二级建造师课件
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2011年二级建造师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分120分(合格72分):客观题(40分),主观题(80分)
2、客观题:单项选择(20题,每题1分,共20分);多项选择(10题,每题2分,共20分),基本上以教材第一章、第三章内容为考点,但考点多,部分考题超出考试用书范围。
3、主观题:案例题(4道案例分析题,每道20分,共80分),以教材第二章内容为考点。
二、客观题
(一)单项选择题(共20题,每题1分:每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是( )。
A.防滑性 B.反光性 C.弯曲性能 D.放射性
2.根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(OB 50204)的规定,检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到( )及以上,且不得有严重缺陷。
A.50% B.70% C.80% D.90%
3.可用于健身房吊顶的装饰材料是( )。
A.矿棉装饰吸声板
B.岩棉装饰嗳声板
C.石膏板
D.纤维石膏板
(二)多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
21.下列常用建筑内部装修材料的燃烧性能为Bl级的有( )。
A.玻璃 B.纸面石膏板 C.矿棉装饰吸声板 D.天然石材 E.瓷砖
三、主观题
案例题型一:进度控制与索赔案例
相关知识点:①双代号网络计划中时间参数计算,关键路线的确定和计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
②由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因:可进行工期索赔和费用索赔;不可抗力原因:可进行工期索赔,一
般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔,参照教材P213页内容;承包方原因:
不可以进行工期索赔和费用索赔。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;若该项工作在关键路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天;
若该项工作不在关键路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④费用索赔与是否在关键路线无任何关系,发生了多少费用,即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价
格合同中合同价款调整的因素。
⑤索赔能够成立的3个前提条件,《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容,《施工管理》教材P230。
例题一
【背景材料】
某写字楼工程,地下1层,地上10层。当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图:
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
【问题】
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
3.水晶灯安装是否正确?说明理由。
4.竣工验收是否妥当?说明理由。
分析与解答:进度控制+质量控制
例题二
【背景材料】
m,某施工单位与建设单位签订了工程施工某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 5002
合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位:月)。
图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;
事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;
事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M
实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的
要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?
如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
【分析与答案】进度控制+合同管理
案例题型二:安全与现场管理案例
相关知识点:1)安全控制:
①分析安全事故的原因(直接原因、间接原因、主要原因)。
②安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材P184页。
③安全事故处理的原则(“四不放过”原则)的具体内容,安全事故报告的内容,《施工管理》教材P185页。安全事
故现场处理工作内容,《施工管理》教材P186页。
④需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况,教材P102~104页。
⑤脚手架安全控制要点(P156),脚手架定期检查的内容(P157),基坑支护安全控制要点(P181)。
⑥洞口、临边防护的基本要求,防护栏杆设置的基本要求。(P161~162页)
⑦三级配电,两级漏电保护的内容,配电箱设置的位置(P169页)
⑧高处作业的分级,交叉作业的安全控制要点。(P175~176页)
⑨安全隐患整改的“五定”要求,安全生产的“七关”要求,三级安全教育的内容,《施工管理》教材P170页。“四
口、五临边”的内容,《施工管理》教材P174页。
2)现场管理
①动火等级的划分,动火审批程序,消防器材的配备,P219页。
②现场文明施工要点(围挡高度要求、五牌一图设置)P221页。
③现场临时用水管理,P229页。安全标志,P230页。
④环境保护的基本原则,《施工管理》P188页。
⑤施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法。《施工管理》P190~192页。
3)掌握有关安全的专业术语
“一方针”:安全第一,预防为主。
“一创建”:安全文明示范工地。(管理教材P169)
“二类危险源”:能量意外释放、约束失效。
“二控制”:年负伤率(0.6%以内)、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计、审批,同时施工,同时验收、使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”:违章指挥、违章作业、“惯性事故”(管理教材P168)
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”:阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
"五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”:指令、禁止、警告、电力安全、提示(管理教材P177)
“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。"六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。(新管理教材叫七关)
“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。