2018年二建《施工管理》真题及答案解析
2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)(可编辑修改word版)
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2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)一.单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)EPC 匸程总承包方的项U 管理工作涉及的阶段是() 决策设计一施工一动用前准备考答案:C 建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是0考答案:A 1. AB. 决策一施工一动用前•准备一保修期C. 设计询的准备一设计一施工一动用前准备D ・ 设讣前的准备一设计施工一动用前准备一保修期考答案:D P52. 关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是A ・ 承担施工任务并对其质量负贵B. 与分包方和供货方直接签订合同C. 承担对分包方的组织和管理责任D. 负贵组织和指挥总承包单位的施工3. A ・ 提出问题B. 决策C. 执行D ・ 检査P204.P :L5某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是0 A・合同管理部考答案:D 5・根据施工组织总设计编制程序,编制施丄总进度计划前需收集相关资料 和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和0参考答案:CP296. 下列建设工程项日U 标动态控制的工作中,属于准备工作的是A ・收集项UU 标的实际值B. 对项日日标进行分解C. 将项Utl 标的实际值和讣划值相比较D ・对产生的偏差采取纠偏措施参考答案:B PB7. 大型建设工程项日进度U 标分解的工作有:①编制各子项U 施工进度计 划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项U 各子系统进度计 划。
正确的U 标分解过程是0A. ②•③•⑪④C.③•②•⑪④B. 汁划管理部C. D, 财务管理部项U 管理部P15 A. 编制资源需求计划B. 编制施丄准备丄作计划C. 拟订施工方案D. 讣算主要技术经济指标D.③■②■④■①参考答案:DP31建设工程施工方进度U 标能否实现的决定性因素是()。
考答案:D 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是()。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题含答案(完整版)
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2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(完整版)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是( )。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是( )。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备,是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图,有重大变化,不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法,不必重新绘制A.既有内向箭线,又有外向箭线B.只有外向箭线,没有内向箭线C.只有内向箭线,没有外向箭线D.既无内向箭线,又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按( )计算。
2018年二级建造师《施工管理》真题及答案
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2018年二级建造师《施工管理》真题及答案二级建造师考试作为建筑行业中重要的职业资格考试之一,其《施工管理》科目一直备受考生关注。
2018 年的二级建造师《施工管理》考试涵盖了丰富的知识点和多样的题型,下面我们就来详细解析一下真题及答案。
一、单项选择题1、关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是()A 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B 不能参与业主的招标和发包工作C 对于业主选定的分包方,不承担对其的组织和管理责任D 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任答案:A解析:施工总承包管理方在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工;一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订;对于业主选定的分包方,施工总承包管理方承担对其的组织和管理责任;施工总承包管理方要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任,不仅仅是质量、进度和安全控制方面。
2、施工企业在投标报价时,周转性材料的消耗量应按()计算。
A 周转使用次数B 推销量C 每周转使用一次的损耗量D 一次使用量答案:B解析:施工企业在投标报价时,周转性材料的消耗量应按摊销量计算。
3、建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是()A ①→④→②→⑤→③B ②→①→⑤→③→④C ②→③→①→④→⑤D ①→③→④→②→⑤答案:B解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;进行项目结构分析;确定项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。
4、某工程网络计划中,工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天,其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天,则工作 M的自由时差为()天。
2018二建 建设工程施工管理 真题答案及解析呕心沥血整理
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2018二建建设工程施工管理真题答案及解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包,其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。
2018二建管理-真题-答案解析全【环球版
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2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备(来源:环球网校)B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,(来源:环球网校)即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责(来源:环球网校)B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任,(来源:环球网校)故AD错误;施工总承包管理模式下,一般由业主方与分包单位签合同,故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,(来源:环球网校)第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(来源:环球网校)(4)执行;(5)检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式,(来源:环球网校)其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,(来源:环球网校)则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析
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二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(上)一、单项选择题(共题,每题分。
每题的备选项中,只有个最符合题意)工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
.决策设计施工动用前准备.决策施工动用前准备保修期.设计前的准备设计施工动用前准备.设计前的准备设计施工动用前准备保修期【答案】【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称承包,其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
.承担施工任务并对其质量负责.与分包方和供货方直接签订合同.承担对分包方的组织和管理责任.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:()一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
()一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
()不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
()施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
()负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
()与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
.提出问题.决策.执行.检查【答案】【解析】管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:()提出问题;()筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;()决策;()执行。
2018年二级建造师《施工管理》真题及答案
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2018年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是()。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2018年二级建造师《施工管理》真题试卷及答案解析
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2018年二级建造师施工管理真题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1. EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()A. 决策设计一施工一动用前准备B. 决策一施工一动用前准备一保修期C. 设计前的准备一设计一施工一动用前准备D. 设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案:D P52. 关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是A. 承担施工任务并对其质量负责B. 与分包方和供货方直接签订合同C•承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案:C P203. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()A. 提出问题B. 决策C•执行D.检查参考答案:A P154. 某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()A. 合同管理部B. 计划管理部C•财务管理部D.项目管理部参考答案:D P155. 根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、确定计算主要工程量、施工的总体部署和()A. 编制资源需求计划B. 编制施工准备工作计划C. 拟订施工方案D. 计算主要技术经济指标参考答案: C P296.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是A. 收集项目目标的实际值B. 对项目目标进行分解C•将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施参考答案: B PB7 •大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()A. ②-③-①-④B. ②-③-④-①C. ③-②-①-④D. ③-②-④-①参考答案: D P318.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。
A. 项目经理B. 施工万案C•信息技术D.组织体系参考答案: D P1499. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是( )。
2018年二级建造师施工管理真题及答案解析
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2018年二级建造师施工管理真题及答案解析DD、绩效评价试题答案:[[C]]试题解析:PDCA:计划-实施-检查-改进14、根据《建设工程工程量清单计价规范》,采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,施工过程中未发生工程变更,结算工程量应为()。
A、承包人实际施工的工程量B、承包人因施工需要自行变更后的工程量C、承包人调整施工方案后的工程量D、总价合同各项目的工程量试题答案:[[D]]试题解析:总价合同的结算工程量应为合同中约定的各项工程量15、由采购方负责提货的建筑材料,交货日期应以()为准。
A、采购方收货戳记的日期B、供货方按照合同规定通知的提货日期C、供货方发运产品时承运单位签发的日期D、采购方承运单位提出申请的日期试题答案:[[B]]试题解析:物资采购合同中的交货日期确定以对方为主,采购方提货的以供货方通知提货日期为主,C选项是委托运输部门的时间。
16、下列建设工程施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。
A、重视信息技术在进度控制中的应用B、采用网络计划方法编制进度计划C、分析工程设计变更的必要性和可能性D、编制与进度相适用的资源需求计划试题答案:[[C]]试题解析:重视。
应用属于管理;采用。
编制计划属于管理;资源属于经济17、编制控制性施工进度计划的主要目的是()。
A、合理安排施工企业计划周期内的生产活动B、具体指导建设工程施工C、确定项目实施计划周期内的资金需求D、对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证试题答案:[[D]]试题解析:本题考控制性进度计划和实施性进度计划的对比,实施性进度计划指导具体施工,安排一定周期(月旬)内的人材机钱,如ABC的表述。
而控制性进度计划关键词是总、依据和里程碑,用来论证总目标。
18、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()。
A、确定项目的工作编码B、调查研究和资料收集C、进行项目结构分析D、进行进度计划系统的结构分析试题答案:[[A]]试题解析:本题考核总进度目标论证工作的顺序:调查-结构分析-计划系统结构分析-编码-编制计划-调整19、下列工作内容中,属于反索赔工作内容的是()。
2018年二级建造师施工管理系统真题及问题详解(原版)
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2018年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是()。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是()。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备,是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图,有重大变化,不必重新绘制10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法,不必重新绘制A.既有内向箭线,又有外向箭线B.只有外向箭线,没有内向箭线C.只有内向箭线,没有外向箭线D.既无内向箭线,又无外向箭线11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。
2018年二级建造师施工管理真题及答案(原版)
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2018年二级建造师施工管理真题及答案(原版)2018年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是()。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备,是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图,有重大变化,不必重新绘制10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法,不必重新绘制A.既有内向箭线,又有外向箭线B.只有外向箭线,没有内向箭线C.只有内向箭线,没有外向箭线D.既无内向箭线,又无外向箭线11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。
A.工作完成点的最迟时间减去开始节点的时间再减去工作的持续时间B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的完成时间C.所有紧后工作的开始时间的最小值减去本工作的开始时间和持续时间D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值12.根据《建设工程安全生产管理条例》关于工程监理单位安全责任的说法正确的是()。
2018年二级建造师《施工管理》真题及参考答案
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2018年二级建造师施工管理真题及答案解析缺:52、59,共2题一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策设计一施工一动用前准备B.决策一施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任,()故AD错误;施工总承包管理模式下,一般由业主方与分包单位签合同,故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵:()管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,()则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
(完整word版)2018二建施工管理真题和答案解析
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WORD格式可编辑2018 年二级建造师施工管理考试试题11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按( ) 计算。
1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间A.决策设计一施工一动用前准备B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间B.决策一施工一动用前准备一保修期C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期12.根据《建设工程安全生产管理条例》,关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是( ) 。
2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改A.承担施工任务并对其质量负责B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告B.与分包方和供货方直接签订合同C.对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告C.承担对分包方的组织和管理责任D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准D.负责组织和指挥总承包单位的施工13.根据《环境管理体系要求及使用指南》,PDCA循环中“A”环节指的是( ) 。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.策划 B .支持和运行 C .改进 D .绩效评价A.提出问题 B .决策 C .执行 D .检查14.根据《建设工程工程量清单计价规范》,采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() 成的总价合同,施工过程中未发生工程变更,结算工程量应为( ) 。
A.合同管理部 B .计划管理部C.财务管理部 D .项目管理部A.承包人实际施工的工程量 B .承包人因施工需要自行变更后的工程量5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要C.承包人调整施工方案后的工程量 D .总价合同各项目的工程量工程量、确定施工的总体部署和() 15.由采购方负责提货的建筑材料,交货期限应以( ) 为准。
2018年二级建造师施工管理系统真题及问题详解(原版)
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2018年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是()。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是()。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备,是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图,有重大变化,不必重新绘制10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法,不必重新绘制A.既有内向箭线,又有外向箭线B.只有外向箭线,没有内向箭线C.只有内向箭线,没有外向箭线D.既无内向箭线,又无外向箭线11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。
2018年二级建造师建设工程施工管理真题及解析
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第1题:【多选】下列工程任务或工作中,可作为施工合同跟踪对象的有()。
A.工程施工质量B.工程施工进度C.业主工程款项支付D.政府质量监督部门的质量检查E.施工成本的增加和减少【答案】:ABCE【试题解析】:2021/2020版教材P258页2.合同眼踪的对象(1)承包的任务①工程施工的质量、包括材料、构件、制品和设备等的质量,以及施t或安装质量,是否符合合同要求等;②工程进度,是否在预定期限内施工,工期有无延长,延长的原因是什么等;③工程数量,是否按合同要求完成全部施工任务,有无合同规定以外的施工任务等;④成本的增加和减少。
(2)工程小组或分包人的工程和工作可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包单位完成,工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查,协调关系,提出意见、建议或警告,保证工程总体质量和进度。
对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失,所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局。
(3)业主和其委托的工程师(监理人)的工作①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等;②业主和工程师(监理人)是否及时给予了指令、答复和确认等;③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
第2题:【多选】根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理的权限有()。
A.向外筹集项目建设资金B.自主选择分包人C.参与组建项目经理部D.决定授权范围内的资源使用E.主持项目经理部工作【答案】:CDE【试题解析】:2021/2020版教材P35页项目经理应具有下列权限:参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目管理机构参与组织对项目各阶段的重大决策参与选择并直接管理具有相应资质的分包人参与选择大宗资源的供应单位主持项目管现机构工作决定授权范围内的项目资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利第3题:【多选】根据《建设施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),采用变动总价合同时,一般可对合同价款进行调整的情形有()A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同款B.工程造价管理部门公布的价格调整C.承包方承担的损失超过其承受能力D.一周内非承包商原因停电造成的停工累计达到7小时E.外汇汇率变化影响合同价款【答案】:AB【试题解析】:2021/2020版教材P254页根据《建设工程施工合同(示范文本)》CGF-2013-0201),合同双方可约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:(l)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;(2)工程造价管理部门公布的价格调整;一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;(4)双方约定的其他因素。
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2018二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包,EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。
项目实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
【章节来源】第一章第一节施工方的项目管理2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A项错误。
施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务;B项错误,施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同;C项正确,D项错误,施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。
【章节来源】第一章第一节施工方的项目管理3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】【章节来源】第一章第二节施工管理的组织4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,横向工作部分可以是项目部。
【章节来源】第一章第二节施工管理的组织。
5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标【章节来源】第一章第三节施工组织设计的内容和编制方法6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是()。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B【解析】动态控制工作程序:(1)准备阶段:目标分解——确定计划值(2)实施过程中动态跟踪控制:①收集实际值;②计划值与实际值比较;③纠偏(3)目标调整【章节来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制。
7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A.②③①④B.②③④①C.③②①④D.③②④①【答案】D【解析】对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
【章节来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制。
8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()。
A.项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
【章节来源】第一章第二节施工管理的组织。
9.关于建设工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是()。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求D.利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制【答案】B【解析】A项错误,归档必须原件。
C项错误,工程文件应签字盖章。
D项错误,有重大改变,重新绘制。
【章节来源】第七章第二节施工文件归档管理。
10.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法,正确的是()。
A.既有内向箭线,又有外向箭线B.只有外向箭线,没有内向箭线C.只有内向箭线,没有外向箭线D.既无内向箭线,又无外向箭线【答案】C【解析】终点节点只有内向箭线,没有外向箭线。
【章节来源】第三章第三节施工进度计划的编制方法。
11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。
A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间A.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间B.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值【答案】C【解析】在双代号网络计划中,自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间,在单代号网络计划中,自由时差为本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值。
【章节来源】第三章第三节施工进度计划的编制方法。
12.根据《建设工程安全生产管理条例》,关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是()。
A.在实施监理过程中,发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改B.在实施监理过程中,发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【答案】D【解析】发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
【章节来源】第一章第七节建设工程监理的工作任务和工作方法。
13.根据《环境管理体系要求及使用指南》,PDCA循环中“A”环节指的是()。
A.策划B.支持和运行C.改进D.绩效评价【答案】C【解析】环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,即由“策划—支持与运行—绩效评价—改进”。
【章节来源】第五章第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系。
14.根据《建设工程工程量清单计价规范》,采用经审定批准的施工图纸及其预算方式形成的总价合同,施工过程中未发生工程变更,结算工程量应为()。
A.承包人实际施工的工程量B.承包人因施工需要自行变更后的工程量C.承包人调整施工方案后的工程量D.总价合同各项目的工程量【答案】D【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。
【章节来源】第二章第四节计量与支付。
15.由采购方负责提货的建筑材料,交货期限应以()为准。
A.采购方收货戳记的日期B.供货方按照合同规定通知的提货日期C.供货方发运产品时承运单位签发的日期D.采购方向承运单位提出申请的日期【答案】B【解析】交货日期的规定如下:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准。
(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准。
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
【章节来源】第六章第二节施工合同与物资采购合同。
16.下列建设工程施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。
A.重视信息技术在进度控制中的应用B.采用网络计划方法编制进度计划C.分析工程设计变更的必要性和可能性D.编制与进度相适应的资源需求计划【答案】C【解析】施工进度控制的措施:(1)组织措施:人、分工、流程、会议、定义项目进度计划系统的组成(2)管理措施:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
(3)经济措施:建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
(4)技术措施:调整勘察方案、调整设计方案、调整施工方案、改变物资、改变机具、进行技术经济分析。
【章节来源】第三章第四节施工进度控制的任务和措施17.编制控制性施工进度计划的主要目的是()。
A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动 B.具体指导建设工程施工 C.确定项目实施计划周期内的资金需求D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证【答案】D【解析】编制控制性施工进度计划的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。
【章节来源】第三章第二节施工进度计划的类型及其作用。
18.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()。
A.确定项目的工作编码B.调查研究和资料收集C.进行项目结构分析D.进行进度计划系统的结构分析【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
【章节来源】第三章第一节建设工程项目进度控制的目标和任务。
19.下列工作内容中,属于反索赔工作内容的是()。
A.收集准备索赔资料B.编写法律诉讼文件C.防止对方提出索赔D.发出最终索赔通知【答案】C【解析】反索赔的工作内容包括两个方面:防止对方提出索赔和反击或反驳对方的索赔要求。
【章节来源】第六章第五节施工合同的索赔。
20.某单位产品1月份成本相关参数如下表,用因素分析法计算,单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元。
A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【答案】A【解析】200×11×100-200×12×100=-20000元。
【章节来源】第二章第七节施工成本核算、成本分析和成本考核。
21.政府投资工程的承包人向发包人提出的索赔请求,索赔文件应该交由()进行审核。
A.造价鉴定机构B.造价咨询人C.监理人D.政府造价管理部门【解析】对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件应该交由工程师(监理人)审核。