人力资源 自查报告(共18篇)
人力资源专员个人自查报告
人力资源专员个人自查报告为了全面总结自己在人力资源管理工作中的表现，找出问题并提出改进方案，特撰写本个人自查报告，以便于更好地发挥个人优势，提高工作效率和质量。
一、人力资源工作的责任与职责作为一名人力资源专员，我深知自己的职责是为公司提供全方位的人力资源管理服务。
在此基础上，我通过实际工作摸索和经验积累，明确了以下职责：1. 招聘与员工入职管理我负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息、安排面试及笔试流程，并负责新员工的培训与入职手续办理。
2. 岗位设置与薪酬管理根据公司发展需求，我参与制定岗位设置方案，并进行薪酬测算、梳理薪酬结构，确保薪酬体系合理与公正。
3. 绩效考核与员工关系管理我负责制定并执行绩效考核制度，对员工进行绩效评估，同时处理员工关系问题，促进员工福利和满意度的提升。
4. 培训与发展规划我负责制定培训计划，协调内外部培训资源，提供培训课程和发展方案，促进员工的能力提升和职业生涯规划。
二、工作中的亮点和成就在过去一年的工作中，通过刻苦努力和团队合作，以及积极学习和实践，我取得了以下亮点和成就：1. 招聘成就在招聘方面，我有效地提高了招聘渠道的多样性和广度，通过线上线下渠道获得了大量的优质候选人资源，并且参与制定面试评估标准，筛选出适合公司需求的人才，成功解决了公司部分岗位的人员短缺问题。
2. 引入绩效考核制度结合公司实际情况，我成功地引入了绩效考核制度，制定了明确的考核标准和流程，并通过定期的评估与反馈，有效提升了员工工作动力和绩效表现。
3. 员工关系管理在处理员工关系问题方面，我注重倾听员工声音，通过及时解决和妥善处理员工问题，增强了员工对公司的归属感和满意度，并成功化解了员工之间的矛盾问题。
4. 培训与发展对于员工的培训与发展，我加强了对内外部培训资源的整合和利用，为员工提供了多样化的培训课程和发展机会，有效提高了员工的专业能力和职业发展空间。
三、存在的问题与改进方案在工作中，我也意识到自己存在一些问题，需要进行改进和提高，主要包括：1. 沟通与协调能力在协调不同部门之间的工作关系时，我发现自己的沟通能力还有待提高。
人力资源岗位个人自查报告
人力资源岗位个人自查报告一、引言自我审查对于岗位个人发展和进步具有重要意义。
本报告旨在对我在人力资源岗位上的工作进行自我检查，辨别出自身的优缺点，同时提出改进的方案，以期不断提高自己的工作能力和专业素养。
二、自我评估1. 专业知识与技能在工作中，我熟悉并掌握了人力资源管理的基本理论和实践技巧。
我深入了解劳动法律法规，并能够根据实际情况有效运用。
我还参加了多个培训课程，提升了自己在招聘、培训、绩效管理等方面的专业能力。
2. 沟通与协调能力在与团队和员工的沟通中，我以积极的态度和良好的沟通技巧，确保信息传递准确、及时。
我与各部门保持良好的合作关系，通过协调解决了许多工作中的问题。
3. 组织与安排能力我善于规划和安排工作，并制定详细的计划表，以确保工作按时完成。
我能够合理安排优先事项，并在任务紧急时适应并应对变化。
4. 问题解决能力在面对问题和挑战时，我具备较强的分析和解决问题的能力。
我能够倾听员工的问题和困惑，并提供有效和可行的解决方案。
5. 领导与团队合作作为人力资源岗位的一员，我积极参与团队活动，主动分享经验和知识，并与同事共同解决工作中的难题。
我能够有效地领导小团队，并能够在困难和压力下保持良好的团队合作精神。
三、自我评价与改进计划1. 优点在工作中，我的积极性和责任感得到了领导和同事的肯定。
我深入研究相关法律法规，不断提升自己的专业知识，能够很好地适应和应对工作环境的变化。
2. 缺点与问题尽管我在工作中取得了一定的进步，但仍然存在以下几个方面的问题：（1）沟通能力仍有提升空间。
有时候在与一些敏感的员工交流时，我需要更加耐心和灵活，以便更好地解决问题。
（2）时间管理和工作安排方面仍有欠缺。
在处理多项任务时，我有时在优先级的确定和安排方面缺乏一定的决策能力。
（3）在团队合作中，我需要更加主动和积极地与同事合作，更深入地参与团队活动，以提高团队整体绩效。
3. 改进计划为了进一步提高个人在人力资源岗位上的工作能力和质量，我制定了以下改进计划：（1）参加相关培训课程，进一步提升专业知识与技能。
人力资源管理岗位个人自查报告
人力资源管理岗位个人自查报告序本次个人自查报告旨在回顾和总结我在人力资源管理岗位上的工作表现，主要包括个人能力和业务知识、沟通协作能力、团队管理能力以及职业道德和操守等方面的自我评估和改进计划。
通过自查报告的撰写和反思，我将进一步优化自身的能力，提升岗位绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
一、个人能力和业务知识作为人力资源管理岗位的从业人员，我对相关的法律法规、人力资源政策以及员工管理等方面的业务知识积累了一定的经验。
但在实际工作中，我发现还有以下几个方面需要进一步加强和改进：1. 深化对招聘流程的了解：虽然我在招聘过程中有一定的经验，但是由于人员需求不断变化和招聘方式的革新，我需加强对招聘渠道的开拓、优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工绩效评估：在员工绩效评估方面，需要进一步学习和熟悉各种评估工具和方法，确保员工绩效评估的公平性和准确性。
同时，加强对员工绩效数据的分析和利用，为组织的决策提供可靠的依据。
3. 深入学习劳动法律法规：由于劳动法律法规的频繁变动，我需要定期学习新的政策和法律动态，确保在日常工作中的操作符合法律的要求，同时为员工提供相应的法律援助。
改进计划：我将积极参加相关的培训和学习，提高自身业务知识水平；同时，定期了解政策和法律动态，做好知识更新和分享。
二、沟通协作能力在人力资源管理岗位上，沟通协作能力是十分重要的一项能力。
以下是我在这方面的自我评估和改进计划：1. 沟通方式：我在工作中积极主动与团队成员和其他部门进行沟通和协作，但对于沟通方式的选择上，我有时候过于倾向于电子邮件或即时通讯工具，而忽视了面对面沟通的重要性。
因此，我需要更多地倾听和尊重他人的意见，积极与他们交流，建立更好的工作关系。
2. 团队协作：在团队协作方面，我能够很好地履行岗位职责，与团队成员协调合作，但还需加强对团队冲突的解决能力，提高团队的凝聚力和协作效率。
3. 多元文化沟通：我所在公司有着较为多元化的员工文化，因此我需要不断学习和了解不同文化间的沟通方式和习惯，以提高沟通的效果和质量。
人力资源部自查自纠报告
人力资源部自查自纠报告尊敬的领导、同事们：为了进一步提升人力资源部的工作效率和服务质量，加强部门内部管理，规范工作流程，我部门近期进行了全面的自查自纠工作。
现将自查自纠情况报告如下：一、招聘与选拔方面1、招聘流程在招聘流程方面，我们发现存在一些不够完善的地方。
例如，对于某些岗位的招聘需求分析不够深入，导致招聘目标不够明确。
在筛选简历时，有时过于依赖关键词匹配，可能会错过一些潜在的合适候选人。
此外，面试环节的安排不够紧凑，导致招聘周期延长，影响了招聘效率。
2、选拔标准选拔标准的制定虽然有一定的依据，但在实际操作中，存在对某些能力和素质的评估不够准确和全面的情况。
对于一些关键岗位，没有充分引入专业的测评工具和方法，导致选拔的准确性有待提高。
二、培训与发展方面1、培训需求分析在培训需求分析方面，我们做得还不够细致。
没有充分与各部门沟通，了解员工的实际需求和业务发展的要求。
导致部分培训课程的针对性不强，无法有效地解决员工在工作中遇到的问题。
2、培训效果评估对于培训效果的评估，主要依赖于员工的反馈和考试成绩，评估方式较为单一。
没有对员工在培训后的工作表现进行跟踪和分析，无法准确判断培训对员工绩效提升的实际效果。
三、绩效管理方面1、绩效指标设定绩效指标的设定存在不够科学合理的情况。
部分指标过于笼统，难以量化和衡量。
在与部门负责人沟通绩效指标时，有时没有充分考虑到部门的实际工作情况和业务目标，导致指标的可操作性不强。
2、绩效反馈与沟通在绩效反馈与沟通环节，我们发现存在一些问题。
部分员工对绩效评估结果不理解，认为评估不够公正客观。
这反映出我们在绩效反馈时，没有充分解释评估的依据和标准，导致员工对评估结果产生误解。
四、薪酬福利管理方面1、薪酬体系薪酬体系的合理性有待进一步评估。
在市场调研方面做得不够充分，可能导致某些岗位的薪酬水平与市场行情存在差距，影响员工的满意度和忠诚度。
2、福利政策福利政策的宣传和沟通不够到位。
人力资源工作自查总结报告
人力资源工作自查总结报告人力资源工作自查总结报告1. 工作内容根据人力资源部门的职责，我的工作主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
在这些方面，我负责制定和执行相关政策和流程，并与其他部门合作，确保人力资源管理的顺利运行。
2. 招聘在招聘方面，我负责根据需要招聘合适的人才。
我参与编写招聘广告、筛选简历、组织面试等过程，并与招聘团队合作，确保招聘流程的顺利进行。
我也努力与各个招聘渠道建立合作关系，以便更好地吸引和招募人才。
3. 培训我负责分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
我参与培训课程的设计和组织，并与培训师合作，确保培训活动的顺利进行。
我还负责评估培训效果，并根据需要进行调整和改进。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源工作中非常重要的一项工作。
我负责制定绩效管理制度，并与各个部门合作，确保绩效评估的公正性和准确性。
我与员工进行绩效面谈，帮助他们理解绩效评估标准，并制定个人发展计划，以促进他们的个人和职业发展。
5. 薪酬福利我负责制定和执行薪酬福利政策，并与财务部门合作，确保薪酬福利的准确发放。
我还负责管理员工的福利计划，如健康保险、退休金等，并与保险公司和其他相关方合作，确保员工获得适当的福利待遇。
6. 劳动关系我负责维护公司的劳动关系，并与工会代表和雇主进行协商和沟通。
我参与解决劳动纠纷和管理员工投诉，并确保公司遵守相关的劳动法规。
3. 工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下成绩：- 成功招聘了一批合适的人才，满足了公司的发展需求。
- 设计和实施了一套完整的培训计划，提升了员工的技能和绩效。
- 改进了绩效管理制度，提高了绩效评估的准确性和公正性。
- 与财务部门合作，确保了薪酬福利的准确发放。
- 积极参与解决劳动纠纷和管理员工投诉，维护了良好的劳动关系。
4. 问题和改进虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，需要进一步改进：- 招聘流程中可能存在一些不完善的地方，需要进一步优化。
人力资源专员岗位个人自查报告
人力资源专员岗位个人自查报告一、岗位职责和工作目标的落实情况作为一名人力资源专员，我深知自己的岗位职责和工作目标对于企业的运营和发展至关重要。
在过去的一段时间里，我积极主动地履行岗位职责，努力完成工作目标。
具体来说，我承担的职责包括但不限于员工招聘、培训与发展、绩效管理、劳动关系维护和人力资源信息管理等方面的工作。
1. 员工招聘方面，我通过制定并发布招聘需求，筛选简历，安排面试等流程，成功招聘到了一批优秀的员工，满足了企业组织发展的需求。
2. 培训与发展方面，我根据员工发展需要和企业战略目标，制定并实施了培训计划，提供了培训资源和活动，并通过评估和反馈机制，对培训效果进行了评估和改进。
3. 绩效管理方面，我参与制定并执行绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估和反馈，激励和奖励措施，确保员工的绩效和企业目标保持一致。
4. 劳动关系维护方面，我积极参与员工关怀活动，组织企业文化建设，及时解决劳动关系纠纷，维护良好的劳动关系。
5. 人力资源信息管理方面，我负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等工作，并确保信息的准确性、保密性和完整性。
二、岗位工作能力的自我评估作为一名人力资源专员，我需要具备较为全面的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。
我认为在以下几个方面，我取得了一定的成绩：1. 专业知识：我具备扎实的人力资源管理理论基础，熟悉劳动法律法规和人力资源政策，能够运用相关知识指导和支持业务部门的人力资源管理工作。
2. 沟通协调能力：我能够与不同层级的员工进行有效的沟通，并协调各部门间的工作关系，确保人力资源工作的顺利进行。
3. 组织能力：我能够根据工作计划和优先级，合理安排工作时间和资源，保证工作的高效性和质量。
4. 分析判断能力：我能够准确分析问题，提出合理的解决方案，并及时调整工作策略，以应对不同的情况。
5. 团队合作精神：我善于倾听他人意见，与团队成员密切合作，共同完成团队任务，共同实现共同目标。
人力资源部自查报告及整改措施
人力资源部自查报告及整改措施一、自查报告随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为公司核心竞争力的关键要素，其重要性与日俱增。
为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，人力资源部近期进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：（一）人力资源规划与招聘1.自查发现，我们在人力资源规划方面存在一定的问题。
由于公司业务的快速发展，对人才的需求也不断增加，但我们的人力资源规划并未及时跟上业务发展的步伐，导致部分岗位出现人才短缺。
2.在招聘方面，我们采取了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
但在实际操作中，我们发现存在一些问题，如招聘信息发布不及时、招聘渠道选择不精准等，导致招聘效果不尽如人意。
（二）员工培训与发展1.自查发现，我们在员工培训方面存在一些不足。
虽然我们定期组织了培训活动，但部分员工的培训需求并未得到充分满足，培训内容与实际工作需求的匹配度也有待提高。
2.在员工发展方面，我们虽然制定了一些晋升机制和激励政策，但实际操作中存在晋升机会不均等、激励政策效果不明显等问题。
（三）绩效管理1.自查发现，我们在绩效管理方面存在一定的问题。
虽然我们制定了绩效考核制度，但在实际操作中，存在考核标准不明确、考核结果公正性受质疑等问题。
2.此外，绩效管理的反馈和沟通机制也存在不足，员工对于绩效考核结果的反馈和沟通不够充分，影响了员工的积极性和满意度。
（四）员工关系管理1.自查发现，我们在员工关系管理方面存在一些问题。
虽然我们注重员工关怀，但在实际操作中，存在员工沟通渠道不畅通、员工福利待遇不统一等问题。
2.此外，员工关系管理的制度建设也有待加强，需要进一步完善员工手册和员工行为规范，以确保员工行为的合规性。
二、整改措施针对以上自查发现的问题，我们制定了以下整改措施：（一）优化人力资源规划1.加强对公司业务发展的了解和预测，及时调整人力资源规划，确保人力资源与业务发展相匹配。
2.建立人才储备机制，对关键岗位进行人才储备，以应对突发的人才短缺情况。
人力资源工作自查报告
人力资源工作自查报告背景作为人力资源部门的负责人，我对人力资源的管理和工作流程进行了全面的自查。
本报告旨在总结自查的结果并提出改进建议，以提升人力资源部门的工作效率和服务质量。
自查结果和问题分析1. 招聘流程：- 自查结果：招聘流程规范，但时间消耗较长。
- 问题分析：流程中存在冗余环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
2. 培训和发展：- 自查结果：培训计划制定完善，但培训计划执行欠缺。
- 问题分析：部分员工培训计划没有按时进行，导致培训效果不理想。
3. 绩效管理：- 自查结果：绩效考核体系存在，但评估标准不够明确。
- 问题分析：员工对绩效评估标准存在疑惑，评估结果不够客观公正。
4. 员工福利：- 自查结果：福利制度完善，但反馈机制不畅通。
- 问题分析：员工对福利政策的反馈意见没有得到及时响应和改进。
改进建议1. 优化招聘流程：- 精简流程环节，减少冗余。
- 使用自动化招聘系统，提高招聘效率。
2. 加强培训和发展管理：- 建立培训计划执行的责任制。
- 定期评估培训效果，并制定改进措施。
3. 确立明确的绩效评估标准：- 与员工共同制定绩效评估指标和评估标准。
- 提供培训和指导，使员工能更好地理解绩效评估标准。
4. 改进员工福利反馈机制：- 建立员工福利反馈渠道，及时收集和回应员工意见。
- 定期评估员工福利政策的实施效果，进行改进和调整。
结论本次自查结果显示，人力资源部门在招聘流程、培训和发展、绩效管理以及员工福利方面存在一些问题。
但通过改进建议的实施，这些问题都可以得到解决和改善。
我们将竭尽所能，提升人力资源部门的工作效率和服务质量，为企业发展做出更大的贡献。
人力资源 自查报告(共18篇)
人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。
（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。
二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。
截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6.7级行员48人，8.9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。
2.考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）人力资源工作自查总结报告篇1自我县开展'作风转变年'活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人。
学习之后，及时撰写。
经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。
现在对照工作实际，作如下剖析：一、自查自纠中存在的主要问题1、学习上不够主动。
没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。
表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。
对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。
2、宗旨观念有所淡化。
全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。
遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。
人力资源专员自查报告
人力资源专员自查报告尊敬的领导：我是贵公司的一名人力资源专员，我特意编写了这份自查报告，以便对自己的工作进行总结和反思。
通过对过去一段时间的工作进行全面回顾，我希望能够发现自身存在的问题并寻找改进的方向，以提高工作效率和质量。
一、招聘与员工发展在招聘方面，我认真审核招聘需求，并严格筛选候选人的简历和面试表现。
但对于候选人的背景调查和参考人员联系不够仔细，导致有些员工入职后在工作表现上不符合预期。
因此，在今后的工作中，我将更加注重候选人的背景调查，与参考人员充分沟通，并全面评估候选人的技能和适应能力，以降低员工离职率。
在员工发展方面，我会与部门领导密切合作，了解员工的培训需求并及时提供培训机会。
但在执行过程中，有时候没有充分收集员工反馈，导致培训效果不尽如人意。
我会加强与员工之间的沟通，建立反馈机制，使培训更加精准和个性化。
二、绩效管理与薪酬福利在绩效管理方面，我积极参与制定员工绩效目标，并与员工进行绩效考核和评估。
但有时候对于绩效评估标准的具体操作不够准确，导致绩效评估结果不公平，影响员工的工作积极性。
因此，我将更加深入研究绩效评估标准，确保评估的公正性和准确性。
在薪酬福利方面，我及时了解市场薪酬水平，并参与制定薪酬政策和福利计划。
但由于没有充分掌握员工个人情况，有时候无法提供个性化的薪酬福利方案，不符合员工的期望。
我将加强与员工之间的交流与沟通，做好薪酬福利的个性化调整。
三、员工关系与团队建设在员工关系方面，我注重与员工保持良好的沟通和互动，解决员工的问题和困扰，并提供必要的支持和帮助。
但有时候没有及时收集员工的意见和建议，导致无法及时发现并解决问题。
今后我将定期开展员工满意度调查和意见征集活动，以改善员工关系。
在团队建设方面，我积极组织团队活动，促进团队合作和交流。
但对于个别员工的团队合作意识培养不够，造成团队协作效率低下。
我将加强对员工的团队合作培训，提升团队整体能力。
四、自我学习与专业知识更新作为一名人力资源专员，我意识到持续学习和知识更新的重要性。
人力资源个人自查报告
人力资源个人自查报告一、引言作为一名从事人力资源工作的员工，我深知自身的责任和义务，积极努力提升专业能力，为企业的发展做出贡献。
本报告将对我的工作情况进行全面自查，总结我的工作表现和存在的问题，并制定改进措施和目标，以进一步提高自身的绩效。
二、工作职责1. 招聘与面试作为人力资源从业者，在招聘与面试过程中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，遵守相关法律法规和企业政策。
我严格按照招聘需求制定招聘计划，并通过多种渠道积极寻找合适的人才。
在面试环节中，我结合岗位要求制定合理的面试问题，全面评估应聘者的能力和适应性。
2. 员工入职和离职管理我熟悉并准确执行员工入职和离职相关的程序，确保所有入职员工进行必要的培训和介绍，同时妥善处理员工的离职手续，包括进行离职面谈和收回相关的公司财务和物品。
3. 培训与发展我了解员工培训的重要性，通过制定培训计划，组织内外部培训资源，提供必要的培训机会给员工。
我也注重员工发展，与员工进行定期的职业规划和个人成长的讨论，制定合理的发展计划。
4. 薪酬与绩效管理我积极参与薪酬与绩效管理工作，根据企业制定的绩效考核标准和程序，对员工绩效进行评估，提供公正、客观的绩效评价，并根据结果给予相应的薪酬调整和奖励。
5. 劳动关系管理我了解并遵守劳动法律法规，维护良好的劳动关系。
我积极参与员工活动和团队建设，通过有效沟通和解决矛盾，维护员工的权益，促进工作和谐。
三、工作表现与问题在工作中，我注重细节，努力完成工作任务，取得了一定的业绩。
然而，我也意识到存在以下问题：1. 缺乏专业知识的深度和广度。
由于人力资源领域的快速变化，我需要不断学习和更新自己的专业知识，以更好地适应新环境。
2. 沟通能力有待提升。
有时候我在处理员工关系和团队合作方面遇到困难，需要更有效地沟通和面对不同的情况。
3. 管理技能有待加强。
作为人力资源从业者，我需要提升自己的管理技能，更好地管理团队和处理各种工作任务。
四、改进措施和目标为了提高个人绩效和职业发展，我制定了以下改进措施和目标：1. 深化专业知识通过参加行业培训、阅读专业书籍和关注业内动态，不断深化和更新自己的专业知识，提高工作能力和竞争力。
人力资源部自查自纠报告
人力资源部自查自纠报告【人力资源部自查自纠报告】尊敬的公司领导：经过一段时间的认真自查自纠，我作为人力资源部的负责人，现将我们的自查自纠报告如实向您汇报。
一、旨在人才储备上充实我们认识到，人力资源部在人才储备方面存在一些不足之处。
因此，我们制定了新的人才储备计划，旨在提高企业人力资源的整体素质，满足企业发展的需要。
1. 强化人才招聘渠道：我们将与高校、专业机构建立更紧密的合作关系，加强针对优秀人才的校园招聘活动，并充分挖掘各种渠道引进人才。
2. 完善员工培养和发展机制：我们将加强内部员工培训，提供更多的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长，以增强企业的竞争力。
3. 注重降低员工流失率：我们将通过改进薪酬福利制度、提供更好的工作环境等方式，留住优秀人才，降低员工的流失率。
二、完善岗位绩效评估体系我们意识到，现有的岗位绩效评估体系存在一些弊端，对于员工和公司发展的激励作用不够明显。
为此，我们决定改进岗位绩效评估体系，以提高员工的工作积极性和工作效率。
1. 设定明确的评估指标：根据各个岗位的特点和职责，我们将制定更具体、更明确的评估指标，使员工的绩效评估更加客观和公正。
2. 引入多元化评估方法：我们将引入360度评估、自评、上级评估以及同事评估等多种评估方法，综合考量员工的绩效表现，提高评估的准确性。
3. 建立奖惩机制：在绩效评估体系中，我们将建立明确的奖惩机制，既为优秀的员工提供更多的褒奖和晋升机会，也对绩效较差的员工进行适当的警示和纠正。
三、加强公司文化建设我们认为，公司文化是企业发展和员工凝聚力的重要方面。
通过自查自纠，我们发现在公司文化建设中还存在一些不足之处。
因此，我们将加大力度，不断推进公司文化的建设。
1. 弘扬正能量：我们将积极传播正能量，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互帮互助、团结协作，共同为企业的发展添砖加瓦。
2. 加强内部沟通：我们将建立更加畅通高效的内部沟通渠道，定期组织员工交流会议，广泛征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
人力资源部自查自纠报告
人力资源部自查自纠报告在公司的发展历程中，人力资源部就像一个默默耕耘的园丁，精心呵护着每一株“人才幼苗”，努力让他们茁壮成长。
但就像再厉害的园丁也需要时不时检查自己的园子一样，我们人力资源部也得好好审视一下自己的工作。
先来说说招聘这一块吧。
前段时间，我们在招聘新员工的时候，碰到了一位特别有趣的求职者。
他穿着一身休闲装就来面试了，简历也做得马马虎虎。
当时我心里就犯嘀咕，这态度能行么？可深入一聊，发现他其实专业知识挺扎实，就是对面试不太重视。
这让我意识到，我们在筛选简历和初步面试的时候，不能仅仅凭第一印象或者外在的表现来判断一个人，还得更深入地挖掘他们的内在能力和潜力。
反思我们的招聘流程，有时候过于注重流程的规范性，而忽视了对求职者个性和潜力的关注。
比如说，我们的面试问题可能比较模式化，没有真正激发出求职者的闪光点。
还有啊，对于一些特殊岗位的人才需求，我们的招聘渠道还不够多样化，导致有些优秀的人才没有被我们发现。
再说说培训方面。
记得有一次组织新员工培训，原本计划得好好的，结果投影仪出了故障，搞得现场一阵混乱。
这让我明白，哪怕是再小的细节，都可能影响整个培训的效果。
我们在培训计划的制定和执行上，还存在一些漏洞。
有时候培训内容和实际工作需求结合得不够紧密，导致员工在培训后，回到工作岗位上还是有些不知所措。
薪酬福利管理也是个重点。
有个员工私下跟我抱怨，说感觉自己的付出和收获不成正比。
这让我意识到，我们在薪酬体系的设计上，可能还不够科学合理，没有充分考虑到不同岗位的工作强度和价值贡献。
在福利方面，虽然我们有一些常规的福利项目，但可能还不够个性化，没有真正满足员工的多样化需求。
绩效管理方面也有问题。
有个部门的绩效评估结果出来后，员工们意见很大，觉得不公平。
仔细一查，原来是评估指标设置得不够清晰明确，导致大家对评估标准的理解出现了偏差。
这让我深刻认识到，我们在制定绩效评估体系的时候，一定要充分听取各方意见，确保评估的公平公正。
人力资源管理工作自查报告
人力资源管理工作自查报告人力资源管理工作自查报告「篇一」20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状20岁以下：2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。
（下同）20—30岁：41%。
其中男工43.6%，女工33.9%。
51—60岁：8.5%。
其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。
其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主。
女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
初中及初中以下学历占53%。
高中（含中专职高）学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。
而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。
1—5年工龄的795人，占54%。
6—10年工龄的185人，占13%。
10年以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。
1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6—10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大。
招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
异动情况全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。
人资工作自查自纠报告范文
人资工作自查自纠报告范文一、自查作为人力资源部门的负责人，我意识到自查自纠是非常重要的。
这不仅可以发现工作中存在的问题，也可以及时进行改正和完善。
在过去的一段时间里，我对人力资源工作进行了一次全面的自查，发现了一些存在的问题，同时也进行了自我反思，希望在今后的工作中能够更加规范和高效。
1. 人员招聘与管理在人员招聘方面，我们在招聘流程和标准化方面存在一些不足。
一些面试官在面试过程中存在主观偏差，影响了招聘的公平性和透明度。
同时，我们在招聘文件的保存和管理方面也存在一些混乱，需要对招聘流程进行规范化和标准化，加强面试官的培训，确保招聘的公平和合规。
在人员管理方面，我们也存在一些问题。
部分员工的工作绩效评价不够客观，存在主观评价和打击报复现象。
需要建立更加科学合理的绩效评价体系，加强对员工的培训和考核，确保员工的工作绩效评价具有客观性和公正性。
2. 岗位职责与员工发展在岗位职责的划分方面，我们在一些部门存在模糊不清的情况，导致一些员工的工作职责不明确，工作效率和工作质量下降。
需要对各个岗位的职责进行重新梳理和划分，确保每个员工的岗位职责明确、细化。
同时，在员工发展方面，我们也存在一些问题。
部分员工在工作中缺乏发展的机会和空间，导致其工作积极性不高，对公司的忠诚度不够。
需要建立健全的员工培训和发展体系，为员工提供更加广阔的发展空间和机会，激发员工的工作激情和创造力。
3. 绩效管理和激励机制在绩效管理方面，我们存在一些问题。
部分员工的绩效考核存在不公平现象，导致部分员工对公司的态度不够积极，对工作的投入程度不够高。
需要对绩效考核流程进行规范，确保考核的公平和客观。
在激励机制方面，我们也存在一些不足。
一些员工在工作中表现突出，但公司的激励机制不够完善，导致这些员工的工作积极性不够高。
需要建立更加完善的激励机制，对员工的出色表现给予及时的肯定和奖励，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 法律法规和政策执行在公司的人力资源管理中，需要严格遵守国家和地方的相关法律法规和政策。
公司人力资源自查报告范文
公司人力资源自查报告范文1. 引言作为公司的人力资源部门，我们致力于不断改进和提升人力资源管理工作，以确保公司的顺利运营和员工的满意度。
为了评估我们目前的人力资源管理水平，并找出改进的空间，我们进行了一次自查。
本报告将总结自查的结果以及针对问题所采取的改进措施。
2. 自查结果2.1 人力资源策略与规划在人力资源策略与规划方面，我们发现以下问题：- 缺乏明确的人力资源目标和战略- 人力资源计划与业务发展不完全匹配为了解决这些问题，我们将采取以下措施：- 制定明确的人力资源目标，并与公司战略相一致- 定期评估人力资源需求，并进行相应的人力资源规划2.2 人员招聘与选拔在人员招聘与选拔方面，我们发现以下问题：- 招聘流程不规范，导致招聘效率低下- 缺乏科学的选拔方法，导致人员素质不稳定为了解决这些问题，我们将采取以下措施：- 优化招聘流程，提高招聘效率和准确性- 引入科学的选拔方法，如面试、测试等，以确保选出合适的人才2.3 员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们发现以下问题：- 培训计划不完善，缺乏个性化的培训内容- 培训资源有限，无法满足员工的发展需求为了解决这些问题，我们将采取以下措施：- 制定全面的培训计划，根据员工的需要提供个性化的培训内容- 扩大培训资源，包括内部培训和外部培训，以满足员工的发展需求2.4 员工绩效管理在员工绩效管理方面，我们发现以下问题：- 缺乏有效的绩效评估体系- 员工绩效与薪资激励不完全对应为了解决这些问题，我们将采取以下措施：- 建立科学的绩效评估体系，包括目标设定、绩效评估和反馈机制- 调整薪资激励机制，将员工绩效与薪资激励更加对应3. 改进措施基于上述自查结果，我们将采取以下改进措施：- 完善人力资源策略与规划，确保与公司战略一致- 优化招聘流程和选拔方法，提高人员质量和招聘效率- 设计个性化的培训计划，满足员工的发展需求- 建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极表现4. 结论通过本次人力资源自查，我们发现了存在的问题并制定了相应的改进措施。
人力资源部自查自纠报告
人力资源部自查自纠报告人力资源部作为公司管理体系中的重要组成部分，承担着人员招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等关键职责。
为了不断提升部门的工作效能和服务质量，更好地支持公司的发展战略，我们对人力资源部的工作进行了全面的自查自纠。
以下是本次自查自纠的详细情况报告。
一、招聘与选拔工作1、招聘流程在招聘流程方面，我们发现存在一些不够优化的环节。
例如，职位发布后的简历筛选不够及时，导致一些优秀候选人的等待时间过长，可能失去对我们公司的兴趣。
此外，面试安排的协调性有待提高，有时会出现面试官时间冲突或准备不充分的情况。
2、选拔标准选拔标准的明确性和一致性需要进一步加强。
在某些招聘过程中，由于对岗位要求的理解不够深入，导致选拔标准不够精准，可能影响到招聘到合适人才的成功率。
3、人才库建设人才库的建设和维护工作相对薄弱。
我们没有充分利用过往的招聘数据和候选人信息，建立起有效的人才储备库，导致在紧急招聘需求出现时，无法迅速找到合适的潜在人选。
二、培训与发展1、培训需求分析对员工培训需求的分析不够深入和全面。
我们主要依赖员工的自我申报和部门主管的简单反馈，没有进行系统的调研和评估，可能导致培训计划与实际需求存在偏差。
2、培训内容与形式培训内容的针对性和实用性有待提高。
部分培训课程理论性较强，与实际工作结合不够紧密，无法有效地提升员工的工作技能。
培训形式也较为单一，主要以课堂讲授为主，缺乏互动性和实践性的环节。
3、培训效果评估培训效果的评估机制不够完善。
我们只是简单地收集员工的培训反馈，没有对培训后的工作表现和绩效提升进行跟踪和分析，无法准确判断培训投资的回报和效果。
三、绩效管理1、绩效目标设定绩效目标的设定不够清晰和具体。
部分员工对自己的绩效目标理解不透彻，导致工作方向不明确，影响工作效率和质量。
2、绩效评估过程绩效评估过程中存在主观性和不公平性的问题。
评估标准不够量化和客观，部分评估者可能受到个人情感和偏见的影响，导致评估结果不够准确和公正。
人力资源自检自查报告
人力资源自检自查报告一、引言人力资源管理是企业发展的核心要素之一，对于企业的运营和战略目标的实现起着至关重要的作用。
为了全面审视和评估本公司人力资源管理的现状，发现存在的问题和不足，特进行此次自检自查，并形成以下报告。
二、公司人力资源基本情况（一）人员构成目前，公司共有员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，生产人员_____人，销售人员_____人，后勤人员_____人。
（二）学历结构本科及以上学历_____人，占比_____%；大专学历_____人，占比_____%；高中及以下学历_____人，占比_____%。
（三）年龄分布30 岁以下员工_____人，占比_____%；30-40 岁员工_____人，占比_____%；40-50 岁员工_____人，占比_____%；50 岁以上员工_____人，占比_____%。
（四）岗位分布公司的岗位设置涵盖了研发、生产、销售、财务、人力资源等多个领域，各岗位人员配置基本合理，但在某些关键岗位上存在人才短缺的情况。
三、人力资源管理现状（一）招聘与选拔1、招聘渠道主要通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等渠道进行招聘。
网络招聘效果较为显著，但校园招聘和内部推荐的利用率有待提高。
2、选拔流程制定了较为规范的选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试等环节，但在面试环节中，面试官的专业水平和评估标准还需进一步统一和提高。
（二）培训与开发1、培训体系建立了初步的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，但培训内容的针对性和实用性还需加强。
2、培训效果评估对培训效果的评估主要以考试和问卷调查的形式进行，评估方式较为单一，无法全面准确地反映培训的实际效果。
（三）绩效管理1、考核指标制定了绩效考核指标，但部分指标的设定不够科学合理，与公司的战略目标结合不够紧密。
2、考核结果应用绩效考核结果主要用于薪酬调整和晋升，但在员工职业发展规划和培训需求分析方面的应用还不够充分。
人力资源部自查报告(最新)
人力资源部自查报告(最新)一、前言为了全面提高我司人力资源管理水平，确保公司发展战略目标的实现，我们人力资源部对近期的工作进行了全面自查。
现将自查情况汇报如下，以供公司领导及相关部门参考。
二、自查目的1. 评估人力资源政策及制度的执行情况。
2. 检查人力资源管理流程的合理性和有效性。
3. 分析人力资源配置的优化空间。
4. 提出改进措施，促进公司人力资源管理的持续改进。
三、自查内容（一）人力资源政策及制度执行情况1. 人力资源政策宣传与培训我们通过内部培训、会议、邮件等多种形式，对人力资源政策进行了广泛宣传和培训，确保全体员工了解相关政策。
自查中发现，员工对政策的认知程度较高，但仍有个别员工对部分政策理解不够深入。
2. 人力资源制度执行我们对招聘、培训、薪酬、福利、劳动保障等方面的制度执行情况进行了检查。
自查结果显示，各项制度均得到了较好的执行，但个别制度在执行过程中存在一定程度的滞后现象。
（二）人力资源管理流程1. 招聘流程我们分析了招聘流程的合理性，发现招聘周期较长，部分岗位招聘效果不佳。
原因主要包括：招聘渠道单一、面试官专业素质不高、招聘信息发布不充分等。
2. 培训流程培训流程方面，自查发现培训计划制定较为完善，但实际执行过程中，部分培训课程与实际需求不符，培训效果有待提高。
3. 薪酬福利流程薪酬福利方面，自查结果显示薪酬体系较为合理，但部分岗位薪酬水平与市场行情存在一定差距，福利制度有待完善。
（三）人力资源配置1. 人员结构我们对公司人员结构进行了分析，发现公司人员结构较为合理，但部分关键岗位人员储备不足，存在一定的风险。
2. 人员优化自查中发现，公司在人员优化方面存在一定问题，如部分员工能力不足、岗位与能力不匹配等。
四、自查发现问题及原因分析1. 人力资源政策宣传和培训不够到位，导致部分员工对政策理解不深入。
2. 招聘流程不合理，导致招聘周期长、效果不佳。
3. 培训课程与实际需求不符，培训效果有待提高。
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人力资源自查报告（共18篇）人力资源自查报告（共18篇）第1篇人力资源部自查报告人力资源部自查报告一.整体评价（一）整体状况和评级结果概述年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源.企业文化.信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）年度内部控制改进情况年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学_各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘.培训.考核.奖励.处罚.晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分,当期整改率达到96 分。
（三）存在的不足年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学_.把握水平仍有待于进一步提高。
二.具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员.机构设臵与变化情况截至年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个.经营单位24个（含票据中心.支行.营销部.市场部）。
截止年11月30日，分行共有人员468人，其中在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6.7级行员48人，8.9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29；会计人员119人，占比28；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3。
2.考核激励机制目前仍执行年度综合经营管理考核办法。
经营机构依据综合计划指标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行量化与定性综合评价。
经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化指标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。
干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。
在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。
考核坚持公开.公平.公正和能进能出.能上能下，实行有奖有罚.末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。
3.关键岗位人员轮岗情况，离任.离岗.强制休假制度执行情况年内关键岗位轮岗14人。
向稽核部门提出离任.离岗稽核的有15人次，34离职，其中客户经理20人，柜员4人，其他10人。
强制休假共50人，其中高管人员8人，会计人员22人，其他岗位20人。
（二）风险识别与评估评价我部坚持对干部人才.薪酬人事.人力资源系统管理以及培训方面的各项工作进行定期或不定期的梳理，查找风险点。
特别是对关键岗位轮岗.强制休假.离任稽核.行员回避.绩效考核.持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范差错重犯机制。
（三）内部控制措施1.强化绩效考核和结果运用。
绩效考核力度加大.结果运用增强。
人力部与相关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施，包括设臵客户经理国际业务量上岗起点.经营单位完成存款计划最低比例等，考核力度比历年明显增强。
考核结果运用及时有效，2个营销部门因考核不合格年内被撤并，2名营销部门干部被降职，7名客户经理被退出。
2.加强行员队伍管理，保证分行安全稳健运行。
一是强化劳动合同管理。
为贯彻实施年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体行员换签了新版本的劳动合同，与规定岗位员工签订了保密协议。
二是严格员工持证上岗，鼓励员工参加从业资格考试。
年内组织员工参加总行持证上岗考试4次，共757人次参加考试。
继续组织员工参加理财师资格认证考试，18人取得了CFP.AFP资格证书。
继续鼓励员工参加银行业从业人员资格考试，截至11月底已有24人次考试合格。
三是加强行员强制休假和轮岗制度。
制定了年度行员强制休假及轮岗计划，全年强制休假53 人次.轮岗15人次。
四是严格因私出国（境）管理。
年内累计受理因私出国（境）手续30人次。
对备案人员因私出国（境）严格掌控，特别是对负有不良资产责任的离行人员从严控制。
3.抓好人力资源管理专业工作。
一是加强行员培训统一规划。
全年共组织各类培训118次，参加培训行员4429人次，全年培训时间332小时。
除了制定.实施年度专业培训计划外，今年重点加强了新入行人员培训和各层次行员培训的规划。
上半年共组织了2期应届毕业生入行前培训，培训效果明显，这批学生提前参加总行于年4月组织的持证上岗考试并全部合格，为入行后尽快进入岗位角色打下了坚实基础。
今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会（中金会）合作开办了五期中高级管理人才及行员培训班，邀请行外专家讲课，培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析.商业银行营销实战案例讲解.奥运礼仪.商业银行融资供应链及财富管理等，期期精彩.实效，参训行员反响热烈。
二是抓好人力资源系统维护和管理工作。
及时进行行员管理的补充信息维护.数据健康性检查等工作，使系统资料进一步准确和完善，并积极配合总行人力资源项目组完成了各项业务需求调研。
三是提高处理突发事件的能力。
按照总行有关要求，今年初分行对23名经警实施转制。
分行本着创建和谐社会.和谐银行的精神，在最大限度保护银行自身利益.充分理解经警自身要求的原则下，依法.合规地处理此事，并最终经仲裁机关调解达成和解，未将事态进一步扩大，对分行也没有造成负面影响。
至3月底，全体经警与分行解除了劳动合同。
4.提高服务意识和执行力。
年人力资源工作树立“行员即客户”的思想，致力于搞好对各部门和全体员工的服务，特别是加强对经营单位的服务工作，落实责任，分工到人。
（四）信息交流与反馈我部部门.岗位.上下级之间报告关系.报告路线清晰.明确；向总行对口管理部门请示汇报工作及时.规范.有效。
（五）监督评价与纠正年人力资源专业接受的内外部检查有1.总行人力资源管理专业“增强合规意识.防范案件风险”。
2.广东银监局开展的案件防控“百日大清查”。
3.人力资源专业年前三季度非现场检查。
在自查中，对检查出现的问题进行了整改，并采取以下改进措施1.在严格控制人员编制的基础上，适当为重要及关键岗位补充人员，实现A.B角互换与接替。
2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度，并制定相关实施细则，做到年初有计划.年中有检查.年末有整改。
3.加强各专业人员的培训力度，从整体上提高各专业岗位人员素质，积极培养复合型人才，进一步促进岗位交流和岗位轮换。
第2篇人力资源自查情况报告关于公司用人管理工作的自查报告XX水务XXXX水业有限公司XX水务;根据综人141号文人力部综合事业局关于加强和规范企事业单位用人管理工作的通知要求，我公司领导高度重视，立即开展了用人管理自查自纠工作，现将自查情况报告如下一.及时组织学_接到通知后，我公司及时组织经营班子成员.各部门负责人召开专项整治会议，学_了上级文件精神，要求公司经营班子成员.各部门负责人带头学_，认真领会文件精神，把思想和觉悟统一到XX水务的部署和要求上来，并组织公司领导及各部门负责人学_劳动合同法.劳务派遣暂行规定以及公司规章制度，通过学_确保公司用人规范，符合上级部门的规定。
二.认真开展自查自纠为确保自查工作的开展，明确了以总经理为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的自查自纠领导小组，负责对全公司人员情况进行排查，通过自查，我公司现有职工36人，其中签署劳动合同人数29人由公司缴纳社保基金，劳务派遣人员1人，高管及中层劳动关系在XX市供水总公司9人全部在XX市人社局缴纳社保基金。
通过自查公司不存在劳务纠纷等用人问题，用人依法合规.风险可控。
三.下一步工作打算在今后的工作中，我们将按照XX水务的要求，持之以恒，抓好落实，进一步加强人力资源管理，完善公司规章制度，严格按照文件要求，及相关法规规定的内容，合理用人.依法用人，规范人员编制管理，杜绝使用容易发生纠纷的用人方式，保证公司在人力资源管理工作健康稳定推进，从而为公司更好的发展打下坚实基础。
特此报告年8月28日第3篇人力资源管理自查报告人力资源管理自查报告根据准能公司关于开展人力资源管理工作检查的通知的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下1.矸电公司严格按照神华准能公司人字23号关于矸石发电公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门.岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离.不相容岗位分离.互相制衡.低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。
在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员.定额设人.设岗，对每个岗位要明确胜任能力.岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。
矸电公司下设8个部门，即发电运行部.设备检修部.人力资源部.财务部.生产技术部.行政工作部.党委工作部.安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编.定员标准，配备了岗位人员。
准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人，准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。
同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部.设备检修部.生产技术部.安监站又按专业设置了9名专业主管。
2.矸电公司干部选拔.任免.人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开.公正.任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。
3.矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
每年根据月度绩效考核评价结果.年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
空岗.新增岗位.一岗多人需减员的岗位.转岗人员.由低岗级到高岗级人员一般要按照考试.考核.测评的方式实行竞争上岗。
通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差.工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才.事得其人.人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。