要进行品牌规划，重新定位和推广，以提升品牌价值和市场份额。
其次，青岛啤酒可以通过产品创新提升品牌价值。
在如今的啤酒市场上，消费者越来越注重产品的创新和个性化。
因此，青岛啤酒可以结合市场需求和消费者喜好，开发出更具特色和个性的产品，以满足不同消费群体的需求。
例如，推出特色口味的啤酒、限量版产品等，以吸引更多的消费者尝试和购买青岛啤酒。
在市场推广方面，青岛啤酒可以采取多种渠道和媒体进行推广。
除了传统的电视广告、户外广告等，还可借助新媒体平台进行推广。
可以与知名博主、网红等合作，通过社交媒体传播品牌信息。
此外，还可以与餐饮企业、体育赛事等展开合作，提高品牌的曝光度和知名度。
最后，青岛啤酒还可以考虑拓展国际市场。
随着中国经济的发展和对外开放的扩大，中国啤酒在国际市场上也有很大的发展空间。
青岛啤酒可以通过参加国际啤酒展览会、开辟国际销售渠道等方式，进军国际市场，将青岛啤酒的品牌影响力和市场份额扩大到更广阔的领域。
总之，青岛啤酒作为中国最早的一批啤酒品牌之一，应该充分发挥自身的品质优势，通过产品创新、与消费者的互动和沟通以及市场推广等手段，提升品牌价值和市场份额，以适应市场的发展和需求。
通过品牌规划
和营销策略的综合运用，相信青岛啤酒一定能够在激烈的市场竞争中取得持续的成功。
青岛啤酒资产配置方案
青岛啤酒资产配置方案背景与目的青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，是中国啤酒工业的开拓者之一。
目前，青岛啤酒已经成为了海内外消费者的首选。
本文旨在制定青岛啤酒的资产配置方案，优化其资金运作效率和风险控制能力，实现收益最大化。
资产情况根据青岛啤酒2020年年度报告，其总资产为345.23亿元人民币，其中，货币资金为25.76亿元，占比7.45%；应收账款为31.67亿元，占比9.17%；存货为74.64亿元，占比21.61%；固定资产为161.64亿元，占比46.81%；无形资产为10.52亿元，占比3.05%；其他资产为41.00亿元，占比11.89%。
资产配置方案1. 货币资金货币资金是企业流动性最强的资产，是应对短期流动性风险的主要手段。
为了保证运营资金的稳定性，建议将货币资金主要配置于银行票据、定期存款等低风险、高流动性的资产中。
由于货币市场基金的风险相对较低，流动性较好，也可以适当配置一部分资金于货币市场基金。
2. 应收账款应收账款是企业营业收入的主要来源，但也容易带来流动性风险。
一方面，可以通过提高应收账款的回收率来缓解流动性风险；另一方面，要防止应收账款转化为坏账风险。
因此，建议将应收账款主要配置于优质的银行承兑汇票、商业承兑汇票等低风险的流动性工具。
3. 存货存货是企业生产经营过程中必不可少的资产，但也存在价值变动、积压和损耗等风险。
建议将存货分为成品和原材料两部分进行配置。
对于成品，可以通过开展促销活动、提高产品品质等手段来增加销售额，减少存货积压的风险；对于原材料，可以通过和供应商签订长期合作协议，稳定采购渠道，减少原材料价格波动带来的风险。
此外，青岛啤酒还可以通过期货等金融工具对原材料价格进行套期保值。
4. 固定资产和无形资产固定资产和无形资产是企业经营的支柱性资产，也是企业长期的价值创造者。
建议将固定资产和无形资产主要投资于生产设备、品牌和专利等需要长期投资才能实现收益的领域。
青岛啤酒投资政策建议
青岛啤酒投资政策建议青岛啤酒投资政策建议青岛啤酒作为中国最具影响力的啤酒品牌之一，具有广泛的市场知名度和强大的品牌影响力。
然而，随着市场竞争的加剧以及行业发展的不确定性，青岛啤酒面临着诸多挑战。
为了保持和增强竞争力，制定合理的投资政策至关重要。
本文将从三个方面提出青岛啤酒的投资政策建议。
一、产品创新和研发青岛啤酒的市场份额在过去几年中有所下滑，这对于企业的未来发展构成严峻挑战。
为了提高市场竞争力，青岛啤酒需要不断进行产品创新和研发。
投资政策应鼓励并支持研发团队，增加研发经费，加强技术创新和产品升级。
例如，可以开展针对不同消费群体的市场调研，了解消费者需求和趋势，开发具有差异化和创新性的产品。
此外，可以加大对原料的质量控制，提高产品的口感和品质，以及研发更加环保和健康的产品，以满足当代消费者对健康生活方式的追求。
二、拓展市场渠道与国际化青岛啤酒在中国市场具有良好的品牌声誉和市场基础，但在国际市场的发展相对较慢。
投资政策应积极支持青岛啤酒的国际化发展，扩大出口和海外市场份额。
可以加大对国外市场调研的力度，了解当地消费习惯和需求，根据市场情况进行产品定位和市场推广。
此外，可以寻求国际合作伙伴，加强品牌推广和市场渠道的合作，通过合资或收购等方式扩大市场份额和提高品牌知名度。
另外，可以积极参与国际啤酒行业展会和活动，提升企业形象和影响力。
三、社会责任与可持续发展在当今社会，企业的社会责任和可持续发展越来越受到重视。
青岛啤酒应制定投资政策，重视社会责任和可持续发展。
可以投资建设环保和高效的生产设施，减少对环境的影响。
此外，可以积极参与公益事业，扶贫济困，回馈社会。
在产品生产和销售过程中，要确保符合食品安全和质量标准，保障消费者的权益和健康。
此外，可以加强员工培训和员工福利保障，提高员工满意度和企业凝聚力。
综上所述，青岛啤酒作为一家知名的啤酒企业，应制定合理的投资政策以应对市场竞争和行业变化。
通过产品创新和研发，拓展市场渠道与国际化，以及关注社会责任和可持续发展，可以为企业的长期发展奠定基础。
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】
青岛啤酒品牌发展战略【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）青岛啤酒品牌开展战略酒业巨头位置将不会发生根本改变。
随着啤酒行业整合力度的加大，各主要啤酒生企业的竞争正在向全方位、高层次开展，尤其表达为品牌的竞争。
今后国内主要大啤酒企业将利用资本和规模的实力继续进行着合纵连横，而目前零散的区域品牌将啤酒业巨头竞相争夺的目标。
各啤酒品牌加大渠道投入，提升销量和市场占有率从全国啤酒行业的竞争格局看，无论是第一梯队的青啤、华润雪花、燕京还是珠啤、重啤、哈啤、金星为代表的第二梯队，都加大了在各自渠道市场的投入，以花为代表的啤酒企业加强了对基地市场终端控制力度及渠道垄断，以实现其产品结优化及利润增长。
国内啤酒市场目前根本上呈地域性分布，各自独霸一方:东北有润、哈啤，北方有燕京，东部有青啤，西部有蓝剑、重啤，南部有珠江，中部有金且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上己经形成短兵相接之势。
伴随着基地市场的稳固和市场份额的进一步集中，市场洗牌的速度会越来越快惨烈的竞争更有利于整个啤酒行业的良胜开展，行业的前景也会愈来愈明朗化。
由中国地大物博，人口众多，且地域优势明显，地方品牌消费日渐突出，形成了以青雪花、燕京为一线品牌，二线以金星、珠江、蓝剑、重庆、哈尔滨、漓泉、汉斯、河等为强势品牌的格局，在各自的区域和辐射半径中发挥着各自的优势。
至于目300家啤酒厂家中众多的三线、四线品牌，再经过假设干年的整合后，这些品牌将会为人们记忆中的品牌。
竞争日趋国际化，而国际啤酒资本的整合也引发了我国啤酒行业格局变动我国市场经济的开展和政府职能的转变为国际资本进入国内啤酒行业提供了松的外部环境。
国际资本对国内啤酒行业的渗透也使国内啤酒市场显现出“蝴蝶应〞，主要表现为国际啤酒资本的整合也同时能引发我国啤酒行业竞争格局的变动今年以来英博对AB的要约收购，AB与青岛啤酒的分手就对国内的啤酒市场产生大的震动，而嘉士伯和喜力联手收购纽卡斯尔就对我国西部市场格局产生一定冲击出于对国内啤酒企业的保护，国家商务部曾发布了英博和AB合并的限制性条款，强了对国际资本运作的监管力度;日后大规模企业之间的股权变动将愈发困难。
青岛啤酒战略分析方案
青岛啤酒战略分析青岛啤酒战略分析目录壹、公司简介二、宏观环境分析1、政治法律环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境三、行业环境分析1、行业分析2、“五力”分析四、企业内部分析1、企业资源2、财务分析3、SWOT分析五、企业战略1、企业整体战略2、发展思路一、公司简介：青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。
当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。
企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（GermaniaBrauereiAkt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。
于、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。
当时，产品质量就很出色。
据日本田原之次郎所著《胶州湾》壹书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年于慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。
”1993年，青岛啤酒股份XX公司成立且进入国际资本市场，公司股票分别于香港和上市，成为国内首家于俩地同时上市的股份XX公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。
九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立且实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先于全国掀起了购且浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。
对购且企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。
于漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；于消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。
因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。
1963年4月于全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年俩次获得国家质量金质奖。
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是世界上最有影响力的啤酒之一。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，着重实施战略，加强绩效管理，提高竞争力。
本文将对青岛啤酒的战略管理方针进行详细分析，并探讨其对企业发展的影响。
青岛啤酒的战略管理方针主要包括四个方面：明确战略目标，制定战略计划，组织实施，持续改进。
首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。
这个目标既有挑战性，又有可行性，能够激励全体员工努力奋斗。
其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、运营战略等。
产品战略主要包括持续创新，推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感。
市场战略主要包括品牌建设，提升市场占有率，扩大销售渠道等。
运营战略主要包括优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。
通过这些战略计划的制定，青岛啤酒能够在市场中持续保持竞争优势。
第三，青岛啤酒注重组织实施战略。
青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确责任分工和权限范围，使每个部门都能够有序地执行战略。
同时，青岛啤酒还注重培养员工的执行能力和团队合作精神，通过定期培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。
最后，青岛啤酒强调持续改进，不断调整和完善战略管理方针。
青岛啤酒定期进行战略评估和回顾，总结经验教训，及时调整战略方向和目标，并将其落实到具体的战略计划中。
通过持续改进，青岛啤酒能够不断提高企业的竞争力，并保持持续发展的动力。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，明确的战略目标激励了全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。
其次，具体的战略计划为企业提供了明确的发展路径和行动指南，从而确保企业的战略目标能够得到有效实施。
组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。
最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。
青岛啤酒实施方案
青岛啤酒实施方案一、背景介绍。
青岛啤酒，作为中国最著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着市场竞争的日益激烈，青岛啤酒需要制定一套科学的实施方案，以保持其在啤酒行业的领先地位。
二、目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度；2. 扩大市场份额，增加销售额；3. 加强产品研发和创新，提高产品质量和口感；4. 拓展国内外市场，实现全球化发展。
三、实施方案。
1. 品牌推广。
通过加大广告投放力度，利用各类媒体平台进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强与体育赛事、文化活动等领域的合作，提高品牌曝光度。
2. 渠道拓展。
加强与各大超市、便利店等零售渠道的合作，扩大产品销售范围。
同时，积极开拓线上销售渠道，拓展电商市场，提高产品覆盖率和销售额。
3. 产品研发。
加大对产品研发的投入，不断推出新品种和新口味，满足消费者不同口味需求。
同时，注重产品质量和口感的提升，确保产品竞争力和市场占有率。
4. 国际市场拓展。
加强对国际市场的研究和开发，制定针对不同国家和地区的营销策略，拓展海外市场份额。
同时，加强与国际啤酒品牌的合作，提高品牌在国际市场的竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划和时间表，确保各项工作有条不紊地进行；2. 加强内部管理，优化组织结构，提高工作效率；3. 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动实施方案的落地；4. 不断进行市场调研和竞争分析，及时调整实施方案，确保实施效果的最大化。
五、预期效果。
1. 品牌知名度和美誉度显著提升；2. 市场份额和销售额持续增长；3. 产品质量和口感得到消费者认可，市场竞争力进一步增强；4. 国际市场拓展取得初步成效，实现全球化发展目标。
六、总结。
青岛啤酒实施方案的制定和实施，将有力推动品牌的发展和壮大，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，也将为啤酒行业的发展树立新的标杆，为消费者带来更优质的产品和服务。
希望通过全体员工的共同努力，实现实施方案的各项目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国 际资本市场。在漫长的100多年发展历程中， 青岛啤酒厂积累了丰富的经验；在消化吸收的 基础上形成了自己独特的传统。目前公司全资 拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、 日照啤酒厂和青岛麦芽厂并控有公司35%的股份。目前公司销售收入、实现利 税、 出口创汇等指标位居中国啤酒行业之首。
因此，必须进一步整合这3个品牌，这样才能发挥青啤的 品牌优势。 可选的竞争战略：差异化战略&低成本战略 低成本战略：啤酒业还是属于一个标准化较高的行业， 无论是啤酒瓶还是毎罐的量。随着原材料的价格上涨， 啤酒业的成本水涨船高，如何降低成本也是难题，何况 还要走低成本的战略。 青啤可以走这个战略的原因有两个：一是青啤有很大的 规模，从每年600万吨的产能可以看出，大规模的生产以 及市场占有率不低，青啤有走这个战略的充分条件。二 是目前成本本来就在不断上升（原材料上涨），走这个 战略的必要条件。
企业内部分析
生产能力：目前在全国18个省市拥有50家生产基地，年 啤酒生产能力510万吨。同时，青岛啤酒成为中国啤酒行 业唯一四大体系同步运行并拥有国家级科研中心的啤酒生 产企业。 品牌价值：青岛啤酒诞生于 1903 年，在 1906 年德国 慕尼黑国际啤酒博览会评选中，青岛啤酒荣获金奖。自此， 在一个世纪的发展历程中，青岛啤酒先后获得多次国际金 奖。2003 年，公司啤酒产销量进入世界前十位。自 2002 年以来，青岛啤酒连续5 年获得“中国最受尊敬 企业”称号。目前，青岛啤酒已畅销全球 50 多个国家和 地区，每年出口量占中国啤酒出口总量的50%以上。
谢谢！期待合作！
企业战略
一、企业整体战略：
青岛啤酒资产配置方案
青岛啤酒资产配置方案背景青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌之一，成立于1903年，从事啤酒生产、销售及相关配套业务。
近年来，随着经济发展和人们消费升级，青岛啤酒的市场前景越来越广阔，公司的业务版图已经覆盖了全国。
随着公司规模的扩大、盈利水平的提高，青岛啤酒需要对自己的资产配置进行优化，使资产的配置更加合理、安全和高效，以确保公司能够持续健康发展。
目的本文旨在对青岛啤酒的资产配置进行分析与评估，提出合理的资产配置方案，以达到以下目的：1.提高投资回报率，实现收益最大化；2.降低投资风险，保证资产安全；3.实现资产的流动性，方便公司的经营发展。
分析资产配置现状青岛啤酒的资产配置主要集中在以下几个方面：1.固定资产：主要包括工厂、机器设备、土地及房产等；2.流动资产：主要包括存货、应收账款等；3.金融资产：主要包括股票、债券及货币市场基金等；4.现金及其等价物：主要包括银行存款、货币基金等。
资产配置方面，青岛啤酒倾向于长期持有固定资产，同时通过投资金融工具来获取更高的收益率。
但是，由于其主要业务是啤酒生产和销售，在资产配置方面较为保守，没有进行过多的金融投资。
行业现状分析当前，中国啤酒行业面临很多挑战和机遇，其中最重要的是市场竞争激烈和消费升级。
根据研究报告，未来10年，中国啤酒市场的消费升级将是主导趋势之一，国际品牌和高端啤酒将逐渐占据更大的市场份额。
同时，随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对产品品质和品牌形象的要求也越来越高，对啤酒品牌的认可度和忠诚度也将提高。
因此，品牌形象、产品质量和营销手段将成为决定公司未来发展的重要因素。
风险控制面对复杂多变的市场环境，青岛啤酒需要对投资组合进行科学合理的风险控制，以保证资产安全。
风险控制主要包括：1.限制固定资产的投资额度，避免过度投资；2.分散投资，降低投资风险；3.选择高信用评级的金融产品，降低信用风险；4.加强流动性管理，确保资金的及时调度。
方案基于以上分析，针对青岛啤酒的资产配置，我们提出以下方案：1.固定资产投资方案：限制固定资产的投资额度，挖掘潜力的同时避免过度投资。
青岛啤酒的战略分析
青岛啤酒的战略分析
1.背景
青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，始创于1903年。
随着中国饮料市场的不断发展，青岛啤酒在业内处于领先地位。
作为中国知名的啤酒品牌，随着市场变化，为了保持市场竞争力，青岛啤酒需要制定新的战略，以适应目前的市场情况和未来的市场趋势。
2.战略分析
(1)产品和品牌：青岛啤酒作为知名啤酒品牌，特别是在中国市场中，产品品质和品牌形象在业内一直具有非常高的关注度。
为了保持这种领先优势，青岛啤酒在产品品质和品牌形象上需要更进一步的创新和提升。
例如开发更适合年轻人、女性等不同消费者群体的啤酒口味，并加强品牌推广，提高品牌知名度和影响力。
(3)市场营销：与许多竞争对手相比，青岛啤酒的市场营销策略可能略显单一，仅仅以宣传青岛啤酒的品牌形象和产品质量作为市场营销的主要手段。
未来，青岛啤酒需要不断进行市场调研，了解消费者的真实需求，并通过合适的方式吸引消费者，加深消费者对品牌和产品的喜爱。
(4)产业链布局：青岛啤酒在产业链上需要加强整合，并优化产业链布局。
首先是加强与供应商之间的合作，优化采购和生产流程，提高生产效率和降低成本；其次是加强与经销商之间的合作，即建立一个完整的经销网络，增加经销商的盈利，随着时间的推移，这一合作将变得越来越有成效，因为公司可以获得更多的利润空间。
3.结论
以上，是对青岛啤酒战略分析的整体阐述，可以看出青岛啤酒在开发新产品、拓展国际市场、市场推广、产业链优化、创新和技术等方面还需做出更好的努力。
尽管面临着不少问题和挑战，青岛啤酒仍然可以依靠其强大的品牌知名度和质量口碑，继续保持在中国的领先地位，并在国外市场中逐渐发展壮大。
青岛啤酒投资发展战略规划
青岛啤酒投资发展战略规划Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998青岛啤酒投资发展战略规划第一部分啤酒市场相关信息分析啤酒含有17种氨基酸，多种维生素及碳水化合物、矿物盐等物质、每升啤酒的热量可达430卡，相当于6-7枚鸡蛋，0.75升牛奶或50克奶油，被世界营养协会组织列为营养食品，素有“液体面包”之誉。
现代科学研究表明，啤酒中所含各种成份、既有较高的营养价值又具良好的药疗效果，啤酒中酒精含量较低，10度黄啤酒含酒精3%左右，非但对胃和肝脏无损害，而且可平缓地促进人体血液循环；维生素B1、B6已能维持心脏正常活动，而烟酸则能扩张血管，故它们对心血管系统有益，可加速新陈代谢。
啤酒中的矿物盐，对人体组织细胞的代谢起着调节作用。
有利于人体必需水分的摄取吸收，啤酒所含酒花素,既能促进唾液、胃液和胆汁分泌、健胃益脾，又可治疗肺和淋巴结核，还能促进伤口愈合和烧伤者痊愈。
贫血患者常饮啤酒，能促进红细胞的生长，增强造血功能。
神经衰弱者采用“啤酒疗法”即饭后半小时和睡前各饮啤酒半瓶（约320毫升），30日为一疗程，效果显着。
特别是冬季饮用温啤酒，会使人周身发热，去寒解乏，中、老年人最为适宜。
世界啤酒发展趋势最近，有关行业机构及刊物进行了一项世界啤酒发展趋势的调查，得出的结论是：在生活水平较高的西方世界，啤酒市场出现了持续的停滞；而在世界东方，有时却出现增长趋势。
在许多工业化国家中，当啤酒的人均消费量停滞甚至降低时，啤酒的需求量和产量在东欧国家和中国却增长了。
但是欧洲依然是世界最大的啤酒市场，而且人均消费量也最多。
根据《Zenithinternationnal》分析，从1993－1999年，世界啤酒产量提高了12%。
1999年，世界啤酒产量增长率第一次超过了1990年以来的3%，达到%。
据FH（IUT）deGelsnheim研究机构分析，2000年世界啤酒产量为13980万吨。
青岛啤酒发展战略选择.doc新
青岛啤酒发展战略选择青岛啤酒始建于1903年，是中国历史最为悠久的啤酒生产企业。
青岛啤酒股份有限公司于1993年注册成立，1993年6月在香港发行H股票，同年7月在香港联合交易所上市，8月在上海发行A股票并在上海证券交易所上市，成为首家在沪、港两地同时上市的股份有限公司。
到2001年，公司总资产已从1997年的36亿元增长到72亿元，截止到2004年，公司总资产已增长到102亿元，销售收入突破百亿。
自上个世纪90年代中期，青岛啤酒首次参加品牌价值评估，其品牌价值为25.42亿元，之后，从1999年到2003年的几次评估，这个数字依次为46.83、67.10、75.83、104.8亿元，目前已增至168.73亿元，产品的全国市场占有率达到14％左右。
一全球啤酒行业态势目前，中国在啤酒产销量上排名世界第一，其他的啤酒大国有美国、德国、巴西和日本等。
从啤酒消费的发展趋势看，欧洲、大洋洲市场已基本饱和，大部分国家的增长率在３％以下，有的甚至减少。
北美还有一定的增长空间，南美洲和亚洲增长很快，发展空间很大，而亚洲市场中日本的啤酒市场也已基本饱和，增长最快的是中国。
啤酒生产集约化是世界啤酒业的一个特点。
主要啤酒生产企业的产量都很大，世界前十大啤酒企业的年产量都在20亿升以上，而且在本国的集中度很高。
美国的第一大啤酒企业AB公司（Anherser-Busch）是世界上产量最大的啤酒厂商，2004年产量达到1500多万吨，占全美市场份额的50％左右；排名第二的米勒公司（Miller）年产量近700万吨，市场占有率为22％。
世界第二大啤酒企业是荷兰的喜力（Heineken），它的年产量远远超过了荷兰本国啤酒销量，是世界最大的啤酒出口国，占荷兰市场份额的51%，除了占有荷兰本国大部分市场外，还发展到欧洲和世界其他国家，如在波兰的市场占有率达到40％。
丹麦“嘉士伯”占全丹麦市场份额的90%；日本的朝日公司占日本市场份额的39.5%，麒麟公司（Kirin）的产量占日本全国产量的一半。
青岛啤酒战略目标与使命及其启示和作用
一﹑市场目标 ㈠产品 产品时短暂的,而基本需要和顾客群则是永 恒的 只做专家不做杂家 ㈡渠道 收缩商场超市主攻高端场所 ㈢沟通 密切接近消费者
案例
• 青岛啤酒寻求股权合作，寻找战略伙伴，并同时对快速扩张 的战略实施调整，由“做大做强”向“做强做大”转变，提出快 速发展和稳健经营相结合。 1993年青啤在H股上市的时候，当时全球最大的啤酒酿造商安 海斯-布希公司（简称“AB公司”）就购得了青啤4500万股，占 当时青啤总股本的5%。后由于青啤在上海证券交易所增发A股， 使得这一比例被稀释到4.5％。 2002年，青啤与AB公司在纽约签署了排他性的战略合作协议。 通过三批可转换债券，AB公司最终将持有27％的青啤股票，拥有 20％的股权的表决权，成为仅次于青岛市国资委的青啤第二大股 东，与大股东只有3%左右差距。 协议签署后，青啤牵到了巨人的手，搭乘上国际化的快车,青 啤决心以AB为范本，看看国际化的企业到底是怎么做的.双方随 即开展了最佳实践交流活动。AB的成功管理经验、方法、工具也 源源不断地输入青啤，开始为青啤所用。2003年上半年，青啤和 AB公司启动了财务、人才、质量、战略、市场五大模块的交流。 时任总裁的金志国也到AB公司“挂职锻炼”，担任影子总裁，同 时还带去一批中高层骨干，接受培训.与AB公司的合作，成为青 啤提升自己、完成国际化转型的至关重要一步。
案例
• 曾时任美国总统的老布什在一次访问考察青岛啤酒时说： “青岛啤酒为美中两国人民增进友谊和了解搭起了桥梁。我们 喜欢青岛啤酒！向你们员工的辛勤工作表示感谢！”老布什的 一番话不仅代表了他自己，同样也表达了美国人民的真实感受。 今年3月19日，美国俄勒冈州经贸代表团一行参观了青岛啤酒 博物馆。俄勒冈州库斯湾国际港总裁大卫.贝森真诚的希望成 为青岛啤酒的荣誉员工。还有一次在签证时，签证官因为知道 是青岛啤酒的公司的人，竟主动的开起“后门”，快速的办完 签证手续。事后签证官一脸轻松地耸耸肩：“I like Tsingtao beer！I even have had been to Qingdao Beer Festival before。” （我喜欢青岛啤酒！我还曾特意去参加青岛啤酒节）。 一个个感人的故事，见证了东西方文化的婉转对接；一张 张珍贵的老照片，定格了“啤酒皇后”征服美国人心的历史瞬 间。青岛啤酒之所以在美国市场大获成功，完全在于青岛啤酒 走了一条不同寻常的文化营销之路，以一种特定的啤酒文化征 服了美国消费者的心！
青岛啤酒策划书
针对青岛啤酒要在河南青年一代市场营业额提高20%的策划案一、公司简介青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值426.18亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比增长7.4%，实现主营业务收入人民币196.1亿元，同比增长10.4％；实现净利润人民币15.2亿元，同比增长21.6％。
继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。
青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。
全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。
1906年，建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖；20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首；1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖；2006年，青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青岛啤酒投资进展战略规划第一部分啤酒市场相关信息分析啤酒含有17种氨基酸，多种维生素及碳水化合物、矿物盐等物质、每升啤酒的热量可达430卡，相当于6-7枚鸡蛋，0.75升牛奶或50克奶油，被世界营养协会组织列为营养食品，素有“液风光包”之誉。
现代科学研究表明，啤酒中所含各种成份、既有较高的营养价值又具良好的药疗效果，啤酒中酒精含量较低，10度黄啤酒含酒精3%左右，非但对胃和肝脏无损害，而且可平缓地促进人体血液循环；维生素B1、B6已能维持心脏正常活动，而烟酸则能扩张血管，故它们对心血管系统有益，可加速新陈代谢。
啤酒中的矿物盐，对人体组织细胞的代谢起着调节作用。
有利于人体必需水分的摄取汲取，啤酒所含酒花素,既能促进唾液、胃液和胆汁分泌、健胃益脾，又可治疗肺和淋巴结核，还能促进伤口愈合和烧伤者痊愈。
贫血患者常饮啤酒，能促进红细胞的生长，增强造血功能。
神经衰弱者采纳“啤酒疗法”即饭后半小时和睡前各饮啤酒半瓶（约320毫升），30日为一疗程，效果显著。
特不是冬季饮用温啤酒，会使人周身发热，去寒解乏，中、老年人最为适宜。
世界啤酒进展趋势最近，有关行业机构及刊物进行了一项世界啤酒进展趋势的调查，得出的结论是：在生活水平较高的西方世界，啤酒市场出现了持续的停滞；而在世界东方，有时却出现增长趋势。
在许多工业化国家中，当啤酒的人均消费量停滞甚至降低时，啤酒的需求量和产量在东欧国家和中国却增长了。
然而欧洲依旧是世界最大的啤酒市场，而且人均消费量也最多。
依照《Zenithinternationnal》分析，从1993－1999年，世界啤酒产量提高了12%。
1999年，世界啤酒产量增长率第一次超过了1990年以来的3%，达到3.4%。
据FH（IUT）deGelsnheim研究机构分析，2000年世界啤酒产量为13980万吨。
在近20年时刻里，世界啤酒人均消费量几乎没有变化,1996年为21.9升；1980年为20.9升；目前、人均消费量接近22.5升，但消费趋势是一直上升的。
目前世界啤酒产量年增长250万吨左右。
欧洲据《BraUWelt》专业刊物统计，世界人均啤酒消费量前三名的国家为：捷克（163升）；爱尔兰（150.5升）；德国（127.5升）。
据《BarthRePOrt》报道，欧洲1999年的啤酒产量达到4694万吨，增长了33万吨；欧洲2000年啤酒总产量为4718万吨。
荷兰是欧洲最大啤酒出口国，官方统计数字为122万吨以上。
据德国啤酒酿造商联合会统计,德国目前是世界上拥有啤酒厂数量最多的国家，有1270家啤酒厂，而且德国的啤酒品种也最多，有5000种不同品种的啤酒。
然而，德国人均啤酒消费量依旧有所下降，1999年人均消费量为127.5升。
东欧的啤酒业不断地制造新记录。
如波兰的啤酒市场在不断增长。
1993年波兰人均啤酒消费量为22升；1999年增长至58升；2000年为63升，年增长率为7%－13%。
在中国建立最早的啤酒厂是俄国人在哈尔滨建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂,此后五年时刻里,俄国、德国、捷克分不在哈尔滨建立另外三家啤酒厂。
然而,我们啤酒业大力进展真正发生在1979年后十年,我国的啤酒工业每年以30%以上的高速度持续增长。
80年代,我国的啤酒厂如雨后春笋般不断涌现,遍及神州大地。
到1988年我国大陆啤酒厂家进展到813个,总产量达656.4万吨,仅次于美国、德国,名列第三,(到1993年跃居第二)短短十年,我国啤酒厂家增长9倍,产量增长17.6倍,从而我国成了名符事实上的啤酒大国。
下面对我国啤酒产销情况做出分析：产销量持续高幅攀升94-07年中国啤酒产量增长柱状图国内啤酒17年的年消费量复合增长率达到了10.7%，依照2009年啤酒业超过13.8%的增幅，2010年全国啤酒产销量突破4200万吨将是必定。
可能2010年增长还将保持在13%-14%，其在以后5年左右仍然存在较快增长的空间，下图是我国以及世界啤酒产量17年的相关数据：（其中以折衷数13.5%计算2010年啤酒产量）2003-2007年11月国内啤酒产量增长、销售收入增长和利润总额增长情况对比由上图可知，啤酒行业收入、利润稳定增长：啤酒行业从2000年结束第一波国内并购以后，收入和利润总额呈现长期上涨的趋势，收入的增长速度在2003年达到顶峰，利润总额的增长速度则在2004年达到了短期的高点。
2005-2007年国内啤酒行业收入和利润增长保持了相对稳定，2006年至2007年11月销售收入分不增长了16.37%和16.3%，利润总额分不增长了26.62%和24.78%。
2010年啤酒销量可能将保持13%-14%的增长速度，甚至不排除在青岛、华润、燕京啤酒等大企业的规模竞争的背景下实现更高的销量增长，因此，假如展开规模竞争，从利润的角度看可能短期将不如人意。
只是更大的可能是，在成本压力和国内其他消费品价格大幅上涨的背景下，啤酒行业也借机提价，尤其是优势企业在优势区域上和高档产品上提价可能性更大，部分走低端路线的小企业可能不堪成本压力，利润下滑甚至亏损，成为并购的对象。
长期看，啤酒的消费量持续增长和消费高端化是啤酒业进展的长期趋势；短期看，作为快速消费品中与体育最有缘的啤酒，2008年奥运会对啤酒的消费量确信会有明显刺激。
另外，随着居民收入和消费水平的提高，啤酒的消费增长仍会有较大的进展潜力和空间。
特不是9亿农民的消费量一旦达到目前城镇的消费水平，中国啤酒业就会超越现在的速度，真正实现质的飞跃，而成为实际意义上的啤酒产销大国。
改革开放二十多年来中国啤酒工业迅猛进展，从1987年到1994年国内啤酒年产量均增幅在20%以上，最高时达到30%以上，1995年以来我国啤酒产量增长速度放慢，但年均增幅仍达到7%以上。
2003年啤酒产量为2540.48万吨，连续两年超过美国成为世界第一啤酒生产主消费大国，但至今中国人均年啤酒消费量只有19.16升，远远低于日本和美国。
这两个国家的人均啤酒消费量分不是50公升和84公升，与世界平均水平25升相比还有相当大的差距。
随着中国经济的迅速进展，居民生活水平的日渐提高，啤酒消费量将会接着稳定提升，中国啤酒市场拥有特不宽敞的前景，被国外行业观看家誉为“世界啤酒产业最后的乐土”!第二部分青岛啤酒SWOT分析政策：国家酒业总体政策是“限制高度酒的进展，鼓舞发酵酒和低度酒的进展，支持水果酒和非粮食原料酒的进展”。
酒业以调整酒产品结构为主线，以改革开放和科技进步为动力，以满足人民生活水平日益提高对酒产品的需要为差不多动身点，朝着优质、低度、多品种、低消耗、高效益、无污染的方向进展。
经济：在人均消费量一定的情况下，人口越多，啤酒消费需求量必定越大，人口规模与啤酒市场需求规模有着正相关关系。
社会：啤酒消费不同于白酒，其消费量一般都较大，因此，居民的可支配收入也与啤酒消费量和啤酒消费层次呈正相关关系。
科技：气温与啤酒消费量有着相当大的关系，在其他情况一定的情况下，气温愈高，啤酒消费量越大，这要紧是因为啤酒，特不是冰冻啤酒不仅满足了饮酒的需求，而且还能达到解暑之功效。
产业环境1同行竞争者：在中国每个区域都有自己地点的自主品牌，青岛啤酒在向其它地区进展过程遇到了同样是啤酒制造商雪花啤酒、燕京啤酒等等，燕京啤酒在北京市场领先挑起涨价大旗，直言坚持“利润换市场”，而雪花啤酒现在是占据中国啤酒第一的位子。
因此以上两个厂家是为要紧分析对象：燕京啤酒是国内唯一没有外资背景的龙头企业，坚持依靠科技进步，促进企业进展，目前全国市场占有率达到12%以上，华北市场45%，北京市场在85%以上；积极完成股份制改造，由产品经营转向产品与资本双向经营。
华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，进展成为行业中的知名企业，仅用了十年的时刻，目前华润雪花啤酒在中国大陆经营48家啤酒厂，占有中国啤酒市场的15%份额。
青岛啤酒规范经营中，以口味良好，宣传到位在市场竞争中有一定的地位，但该公司目前缺乏工厂生产，这将制约企业下一步的进展。
2供应商由于酒类的生产治理不是专门严厉，再加上制造啤酒的原料简单，因此在市面上容易出现一些小作坊流出的散装的啤酒，或者是一些合法的小型酿酒厂生产出的酒品对各个本地市场是有一定的冲击力。
3替代品因为国家支持、鼓舞发酵酒和低度酒的进展，支持水果酒和非粮食原料酒的进展。
因此大致可分为以下几种类型：10～12度的淡色啤酒；7～8度的淡味啤酒；风味啤酒（姜汁啤酒、螺旋藻啤酒、菊花啤酒等）；特色啤酒（干啤、冰啤、小麦啤酒等）；低酒精度啤酒（果汁啤、低醇、无醇啤酒等）。
4在供应商量价从啤酒的制造成本上看，原料的价格相对廉价，作为制造商的同时也是供应商，由于市场上的原料价格浮动使生产出来的商品也有浮动，然而浮动的价格差不多上能够同意的范围之类。
因此造成了供应者的议价能力不是专门强。
5中间商：中间商将物资从供应商手里拿过来后，增加相应的费用和利润。
内部环境：营销状况：青啤公司正加强品牌价值提升和国内一线市场的开发，全面推行“三位一体”的营销策略，即产品销售、品牌传播、消费者体验三种竞争手段的有机结合，通过消费者体验等措施，搭建稳固的高忠诚度消费群体。
在全国啤酒原料、辅料、能源、运输等几个环节价格上涨，加上国际啤酒巨头对中国市场的争夺，使国内啤酒生产厂家普遍面临压力。
尽管面临国内市场日趋激烈的竞争，但青啤公司巧用一系列事件营销使公司的销售收入及利润取得了持续的增长。
财务状况：1、偿债能力：通过资料发觉青岛啤酒有限公司的对外担保业务专门多，金额专门大，可能会成为企业的或有负债，对企业的偿债能力也会造成一定的阻碍。
2、营运能力：,青岛啤酒股份有限公司的存货周转率专门低,存货周转速度专门慢，而该企业的应收账款周转率比较高，可能是该企业推行比较严格的信用政策，信用标准和付款条件过于苛刻，如此会限制企业销售量的扩大，从而阻碍企业的盈利水平，对存货周转率也造成了一定的阻碍。
3、获利能力：青岛啤酒股份有限公司的成本费用率专门高，和公司近几年来的快速扩张及新品牌的开发推广有关。
优势和劣势机会和威胁机会（O）1）、喜宴市场是啤酒消费的重要场所之一，具备巨大容量；2）、啤酒婚宴市场目前缺乏强势领导品牌，是介入的好时机；3）、婚宴市场阻碍面广，口碑流传频率高，有利于市场氛围的营造；4）、节约高昂的终端费用，剑走偏锋，力争产出更大的效益；5）、以婚宴奠定基础，再向寿宴、年夜饭、庆典等喜宴延伸，逐步扩大市场份额；6）、婚宴市场中的啤酒比白酒竞争水平低，通路阻碍相对较小。
威胁（T）1）、该细分市场差不多无经验能够借签，自行摸索过程可能会遭遇不可预见的困难而使市场开发受阻；2）、营销战术、营销工具有可自制性，存在被竞品跟进、模仿的可能；3）、企业自身资源有限，一旦被强势竞品瞄准，使竞争升级，则公司将陷入被动的局面；4）、啤酒流行期短，素有“一年喝倒一个牌子”之讲，品牌规划及市场操作稍有不慎，便会跌入“短命”怪圈。