集团通用激励工资制度
公司工资薪酬激励制度模板
公司工资薪酬激励制度模板一、总则第一条为了建立科学合理的工资薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度的原则：公平性、激励性、竞争性、合法性。
二、工资薪酬体系第四条公司建立以绩效为导向的工资薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定，体现员工的稳定收入。
第六条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效等因素确定，体现员工的业绩贡献。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，体现公司对员工的关爱。
三、薪酬激励机制第八条公司设立年终奖、项目奖金、创新奖金等激励机制，对表现突出的员工给予奖励。
第九条年终奖根据公司经营状况、部门绩效及个人绩效等因素确定，体现员工的整体贡献。
第十条项目奖金对参与公司项目的员工给予奖励，鼓励员工积极参与公司发展。
第十一条创新奖金对提出创新性建议或成果的员工给予奖励，鼓励员工创新思维和持续改进。
四、薪酬调整第十二条公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的基本工资、绩效奖金等。
第十三条员工晋升、岗位调整时，公司相应调整其薪酬待遇，体现员工的职业发展。
第十四条公司根据市场薪酬水平及公司经营状况，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
五、薪酬支付与管理第十五条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工工资薪酬。
第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露工资薪酬信息。
第十七条公司定期对薪酬体系进行审核和调整，确保其合理性和有效性。
六、附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充和完善。
第十九条本制度的解释权归公司管理层所有。
通过以上公司工资薪酬激励制度模板，可以为公司建立一个科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力。
同时，也能确保公司薪酬体系的公平性、激励性、竞争性和合法性，为公司的长远发展奠定基础。
员工薪酬激励制度模板
员工薪酬激励制度模板一、总则1.1 为了建立和完善公司薪酬激励制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体正式员工。
1.3 本制度所涉及的薪酬激励包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励、晋升晋职、福利待遇等方面。
二、基本工资2.1 员工的基本工资根据岗位、职级、工作经验和能力等因素确定。
2.2 公司会定期对岗位进行评估，并根据市场行情调整岗位工资水平。
2.3 员工的基本工资调整应遵循内部公平、外部竞争和员工个人贡献的原则。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的，用以激励员工提高工作质量和效率。
3.2 绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
对应的奖金比例分别为：20%、15%、10%、0%。
3.3 绩效奖金于年度结束后一个月内发放。
四、年终奖金4.1 年终奖金是根据公司年度业绩和员工绩效考核结果发放的。
4.2 公司年度业绩目标达成后，全体员工可按年度绩效考核结果获得相应的年终奖金。
4.3 年终奖金于年度结束后一个月内发放。
五、股权激励5.1 公司对核心骨干员工实施股权激励，以激发员工的创新能力和长期忠诚度。
5.2 股权激励方案由公司董事会制定，并根据公司发展阶段和员工贡献进行调整。
5.3 股权激励的实施程序和激励成果分配按照公司股权激励管理办法执行。
六、晋升晋职6.1 公司设立完善的晋升晋职制度，为员工提供职业发展的通道。
6.2 员工晋升晋职根据个人能力、工作表现和公司发展需要进行。
6.3 公司定期对员工进行培训和技能提升，以支持员工晋升晋职。
七、福利待遇7.1 公司为员工提供国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
7.2 公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工权益。
7.3 公司为员工提供婚假、产假、丧假等特殊假期待遇。
7.4 公司为员工提供生日关怀、节日礼品等福利待遇。
八、附则8.1 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通用公司的薪金和奖励制度
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中，告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目，请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。
要有一系列的准则去衡量他们的工作，即使是很难以量化的事情，例如一位经理如何使客户感到满意，如何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个３６０级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级，以及通过单独面谈的方法来衡量。
评估的关键在于，不仅要提出恰如其分的问题，而且要向提出正确意见的人了解情况，例如：客户、同事、老板等等。
人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。
对做出了成绩的人，公司一般采取发奖金或者授予股权的方法，以示表彰。
干得好就可以拿奖金！然而，奖励的真正目的是鼓励他们在以后更加努力地工作。
研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的１０％。
实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例，各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有７．５％。
因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。
公司要按实际绩效付酬。
现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“Ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。
做到这一点就可以给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。
同时，我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
集团管理员工激励制度范本
集团管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动集团员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进集团的长远发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，旨在通过激励机制，实现员工与集团的共同成长，达到公司目标与员工个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实效，确保激励措施的科学性和合理性。
二、激励方式第四条激励方式包括物质激励和精神激励两大类。
第五条物质激励包括薪资、奖金、福利等，其中奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第六条精神激励包括表扬、晋升、培训、职位调整等，对表现突出的员工给予公开表扬和表彰，并根据实际情况提供晋升机会。
三、激励内容第七条激励内容分为以下几个方面：1. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，对达到优秀等级的员工给予相应的物质和精神激励。
2. 项目奖励：对在项目中取得显著成绩的员工，给予项目奖金及表扬。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
4. 人才培养：对参与培训和晋升的员工，给予学费报销、晋升机会等激励措施。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
四、激励实施第八条激励实施分为以下几个步骤：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励措施制定：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。
4. 激励实施：按照制定的激励措施，对符合条件的员工给予物质和精神激励。
5. 激励效果反馈：对激励措施的效果进行跟踪和反馈，不断优化激励制度。
五、激励制度的调整和修订第九条本制度根据集团的发展需要和员工需求，适时进行调整和修订。
第十条调整和修订由集团人力资源部门负责，经集团领导审批后实施。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
2019年016_通用公司的薪金和奖励制度
通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色,其秘诀是,只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。
通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中,告诉他们,假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目,请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。
要有一系列的准则去衡量他们的工作,即使是很难以量化的事情,例如一位经理如何使客户感到满意,如何放权或者与同事们如何相处等等,都可以通过一个３６０级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级,以及通过单独面谈的方法来衡量。
评估的关键在于,不仅要提出恰如其分的问题,而且要向提出正确意见的人了解情况,例如：客户、同事、老板等等。
人们一般不愿意改变自己的行为模式,除非你奖赏他们这样去做。
对做出了成绩的人,公司一般采取发奖金或者授予股权的方法,以示表彰。
干得好就可以拿奖金！然而,奖励的真正目的是鼓励他们在以后更加努力地工作。
研究表明,要让奖金真正地发挥激励作用,那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的１０％。
实际上,公司支付的奖金金额远远低于这个比例,各种奖励,包括奖金、认股权、利润分成等等,加起来平均只有７．５％。
因此,薪酬制度的一个关键原则是,要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。
公司要按实际绩效付酬。
现在,该你来操作了,请记住以下几项准则,以便更好地开展工作：准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
如果你继续把报酬与职位挂钩,就会建立起一支忿忿不满的队伍,专家们把这些人称作“Ｐｏｐｏｓ”,意思是“被忽略的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。
做到这一点就可以给员工们更多的机会,在不晋升的情况下提高工资级别。
同时,我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额,并在尝试实施一项奖励管理人员的计划,鼓励他们更多地了解情况,而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。
集团通用激励工资制度(doc 13)
集团通用激励工资制度为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。
2.范围适用于全集团各单位。
3.职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。
3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。
3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。
4.名词解释:4.1员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。
4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。
4.3年终奖励：是指广大员工在平时工作中，因工作需要，放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。
5.月工资发放规定:5.1员工月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考核发放的月考核工资5.2员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。
5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。
5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。
5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行，实施与计件制相结合的考核）5.3.1岗位工资:5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确认，一般为3-10分。
5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3-8分。
集团统一薪酬管理制度范文
集团统一薪酬管理制度范文集团统一薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内各公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有公司及其员工，包括职工、管理人员、高级管理人员等。
第三条集团内各公司应根据本制度，结合公司实际情况制定相应的薪酬管理细则，并报集团薪酬管理部门备案。
第四条本制度的基本原则为公平、公正、公开。
第二章薪酬管理架构第五条集团薪酬管理部门是集团内所有公司薪酬管理的核心机构，负责贯彻执行本制度，制定薪酬管理细则，审批薪酬方案等。
第六条集团薪酬管理部门下设专门的薪酬管理小组，由人力资源部门、财务部门等相关职能部门的代表组成。
第七条集团薪酬管理部门应定期向公司领导层报告薪酬管理工作，接受监督。
第三章薪酬管理流程第八条薪酬管理流程分为薪酬设计、薪酬确定、薪酬发放和薪酬评估四个环节。
第九条薪酬设计是指根据集团整体发展战略和各公司的具体情况，制定薪酬目标和政策，确保薪酬与公司目标相一致。
第十条薪酬确定是指根据薪酬设计的目标和政策，对各员工进行薪酬调整和确定。
薪酬调整应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素进行。
第十一条薪酬发放是指定期将员工的薪酬按照规定发放给员工。
薪酬发放应严格按照薪酬管理细则和发放流程进行。
第十二条薪酬评估是指定期对薪酬制度的效果进行评估和分析，进行必要的调整。
第四章薪酬管理细则第十三条各公司应根据本制度要求制定薪酬管理细则，具体规定薪酬结构、薪酬调整范围、薪酬发放时间等内容。
第十四条薪酬结构应包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
各项薪酬比例应根据不同岗位等级和员工情况进行合理设置。
第十五条薪酬调整范围应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素确定。
薪酬调整应体现公平和激励机制，对表现优秀的员工应进行合适的薪酬提升。
第十六条薪酬发放时间应根据公司实际情况和员工需求，制定合理的发放周期，并确保严格按时发放。
集团公司员工激励制度办法五员工激励机制方案
集团公司员工激励制度办法五员工激励机制方案集团公司员工激励制度办法五第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应X集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三部分激励方式公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。
第九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。
公司薪酬激励制度（五篇范例）
公司薪酬激励制度（五篇范例）第一篇：公司薪酬激励制度公司薪酬激励制度第一章总则第一条为规范公司内部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。
第二条本制度制定了两类人力资源：重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。
第三条公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第二章普通人力资源的薪酬体系第四条公司薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、福利补贴等部分组成。
(一)岗位工资是根据岗位在企业中的重要程度确定的工资标准，岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。
(二)工龄与学历补贴是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。
工龄与学历补贴按月发放。
(三)业绩工资业绩工资根据企业超额奖兑现情况由企业制定分配方案，业绩工资一般在年终依据考核结果发放。
(四)奖金是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
奖金可以在任何时期发放。
(五)福利是指公司对员工在公司成长或发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。
第三章重要人力资源的薪酬体系第五条重要人力资源的薪酬由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、福利补贴等构成。
第六条岗位工资岗位工资由公司在核定的工资总额内根据不同岗位在企业中的相对价值确定。
公司聘任的专业职务人员的岗位工资一般为：高级专业职务比照公司副总经理的岗位工资标准确定，中级专业技术职务比照公司部门经理工资标准确定，初级专业职务由公司根据实际情况规定。
特殊专家的岗位工资标准可不受上述条件限制。
岗位工资按月发放，年终与绩效考核结果挂钩兑现。
第七条业绩工资公司根据年终考核汇总结果，制定重要人力资源的业绩工资分配方案。
第八条福利补贴公司根据本企业的实际，制定重要人力资源的福利补贴方案。
第四章普通人力资源——营销人员的薪酬体系第九条根据普通人力资源中营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中“龙头”的作用，制定不同的薪酬体系。
团队工资激励制度模板范文
团队工资激励制度模板范文一、引言在当今社会，人才是企业发展的核心竞争力，而合理的工资激励制度是留住人才、激发员工积极性的关键。
为了充分发挥工资激励的激励作用，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，特制定本团队工资激励制度。
二、工资激励原则1. 公平原则：确保工资激励制度的公平、公正、公开，使员工感受到自己的付出得到了相应的回报。
2. 激励原则：通过设置具有挑战性的目标和激励措施，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3. 绩效原则：将工资与绩效挂钩，使工资成为衡量员工工作业绩的重要标准。
4. 发展原则：关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道和培训机会，使员工在企业中有成长的空间。
三、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定，保证员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工的月度、季度和年度绩效考核结果发放，体现员工的业绩贡献。
3. 奖金：根据企业的经济效益和员工的表现，适时发放奖金，激励员工为企业创造更多价值。
4. 津贴：根据员工的特殊贡献或特殊岗位，给予相应的津贴，提高员工的工作满意度。
5. 股权激励：对于核心骨干员工，通过股权激励使其与企业共同成长，分享企业发展的成果。
四、绩效考核1. 设立绩效考核指标：根据企业的战略目标和部门职责，设定具体的绩效考核指标。
2. 绩效考核周期：分为月度、季度和年度绩效考核，确保及时反馈员工的工作表现。
3. 绩效考核流程：采用自我评价、同事评价、上级评价等多维度评价方式，确保评价的客观性和公正性。
4. 绩效考核结果运用：绩效考核结果作为员工晋升、涨薪、奖金发放等重要依据。
五、晋升通道1. 设立明确的晋升标准和流程，让员工明确晋升的条件和路径。
2. 定期举办培训和技能提升课程，帮助员工提升自身能力，为晋升创造条件。
3. 建立多元化的晋升渠道，包括管理序列、技术序列和业务序列等，满足不同类型员工的发展需求。
4. 对于表现优秀的员工，给予晋升和涨薪的机会，让员工在企业中有发展的希望。
集团通用激励工资制度
集团通用激励工资制度集团通用鼓励工资制度为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原那么，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的鼓励作用。
2.范围适用于全集团各单位。
3.职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。
3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。
3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。
4.名词解释:4.1员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。
4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。
4.3年终奖励：是指广阔员工在平时工作中，因工作需要，放弃了各种节假日的休息，为企业开展作出了奉献，作为鼓励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。
5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。
5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。
5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资〔制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行，实施与计件制相结合的考核〕5.3.1岗位工资:5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确认，一般为3-10分。
5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3-8分。
5.3.2工龄工资标准：〔起算时间为进公司报到时间，工龄工资上限为180元。
〕工龄金额一年以内10元一年----二年30元二年----三年50元三年-----二十年50元+〔工龄—三年〕某10元 5.3.3星级工资标准：级别金额二星级员工20元三星级员工60元三星级员工二级付以上60元+〔级别—二级付〕某10元/半级5.3.4学历工资标准：学历系数初中1分高中〔职高、技校、初中专〕 1.5分高中专 1.8分大学专科 2.5分大学本科 3.0分硕士研究生 6.0分博士10.0分博士后15.0分注：取得专科以上多学历员工可以累计叠加，加分标准为：专科加1分，本科加1.5分，硕士加4.5分，博士加6分。
集团薪酬激励管理办法
***发展集团有限公司薪酬激励管理制度***企业管理顾问有限公司二〇一三年一月第一章总则第一条目的与范围1、目的：为贯彻“市场化经营、公司化管理”经营理念，健全集团薪酬管理体系，遵照国家有关劳动人事法规、政策及集团制度，特制定本薪酬管理方案。
2、范围：本办法适用集团总部（不含市委任命、委派人员）全体员工，及集权型子公司经营班子。
第二条导向原则薪酬分配强调价值导向、能力导向与业绩导向。
遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。
第三条组织管理1、薪酬绩效管理委员会：简称薪绩委，为集团专业薪酬绩效管理、监督、仲裁机构。
负责集团薪酬方案审批，考核结果审定，薪酬绩效申诉最终裁定，并负责对薪酬政策和工资总额预算进行宏观调控。
薪酬绩效委员会构成：主任：董事长副主任：党委书记、总经理、监事会主席成员：其他班子成员，部门负责人。
2、集团人力资源部负责集团薪酬激励的日常管理工作。
第二章薪酬结构第四条薪酬元素员工薪酬结构包含固定工资、绩效工资和贡献奖励及福利补贴四部分，根据不同岗位的工作方式和性质进行组合。
1、固定薪酬：包括基础工资、岗位工资、司龄工资；2、浮动薪酬：包括月度绩效工资、年度绩效工资（年终奖）、其他奖励等；3、福利补贴：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。
第五条固定薪酬集团员工的固定薪酬，由基础工资、岗位工资与司龄工资构成。
1、薪酬档级表：集团依据岗位价值与宽带薪酬原则，为各职级设置相应档级的基础工资与岗位薪酬，构成《集团薪酬档级表》；2、司龄工资：依据员工在集团工作年限而支付的报酬，约定标准为50元/年·月，500元封顶。
第六条绩效工资集团依据员工工作目标完成情况而支付的报酬。
绩效工资包括月度绩效工资与年度绩效工资。
1、绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。
具体核算标准和方法，参见《集团绩效考核管理办法》。
2、绩效基数确定：考虑不同职级的岗位的贡献度，对集团不同职级岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下（岗位职等职级划分，见岗位手册）：3、新员工绩效：新员工试用期不发月度绩效，年度绩效根据入职月份（含试用期）计算=岗位年度绩效基数×（入职月/12月）×年度绩效系数。
薪资奖励制度(最新通用版)
薪资奖励制度(最新通用版)
目的
为了激励员工的工作积极性，提高团队绩效，本公司制定了新的薪资奖励制度。
适用范围
本制度适用于所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
奖励形式
固定薪资调整
每年公司根据业绩情况、员工表现等因素进行绩效考核，表现优秀者将获得相应的固定薪资调整。
年终奖金
公司将根据年度业绩情况、个人表现等因素，对员工发放年终奖金，具体奖金金额根据不同岗位及工作年限而定。
员工需在公司服务满一年才有资格获得年终奖金。
项目奖金
在项目实施过程中，若员工表现优秀并对项目的成功作出了突出贡献，公司将向其提供一定比例的项目奖金。
业务发展奖金
针对在业务拓展方面表现出色的员工，公司将提供一定比例的业务发展奖金作为鼓励。
其他规定
税前税后
所有奖金均按税前金额计算，并按国家规定的税率进行缴纳税款。
员工将获得扣除税款后的税后奖金。
绩效考核
公司将依据绩效考核结果，确定员工的薪资水平及奖金发放额度。
奖金分配
公司将在奖金发放前，通过内部公示告知员工其获得的奖金金额。
员工有异议的，可向人力资源部门提出申诉。
结语
本薪资奖励制度为通用版，若不适用于某些岗位或特殊情况，公司将另制定适当的奖励制度。
公司薪资激励奖励制度模板
公司薪资激励奖励制度第一章总则第一条为了建立科学的薪资激励制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪资激励制度坚持公平、公正、公开的原则，建立以绩效为导向的薪资激励体系，充分发挥薪资的激励作用。
第四条公司薪资激励制度包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、股权激励等多种形式。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、教育背景、专业技能等因素确定的，是员工在公司工作的基本保障。
第六条基本工资的调整原则是根据公司经营状况、物价水平、行业发展等因素，定期进行调整。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第八条绩效工资的发放原则是绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效考核结果优秀者，绩效工资相应提高；绩效考核结果不佳者，绩效工资相应降低。
第四章奖金第九条奖金是根据公司的经营效益和员工的工作贡献等因素确定的，主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第十条奖金的发放原则是奖金与公司经营效益挂钩，员工工作贡献大者，奖金相应提高；公司经营效益不佳时，奖金相应降低。
第五章津贴第十一条津贴是根据员工的工作特点和实际需要等因素确定的，主要包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十二条津贴的发放原则是津贴与员工的工作特点和实际需要挂钩，工作特点和实际需要突出者，津贴相应提高。
第六章股权激励第十三条股权激励是为了让员工分享公司的发展成果，激发员工的长期归属感和创新能力，公司对核心员工实行股权激励。
第十四条股权激励的方式包括股票期权、限制性股票等，具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第十五条股权激励的实施原则是公平、公正、公开，确保员工权益，避免利益输送。
第七章薪资管理第十六条公司设立薪资管理委员会，负责公司薪资激励制度的制定、修改和实施。
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集团通用激励工资制度为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。
2.范围适用于全集团各单位。
3.职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。
3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。
3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。
4.名词解释:4.1员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。
4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。
4.3年终奖励：是指广大员工在平时工作中，因工作需要，放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。
5.月工资发放规定:5.1员工月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考核发放的月考核工资5.2员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。
5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。
5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。
5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行，实施与计件制相结合的考核）5.3.1岗位工资:5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确认，一般为3-10分。
5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3-8分。
5.3.2工龄工资标准：（起算时间为进公司报到时间，工龄工资上限为180元。
）工龄金额一年以内10元一年----二年30元二年----三年50元三年-----二十年50元+（工龄—三年）×10元5.3.3星级工资标准：级别金额二星级员工20元三星级员工60元三星级员工二级付以上60元+（级别—二级付）×10元/半级5.3.4学历工资标准：学历系数初中1分高中（职高、技校、初中专） 1.5分高中专1.8分大学专科 2.5分大学本科 3.0分硕士研究生6.0分博士10.0分博士后15.0分注：取得专科以上多学历员工可以累计叠加，加分标准为：专科加1分，本科加1.5分，硕士加4.5分，博士加6分。
5.3.5技能工资标准：5.3.5.1集团总部员工根据各岗位应掌握基本技能为依据进行评定，具体评定标准由集团人事部负责制定，每年评定一次；技能工资的起点分数为1.5分。
5.3.5.2集团下属企业二线员工技能评定标准自行制定。
5.3.6岗位工资系数、学历工资系数、技能工资系数对应的金额，由各单位根据本企业的实际情况确定，报集团企标部审批。
5.4月考核工资（制造业一线员工主要以生产定额考核为主）：月考核工资总额=月发放工资总额——月固定工资总额即：当月各单位财务人员在算出月发放工资总额减去月应发固定工资总额支出，余额作为月考核基金，考核发放。
5.5员工全年月平均收入低于当地最低工资标准的，按当地最低工资收入标准发放。
5.6各单位月工资的发放时间为每月的24日（特殊单位可另行确定具体的日期报促标部备案）。
因特殊原因(如：资金安排困难)，需延迟工资发放时间的，由所在单位财务部门提出书面申请，经单位负责人和工会（或分工会）主席联合签字批准后方可延迟发放，并通知说明工资延迟发放的原因和预计发放的日期，否则给予单位负责人和财务负责人各三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
经批准延迟发放工资的单位，其当月工资单应按时发放，对有发放年终奖的单位，应将本月员工人均年终奖一并算出，并在24日及时发放给每一位员工，否则给予该单位财务负责人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.年终奖励:6.1年终奖励发放原则：与各企业全年的经济效益挂钩，有赢利企业则从当年的税前利润提取年终奖励；新创办、兼并或长线投资的企业，则从当年的减亏金额中提取年终奖励；对计划有赢利的企业若当年没有赢利的，则取消当年的年终奖励(特殊情况报集团董事会批准后除外)。
6.2集团下属企业年终奖提取比例原则上为企业税前利润（或减亏部分）的15%-30%，具体提取比例由所在企业自行拟定，经企标部审核后，报集团董事会审批决定。
6.3集团总部年终奖励为除去创办未满三年的企业后，所有集团下属各企业在提取本企业当年年终奖励后的全年税前利润总和的55%中提取的百分比，具体比例每年报集团董事会审批。
6.4员工个人年终奖励计算公式：某员工个人年终奖励＝本单位年终奖励总金额／本单位员工考核总分数×该员工年终考核总分数6.4.1员工个人年终考核总分数＝员工每月考核总分数＋企业年终浮动分（0-50分）。
6.4.1.1员工每月考核总分数，由所在单位、部门主管根据集团公司统一规定的三．三制考核方案进行评分。
6.4.1.2员工年终浮动分，由所在单位制订具体评分标准，由员工直接上级主管根据该员工的全年工作表现进行评分。
6.4.1.3集团部员年终浮动分由所在部门主管制定评分标准，并对该员工的全年工作表现进行评分，报主管副总裁审批。
6.5年终奖励金额发放规定:6.5.1一般员工年终奖励发放时间为：春节前发放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放的，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.5.2主管及享受主管待遇人员的年终奖励发放时间为：在下一年度的6月份之前发放50%，剩余的50%在下一年度的12月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.5.3员工跨单位、部门工作调动的，调动前的年终奖励由原单位(部门)根据相应月份的考核分与年终浮动分的总和给予发放，费用由原单位承担；调动后的年终奖，由所在单位(部门)根据相应月份的考核分与年终浮动分总给予发放；若出现有一部分月份是享受员工年终奖待遇，有一部分时间是享受主管年终奖待遇的，则年终奖发放时间以工作时间较长岗位所规定的发放时间进行发放。
6.5.4一般科级主管年终奖励是所在单位员工平均年终奖励的2-3倍。
6.5.5除下列情况外，员工中途因辞职或被辞退等原因离开公司的，不予发放本年度的年终奖(补偿培训损失)。
6.5.5.1因国家征兵需要，参军入伍的；6.5.5.2与企业所签订的合同期到，并做好交接工作的；6.5.5.3有正规学校（其证书是由省一级以上教委统一颁发的）入取通知书的；6.5.5.4二星级女员工生小孩；6.5.5.5因生病（以医院证明为主）不能上班的。
6.5.6符合发放本年度年终奖的离厂员工，必须按规定进行岗位工作交接后，方可给予结算，但发放时间按统一规定时间执行。
6.5.7大专以上学历员工和聘请人员全年收入达不到合同规定标准的，则在年底的年终奖励中给平衡补足，若无奖励则在成本中支出；转为主管的人员则按主管考核规定执行。
6.5.8集团内辅助工序的人员不享受年终奖励。
6.6一般员工激励工资发放示意图：资金来源7.其它规定:7.1一般员工岗位调动工资发放规定:7.1.1各单位间员工临时工作调动的，工作以15-35元/天计算（特殊情况以每天50元计算，如搬机床、高空作业等），调动工资由用人单位发放。
7.1.2各单位内部的人员调动，其调动期工资根据当地的生活水平由各单位自行制订标准发放，建议标准按当地最低生活保障工资的150%发放。
7.1.3经选拔或推荐进入机修、电工岗位的人员，试用期为6个月，前3个月工资以当地企业调动工资标准发放，第四、五、六三个月工资分别以岗位工资的60%、75%、90%发放。
7.2调往新筹建单位工资发放规定：（不包括超市商场筹建）7.2.1在筹建期间所有人员的工资均由筹建组先行承担，如筹建成功，全部费用作为开办费，由新筹建单位承担，如筹建未成功，作为投资损失，由投资单位承担。
7.2.2对于工作满2周年以上的员工（包括一线和二线员工）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定400元，浮动考核0-300元/月由所在部门主管考核发放。
7.2.3对于工作未满2周年的非培训期员工（包括一线和二线员工）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定300元，浮动考核0-300元/月由所在部门主管考核发放。
7.2.4正式机修、电工和特殊岗位（副总裁审批）人员调往新筹建单位工资以固定800元/月，浮动考核0-400元/月发放；非正式机修、电工按普通员工同等发放。
7.2.5集团各职能部门，由于本身职能管理需要或在一个月以内的协助性调动，派出人员工资由总部承担，工资按原岗位发放；调动期在一个月以上的，工资按原岗位工资标准发放，费用由筹建单位承担；对于兄弟单位临时派员给予协助支持的，一个月内工资由派出单位支付，超出一个月由筹建企业按该员工原企业工资标准支付。
7.2.6在筹建期间，对于一般工作需要调往新筹建单位工作的员工，不给予调动补助；对于列入筹建组成员的技术骨干或优秀管理人员，事先经集团企管部确认的，每月另行给予300-800元/人的补助，具体发放标准由筹建单位负责人确定，报集团企管部批准后，由集团财务部统一发放。
7.2.7新创办或兼并企业其筹建期为6-9个月，具体期限由企管部根据实际情况在事先进行确认；筹建期结束，由该企业负责起草临时工资制度报集团企标部审批后作为过渡实施。
7.2.8筹建期间人员不享受年终奖励。
7.3新招收人员的工资规定7.3.1一星级员工工资发放规定7.3.1.1一星级员工安排正式岗位培训期为1-3个月，工资300-600元/月；试用期满后工资按岗位工资核算，但扣工资的5％作为星级区别。
7.3.1.2一星级员工辅助工，试用期为1个月，工资为300元；试用期满后，按本单位激励工资制度执行。
7.3.2集团统一招收的学员（大专以下学历）有1-4个月的培训期(调令开出培训期即结束)，培训期工资按300元/月，由人事部发放，费用由人事部承担。
7.3.3新招收的大专(含大专)以上学历人员，有1-4个月的培训期(调令开出培训期即结束)，培训期工资专科按700元/月发放，本科生按1000元/月发放，硕士生按1500元/月发放；培训期工资由人事部负责发放，费用由人事部承担。
7.3.4新学员在培训期后有3-6个月的学徒期（部分特殊岗位还可适当延长3个培训期），学徒期工资按用人单位激励工资制度发放，且费用由用人单位承担。