浅析工程造价指数与动态管理
建筑工程造价控制动态与管理
浅析建筑工程造价控制的动态与管理摘要：建筑工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。
建筑工程实施过程中存在很多动态变化因素，本文首先分析建筑工程造价存在很多动态的因素，最后提出相关管理措施，以供同行参考。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)07-0061-01建筑工程造价是指进行某项建筑工程建设所花费的全部费用。
建筑工程造价有如下两种含义：一是指建设项目一项建筑工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
二是指建筑工程价格，也就是工程承发包价。
本文首先分析建筑工程造价存在很多动态的因素，最后提出相关管理措施。
一、建筑工程造价的动态因素分析1.工程人员工资动态变化现在社会物价变化波动较大，物价指数经常升高，相关费用不断增加，人工费用除了工资在变动外，工资改革政策也在不断变化，相关的工资性质补贴也在变化，福利待遇也在变化。
因此，人工费用实际工日与定额工日规定形成了一个很大的漏洞。
2.工程设计方案动态变化建筑工程项目的任务书从确定，到进行施工设计，到实施，一直到竣工验收。
整个过程中往往会产生各种临时性的特殊性的客观事件和条件，可能还存在一些主观性的变化，往往会与最初的设计存在很大的变化，较大部分的设计方案会发生改动，由此造成了工程造价的动态变化，是屡见不鲜的，也是很难回避的。
3.机械费用的动态变化机械使用费属净产值减本部分。
机械使用费是依据机械台班费用定额编入的。
而现行的机械台班费定额是过去制定的，所采用的数据价格也是以前的，而机械设备和配件的价格不断上涨，也是影响工程造价增加的重要动态因素。
4.材料费用动态变化材料费是工程造价的主要组成部分。
建筑材料的市场价格不断变化、上调。
而市场价格和预算价格在某些主要材料上差别是相当大的。
建筑材料市场价格的变化，来源地区的变化、运输单价的变化、装卸费用的变化以及一些主要材料政策性的调整，所有这些都直接影响材料费在工程造价上的变化。
简析建筑工程造价的动态管理与控制
简析建筑工程造价的动态管理与控制摘要：随着国家经济实力的增强，建设项目的数量和规模都在不断增加。
其中，建设项目成本工作是重中之重，它将直接影响项目的收益，所以，实施项目成本的动态管理和控制是十分必要的。
从目前的建筑行业情况来看，许多建筑企业的工程造价问题，不但会影响到建筑工程的施工质量，降低了建筑企业的经济效益，还会延缓建筑行业的发展。
为此，文章就建设项目成本问题进行了探讨，对建设项目成本的动态管理和控制进行了分析，并提出了相应的对策。
关键字：建设项目；成本；动态管理；控制前言：伴随着经济的快速发展，建设行业对项目成本管理的要求也越来越高，因此，建设工程成本动态管理的应用应该与建筑业对项目成本管理的标准相一致，逐步成为了项目成本管理的发展趋势。
在项目成本管理中使用动态管理模式，可以让建设项目成本管理工作变得更加方便和灵活，并且可以根据项目的建设进度做出相应的调整，对传统的项目成本管理观念进行改革，扬长避短，推动项目成本的快速发展和不断完善，进而提高建筑项目的施工效率和施工质量。
一、建筑项目造价控制与管理中的几个问题1、工程造价动态管理制度的不健全首先，目前国内很多施工企业已建立起了健全的施工成本管理机制，并符合国家相关法律规定，但实际情况却与实际情况相脱节，没有考虑到施工成本中可能存在的问题，如对突发事件的预算控制等，这将使施工成本的动态控制效果大打折扣，同时也会影响施工成本管理制度的完整性。
其次，一些建筑公司只考虑到了自己工程的建设环境和标准，没有建立起一套规范的成本管理系统，缺少行业标准作为支持，对原材料的用量、质量等都是以建设需要为基础的，都是按照国家和行业标准来进行的。
由于系统的不完善，很容易导致工程成本的动态控制无法顺利进行。
2、合同条款与实际数量不符在实际的建筑工程施工中，当实际的工程量与合同内容不符时，就会难以对施工阶段的成本进行合理的控制，产生这些问题的原因是很多的，每一个环节的施工内容都不一样，所选择的工程技术也不一样，如果强行将成本控制方法统一起来，就会造成工程量与合同内容不符。
浅析建筑工程造价的动态管理与控制
浅析建筑工程造价的动态管理与控制摘要：建筑工程造价的影响因素遍布施工过程的每一个环节，所以对其进行动态的管理与控制，并从全局的角度进行全面的管理与控制，并对问题进行及时的调整和优化。
传统的建筑工程造价管理注重的是事后控制，而目前的项目成本更注重事前、中、后三方面的综合管理，力求做到最大限度地达到科学、合理的目的，对施工单位和建筑业的可持续发展都是有益的。
特别是建筑工程造价动态管理，可以减轻员工的工作压力，提高工程效率，加强企业的管理和控制，是建设单位必须加强建筑工程造价动态管理和控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略引言目前，施工单位为达到预期的经济效益而不断提高施工项目的管理水平，其中工程造价管理也是其中之一。
由于工程造价的变动受到多种因素的影响，必须对其进行动态管理，为建设项目的实施打下良好的基础。
对建筑工程造价进行科学的、动态的管理和控制，对建设企业、业主乃至整个国家都有着积极的影响，因此，建筑企业必须明确目前工程造价管理体系不完善、人员缺乏综合能力和素质等问题，从整体和细节管理入手，构建便于落实的工程造价动态管理与控制机制。
1.概述建筑工程造价动态管理控制建筑工程造价动态管理控制，是指在造价管理中，根据市场行情的变动，对每一个项目的人工费、材料费、机械费等进行成本管理的过程。
在实践中，要根据具体情况，对项目成本进行动态调整，尽量降低成本的偏差，确保人力、物力、财力的协调，使建筑工程造价动态管理和控制得以充分发挥。
对建筑工程造价进行动态管理，保证施工企业和有关施工单位的经济利益。
在建设项目的质量指标要求下，造价管理者必须合理地降低成本，提高工程项目的总体成本管理水平。
施工项目是一个复杂的项目，造价管理者在实施项目的过程中，必须充分考虑项目的外部因素，保证项目费用的合理，从而实现项目的成本节约。
另外，造价管理人员还要从多个视角来分析施工进度，在成本、进度、质量三方面进行协调，以确保工程项目成本的动态管理和控制科学化。
浅谈如何对建设工程造价进行动态管理
自 １７ 年 以来 ． 国 建筑 业 实 行 了多 项 改革 ， 其 中也 包 括 ９８ 我 这 了工 程 造 价 管 理 体 制 上 的改 革 。建 筑 市场 的 价 格 体 系 逐 渐 放 开 无 疑 活 跃 了 建 筑 市 场 ． 极 大 地 推 动 了建 筑 业 的 发 展 。 还 存 在 并 但 着 许 多 的 问题 。如 何 借 鉴 工 业 发 达 国家 建 筑 工 程 造 价 管 理 的 成 熟经 验 ， 化 我 国 工 程 造 价 管 理 ， 之 逐 渐 与 国 际 惯 例 接 轨 ， 应 深 使 适
工 方 法 上 ， 同时 期 同 施 工 企 业 之 间 是 千差 万 别 的 。 行 定 额 不 不 现
把 应 属 竞 争机 制 的 企 业 技 术 装 备 ， 工 手 段 ． 理 水 平 等 活 跃 因 施 管 素 僵 化 了 ， 碍 了施工 企业 发 挥 自身 的优 势 。 阻
１ 工程造价动态 管理的现状
在统一工程消耗实物量单价基础 上实行统一动态 价，跟实 际物 化劳动与 实际工程消耗量还有一段距离， 具体表现在：
施工 管理等相关知 识知之甚少． 在实际工作上。 把工程预 算定额
当作 “ 条 ’ 切 从 图 纸 和 定 额 中 找 依 据 ， 价 管 理 脱 离 了施 工 教 一 造 现 实 ． 不 懂 施 工 却 可 以作 出 预 算 造 价 的 怪现 象 。这 也 是 工 程 出现 造 价 静 态 管 理 或 动 而 不 灵 的 原 因 之 一 。工 程 造 价 不 能 真 实 反 映 建 筑 产 品 价 值 ． 管 理 体 制 上 的 原 因 外 。 程 造 价 管 理 不 能 结 合 除 工
建筑工程造价控制的动态与管理
浅析建筑工程造价控制的动态与管理摘要：建筑工程造价是指进行某项建筑工程建设所花费的全部费用。
建筑工程造价有如下两种含义：一是指建设项目（一项建筑工程）预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
二是指建筑工程价格，也就是工程承发包价。
关键词：建筑工程造价控制动态与管理中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：引言建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。
按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系；不断改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区发布的工程造价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制；建立起政府宏观控制，业主对建设项目投资全过程负责，强化建筑企业经营管理和成本管理；以上是当前深化工程造价改革的基本思路。
本文就建设项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和手段展开分析与阐述，以期提高工程造价控制管理的水平，提高投资效益。
1.工程造价控制动态管理的现状工程造价是一种通称，在不同的场合下其含义也不同，本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。
建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。
它包括业主、设计单位，总承包商、分包商的费用。
从我国现行工程建设项目费用组成的规定内容看，它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。
工程造价的动态管理，印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素，是针对那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般有三类，一是量变因素，二是价变因素，三是对定额取费的变动因素进行跟踪及综合分析，及时进行修正或调整从而体现对造价实行全过程跟踪管理及预测管理的一种科学、先进的管理方法。
自1994年起，我国的建筑业学习国外先进经验，引入竞争机制，实行招投标承包。
它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的被动局面，是我国建设管理体制的一项重大改革，已成为当前建设市场中确定建设任务的主要法定形式。
探讨建筑工程造价的动态管理与控制
探讨建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学合理的管
理与控制手段和方法，对建筑工程造价进行动态管理和控制，以实现工程造价目标的过程。
在建筑工程项目中，造价是一个重要的管理要素，对于项目的进展和成功具有重要的影响。
建筑工程项目的造价管理与控制是项目管理的重要内容之一。
1. 预算控制：在项目启动阶段，根据项目的要求、设计图纸、施工计划等，制定详
细的工程造价预算。
预算控制主要包括确定工程造价的总体控制指标、编制分项预算和编
制进度计划等。
通过预算控制，可以明确项目的造价目标和限额，为后续的管理和控制提
供基础和依据。
2. 成本控制：在项目实施的过程中，建筑工程造价的成本控制是动态管理与控制的
核心内容。
成本控制主要包括对项目各阶段的工程造价进行核算和分析、对工程进度和质
量进行监控和调整、对材料和设备采购进行审计和管理等。
通过成本控制，可以及时发现
和纠正工程造价的偏差，保证项目的经济效益和风险控制。
4. 数据分析与管理：建筑工程造价的动态管理与控制还需要通过数据分析和管理，
对工程造价进行科学评估和优化调整。
数据分析与管理主要包括对工程造价数据的采集和
整理、对造价指标的分析和比较、对造价风险和优化方案的评估等。
通过数据分析与管理，可以为工程造价的决策提供科学依据和参考，提高决策的准确性和效率。
工程造价指数与工程造价动态管理
工程造价指数与工程造价动态管理摘要：工程造价指数是评估和监控工程项目成本变化的重要指标，对于工程项目的预算编制、成本管控和决策具有重要意义。
本文将介绍工程造价指数的概念和计算方法，并探讨工程造价动态管理对于提高工程项目管理效率和降低风险的作用。
关键词：土建造价；指数；动态管理引言：随着社会经济的发展和工程项目的增多，对于工程项目成本的控制和管理变得尤为重要。
工程造价指数作为一个重要的工具，能够及时反映工程项目成本的动态变化，为项目经理提供有力的决策依据。
同时，工程造价动态管理也在实践中逐渐得到应用，通过对项目的成本、进度等因素进行全面监控和管理，能够促进项目的顺利进行和成本控制。
一、工程造价指数的定义与作用1. 工程造价指数的概念工程造价指数是衡量工程造价水平变动的定量指标。
它通过收集和分析大量相关数据，以特定时间点的基准值为100，反映出不同时间点上工程造价的相对变动程度。
工程造价指数能够反映经济发展、市场供求关系以及行业政策等因素对工程造价的影响，具有较高的参考价值和预测作用。
2. 工程造价指数的作用工程造价指数在工程项目管理中起到了重要的作用。
首先，它能够为工程项目的预算编制提供科学依据，帮助项目管理者合理制定项目预算，提高预算的准确性和可靠性。
其次，工程造价指数能够及时反映工程造价的变动趋势，帮助项目管理者了解市场行情，并根据实际情况进行调整和控制，从而降低工程项目的风险。
此外，工程造价指数还可以作为工程咨询、评估和投资决策的参考依据，为相关方提供可靠的数据支持。
综上所述，工程造价指数在工程造价动态管理中具有重要的作用，能够促进工程项目的高效运行和可持续发展。
二、工程造价指数的计算方法1. 基准期成本的确定在计算工程造价指数时，首先需要确定一个基准期成本作为参照。
基准期成本是指在特定时间点上，通过采集和统计相关数据来计算出的工程项目成本。
确定基准期成本时，需要考虑以下几个因素：选择合适的时间点：基准期成本应该选择一个代表性的时间点，可以是工程项目开工前的某个时间点，或者是工程项目完工前的某个时间点，这取决于具体情况和需求。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈工程造价的动态管理
浅谈工程 造价 的动态管理
罗彩莲 广西坤 宇建设 工程有限公 司 广西 南宁
５ ３ ０ ０ ０ ０
【 摘要 】 本文就工程造价动 态管理 中出现的 问题 ，提 出了一些解决 的措施 ，并着 重介绍控制控制设计 阶段 的造价 的问题 。希望笔者粗浅的观点能
给工程造价 的相 关从 业人 员提供 一些启发 。
遍的规律，违背这种规律的做法必然会因人员和环境的变化而 不能适应 。 ３ ． ２站在第三方角度考虑问题 除 了用 企业 资源计划 的方法来解 决企业 与项 目管理信 息化 以外 ，国 际上很 多知名 的产 品化项 目管理软件在 很多 国家 的工程管理应 用 中都 取 得 了 良好的效果 。然 而，这些 国际知名 的项 目管理 软件 在我 国建筑企 业 项 目管 理中 的应用 并不理 想，甚至连我 国一些软件 公司或建筑 企业 自主 开发 的工程项 目管理软件在 建筑企业 项 目管理 中的应用 也不是很理 想， 经过研 究发现， 除了我们 的项 目管理者或 信息系统 的用户一 味强调 自己 筑 工 程 项 目管 理 人 员 管 理 理 念 落 后 、 管 理 方 法 单 一 ，对 信 息 化 的 工 程 项 的管理 方式和特 点外，软件开 发者并没有 认真地站 在第三方 的角度去 了 目管理缺 乏正确 的认识 。在传统 管理模式 和管 理方式 的主导 下，当企业 解用户 需求、分析用 户需求 、总结提炼用 户需求 ，做出科学合 理、理念 的 工 程 项 目不 断扩 大 ， 施 工 人 员 和 难 度 不 断 提 高 ， 一 般 就 会 出现 以下 的 先进 的系统解决方 案。我们 的软件公 司一 方面为 了占市场拿项 目，一 方 这些 问题 ：部 门之 间的沟通 不及时 、不协调，致使管理信息 出现滞后性 ； 面也缺乏 既懂工程项 目管理业 务又懂信 息技术 的高级复合型 人才，这样 由于 施工信 息数据 的不 断增多 ，决策者不 能够及 时的 了解具体 数据 、作 势必只 能迁就 或顺应 建筑企业 、 项 目管理者的要求。 没有提炼就没有提高 ， 出有 效 的决 策；管理 制度等 得不 到有效 的贯彻和 实施 ；成本 核算 时间过 这样 开发 出的软件往 往不具备 产品化 ，系 统适应性就 差。而随着 用户 的 长导致 了施 工难度 的增加 等。究其 原 因，导致这些 现象 出现 的主要 原 因 需求不断 改变，软件系 统修改起 来很麻烦 ，应用效 果 自然不理 想。这也 便 是这 些企 业的管 理者仍然 停 留在传统 的管理模 式和方 法上 ，对 工程项 是我 国工程项 目管理信 息系统应用效果一直不理想的重要原因之一 。 目管理信 息化 的认识不足 。 第三，我 国建筑 工程项 目管理信息化进程 中， ３ ３企业 管理执行 力需要 加强 投ｌ 入与产 出不成正 比。通过 调查研 究笔者 得知 ，在 过去相 当长 的一段 时 工程项 目管 理是建筑 企业的主营 业务，没有项 目就没有企 业。 由于 间里 ，企业对工程项 目管理信 息化 系统的建设投放 了大量 的资金 ，可是 ， 我 国的一些 建筑企业存 在管理 不规范 、流程 不清晰 、对 项 目管理 岗位 角 却 很 少 取 得 与 投 入 成 正 比 的 结 果 。 经 过 分 析 ，笔 者 认 为 ， 导 致 这 种 现 象 色 定位不清 楚等现象 ，项 目管理 者 自我意识 很强 ，企业 整体意 识差， 自 出现 的原 因主要有 如下 的几点 ：其 一，项 目管理信 息化系统 的软件 开发 己认 为不好用 或不适合 自己要求 的软件就 不按企业 的要 求去积 极使用 ， 缺乏 强有力 的专业支 持；其 二，项 目管理信 息化系 统的软件 可操作 性有 而足 以种种借 口拖延或 不用。为 了推行软件 的使用 ，我 国的许 多建 筑企 待 提 高 ； 其 三 ，项 目管 理 信 息 化 系 统 缺 乏 稳 定 性 。上 述 的三 点 便 是 制 约 业都采 取过奖 惩的方法 ，但即使这样 还是不 能很好 的推 广应用 。这 就是 我 国当前建筑工程项 目管理信 息化发展的重要原 因。 我们企业的文化和人才素质 的问题 。国际上 的企业员工在进入企业之后 ， ３ ． 实现 我国建筑工程项 目管理信息 化的策略 需要经 过入职 培训，必须适 应企业 的文化并遵 守企业 的制度，认真 使用 ３ ． １集约化管理是发展方 向 企业提 供的工 作工具，绝对 不会存在 因管理软件 不适合 自己的要求就 借 我 国的工程项 目管理模 式主要有 三种类 型， 即企 业直接经 营管理 项 口不 用的现象 ，如 果那样 肯定不能在 企业立足 ，项 目管理者 可 以认 为企 目、项 目经理 管项 目、借 用资质 经营 管项 目。其 中，只 有第 一种方 式即 业为 其提供 的软件工具 不好，但 是必须按要 求使用 。相 比之下 ，即使在 集 约化 管理方 式是有 长远发展 战略 的建筑企 业应 当采用 的方 式 ，也 是国 市场 经济下 ，我 国企业 内一些员 工的 “ 主人 公”意识太 强了，这说 明企 际通行 的工程 项 目管 理方式 ，同时也 是我 国建筑 业 工程 项 目管理应 当提 业 的管理执行 力存在一定 的 问题 ，体现 在工程项 目管理系 统的推行和 应 倡 推行 的管理 方式 。这种 工程项 目管 理方式 离不开信 息化 的手段 ，因其 用上就 肯定不会顺 利，这 也是我 国工程 项 目管理信 息系统应 用效果一 直 管理程序 规范，也最适合实旌信息化 。 不好另一个重要原因。 国 内外工 程项 目实行集约 化管理 的大量 成功经验 已经证 明，集约 化 ４ ． 结语 管 理是工 程项 目管理信 息化 的发展方 向。然而在 我 国，建筑企 业中除 了 总之，信 息化 是有高 效管理 的必 由之路 ，对于 建筑 工程 的项 目管理 某些 大型 建筑企业 外 ，大 部分建筑 企业 都没有认 真研究 实施集 约化工程 也是如此 ，所 以我们要 充分利用 计算机 技术，并结合本 行业 的特 点找 出 项 目管理 的信息化 ，很多建 筑企业 依然在采 用 自己独特 的方式 管理工程 条适 合建筑 工程信 息化管理 的新路 子。 项 目。尤其是 项 目经 理管项 目的企业 ，项 目经理 具有很 大的权 利，并 总 是强 调项 目管理 的复杂性和 多样 性，甚 至部分项 目经理 并不愿意 让企业 参考 文献 掌握 自己项 目的真 实数据 ，所 以对 信息 化存在一 定 的顾 虑。 即使 认 同了 ［ １ ］苏 斌 ．施 工 项 目 管 理 信 息 化 研 究 ［ Ｊ ］ ．物 流 技 信息化 的重 要地位 ，也希望 按照 自己 的管理方式 和要求 来实现 信息化 。 术． ２ ０ ０ ９ ， ２ ８（ ６ ） ： １ ３ ５ —１ ３ ７ 许多 失败 的案 例 已经证 明，这种按照 自��
基于工程造价指数的工程造价动态管理与成本优化措施
基于工程造价指数的工程造价动态管理与成本优化措施在说到工程造价管理，大家第一反应就是“贵啊”。
对吧？工程一上马，成本就像脱缰的野马一样往上涨，跟不上那涨价的节奏，真的是让人心里发慌。
尤其是现在这年代，材料价格疯涨，人工费也不断上调，一不小心，预算就突破天际，最后谁的“钱包”都要被揍一顿。
所以，如何做好工程造价的动态管理，如何让项目不至于“超支破产”，这就成了摆在我们面前的一道难题。
你看，现在的工程项目，像是走在钢丝上，一步错，步步错。
造价控制就像在为工程保驾护航，遇到任何风吹草动，我们得能精准识别，及时调整。
要是像放风筝一样随风飘散，那简直是自掘坟墓。
大家都知道，造价管理其实不仅仅是看预算那么简单。
它更是一种战略，一种智慧，一种对时间、资源、市场反应速度的掌握。
不过，不用担心，咱们有办法。
首先呢，就是得依赖工程造价指数。
听起来很高大上对吧？但其实说白了，就是个“指数表”——它能告诉我们各类工程所涉及的材料、人工、机械等成本变化情况。
就像你去市场买东西，商家都喜欢把价钱挂在外面一目了然。
咱们看了这些“指数表”，就能知道现在市场价格的波动程度，提前做好准备。
比如你原本预计买500吨钢筋，结果钢筋价格一涨，你马上就能调整数量或者换个性价比更高的材料。
这种预判能力，可不是什么“偶然”，而是靠数据，靠理性判断，一步步把握住造价的动态变化。
说到这里，可能有人会问，数据也好，指数也罢，这些都是理论，实际操作起来能管用吗？其实啊，正是因为这些看似抽象的东西，我们才能把握住工程项目的脉搏，避免那些无所适从的尴尬情况发生。
比如说，我们可以通过建立一个动态的成本跟踪系统，定期跟踪各项费用的变化。
当材料涨价，人工费上调，或者项目中途出现了其他意外开支时，我们都能第一时间知道情况，及时调整预算，做到心中有数。
但光有指数数据不行，还得有“火眼金睛”。
不管是项目经理、造价工程师，还是其他负责的团队成员，大家都得时刻保持警觉，随时准备迎接价格波动带来的挑战。
工程造价指数与工程造价动态管理
工程造价指数与工程造价动态管理摘要：工程造价指数是衡量工程项目造价变动的一个重要指标，它反映了一定时期内工程项目的造价变化情况。
工程造价指数的准确计算和分析对于工程项目的成本控制和预测具有重要意义。
关键词：安装造价；指数；动态管理引言：随着经济的发展和工程建设的不断增加，工程项目的造价管理成为一个关键问题。
有效的工程造价管理需要及时了解和掌握工程项目的造价变动趋势。
而工程造价指数作为衡量工程项目造价变动的指标，为工程项目的成本控制和预测提供了重要依据。
因此，对工程造价指数的准确计算和分析以及工程造价动态管理的实施具有重要意义。
1、工程造价的动态管理控制的重要性分析工程造价的动态管理控制贯穿整个工程过程，涵盖了设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，在每个阶段都起着重要的作用。
首先，动态管理控制有助于降低工程成本。
通过对工程造价进行动态管理控制，可以减少不必要的开支，从而降低工程的整体费用，并避免超支问题的发生。
科学实施动态管理控制不仅能够保证工程成本的合理性，也能够充分保障双方的合法权益。
在这一过程中，造价管理人员应注重更新管理理念，并完善相关制度，以有效降低施工成本。
其次，动态管理控制有助于详细了解工程施工情况。
在建筑工程的施工过程中，合理运用动态管理可以使造价人员全面了解工程的进展情况和变更情况，提高工程成本的有效利用率。
在此过程中，造价管理人员还需到现场进行详细查看，将造价与工程实际情况结合起来，制定与工程相适应的管理控制措施，从根本上保障工程质量。
通过动态管理控制，工程造价人员能够更好地掌握工程施工情况，确保工程顺利进行，并优化成本效益。
2、工程造价指数的编制工程造价指数是衡量工程项目造价变动的一个重要指标，它反映了一定时期内工程项目的造价变化情况。
编制工程造价指数需要以下步骤：数据采集：收集与工程项目相关的各项数据，包括材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。
这些数据可以从市场调研、供应商报价、企业内部记录等渠道获取；数据处理：对采集的数据进行加工处理，通常采用加权平均法。
浅析建筑工程造价动态管理与控制策略
浅析建筑工程造价动态管理与控制策略建筑工程造价动态管理与控制策略是指在建筑工程建设过程中，根据工程实际情况动态地控制和管理工程造价的一系列策略和措施。
它的主要目的是确保工程质量、文明施工、工期安全，并在质量不受影响的情况下，通过优化资源配置，尽可能地降低工程造价，从而实现工程的合理投资和经济效益最大化。
一、全面掌握工程资料建筑工程造价的核心是工程量的计算，因此在项目启动之前，需要对工程资料进行充分的调研。
在调研的过程中，需要充分了解工程面积、土建工程量和设备、材料、人工等资源的需求情况，以便后续的造价计算和控制。
二、完善的造价管理体系建筑工程造价管理需要建立完善的管理体系，主要包括招标及合同签订、工程报价、变更管理等方面。
招标及合同签订时，需要制定有关成本控制的约定条款，明确工作责任、工作程序及验收标准，以减少合同纠纷的发生；工程报价时，需对工程量及工程费用进行逐项核算，制定适当的费用标准和参照值；变更管理是工程造价管理中十分重要的环节，需要及时科学地评估变更对造价产生的影响，并进行针对性的调整。
三、合理控制材料和设备成本在工程建造过程中，材料和设备成本是影响工程造价的重要因素。
因此，在工程建设过程中，工程师需要通过优选材料和设备的品种、规格、供应商等方面进行控制，使成本控制在合理范围内。
人工成本对于工程造价也是十分重要的，因此工程师需要充分利用人力资源，合理安排施工计划,确保施工效率和施工质量。
此外，人员的合理配置、合理的工资水平设置和劳动保障等因素等也是控制人工成本的重要环节。
总之，建筑工程造价动态管理与控制通过全面掌握工程资料、建立完善的管理体系、合理控制材料和设备成本以及合理控制人工成本等多方面措施，使得工程建设过程中的造价控制更加精细化和系统化，从而为建筑项目的顺利实施奠定了良好的基础。
浅析工程造价动态分析
浅析工程造价动态分析摘要：建设项目是一个过程产品，工程造价控制是贯穿于产品形成过程中的投资管理。
建设项目具有周期长、生产要素价格变化大、产品单件性等特征。
影响建设工程的造价因素繁多，在生产过程中复杂多变。
因此在整个建设项目实施过程中的各个阶段必然可能产生由于时间因素、政策因素、外部条件、内部条件、领导意识等导致的投资调整。
为了更好地对工程造价进行控制，更大程度上发挥投资效益。
关键字：工程造价；动态分析一、程造价动态管理的基础法定价在现实的定价中已逐渐由法定性变为指导性，定额是法定价的根本。
定额虽然逐渐失去它的法定地位，但定额在现行的计价方面是必不可少的，它仍然是计价的依据和基础，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额，社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。
但定额必须改革，应实行“量”、“价”分离，将目前的定额消耗量与定额基价分开。
定额要进一步综合简化，合并同类项，取消一些过时的项目，同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子项目，以适应建筑市场的动态变化。
“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。
消耗量是确定工程造价最重要的因素和基础，只有把它控制住，才有可链合理确定工程造价，”控制量”也包括统一的工程量计算规则。
“指导价”就是价格放开后，政府不再直接定价，转向定期公布价格信息，预测价格变化系数，颁布各类价格指数等办法来指导市场行为。
以此引导企业自主定价。
建设工程造价控制是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作，如何对建设项目的工程造价进行控制，以最小的投资获得最大的效益，就需要采取有效手段加强建设项目全过程的造价动态控制管理，使资金合理地使用，即在立项(方案优选)、工程勘察设计、招投标(合同签定)、工程施工、工程竣工结算审核(及后评估)等几个方面加以控制，实行全过程造价管理，尤其要把控制重点放到施工阶段之前的前期各环节中，即加强主动控制。
工程造价的动态管理与控制分析
工程造价的动态管理与控制分析随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增多，工程造价的管理和控制变得越来越重要。
在工程项目的实施过程中，造价管理和控制是项目成功的关键，而动态管理是保证造价控制有效性的关键要素之一。
本文将从工程造价的动态管理与控制进行分析，探讨如何通过动态管理和控制来提高工程的经济效益和管理水平。
一、工程造价的特点和重要性工程造价是指工程建设所需的全部费用，包括设计费、施工费、设备费、管理费、利息、税金等。
工程造价的特点主要表现在以下几个方面：1. 多元化：工程造价是由多种费用组成的，包括直接费用和间接费用、固定成本和可变成本等，需要综合考虑和管理。
2. 动态性：工程造价在项目实施过程中会发生变化，受到市场价格、政策法规、项目进度等因素的影响，因此需要动态管理和控制。
3. 关联性：工程造价与工程质量、工程进度、项目利润等密切相关，对工程项目的整体成败有着重要影响。
工程造价的管理和控制对于项目的成功实施具有重要意义。
有效的造价管理和控制可以保证项目按时按质完成，降低项目风险，提高经济效益，提升企业竞争力。
二、工程造价的动态管理工程项目在实施过程中受到各种外部和内部因素的影响，造价管理需要对这些因素进行动态化的分析和处理。
在动态管理过程中，需要关注以下几个方面：1. 变动因素的分析：及时了解市场价格、政策法规、项目进度等因素对造价的影响，进行动态的分析和评估。
2. 数据信息的收集：建立完善的数据采集和信息管理系统，及时收集和更新项目相关的成本数据、实施进度、技术要求等信息。
3. 动态调整方案：根据实际情况调整工程造价管理方案，及时进行成本控制和风险应对。
4. 实时监控预警：建立动态的监控和预警机制，对造价变动进行实时监控和预警，及时采取措施应对。
通过动态管理，可以使工程项目始终保持一个良好的、可控的造价状态，为项目的顺利推进提供保障。
三、工程造价的控制分析工程造价控制是在动态管理的基础上进行的，它主要涉及到控制成本、控制进度、控制质量和控制风险等方面。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在建筑工程项目的不同阶段，通过科学合理的方法和策略，对项目的造价进行动态管理，并通过优化成本控制措施，实现项目成本的最大限度节约和提高经济效益。
一、动态管理：1. 工程量的动态管理：在项目的前期，进行详细的工程量测算和估算，根据工程设计进展和施工实际情况，对工程量进行动态的调整和管理。
及时发现并修正工程量的不足或冗余，保证工程造价的真实性和准确性。
2. 预算的动态管理：在项目的各个阶段，根据工程量的变化和市场行情的变动，对项目的预算进行动态的调整和管理。
及时跟踪和控制成本的变化，为项目决策和管理提供及时准确的数据。
3. 造价的动态管理：根据工程量的变化、市场行情的波动和施工进度的变化，及时更新和调整项目的造价，保证项目成本的真实性和准确性。
对造价的动态管理，可以及时把握项目的成本风险，及时采取控制措施，避免成本的过度增加。
4. 进度的动态管理：根据施工进度的变化和工程量的动态调整，及时调整和优化施工进度，保证项目能够按时完成，减少因延期而造成的额外成本。
二、成本优化控制：1. 设计优化控制：在项目的设计阶段，通过合理的选材、施工工艺和设计方案，降低成本。
在设计选材时选择性价比较高的材料，合理规划空间布局和结构安排，减少材料和人工的浪费。
2. 进度优化控制：合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行，并减少工期延期带来的额外成本。
采用先进的施工工艺和设备，合理安排施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 采购优化控制：合理采购材料和设备，降低采购成本。
在采购材料时选择合适的供应商，通过招标和比价获取最优惠的价格。
合理管理和利用库存，避免材料过多过少造成的成本浪费。
4. 施工优化控制：通过精细施工管理和精细计量，减少施工误差和工程质量问题，降低维修和修补成本。
合理安排施工流程，减少施工浪费和返工次数，提高施工效率和质量。
浅谈工程造价指数与工程造价动态管理
浅谈工程造价指数与工程造价动态管理摘要：随着国家经济的迅速发展，国家建筑业对工程质量的要求越来越高。
在提升建筑工程质量的进程中，只有做好对建筑工程的工程造价动态管理工作，才能提升建筑工程的建设项目的质量。
但是，在工程造价动态管理的过程中，会遇到比较多的因素，会给整体的工程造价动态管理带来一些困扰。
所以，要在施工成本的动态管理中，采取切实的措施与对策，对施工成本进行有效的管理与控制，从而提升我国施工项目的质量。
所以，在有关企业进行工程造价的动态管理时，必须要构建一种动态的管理与控制模式，在施工的每一个环节中都实施成本控制，从而提升整体施工项目的预期收益。
关键词：建筑工程；工程造价；造价指数；动态管理引言目前，大部分的项目结算都是按照中标合同以及相关的管理部门对工程造价进行调整的文件来进行的，所以，在结算过程中，往往没有充分地考虑到材料价格的波动，尤其是对于工期比较长的项目，由于工期太长，施工材料的价格会有很大的波动，人工成本也会有所上升，这都会导致项目成本发生很大的变化，从而给承包商带来很大的损失。
所以，为了最大限度地避免此类情况的发生，减少承揽风险，必须在项目结算阶段充分考虑各种动态因素，从而对项目进行合理的价格调整。
例如，对于工期超过一年的建设工程，为分摊承包风险，就应该签署可调整价格合同，并将造价指数运用到工程造价估算中，从而为动态地进行项目管理创造有利条件，在签署可调整价格合同之前，需要对它的科学性和合理性进行检验。
一、工程造价指数的编制在工程造价中，材料成本占到了整体造价的半数以上，所以，材料的价格会对整个工程的成本产生直接的影响。
然而，随着物价的不断上升，材料的价格也会随之发生变化。
所以，在面临材料价格变化的时候，建筑企业要结合项目的实际情况，在确保工程进度的基础上，合理地安排建筑施工的时间，尽可能地减少大量集中采购材料，防止出现对市场价格进行随意炒作的现象。
与此同时，在编制工程成本指数的时候，要精确计算人工费指数、基期人工费占工程成本的比重，还要对各个单独的价格指数单独编列，然后再综合编制建设项目的价格指数，确保其准确性。
工程造价指数与工程造价动态管理
工程造价指数与工程造价动态管理摘要：在社会经济不断发展，我国建筑工程行业的质量要求更高。
在提升建筑施工质量的时候，还需做好建筑造价动态化管理，全面提升建筑施工质量。
工程造价动态化管理中所面临的问题比较多，会给工程造价动态化管理工作开展带来很大麻烦。
所以，在建筑工程造价动态化管理的时候，还需制定合理的措施，进而把控工程造价，提升建筑工程建设质量。
基于此，本文主要从作者实际工作经验入手，分析工程造价指标与工程造价的动态化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：工程造价；指数；动态化管理前言：工程结算工作主要是依据中标合同和管理部门关于工程造价调整的文件要求，在结算的时候经常会缺乏考虑材料价格的波动，尤其是工期较长的建设工程，因为时间过长，建设材料价格会产生较大波动，出现人工成本的上涨，这些因素都会造成工程造价变动过大，承包单位就因此产生较大损失。
所以，为尽可能防止这种现象出现并降低承包风险，应在工程结算阶段将所有动态因素都考虑进去，进而使工程得到相应的调价补偿。
1 工程造价的动态化管理控制的重要性工程项目造价动态化管理是贯穿至整个过程的，包含了设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，在整个过程皆有很重要的作用。
第一，有利于降低成本。
在建筑施工中，对工程造价实施动态化管理，降低工程废液，减少不必要开支。
经过实施动态化管理控制，使得工程成本科学化，保证双方之间的合法权益。
在这个过程中，工程项目造价的工作人员还需注重造价管理方面控制理念的更新，并注重相关制度的完善，使整体施工成本得以有效降低。
第二，有利于造价人员详细了解工程施工情况。
在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理的合理运用，能够使造价人员在实际工作中充分了解工程进度情况以及工程变更情况，提高工程成本的有效利用率。
在此过程中，造价管理人员还需到现场中对实际情况进行细致查看，将造价与工程实际情况结合在一起，制定和工程相适应的造价管理控制措施，进而使工程质量从根本上得到保证。
探析工程造价指数与工程造价动态管理
探析工程造价指数与工程造价动态管理摘要：工程造价指数是反映工程造价在一定时期与固定时期内工程造价变动的比率。
是一种综合指标，它反映了工程造价对工程的影响程度。
工程造价的动态管理是以时间变化和市场变化为基础的，它可以与客观现实的趋势相适应，使工程的实际造价在预期成本的允许误差范围之内，从而保证建筑安装工程价格的公平性和合理性。
工程造价控制对于提高工程项目的经济效益至关重要，因此研究工程造价控制具有十分重要的意义。
本文通过对工程造价指标的概况、作用等方面的论述，对工程造价动态管理进行了分析，并对工程造价动态管理的方法进行了探讨，以期提高工程造价动态管理的水平。
关键词：建筑工程；工程造价指数；工程造价动态管理引言我国建设工程造价管理长期以来一直采用标准定额的方法。
随着改革开放的深入，市场经济改革的深化，传统的静态造价管理方法已经很难适应市场经济发展的要求。
将工程造价指数应用于工程项目建设，可以直观地显示各种因素的变化对工程造价的影响程度。
因此，工程造价指数在建设项目管理中的应用越来越广泛。
同时，它还能反映出工程造价在报告期内相对于基期内的变化程度和趋势，从而为工程造价管理在建设项目中的应用提供了重要依据。
一、工程造价指数概况及工程造价指数被应用到建设工程造价动态管理中的优势工程造价指数是一种能够反映出在工程建设过程中，各个因素的市场价格变化对整个工程造价的影响的技术经济指标，它是将某个时间段的指标作为基数，得出的各个时间段的指标与基数的比值。
工程造价指数贯穿于项目设计、施工的整个过程，是工程设计管理体系中的一个重要指标，它对方案设计起到了重要的指导作用，可以从根本上指导工程建设项目的合理成本。
另外，工程造价指数还可以辅助项目的执行与审核。
将工程造价指数运用于建设工程造价动态管理具有以下优点：（1）速度快，实用性强，综合性强。
各种类型的建设项目都可以利用造价指数来进行比较和分析，它的分析对象是本期和前几期的工程造价指数，可以迅速地了解到工程的造价变化趋势，从而为用户提供快捷、实用、综合性强的造价信息，使得投资估算、设计概算和价格调整都可以方便快捷地完成，同时还可以反映出工程造价的变化趋势，为实现动态管理提供了控制基础。
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浅析工程造价指数与动态管理
发表时间：2017-10-31T10:42:17.830Z 来源：《基层建设》2017年第19期作者：杨蕾[导读] 摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，经济体制不断改革深化，特别是价格体制的改革，在建筑工程造价中材料、设备、人工费用的变化对工程造价是有非常大的影响的。
中建七局建筑装饰工程有限公司河南郑州 450000 摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，经济体制不断改革深化，特别是价格体制的改革，在建筑工程造价中材料、设备、人工费用的变化对工程造价是有非常大的影响的。
由于市场的供求和价格是经常发生变化的，故工程造价和各组成部分也在不断变化着。
这使得工程造价的各个阶段的“量”与“价”也是不能相比，对合理的有限控价造成了很大的难度，所以，本文主要阐述了根据工程造价的特点，编成
工程造价指数，并加强工程造价动态管理。
关键词：工程造价；指数；动态管理 1 工程造价指数的概述与种类
工程造价指数是说明工程造价的不同时期单项价格和综合价格的变化趋势和变化幅度的一种指标，对研究工程造价动态性具有十分重要的作用，是调整工程造价价差的一种依据，同时反映了报告期与基期相比的价格变动趋势。
工程造价指数的类型有两种，分别是：单项价格指数和综合造价指数。
其中单项价格指数反映了不同时期建设工程施工中，人工、材料、机械设备等价格报告期价格对基期价格变化程度的指标。
市场经济不断发展，物价水平不断变化，有涨有跌，由于建设项目往往是一个周期较长，工程较大的项目，随着时间的推移，工程造价中的人工费、材料费、机械费、运费等都会受到市场价格变化的影响。
而综合造价指数则是综合反映不同时期分部分项工程、单位工程、单项工程和建设项目的综合造价报告期对基期的比值。
是研究工程造价总体水平的依据。
2 工程造价指数的编制
在工程造价中的材料费大约占了60%，所以材料价格直接关乎着工程造价的总体水平。
当市场材料价格上涨时，建筑企业要理智的面对市场价格的上涨，在确保工期的前提下合理安排时间，尽量错开建筑施工的高峰期。
避免出现抢购材料，哄抬价格的现象出现。
综合造价指数编制要先分别编制单项价格指数，在汇总编制分部分项工程价格指数、单位工程价格指数、单项工程价格指数、建设项目价格指数。
工程造价指数K= 人工费指数×基期人工费占工程造价的比例+ ∑（单项材料价格指数×基期该单项材料费占工程造价比例）+∑（单项施工机械台班指数×基期该单项机械费占工程造价比例）+ 其他直接费、间接费综合指数×基期其他直接费、间接费占工程造价比例。
3 工程造价指数的作用 3.1 工程造价指数指导工程量清单计价和报价
任何建设工程产品都需要投人人工、材料、机械台班等生产要素才能形成。
在推行工程量清单报价工作中，应分政府投资项目和非政府投资项目，并分别采用不同的管理模式。
但不管是哪种项目，都应有一个明确的计价依据，并且这种计价依据，应该是以已成工程造价资料为基础的，在动态管理中应以工程造价指数来调节。
比如政府投资项目，应规定地方信息价，还应有反映市场物价变化的人工费价格指数、主要材料价格指数、施工机械台班价格指数、其它直接费及间接费造价指数，再加上利润利税金折算成的综合指数，才有利于工程量清单完全单价的编制。
没有这些指数的控制，对合理确定和有效控制工程造价不利。
非政府投资项目，工程造价管理机构可不规定信息价，由企业自主报价，但价格形成的模式也应有基期价和造价指数的调节价两部分内容。
3.2 工程造价指数是解决已建工程造价静态性的重要工具
在我国现阶段，以有代表性的工程造价资料和工程造价指数相结合来计价，可以解决已建工程造价的静态性问题，对建立有中国特色的工程造价管理模式具有可操作性和重要的现实意义。
3.3 工程造价指数是合理动态结算工程价款的依据
除工程规模小、施工周期在一年以内的工程，采用固定合同价外，不少工程的施工周期都在一年以上，为解决合同双方因市场物价波动而承担的风险，双方可签订可调价合同。
反映市场物价变化幅度的工程造价指数，能为实现工程价款动态结算提供必要条件，使可调价合同的签订更具有合理性和科学性。
3.4 工程造价指数便于分析价格变化的原因和估计工程造价变化程度
由于工程造价指数有单项价格指数和综合造价指数，所以可以通过单项价格指数分析计算单项价格变化对工程造价的影响程度，也可以通过单位、单项工程造价指数等来计算对建设项目造价的影响，进而可向有关部门提供可靠数据，准确估计建筑产业价格变化原因和对宏观经济形势的影响。
为国家制订调控措施提供依据。
4 实施工程造价动态管理的具体措施 4.1 创新直接工程费用的调差办法
目前工程造价的直接费用包括人工费、材料费、机械台班费以及其他相关费用。
其中的材料费就要占整个工程费用的65%。
材料价格受建筑材料市场的波动影响，导致整个工程的造价都要受到影响。
工程当地建设定额管理部门通过周期性颁布材料的市场指导价对工程材料价差进行调控指导，促进了工程造价的动态管理。
但在实际操作中还存在计算纰漏、重复运算、审查困难、程序繁杂等一系列弊端。
鉴于此，应该创新探索直接工程费用的调差办法，应当根据市场价格变化的实际情况固定地发布符合每一定额子目中定额材料费的材差系数，即采用变材料调差为定额材料费材差系数调差。
处理市场价格和计划价格之间的价差时，只需计算单独补差，收取营业税额，其他费率可不用计算。
还应延长市场上人工单价的调整时间，实行季度公布，以增强操作的便利性、降低计算工作量。
4.2 建立工程建设管理法规
应当尽快建立健全和完善一系列符合社会主义市场经济需要特点的工程建设管理法律法规文件，就招标投标、工程设计、造价管理等各个方面进行法律法规层次上的控制。
4.3 完善工程管理资料库
相关政府部门要在对各类工程项目进行资料采集、数据分析研究的基础上制定一个统一的工程量计算测量标准，建立完善工程造价动态管理的数据库，以便确定先进科学的定额工料机消耗量，保障定额改革的可靠和精准。
相关部门还应对建筑材料价格、设备价格、人员雇佣价格、工程造价指数等信息进行定期发布，指引企业有个大概自主的价格定位。
4.4 推广计算机进行科学造价管理
一些定额软件以及工程量计算软件的开发应用使得计算机应用管理技术走进了工程建设造价动态管理。
积极研发和利用电子计算机建立各种类型的数据资料库，充分覆盖工料机的价格资源信息、工料机的资源消耗信息和工程造价指数信息等进行科学管理，可以大幅度提升工程造价动态管理的工作效率。
5 结语
工程造价的理念就是将工程不断细化，通过相关造价指标分别计算从而得出工程造价。
但是在当前指数的确定还存在一定的困难，我们应在研究当前已有工程造价资料的同时，与工程建造相关行业紧密联系并积极向国外先进计价经验学习，尽快编制出完善的指标标准。
参考文献
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