安质部2020年安全质量管理工作总结
质安部质量安全工作总结
质安部质量安全工作总结质安部质量安全工作是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到产品质量和员工安全。
在过去的一年里，我们质安部在质量安全工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这里，我将对我们质安部过去一年的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
首先，我们质安部在过去一年里加强了对产品质量的监管和控制。
我们建立了严格的质量检验标准和流程，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。
我们还加强了对生产过程的监督，提高了员工的质量意识和责任心。
通过这些措施，我们成功地提升了产品质量，得到了客户的认可和赞誉。
其次，我们质安部在安全生产方面也做了大量的工作。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保设备的安全可靠运行。
我们还加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，我们成功地减少了生产事故的发生，保障了员工的生命安全。
然而，我们质安部也面临着一些问题和挑战。
首先，我们在质量管理方面还存在一些漏洞和不足，有些产品的质量问题仍然较为突出。
其次，我们在安全生产方面还需要进一步加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
为了进一步提升质安部的质量安全工作，我们制定了下一步的工作计划。
首先，我们将加强对产品质量的监管和控制，建立更加严格的质量检验标准和流程。
其次，我们将加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
通过这些措施，我们相信我们质安部的质量安全工作将会取得更大的成绩。
总之，质安部的质量安全工作是企业发展中至关重要的一环，我们将继续努力，不断提升质量安全管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
企业安质部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，企业安质部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司安全生产和质量管理目标，认真履行职责，扎实开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产方面（1）强化安全生产责任制，明确各级人员安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（2）加大安全生产投入，改善生产现场条件，提高安全生产保障水平。
（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，有效预防和减少安全事故发生。
（4）加强安全生产检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系，确保质量管理体系持续有效运行。
（2）加强原材料、过程、成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量水平。
（4）加强质量信息反馈，及时解决质量问题，提高客户满意度。
二、工作亮点1. 安全生产零事故。
本年度，公司未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 质量合格率显著提高。
通过加强质量管理，本年度产品质量合格率达到98%以上，较去年同期提高了5个百分点。
3. 获得多项荣誉。
在安全生产和质量管理方面，公司荣获“安全生产先进企业”、“质量管理先进企业”等多项荣誉称号。
三、工作不足1. 部分员工安全意识有待提高。
在安全生产教育培训过程中，部分员工对安全知识的掌握程度不够，需要进一步加强。
2. 质量管理体系仍需完善。
在质量管理过程中，部分环节仍存在不足，需要持续改进。
四、下一步工作计划1. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产持续稳定。
2. 完善质量管理体系，提高产品质量水平，满足客户需求。
3. 深入开展质量改进活动，持续提升产品质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成安全生产和质量管理合力。
总之，过去的一年，企业安质部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的安全生产和质量管理做出更大的贡献。
安全质量部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已迈入新的一年。
在此，我代表安全质量部，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 强化安全意识，提升安全素质过去的一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展安全生产宣传教育活动，提高全体员工的安全意识。
通过举办安全知识竞赛、安全讲座等形式，使员工掌握了基本的安全知识和技能，有效预防了安全事故的发生。
2. 严格执行质量管理体系，提升产品质量我们始终将产品质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，持续改进生产过程。
通过开展内部审核、外部评审等活动，发现问题并及时整改，确保产品质量稳定可靠。
3. 深入推进安全隐患排查治理针对生产现场、设备设施、安全防护等方面，我们开展了全面的安全隐患排查治理工作。
对发现的安全隐患，及时进行整改，确保生产安全。
4. 加强安全检查，落实安全责任我们定期开展安全检查，对检查中发现的问题，及时督促相关部门整改。
同时，严格落实安全生产责任制，确保安全责任落实到人。
5. 积极参与公司各项活动，助力企业发展在过去的一年里，我们积极参与公司组织的各项活动，如环保宣传、节能减排等，为公司树立良好的企业形象，助力企业发展。
二、工作亮点1. 成功组织多次安全培训，提高员工安全意识我们成功组织了多次安全培训，内容包括消防安全、交通安全、用电安全等，使员工掌握了基本的安全知识和技能。
2. 质量管理体系持续改进，产品质量稳定可靠通过持续改进质量管理体系，我们成功提升了产品质量，得到了客户和市场的认可。
3. 安全隐患排查治理成效显著，安全事故发生率降低在过去的一年里，我们成功排查治理了大量安全隐患，安全事故发生率较去年同期降低。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力做好以下工作：1. 深入推进安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 严格执行质量管理体系，持续改进产品质量。
2020年度安全质量部工作总结
2020年度安全质量部工作总结的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。
回顾一年来的主要工作如下：一、提升自身素质、打造学习型部门安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。
二、完善安全制度、落实安全责任今年年初部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将36种安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。
并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。
三、加强安全培训、提高知识技能水平今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，按照个人安全技能帐户考核规定进行考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
质安部工作总结(11篇)
质安部工作总结（11篇）质安部工作总结（精选11篇）质安部工作总结篇1本年度八分公司在建项目5个，无重大安全、质量事故。
各项目安全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。
在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司安全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。
同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20__年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：一、20__年安质工作。
1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。
各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实安全、质量责任制。
营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。
施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证，尤其对危险性较大、技术复杂的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。
对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关知识，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间认真听讲。
全公司形成了学技术、学管理的氛围。
这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。
在施工过程中，严格按方案施工。
3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。
防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。
质安部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，安全生产和质量管理已成为企业发展的基石。
质安部作为企业安全生产和质量管理的重要部门，肩负着保障企业生产安全、提高产品质量、预防安全事故发生的重要使命。
本年度，质安部在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕企业安全生产和质量管理目标，认真履行职责，取得了显著成绩。
现将本年度质安部工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产管理（1）完善安全管理体系。
本年度，质安部结合企业实际情况，对原有的安全管理体系进行了修订和完善，形成了较为完善的安全管理制度体系。
（2）加强安全教育培训。
通过举办各类安全培训班、安全知识竞赛等活动，提高了员工的安全意识和安全技能。
（3）强化安全检查和隐患排查。
本年度，质安部组织开展了多次安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时进行了整改，有效预防了安全事故的发生。
（4）落实安全生产责任制。
明确各级领导和各部门的安全责任，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。
2. 质量管理（1）完善质量管理体系。
本年度，质安部结合企业实际情况，对原有的质量管理体系进行了修订和完善，形成了较为完善的质量管理制度体系。
（2）加强质量教育培训。
通过举办各类质量培训班、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和质量技能。
（3）强化质量检查和检验。
本年度，质安部组织开展了多次质量检查和检验工作，对发现的质量问题及时进行了整改，有效提高了产品质量。
（4）落实质量责任制。
明确各级领导和各部门的质量责任，层层签订质量责任书，确保质量责任制落到实处。
3. 事故处理与应急管理工作（1）事故处理。
本年度，质安部认真处理了各类安全事故，对事故原因进行了深入分析，制定了相应的整改措施，有效预防了类似事故的再次发生。
（2）应急管理工作。
本年度，质安部制定了应急预案，并定期组织应急演练，提高了员工的应急处置能力。
三、存在的问题及原因分析1. 安全生产管理方面（1）部分员工安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足。
质安部质量安全工作总结
质安部质量安全工作总结
质安部是企业质量管理体系中的重要部门，负责监督和管理产品质量和安全工作。
在过去的一段时间里，质安部在质量安全工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
现在让我们来总结一下质安部质量安全工作的情况。
首先，质安部在质量管理方面取得了一些成绩。
通过加强对生产过程的监督和
管理，质安部成功地提高了产品的质量水平，减少了产品的次品率。
同时，质安部还加强了对供应商的管理，确保了原材料的质量安全，为产品质量的提升提供了保障。
其次，质安部在安全管理方面也取得了一定的成绩。
通过加强对生产现场的安
全监督和管理，质安部成功地减少了事故的发生率，保障了员工的人身安全。
同时，质安部还加强了对产品安全的监督，确保了产品的安全性，提升了消费者对产品的信任度。
然而，质安部在质量安全工作中还存在一些问题和挑战。
首先，质安部在质量
管理方面还需要进一步加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量的稳定性。
其次，质安部在安全管理方面还需要进一步加强对生产现场的安全监督和管理，防范事故的发生。
总的来说，质安部在质量安全工作中取得了一些成绩，但也面临着一些问题和
挑战。
希望质安部能够在今后的工作中，进一步加强对质量和安全工作的管理，确保产品质量和安全性，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
质安部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国社会经济发展取得了显著成果，各行各业都在不断进步。
作为企业的重要组成部分，质安部肩负着保障企业安全生产、提升产品质量的重任。
现将本年度质安部工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）安全生产方面1. 加强安全生产责任制落实。
本年度，质安部认真贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行企业安全生产责任制，确保各级安全生产责任落实到人。
通过签订安全生产责任书、开展安全生产教育培训、组织安全生产检查等方式，提高了全体员工的安全意识。
2. 强化隐患排查治理。
质安部组织开展常态化安全生产检查，对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。
同时，针对重大隐患，制定整改方案，明确责任人和整改时限，确保隐患整改到位。
3. 加强应急管理。
本年度，质安部修订完善了企业应急预案，组织开展应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
同时，加强与地方政府、相关部门的沟通协调，确保在发生事故时能够及时有效地进行救援。
4. 开展安全生产标准化建设。
质安部积极推进企业安全生产标准化建设，按照国家标准和行业规范，完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。
（二）质量管理方面1. 完善质量管理体系。
质安部以ISO9001质量管理体系为标准，不断完善企业质量管理体系，确保产品质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 加强原材料质量控制。
本年度，质安部加强对原材料供应商的考核，严格原材料进货检验，确保原材料质量符合要求。
3. 强化生产过程质量控制。
质安部在生产过程中加强对关键工序、重点环节的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
4. 提升售后服务质量。
质安部加强与客户沟通，及时了解客户需求，提高售后服务质量，提升客户满意度。
（三）其他工作1. 加强内部管理。
质安部不断完善内部管理制度，提高工作效率，确保各项工作有序开展。
2. 加强队伍建设。
质安部积极开展业务培训，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的质安队伍。
安质部工作总结范文
安质部工作总结范文时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。
在过去的这一年里，安质部在公司领导的正确带领下，全体成员齐心协力，认真贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规以及公司的各项安全质量管理制度，积极开展各项安全质量工作，为公司的稳定发展提供了有力的保障。
以下是安质部本年度的工作总结：一、安全管理工作1、完善安全管理制度结合公司的实际情况，对原有的安全管理制度进行了修订和完善，使其更具针对性和可操作性。
同时，制定了一系列的安全操作规程和应急预案，为安全生产提供了制度保障。
2、加强安全教育培训组织了多次安全教育培训活动，包括新员工入职安全培训、专项安全培训、应急演练等。
通过培训，提高了员工的安全意识和操作技能，增强了员工应对突发事件的能力。
3、强化现场安全管理加大了对施工现场的安全检查力度，定期进行安全巡查和专项检查，及时发现并消除安全隐患。
对于检查中发现的问题，严格按照“三定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改期限）进行整改，确保整改到位。
4、落实安全生产责任制与各部门、各项目部签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全职责，将安全责任层层落实到人。
同时，建立了严格的安全考核机制，对安全工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
二、质量管理工作1、建立质量管理体系按照相关标准和规范，建立了完善的质量管理体系，并通过内部审核和管理评审不断改进和完善体系的运行效果。
2、加强原材料和构配件的质量控制严格执行原材料和构配件的进场检验制度，对不合格的材料坚决予以退场，确保工程所用材料的质量符合要求。
3、强化施工过程质量控制加强对施工过程的质量监督和检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理，严格控制施工质量。
同时，组织开展了质量通病防治活动，有效提高了工程的整体质量水平。
4、做好质量验收工作严格按照相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
对于验收中发现的问题，及时督促整改，保证工程顺利交付使用。
安质部个人工作总结3篇
安质部个人工作总结安质部个人工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：经过一年的工作，在安全质量管理部门的工作中我感到收获颇丰，特此向您汇报个人工作总结如下：一、工作目标及完成情况1. 完善安全质量管理体系：组织编制安全质量管理手册和相关制度，规范安全质量工作流程，并进行相应培训和推广。
目前，安全质量管理体系初步建立，相关制度已基本落实到位。
2. 按时完成安全质量检查任务：根据公司的安全质量标准，定期开展安全质量检查，及时发现问题并提出整改措施。
一年来，共开展了30次安全质量检查，发现并解决了一系列存在的隐患和问题。
3. 加强岗位培训和安全质量意识教育：结合公司实际情况，开展不定期的岗位培训和安全质量意识教育，提高员工的安全质量意识和技能水平。
通过培训和教育，员工的安全质量意识得到了提升，岗位技能也得到了不同程度的改善。
4. 参与安全质量事件处理：在发生重大安全质量事件时，及时响应，组织协调各部门进行处理，并提交相关报告。
在过去一年，我们成功处理了数起安全质量事件，有效保护了公司的安全质量形象。
二、工作优势和不足1. 工作优势：我对安全质量管理有着深入的了解和实践经验，具备较强的组织和协调能力，能够准确把握工作重点和难点。
同时，我注重与团队的沟通和合作，充分发挥团队的力量，形成了良好的工作氛围。
2. 工作不足：在工作中，我发现自己在业务知识的熟悉程度和应对突发事件的能力上还有不足之处。
在今后的工作中，我会加强学习和专业知识的积累，并参与相关培训，提高自己的综合素质。
三、改进措施1. 继续学习提升：加强学习和专业知识的积累，了解行业最新动态和相关政策法规，提高自身综合素质。
2. 加强团队合作：与团队成员保持密切沟通和合作，形成互帮互助、协力攻坚的工作氛围，提高工作效率。
3. 总结经验教训：及时总结工作中的经验教训，改进工作方式和方法，不断提高工作质量和能力。
四、对未来工作的展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。
某项目经理部安质部2020年工作总结及2021年工作规划
2020年安质部工作总结2020年我们主要是临近既有线施工、光电缆防护、高空作业、工程线路自轮设备运输安全管理、区间多专业施工等，施工难度大，不可控因素多，安质部在集团公司、六公司及项目部领导的统一部署及帮助指导下，通过全体员工的不懈努力，濮临项目部在安全质量管理上取得了较好的成绩，无各种等级安全、质量事故发生。
在发扬好的成绩同时，完善了安质部安全质量内、外业管理。
现将本年度安质部安全质量管理情况汇报如下：一、安全质量培训教育工作为提高全员安全质量生产意识，保证完成我们的安全质量目标，兑现施工合同，就必须加强职工的安全生产教育，充分认识安全生产的意义。
我们本着来一批，教育一批，考一批的方法。
不论是第一管理者，还是一名普通的施工人员都一视同仁，必须上好安全第一课。
我们采取普通培训和特殊工种教育培训相结合的方式。
教育培训内容有：郑局33号、既有线路施工安全管理、营业线施工安全知识、建设工程施工安全技术操作规程等有关安全知识。
并编制了濮临8标项目部《安全、质量保证体系》、《专项安全方案》、《各项规章制度》、《上岗人员培训资料》等，使安全培训教育做到了规范化，系统化。
随着施工的进一步展开安全工作的难度也越来越大，我们坚持严把安全教育关，确保每个施工作业人员都能通过学习考试后上岗。
到目前为止共培训52次2120人次。
（其中：岗前安全培训19次，培训695人；质量业务培训8次；培训355人；消防培训10次，培训255人；合同交底培训1次，共72人；防护员培训1次，共26人；郑铁总[2020]33号、37号文件培训10次，培训517人；安全生产法律、法规培训2次，培训150人、特业人员岗前培训1次，培训50人)。
新入职人员进场培训1次9人，按照业主要求，项目部立即组织接触职业危害人员进行了职业健康卫生培训，共培训108人（其中:管理人员41人，作业人员67人），培训完后并组织职工进行了职业卫生考试，培训合格率为100%。
2020年度安质部门总结
2020年安质部部门年度总结一、2020年注定是不平凡的一年，疫情来袭，盾构工程到了决胜阶段，时间紧，任务重，标准高是深圳地铁一贯的特点，在这关键时期，安全问题就显得尤为重要，安全、高效的生产便是我部门的首要任务。
在这样的大背景下，在始终坚持“安全第一，预防为主”的方针下，在各位领导的正确带领下，在我部门的共同努力下，深圳14-7项目盾构工程未出现重大安全事故。
二、今年受疫情影响，防疫成为重中之重，安质部在领导带领下立刻进行疫情安全交底、培训相关防疫知识，组织大家对宿舍、工地消毒，工作期间确保所有人做到两点一线（工地-驻地），每天严格如实登记体温，对外出人员严格把关如实记录，在疫情得到缓解后，积极配合施工生产工作，安质部除了日常的工作外，先后参与了坑梓站双线始发，昂鹅出入段左线始发、出洞；朱坑的多次带压、常压开仓换刀，坑梓左线的带压开仓换刀，昂鹅出入段的带常压开仓换刀。
三、在不断的组织学习盾构施工的安全案例里，从盾构施工法的工艺流程来看，垂直运输、水平运输、管片拼装以及开仓换刀都是人机交错，危险性很高的工序，且处于长时间的连续作业，以一条长度千余米的隧道来计算，垂直运输和水平运输造成的人机交错概率达到近百万次，风险之大不言而喻。
这些部位都曾发生过死亡事故。
从盾构配套工序龙门吊安装、盾构机进出洞来看，尽管工期很短，但一旦管理不力，极有可能导致现场失控，酿成重大事故。
因此，只有对盾构施工的安全风险有一个正确、客观的认识，才能制定出行之有效的防范措施。
只有对盾构施工过程中风险部位、危险源进行正确辩识，才能有效地控制工伤事故，结合本标段的实际情况，我部门总结了几个工作重点：1、盾构进出洞盾构进出洞是作为整个工艺流程的起始和结束两个环节。
其中包括的盾构基座的安装、盾构机就位、洞门脚手架的搭设、洞门的凿除、预留钢筋的割除等，这其中蕴含着土体坍塌、起重伤害、高处坠落、物体打击等多种事故发生的可能。
在盾构进出洞期间，常见的违章作业和不安全行为主要有：凿除洞门脚手架搭设不规范（包括搭设过程中的大量不安全行为，脚手架的整体稳定性差、栏杆不健全、上下楼梯不规范、封闭措施不到位、走道板铺设不健全都有可能导致事故发生）；整个进出洞准备工作阶段，大量交叉作业施工存在，由于协调监管不力，有可能导致上部施工对下部施工造成影响；在施工作业人员凿除洞门时，发生涌水、涌沙事故；在盾构出洞阶段，由于各类吊物交替、不间断的吊运造成钢丝绳索具未能合理配备，留下了安全隐患；工人不正确佩戴安全帽；在高处移动过程中不能有效使用安全带；吊物下方有行人通过；动火区域不设置灭火器；临时用电凌乱；施工人员随意攀登脚手架等。
2020年安质部工作总结_个人工作总结_
2020年安质部工作总结因为工程部主管施工，它要保证施工的进度，而安质部是对施工安全和施工质量进行监督的，做好安全工作，今天小编给大家整理了安质部，谢谢大家对小编的支持。
20xx年安质部工作总结篇一我校认真贯彻落实《重庆市合川区教育委员会关于印发全区教育系统20XX年春节期间燃放烟花爆竹安全管理的通知》合川教〔20XX〕21号文件精神，采取强化领导、加强宣传、巡逻监管的方式，狠抓春节安全燃放烟花爆竹管理工作的落实，确保了节日期间学校的安全稳定，让广大师生度过了一个安全和谐的春节。
现将春节期间我校燃放烟花爆竹安全管理工作总结如下：一、加强领导，明确责任为加强对燃放烟花爆竹安全管理工作的组织领导，我校成立由校长任组长，其他行政人员为成员的领导小组。
领导小组下设办公室，由杨同志兼任办公室主任，具体负责春节期间燃放烟花爆竹的安全管理工作。
二、具体做法1、我校春节期间烟花爆竹安全燃放宣传工作悬挂1条横幅，2板报，各班召开主题班会一次。
2、在20XX年秋期散学典礼和20XX年春期开学典礼上，对全校学生进行了燃放烟花爆竹安全知识教育，让学生清楚禁放和限放区域、时段、品种等，不违规燃放;做好安全知识的宣传，引导学生增强安全燃放意识，到合法零售点购买合格产品，到限放区域安全燃放。
3、利用学校广播对师生进行了多次宣传动员及燃放烟花爆竹的安全教育。
4、加强对校园的安全巡逻，在假期中，由学校的行政值班带队，校园保安配合，每天至少2次对校园及校园周边进行巡逻，发现有违规燃放的，立即勒令其停止燃放。
通过我校师生的共同努力，寒假期间行政组成员和保安认真值班看护，每天加强巡逻，校园内无一次燃放烟花爆竹的现象以及引起的火灾，确保校园财产和师生生命安全。
20xx年安质部工作总结篇二今年以来，公司根据规定要求，认真履行下达的安全工作要求和目标任务，落实各项安全生产工作措施，在全体在座及员工的共同努力下，上半年公司安全生产基本平稳，未发生安全生产事故，各项工作有序开展。
安全质量部2020年工作总结
东和嘉园项目安全质量部2020年工作总结自2020年3月份开工以来，我安全质量部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的配合下，认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，狠抓安全管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的安全基础。
回顾今年的安全管理工作主要做了以下方面：一、落实安全生产责任制：两个劳务分包单位，分别签订安全生产管理协议，签订安全生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位安全生产责任制，安全生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。
二、建立安全生产管理体系，保障安全管理制度执行：建立以项目经理第一责任人的项目安全管理体系，要求每个劳务队按规定设置相应专职安全员，每个班组设置义务安全员，建立横向到边，纵向到底的安全管理体系。
严格贯彻落实双体系管理理念，即风险分级管控、隐患排查治理；根据施工现场实际建立了健全的风险分级台账，落实定期针对重大安全隐患的专项检查。
按照淄博市地方标准建立安全管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。
三、建立三级安全教育制度，强化安全教育意识：自3月份开工以来每一名施工人员进场必须接受三级安全教育，教育考核合格后方可进场作业，确保了三级教育合格率达100%。
每月组织一次全员安全教育大会，每周组织一次特殊工种专项教育并坚持每天进行班前教育。
将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教育。
四、落实消防管理制度，增强全员消防意识：今年11月份进行了消防安全教育，重点进行消防演练和消防器材的使用，使每一名现场管理人员及施工人员都能掌握正确熟练地使用消防器材。
确立消防应急预案响应机制，坚决将险情消灭在萌芽中。
落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。
坚持明火作业管理，电气焊工必须持有效证件上岗作业，明火作业必须持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查，对不符合的规范停止作业。
安质部工作总结
安质部工作总结在过去一年中，我在安全质量部门工作，从事着质量管理和安全监督的相关工作。
通过这一年的工作经验，我对于质量管理和安全监督有了更深入的了解，并且在工作中取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
首先，在质量管理方面，我主要负责监督和指导公司的质量管理工作。
我参与了质量管理体系的建设和升级工作，在质量管理手册和流程文件的制定中发挥了重要作用。
我通过制定和推动质量管理流程的执行，帮助公司提高了产品和服务的质量，提高了客户满意度。
同时，我还参与了内部质量审核和外部质量评审工作，帮助公司取得了质量管理体系认证和客户的认可。
在质量管理工作中，我注重细节，认真对待每一个环节，确保公司的质量管理工作符合国家和行业的标准要求。
其次，在安全监督方面，我负责监督公司的安全生产工作。
我参与了安全生产管理体系的建设和升级工作，制定了安全操作规程和应急预案，提高了公司的安全生产能力。
我组织开展了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在安全生产工作中，我注重安全风险的评估和隐患的整改，及时发现和解决安全问题，确保公司的安全生产环境。
此外，在工作中，我注重团队合作和沟通。
我与其他部门的同事保持密切的合作，共同解决问题和完成任务。
我与上级领导保持良好的沟通，及时向其汇报工作进展和问题。
我与下属员工保持良好的关系，激励和帮助他们提高工作能力和业绩。
通过团队合作和沟通，我能更好地完成工作任务，提高工作效率。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
由于工作任务繁重，我经常面临时间紧迫和工作压力大的情况。
在这种情况下，我学会了合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
同时，我也学会了与团队成员合作，共同完成工作任务，分担工作压力。
通过过去一年的工作经验，我不仅提高了质量管理和安全监督的能力，还提高了团队合作和沟通的能力。
同时，我也认识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，不断完善和改进质量管理和安全监督工作，为公司的发展做出更大的贡献。
安质部总结范文
一、前言2023年，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，安质部紧紧围绕公司安全生产和质量管理目标，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度和措施落实，确保了公司安全生产形势的稳定。
现将本年度安质部工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产管理（1）加强安全教育培训。
本年度，安质部组织开展了各类安全教育培训活动，包括新员工入职培训、专项安全培训、安全知识竞赛等，有效提高了员工的安全意识和技能。
（2）开展安全隐患排查治理。
针对公司生产、办公场所，安质部定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时进行整改，确保安全生产。
（3）强化安全生产责任制。
建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，层层落实安全生产责任。
2. 质量管理工作（1）加强质量管理培训。
组织开展了质量管理培训，提高员工的质量意识和技能，确保产品质量。
（2）推进全面质量管理。
积极开展QC小组活动，鼓励员工参与质量管理，提高产品质量。
（3）加强质量监督检查。
对生产过程、产品质量进行全过程监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 应急管理（1）完善应急预案。
针对公司可能发生的各类突发事件，编制了相应的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
（2）开展应急演练。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识仍需加强。
（2）部分安全隐患整改不及时。
（3）质量管理仍需进一步提高。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加强安全隐患排查，确保及时整改。
（3）完善质量管理体系，提高产品质量。
四、总结2023年，安质部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，圆满完成了各项工作任务。
在新的一年里，安质部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司安全生产和质量管理保驾护航。
安质部2020年安全质量管理工作总结
XXX2020年安全质量管理工作总结2020年已经过去十个月份，项目自四月份开工到目前正线主体工程完毕，在施工紧任务重的压力之下，通过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量管理、控制工作上也取得了相对较好的成果，确保了各项施工安全顺利进行。
现将2020年安全质量管理工作总结及2021年工作计划总结汇报如下：一、疫情防控工作情况众所周知去年年底我国由于新型冠状病毒爆发，全国打响疫情防控阻击战，项目为相应号召国家及黑龙江省复工政策及要求，三月份进场后先后编制了疫情防控工作方案、疫情防控应预案等，并经过项目部、监理、业主等层层审核，项目复工后为全面落实疫情防控工作要求，邀请正规医疗检测中心为所有进场员工进行核酸检测，共计检测人数300人，为落实施工过程中疫情防控工作，项目截至目前共购买一次性医用口罩10万个、84消毒液70升、75°工业酒精4升、防护服20件、一次性手套200双、测温枪15把、体温计20个等等，其次为加强人员管理项目在基地大门处安装带有红外测温的闸机、进出基地人员进行实名登记等等，通过项目在疫情防控工作中的一系列措施的有效落实，员工的大力配合，项目疫情防控工作持续稳定。
二、安全质量工作综合情况一）安全质量保证体系建设情况1、成立安全质量管理领导小组及工作保证。
项目自开工以来便根据项目施工及人员情况建立健全了以项目经理为组长，XXX书记、安全总监、总工程师、副经理为副组长，各部分负责人为构造员的安全、质量管理领导小组。
安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理事情。
目前项目部有专职安全员2人、质检员2人，各班组设置了青年安全监督岗及大众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全质量控制。
2、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，主要包括安全生产管理制度、工程质量管理制度、疫情防控管理制度、消防管理制度、安全质量奖惩制度、领导带班制度等，其中安全管理制度23项，质量管理制度22项。
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安质部2020年安全质量管理工作总结
2020年已经过去十个月份，项目自四月份开工到目前正线主体工程完毕，在施工紧任务重的压力之下，通过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量管理、控制工作上也取得了相对较好的成果，确保了各项施工安全顺利进行。
现将2020年安全质量管理工作总结及2021年工作计划总结汇报如下：
一、疫情防控工作情况
众所周知去年年底我国由于新型冠状病毒爆发，全国打响疫情防控阻击战，项目为相应号召国家及黑龙江省复工政策及要求，三月份进场后先后编制了疫情防控工作方案、疫情防控应预案等，并经过项目部、监理、业主等层层审核，项目复工后为全面落实疫情防控工作要求，邀请正规医疗检测中心为所有进场员工进行核酸检测，共计检测人数300人，为落实施工过程中疫情防控工作，项目截至目前共购买一次性医用口罩10万个、84消毒液70升、75°工业酒精4升、防护服20件、一次性手套200双、测温枪15把、体温计20个等等，其次为加强人员管理项目在基地大门处安装带有红外测温的闸机、进出基地人员进行实名登记等等，通过项目在疫情防控工作中的一系列措施的有效落实，员工的大力配合，项目疫情防控工作持续稳定。
二、安全质量工作综合情况
（一）安全质量保证体系建设情况
1、成立安全质量管理领导小组及工作保证。
项目自开工以来便根据项目施工及人员情况建立健全了以项目经理为组长，党工委书记、安全总监、总工程师、副经理为副组长，各部门负责人为组织员的安全、质量管理领导小组。
安质部、工程部
代表项目部行使各项安全质量管理工作。
目前项目部有专职安全员2人、质检员2人，各班组设置了青年安全监督岗及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全质量控制。
2、制度及措施保证
为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，主要包括安全生产管理制度、工程质量管理制度、疫情防控管理制度、消防管理制度、安全质量奖惩制度、领导带班制度等，其中安全管理制度23项，质量管理制度22项。
要求各部门作业队严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。
为项目安全生产及质量控制提供了必要保障。
（二）安全质量生产责任制落实情况
项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。
项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监全面负责安全工作，安质部具体负责安全生产的落实。
各职能部门、作业队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。
其次为切实将各岗位安全质量职责落到实处，项目组织各级人员签订安全质量责任书49份，班组长安全质量责任书2份、承诺书2份。
并于每月4日前对项目各部门作业队管理人员进行安全质量责任制考核，每月安全工资根据考核结果进行浮动，大大加强了项目员工安全生产工作积极性，也为项目安全生产工作付出强有力的保障。
（三）安全质量检查情况
为加强施工过程中安全质量控制工作，首先要从检查开始，项目每月由项目经理组织，项目领导班子副职以及各部门作业队负责人参
加，对项目进行一次月度安全质量综合大检查，每周由安全总监组织各部门对施工现场进行安全质量专项检查，每天由现场安全人员、部门巡查人员对施工现场进行日常检查盯控，其次根据现场情况进行季节性检查、节假日前后检查等，检查过程中发现的各类安全质量隐患，严格按照“五定”原则落实整改情况，通过一系列检查工作，切实消除了现场存在的各类安全质量隐患，截至目前项目共累计开展月度检查6次、专项检查18次、节假日前后检查4次、其他各类检查4次，共计发现各类隐患128条，整改完成128条，整改完成率100%。
接受政府单位、业主单位、监理单位、新运公司等上级单位检查22次，发现问题31条，整改回复31条，整改完成率100%。
其中对现场屡教不改、整改不到位的单位、人员进行处罚。
（四）安全生产教育培训情况
按照国家规定要求，进入施工现场人员必须进行安全教育，并经考试合格登记后方可上岗作业。
项目为做好进场人员安全培训工作，对新进场管理人员有针对性的开展安全质量教育培训，截至目前各类安全质量培训共计培训人数510余人次。
（五）落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况
为全面贯彻落实上级单位下达的各类有关安全质量的文件要求，安质部组织项目人员对《安全生产专项整治三年行动计划实施细则》、《中铁一局集团新运工程有限公司推进落实新时期安全生产“2468”管理要点实施细则》、《关于扎实开展“三查五防”专项整治行动的通知》、《中国中铁股份有限公司安全质量责任事故追究办法》、《中国中铁股份有限公司因质量安全、环境保护与职业健康事件被限制市场准入责任追究办法》、《关于立即开展安全生产“大反思、大检查、
大整治”活动的通知》等安全质量文件要求进行学习宣贯，并作好相应学习记录，截至共学习上级关于安全质量控制文件12个，并认真贯彻落实上级单位文件精神，督促落实到现场，加大现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。
（六）“安全月”“质量月”活动活动开展情况
为更好的发动集体力量，全面贯彻落实集团公司、新运公司等“安全月”“质量月”活动文件要求，更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，项目成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的活动领导小组，根据项目施工实际情况，编制下发了活动方案，并严格按照方案具体安排，开展了各类安全质量活动，其中“安全月”“质量月”各类活动累计开展8次，并在“安全月”期间联合电务公司一并开展了消防、高处坠落、触电以及综合应急演练，使员工在工作中能更快、更迅速处理各类事故救援。
三、部门安全质量管理工作中存在的不足
2020年项目安全质量工作虽然持续稳定，但是安质部工作存在很多的不足之处，尤其在部门人员责任心方面较为突出，跟自己缺少地铁安全管理经验有很大的责任，在项目开始之处由于管理不善造成项目隐患排查系统被接连扣分，在日常安全隐患排查工作中深入现场频次不足等等，造成项目安全管理工作偶尔较为被动。
四、2021年工作计划安排
鉴于部门在2020年安全质量管理中存在的不足之处，对2021年工作做如下安排：
（一）加强部门內部管理工作
项目安全质量管控工作是否能持续稳定，跟安全质量管理部门息息相关，部门人员的责任心、业务能力是安全质量管理工作的重中之重，2020年首先要从部门人员的培训入手，提升部门人员业务水平、加强安全质量管控责任心，保证项目安全质量管控工作得到质的改变。
（二）持续加强隐患排查治理工作
隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点，2020年安质部将会持续开展隐患排查治理工作，切实将现场各类事故隐患苗头消灭，保证项目安全质量工作可控。
（三）持续抓好安全培训工作
2021年车辆段工作依旧会有大量的工人进入，安全培训工作也必然成为进场前的必经之路，届时安质部将根据进场人员分班组、分岗位进行系统培训，坚决做到不漏一人培训合格率达到100%，并通过各种形式宣传教育员工“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
（四）加强质量监管体系建设，打造优质工程
坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。
2021年安质部虽然在安全质量管理方面取得一点小小的成绩，但我们也深刻的认识到安全质量工作不得有丝毫的放松，同时我们也还有很多不足之处需要在今后的工作中认真克服和改正，不断创新，以求完善，为项目安全质量工作保驾护航。