学习华为心得体会
华为企业文化学习心得体会（2篇）
华为企业文化学习心得体会作为一家全球知名的科技巨头，华为一直以来都被人们所关注和瞩目。
作为一名员工，我也有幸能够亲身参与到华为的企业文化学习中，深切感受到了华为企业文化的魅力和影响力。
在这篇学习心得中，我将从团队文化、创新文化和学习文化三个方面来谈谈我的体会。
首先，团队文化是华为企业文化中最为重要的一个方面。
团队文化是华为凝聚力和战斗力的源泉，也是公司发展的基石。
在华为，每一个员工都被放在一个小的团队中工作，每个团队都有自己的目标和任务。
在团队中，每个成员都被要求充分发挥自己的专业特长，为团队的目标而努力。
团队的成功与否不仅仅取决于个人的贡献，更重要的是团队合作的默契和配合。
在我的团队中，我们经常举行团队会议，讨论项目的进展和困难，共同研究解决方案。
每个人都能够畅所欲言，发表自己的意见和建议。
在这样的氛围中，我们的团队凝聚力得到了极大的增强，团队的工作效率和质量也大幅度提高。
团队文化让我深刻感受到，一个好的团队可以发挥协同作用，产生超出个人能力的成果。
其次，创新文化是华为企业文化中的另一个突出特点。
创新是驱动企业发展的重要动力，也是企业竞争力的源泉之一。
作为一家科技公司，华为对创新的要求更是严格。
在华为，创新被视为每个员工的责任和义务，也是每个员工的动力和追求。
在我的工作中，我经常遇到各种问题和困难，需要不断寻找创新的解决办法。
在华为，我们鼓励员工提出自己的创新点子，并提供平台和资源来支持和实现这些创新。
每年，华为会举办创新大赛，鼓励员工参与其中，并给予丰厚的奖励和认可。
这样的创新文化让我充满了挑战和激情，我不断地学习和探索，追求更好的解决方案。
在这个过程中，我不仅提升了自己的技能，也为公司的发展贡献了自己的力量。
最后，学习文化是华为企业文化的又一个重要组成部分。
华为非常重视员工的学习和发展，提供了丰富的培训资源和机会。
在华为，每个员工都被要求不断学习和提升自己的能力。
公司会定期组织各种培训和学习活动，让员工不仅学习专业知识，还学习管理、沟通和团队合作等方面的技能。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
读华为三十年心得体会
读华为三十年心得体会华为是一家具有三十年历史的跨国科技公司，我非常荣幸能够在这个公司工作，并有机会观察和成长。
在这里的三年时间里，我学到了很多宝贵的经验和体会。
下面我将分享一些华为三十年的心得体会。
首先，华为教会了我坚定的信念和决心。
作为一家全球知名的公司，华为的成功离不开坚定的信念和强烈的决心。
华为始终相信，只有不断创新并始终坚持以客户为中心的理念才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
我在华为工作的过程中，经常受到困难和挑战的考验，但是我不断鼓励自己坚持下去，因为我知道只有坚定的信念和决心才能克服困难并取得成功。
其次，华为教会了我团队合作的重要性。
华为非常重视团队合作，强调团队的力量和协作。
在华为，我有幸参与了很多团队项目，并与来自不同背景和专业的同事一起合作完成任务。
通过这些合作，我学到了如何倾听他人的意见和观点，如何相互配合和支持，以及如何与他人建立良好的沟通和合作关系。
在华为，团队合作是取得成功的关键之一。
再次，华为教会了我怀有开放的心态。
华为是一家具有国际化背景的公司，拥有来自世界各地的员工。
在华为，我有幸接触不同文化、思维方式和价值观的人们，并与他们共事。
这种多元化的工作环境教会了我怀有开放的心态，接纳不同观点和意见，并愿意从他人身上学习和成长。
在跟不同背景和文化的同事合作的过程中，我也更加了解了自己的局限性，并学会了不断进步和改进。
最后，华为教会了我坚持学习的重要性。
华为非常重视员工的学习和发展，鼓励员工参加各种培训和学习机会。
在华为，我有机会接触到各种各样的培训和学习机会，学习了很多新的知识和技能。
华为教育我不断自我学习和进步，追求个人的职业发展和成长。
我发现，在不断学习的过程中，我能够提升自己的能力和技能，更好地适应和应对公司和行业的变化。
总之，华为三十年的发展和成功，深深地影响着我，教会了我很多宝贵的经验和教训。
在华为的工作经历中，我学到了坚定的信念和决心，团队合作的重要性，怀有开放的心态以及坚持学习的重要性。
华为培训心得体会2000字(5篇)
华为培训心得体会2000字(5篇) 关于华为培训心得体会，精选4篇范文，字数为2000字。
我参加了xx年华为培训学习培训，通过培训，让我在思想认识，理论水平，工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。
在培训期间，我们听取了华为培训教授的专题讲课及专家的辅导讲座。
华为培训心得体会(范文)：1我参加了xx年华为培训学习培训，通过培训，让我在思想认识，理论水平，工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。
在培训期间，我们听取了华为培训教授的专题讲课及专家的辅导讲座。
在培训中，老师们的讲座一次次的激起我内心的感应，更激起了我的反思。
经过这些天的培训，总结出许多让我收获良多。
下面，我就简单谈谈这次学习的心得体会。
这次华为培训，安排的内容十分丰富，主要有华为教育学院教育学院副教授、教育学院教材研究院院教育系副主办处副院长王海霞主讲。
王海霞教授主讲的《华为的传统课程教学》的专题讲座，让我对传统课程有了更加深入的了解。
这些讲座和辅导讲座，使我在原有知识的基础上，有了较大的提高。
尤其是对教学问题的分析，使我在以后的教学中有了更明确的方向。
这次学习的内容非常的丰富，主要有教师的教育理论，教学方法，教师的专业成长和教师自信、自强与合作，学员们在交流的过程中，不仅仅把学习的视野拓展了，思想也得到了洗礼，得到了启发，更增强了教师把所用到教育实践中去的信心。
这次的学习，无论是在思想上、认识上都有了很大的进步。
这次的学习，无论是在教学上、还是在教科研上，都收获很多。
在今后的教学工作中会更加努力，向优秀的老师学习，努力做到取长补短，取得更优异的教学效果，努力使自己成为一名新时代合格的教师。
华为培训心得体会(范文)：2在这个假期里，我们学习了《华为培训》这门课程，通过培训，了解了国内外华为国际会议的重要知识，了解了华为、华为的发展，了解了国内外华为的发展和国际化。
通过学习，我深刻地体会到华为的发展。
这门课程是通过教学和教学的一些实践，让我们从中了解到了国际会议的重要性，国际会议是国际化的重要标志之一。
学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
学习华为心得体会
学习华为心得体会公司举办学华为活动，我很认真的学习了，也很认真的准备了材料。
但犹豫再三，还是想结合学华为和自己这段时间的工作，下自己的所思所想，如果有不对的地方，还请领导同事批评指正。
通过学习，我觉得华为的伟大，不在于这个企业掌握多少核心技术，更不在于它生产了多么产品。
而在于，任正非把企业管理做成了一种文化，并让所有华为人把这种文化内化于心，成为华为最宝贵的核心竞争力。
有人把华为文化称为“狼性文化”，通过这次学习，我对狼性文化有了更深的理解。
之前在抖音看到一位人力资源的领导讲招聘，他很直白的说：“我就是要招那些名牌大学毕业，读了硕士，读了博士的人”，他为什么会有这种近乎偏执的招聘观呢，他就讲了他自己的一段经历。
这位领导本身不是名牌大学毕业，但出身不错，在家里各种关系的运作下，顺利进入一家大公司工作。
跟他同期进公司的，还有一位清华大学的博士。
初入公司，大家都是职场小白，清华大学的这位高材生，也并没有表现出非凡的才干。
有一次，这位领导就和清华大学的高材生，谈论起减肥的话题，两个人约定，从今往后，要控制饮食，坚持锻炼。
坚持没两天，这位领导就以工作忙、应酬多等各种理由，把锻炼的事情抛在了脑后，每天依然过着大吃大喝、下班就窝在家里打游戏的生活。
这之后，不知道过了多久，有一天，这位领导突然发现，身边这位清华的高材生，竟然一直在坚持锻炼，而且已经坚持了两年多。
领导不禁感叹，人家上清华，还真是有上清华的道理。
后来，这位清华的高材生，凭着坚韧的意志和不断进取的精神，在事业上发展的很好。
从此，这位人力资源的领导，就对名牌大学的学生都高看一眼。
能不能把工作做好，肯定不只取决于是否上过好大学。
咱们身边就有许多同事，虽然不是名牌大学毕业，但在工作中依然表现得特别优秀。
但这个故事，也确实告诉我们一些道理，就是面对人生，面对工作的态度不同，哪怕是很小的一点差别，都可能是让我们与别人产生天壤之别的原因。
很幸运，我工作10多年，不论在哪个单位，碰到的领导都特别优秀，我从这些领导身上学到很多东西。
学习华为执行力心得体会
学习华为执行力心得体会学习华为执行力心得体会（通用7篇）学习华为执行力心得体会1执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
最近通过学习华为对执行力有了更深的认识。
每个人的执行力的强弱取决于两个要素：―是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一更重要的方面是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心高低，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是：1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。
车里一尘不染，空气清新。
2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好！上车请当心。
”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了。
二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、夸夸其谈、作风漂浮，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。
读华为工作法心得体会精选范文三篇
读华为工作法心得体会精选范文三篇读华为工作法心得体会篇一由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事IT类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。
当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。
老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。
可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。
毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。
让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。
同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。
在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。
可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。
”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好;但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。
专注是华为对每一个员工的战术要求。
正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。
华为心得与总结5篇
华为心得与总结5篇华为心得与总结篇1华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。
读华为三十年心得体会作文
读华为三十年心得体会作文华为是一家全球知名的通信技术公司，成立于1987年，至今已经有三十年的历史。
在这三十年里，华为经历了各种挑战和机遇，不断奋斗和创新，取得了惊人的成就。
我也有幸见证了华为的发展，并从中汲取了许多宝贵的经验和体会。
首先，在华为这个大平台上，我学到了团队合作的重要性。
华为一直以团队协作为核心价值观，提倡“协同创新”。
每个项目组都是由不同专业背景的人才组成，大家互相合作，互相学习，相互扶持。
无论是技术研发，市场推广，还是客户服务，都需要团队成员之间的密切配合和有效沟通。
通过与其他团队成员的合作，我学会了倾听别人的意见，尊重别人的想法，并且懂得如何与他人有效地协商和解决问题。
其次，华为的三十年发展历程也告诉我，持续的创新和不断的学习是取得成功的关键。
华为一直注重科技创新和技术研发，致力于推动技术进步和产业升级。
无论是在5G通信技术，人工智能还是云计算领域，华为都投入了大量的资源和精力，不断推出具有创新性的产品和解决方案，取得了世界领先的成果。
这让我深刻认识到，只有不断学习新知识，不断关注行业动态，并将知识应用于实践中，才能不断提升自己的能力和竞争力，把握住机遇，迎接未来的挑战。
另外，华为的发展历程也给了我对待失败和挫折的积极心态。
华为在扩张过程中也曾遇到过一些困难和 setbacks。
但华为从不气馁，反而借此机会，总结教训，不断改进和提升。
华为的创始人任正非曾说过：“失败只是一种状态，坚持才是动力。
”这句话深深地触动了我。
在我个人的生活和工作中，也经常会遇到一些困难和挫折，但是华为的经验告诉我，只要有坚持和毅力，就一定能够战胜困难，取得成功。
最后，华为三十年的发展历程还让我深刻认识到公司文化的重要性。
华为一直以来都秉持着“客户至上”和“奋斗使命”的价值观念。
这种客户至上的文化贯穿于华为的方方面面，促使华为不断努力提供客户满意的产品和服务。
同时，华为重视员工的发展和培养，提倡员工的自治和自主创新，激发每个员工的潜力和创造力。
读华为心得体会5篇
读华为心得体会5篇读华为心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，"紧张，累，但很充实'是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
华为信息安全心得体会(通用3篇)
华为信息安全心得体会(通用3篇)华为信息安全心得体会篇1华为信息安全心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，在信息安全方面一直走在行业前列。
作为一名信息安全从业者，我有幸参与了华为信息安全团队的一些工作，从中获得了宝贵的经验和感悟。
首先，华为信息安全团队注重理论和实践相结合。
我们在学习和掌握信息安全理论知识的同时，还积极将理论知识应用到实际工作中。
例如，我们通过渗透测试发现了某个应用中存在的安全漏洞，并及时修复了这些漏洞，保障了用户数据的安全。
这种理论和实践相结合的方式，使我们在信息安全方面有了更深入的了解和掌握。
其次，华为信息安全团队注重团队协作。
信息安全是一个团队协作的工作，需要各个部门和团队之间的紧密配合。
我们在工作中注重沟通和协作，及时与其他部门和团队分享安全漏洞信息，共同应对安全威胁。
同时，我们也注重团队成员之间的互相学习和帮助，共同提高团队整体水平。
最后，华为信息安全团队注重创新和探索。
信息安全领域是一个不断变化和发展的领域，需要我们不断创新和探索。
我们在工作中注重学习和研究新的安全技术和方法，不断优化和改进安全防护方案。
同时，我们也注重与业界同行进行交流和合作，共同推动信息安全领域的发展。
总之，华为信息安全团队注重理论和实践相结合、注重团队协作、注重创新和探索，这些经验和感悟对我个人的成长和职业发展有着重要的影响和启示。
我相信，在未来的工作中，我将继续秉承这些经验和感悟，不断提高自己的专业水平和综合素质，为信息安全事业做出更大的贡献。
华为信息安全心得体会篇2华为信息安全之旅：收获与启示自从接触华为信息安全系列产品以来，我深感这次旅程是一次意义深远的探索。
作为一名网络安全工程师，我对信息安全的重要性有了更深刻的理解。
*将阐述我在华为信息安全之旅中的学习体验、心得体会以及收获。
首先，我参与了华为防火墙、入侵检测/防御系统（IDP）、终端安全等产品的培训和实操。
学习华为执行力心得体会（三篇）
学习华为执行力心得体会（三篇）学习华为执行力心得体会一提到“华为”，每名中国人都会感到无比骄傲和自豪，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。
《华为执行力》讲责任与担当、讲流程与标准、讲目标与时间管理、讲精细作业，讲述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的帮助。
作为一名中核新青年，我想结合自身工作，谈一谈我读《华为执行力》的感受。
责任与担当“华为人”有“这是我的责任”的担当意识，他们忠于企业，专注本职工作，这样的“华为人”成就了华为这个伟大的企业。
华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，更是所有核工业人代代相传的宝贵精神文明，我从身边的。
同事身上就能深深感受到“中核人”那强有力的责任与担当。
入职那天，我的前辈便对我说：“我们身为中核集团一份子，我们承担的使命重大，要有责任讲担当。
”记得夏天，那年雨水格外多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不可估量的损失。
后来，公司陆续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命”“二三员工参与宜宾抗震救灾”“抗击疫情，捐养老中心”“中核二三筑牢防汛堤坝”等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字——中核二三。
执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会出现“应付”执行、“折扣”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题。
就像任正非所讲的那样：“华为的光辉是由数千个‘萤火虫’点燃的，‘萤火虫’拼命发光的时候，并不考虑别人是否能够看清他的脸，光是否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉和品牌，他们默默无闻、毫不计较，他们在消耗自己的青春、健康和生命。
”如果我们每一个人都能像“萤火虫”一样，在自己的岗位上发光发热，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力，我们中核二三的金字招牌也将愈发闪亮。
华为以奋斗者为本读书心得体会(27篇)
华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。
任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
二是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。
华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
华为学习心得体会
华为学习心得体会学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
学习华为执行力心得体会精选10篇
学习华为执行力心得体会精选10篇学习华为执行力心得体会一我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一、按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二、有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效。
虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的从军生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
华为实践心得体会
时光荏苒，转眼间我在华为实习已近三个月。
这段时间里，我深刻感受到了华为的企业文化、团队精神和创新氛围。
在此，我想分享一下我的实践心得体会。
一、华为的企业文化华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。
在实习期间，我深刻体会到了这一文化的内涵。
1. 以客户为中心华为始终把客户放在首位，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
在实习过程中，我参与了多个项目，每个项目都要求我们深入了解客户需求，为客户提供最佳解决方案。
这种以客户为中心的理念让我明白了企业成功的秘诀。
2. 以奋斗者为本华为鼓励员工积极进取，不断学习，勇于创新。
在华为，没有“铁饭碗”的概念，只有不断奋斗、不断提升自己的人才能在华为立足。
这种以奋斗者为本的理念让我认识到，只有努力拼搏，才能实现自己的价值。
3. 长期艰苦奋斗华为的创始人任正非曾说过：“艰苦奋斗是华为成功的基石。
”在实习期间，我看到了华为员工在工作中不畏艰辛、勇于担当的精神。
这种长期艰苦奋斗的精神让我明白了成功不是一蹴而就的，需要付出辛勤的努力。
二、华为的团队精神华为注重团队协作，倡导“集体主义”。
在实习期间，我深刻感受到了华为团队精神的魅力。
1. 互相支持在华为，团队成员之间相互支持，共同面对困难。
在项目实施过程中，我们经常遇到各种问题，但大家都能齐心协力，共同解决。
这种互相支持的精神让我感受到了团队的力量。
2. 互相学习华为鼓励员工互相学习，共同进步。
在实习期间，我学到了很多专业知识，也学到了很多与同事相处的技巧。
这种互相学习的氛围让我受益匪浅。
3. 互相尊重在华为，团队成员之间相互尊重，尊重他人的意见和想法。
这种互相尊重的氛围让我感受到了和谐的工作环境。
三、华为的创新氛围华为是一家充满创新精神的企业。
在实习期间，我亲身感受到了华为的创新氛围。
1. 鼓励创新华为鼓励员工勇于创新，敢于突破。
在实习过程中，我参与了多个创新项目，感受到了华为对创新的重视。
2. 人才培养华为注重人才培养，为员工提供良好的成长环境。
参观华为公司学习心得范文(三篇)
参观华为公司学习心得范文（三篇）篇一：华为学习考察心得体会220xx年8月31日至201x年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。
华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，2000年销售额达到220亿元，xx年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”华为总裁任正非如是说。
在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。
华为总裁任正非说“华为的企业文化是建立在中国传统”篇二：参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EMBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
华为培训心得体会5篇
华为培训心得体会5篇华为培训心得体会 (1) 作为X集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有20xx0元，但在20xx年销售额达到159亿元，20xx年达到1252亿元，到了20xx 年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。
同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。
华为经过20xx年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第315位，并成功超越爱立信公司成为全球通讯设备行业的第一名!就是这15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢?华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈就谈到：华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非(华为创始人)所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格。
在华为，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。
华为的核心价值观涵盖了：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六个方面。
华为是一家非常热爱学习的企业，也可以说是一家非常够格的学习型组织。
这不仅得益于华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。
华为的学习能力体现在方方面面，从华为向标杆企业学习到华为领导层的自学，从学习先进管理模式到学习先进企业文化，华为始终用超越其它企业的学习激情和的持续不断的努力完成着一次又一次的蜕变。
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学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。
在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。
而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。
篇三：华为学习考察心得体会华为学习考察心得体会2016年8月31日至2016年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。
华为公司1988年成立1999年实现销售额120亿元人民币，2000年销售额达到220亿元，2016年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。
”华为总裁任正非如是说。
在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。
篇四：参观华为心得体会走近深圳华为参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EMBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
PPT中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！”让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。
勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。
“十亿体能以下的项目，华为不会关注。
”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。
最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。
接下来我们就驱车来到华为信息中心。
整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。
我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。
没有人看参观的人。
讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。
国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。
由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。
占地1.3公里，2000多亩。
由4个部分组成。
园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。
园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。
乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。
”是的，华为是中国的骄傲！篇五：学习心得-汤怀东《学华为》活动的心得体会近期，公司发起了深入开展“削足适履学华为”的活动，为积极实践集团的部署，有效学习“华为的先进管理方法及理念”，我们华东区采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习。
本轮的学习对象为：《华为基本法》第一、二章，《向<华为基本法>学什么？》，《任正非：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》，《任正非：企业的开放、妥协与灰度》等四篇文章。
通过对这些文章的学习和讨论，我对于华为公司的发展和成长有了初步的认识，对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。
学华为，学什么？这是我们大家一起学习《华为基本法》及其他相关文章的一个基本思考点。
任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公司发展壮大的基础要素做了深入的阐述——“让一线拥有更多的决策权，让听得见炮火的人来呼唤炮火”。
这句话生动形象的表述了华为公司在企业管理决策方面的转变——从集权管理，过渡到分权制衡管理，让处于实战一线的群体拥有更多的决策权，以适应千变万化的市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化的市场最前端。
联想到我们龙威自身的发展，公司目前实施的人才战略，其中一点正是大力培养基层骨干，让基层的精英参与到公司的管理中来。
作为公司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精英的先锋带头作用，努力做好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带，更好地带动基层员工共同参与到公司各项战略方针的落实和实现中来。
学——无止境，任何成功的人士或企业，都不能固步自封、满足于过去的辉煌和现在的安逸。
时代在变迁，社会在进步。
强调开放，时刻注意和学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。
有开放，才有创新；有开放，才有发展；有开放，才有未来。
对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放、对于公司管理的开放，正是华为取得成功的精华所在。
聚龙集团从一家小小的粮油店开始，逐步成长为国内重要的粮油企业集团，期间的心路历程大家有目共睹。
不满足、不封闭，敢于走出去，正是聚龙集团发展壮大的基本所在。
走进印尼、南下东莞、西进非洲，也正是聚龙集团着眼于全球市场开放战略的具体体现。
培养员工对于公司的“归属感”、“荣誉感”，是华为公司倾情打造的又一亮点。
任老板把每一位华为的员工都看做作是华为生存和发展的基石，看重每一位员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献，把员工当亲人看待，并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力营造良好的环境，使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时，都是在成就自己的一份事业。