行政人事部工作计划PPT
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行政人事部工作总结与计划实用PPT解析课件
湖南浏阳田心
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
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秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
行政部工作总结与计划 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
行政人事工作计划PPT
行政人事工作计划
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事的工作计划PPT
员工发展规划
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标 ，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工 能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表 现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定 完善的福利政策，如五险一金、节日 福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间 段有人值守，处理突发事 件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、 资料等，确保会议顺利进 行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理 成纪要，方便查阅和跟进 。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确 保执行到位，及时收集反 馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请 候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包 括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工 培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培 训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类 、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程， 确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全， 防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求 ，明确招聘岗位、人数和要求
。
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标 ，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工 能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表 现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定 完善的福利政策，如五险一金、节日 福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间 段有人值守，处理突发事 件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、 资料等，确保会议顺利进 行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理 成纪要，方便查阅和跟进 。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确 保执行到位，及时收集反 馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请 候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包 括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工 培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培 训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类 、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程， 确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全， 防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求 ，明确招聘岗位、人数和要求
。
行政人事部工作总结与计划PPT演示课件
员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
人事行政部月度工作计划PPT
内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损 。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安 全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展 需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流 程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团 队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等 ，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福 利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会 议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得 到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效 落实。
文件归档与保管
行政人事年度工作计划PPT
06
法律法规遵从及风险防控计划
法律法规更新跟踪学习，确保公司政策合规性。
关注立法动态
定期查阅相关法律法规、政策文件，确保及时掌握最新法律法规信 息。
合规性审查
对公司内部制度、合同模板等进行定期审查，确保符合法律法规要 求。
法律咨询
与法务部门或外部律师保持沟通，就公司业务涉及的法律问题进行咨 询。
案。
内部沟通平台搭建
建立企业内部沟通平台，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效率。
鼓励员工在平台上分享工作心得、经 验教训和创新点子。
制定平台使用规范和管理制度，确保 信息安全和隐私保护。
定期收集员工对平台的反馈意见，持 续优化平台功能和用户体验。
05
绩效考核与激励机制完善
绩效考核体系优化
制定具体考核标准
03
人力资源管理工作计划
员工招聘与入职
制定招聘计划
明确招聘岗位、人数和招聘周期 ，选择合适的招聘渠道。
招聘活动实施
组织并实施招聘活动，包括发布招 聘信息、筛选简历、面试安排等。
员工入职安排
确定入职时间，准备入职资料，安 排入职培训。
培训与发展计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了 解员工的培训需求。
02
行政管理工作计划
办公室环境优化
01
02
03
办公环境改善
定期对办公室进行清洁， 保持整洁卫生，营造舒适 的办公环境。
设施设备更新
对办公设施设备进行检修 、更新，确保其正常运转 ，提高工作效率。
节能环保措施
推行节能环保政策，倡导 员工节约用水用电，减少 浪费。
行政流程改进
简化审批流程
优化各项审批流程，减少 审批环节，提高审批效率 。
人事行政工作计划ppt范本
总结词：高效、细致、规范化
负责行政事务的规范化管理，制定各项行政事务的操 作标准和流程，提高工作效率和质量。
处理公司内部日常行政事务，包括会议组织、文件资 料管理、印章管理、工商变更等。
对各项行政事务进行跟踪和监督，及时发现问题并解 决问题，确保工作的顺利进行。
固定资产与设备管理
总结词：全面、规范、信息化
培训投入
制定培训计划，投入必要的培训经费，培养员工 的专业技能和管理能力。
福利待遇
制定合理的福利待遇方案，包括薪资、奖金、社 会保险等，吸引和留住优秀员工。
关键任务与优先级
关键任务
明确工作的关键任务和重点，如招聘、培训、绩效管理等。
优先级
根据关键任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级，确保工作按时完 成。
确定优先级
在制定工作计划时，需 要根据重要性和紧急性 对各项工作进行排序， 确定工作的优先级，确 保首先完成重要且紧急 的工作。
合理安排时间 和资源
在制定工作计划时，需 要合理安排工作时间和 资源，确保工作按时完 成并充分利用资源。
保持灵活性
在制定工作计划时，需 要考虑到可能的变化和 不确定性，保持一定的 灵活性和应变能力，以 应对不可预测的情况。
人事行政工作计划ppt范本
xx年xx月xx日
目录
• 工作计划概述 • 人事行政工作计划的总体规划 • 人事管理 • 行政管理 • 跨部门合作与沟通 • 风险管理
01
工作计划概述
工作计划定义
工作计划是一份详细说明未来一段时间内的工作目标、任务 、时间安排、资源需求等方面的规划文件。
它通常包括现状分析、目标设定、策略规划、资源安排、时 间规划、风险评估等内容，旨在指导企业或组织高效地实现 目标。
负责行政事务的规范化管理，制定各项行政事务的操 作标准和流程，提高工作效率和质量。
处理公司内部日常行政事务，包括会议组织、文件资 料管理、印章管理、工商变更等。
对各项行政事务进行跟踪和监督，及时发现问题并解 决问题，确保工作的顺利进行。
固定资产与设备管理
总结词：全面、规范、信息化
培训投入
制定培训计划，投入必要的培训经费，培养员工 的专业技能和管理能力。
福利待遇
制定合理的福利待遇方案，包括薪资、奖金、社 会保险等，吸引和留住优秀员工。
关键任务与优先级
关键任务
明确工作的关键任务和重点，如招聘、培训、绩效管理等。
优先级
根据关键任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级，确保工作按时完 成。
确定优先级
在制定工作计划时，需 要根据重要性和紧急性 对各项工作进行排序， 确定工作的优先级，确 保首先完成重要且紧急 的工作。
合理安排时间 和资源
在制定工作计划时，需 要合理安排工作时间和 资源，确保工作按时完 成并充分利用资源。
保持灵活性
在制定工作计划时，需 要考虑到可能的变化和 不确定性，保持一定的 灵活性和应变能力，以 应对不可预测的情况。
人事行政工作计划ppt范本
xx年xx月xx日
目录
• 工作计划概述 • 人事行政工作计划的总体规划 • 人事管理 • 行政管理 • 跨部门合作与沟通 • 风险管理
01
工作计划概述
工作计划定义
工作计划是一份详细说明未来一段时间内的工作目标、任务 、时间安排、资源需求等方面的规划文件。
它通常包括现状分析、目标设定、策略规划、资源安排、时 间规划、风险评估等内容，旨在指导企业或组织高效地实现 目标。
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
行政人事部的工作计划PPT
积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
行政人事部工作总结与计划PPT课件资料
湖南浏阳田心
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
行政部工作总结与计划 百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单重复继而又复杂枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
POWERPOINT PRESENTATION TEMPLATE
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
PART 04
湖南浏阳田心
工作概述
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus sit
百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风 景，抓 住每一 次机会 ，一步 一个脚 印，阶 梯就有 可能延 伸到远 方的梦 和风景 。欣赏 的过程 既要耐 住风景 表面简 单重复 继而又 复杂枯 燥的单 调，又 要感知 蕴藏其 中的可 摸可触 可感的 真水无 香的风 景。身 边的风 景看的 熟了， 更能品 出其中 的真味 。
行政人事年度工作计划ppt
行政人事年度工作计划ppt一、工作背景与目标在市场经济条件下，企业要实现可持续发展，必须建立健全的行政人事管理体系，通过合理的人事政策和制度，发挥人力资源的最大潜力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
因此，行政人事年度工作计划的编制，对于企业的发展至关重要。
本年度的工作目标，是以企业发展为导向，以提升员工工作效能和幸福感为核心，通过优化行政人事管理流程和制度，提高企业行政人事管理水平和质量，全力支持企业战略目标的实现。
二、工作重点1. 管理优化- 完善企业内部行政人事管理制度，提高管理规范性和执行力。
- 梳理企业行政人事流程，优化流程，帮助企业节约成本，提升效率。
- 加强对行政人事政策法规的研究和掌握，确保企业合规运营。
2. 人力资源招聘与培养- 设立招聘专员，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。
- 加强与高校合作，建立人才储备库，提升企业的人才储备能力。
- 将员工培训列为重要任务，注重培养员工的综合能力和专业能力，提高企业的核心竞争力。
3. 薪酬福利制度- 重新评估员工薪酬体系，合理设计员工薪酬结构，激励员工的工作积极性和创造力。
- 定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬水平，保证薪酬的公平性和合理性。
- 加强员工福利政策的宣传，提高员工对企业福利的认可度，增强员工对企业的归属感。
4. 绩效考核体系- 设立绩效考核小组，负责绩效考核体系的设计和优化。
- 定期组织员工进行绩效考核，强调绩效与奖励的紧密联系。
- 引入360度反馈机制，改善传统的上下级评定体系，提高考核的客观性和科学性。
5. 员工关系和企业文化建设- 加强企业内部沟通，组织员工座谈会，听取员工需求和意见，改进企业管理，增强员工参与感。
- 加强企业文化建设，塑造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
- 加强员工关怀，组织员工活动，提高员工满意度和忠诚度。
三、工作计划1. 第一季度- 完善行政人事管理制度，修订和发布员工手册，确保员工遵守企业的相关政策和规定。
相关主题
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措施与方案
• 个性化的再培训
–按渠道配备培训师 –结合销售部重组后的特点 –建立持续的再培训机制 –销售经理与优秀销售员将是再培训的重要执
行者
14
措施与方案
• 对外地市场的支撑（厦门、浙江）
–培训部根据需求开发培训计划与相关课程
• 培训师亲自执行新人培训 • 优秀销售经理协助执行再培训计划
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–销售报表
– （1） 销售进程的控制（2）个人业绩的控制（3）分析与预测
• 实践机会
17
储备管理人员培养计划
• 培训资料 • 培训课程 • 实践机会
–销售员再培训措施与方案 –外地市场培训
18
谢谢！
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7
行动计划
• 员工素质的提高
–新人入用标准的严格把关 –管理人员对岗位要求的再认识与提高 –公司提供的培训机会 –调动自我学习的积极性
8
行政工作的改进计划
• 建立、完善制度与相关流程 • 设立专人负责制度的推进、日常监督与
维护
9
人事工作的改进计划
• 专业化程度的提高（法律、政策方面的 知识提升）
• 公司使命与价值观 • 员工发展与培养机制 • 沟通的桥梁 • 整体员工素质的提高
4
ห้องสมุดไป่ตู้
行动计划
• 公司使命与价值观
–有奖征集“企业精神”或“企业口号” –通过各种内部场合，和各种形式加以重复宣
传 –组织“自愿者团体”或“企业文化推进小组” –公司在日常决策中应始终坚守公司信念
5
行动计划
• 员工发展与培养
行政人事部年度工作计划
1
整体目标
• 推动建立适合公司未来发展需要的企业 文化，巩固与完善确保实现公司运营目 标的政策制度体系与员工激励措施，从 而使公司在“变化”中平稳过渡，以最 佳状态迎战具有挑战性的年度指标。
2
行政与人事
• 现状的SWOT分析
优势：
1.较强的本地人事实务操作经验 2.已建立较全面的公司规章制度 与流程
储备管理人员培养计划
• 培训资料：
–成功指导 –一分钟经理
• 培训课程 • 实践机会
16
储备管理人员培养计划
• 培训资料 • 培训课程
–销售期管理 （1）销售进程管理（人工日管理、资源管理）（2）
绩效管理（3）管理工具——KPI（4）销售市场计划
–销售经理必备技能
（1） 销售经理的职责（2） 销售经理的时间管理（3）跟访与指 导与发展培养（4） 一分钟经理（5）召开小组会议（6） 团队建设 （HBDI）
劣势：
1. 人力资源方面的工作薄弱 2.某些制度的推进与执行不够
机会：
威胁：
1.经过03年的调整后，人气与士 1. 尚未建立得到一致认可的公司
气都在恢复过程中。
价值观
2. 从以往实践中积累了一定经验 2.对公司政策及决策缺乏信心
与教训。
3.中层管理者无团队工作精神,对
人力资源工作的不重视
3
行政人事重点目标
所转变
体团队在这方面销售能力低，尚
2.销售经理越发注重指导职能 未开发出有效的课程
11
培训部的重点目标
• 销售管理队伍的培训 • 销售代表的个性化再培训 • 对外地市场的支撑
12
措施与方案
• 销售/管理队伍的培训
–开发储备管理人员培养计划 –借助Verizon资深培训师和外部培训资源对
在职管理人员进行培训 –培训评估与跟踪 –奖励与认可方案（巩固培训成果）
–丰富和完善人事MIS系统 –更新、明确各岗位的描述与要求 –协助各非销售部门拟订人员培养计划 –人员评估体系的系统化与合理化 –工资薪酬方案的透明化 –设立多层面的人员激励、奖励措施
6
行动计划
• 沟通
–“眼睛”与“耳朵” –公司层面的信息反馈机制 –员工调研、培训需求调研、年度考评 –主管间的沟通与团队建设 –员工关系的改善
• 制度的完善与加强执行
10
培训部的工作计划
• SWOT分析
优势：
劣势：
1.新人培训已有模式和经验； 1.再培训的实践与经验欠缺
2.与销售部的沟通界面良好 2.没有管理培训的经验
3.培训师日趋成熟
3.对郊县市场与网络产品认知有限
4.对外地市场支撑不足
机会：
威胁：
1.销售团队整体对培训态度有 1.新产品与多产品成功实践少，整
措施与方案
• 个性化的再培训
–按渠道配备培训师 –结合销售部重组后的特点 –建立持续的再培训机制 –销售经理与优秀销售员将是再培训的重要执
行者
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措施与方案
• 对外地市场的支撑（厦门、浙江）
–培训部根据需求开发培训计划与相关课程
• 培训师亲自执行新人培训 • 优秀销售经理协助执行再培训计划
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–销售报表
– （1） 销售进程的控制（2）个人业绩的控制（3）分析与预测
• 实践机会
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储备管理人员培养计划
• 培训资料 • 培训课程 • 实践机会
–销售员再培训措施与方案 –外地市场培训
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谢谢！
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行动计划
• 员工素质的提高
–新人入用标准的严格把关 –管理人员对岗位要求的再认识与提高 –公司提供的培训机会 –调动自我学习的积极性
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行政工作的改进计划
• 建立、完善制度与相关流程 • 设立专人负责制度的推进、日常监督与
维护
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人事工作的改进计划
• 专业化程度的提高（法律、政策方面的 知识提升）
• 公司使命与价值观 • 员工发展与培养机制 • 沟通的桥梁 • 整体员工素质的提高
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ห้องสมุดไป่ตู้
行动计划
• 公司使命与价值观
–有奖征集“企业精神”或“企业口号” –通过各种内部场合，和各种形式加以重复宣
传 –组织“自愿者团体”或“企业文化推进小组” –公司在日常决策中应始终坚守公司信念
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行动计划
• 员工发展与培养
行政人事部年度工作计划
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整体目标
• 推动建立适合公司未来发展需要的企业 文化，巩固与完善确保实现公司运营目 标的政策制度体系与员工激励措施，从 而使公司在“变化”中平稳过渡，以最 佳状态迎战具有挑战性的年度指标。
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行政与人事
• 现状的SWOT分析
优势：
1.较强的本地人事实务操作经验 2.已建立较全面的公司规章制度 与流程
储备管理人员培养计划
• 培训资料：
–成功指导 –一分钟经理
• 培训课程 • 实践机会
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储备管理人员培养计划
• 培训资料 • 培训课程
–销售期管理 （1）销售进程管理（人工日管理、资源管理）（2）
绩效管理（3）管理工具——KPI（4）销售市场计划
–销售经理必备技能
（1） 销售经理的职责（2） 销售经理的时间管理（3）跟访与指 导与发展培养（4） 一分钟经理（5）召开小组会议（6） 团队建设 （HBDI）
劣势：
1. 人力资源方面的工作薄弱 2.某些制度的推进与执行不够
机会：
威胁：
1.经过03年的调整后，人气与士 1. 尚未建立得到一致认可的公司
气都在恢复过程中。
价值观
2. 从以往实践中积累了一定经验 2.对公司政策及决策缺乏信心
与教训。
3.中层管理者无团队工作精神,对
人力资源工作的不重视
3
行政人事重点目标
所转变
体团队在这方面销售能力低，尚
2.销售经理越发注重指导职能 未开发出有效的课程
11
培训部的重点目标
• 销售管理队伍的培训 • 销售代表的个性化再培训 • 对外地市场的支撑
12
措施与方案
• 销售/管理队伍的培训
–开发储备管理人员培养计划 –借助Verizon资深培训师和外部培训资源对
在职管理人员进行培训 –培训评估与跟踪 –奖励与认可方案（巩固培训成果）
–丰富和完善人事MIS系统 –更新、明确各岗位的描述与要求 –协助各非销售部门拟订人员培养计划 –人员评估体系的系统化与合理化 –工资薪酬方案的透明化 –设立多层面的人员激励、奖励措施
6
行动计划
• 沟通
–“眼睛”与“耳朵” –公司层面的信息反馈机制 –员工调研、培训需求调研、年度考评 –主管间的沟通与团队建设 –员工关系的改善
• 制度的完善与加强执行
10
培训部的工作计划
• SWOT分析
优势：
劣势：
1.新人培训已有模式和经验； 1.再培训的实践与经验欠缺
2.与销售部的沟通界面良好 2.没有管理培训的经验
3.培训师日趋成熟
3.对郊县市场与网络产品认知有限
4.对外地市场支撑不足
机会：
威胁：
1.销售团队整体对培训态度有 1.新产品与多产品成功实践少，整