员工年度评估表

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员工综合评估及发展计划表

第一部分综合评估（由上级完成）

第二部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）

说明：回顾上一阶段你参与的最重要的3-5个工作/任务（如设有既定发展计划的将作为其中一项主要工作），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标

志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。针对既定发展计划，用已完成、部分完成、未完成来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。

第三部分：下阶段绩效改进及发展计划（由员工自行填写，与直接上级达成共识）

说明：根据评估结果和客户/上级/同事/供应商对不足之处的反馈，对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作安排相联系，根据改进建议安排适合其改进的工作内容，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。

个人短期职业兴趣（1-2年）：

结合样板间设计及施工缺陷，进行总结，并在下一次设计过程中改进及更好的设计出精品。对精装修的全套设计流程及标准能够进行全方位管控。

个人长期职业兴趣（5年左右）：

提升自身素质及修养，并维护好对外合作关系。

专业进修，拿到本科学历。

提升综合素质，创造多元化发展平台

对工作地点的灵活度：根据工作需要而定

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