项目计划时间进度表
项目开发时间计划进度表模板
![项目开发时间计划进度表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/e7849d0002d276a201292e3d.png)
原计划2017年3月10日完成 合同一直未签订,所以项目开发延期
项目进行中,开发准备中
原计划2017年3月15日完成 合同一直未签订,所以项目开发延期项目进行Βιβλιοθήκη ,开发准备中计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交
计划时间 当前进度
进行状态 原计划2016年11月25日完成 按时完成
备注
项目已完成
原计划2017年1月份完成
合同还未签订,但开发进行中
项目进行中,开发已完成80%
原计划2016年12月份完成
因凯德星变更需求,所以项目开发延期
项目进行中,开发已完成90%
项目开发时间进度表
客户名称 时间计划
2016年11月 2016年12月
负 责 2017年1月
2017年2月
2017年3月
2017年4月
计划时间 2017年5月
正常进度 2017年6月
延期进度 2017年7月
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
项目一:
123412341234123412341234123412341234
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交 项目二:
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交 项目三:
计划时间 当前进度
合同签订
计划时间 当前进度
开发
计划时间 当前进度
移交
计划时间 当前进度
项目四:
合同签订
计划时间 当前进度
开发
项目进度计划表(范例)
![项目进度计划表(范例)](https://img.taocdn.com/s3/m/49ddab9c59eef8c75ebfb33a.png)
责任人
获取项目 计划时间 授权书 完成时间 Nhomakorabea刘峰
成立项目 计划时间 小组 完成时间
刘峰
确定项目 计划时间 目标 完成时间
刘峰
编制项目 计划时间 计划书 完成时间
刘峰
评审项目 计划时间 计划书 完成时间
刘峰
报批项目 计划时间 计划书 完成时间
刘峰
计划时间 走访客户
完成时间
徐奕洁
备注
计划时间 确认需求
完成时间
设计功能 计划时间 模块 完成时间
计划时间 设计数据
完成时间
评审设计 计划时间 方案 完成时间
认可设计 计划时间 方案 完成时间
计划时间 采购硬件
完成时间
制定质量 计划时间 要求 完成时间
计划时间 代码实现
完成时间
准备测试 计划时间 文件 完成时间
进行产品 计划时间 测试 完成时间
认可测试 计划时间 结果 完成时间
项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称:
项目编号:
制作人:
审核人:
项目总负责人:
制作日期:
二、项目进度表
日期 步骤
12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 12月 7日 8日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日
徐奕洁 徐奕洁 徐奕洁 刘峰 詹三 徐奕洁 徐奕洁 杨雷 杨雷 杨雷 詹三
项目进度计划表(完整版)
![项目进度计划表(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/8854321466ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb78.png)
3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划
软件项目实施进度时间表
![软件项目实施进度时间表](https://img.taocdn.com/s3/m/7814a204590216fc700abb68a98271fe910eaf85.png)
软件项目实施进度时间表概述该文档旨在提供软件项目实施的进度时间表,以确保项目按时完成。
时间表将列出每个阶段的开始和结束日期,并标记关键里程碑和里程碑活动。
项目阶段时间表将包括以下主要项目阶段:1. 需求分析阶段- 开始日期:[日期]- 结束日期:[日期]2. 设计和规划阶段- 开始日期:[日期]- 结束日期:[日期]3. 开发阶段- 开始日期:[日期]- 结束日期:[日期]4. 测试与修复阶段- 开始日期:[日期]- 结束日期:[日期]5. 部署和实施阶段- 开始日期:[日期]- 结束日期:[日期]6. 维护和支持阶段- 开始日期:[日期]- 结束日期:[日期]里程碑和活动时间表中的里程碑将标志关键的项目进展,以确保项目按计划进行。
以下是一些重要的里程碑和活动:1. 完成需求分析报告- 日期:[日期]2. 完成系统设计和规划文件- 日期:[日期]3. 完成核心功能开发- 日期:[日期]4. 完成系统测试和修复- 日期:[日期]5. 完成用户培训和系统部署- 日期:[日期]6. 项目交付和客户验收- 日期:[日期]注意事项- 每个阶段和活动的起止日期应根据项目的具体要求进行调整,并与相关人员进行确认。
- 在编制时间表时,请考虑项目的紧急性和关键路径,以确保项目进展顺利。
- 如有任何延迟或变更,应及时更新时间表并与相关人员进行沟通和协商。
以上是软件项目实施进度时间表的内容。
希望对项目的管理和执行提供帮助,并确保项目按时完成。
如有任何问题或变更,请及时与我联系。
计划时间进度表
![计划时间进度表](https://img.taocdn.com/s3/m/781d79d3afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d5a.png)
计划时间进度表1. 简介计划时间进度表是一种用于组织和管理项目时间的工具。
在项目管理中,时间是一个关键因素,通过制定合理的时间计划,可以帮助团队成员更好地安排工作,提高工作效率,确保项目按时完成。
本文档将介绍计划时间进度表的基本结构和内容,并提供一些编制计划时间进度表的指导原则和技巧。
2. 计划时间进度表的结构计划时间进度表通常包括以下几个部分:2.1 项目概述在计划时间进度表的开头,需要提供项目的概述。
项目概述应包括项目的名称、目标、范围和主要里程碑。
2.2 时间范围在计划时间进度表中,需要明确项目的时间范围。
时间范围可以是整个项目周期,也可以是分阶段的。
2.3 任务列表任务列表是计划时间进度表的核心内容。
在任务列表中,列出项目需要完成的所有任务,并给出每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
2.4 里程碑在计划时间进度表中,需要明确项目的里程碑。
里程碑是项目中的重要节点,通常与项目的关键目标相关。
在计划时间进度表中,列出每个里程碑的名称和日期。
2.5 关键路径关键路径是指项目中的一条路径,上面的任务都是关键任务,如果这些任务延迟,整个项目的完成时间将受到影响。
在计划时间进度表中,需要确定项目的关键路径,并标注出来。
2.6 项目进度项目进度是指项目实际完成情况与计划时间进度之间的比较。
在计划时间进度表中,需要记录项目的实际进度,并与计划进度进行对比。
可以使用图表、表格等形式展示项目的进度。
3. 编制计划时间进度表的指导原则和技巧3.1 确定项目的目标和范围在编制计划时间进度表之前,需要明确项目的目标和范围。
只有明确项目的目标和范围,才能制定准确的计划时间进度表。
3.2 拆分任务将项目拆分成多个可管理的任务,每个任务的时间和工作量要适中。
可以根据任务的复杂性、依赖关系等因素进行合理的任务拆分。
3.3 估算任务时间在编制计划时间进度表时,需要估算每个任务所需的时间。
可以借助过去类似项目的经验,或者与团队成员进行讨论,结合专业知识和实际情况进行任务时间的估算。
项目计划时间表
![项目计划时间表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e03f6ccc1c708a1284a4484.png)
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目进度表 月 开始 项目立项 行业环境调研 可行性分析 客户群体 市场分析 市场需求 市场容量 创意汇总 创意 创意可行性分析 产品化 分利/抽水 盈利模式 广告 特色/异业联盟服务 更多.... 项目经理 组织架构 产品经理 系统测试(前/后台) 选择开发商 原型规划 技术实施 一 二 6 三 四 一 二 7 三 四 一 二 8 三 四 APP/网站 项目编号 审核人 制作日期
技术实施
UI设计 前端HTML设计 PC端后台设计 平台内测 推广宣传(广告/网络)
运营管理
内容/体验/质量控制 客户关系管理 迭代计划 服务议价
提供服务
支持文件/FAQ 营销手段培训 服务支持 资金预算 收益预期表
表(6~9月)
项目编号 审核人 制作日期
况
9 一 二 三 四 责任人 关键里程碑
项目进度计划表
![项目进度计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/e9c61dcf70fe910ef12d2af90242a8956becaaad.png)
输入/前置项
牵头单位组织调研 牵头单位组织调研
计划开始时间 计划完成时间
输出物
2023.06.16
2023.06.16 2023.06.19
2023.06.16 2023.06.21
2023.06.19 2023.06.27
招投标文件、合同 项目人员清单 功能清单 项目启动会PPT、会议纪要 项目进度计划 实施方案 需求调研记录
17
定制开发软件部署 定制开发软件部署
18
测试准备
功能、性能测试方案&测试用例准备
19
测试执行
单元、功能、集成、性能测试执行
20
测试
性能测试执行、BUG修复
21
正式环境系统测试执行 功能测试执行、BUG修复
22
输出测试记录、报告
23
政策实施
政策文章发布
政策文章收集确认、资金项目发布
24 上线试运行
25
2023.06.30
2023.07.12 2023.07.17 2023.07.22 2023.11.25 2023.10.23 2023.10.19 2023.12.26 2023.12.27 2023.09.15 2023.12.27 2023.06.13 2023.06.13 2023.06.13 2023.12.25 2023.12.27 2024.01.30 2024.02.05 2024.02.06
需求规格说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 数据库设计说明书
服务器资源申请记录 部署记录 部署记录 测试用例
测试记录、测试报告
试运行报告 项目资料
XXX项目_进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7
(完整版)项目进度计划表(模板)
![(完整版)项目进度计划表(模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/df2896940b1c59eef8c7b4f8.png)
项目介绍:项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化,保证后期对数据导入和导实现 数据的自动可视化,保证数据易看易懂;后期实现 手动导入数据 和 全自动采集导入数据,实现 数据资源的自动化处理;最自动采集当天数据信息(也支持手动导入数据),在管理平台可视化日,周,月,年报告;
数据资源数据结构的科学优化,保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利;中期 全自动采集导入数据,实现 数据资源的自动化处理;最终系统工作流程:1.每天全,月,年报告;。
工作项目计划进度表
![工作项目计划进度表](https://img.taocdn.com/s3/m/d243b31059fb770bf78a6529647d27284b733710.png)
工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具,它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。
本文将从相关专业的角度出发,编制一份工作项目计划进度表,并对其核心内容进行详细阐述。
工作项目计划进度表项目名称:XXX项目起始日期:XXXX年XX月XX日项目结束日期:XXXX年XX月XX日项目负责人:XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段:立项阶段、实施阶段和收尾阶段。
一个项目完整的计划和进度表
![一个项目完整的计划和进度表](https://img.taocdn.com/s3/m/3f6a2b38f02d2af90242a8956bec0975f465a49a.png)
一个项目完整的计划和进度表
项目简介
本项目是一个在线学习平台,主要提供线上课程以及互动学习社区,目标用户为在职人士以及有学习需求的群体。
项目目标
•提供优质的线上课程,丰富用户学习内容
•搭建互动学习社区,促进用户之间的学习交流和共享
•优化平台使用体验,提升用户满意度和留存率
•实现稳定的用户数字增长和盈利模式
计划与进度
第一阶段:需求分析和规划
时间:5天
•任务1:与用户进行需求调研,收集用户反馈和建议
•任务2:根据用户反馈,制定平台初步功能规划和产品需求文档第二阶段:设计与开发
时间:30天
•任务1:设计平台 UI 和用户体验,完成 UI 设计和原型设计
•任务2:开发平台后台系统和前端界面
•任务3:测试系统功能,并修复 bug 和问题
第三阶段:上线前测试和优化
时间:15天
•任务1:进行平台性能测试和安全测试
•任务2:根据测试结果,优化平台功能和性能
•任务3:进行多轮测试和修改,确保平台稳定上线
第四阶段:推广和用户增长
时间:50天
•任务1:在社交平台、论坛等渠道推广平台
•任务2:邀请有影响力的用户来平台分享教程和推广
•任务3:提高用户分析和运营能力,实时跟进用户反馈和需求总结
本项目将通过以上四个阶段的计划与进度,实现线上学习平台的设计和实现,并实现盈利,提高用户满意度和留存率,实现用户数量的增长。
该计划的具体实施需要对每个任务和时间节点进行具体的分解和实现。
同时,需要严格跟进每个节点的进度和问题,随时进行调整和修改。
工程建设的时间表和进度安排
![工程建设的时间表和进度安排](https://img.taocdn.com/s3/m/df3baa93a48da0116c175f0e7cd184254b351b0c.png)
工程建设的时间表和进度安排1. 引言本文档旨在制定一个关于工程建设的时间表和进度安排。
通过合理的规划和安排,我们将确保项目按时完成,并提供清晰的指导。
2. 时间表阶段一:前期准备阶段(预计1周)任务1:项目评估和需求分析- 完成项目评估和需求分析报告- 时间:3天任务2:资源准备- 确定所需人力资源和物资- 时间:2天任务3:合同签订- 与相关方签订合同- 时间:2天阶段二:设计阶段(预计2周)任务1:初步设计- 进行初步设计并制定设计方案- 时间:5天任务2:方案讨论和修改- 与相关方讨论设计方案并进行修改- 时间:4天任务3:最终设计- 完成最终设计并制定施工图纸- 时间:5天阶段三:施工阶段(预计8周)任务1:施工准备- 确定施工队伍和计划- 时间:1周任务2:土建施工- 进行土建施工工作- 时间:4周任务3:设备安装- 完成设备的安装和调试- 时间:2周任务4:系统测试- 进行系统测试和调整- 时间:1周阶段四:竣工阶段(预计1周)任务1:验收和交付- 进行工程验收并交付给业主- 时间:4天任务2:总结和归档- 总结工程建设的经验教训并归档相关文件- 时间:3天3. 进度安排根据上述时间表,我们可以制定以下进度安排:- 阶段一:前期准备阶段(1周)- 阶段二:设计阶段(2周)- 阶段三:施工阶段(8周)- 阶段四:竣工阶段(1周)4. 结论本文档提供了一个工程建设的时间表和进度安排,以确保项目按时完成。
通过合理的规划和安排,我们将确保项目的顺利进行,并提供清晰的指导。
以上时间表和进度安排仅供参考,实际情况可能会有所调整,但我们将尽最大努力按计划进行工程建设。
策划书中的项目时间表与进度安排
![策划书中的项目时间表与进度安排](https://img.taocdn.com/s3/m/c0272121640e52ea551810a6f524ccbff121caf6.png)
策划书中的项目时间表与进度安排项目时间表与进度安排一、项目概述项目名称:XXXXX项目目标:XXXXX项目内容:XXXXX项目预算:XXXXX二、项目时间表阶段一:项目准备- 时间:XXX年X月X日 - XXX年X月X日- 任务:1. 确定项目目标和内容;2. 制定项目预算;3. 确定项目执行团队;4. 分配任务和责任。
阶段二:项目执行- 时间:XXX年X月X日 - XXX年X月X日- 任务:1. 确定项目计划和时间表;2. 开展市场调研;3. 策划项目方案;4. 确定项目资源需求;5. 进行风险评估和管理;6. 开始项目实施。
阶段三:项目监控- 时间:XXX年X月X日 - XXX年X月X日- 任务:1. 监控项目进展;2. 定期召开汇报会议;3. 调整项目计划和时间表;4. 解决项目中遇到的问题。
阶段四:项目总结- 时间:XXX年X月X日 - XXX年X月X日- 任务:1. 完成项目目标;2. 整理项目文档和资料;3. 开展项目评估;4. 撰写项目总结报告;5. 举办项目典礼。
三、阶段详细安排阶段一:项目准备- 任务一:确定项目目标和内容- 任务二:制定项目预算- 任务三:确定项目执行团队- 任务四:分配任务和责任阶段二:项目执行- 任务一:确定项目计划和时间表- 任务二:开展市场调研- 任务三:策划项目方案- 任务四:确定项目资源需求- 任务五:进行风险评估和管理- 任务六:开始项目实施阶段三:项目监控- 任务一:监控项目进展- 任务二:定期召开汇报会议- 任务三:调整项目计划和时间表- 任务四:解决项目中遇到的问题阶段四:项目总结- 任务一:完成项目目标- 任务二:整理项目文档和资料- 任务三:开展项目评估- 任务四:撰写项目总结报告- 任务五:举办项目典礼四、项目进度安排- 阶段一:项目准备(X天)- 阶段二:项目执行(X天)- 阶段三:项目监控(X天)- 阶段四:项目总结(X天)请注意,以上时间表和进度安排仅为示例,实际项目的时间表和进度应根据具体情况进行调整。
项目组项目执行进度及时间节点规划表
![项目组项目执行进度及时间节点规划表](https://img.taocdn.com/s3/m/58a5586931b765ce050814c1.png)
项目组项目执行进度及时间节点规划表
1、此表格中工期、起止时间、备注等内容,由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。(工期:指需要几天完成) 填表说明 2、主办部门指牵头经办某项工作,对工作结果负直接责任的部门;协办部。(此表格中所有 项目的主办部门皆为项目管理部) 3、时间节点规划的作用:(1)旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系,监督指导公司及各项目的科学运营;(2)明确各职能部门、项目部在项目开 发过程中的职责定位,使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接;(3)以明确的计划管理体系为基础,推动全面预算管理的有效落实 序号 项目名称 (项目负责 人) 项目执行阶段 执行事项 工期(天) 起止时间 协办部位 提交对象 备注
项目进度计划表模板
![项目进度计划表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/68baf48e5ebfc77da26925c52cc58bd6318693cc.png)
项目进度计划表模板项目信息•项目名称:[项目名称]•项目开始日期:[开始日期]•项目结束日期:[结束日期]•项目负责人:[负责人姓名]•项目团队成员:[团队成员姓名]项目目标•描述项目的目标和预期结果。
项目里程碑里程碑 1 - [里程碑名称]•里程碑开始日期:[开始日期]•里程碑结束日期:[结束日期]•里程碑负责人:[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人:[负责人姓名]–开始日期:[开始日期]–结束日期:[结束日期]•[任务 2]–负责人:[负责人姓名]–开始日期:[开始日期]–结束日期:[结束日期]里程碑 2 - [里程碑名称]•里程碑开始日期:[开始日期]•里程碑结束日期:[结束日期]•里程碑负责人:[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人:[负责人姓名]–开始日期:[开始日期]–结束日期:[结束日期]•[任务 2]–负责人:[负责人姓名]–开始日期:[开始日期]–结束日期:[结束日期]项目风险•列出可能对项目进度产生影响的风险和障碍,并提供解决方案。
项目资源•描述项目所需的资源,包括人力资源、物资和技术设备等。
项目沟通•列出项目相关人员之间的沟通方式和频率。
项目评估评估标准•列出项目的评估标准,包括进度、质量和成本等方面。
评估周期•描述项目评估的周期,例如每周、每月或每季度。
项目变更管理•描述项目变更的管理方法和流程,包括变更评估、批准和实施等。
项目备份与恢复•描述项目数据和文档的备份和恢复方法。
注:以上文字仅为示例,具体根据项目情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
序号
项目事项
1
可在此添加工作事项
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可在此添加工作事项
3
可在此添加工作事项
4
可在此添加工作事项
5
可在此添加工作事项
6
可在此添加工作事项
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可在此添加工作事项
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10
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可在此添加工作事项
14
可在此添加工作事项
15
可在此添加工作事项
负责人
王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐 王小沐
开始日期
2019/8/1 2019/8/2 2019/8/3 2019/8/4 2019/8/5 2019/8/9 2019/8/11 2019/8/12 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/22 2019/8/29 2019/9/2 2019/9/9 2019/9/10
项目时间进度计划表
项目名称: 请在此添加项目名称 计划工时: 45天 项目经理: XXX
提示:可在下表灰色区域设置开始时间、结束时间及时间单位
设置查看时间
开始日期 2019/8/1
结束日期 2019/9/15
日期单位 (天)
1
项目事项明细
提示: 1、输入项目事项的开始时间和结束时间后会自动计算持续天数,完成率根据持续天数和已完 成天数自动计算,无需手动输入。 2、下图中绿色区域表示为已完成,粉色区域表示尚未完成。 3、下图中显示日期根据左图中设置的开始日期和结束日期显示并自动更新星期。
结束日期
2019/8/5 2019/8/6 2019/8/7 2019/8/10 2019/8/11 2019/8/15 2019/8/19 2019/8/18 2019/8/19 2019/8/26 2019/8/31 2019/9/5 2019/9/9 2019/9/13 2019/9/15
持续天数 已完成天数 完成率
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