物流与供应链管理课件(PPT 71张)
物流与供应链管理(1)幻灯片PPT

过程问题产品〔Procedural Problem Products〕:产品使用无问题,但用户必须 学习如何使用该产品,否那么可能出现问题;
性能问题产品〔Performance problem products〕:产品在使用中可能产生技术 上的问题;
采购的战略角色。一个开展成熟的企业,普遍意识到企业获得利润的空间在企业 内部已经很小,要进一步提高资源的利用率,只能把注意力扩大到整个供给渠 道上。
中国企业采购环节改进空间巨大。
影响利润的因素比较
销售额 采购成本 工资 企管费 利润
现状
100 元 60 10 25 5
销售额 +17% 117 元
70 10 25 12
货物运到自己的仓库必须马上组织人员对 货物进行验收。验收是按订单上的条款进 行的,应该逐条进行,仔细查对。除此以 外,还要查对货损情况,如货损超标,要 查明原因,分清责任,为提出索赔提供证 据。货物验收完毕才能签字认可。
1. 采购申请 2. 选择供应商
3. 价格谈判 4. 签发采购订单
5. 跟踪订单 6. 接收货物 确认供应商的支付发票
况、互惠经营、供给商是否愿意为购置方建立库存等等。
供给商评估与选择方法
供给商的评估与选择是一个多对象、多因素〔指标〕的综合评价问题,有关此类问题的决 策已经建立了几种数学模型。它们的根本思路是相似的:
先对各个评估指标确定权重,权重可用数字l~10之间的某个数值表示,可以是小数〔也可 取0~1的一个数值,并且规定全部的权重之和为1〕;
4.89(1) 2.23(2) 2.86(2) 2.31(2) 4.40(1) 2.36(2) 2.84(2) 2.58(2)
2024版《供应链管理》ppt课件完整版

•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标,分析市场需求和供应情况,制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素,选择合适的采购方式,如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同,明确双方权利和义务,确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段,如ERP、SCM等系统,实现库存信息的实时更新和共享,提高库存控制的准确性和时效性。
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程

发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年,物流是供应链过程的一部分。
• 2003年,物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年,美国物流管理协会(CLM)正式更名为美国供应链管理专业协会(CSCMP),标
美国物流概念的历史演进
• 1901年,约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题,研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年,美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年,阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度:集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
物流与供应链管理PPT课件

contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ,实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二:某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源,优化生产流程,提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系,实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时, 引入了精益生产理念,优化了生产流程,减少了浪费。此外,还建立了严格的质量检测体系,确保了 产品质量。通过这些措施,该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘,为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一:某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术,优化配送网络,提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统,实现了库存的实时更新和统一管理。同时,引入了智能配送系统,优化了 配送路线,减少了配送时间和成本。此外,还采用了大数据分析技术,对用户购物行为进行分析,预测销售量, 提前进行库存布局,提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者,需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作;同时,它也是一个 复杂、动态和不确定的环境,需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程,降低成本、提高效率, 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流与供应链管理ppt课件

7.1.5 电子商务对物流的影响
随着电子商务的进一步发展,电子 商务将促进物流的改变,而物流体系的 完善将进一步推动电子商务的发展。电 子商务对物流的影响如下:
1)物流经营理念 2) 物流运作方式 3)物流经营形态 4) 物流供应链的变化
精品课件
7.1.6 物流的分类
(1)物流系统按商品运动方式分临困难的重要原因之一就是物流
成本过高,在我国大多数工业企业中,物流成本占总 成本的比重却高达40%左右。因此降低物流成本,有利 于企业提高市场竞争力。 2)减少库存 现代物流的发展,最直接的效益是有效降低累计 库存额,提高经济运行效率和质量。现代物流能使企 业更好地根据市场需求组织生产,建立起灵敏的物流 体系,努力减少库存。采用以销定产的方式,减少了 不需要的生产及降价处理损失,避免了货物积压。
(3)节约空间(Space Saving)目标:即有效地利用面积 和空间的目标,发展立体设施和有关的物流机械,以充分利 用空间和面积,缓解城市土地紧缺的问题。
(4)规模优化(Scale Optimization)目标:物流网点的 优化布局,合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。
(5)库存控制(Stock Control)目标:制定正确的库存方 式、库存数量、库存结构、库存分布。
精品课件
制造业物流 制造业物流是为了将各种物料、零件、配件
等物品从原始形态转成特定的产品形态而产生的 一种物品运动方式。制造业物流中,物品形态随 着生产加工的进行而不断变化,直至最后成为特 定形态的产成品。制造业物流中按其所发挥的职 能可分为: 1)供应物流
2)生产物流 3)销售物流 4)回收物流 5)废弃物流
③国际物流
国际物流是指原材料、在制品、半成品和制成品在 国与国之间的流动和移动。即包括各种形式的物资在国 与国之间的流入和流出,如进(出)口商品、转运物资、 过境物资、邮件、捐赠物资、援助物资、加工装配所需 物料、部件以及退货等在国与国之间的流动等。
物流与供应链管理课件(第2章物流管理发展)

➢1915年,一些学者首次提出市场营销具有产生需求和实物
供应(Physical Supply)两大功能,可以称为具有现代意义 的物流概念的早期萌芽。
1.物流观念的萌芽和产生阶段
(20世纪初至40年代)
➢1916年,萧(Arch Shaw)在他的《商业问题的对策》中 讨论了物流在流通战略中的作用。 ➢1916年,威尔德(L. D. H. Weld) 在《农场产品的市场营销 》中论述了市场营销的效用(包括时间效用、场所效用、占 有效用),并提出了营销渠道的概念,从而肯定了物流在创 造产品的市场价值中的时间价值及场所价值中的重要作用。
1.物流概念的引入和形成阶段
(1953~1965年)
➢1964年,日本池田内阁五年计划制定小组平原直谈到 “PD”这一术语时说,“比起来,叫做‘PD’不如叫做 ‘物的流通’更好。”1965年,日本在政府文件中正式 采用“物的流通”这个术语,简称为“物流”。
1.物流概念的引入和形成阶段
(1953~1965年)
3.物流管理现代化发展阶段
(70年代末至80年代中期)
➢1984年,西尔曼(Graham Scharmann)在《哈佛 商业评论》中发表了“物流的再认识”(The Rediscovery of Logistics)一文,指出对企业高层管理 人员来说,认识到物流在公司中的重要性是很必要的 ,应重视物流在企业规划和战略决策中的重要作用。
2.物流理论体系的形成阶段
(50年代至70年代末)
➢1956年,刘易斯、克里顿与斯蒂勒(Howard T. Lewis、 James W. Culliton、Jack D. Steele)等人出版了《物流中 航空货运的作用》一书,首次介绍了物流总成本分析的概 念,指出物流总成本由多个环节的成本组成,它们是相互 影响的。由于物流管理的最终目的之一是从节省成本出发 来提高企业利润,因而,总成本分析的概念对物流管理有 着重要的指导意义。
供应链物流管理概述ppt(66张)

供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关,与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行,就发生此项成本, 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时,被视为变动成 本,在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时,也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍, 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况(1986~2000 数据来源:美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本,与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说,这项成本是固定的, 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言,这项成本是可变的。
物流与供应链管理培训ppt

弗
4
越来越激烈的市场竞争
市场竞争越来越烈 Tougher competition
宫 迅 伟 采 购 与 供 应 链 -
需求升级越来越快 Quicker demand es.
需求变化越来越快 Faster demand change 零售商圈越来越小 Narrower market strip
产 品 生 产
• 生产计划/排程 • 产品质量管理 • 进行生产/ 控制 管理 • 产品安装/ 计划 /进行设备维护 • 外包生产
仓 储 和 配 送
• 进货流程管理 • 仓储管理 • 配送运营管理
客 户 服 务
• 客户查询/产品 服务/支持 • 客户投诉 • 产品保修/ 索赔/提退貨货 • 客户满意度
Suppliers
Suppliers Chinese 中国供应商 Milkrun Suppliers Argentin a 阿根廷连 运供应商 供应商 MilkRun Suppliers Brazil巴西连 运供应商
MilkRun Suppliers North America
北美连运 供应商
Customers
整车存储中心
Spanish Port 西班牙港口
采 购 与 供 Showroo m 应 链 展示厅
GMB Ryder. 巴西通用
Ryder
IPC 国际产品中 心
SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存
Spanish Suppliers 西班牙供应商 In-Transit 在 途
17
供应链案例之丰田汽车公司
丰田汽车公司JIT流程示意图
供应链管理(共39张PPT)

人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等,提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化:通过分析历史销售数据和市场趋势,预测未来销售需求 ,优化库存布局和补货策略,降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧,对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台,整合各方资源,实现供应链协同和优化, 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程,推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT(Just-In-Time)生产模式的基本原理和特点,强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下,如何实施有效的采购策略,如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下,如何进行库存管理,如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段,实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ,如集中采购、长期协议 、电子化采购等,降低采 购成本,提高采购效益。
供应商选择与评估
物流与供应链管理课件中文版(同济大学)全套课件

管理组织 成本管理 效率管理 服务水平
以商品为单位 以产业为单位
个别企业 个别消费者
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
8工厂
流通中心
顾客
供应物流
生产物流 (厂内物流)
销售物流
社会物流
机场/港口
产地
国际物流
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
区间物流 国内物流
市场 (消费地) 区内物流
其他
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
运输 保管 交易
场所间隔 时间间隔 社会间隔
填
补
生
产
与
消
费
之
流
间
的
通
空
间
的
经
济
功
能
6
•场所价值
从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值
时间价值
缩短时间创造价值 弥补时间差创造价值 延长时间差创造价值
营销与物流界面
10
物流活动的主要环节
1、网络设计
确定企业物流设施的数量、地理位置及各自承标担的工作。网络设计是整个企业 物流作业的基础。
2、信息技术
快速、精确和全面的信息处理技术奠定了现代物流技术中以时间为导向的物流作 业基础。信息技术是连结各项物流活动的纽带,通过信息这根纽带,各种物流活动被 视作物流信息系统的一个组成部分。
物流研究是对物流过程进行规划、管理与控制,以达到在满足用 户要求前提下物流总费用最小的目标。
物流活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及相关 的信息活动等 。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
教材:
齐二石,刘亮.物流与供应链管理,电子工业出 版社,2007。
2
参 考 书 :
1.森尼尔.乔普瑞(Sunil Chopra),彼得.梅因德尔(Peter Meindl),供应链管理——战略、规划与运营,社会科 学文献出版社,2003,2。 2.詹姆斯.C.约翰逊,唐纳德.F.伍德,现代物流学,社会科学 文献出版社,2003,4。 3.赵林度,供应链与物流管理(第2版),机械工业出版社, 2007. 4.马士华,林勇;供应链管理,机械工业出版社,2005,8。
15
3、现代物流特点
信息化 自动化 网络化
智能化
柔性化
16
信息化 信息化是指物流信息收集的数据库化和代码化、 物流信息处理的电子化和计算机化、物理信息 传递的标准化和实时化、物流信息储存的数字 化等。因此,条码技术(Bar code)、数据库 技术(Database)、电子订货系统(EOS)、 电子数据交换系统(EDI)以及企业资源计划 (ERP)等技术在物流中已得到普遍应用。
14
日本工业标准的定义是:“将实物从供给者物理性地移 动到用户这一过程的活动,一般包括输送、保管、装卸、 包装以及与其有关的情报等各种活动” “物流是对原材料、在制品、产成品及相关信息从起运 地到消费地有效率、有效益的流动和存储进行计划、执 行和控制,以满足客户需求的过程” ——— 加拿大物流管理协会 “物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据 实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等基本功能实施有机结合。” ——我国国家标准《物流术语》
7
◆学 习 要 求
掌握以下内容: 物流、物流系统、供应链、供应链管理等概念 物流与供应链管理的关系 了解以下内容: 我国物流业的发展概况与方向 供应链管理发展概况
8
引子 ——物流基本学说
黑大陆学说:著名的管理学权威P· F· 德鲁克曾经讲过:
“流通是经济领域里的黑暗大陆”,德鲁克泛指的是流通, 但是,由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出,是流 通领域中人们更认识不清的领域,所以,“黑大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。 物流冰山说:是日本早稻田大学西泽修教授提出来的, 他专门研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计 核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况,因而人们对 物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性,他把 这种情况比做“物流冰山” 。它的特点是大部分沉在水面 以下的是我们看不到的黑色区域,而我们看到的不过是物 流的一部分。
9
第三利润源泉:“第三个利润源”说法主要出自日本。
从历史发展来看,人类历史上曾经有过两个大量提供利 润的领域。第一个是资源领域,第二个是人力领域。在 前两个利润源潜力越来越小,利润开拓越来越困难情况 下,物流领域的潜力被人所重视,按时间序列排为“第 三个利润源”
10
第一节 物流概述
1、物流的产生和发展 商品交换导致物流的产生 社会进步促进了物流的发展
12
“物流(Physical Distribution) 是包含于销售之中的物 质资料和服务,与从生产地到消费地点流动过程中伴随 的种种活动”。 -----------1935年,美国销售协会 商业后勤(Business Logistics):“有计划地对原料、在 制品和制成品由生产地到消费地的高效运动的过程所实 施的一系列功能性活动。包括原材料的流通、产品分配、 运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”, 其领域统括原材料物流、生产物流和销售物流。 --------1963年,全美实物分配管理协会NCPDM 现代物流(Logistics):“为满足用户需求而进行的原 材料、在制品、最终产品及相关信息从起点到终点间的 有效流动,以及为实现这一流动而进行的计划、管理、 控制的过程。” ------------1985年,美国物流管理协会CLM
5.张铎,周建勤,电子商务物流(第2版),高等教育出版社, 2006.
3
推荐网站:
中国物流联盟网,中国物流与采购网 ()
软件工具:
物流仿真软件,如flexsim仿真软件、RaLC, AutoMod, witness等
4
内
容
安
排:
13
1991年,CLM将1985年的定义中的“原料、在制品、制 成品”修改为“产品、服务”。 1998年,CLM在1991年的定义的开头补充了“logistics 是供应链过程的一部分”。 2000年,CLM把2000年的年会主题定位为“电子商务条 件下的物流”。 2001年,CLM把2001年的年会主题定位为“在多变的经 济环境中的协作关系”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流与供应链管理概述 仓储与库存管理 运输与配送管理 采购与供应管理 供应链网络优化 供应链管理方法
5
第一章
物流与供应链管理概述
物流概述 物流系统 供应链管理概述 供应链运营驱动要素
6
知识点:
物流概念及其渊源 物流系统 供应链与供应链管理的概念
重点:
理解物流系统化、供应链管理思想
11
2、物流概念及其渊源
1901年,John F. Crowell的美国政府报告《农产品流通 产业委员会报告》第一次揭开了人类对物流活动认识的序 幕。 1921年阿奇.萧在《市场流通中的若干问题》(Some Problems in Market Distribution)一书中提出“物流 是与创造需要不同的一个问题”,并提到“物资经过时间 或空间的转移,会产生附加值”。这里Market Distribution指的是商流;时间和空间的转移指的是销售 过程的物流。 一战后,美国营销专家Fred E. Clark在其《市场营销的原 则》一书中,将市场营销定义为商品所有权转移所发生的 各种活动以及包含物流在内的各种活动,同时正式运用 “physical distribution” (PD)一词来研究企业的经营 活动。物流开始受到人们重视,但地位上仍作为流通的附 属机能来看待。