浅谈通信工程施工成本控制及措施 李丽
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施通信工程是一个综合性很强的工程领域，它涵盖了电子、通信、计算机、自动控制等多个学科的知识，随着通信技术的发展，通信工程在现代社会的地位愈发重要。
成本管理是通信工程中一个十分重要的环节，它直接关系到项目的投资、运营和维护，对通信工程项目的成功与否起着举足轻重的作用。
本文将对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行浅析，希望能对相关从业人员有所帮助。
一、成本管理的主要方法：1.成本核算方法成本核算方法是成本管理的起点，它主要是通过对项目中各个环节的成本进行核算，找出成本的潜在风险及成本控制的突破口。
通信工程项目成本的核算主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要指项目实际发生的成本，如材料、人工、机械设备等，而间接成本则是指项目中与生产直接相关，但不能直接归属于某一项具体成本的费用，如管理费用、办公费用等。
通过成本核算方法，可以更清晰地了解项目的开支情况，为接下来的成本控制提供数据支持。
在通信工程项目初期，由于项目的具体实施情况还不清楚，所以无法进行准确的成本核算，这时，成本估算方法就显得非常重要。
成本估算方法主要是对项目整体的成本进行合理的估算，确定项目总成本，用于项目投资的预算编制。
成本估算方法主要包括类比估算法、参数估算法、趋势估算法和专家判断法等。
类比估算法是将当前项目与之前类似项目的成本进行比较，找出相似之处进行估算；参数估算法则是通过对项目中各项成本参数的估算，进而得出项目的总成本。
通过成本估算方法，可以在项目初期对项目投资进行预测，为后续的项目实施提供经济支持。
成本控制方法是指在项目实施过程中，通过制定合理的成本控制预算，严格执行成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内，不发生超支情况。
成本控制方法主要包括制定成本控制预算、实行成本控制责任制、采取有效的成本控制技术等。
制定成本控制预算是非常关键的一环，它需要对项目的各个环节进行合理的成本预算，为后续的成本控制提供指导和支持。
浅议通讯工程施工企业成本控制措施
浅议通讯工程施工企业成本控制措施成本控制是通讯工程施工项目管理中主要核心内容，成本控制的好坏直接关系到通讯工程施工企业经济效益。
随着社会经济飞速发展，通讯工程企业要想在较为激烈的市场竞争中占有一席之地，就要重视企业成本控制。
当前，通信工程施工企业在实施成本控制时，未能意识到成本控制的重要性，没有依照工程实际情况设置成本目标，忽视工期成本。
为此，通讯工程施工企业应根据自身实际情况，制定符合企业长久发展的成本控制措施，提高企业经济效益，继而推动通讯工程施工企业稳定发展。
本文将对通讯工程施工企业成本控制存在的问题以及措施进行分析。
标签：通讯工程施工企业;成本控制;措施随着我国社会经济飞速发展，通讯工程作为国民经济产业支柱，致使通讯工程施工企业之间存在较为激烈的市场竞争，许多施工企业在项目管理过程中，没有意识到成本控制的重要性，致使企业在进行重大决策时，没有较为丰厚的财务资金作为后盾支撑，甚至有的企业为了缩短工期，加大人力物力财力的投入，无形中增加企业成本，影响通讯工程施工企业市场竞争力，阻碍企业长久稳定发展。
一、通讯工程施工企业成本控制存在的问题（一）未能意识到成本控制的重要性通讯工程施工企业的项目管理人员为了在工程期限内完成施工任务，盲目投入大量的施工设备以及施工人员，浪费大量的人力物力财力。
还有的施工单位只注重施工质量，致使施工技术人员在使用施工技术时没有考虑企业成本，加大企业成本负担。
另外，通讯工程施工企业在实施项目管理时，没有让企业财务人员参与到成本管理当中，导致企业成本控制过于表面化，没有依照项目要求做好成本管理。
正是因为通讯工程施工企业没有意识到成本控制的重要性，未能调动企业员工参与的积极性，使得成本管理未能有效落实实处，导致企业在进行重大决策时缺乏资金支持，阻碍企业长久稳定发展。
（二）未能依照工程实际情况设置目标成本在通讯工程施工过程中，目标成本是成本目标控制的主要依据。
由于企业施工规模、施工结构、以及施工环境存在较大的差异性，企业需要根据施工项目具体要求设置目标成本，只有这样施工人员才能在目标成本允许范围内予以施工。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施【摘要】通信工程中成本管理至关重要，本文从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训、以及供应链管理优化等方面进行浅析。
通过技术创新降低成本、人力资源管理和培训的有效实施以及供应链管理的优化，能够有效控制通信工程项目的成本。
结论再次强调成本管理的重要性，总结出了关键方法和控制措施。
通过本文的阐述，读者能够更加深入了解通信工程中成本管理的重要性，并掌握一些实用的方法和措施，从而在实际工作中更好地进行成本管理。
【关键词】通信工程、成本管理、方法、措施、技术创新、人力资源管理、培训、供应链管理、成本降低、重要性、技术创新、人力资源、供应链、优化、关键方法、总结。
1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性成本管理可以帮助企业实现成本的控制和优化，提高资金使用效率，降低项目总成本，增强企业的竞争优势。
成本管理可以帮助企业建立全面的成本核算体系，让企业清晰了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，避免无谓的浪费和成本超支。
成本管理还可以帮助企业实现项目进度和质量的全面控制，让企业及时发现问题、解决问题，保证项目的顺利进行。
通信工程中的成本管理不仅是一项管理工作，更是企业可持续发展的基石。
有效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中立于不败之地，实现成本优势和综合竞争优势。
只有重视成本管理，才能让通信工程项目始终保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 本文结构简介本文将从成本管理方法概述、成本控制措施、技术创新降低成本、人力资源管理和培训以及供应链管理优化等方面，深入浅出地探讨通信工程中成本管理的主要方法与控制措施。
通过对各种方法的分析和比较，结合实际案例和经验分享，帮助读者更好地了解如何有效地管理和控制通信工程项目的成本。
在现今竞争激烈的通信行业，成本管理是企业成功的关键之一。
本文将重点介绍如何利用技术创新降低成本、合理进行人力资源管理和培训、优化供应链管理等措施来实现成本控制的目标。
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践
浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。
关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制引言：对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。
一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。
对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。
在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施
浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施1. 引言1.1 通信工程中成本管理的重要性通信工程中成本管理的重要性不言而喻。
在如今竞争激烈的市场环境下，高效的成本管理是企业成功的关键。
通信工程涉及大量的投资和资源，因此成本管理的重要性更加突出。
通信工程中的成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理可以减少不必要的开支，提高企业的利润率，从而增强企业在市场中的竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以更好地控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成，达到客户的要求。
成本管理也可以帮助企业更好地规划和预算。
在通信工程项目中，成本是一个重要的考虑因素，对项目的成功与否起着决定性作用。
通过成本管理，企业可以做好合理的预算和规划，确保项目的顺利进行。
成本管理还可以帮助企业降低风险。
通过对成本的精细管理，企业可以及时发现和解决问题，减少不确定性对项目的影响，降低项目失败的风险。
通信工程中的成本管理至关重要，它不仅可以提高企业的盈利能力和竞争力，更可以帮助企业更好地规划和预算，降低项目风险。
通信工程中的成本管理必须得到足够的重视和重视。
2. 正文2.1 成本管理的主要方法成本管理是通信工程中的重要环节，通过有效的成本管理可以提高项目的效率和竞争力。
成本管理的主要方法包括：1.成本预算：成本预算是制定项目成本计划的基础，通过对项目各个阶段的成本进行预算，可以有效控制项目的总成本和预防成本超支。
2.成本估算：成本估算是根据项目需求和范围确定各项成本的预估值，可以帮助项目组织对成本进行合理安排和管理。
3.成本控制：成本控制是通过监控项目执行过程中的实际成本情况，及时调整策略和资源配置，确保项目按照成本计划进行。
4.成本分析：成本分析是对项目各项成本进行细致分析，找出成本构成和影响因素，为制定合理的成本管理策略提供依据。
5.成本效益分析：成本效益分析是对项目成本和收益进行比较，评估项目的投资回报率和绩效，为决策提供参考依据。
简析通信工程项目成本及控制措施
论通信工程项目成本及控制措施1.介绍通信工程项目成本及控制措施，是一个非常重要的课题。
它不仅关系到公司的经济效益，更关系到项目的成功与否。
我们有必要对此进行深入的研究和探讨。
2.通信工程项目成本的构成通信工程项目成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本、外包成本和其他辅助成本。
其中，人力成本通常是最大的组成部分，对人力成本的控制尤为关键。
3.人力成本的控制措施在控制人力成本方面，我们可以采取多种措施。
对项目人员进行科学的配置，充分发挥每个人的专长优势，避免人力资源的浪费。
加强对项目人员的管理，提高他们的工作效率，确保项目的顺利进行。
4.设备成本的控制措施在设备成本方面，我们可以采取合理的资源配置，尽量降低设备的闲置率；对设备进行科学维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修费用；选择性价比高的设备，避免过度投资。
5.材料成本的控制措施材料成本是通信工程项目中不可忽视的一部分，对于材料的选购，我们应该注重质量和价格的平衡，确保在保证工程质量的前提下尽量降低成本。
6.外包成本的控制措施在通信工程项目中，往往会有一部分工作需要外包，对于外包成本的控制，我们应该注重合同的签订和履约，避免出现额外的费用支出。
7.其他辅助成本的控制措施在通信工程项目中，还会有很多其他辅助成本，如差旅费、办公费等。
对于这部分成本，我们可以通过详细的预算和合理的管理来控制，确保不会出现超支的情况。
8.个人观点和理解通信工程项目成本及控制措施在整个通信行业中具有非常重要的意义，掌握好成本的控制，可以提高公司的竞争力，也可以为公司带来更多的利润。
我认为我们应该非常重视这个课题，并且不断地研究和总结经验，以便将来能够更好地应对各种挑战。
结语通过对通信工程项目成本及控制措施的深入探讨，我们可以看到，控制好项目成本并不是一件容易的事情，需要我们在各个环节上下功夫，不断改进和提高。
希望本文能够对读者有所启发，也希望大家能够在实际工作中注重成本控制，为公司的发展贡献自己的力量。
浅论通信工程的成本控制
浅论通信工程的成本控制摘要随着科技的不断发展，通信工程得到了快速的发展，在我国的电信行业具有重要作用。
在通信工程中，通信工程成本控制对于电力工程质量和通信工程的后期使用具有重要意义。
本文主要对通信工程成本控制内容和通信工程成本控制方法进行了阐述，以供参考。
关键词通信工程；成本控制；分析Abstract With the continuous development of science and technology，communication engineering has been rapid development，and plays an important role in China’s telecommunications industry. In communication engineering，the cost control of communication engineering is of great significance to the quality of power engineering and the later use of communication engineering. This paper mainly expounds the cost control contents and methods of communication engineering cost control for reference.Key words Communication Engineering；Cost control；Analysis隨着经济的快速发展，我国通信行业得到了快速的发展，在通信行业的发展中所面临问题也是越来越多，为了更好的促进通信行业的发展，提升通信行业的竞争力，需要对通信工程成本进行控制。
通过对通信工程成本进行控制，可以在一定程度上降低通信工程实施周期和通信工程造价，促进通信行业的更好的发展。
浅析通信工程的成本控制
环球市场工程管理/-223-浅析通信工程的成本控制孙海燕山东省邮电工程有限公司摘要：通信工程和其他工程有着本质化区别，在布置拓展成本管理工作过程中，有必要科学化分析和协调控制各类影响因素。
尤其作为专业化工程管理主体，需要尽快搭建起一类科学、高效、完善的成本监督控制体系，保证长期树立起专业化的成本管理理念，主动在施工过程中节约成本并加强有关文化宣传力度，力求营造出一类全员参与的施工成本管理交流氛围。
相信长此以往，必将为我国通信事业可持续竞争发展，提供极为可靠的支持辅助动力。
鉴于此，本文主要分析通信工程的成本控制。
关键词：通信工程；成本控制；措施1、通信工程成本控制的概念通信工程行业实施有效的成本控制，不仅可以保护企业的利益最大化，而且有利于提高通信工程质量的整体管理。
实际上，所谓的通信工程成本控制主要是人工成本，建筑材料和设施等方面的相关成本控制，如何有效控制成本，并降低相应的成本要求我们必须关注研究问题。
2、通信工程项目成本控制的内容2.1人工成本控制要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。
作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。
人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等费用。
施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.2机械仪表成本控制在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。
在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
2.3车辆成本控制车辆是通信工程建设中必不可少的运输工具，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路过桥等费用。
浅谈通信工程的成本控制
浅谈通信工程的本钱控制在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成局部，下面是的一篇探究通信工程的本钱控制的，欢送阅读参考。
通信工程关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。
所以它包括人工本钱，材料本钱，机械本钱，传输媒介的本钱。
下面我将对四方面本钱的控制和本钱控制与整个通信工程开展的关系来进行研究。
1.1人工本钱就是指一个通信工程的实施过程中所要用到的所有人力资源的本钱。
对于人力资源的管理分为几个方面①招聘方面的薪资要求，要找到最适宜的薪酬水平，到达既鼓励了员工又能很好地节约本钱的效果。
②在技术要求很高的通信工程领域，对于人才的培养显得尤为重要。
③对于人员的工作时间，鼓励政策，福利效果方面也要有更好的安排，来完成对于员工积极性的激发。
1.2材料本钱材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比方一些有线传输通信工程中用到的主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一局部。
通信工程中设备材料费的支出占通信工程本钱的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购置厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。
确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。
在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
不仅可以购置到好的材料而且可以更好的完成控制本钱的目的。
1.3机械本钱在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成局部。
通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有承受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。
传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械本钱不容小觑，主要包括小型电子机械的本钱，以及大型信号接收仪器的本钱。
通信工程的成本控制措施浅析
通信工程的成本控制措施浅析摘要：随着我国经济的发展，通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。
本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题，进而针对存在的问题提出若干的解决措施，尤其是管理体制的完善和成本控制的有力实施，是强化成本控制的重要举措。
关键词：通信工程；工程招投标；成本控制1引言在竞争日益激烈的中国市场，通信工程如何进行有效的成本控制是极大化利益的一种方式。
工程在实际的管理过程中，需要依据详尽的清单制定有效的成本管理机制，做到对成本输出的有效控制。
但是，成本的有效控制是一项非常复杂的工作，要把成本管理做好，需要对生产成本、质量成本和工期成本三方面进行有效的管理。
当然，在实际的项目管理上还存在诸多的问题。
2通信工程的成本控制问题有效的成本控制，是一项复杂的工作。
企业在实际的管理中会遇到诸如成本预算误差大、质量管理不当等的诸多问题。
通过实际的成本管理，我们可以发现如下的成本管理问题：2.1成本管理体制不够完善。
通信工程的成本管理是—个复杂的工作项目。
要完成一项成本管理需要通过多个部门协同合作。
因此，在成本管理的过程中，需要有一定的管理体制对管理工作起到规范和监督的作用。
但在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。
例如，在对—个项目成本进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降。
2.2缺乏对成本的有效预算。
工程项目成本的有效预算是成本控制的一项主要工作，具有重要的意义。
然而，当前的企业对于成本的预算还存在很大的问题，往往出现成本的预算与实际的成本输出有较大的误差。
这些误差主要源于预算的项目不具体、质量成本的管理缺乏、预算的制度不完善三个方面。
尤其是质量成本的控制，工程缺乏预算时，对项目的质量预期预算，造部分成本预算的丢失。
浅谈通信工程的成本控制
浅谈通信工程的成本控制摘要：对通信市场经过改革后，通信业得到了更迅速的发展，通信建设行业进入了市场竞争时代，对于通信工程施工企业来说，这是一个机遇，也是一个挑战。
本文以对通信工程的成本控制为切入点，分析了怎样对通信工程的成本进行控制和管理。
关键词：通信工程；成本控制一、通信工程成本控制的现状问题1、资金管理不严格。
通信工程由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。
尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。
同时，还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的时有发生。
2、成本控制上不精细。
通信工程的成本控制由于管理上不精细的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。
对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。
有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
二、通信工程建设全过程的成本控制1、通信工程投资决策阶段的成本控制。
通信工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，投资决策阶段各项技术经济决策，对通信工程造价有很大影响，尤其在通信工程标准水平的确定、通信施工地点的选择、工艺的评选、设备的选用等方面，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%一90%。
因此，投资决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响投资决策阶段之后的各个阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
2、通信工程设计阶段的成本控制。
（1）优化设计方案，有效控制工程成本。
设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到通信工程项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
浅谈通信工程的成本控制
浅谈通信工程的成本控制摘要：社会经济在不断发展和提高，科学技术水平也在不断提高，社会各界的信息化和智能化程度越来越高。
信息技术在各行业中的重要性符合社会的发展特点和企业的实际需求，是未来的大趋势和方向。
近年来，随着技术的进步，通信工程的施工难度不断降低，市场准入门槛也越来越低。
为了适应竞争激烈的市场环境，通信工程企业不仅要不断优化工艺水平，还要加强自动化水平，控制施工成本，为企业的发展赢得更好的经济效益。
为了做好通信工程的成本控制工作，为后续的项目管理提供参考，我们以成本控制为主题，具体研究分析通信工程成本控制中存在的问题，并提出一些有效的成本控制方法，促进后续管理工作的顺利开展。
关键词：通信工程；成本；控制引言追求经济效益最大化是企业的宗旨。
因此，企业要想在减少投资的同时提高经济效益，就必须对工程项目成本进行控制。
如今，通信行业相应的技术在不断完善和成熟，很多企业想要进入这个行业获得相应的利润，而获得利润空间的最好方式就是根据详细的项目清单进行成本控制，但是成本控制不是一件简单的事情，不仅要考虑生产成本，还要考虑工期成本、质量成本。
过去，通信企业在成本控制方面存在诸多问题。
为了更好的控制成本，下面将对相关问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案。
1通信工程的成本管理具体问题通过通信工程建设的相关资料和实践发现，虽然在项目之初就已经制定了相应的成本控制制度和行为规范，但在各个层面仍存在具体问题。
存在的问题将从企业层面和项目的具体层面进行阐述。
1.1通信企业层面的成本管理问题组织结构带来的成本压力很大。
大型电信公司直属国家管辖，电信业重组后，原有的组织框架也在发生变化，人员和岗位也在重新部署。
因此，人员有不同的能力和不同的工作经验。
除了能力之外，还要从年龄、专业技能等方面进行综合配置，确定人员定位。
很有可能是生产人员和行政人员比例不成比例，造成部门工作内容偏差较大，有的部门人员少压力大，有的部门人员多压力小。
浅谈通信工程施工成本控制及措施
浅谈通信工程施工成本控制及措施摘要：在开展施工成本管理工作时由于受到多种因素的影响使其较为繁琐和复杂，但成本管理在整个工程中的重要性，使企业管理者必须积极探索管理方法，不断提高企业管理水平，在开展成本管理降低生产成本的同时，企业的生产能力也获得了一定程度的提高。
部分通信工程仍然缺乏合理控制成本的意识，人为因素导致大量资金流失和浪费，十分不利于企业长远的发展，因此必须改变落后观念，探索有效的解决方案，使工程资金得到合理有效地控制。
关键词：通信工程；施工成本；措施1通信工程施工成本管理的影响因素1.1资源成本通信工程中的资源成本主要指的是施工材料和施工设备所花费的资金，造成资源成本过高的原因受到多种外部因素的影响，工程造价人员对工作的重视程度不足，使其没有确立明确的工作目标，没有按照相应的流程合理预算施工成本，由此与实际花费的施工资金差距较大，造成资金浪费或资金短缺，影响施工过程的正常运行。
近年来通信工程数量不断增加，作业工艺不断更新，操作流程也日益复杂，影响工程造价人员的正常工作，对于专业性不高的工作人员而言，极易造成预算编制混乱，无法使施工成本控制在合理的范围之内。
受市场因素的影响，施工材料、设备的价格会产生波动式的变化，造价人员不能以市场为导向进行预算，会增大预算偏差，其次，在施工过程中，某些施工团队对材料、设备的不节制使用，会产生施工成本失衡的现象，超出预期施工成本。
1.2人力成本某些施工团队为降低人力成本，因此在雇用施工人员时一般会选择专业性较低，劳动力廉价的工人，这一部分人缺乏控制施工成本的意识和技能，在施工过程中所采用的控制手段相对落后和单一，并且存在一定的盲目性和无效性，造成施工成本整体控制失衡。
廉价的施工人员由于缺乏工作经验，缺少系统的学习专业施工的知识和技能，因此在实际操作过程中很容易出现失误，留下安全隐患，在交工时无法正常交付，超出预定工期进行返工会增加企业的经济损失，超出预定的成本范围。
浅谈通信工程项目成本管理途径论文【最新版】
浅谈通信工程项目成本管理途径论文摘要:通信工程项目管理是对通信工程每个周期各个阶段过程的管理，工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，通过有效的宣传，营造一个全体参与到施工成本管理工程中的氛围。
关键词:通信工程;项目管理;途径随着我国通信业的深化改革与市场的逐步放开，通信工程建设市场的竞争不断加剧。
如何在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，这就要求通信施工企业必须在成本管理上下功夫，把增收创效，强化管理作为工作的重点。
1、营业税改增值税对电信企业的意义营业税改增值税是我国调整经济结构，实现结构性减税和促进社会发展转型的改革举措。
随着我国经济的不断发展，服务行业占GDP比例逐年上升，但与发达国家相比，仍相距甚远。
通过营业税改增值税实现结构性减税，可以更好地刺激服务业，乃至第三产业的发展。
电信行业是当代服务业的重要行业，在电信行业开展营业税改增值税可以推动电信企业产业升级和企业转型，在促进电信企业的发展中意义重大。
营业税改增值税对电信企业的意义主要表现在以下方面:①随着现代科学技术的不断发展，社会需求也在不断地变化，与此同时，电信企业已从早期重视实体和硬件基础建设，转变为重视虚拟产品和服务的企业，在这个发展和转型之中，电信企业经历着传统业务增长疲乏、收入下滑、搞发展模式遭遇瓶颈等问题。
在这种形势下，电信企业只有通过转型，朝向只能经营、流量经营和大数据经营的方向发展。
然而，上述转型模式需要税务的帮助和扶持，只有这样才能确保电信企业缩短改革实践、降低改革成本，较快地实现模式转变。
②营业税改增值税能够拓展电信行业社会化途径，刺激电信企业专业化进程的推进，同时，能为税收部门提供越来越多的征税对象，这对于税收部门和电信企业来说都有积极作用。
专家学者指出，随着互联网的不断发展，根据信息流量征收费用，可为移动网络业务发展提供强烈的税务刺激。
浅谈通信工程施工成本控制及措施 李文文
浅谈通信工程施工成本控制及措施李文文摘要：通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位，其成本控制不仅影响电信行业的发展，还影响着网络计算机的发展。
因此，企业只有加强对通信工程项目成本的预测、分析、核算、审核、控制的管理，降低成本，保障工程质量，才能实现企业健康可持续发展。
本文探讨了通信工程施工成本控制及措施。
关键词：通信工程；施工成本；控制措施通信工程已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行业竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中占据不败之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在确保通信服务效率和质量的基础上，将成本控制在最低，实现通信工程企业的利益最大化。
1通信工程的成本构成和控制内容1.1直接费用直接费由直接工程费和措施费构成。
直接工程费主要包括：人工费，即直接从事建筑安装工程施工的生产人员开支的各项费用；材料费，即施工过程中实体消耗的直接材料费用与采备材料所发生的费用总和；机械使用费，即施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费；仪表使用费，即施工作业所发生的属于固定资产的仪表使用费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程前和施工过程中非工程实体项目的费用。
主要包括：环境保护费、文明施工费、工地器材搬运费、工程干扰费、工程点交、场地清理费、临时设施费、工程车辆使用费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、施工用水电蒸汽费、特殊地区施工增加费、已完工程及设备保护费、运土费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费等。
1.2间接费用间接费用主要是企业在经营过程当中产生所必须的规费和企业管理费。
其中规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，其内容主要包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。
企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。
其内容主要包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金以及其他费用。
浅谈通信工程的项目成本管理
浅谈通信工程的项目成本管理摘要：通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。
成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理，从根本上降低通信工程的整体造价，减短整个工程的周期。
本文探讨了通信工程的项目成本管理。
关键词：通信工程；项目；成本；管理Abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. Cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. This paper discusses the communication engineering project cost management.Keywords: communication engineering; Project; Cost; management通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调，以期实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，保证工程质量的一种科学管理活动。
成本管理就是想通过技术经济和管理活动，达到有效使用资金提高管理水平和实现成本控制最优化的目标。
一、影响施工项目成本变动的因素1、市场经济方面的因素影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力决定的。
浅谈建筑工程施工阶段的质量控制 李莉
浅谈建筑工程施工阶段的质量控制李莉摘要：建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。
同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。
关键词：建筑工程；事前控制；事中控制；事后控制；质量控制随着国家经济建设的不断推进，国民收入的不断提高，国家基础设施的建设也是稳步向前，当下举国各地都是一片欣欣向荣的建设景象。
但同时建筑工程施工过程中的质量问题也是层出不穷，以及由此引发的相关建筑工程安全事故也是时有发生。
所以建筑质量问题是建筑施工阶段的核心问题。
是国家在建筑领域实现“十二五”规划目标的“拦路虎”，合理摆脱建筑质量问题已经是迫在眉睫！建筑工程的参与单位比较多，包括建设单位，施工单位，勘察设计单位，监理单位以及一些政府单位的建设主管部门及相关专业职能部门。
1影响施工质量的主要因素对影响施工项目质量的因素，从下面五个方面进行分析：人的因素、材料、机械、方法和环境因素，需要事先对这五个因素进行控制，保证项目施工的质量。
1.1 人的因素：直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。
要求各级管理人员通过学习和培训，提高自身业务素质和管理水平，并从思想上重视施工质量；对技术操作人员，要进行培训上岗，使能胜任本岗位工作，避免技能不足造成质量问题。
主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗。
技术负责人员在开工前向全体人员作详细技术交底。
1.2 保证原材料的质量：工程材料的质量直接影响到项目工程的质量。
从材料采购到进场的验收、试验检验等，每个环节都要进行严格的规定和控制，并做好检验记录，建立库存和领料的台帐，进行收、发、储、运等各环节的管理，杜绝不合格的原材料进入施工现场危及工程质量。
1.3 机械设备因素：包括施工机械设备、工具等控制。
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浅谈通信工程施工成本控制及措施李丽
发表时间：2018-06-07T10:20:16.193Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：李丽
[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。
摘要：随着社会经济的快速发展，我国的科学技术水平显著提升，社会信息化、智能化程度不断提高，逐渐进入“互联网+”时代，在各个行业和领域中都越来越重视信息通信技术。
在近几年来，随着不断降低的通信工程建设施工难度，通信工程市场的准入门槛降低，为了在日益激烈的市场竞争中占据一定的地位，建设企业必须不仅仅需要进一步改进和优化自身的施工工艺技术，同时还需要加强控制施工成本，提高经济效益。
本文主要是从当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题，以及加强成本控制的有效措施进行详细的分析和介绍，这对提供通信工程施工的成本控制具有重要的参考价值。
关键词：通信工程；成本控制；管控措施
引言
随着社会经济和科学技术的发展，促进了通信行业的进一步完善和优化，同时对通信工程管理也提出了新的要求，特别是通信工程成本管理。
在通信工程管理过程中，成本控制可以实现通信工程经济效益最大化，在保证通信工程质量的基础上，降低通信工程施工成本，进而促进通信行业的长久发展。
对此，为了实现通信工程成本控制，管理人员要从施工材料、人员、设备等方面入手，树立正确的节约理念，将成本控制理念贯穿于整个工程施工中，进而促进通信工程的长久可持续发展。
1通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。
这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。
对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2通信工程成本控制主要方式
2.1材料成本控制
在进行通信工程成本管理的过程中，相关管理人员要重视材料成本管理，加大材料选购、使用以及储存管理等工作环节的监督，进而提高通信工程材料管理水平，实现工程成本控制。
其具体措施为以下几方面：第一，材料室主任负责将材料成本降低指标，从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，结合通信工程设计方案和结构特点制定完善的材料质量指标方案，明确各项分解后的具体指标。
第二，在进行材料选购的过程中，选购人员要做好询价工作，坚持“货比五家”的选购原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本，使得平均材料费用支出要低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
第三，在材料使用的过程中，要严格执行定额发料制度，做好材料使用记录，施工队不能超量存料，以防材料外流。
第四，加强材料管理，根据施工材料的物理属性进行材料储存，避免由于潮湿或者是爆晒而造成材料变质，进而控制工程施工成本。
2.2工费成本控制
在通信工程成本管理中，工费采用平米包干形式，项目同劳务队签订的劳务合同，以本地劳动定额为准，成本室、工程室以及技术室等多方沟通协调制定工程施工规划，并对施工质量标准和施工进度进行量化，并将其与施工月结算联系在一起，使得施工人员严格控制施工质量和进度。
在协调好各项规范后，成本室要进行汇总，以合同的形式进行书面制定与报批解释，并将相关条款复印发放各科室。
合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。
技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。
在实际施工中，施工队伍要严格遵循劳务合同开展施工，严禁出现重复安排施工或者是交叉施工的情况，若由于工程需要进行重复施工，要将具体情况以书面说明的形式提交到成本室，获得批准后即可进行。
针对合同外的设计变更，要以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。
2.3机械费成本控制
在通信工程设备管理的过程中，针对大型设备，管理人员要采用租赁的方式进行使用，项目技术负责人要组织技术人员与机械管理员检查要使用的机械设备，保证机械设备各项技术指标满足施工要求，进而提高进场设备使用安全性与可靠性。
针对中小型设备而言，要根据工程进度合理安排设备使用时间和使用方式，强化机械设备的使用率，进而保证施工现场的机械设备不停机、不闲置。
同时，在所有机械设备不使用时，管理人员要安排机械设备进行退场，进而减少机械设备租赁费用支出，实现机械费的成本控制。
加强通信工程施工成本控制的有效措施
3.1加强成本分析
在成本管理中成本分析是其中的重要组成部分，成本分析指的是根据相关资料，对工程施工成本进行核算，综合分析某一成本项目或一定时期内该项目的成本构成变动以及成本水平情况，总结出导致施工成本出现变动的因素，并最终得出合理控制施工成本的有效措施。
在成本分析中，主要包括施工材料应用、车辆使用、机械设备使用、人力资源使用等多方面的情况，包含着整个施工期间可能会产生的所有费用，通过对数据进行科学的比较和分析，来制定某一项目或一定时期内的控制成本的标准，这有利于加强对施工过程中各个细节的把握。
由此可以看出，成本控制的基础和前提就是成本分析。
而成本控制的手段主要就是中间控制，根据成本分析的具体结果，建筑施工单位可以对施工环节实施精细化管理，将所有可能会对施工成本产生影响的因素加强管理和控制。
3.2加强工程管理
在通信工程施工过程中，工程管理主要表现在两个方面:一方面是在施工准备阶段，在这一时期需要统筹安排好所有与工程施工的因素，比如施工材料、车辆、施工人员等各个方面，并明确施工人员职责，做好安全交底和技术交底工作，保证所有人员都能够按照规范要求来施工;制定出完善的施工计划方案，并不断改进和优化;针对可能会对施工进度产生影响的因素进行综合分析，并制定出应急预案。
另一方面是在施工阶段，所有的施工工序和环节够需要严格遵循相关规范要求进行，并促进管理流程的进一步完善，保证各个施工环节能够相互协调，在规定的工期范围内完成施工进度;实施工程管理的人员说数量可以适当的减少，通过教育培训来提高管理人员的综合素质与能力，进而提升管理效率;尽可能的使用有操作经验的施工人员，这样不仅仅能够保证施工质量和施工进度，同时施工人员的安全也能够得到
很好的保障。
3.3加强材料管理
无论施工材料是通过甲方提供，还是自行购买，在进行施工现场之间都需要进行严格的验收，如果施工材料存在质量问题的话一定不予使用。
特别是对于自购料来说，建筑施工单位在购买之前一定要加强对施工现场的勘查，并对施工材料进行统筹安排，这对减少施工材料的浪费具有重要的作用。
同时建筑施工单位还需要注重提升施工人员的责任心、工艺水准以及工程质量，避免出现人为浪费。
当工程施工完成之后，需要及时的对现场的施工材料进行回收，并将完好的材料退库，进而减少材料成本支出。
结束语
为了加强对通信工程的施工成本控制，首先需要加强成本分析，并根据分析的内容制定出合理的施工方案;其次需要加强工程管理，提高管理水平和质量，保证各个施工环节都能够顺利完成;最后需要加强材料管理，最大限度的避免材料浪费，减少材料成本支出。
其中需要注意的是，加强对施工成本的控制是建立在保证施工质量的基础上的，如果为了控制成本而降低施工质量，是不可取的。
参考文献
[1]刘慧.试论通信工程设计项目成本管理及控制[J].中国新通信,2016,18:94.
[2]吕陆婧.通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].电子世界,2014,18:263.
[3]吴芳芳.南昌市通信工程项目建设中的成本控制研究[D].南昌大学,2016.。