专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.
专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
专利布局规划和方案制定实务经验
专利布局规划和方案制定实务经验分享为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。
实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。
1．专利布局方案的制订流程在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。
在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。
这包括：◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象；◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。
专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。
专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
专利布局的策略分析
专利布局的策略分析在如今激烈竞争的商业环境中，专利布局成为了企业保护和推进创新的重要手段。
精心规划的专利布局不仅可以保护企业的核心技术，还能够增加企业的市场竞争力。
本文将分析专利布局的策略，并以实际案例为例进行说明。
一、专利布局的重要性专利是创新的产物，具有得以保护和实现独占优势的作用。
合理的专利布局可以帮助企业建立竞争壁垒，防止他人侵犯自己的技术，同时还能够为企业提供授权收入和市场份额增长的机会。
二、专利布局的策略选择1. 多点布局：通过在相关技术领域提交多个专利申请，覆盖不同技术维度，来构建全方位的专利布局。
这样一方面可以为企业提供更多的技术保护，另一方面也可以使企业在技术交叉领域有更大的话语权。
2. 核心布局：将重点专利布局放在核心技术上，保护企业最有竞争力的关键技术。
这样可以确保企业在核心领域的市场地位和技术领先地位。
3. 时序布局：在技术发展的不同阶段，选择不同的时机进行专利布局。
初创企业可以先进行核心技术的布局，随着技术发展成熟，再逐步扩大专利布局范围。
4. 地域布局：根据企业的市场布局和全球化战略选择不同的地域进行专利布局。
考虑到不同地区的法律和专利保护力度不同，企业需制定相应的策略进行布局。
三、案例分析：苹果公司专利布局策略苹果公司作为全球知名科技企业，其专利布局策略为广大企业提供了许多启示。
苹果公司在技术领域的专利布局主要体现在以下几个方面：1. 核心技术布局：苹果公司在移动通信和计算机技术领域拥有大量核心专利，如iPhone和Mac系列产品的设计和操作系统等。
这些专利的保护为苹果公司提供了市场竞争优势。
2. 设计专利布局：苹果公司注重产品的设计和外观，通过注册设计专利来保护产品的独特性。
例如，苹果公司的iPhone外观设计专利，使得其他手机厂商无法完全模仿其产品。
3. 地域布局：苹果公司在全球范围内进行了广泛的专利布局，以保护其技术和知识产权。
在美国、欧洲、亚洲等地区注册专利，有效避免了技术被侵权的风险。
专利的技术布局与产业战略
专利的技术布局与产业战略随着科技的飞速发展和全球化竞争的加剧，专利作为一种重要的知识产权保护方式，对于企业来说愈发重要。
通过合理的技术布局和巧妙的产业战略，企业可以利用专利保护自身技术优势，推动产业发展。
本文将探讨如何通过专利的技术布局来实现产业战略。
一、专利的技术布局专利的技术布局是企业根据自身技术和市场需求，在特定领域内进行技术布局的战略决策过程。
企业通过专利的技术布局，能够保护并巩固自身的核心技术优势，防止技术被他人侵权、模仿或者超越。
同时，技术布局也能够引领未来的技术发展方向，为企业在市场竞争中占据优势地位。
1. 统筹规划技术布局需要从整体上进行统筹规划，充分考虑企业的技术优势、市场需求和竞争环境。
企业需要明确自身的核心技术领域，并在该领域内建立一系列与核心技术相关的专利。
同时，还要对市场进行深入分析，确定市场需求和潜在竞争对手，以便在技术布局中做出相应的调整。
2. 多维度布局技术布局需要在多个维度上进行，以确保企业在不同方向上都有足够的技术优势。
企业可以通过申请不同类型的专利，如发明专利、实用新型专利和外观设计专利，来覆盖不同的技术领域。
此外，还可以通过与其他企业进行合作，在技术布局中获得更大的优势。
3. 跨越时空技术布局不仅要考虑当前的技术发展，还应该展望未来的趋势。
企业需要关注前沿科技的发展，预测技术的走向，以便在专利布局中融入未来趋势。
同时，还要保护和延续当前的核心技术，避免技术被淘汰或取代。
二、专利的产业战略专利的产业战略是企业为了实现战略目标，通过利用专利进行产业布局和资源整合的一系列行动。
专利的产业战略能够为企业提供市场竞争优势，促进企业的创新能力和核心竞争力。
下面将从市场拓展、技术创新和竞争优势三个方面探讨专利的产业战略。
1. 市场拓展专利作为企业的竞争工具，可以帮助企业进入新的市场并保持市场份额。
企业可以通过专利进行技术输出，与其他企业进行技术交流和合作，进而拓展市场空间。
浅谈专利布局策略
浅谈专利布局策略专利布局指企业结合自身的企业愿景、战略规划及短期的经营目标，在考虑了相应的产业发展状况、市场整体竞争环境、技术发展轨迹、法律制度等众多的因素后，灵活运用各种专利手段，在技术领域、专利申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等方面进行有针对性、策略性和前瞻性的规划和动态部署过程。
专利布局是一种战略性行为，目前国内外主流学者对不同专利布局模式的界定主要是来源于Granstran Ove（1999）教授在《The Economics andManagement of Intellectual Property》一书中对其进行的分类：特定的阻绝与规避设计、策略型专利、地毯式专利布局、专利围墙、包绕式专利布局、组合式专利布局六种，其他学者的分类方法多是在其基础上演化而来的。
目前，一般认为专利布局可分为五种模式，即路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局。
1）路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，使对手难以使用该技术，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是维持成本较低，可在一定时期内防止竞争对手使用该技术。
缺点是若竞争对手研发实力较强，竞争对手仍有机会绕过该障碍。
采用该种布局模式时，企业应当对竞争对手的研发能力有所了解，若竞争对手实力较自身强，路障式布局就不能很好地发挥其应有的作用，则不该使用该模式，该模式适合技术领先型企业采用。
2）城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
3）地毯式布局地毯式布局指系统地在一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，从而最大限度地保护企业的技术研发成果，阻止竞争者入侵。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
专利布局实务：专利地域布局操作思路
专利布局实务：专利地域布局操作思路专利布局实务：专利地域布局操作思路专利地域布局是专利布局中⼀个重要的应⽤，其指基于专利的地域性特征，根据企业参与市场竟争的需要，在全球范围内确定需要进⾏专利保护的区域，制订区域专利申请部署规划，从⽽确保企业在相关地域中处于有利的竞争地位。
（⼀）专利布局地域的确定总体上，企业在选择专利申请的地域时，可以从企业⾃⾝市场和竞争对⼿市场两个⾯进⾏确定。
1．企业⾃⾝产品的现有市场和潜在市场所在地企业的产品扩展到哪⾥，其专利申请就要布到哪⾥；企业未来的市场在哪个国家／地区，其专利申请就要在这些国家／地区提前布局。
在现有市场地域中，⼜需要特别关注为企业贡献主要利润的地域和市场成长性较好的地域，这些均属于企业现有的重点市场，在专利布局上应格外加强。
在潜在市场地域中，⼜需要特别关注市场容量和增长潜⼒⼤、市场需求与企业的技⽍和产品特性相符合的地域，这些均属于企业潜在的重点市场，在专利布局上要有所侧重。
在不同地区进⾏专利布局的主要⽬的是为了保护⾃⼰的产品，确保企业的专利竞争势，保证企业的市场⾃由。
因此，其布局的专利申请都要紧扣与该地区相关的产品，在⼀个地区卖什么样的产品，则就在该地区布局与该产品相关的专利申请。
2．竞争对⼿现有市场和潜在市场所在地⼀⽅⾯，⽆论是竞争对⼿的现有市场还是其潜在市场地域，都可能会成为企业产品的投放地域，⼀旦在些地域与竞争对⼿发⽣市场竞争，企业将⾯临来⾃对⽅的专利诉讼风险，企业需要通过专利布局来化解其专利威胁。
另⼀⽅⾯，为了在全球范围内限制竞争对⼿产品和市场的扩张、限制其商业发展并对抗其专利攻击，企业也有必要在竞争对⼿的市场上进⾏专利布局。
在这些地区，企业可以围绕竞争者的产品部署对抗性专利，以便在未来发⽣专利纠纷时有充⾜的专利应对筹码。
在竞争对⼿的市场布局专利时，同样需要特别关注其现有的重点市场和其潜在的重点市场，在这些市场上进⾏专利布局，将极⼤地发挥这些专利的限制效果和对抗作⽤。
专利的策略性布局
专利的策略性布局专利是一种重要的知识产权形式，它有助于保护发明人或创新者的创造成果以及企业的技术优势。
然而，单纯地拥有专利并不能保证创新者或企业的成功。
为了最大化专利的价值和效益，策略性布局成为一项关键工作。
本文将探讨专利的策略性布局，以及如何通过布局来增强创新者或企业的竞争力。
一、专利的策略性布局的重要性专利的策略性布局是指在申请和管理专利时，根据创新者或企业的商业目标和技术能力，有目的地选择和布署专利申请，以达到一定的战略目的。
相较于简单地申请专利，策略性布局注重长远规划和协调安排，能够更好地保护创新者或企业的创新成果，并为其在市场竞争中获取优势提供有力支持。
二、专利策略的基本步骤1.明确商业目标：创新者或企业在进行专利策略布局之前，应明确自己的商业目标，包括市场定位、产品发展方向等。
只有明确商业目标，才能有针对性地选择专利布局的方向和重点。
2.评估技术能力：创新者或企业需要对自身的技术能力进行评估，了解自己在技术领域上的核心竞争力和优势。
这有助于确定专利布局的重点领域，并更好地保护核心技术。
3.制定专利策略：根据商业目标和技术能力，制定专利策略，包括选择专利类型、确定专利申请的地域范围、合理安排专利申请的时间等。
策略的制定需要充分考虑市场的需求和竞争状况，以及自身创新能力的发展状况。
4.定期评估和调整：专利策略需要定期评估和调整。
由于市场环境和技术发展的不断变化，创新者或企业需要及时调整专利策略，以适应市场的需求和提升自身的竞争力。
三、专利策略的布局方式1.专利族布局：专利族是指相关专利之间具有技术联系或共同商业目标的一组专利。
通过申请专利族，创新者或企业可以维护技术优势，增加专利的覆盖范围，减少竞争对手的技术自由度。
2.地域布局：不同地区的市场需求和法律环境存在差异，因此地域布局成为一种重要的专利策略。
创新者或企业可以根据市场潜力和竞争情况，在关键市场申请专利，以保护自己在该地区的市场份额和技术优势。
读《专利布局》的些许心得及内容总结
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
时机 地域 类型 制度 途径
软件
产品立体布防 改型方案布防 上下游全面布防
巧用专利制度 的专利布局
友商联合的 专利布局
友商联合布防
显性特征布防 结合标准布防
共同申请人模式or 构建专利池模式or 交叉许可（6C联盟、 Rockstar专利联盟）
操作系统、通信协议、 核心算法等底层架构
医药化工领域专利布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析 专利技术路线图分析
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利布局分行业有不同的技巧 专利布局涉及的部门很多，包括：管理层、
管理部门、市场部门、研发部门
如下，分章介绍
专利布局的总体考虑和流程
基本原则 目的性 前瞻性 实效性 针对性 匹配性 价值性 体系性 策略性
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
专利的布局策略与技巧
专利的布局策略与技巧专利是创新成果的重要保护手段，对于企业来说，它不仅能够确保核心技术的竞争优势，还可以为企业带来经济利益和市场份额的增长。
在申请专利时，合理的布局策略和灵活运用的技巧至关重要。
本文将从专利布局的角度介绍专利申请的策略和技巧。
一、专利布局的策略1. 多方位保护专利布局的首要战略是实现多方位保护。
企业应该在核心技术领域进行主动布局，确保其核心技术不受侵犯。
此外，还应考虑与核心技术相关的周边技术或应用领域的专利布局，以构建全面的专利保护体系，维护市场份额和竞争优势。
2. 主动布局与反击布局相结合在专利布局中，主动布局和反击布局是相辅相成的策略。
主动布局是指企业在技术领域的先发优势上，通过专利申请以确保自身市场地位和竞争优势。
反击布局则是在竞争对手侵权行为之后，通过专利申请对其进行反击，保护自身权益。
综合运用这两种布局策略，可以增强企业在市场竞争中的强势地位。
3. 跨界布局随着技术的不断发展和融合，跨界布局成为了一个重要的策略。
企业可以考虑将自身核心技术应用于其他行业，通过专利保护来获取新的商业机会。
跨界布局有助于企业拓展市场，促进技术创新和产业升级。
二、专利布局的技巧1. 合理选择申请地区在专利布局中，选择合适的申请地区是一项重要的技巧。
不同地区的专利申请要求和保护范围存在差异，企业应根据自身的市场需求和战略考虑进行专利申请。
例如，如果企业的主要市场在国内，那么在国内进行专利申请是较为合适的选择；如果企业面向国际市场，那么在一些国际知名专利保护地区进行申请是更为适宜的。
2. 灵活运用技术交叉技术交叉是指将不同技术领域的知识进行结合，发挥创新的效力。
在专利布局中，灵活运用技术交叉可以增加专利申请的范围和数量。
企业可以尝试将不同技术领域的创新成果进行整合，并在专利申请中体现出技术交叉的特点，以增加专利的技术含量和市场竞争力。
3. 强化技术布局技术布局是指在核心技术领域进行专利布局，保护核心竞争力。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
专利申请的国内与国际布局
专利申请的国内与国际布局专利是一项重要的知识产权，可以保护发明者的创新成果，并为其带来经济利益。
在进行专利申请时，申请人需要考虑国内和国际两个方面的布局，以最大化专利的保护范围和经济效益。
一、国内专利申请布局国内专利申请布局是指在申请人所在国家或地区内进行的专利申请。
在国内布局中，以下几点值得注意：1. 选择申请类型：在国内，申请人可以根据需求选择不同类型的专利申请，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
发明专利适用于新颖、有创造性的发明；实用新型专利适用于新颖、有实用性的技术方案；外观设计专利适用于产品的外形特征。
2. 深入调研：在申请国内专利之前，申请人应进行充分的市场调研和专利检索，了解现有技术和已有专利，以避免重复申请和侵犯他人权益。
3. 申请流程：国内专利申请的流程包括递交申请、形式审查、实质审查和授权等环节。
申请人应按照规定的程序和要求准备申请材料，并密切关注审查进程。
4. 加强权益保护：专利权的保护并不仅限于获得专利授权，申请人还需要积极主动地维护专利权益，包括监测侵权行为、提起诉讼等。
二、国际专利申请布局国际专利申请布局是指在多个国家或地区内进行的专利申请。
以下是国际专利布局中的一些关键事项：1. 选择国际专利申请途径：国际专利申请可以通过专利合作条约（PCT）或直接递交国外申请两种方式进行。
申请人可以根据实际需求选择适合的途径。
2. 提前规划：在决定进行国际专利申请之前，申请人应提前进行布局规划，并考虑专利保护的重点国家和地区。
这可以根据市场需求、技术水平、竞争对手等因素来确定。
3. 国家选择：在申请国际专利时，申请人需要在PCT进入国家阶段或直接递交国外申请时选择目标国家。
这需要综合考虑各国专利审查制度、成本、商业机会等因素。
4. 申请策略：申请人可以选择一次性提交所需国家的专利申请，也可以根据实际情况选择分阶段递交申请。
申请人还可以根据需要进行专利申请优先权的主张。
5. 专利费用和维护：国际专利申请及后续维护需要支付一定的费用。
知识产权布局与策略
知识产权布局与策略知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指人们在实践活动中创造出来的智力成果所享有的权利。
随着全球经济的快速发展和信息时代的来临，知识产权的重要性也日益凸显。
对于企业来说，制定合理的知识产权布局与策略是提升竞争力、保护创新成果的关键。
一、知识产权布局知识产权布局是指企业在各个领域挖掘和获取知识产权资源，并合理布置其在不同地域和领域的分布，实现全面而有效的保护。
合理的知识产权布局可以为企业提供法律和经济上的保护，增加企业的核心竞争力。
1.专利布局专利是保护发明创造的重要方式之一。
企业应该积极进行专利申请，并选择合适的地域进行布局。
通过专利布局，企业可以在市场竞争中拥有技术优势，阻止竞争对手的侵权行为，实现持续的创新发展。
2.商标布局商标是企业品牌形象的重要组成部分，也是消费者进行品牌选择的依据。
企业应该通过注册商标的方式保护自己的品牌，并在核心市场进行布局，确保品牌的独特性和连续性。
同时，企业还应密切关注市场动态，及时行使维权行为，防止他人侵权行为对品牌形象造成损害。
3.版权布局版权是保护文学、艺术、音乐、电影等作品的重要手段。
企业应该积极申请相关版权，并制定版权保护策略。
通过版权布局，企业可以有效防止他人对原创作品的盗用，确保企业的创意和作品受到应有的保护。
二、知识产权策略知识产权策略是指企业根据自身发展需求和市场竞争状况，制定的一系列保护和管理知识产权的措施和方法。
科学合理的知识产权策略能够帮助企业更好地运用和保护知识产权，促进企业创新能力的提升。
1.强化创新意识企业应树立创新意识，并鼓励员工参与到技术研发和创新过程中。
同时，加强员工教育和培训，提高知识产权保护和应用管理水平，增加企业对知识产权的重视程度。
2.加强合作与交流企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，共享研发成果和知识产权。
加强与同行业企业的沟通和交流，可以更好地了解市场需求和竞争动态，制定相应的知识产权策略。
专利布局方案
专利布局方案随着科技的不断发展和创新的不断涌现，专利布局成为了企业保护技术创新和确保竞争优势的重要策略之一。
本文将从专利布局的重要性、专利布局方案的制定、专利申请策略以及专利保护和管理等几个方面进行论述。
一、专利布局的重要性专利布局是指企业为保护自身技术创新而在国内外申请专利，以确保技术优势和市场竞争优势的战略行为。
专利布局的重要性体现在以下几个方面：首先，专利布局能够确保企业的技术创新不被侵权。
通过申请专利，能够为企业技术创新提供法律保护，防止他人抄袭或模仿企业的技术成果，维护企业的技术优势。
其次，专利布局有助于企业建立自己的技术壁垒。
通过在关键技术领域申请专利，企业可以形成技术壁垒，阻止竞争对手进入市场，保持市场份额和竞争优势。
再次，专利布局能够提升企业的品牌价值和知名度。
拥有大量有效专利的企业，往往会被认为是技术领先和创新能力强的企业，从而提升品牌价值和知名度，为企业的市场拓展和产品销售带来更多机会。
最后，专利布局对企业的融资和市值提升起到积极作用。
在国内外申请专利并取得有效专利后，企业可以作为技术优势的证明，吸引更多投资者的关注，提升企业的估值和市值。
二、专利布局方案的制定制定专利布局方案是企业进行专利布局的重要步骤，主要包括以下几个方面：1. 技术评估和竞争分析：企业应对已有的技术进行评估和分析，找出自身的技术优势和短板，并针对竞争对手的技术布局进行分析，确定专利布局的重点。
2. 专利策略的确定：根据技术评估和竞争分析的结果，确定专利布局的策略，包括选择专利类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）、专利申请地域（国内、国际）、专利申请的先后顺序等。
3. 专利研究和申请：根据专利策略，进行专利研究和撰写专利申请文件，确保专利申请的质量和有效性。
同时，要及时申请专利，避免技术泄露和不可撤销性。
4. 专利保护和维权：一旦获得专利授权，企业需要积极进行专利的保护和维权工作，及时发现和应对侵权行为，维护自身的技术创新和市场地位。
专利的申请策略与布局规划
专利的申请策略与布局规划专利是一种对创新的保护，可以为企业或个人提供独占权利。
在现如今竞争激烈的市场中，良好的专利策略和布局规划能够帮助企业获取市场优势，促进创新发展。
本文将探讨专利申请的策略以及布局规划，以帮助读者更好地理解和运用专利保护。
一、专利申请的策略1. 确定专利目标在制定专利申请策略之前，首先需要明确专利的目标。
企业可以根据经营战略和产品研发方向，确定需要保护的技术领域和重点。
对于企业而言，专利既是实现技术领先的工具，也是防止技术被侵权的武器。
因此，在专利申请策略中，要明确是否以市场竞争为导向，还是以防御保护为导向。
2. 运用专利地域战略在制定专利申请策略时，还需考虑国际化发展。
根据产品市场布局，企业可以选择在核心市场申请专利，以保护核心技术和核心市场。
另外，对于企业全球化战略，还可以根据不同市场的知识产权制度和竞争态势，有针对性地布局专利。
例如，在知识产权保护较强的国家重点申请专利，以防范竞争对手。
3. 合理利用专利合作专利合作可以帮助企业共同完善技术，拓展市场。
通过与其他企业进行技术合作，共同申请专利，可以加快技术进步和市场开拓的速度。
此外，与专利代理机构、专利评估机构等进行合作，还可以获取更多的专利信息和专业支持。
4. 考虑专利申请时机专利申请的时机也十分重要。
一般而言，建议在产品或技术成熟、具备市场竞争力之后再进行专利申请。
这样可以最大程度地保护企业的创新成果，同时避免过早披露技术而导致的不利竞争。
二、专利布局规划1. 建立专利组合专利布局规划需要建立合理的专利组合。
专利组合是指在同一个技术领域内，通过多个相关的专利构成的一系列专利。
通过建立专利组合，企业可以提高技术竞争优势，增加技术难度，进而提高市场壁垒。
专利组合还可以用于交叉授权，即企业可以与其他企业互相授权使用专利，形成互利共赢的局面。
2. 跟踪市场动态专利布局规划还需要密切关注市场动态，及时调整专利申请战略。
随着技术和市场的发展，竞争态势也在变化，以往的专利布局可能需要进行调整。
专利布局和运营方案
专利布局和运营方案一、引言随着全球经济的不断发展，知识产权已经成为企业发展的核心竞争力之一。
专利作为知识产权的一种重要形式，不仅可以保护企业的创新成果，还可以帮助企业获取市场竞争的优势。
因此，对于企业来说，如何进行专利布局和运营，已成为一个至关重要的问题。
本文将围绕专利布局和运营展开分析，首先对专利布局策略进行探讨，然后对专利运营方案进行分析和规划。
二、专利布局策略1. 专利布局的重要性专利布局是企业为了保护创新成果和技术优势，提高竞争力、实现商业价值而进行的一项重要活动。
通过合理的专利布局，可以有效保护企业的技术和产品，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
2. 专利布局的目标专利布局的目标是建立一个完整的专利组合，从而实现对技术、产品和市场的全面保护。
具体来说，专利布局应该围绕企业的核心技术和产品进行，建立一系列相互补充的专利组合，以应对市场竞争和技术风险。
3. 专利布局的策略（1）核心专利布局：企业应该重点围绕自己的核心技术和产品进行专利布局，确保这部分专利的数量和质量都能达到一定水平，从而形成对核心竞争力的保护。
（2）补充专利布局：除了核心专利外，企业还应该考虑对周边技术和产品进行专利布局，以填补技术漏洞、扩大技术影响范围，提高技术垄断力度。
（3）联合专利布局：企业还可以通过联合专利布局来获取他人的技术资源和市场权益，实现共享和互补，从而提高企业的市场竞争力。
4. 专利布局的执行（1）技术评估：在进行专利布局之前，企业应该对自己的技术进行全面评估，明确技术创新点和保护重点，为专利布局提供依据。
（2）专利申请：在确定专利布局目标后，企业应该及时申请专利，确保专利权的及时保护。
（3）专利管理：一旦获得专利权，企业还需要对专利进行有效管理，包括专利维护、商业化利用、出售授权等，确保专利的商业价值得到最大化发挥。
三、专利运营方案1. 专利运营的意义专利布局只是第一步，企业还需要将专利变现，实现商业价值。
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专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略
专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
专利布局的总体规划
专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。
通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专
利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。
专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。
为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。
这些因素包括；：
1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等；
2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；
其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定
的均衡性；在分布结构上，要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域，并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点。
专利布局的指导思想
只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展，将布局的意识深入融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。
其中，企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开。
1. 以前瞻性的视野进行总体规划
“产品未动，专利先行”，企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局。
专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。
因此，企业在进行利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力。
企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业的技术、产品和市场的发
展战略提供必要的专利支撑。
在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发就要开始准备专利部署。
如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中的行动自由保驾护航。
同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判，确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点，从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下，确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写工作，甚至为研发项目的规划提供方向性指引。
2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向
企业进行专利布局前，往往不得不面对的现实的情况是，在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请，这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险。
应对这些风险构建专利防御体系，企业势需要考虑自身的技术优势，有重点地进行突围。
事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业
尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势，往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的。
反映在专利上，也是如此。
为此，企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开，通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。
紧密扣住企业的自身的技术特色，挖掘具备差异化竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强化企业在这些优势点上的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展，才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力。
从而，企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合，摆脱他人的专利约束，增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力。
进一步而言，企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展，藉此在细分市场中获得持久的竞争力。
二、以针对性的专利部署进行具体落实
对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为，往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源。
为此，企业的专利布局要具备针对性。
具体而言，企业在进行专利部署时，要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展，确定各自的专利部署规模和结构。
这些特点，即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点，也包括企业自身的专利需求和技术实力特点，行业的整体环境和发展态势特点，竞争对手的市场规划和专利储备特点等。
对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局，都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点，有针对性地开展专利布局。
例如，对于不同的产品和服务，其未来发展的重心和方向也不尽相同，所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异，企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同，这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略，从而使得企业专利申请更系统、更具针对性，才更有效地发挥其作用。
三、按照规划有序操作、形成专利组合
专利布局的规划性在于，在具体的专利部署工作实施之前，就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作，需要挖掘出多大数量规模的专利，以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系。
通过这种规划，可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作，确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量，使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行。
并且，通过一系列的任务的分解和指标的制订，辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标。
在这种规划的指导下，企业获得的将不再是若干件离散的专利，而是围绕于特定的技术、产品，由具备一定内在联系，能够互相补充、有机结合，整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合。
通过这种组合形态，可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力，并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力。
四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构
专利布局，归根结底，是为企业整体战略服务的。
为此，企业的专利布局需要与其整体战略相协调，其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配，满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求，满足企业未来专利运用的考虑。