什么是第三方医药物流

什么是第三方医药物流？药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP 要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。

传统医药物流供应链示意图：传统医药物流供应链的弊端：1、流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多；2、每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高；3、供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现；4、供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低；5、全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护费用100亿元以上。

问题是：低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰。

第三方医药物流供应链示意图：第三方医药物流供应链的优势：1、第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化；2、第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化；3、第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业，减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。

发展第三方医药物流的五关第一关：不采购不销售，有舍才会有得，过经营利润关。

管理药品的压力，加快了院内流通的效率，受到医院的信任和欢迎。

该系统与公司的 ERP 通过以上服务所产生的经营利润，ERP 系统自动结算到供应商账户上。

康递纳的年配 送额 985 亿美元，是世界 500 强。

资本的嗅觉总是异常灵敏。

我国医药流通市场的巨大份额、近 25%的强劲增长和第三还是这个康递纳，用 4.7 亿美元并购永裕医药(中国)总公司，并将永裕在华的武汉、该物流中心面积 4万平方米，专用于药品、医疗器械和保健产品的存储。

直配我国内地 6700 多家流通商业、4.9 万家医院、12.3 万家零售药店和 1250 家疾控中心。

康递纳总裁乔治•S•巴雷特这样表示：目前中国医疗卫生市场的快速发展，使供应链上下游 提供第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流 通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离， 实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员。

看看美国康递纳医药公司的做法。

康递纳发挥自身强大的信息整合能力，为医院提供院内物流系统，该系统减轻了医院 对接，医院通过远程下达订单，康递纳实施医药商品的出库配送。

康递纳为医院住院处开发了自动摆药机，这个机器能精确地发放剂量正好的药品，并 且自动传输到医院的结账系统，减少了院内医药商品库存和资金占用。

康递纳为医院外科开发了成套的无菌包装手术器材，根据手术的不同，准备的手术器 材一应俱全，外科医生远程提前挑选预定，不再担心失误和变数。

提供第三方医药物流服务企业，需要放弃经营利润，不能挖服务对象的墙角，不能剽 窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户。

说来容易，做到很难，如何做到， 需要树立现代服务理念。

第二关：树立历史使命感与社会责任感，过商业地产关。

方医药物流的缺位，无不吸引国际巨头的觊觎，更何况第三方医药物流的资本门槛和技术 门槛并不高。

重庆、沈阳、北京和上海的子公司一并收入旗下。

启用上海外高桥保税区的新物流中心， 各环节的企业，对医药物流服务商提出了更高的要求，即：在满足传统的仓储和配送基础 上，要求服务商提供更高效的分销系统、更准确的分拣系统、更快速地配送系统，以减低 医药企业和批发商、零售商在药品流通过程中不必要的成本。

我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康，如果公立医院的配送被国际巨头垄 断，危害到国家安全。

提供第三方医药物流服务的企业，必须怀着历史的使命感和责任感， 加快现代化进程。

各地政府鼓励医药物流现代化，支持发展第三方医药物流。

最为明显的例证，就是动 辄供应几百上千亩土地，用于建设现代化的第三方医药物流园。

问题是：有些获得土地的 第三方医药物流企业，把注意力和出发点，放在商业地产的运作上，挖空心思在医药地产 上谋利，而不是放在提供第三方医药物流专业化服务和现代化进程上。

这样的企业，假第三方医药物流之名，行商业地产之实；这样的企业，犹如上了战场不战斗，而是叫卖子弹，不是战士，连逃兵都不是。

这样的企业，监管部门应取消其第三方医药物流资质，国土资源部门应收回土地。

第三关：符合GSP要求，达到现代医药物流标准，过硬件投入关。

提供第三方医药物流服务企业，必须达到GSP要求，这是底线。

药品和医疗器械，对于仓储和配送的要求非常专业，普通社会物流的参与，将给患者的生命和医院的运营带来极大的风险。

如果连GSP的要求都不能达到，绝对不要涉足医药物流服务。

提供第三方医药物流服务企业，必须达到现代医药物流标准。

我国对于现代医药物流企业的最低要求如下图：达到现代医药物流最低的标准，在不含土地前提下，设施设备一次性投入在8000万元以上。

这些投入是不是一定就会收取到巨额的、长期的、稳定增长的回报呢？最坏的情况无非是：投资回报不好，心如刀绞。

如果因此退却，失守了配送渠道，那要心又有什么用呢？第四关：流程高效，结算准确，建设有中国特色的运营模式，过流程再造关。

第三方医药物流运营模式如下图：信息流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到整个供应链远程查询和远程定价，必须做到能够为上游供货商和下游分销商提供信息服务，优化和改进上下游客户的物流系统：资金流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到准确的结算，将上下游客户的销售货款，自动转到客户的账户上；物流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须做到代替客户收货，做好验收、养护、出库和配送，整个过程使用现代医药物流手段，隔天配送响应率95%以上，配送准确率99%以上；商流方面，提供第三方医药物流服务企业，必须维护原有的供应链成员利益关系不变，侵害或威胁利益链，第三方医药物流就会曲高和寡。

票据流方面，提供第三方医药物流服务企业，可以代替上下游客户开具物流票据和税务票据，必须做到空货不入库，空票不开出，必须做到合规合法。

任何耍小聪明的的伎俩，都会带来毁灭，都会损害第三方医药物流公共平台。

第五关：建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链，过信息系统关。

提供第三方医药物流服务企业的信息系统，应做到能够开展多种任务管理、多种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持多种现代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级，可无偿无限制增加终端站点。

提供第三方医药物流服务企业，在医药供应链中的位置，如下图：多则几百万。

全国 13000 家医药流通企业，每年可节省 200 亿元低水平重复投入，整个医 作为医药流通企业，选择第三方医药物流，可以达到新版 GSP 的要求。

国家食品和药品监 督管理局，在 2010 年 8 月 1 日，向全社会征求新版 GSP 意见，在 2010 年 11 月完成新版提供第三方医药物流服务企业，与上游制药企业的关系定位是：成为全国制药生产企 业在本省的配送部，承担全国制药企业在本省的药品配送，直接配送到医院、分销商业和 第三终端。

制药企业可以通过远程，查询本企业代配送药品的进销存，查询本企业药品的 回款和票据。

提供第三方医药物流服务企业，与下游药品零售企业的关系定位是：成为本省所有终 端客户的内部医药物流系统开发商、内部管理系统维护商、内部医药物流流程优化商，从 而获取终端的远程订单，并将订单提供给供货商。

提供第三方医药物流服务企业，与本省医药流通企业的关系定位是：成为本省所有医 药流通企业的质量管理管部、仓储部和物流部，商业企业通过远程管控进销存，指令提供 第三方医药物流服务企业入库、出库、配送和结算，做到安全、快捷、准确和及时。

医药流通企业选择第三方医药物流是顺势之举作为医药流通企业，选择第三方医药物流，把医药商品的仓储、养护、出库、配送外 包给第三方医药物流企业，可以节省储运费用。

一个医药流通企业，节省下来少则几十万， 药物流行业的盈利能力至少翻一番。

作为医药流通企业，选择第三方医药物流，可以避免药品存储和配送过程中不安全事 故，由提供第三方医药物流服务企业在现代医药物流进程中，不断地创新和优化，我国的 医药物流行业效率将得到极大提高，社会资源得到极大节约。

作为医药流通企业，选择第三方医药物流，不再设立本企业的质量管理部、仓储部和 配送部，可以把企业资源集中到销售、采购和财务工作，等于把产生费用的部门外包，把 产生利润的部门控制在自己手上，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开 辟新的利润源泉的现代服务业。

GSP修订，上半年将颁布和实施。

新版GSP 与现行 GSP 比较，在冷链物流上要求：药品在仓储和配送过程中，温度自动控制设施和设备现代化，配送使用带有GPS 的冷藏车，温度数据时时上传到监管部门；在票据管理上要求：进项发票与购进款一致，销项发票与销售款一致，做到票帐货相符，倒票、挂靠、卖增值税发票等非法营利成为昨日黄花；在系统管理上要求：系统全流程覆盖，全岗位覆盖，所有的管理通过系统权限实现，所有的流通药品采用电子监管码，进销存数据实时上传到监管部门。

年营业额在4 亿元以下的医药流通企业，达到新版 GSP 要求，非常困难；年营业额在4亿元以上的医药流通企业，达到新版 GSP 要求，也不轻松。

显然，第三方医药物流，给了医药流通企业新的选择。

伟大的民主先行者孙中山说过，世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。

第三方医药物流是医药流通行业发展到现阶段，社会化分工的必然结果，是国家政策所向，是企业生存所需，是行业潮流所趋。

原作者：李长山，四川省医药商业协会，副秘书长，也是四川科盟医药贸易有限公司发展第三方物流由于我国的流通企业还停留在传统物流的基础上，因此，要转向现代物流就必须发展第三方物流，这是一个企业的战略选择。

中国的物流成本很高，第三方物流可大大地降低物流成本，流通企业在战略选择上如果认准了第三方物流，那么紧接着就应当进行市场战略与要素战略研究。

即怎么去争夺市场获得大的市场份额？怎么去充分挖掘人力资本？怎么去整合产品、运输、仓储、加工配送等要素？如何利用信息技术实现供应链管理？怎么去融通资本，融通资本还得使产权流动起来？第三方物流是物流专业化的重要形式。

其优越性在于能帮助企业解决降低成本和库存，及时准确提供信息等难题，通过“量体裁衣”式的设计，制定出以企业为导向，低成本、高效率的物流方案，为物流需求企业在竞争中取胜创造有利条件。

欧洲使用第三方物流服务的比例约为76%，在美国约58%。