系统集成项目管理工程师考试大纲第二版

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系。

具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际．情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员，具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求( l)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；( 2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；( 3)熟悉信息化知识；( 4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；( 5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求。

( 6)了解信息安全知识与安全管理体系，( 7)了解信息系统工程监理知识；( 8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；( 9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料．3 考试科目设置( l)系统集成项目管理基础知识，考试时间为150 分钟，笔试，选择题；( 2)系统集成项目管理应用技术(案例分析)，考试时间为150 分钟，笔试，问答题．二、考试范围考试科目1 ：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1 信息化概念．信息与信息化．国家信息化体系要素．国家信息化发展战略1.2 电子政务．电子政务的概念和内容．电子政务建设的指导思想和原则．电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务．企业信息化．企业资源规划(ERP)．客户关系管理(CRM)．供应链管理(SCM)．企业应用集成．电子商务1.4 商业智能(BI)2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业．信息系统服务的内容．信息系统集成(概念、类型和发展)．信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理．信息系统集成资质管理的必要性和意义．信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程) ．信息系统集成资质等级条件．信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理．信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容．信息系统工程监理资质管理办法．信息系统工程监理资质等级条件．信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设．信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容．信息系统开发方法3.2 信息系统设计．方案设计．系统架构．设备、DBMS 和技术选型3.3 软件工程．软件需求分析与定于．软件设计、测试与维护．软件质量保证及质量评价．软件配置管理．软件过程管理．软件开发工具．软件复用3.4 面向对象系统分析与设计．面向对象的基本概念．统一建模语言UML 与可视化建模．面向对象系统分析．面向对象系统设计3.5 软件系统结构(软件架构)．软件体系结构定义．典型体系结构．软件体系结构设计方法．软件体系结构分析与评估．软件中间件3.6 典型应用集成技术．数据库与数据仓库技术. Web Service技术. JZEE结构. .NET结构．软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)．软件及其在系统集成项目中的重要性．常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA 和EJB) 3.7 计算机网络知识．网络技术标准与协议. Internet技术及应用．网络分类．网络管理．网络服务器．网络交换技术、网络存储技术．无线网络技术、光网络技术、网络接入技术．综合布线、机房工程．网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系．项目与项目管理的概念．系统集成项目的特点．项目干系人．项目管理知识体系的构成．项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织．组织的体系、文化与风格．组织结构4.3 项目的生命周期．项目生命周期的特征．项目阶段的特征．项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型．瀑布模型. V 模型．原型化模型．螺旋模型．送代模型4.5 单个项目的管理过程．项目过程．项目管理过程组．过程的交互5.立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析．需求分析的概念．需求分析的方法5.1.2 项目建议书．项目建议书的内容．项目建议书的编制方法5.1.3 项目可行性研究报告．项目可行性研究报告的内容．项目可行性研究报告的编制方法5.1.4 招投标．招投标的主要过程．招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理5.2.1 立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准5.2.2 项目的可行性研究．初步可行性研究、详细可行性研究的方法．项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3 项目招标．招标文件的内容和编制方法．招标评分标准的制定．评标的过程．选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理5.3.1 项目识别5.3.2 项目论证．承建方技术能力可行性分析的方法．承建方人力及其他资源配置能力可行性的分析方法．项目财务可行性分析的过程和方法．项目风险分析的方法．对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3 投标．组建设标小组．投标文件的内容和编制方法．投标活动的过程．投标关注要点5.4 鉴定合同5.4.1 投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1 项目整理管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.2.1 项目启动所包括的内容6.2.2 制定项目章程．项目章程的作用和内容．项目章程制定的依据．项目章程制定所采用的技术和工具．项目章程制定的成果6.2.3 选择项目经理6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.4.1 项目计划的含义和作用6.4.2 项目计划的内容．项目计划的主体内容．项目计划的辅助内容6.4.3 项目计划编制．项目计划编制过程所遵循的基本原则．项目计划编制过程．项目计划编制过程所采用的技术和工具．项目计划编制过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施．实施项目计划所要求的必备素质．项目计划实施所采用的主要技术和工具．可交付物的定义和可能的表现形式．项目计划实施过程的输入、输出6.4.5 项目计划实施的监控．项目计划实施监控的含义．项目计划实施监控的主要内容．项目计划实施监控所采取的技术和工具．项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理6.5.1 项目更变基本概念．项目变更的含义．项目变更的分类．项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基本原则6.5.3 变更管理的组织机构．项目管理委员会(变更控制委员会)．项目三方各有专人负责变更管理6.5.4 变更管理的工作程序．提出与接受变更申请．对变更的初审．变更方案论证．项目管理委员会(变更控制委员会)审查．发出变更通知并开始实施．变更实施的监控．变更效果的评估．判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5 变更管理工作内容．严格控制项目变更审核的提交．对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容．项目验收．项目总结．项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持6.6.5 项目组人员转移7.项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.1.1 项目范围的定义7.1.2 项目范围管理的作用7.1.3 项目范围管理的主要过程7.2 范围计划编制和范围说明书7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具7.2.2 范围计划过程的输入、输出7.3 范围定义和工作分解结构7.3.1 范围定义．项目范围定义的内容和作用．项目发文定义的输入、输出7 3.2 范围说明书．项目论证．系统描述．项目可交付物的描述．项目成功要素的描述7 3.3 工作分解结构. WBS 的作用和意义. WBS 包含的内容7.3.4 创建WBS 所采用的方法．使用指导方针．类比法．自顶向下法、自底向上法7.3.5 WBS创建工作的输入、输出7.4 项目范围确认7.4.1 项目范围确认的工作要点．制定并执行确认程序．项目干系人对项目范围的正式承认．让系统的使用者有效参与．项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2 项目范围确认所采用的方法7.4.3 项目范围确认的输入、输出7.5 项目范围控制7.5.1 项目范围控制设计的主要内容7.5.2 项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3 项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4 项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5 项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1 项目进度管理相关概念8 1.1 项目进度管理的含义和作用8.1.2 项目进度管理的主要活动和过程8.2 活动定义．活动定义与工作分解结构的关系．里程碑．活动定义所采用的技术和工具．活动定义的输入、输出8.3 活动排序8.3.1 活动排序采用的技术和工具8.3.2 活动排序的输入、输出8.4 活动资源估算8.41 活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2 活动资源估算所采用的主要方法和技术．专家判断．按活动自底向上的估算8.4.3 活动资源估算所采用的工具8.4.4 活动资源估算的输入、输出8.5 活动历时估算8.5.1 活动历时估算内涵8.5.2 活动历时估算所采用的主要技术和工具．专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

软考系统集成项目管理工程师考试大纲

软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。

参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。

系统集成项目治理工程师考试大纲第二版

系统集成项目治理工程师考试大纲第二版一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够具有治理系统集成项目的能力；把握系统集成项目治理的知识体系，熟悉信息系统及相关治理知识；能依照要求组织制订项目治理打算并依照打算有效地组织项目实施；在项目实施进程中，具有较强的沟通和和谐能力，能够综合运用项目治理的技术、工具和方式对项目进行监督和操纵，保证项目在必然的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目治理打算、项目绩效和功效；能对项目进行风险治理，制定并适时执行风险应付方法；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和进展计划；熟悉运算机系统、软件、网络、数据治理和信息系统集成知识；熟悉信息平安知识与信息平安治理体系；把握系统集成项目治理知识、方式和工具；了解信息系统工程监理知识；了解信息系统效劳治理的相关知识；熟悉系统集成有关的法律法规、标准和标准；熟悉系统集成项目治理工程师职业道德要求；熟练阅读和正确明白得相关领域的英文资料。

3.考试科目设置系统集成项目治理基础知识，考试时刻为150分钟，笔试，选择题；系统集成项目治理应用技术（案例分析），考试时刻为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目治理基础知识 1．信息化知识 1.1 信息化基础 1.1.1 信息与信息化 * 信息的概念、属性和传输模型 * 信息系统的概念和属性 * 信息化的概念 * 信息技术进展及趋势 1.1.2 国家信息化进展战略 * 国家信息化体系要素* 信息化的战略目标 * 信息化的指导思想、大体原那么 * 我国信息化进展的要紧任务和进展重点 1.2 电子政务和电子商务1.2.1 电子政务 * 电子政务的概念和内容 * 电子政务建设的指导思想和原那么 * 电子政务建设的进展方向和应用重点1.2.2 电子商务 * 电子商务的概念、作用、体系结构和特点 * 电子商务的类型 * 电子商务进展的支撑保障体系 1.3 企业信息化 1.3.1 企业信息化基础 * 工业和信息化的深度融合 * 企业信息化的内涵和意义 * 我国企业信息化进展的战略要点 1.3.2 企业信息化的实践 * 企业资源计划（ERP） * 客户关系治理（CRM） * 供给链治理（SCM） * 企业应用集成 1.4 商业智能（BI） 1.4.1 商业智能的概念 1.4.2 商业智能的要紧功能与层次1.4.3 商业智能的相关技术和软件 1.5 聪慧城市 1.5.1 聪慧城市的概念及内涵 1.5.2 聪慧城市的参考模型 1.5.3 我国聪慧城市建设的指导思想、原那么和目标1.5.4 聪慧城市建设的要紧内容 2．信息系统效劳治理2.1 信息系统效劳业 2.1.1 信息系统效劳业的进展 2.1.2 信息系统集成的概念和进展 2.1.3 信息系统工程监理的概念和进展 2.1.4 信息系统运行保护的概念和进展 2.2 资质治理 2.2.1 信息系统集成资质治理 2.2.2 信息系统工程监理资质治理 2.3 信息技术效劳与治理2.3.1 信息技术效劳的概念 2.3.2 信息技术效劳的治理框架 * IT 效劳治理（ITSM）的概念和要紧内容 * ITSS的概念和要紧内容3．信息系统审计 3.1 信息系统审计的意义 3.2 信息系统审计的大体方式 4．信息技术知识4.1 信息系统建设与开发 4.1.1 信息系统建设的大体概念 * 信息系统建设的整体目标* 信息系统的生命周期、各时期目标及其要紧工作内容 * 信息系统经常使用的开发方式 4.1.2 信息系统设计 * 方案设计 * 系统架构 4.1.3 软件工程 * 软件需求分析与概念 * 软件设计、测试与保护 * 软件质量保证及质量评判 * 软件配置治理 * 软件进程治理 * 软件开发工具 * 软件复用 4.1.4 面向对象的系统分析与设计 * 面向对象的大体概念 * 统一建模语言UML与可视化建模 * 面向对象的系统分析 * 面向对象的系统设计 4.1.5 软件架构 * 软件架构的概念 * 软件架构的模式 * 软件架构的分析与评估4.2 大体信息系统集成技术 4.2.1 应用集成技术 * 数据库与数据仓库技术 * Web Service技术 * J2EE架构 * .NET架构 * 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎） * 构件和经常使用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB） * 软件中间件 4.2.2 运算机网络技术 * 网络技术标准与协议 * Internet技术及应用 * 网络分类 * 网络效劳器 * 网络互换技术 * 网络存储技术 * 光网络技术 * 无线网络技术 * 网络接入技术 * 综合布线和机房工程 * 网络计划、设计与实施 * 网络平安* 网络治理 4.3 新一代信息技术 4.3.1 大数据 * 大数据的概念* 大数据的关键技术 * 大数据进展应用领域和目标 4.3.2 云计算* 云计算的概念和效劳类型 * 云计算的关键技术 * 进展云计算的指导思想、大体原那么和目标 * 进展云计算的要紧任务 4.3.3 物联网 * 物联网的概念 * 物联网的进展现状 * 物联网的架构 * 物联网的关键技术 * 物联网的应用 4.3.4 移动互联网 * 移动互联网的概念 * 移动互联网的进展现状 * 移动互联网的关键技术* 移动互联网的应用4.3.5 互联网＋ * 互联网＋的内涵 * 互联网＋行动 5．项目治理一样知识5.1 项目治理的理论基础与体系 5.1.1 项目治理基础* 项目与项目治理的概念 * 系统集成项目的特点 * 项目关连人5.1.2 项目治理知识体系的组成 5.1.3 项目治理专业领域的关注点 5.2 项目的组织 5.2.1 组织的体系、文化与风格 5.2.2 组织结构 5.3 项目的生命周期 5.3.1 项目生命周期基础 * 项目生命周期的特点 * 项目时期的特点 * 项目生命周期与产品生命周期的关系 5.3.2 典型的信息系统项目的生命周期模型 * 瀑布模型 * V 模型* 原型化模型 * 螺旋模型 * 迭代模型 5.4 单个项目的治理进程 5.4.1 项目进程 5.4.2 项目治理进程组 5.4.3 进程的交互 6．立项治理 6.1 立项治理内容 6.1.1 需求分析 * 需求分析的概念 * 需求分析的方式 6.1.2 项目建议书 * 项目建议书的内容 * 项目建议书的编制方式 6.1.3 项目可行性研究报告 * 项目可行性研究报告的内容 * 项目可行性研究报告的编制方式 6.1.4 招投标* 招投标的要紧进程和活动 * 招投标文件的要紧内容 6.2 建设方的立项治理6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批 6.2.2 项目的可行性研究 * 可行性研究的要紧内容 * 初步可行性研究和详细可行性研究的方式 * 项目论证评估的进程和方式 * 项目可行性研究报告的编写、提交和取得批准 6.2.3 选择项目承建方 * 招标方式 * 其他方式 6.3 承建方的立项治理 6.3.1 项目识别6.3.2 项目论证 * 承建方技术能力可行性分析的方式 * 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方式 * 项目财务可行性分析的进程和方式 * 项目风险分析的方式 * 对可能的其他投标者的相关情形分析 6.3.3 投标 * 组建投标小组 * 投标文件编制方式 * 投标关注要点 6.4 签定合同6.4.1 招标方与候选供给方谈判的要点 6.4.2 建设方与承建方签定合同的进程和要点 7．项目整体治理7.1 项目整体治理的含义、作用和进程 7.2 项目启动 7.2.1 项目启动所包括的内容 7.2.2 制定项目章程 * 项目章程的作用和内容 * 项目章程制定的依据 * 项目章程制定所采纳的技术和工具 * 项目章程制定的功效 7.2.3 选择项目领导 7.3 编制初步范围说明书 7.4 编制项目治理打算7.4.1 项目治理打算的含义和作用 7.4.2 项目治理打算的内容7.4.3 编制项目治理打算 * 编制项目治理打算进程 * 编制项目治理打算进程所采纳的技术和工具 * 编制项目治理打算的依据和功效 7.5 项目执行 * 指导和治理项目执行采纳的要紧技术和工具* 指导和治理项目执行的依据和功效 * 监控项目工作的工具和技术 * 监控项目工作的依据和功效 7.6 项目整体变更治理 7.6.1 项目变更的大体概念 7.6.2 变更治理的大体原那么、组织机构和工作流程简介 7.6.3 变更治理的输入 7.6.4 变更治理所采纳的技术和工具 7.6.5 变更治理的输出 7.6.6 变更治理与配置治理之间的关系 7.7 项目扫尾治理 7.7.1 项目扫尾的内容 * 行政扫尾和合同扫尾 * 项目验收 * 项目总结 * 项目审计 7.7.2 项目扫尾所采纳的技术和工具 7.7.3 项目扫尾的依据和功效 7.7.4 项目组人员转移 7.7.5 项目后评判 * 信息系统目标评判 * 信息系统进程评判* 信息系统效益评判 * 信息系统可持续性评判 8．项目范围治理 8.1 项目范围治理的概念 8.1.1 项目范围治理的含义及作用8.1.2 项目范围治理的要紧进程 8.2 搜集项目需求并编制范围打算 8.2.1 搜集项目需求 8.2.2 编制范围打算进程的输入 8.2.3 编制范围打算进程所用的技术和工具 8.2.4 编制范围打算进程的输出 8.3 范围概念 8.3.1 范围概念 * 范围概念的内容和作用 * 范围概念的输入 * 范围概念的工具和技术 * 范围概念的输出8.3.2 范围说明书 * 项目论证 * 系统描述 * 项目可交付物的描述* 项目成功要素的描述8.3.3 工作分解结构（WBS） * WBS的作用和意义 * WBS包括的内容 8.3.4 WBS创建工作的输入 8.3.5 创建WBS所采纳的方式 8.3.6 WBS创建工作的输出 8.4 项目范围确认 8.4.1 项目范围确认的工作要点 8.4.2 项目范围确认的输入 8.4.3 项目范围确认所采纳的方式 8.4.4 项目范围确认的输出 8.5 项目范围操纵8.5.1 项目范围操纵涉及的要紧内容 8.5.2 项目范围操纵与用户需求变更的联系 8.5.3 项目范围操纵与项目整体变更治理的联系8.5.4 项目范围操纵的输入 8.5.5 项目范围操纵所用的技术和工具 8.5.6 项目范围操纵的输出 9．项目进度治理 9.1 项目进度治理相关概念 9.1.1 项目进度治理的含义及作用 9.1.2 项目进度治理的要紧活动和进程9.2 计划进度治理进程 9.2.1 计划项目进度治理的输入 9.2.2 计划项目进度治理的工具与技术 9.2.3 计划项目进度治理的输出9.3 概念活动 9.3.1 概念活动的输入 9.3.2 概念活动的工具与技术9.3.3 概念活动的输出 9.4 活动排序 9.4.1 活动排序的输入 9.4.2活动排序的工具和技术 * 前导图法 * 箭线图法 * 确信依托关系* 提早量与滞后量 9.4.3 活动排序的输出 9.5 估算活动资源 9.5.1 估算活动资源的输入 9.5.2 估算活动资源的工具和技术 9.5.3 估算活动资源的输出 9.6 估算活动持续时刻 9.6.1 估算活动持续时刻的输入9.6.2 估算活动持续时刻的工具与技术 9.6.3 估算活动持续时刻的输出 * 专家判定 * 类比估算 * 参数估算 * 三点估算 * 群体决策技术 * 储蓄分析 9.7 制定进度打算 9.7.1 制定进度打算的输入 9.7.2 制定进度打算的工具与技术 * 进度网络分析 * 关键线路法 * 关键链法 * 资源优化技术 * 建模技术 * 提早量和滞后量 * 进度紧缩 * 进度打算编制工具 9.7.3 制定进度打算的输出 9.8 操纵进度 9.8.1 操纵进度的概念、要紧活动和步骤9.8.2 操纵进度的输入 9.8.3 操纵进度的工具和技术 9.8.4 操纵进度的输出 10．项目本钱治理 10.1 项目本钱和本钱治理基础10.1.1 有关本钱的大体概念 * 项目本钱概念及其组成 * 本钱的类型（可变本钱、固定本钱、直接本钱、间接本钱、机遇本钱、沉没本钱） * 应急储蓄和治理储蓄 10.1.2 项目本钱治理基础 *项目本钱治理的概念、作用和意义 * 项目本钱失控的缘故 * 项目本钱治理的进程 10.2 制定项目本钱治理打算 * 项目本钱治理打算制定的输入 * 项目本钱治理打算制定的技术和工具 * 项目本钱治理打算制定的输出 10.3 项目本钱估算 10.3.1 项目本钱估算的要紧相关因素 10.3.2 项目本钱估算的要紧步骤 10.3.3 项目本钱估算的输入 10.3.4 项目本钱估算所采纳的技术和工具* 专家判定 * 类比估算 * 自下而上估算 * 三点估算 * 储蓄分析 * 参数模型法 * 卖方投标分析 * 群体决策技术 10.3.5 项目本钱估算的输出 10.4 项目本钱预算 10.4.1 项目本钱预算及作用10.4.2 制定项目本钱预算的步骤 10.4.3 项目本钱预算的输入10.4.4 项目本钱预算的技术和工具 * 本钱汇总 * 储蓄分析 * 专家判定 * 参数模型 * 资金限制平稳 10.4.5 项目本钱预算的输出10.5 项目本钱操纵 10.5.1 项目本钱操纵的要紧内容10.5.2 项目本钱操纵的输入 10.5.3 项目本钱操纵所用的技术和工具 * 挣值分析和挣值治理 * 预测 * 完工尚需绩效指数 * 绩效审查 * 储蓄分析 10.5.4 项目本钱操纵的输出 11．项目质量治理 11.1 质量治理基础 11.1.1 质量、项目质量与质量治理等相关概念 11.1.2 质量治理的进展时期 11.1.3 项目质量治理要紧活动和流程 11.1.4 国际质量标准 11.2 计划质量治理 11.2.1 计划质量治理的输入 11.2.2 计划质量治理的工具与技术 * 本钱收益分析法 * 质量本钱法 * 标杆对照（Benchmarking） * 实验设计11.2.3 计划质量治理的输出11.3 实施质量保证 11.3.1 实施质量保证的输入 11.3.2 实施质量保证的方式与工具 * 质量审计 * 进程分析 11.3.3 实施质量保证的输出 11.4 质量操纵 11.4.1 质量操纵的输入 11.4.2 质量操纵的工具与技术* 七种大体质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、操纵图和散点图） * 新七种大体质量工具（亲和图、进程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图） * 统计抽样 * 检查 * 审查已批准的变更请求 11.4.3 质量操纵的输出 12．项目人力资源治理 12.1 项目人力资源治理有关概念 12.1.1 动机、权利、责任、绩效和责任分派矩阵 12.1.2 项目人力资源治理的进程 12.2 编制项目人力资源打算 12.2.1 编制项目人力资源打算的输入12.2.2 编制项目人力资源打算的工具与技术 * 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目打算的其他部份） * 人际交往 * 组织理论 * 专家判定 * 会议 12.2.3 编制项目人力资源打算的输出 12.3 项目团队组织和建设 12.3.1 组建项目团队 * 人力资源获取 * 组建项目团队的输入 * 组建项目团队的工具和技术（事前分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析） * 组建项目团队的输出 12.3.2 项目团队建设 * 项目团队建设的要紧目标 * 成功的项目团队的特点 * 项目团队建设的时期 * 项目团队建设的输入 * 项目团队建设的形式和方式 * 项目团队建设的输出 12.4 项目团队治理 12.4.1 项目团队治理的含义和内容12.4.2 项目团队治理的方式 12.4.3 项目团队治理的输入 12.4.4 冲突治理 * 冲突的概念 * 冲突的解决 12.4.5 项目团队治理的输出 13．项目沟通治理和关连人治理 13.1 沟通基础 13.1.1 沟通的概念 13.1.2 沟通的方式 13.1.3 沟通渠道的选择 13.1.4 沟通的大体技术 13.2 制定沟通治理打算 13.2.1 沟通治理打算的要紧内容 13.2.2 制定沟通治理打算的输入 13.2.3 制定沟通治理打算的工具 13.2.4 制定沟通治理打算的输出 13.3 治理沟通 13.3.1 治理沟通的输入 13.3.2 治理沟通的工具 13.3.3 治理沟通的输出 13.4 操纵沟通13.4.1 沟通操纵的输入 13.4.2 操纵沟通的技术和方式 13.4.3 沟通操纵的输出 13.5 绩效报告 13.5.1 绩效报告的内容 13.5.2 治理绩效报告的输入 13.5.3 治理绩效报告的技术和工具 13.5.4 治理绩效报告的输出 13.6 项目关连人治理 13.6.1 项目关连人治理所涉及的进程 13.6.2 识别项目关连人 * 识别关连人的输入 * 识别关连人的工具和技术 * 识别关连人的输出 13.6.3 编制项目关连人治理打算 * 编制关连人治理打算的输入 * 编制关连人治理打算的工具与技术 * 编制关连人治理打算的输出 13.6.4 治理关连人参与 * 治理关连人参与的输入 * 治理关连人的工具和技术 * 治理关连人参与的输出13.6.5 操纵关连人参与 * 操纵关连人参与的输入 * 操纵关连人参与的工具和技术 * 操纵关连人参与的输出 14．项目合同治理 14.1 项目合同 14.1.1 合同的概念 * 广义合同与狭义合同 * 信息系统工程合同 14.1.2 合同的法律特点 14.1.3 有效合同原那么 14.2 项目合同的分类 14.2.1 按信息系统范围划分 * 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同 14.2.2 按项目付款方式划分* 总价合同、单价合同、本钱加酬金合同 14.3 项目合同签定14.3.1 项目合同的内容 * 当事人各自的权利和义务 * 项目费用及工程款的支付方式 * 项目变更约定 * 违约责任14.3.2 项目合同谈判与签定 * 谈判的概念与谈判进程 * 项目合同签定的注意事项 14.4 项目合同治理 14.4.1 合同治理及作用14.4.2 合同治理的要紧内容 * 合同的签定治理 * 合同的履行治理 * 合同的变更治理 * 合同的档案治理 14.4.3 合同扫尾 * 合同扫尾的要紧内容 * 采购审计 * 合同扫尾的输入和输出 14.5 项目合同索赔处置 14.5.1 索赔的概念和类型 14.5.2 索赔的组成条件和依据 * 合同索赔的组成条件 * 合同索赔的依据 14.5.3 索赔的处置 * 索赔流程 * 索赔审核* 索赔事件处置的原那么 14.5.4 合同违约的治理 * 对建设单位违约的治理 * 对承建单位违约的治理 * 对其他类型违约的治理 15．项目采购治理 15.1 采购治理的相关概念和要紧进程15.2 编制采购打算 15.2.1 编制采购打算的输入 15.2.2 用于采购打算编制工作的技术和方式 * 自制/外购分析 * 专家判定 * 市场调研 * 会议 15.2.3 编制采购打算的输出 * 采购打算 * 采购工作说明书 * 采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价打算编制进程经常使用到的其他文件） * 供方选择标准 * 自制/外购决策 * 变更申请15.2.4 工作说明书（SOW） * 工作说明书概念 * 工作说明书内容要点 15.3 实施采购 15.3.1 采购方式 * 招标方式 * 其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价） 15.3.2 实施采购的输入 15.3.3 实施采购的方式和技术 * 投标人会议 * 建议书评判技术 * 独立估算 * 专家判定 * 刊登广告 * 分析技术 * 采购谈判 15.3.4 实施采购的输出 15.4 招投标 15.4.1 招标人及其权利和义务 15.4.2 招标代理机构 15.4.3 招标方式 15.4.4 招标程序15.4.5 投标 15.4.6 开标、评标和中标 15.4.7 供方选择 15.4.8 相关法律责任 15.5 操纵采购 15.5.1 操纵采购的概念 15.5.2 操纵采购的输入 15.5.3 操纵采购的工具和技术 15.5.4 操纵采购的输出15.5.5 终止采购 16．信息（文档）与配置治理 16.1 信息系统项目相关信息（文档）及其治理 16.1.1 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类 16.1.2 信息系统项目相关信息（文档）治理的规那么和方式 * 文档书写标准 * 图表编号规那么 * 文档目录编写标准 * 文档治理制度 16.2 配置治理 16.2.1 配置治理有关概念 * 配置项 * 配置项状态* 配置项版本号 * 配置项版本治理 * 配置基线 * 配置库 * 配置库权限设置 * 配置操纵委员会 * 配置治理员 * 配置治理系统16.2.2 制定配置治理打算 16.2.3 配置标识 16.2.4 配置操纵 * 配置操纵概念和要紧任务 * 基于配置库的变更操纵 16.2.5 配置状态报告 16.2.6 配置审计 16.2.7 发布治理和交付 17．项目变更治理 17.1 项目变更大体概念 17.1.1 项目变更的含义和分类 17.1.2 项目变更产生的缘故 17.2 变更治理的大体原那么 17.3 变更治理角色职责与工作程序17.3.1 角色职责 * 变更申请人 * 项目领导 * 变更操纵委员会（CCB） * 变更实施人 * 配置治理员 17.3.2 工作程序 * 提出变更申请 * 变更阻碍分析 * CCB审查批准 * 实施变更 * 监控变更实施 * 终止变更 17.4 项目变更治理的注意事项 17.4.1 变更治理操作要点 17.4.2 变更治理与其他项目治理要素之间的关系 * 变更治理与整体治理 * 变更治理与配置治理 18．项目风险治理18.1 风险和项目风险治理大体知识 18.1.1 风险的含义和属性18.1.2 风险的分类18.1.3 项目风险治理的含义和要紧内容 18.2 计划风险治理18.2.1 计划风险治理的输入 18.2.2 计划风险治理的工具和技术18.2.3 计划风险治理的输出 18.3 风险识别 18.3.1 风险识别的参与者和原那么 18.3.2 风险识别的输入 18.3.3 风险识别的工具和技术 18.3.4 风险识别的输出 18.4 定性风险分析 18.4.1 定性风险分析的输入 18.4.2 定性风险分析的工具和技术 * 风险概率和阻碍评估 * 概率和阻碍矩阵 * 风险数据质量评估 * 风险分类 *风险紧迫性评估 * 专家判定 18.4.3 定性风险分析的输出 18.5 定量风险分析 18.5.1 定量风险分析的输入18.5.2 定量风险分析的工具和技术 * 数据搜集和展现技术 *定量风险分析和建模技术（灵敏性分析、预期货币价值分析、建模和模拟） * 专家判定 18.5.3 定量风险分析的输出 18.6 计划风险应付 18.6.1 计划风险应付的输入 18.6.2 计划风险应付的工具和技术* 消极风险（要挟）的应计谋略（规避、转移、减轻、同意） * 踊跃风险（机遇）的应计谋略 * 应急应计谋略 * 专家判定 18.6.3 计划风险应付的输出 18.7 监控风险 18.7.1 监控风险的输入 18.7.2 监控风险的工具和技术 * 风险再评估 * 风险审计* 误差和趋势分析 * 技术绩效测量 * 储蓄分析 * 会议18.7.3 监控风险的输出 19．信息系统平安治理 19.1 信息平安治理 19.1.1 信息平安大体知识 * 信息平安概念 * 信息平安属性19.1.2 信息平安治理的内容 19.2 信息系统平安 19.2.1 信息系统平安的概念 19.2.2 信息系统平安属性 19.2.3 信息系统平安治理体系 * 信息系统平安治理的内容 * 技术体系 * 治理体系 19.3 物理平安治理 19.3.1 运算机机房与设施平安 19.3.2 技术操纵 * 检测监视系统 * 人员进/出机房和操作权限范围操纵 19.3.3 环境与人身平安 19.3.4 电磁泄露防护 19.4 人员平安治理19.4.1 平安组织 19.4.2 职位平安治理 19.4.3 离岗人员平安治理19.5 应用系统平安治理 19.5.1 应用系统平安治理实施 19.5.2 应用系统运行中的平安治理 * 系统运行平安审查目标 * 系统运行平安与保密的层次组成 * 系统运行平安检查与记录 * 系统运行治理制度 19.5.3 应用软件保护平安治理 * 应用软件保护活动的类别 * 应用软件保护的平安治理目标 * 应用软件保护的工作项* 应用软件保护的执行步骤 19.6 信息平安品级爱惜 19.6.1 信息平安爱惜品级 19.6.2 运算机网络系统平安爱惜能力品级 20．知识产权治理 20.1 知识产权概念及其内容 20.2 知识产权治理相关法律法规 20.3 知识产权治理工作的范围和内容21．法律法规和标准标准 21.1 法律 21.1.1 法律大体概念21.1.2 有关法律 * 合同法 * 招投标法 * 高作权法 * 政府采购法21.2 标准和标准化 21.2.1 标准化机构 21.2.2 标准分级 21.2.3 标准类型、代号和名称 21.3 系统集成经常使用技术标准 21.3.1 基础标准 * 软件工程术语 GB/T 11457-2006 * 信息处置数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989 * 信息处置系统运算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993 21.3.2 开发标准 * 信息技术软件生存周期进程 GB/T 8566-2007 * 软件支持环境 GB/T 15853-1995 * 软件保护指南 GB/T 14079-199321.3.3 文档标准 * 软件文档治理指南 GB/T 16680-1996 * 运算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006 * 运算机软件需求规格说明标准 GB/T 9385-2020 21.3.4 治理标准 * 运算机软件配置治理打算标准 GB/T 12505-1990 * 软件工程产品质量GB/T 16260-2006 * 运算机软件质量保证打算标准 GB/T 12504-1990 * 运算机软件靠得住性和可保护性治理 GB/T 14394-2020 22．专业英语 22.1 具有工程师所要求的英语阅读水平 22.2 把握本领域的英语辞汇 23．项目治理工程师职位职业道德标准考试科目2：系统集成项目治理应用技术1．项目立项 1.1 项目可行性研究 1.1.1 项目机遇研究 1.1.2 可行性研究的内容 1.1.3 可行性研究的步骤 1.1.4 可行性研究的方式1.1.5 可行性研究报告的编制 1.2 项目评估与论证1.2.1 项目评估的输入 1.2.2 项目评估的程序和方式 1.2.3 项目评估的内容 1.2.4 本钱效益分析 1.2.5 编制项目评估论证报告1.3 建设方的立项治理 1.4 承建方的立项治理 2．采购治理和合同治理 2.1 采购治理 2.1.1 采购的方式和进程 2.1.2 招标和投标。

2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲

2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试的目的和内容系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的专业知识、技能和能力。

考试内容主要包括以下方面：1. 项目管理基础知识- 项目管理的定义与原则- 项目管理生命周期- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目沟通管理- 项目风险管理- 项目采购管理- 项目整体管理2. 系统集成项目管理知识- 系统集成项目管理概述- 系统集成项目立项与规划- 系统集成项目组织与团队建设 - 系统集成项目进度与成本控制 - 系统集成项目交付与验收- 系统集成项目质量管理- 系统集成项目风险管理- 系统集成项目沟通管理- 系统集成项目合同管理- 系统集成项目信息安全管理3. 专业实践能力- 项目需求分析与设计- 项目方案制定与实施- 项目进度和成本控制- 项目团队管理- 项目风险评估与应对- 项目交付与验收- 项目质量管理与评估- 项目沟通与协调- 项目问题解决与决策- 项目信息安全保障二、考试形式和要求1. 考试形式考试以闭卷形式进行，包括选择题、判断题和简答题。

题型以考查对概念、原理、方法和技能的理解与应用为主，注重实际问题的解决能力。

2. 考试时间和分值考试时间为3小时，满分100分。

其中，选择题占总分的60%，判断题占总分的20%，简答题占总分的20%。

3. 考试内容考试内容覆盖以上提到的项目管理基础知识、系统集成项目管理知识和专业实践能力。

4. 考试通过标准考试总分60分及格，且各项题型不低于40%。

三、准备考试的建议1. 熟悉考纲详细了解考试大纲，明确考试重点和分值占比，有针对性地进行复习备考。

2. 学习理论知识系统学习项目管理的基础知识和系统集成项目管理的专业知识，掌握各个知识领域的关键概念、原则、方法和工具。

3. 实践操作技能基于真实的项目案例，练习项目立项、规划、执行和控制的各项操作技能，熟悉项目管理工具和软件的使用。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)资料

第1章考情分析系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别，属于信息系统方向的中级资格，对应的职称为工程师。

2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为系统集成项目管理工程师），正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。

系统集成项目管理工程师考试分为两个科目，分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术（案例分析）。

每个科目的满分均为75分，合格标准一般为45分，即两个科目均需达到45分。

任何一个科目低于45分的都为不合格。

本章将历次考试试题进行一次系统的梳理，使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解，以便更有针对性地进行复习。

1.1项目管理综合知识系统集成项目管理综合知识在上午考试，考试时间为150分钟。

考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语，以及系统集成项目管理专业知识等。

试题形式为单项选择题，一共75道试题，每道试题1分，满分为75分。

1.1.1 考点分布截止2010年年底，系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试，各次考试的知识点分布情况分别如表1-1～表1-4所示。

表1-1 2009年上半年考试上午试题知识点分布2系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）续表表1-2 2009年下半年考试上午试题知识点分布第1章考情分析 3续表表1-3 2010年上半年考试上午试题知识点分布4系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）续表表1-4 2010年下半年考试上午试题知识点分布第1章考情分析 5续表1.1.2 考点总结根据表1-1～表1-4，可以对历次系统集成项目管理综合知识（上午考试）的知识点进行归纳和总结，结果如表1-5所示。

系统集成项目管理工程师考试大纲及培训指南

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识及安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息及信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化及电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析及定于●软件设计、测试及维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析及设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML及可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析及评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库及数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准及协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计及实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础及体系●项目及项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化及风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期及产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方及候选供应方谈判的要点5.4.2建设方及承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出及接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制及协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理及配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参及●项目各阶段的确认及项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制及项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制及用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义及工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能，是否能够在规定时间内，按照项目管理的要求，高效、高质地完成工程项目。

考试内容考试内容主要包括以下几个方面：一、项目管理基础知识•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。

•项目范围管理：包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。

•项目时间管理：包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。

•项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等。

•项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等。

二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述：了解系统集成项目管理的基本特点和方法。

•系统集成项目规划：包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。

•系统集成项目实施：包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。

•系统集成项目运维：包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。

三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。

分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。

五、实践操作•使用项目管理工具（比如Microsoft Project）进行项目计划、进度跟踪等操作。

•模拟处理实际情况下的项目管理问题。

考试要求•改版时间：2019年•考试时间：3小时•考试方式：闭卷•考试语言：中文•及格标准：总分100分，及格线60分。

•考试内容权重：项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。

考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。

系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段，通过深入学习和实践，提升自己的项目管理水平和能力，有助于自身职业发展和企业业务拓展。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为 150 分钟,笔试,问答题.考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法3.2信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS和技术选型3.3软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service技术J2EE结构.NET结构软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识网络技术标准与协议Internet技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念系统集成项目的特点项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2项目的组织组织的体系、文化与风格组织结构4.3项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型4.5单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2项目建议书项目建议书的内容项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标招投标的主要过程招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构WBS的作用和意义WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲

2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲主要包括以下内容：
1.项目管理知识体系：包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目
成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面的知识和技能。

2.信息系统集成知识：涵盖了信息系统集成的基本概念、发展趋势、系统架构、
系统开发方法以及系统安全管理等方面的知识。

3.法律法规与标准规范：包括信息化、信息安全、知识产权等方面的相关法律法
规和标准规范。

4.项目管理工具和技术的应用：要求考生掌握一些常用的项目管理工具和技术，
如甘特图、网络图、关键路径法、风险矩阵等，能够运用这些工具和技术进行项目管理和风险控制。

5.项目管理专业领域的关注点：主要涉及项目管理在各个行业领域中的应用和实
践，包括但不限于电子政务、金融业、制造业、能源行业等。

6.考试要求：要求考生具备扎实的项目管理理论知识和实践经验，能够灵活运用
所学知识解决实际问题和应对各种挑战。

同时，还需要具备一定的语言表达能力、分析能力和创新思维能力等。

总的来说，2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲比较全面地覆盖了项目管理领域的知识点和技能要求，旨在检验考生的实际应用能力和综合素质。

如需更多关于考试的信息，可以查阅中国计算机技术职业资格网或咨询当地考试机构。

2024年系统集成项目管理工程师考试大纲

选择题系统集成项目管理工程师的核心职责是？A. 专注于软件编码B. 管理系统集成项目的全生命周期C. 单纯负责硬件采购D. 监督网络架构的设计下列哪项不是新一代信息技术的主要应用？A. 物联网B. 云计算C. 区块链D. 虚拟现实眼镜的日常佩戴在项目管理中，哪项是项目章程的主要作用？A. 详细规定项目执行的具体步骤B. 确定项目的目标和范围C. 评估项目风险和应对措施D. 编制项目的详细预算信息系统集成的工程技术方法中，不包括以下哪项？A. 数据库设计B. 网络架构设计C. 市场营销策略D. 软件实现项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的过程组不包括？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 监控过程组D. 收益过程组信息安全领域中，以下哪项不是常见的安全威胁？A. 数据泄露B. 黑客攻击C. 自然灾害D. 恶意软件填空题系统集成项目管理工程师需要掌握的核心知识包括信息系统知识和_____。

在项目管理中，项目章程是由_____发布的正式文件，用于明确项目的目标和范围。

信息系统集成中，常用的架构模型有分层架构、微服务架构和_____等。

云计算的服务类型主要包括IaaS、PaaS和_____。

项目管理中，项目干系人是指与项目有利益关系的_____或群体。

信息安全等级保护制度中，信息系统安全等级分为_____个等级。

简答题简述系统集成项目管理工程师在项目计划阶段的主要任务。

请列举并简述至少三种常用的项目风险管理方法。

信息系统集成项目中，如何进行有效的项目范围管理？简述云计算相对于传统计算模式的主要优势。

在项目执行阶段，项目经理应如何确保项目按计划进行，并有效监控项目绩效？简述信息系统安全的主要威胁及应对策略。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第2版)

系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）第 1 章考情分析系统集成项目管理工程师是2009年上半年开考的一个级别，属于信息系统方向的中级资格，对应的职称资格为工程师。

2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为系统集成项目管理工程师），正式确定了系统集成项目管理工程师在IT企业中的地位。

系统集成项目管理工程师考试分为两个科目，分别是系统集成项目管理综合知识和系统集成项目管理应用技术（案例分析）。

每个科目的满分均为75分，合格标准一般为45分，即两个科目均需达到45分。

任何一个科目低于45分的，都为不合格。

本章将历次考试试题进行一次系统的梳理，使读者对考试知识范围和重点有更加明确的理解，以便更有针对性地进行复习。

1.1 项目管理综合知识系统集成项目管理综合知识在上午考试，考试时间为150分钟。

考试内容涉及信息化基础知识、信息系统服务管理、计算机网络、信息系统建设、软件工程、面向对象方法、信息安全、系统集成技术、法律法规与标准化、计算机专业英语，以及系统集成项目管理专业知识等。

试题形式为单项选择题，一共75道试题，每道试题1分，满分为75分。

1.1.1 考点分布截止2010年底，系统集成项目管理工程师一共进行了4次考试，各次考试的知识点分布情况分别如表1-1至表1-4所示。

表1-1 2009年上半年考试上午试题知识点分布表1-2 2009年下半年考试上午试题知识点分布表1-3 2010年上半年考试上午试题知识点分布表1-4 2010年下半年考试上午试题知识点分布1.1.2 考点总结根据表1-1至表1-4，可以对历次系统集成项目管理综合知识（上午考试）的知识点进行归纳和总结，结果如表1-5所示。

最全系统集成项目的管理工程师考试大纲第二版可打印完整版.doc

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；了解信息系统工程监理知识；了解信息系统服务管理的相关知识；熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1．信息化知识1.1 信息化基础1.1.1 信息与信息化* 信息的定义、属性和传输模型* 信息系统的定义和属性* 信息化的概念* 信息技术发展及趋势1.1.2 国家信息化发展战略* 国家信息化体系要素* 信息化的战略目标* 信息化的指导思想、基本原则* 我国信息化发展的主要任务和发展重点1.2 电子政务和电子商务1.2.1 电子政务* 电子政务的概念和内容* 电子政务建设的指导思想和原则* 电子政务建设的发展方向和应用重点1.2.2 电子商务* 电子商务的定义、作用、体系结构和特点* 电子商务的类型* 电子商务发展的支撑保障体系1.3 企业信息化1.3.1 企业信息化基础* 工业和信息化的深度融合* 企业信息化的内涵和意义* 我国企业信息化发展的战略要点1.3.2 企业信息化的实践* 企业资源规划（ERP）* 客户关系管理（CRM）* 供应链管理（SCM）* 企业应用集成1.4 商业智能（BI）1.4.1 商业智能的概念1.4.2 商业智能的主要功能与层次1.4.3 商业智能的相关技术和软件1.5 智慧城市1.5.1 智慧城市的概念及内涵1.5.2 智慧城市的参考模型1.5.3 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标1.5.4 智慧城市建设的主要内容2．信息系统服务管理2.1 信息系统服务业2.1.1 信息系统服务业的发展2.1.2 信息系统集成的概念和发展2.1.3 信息系统工程监理的概念和发展2.1.4 信息系统运行维护的概念和发展2.2 资质管理2.2.1 信息系统集成资质管理2.2.2 信息系统工程监理资质管理2.3 信息技术服务与管理2.3.1 信息技术服务的概念2.3.2 信息技术服务的管理框架* IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容* ITSS的概念和主要内容3．信息系统审计3.1 信息系统审计的意义3.2 信息系统审计的基本方法4．信息技术知识4.1 信息系统建设与开发4.1.1 信息系统建设的基本概念* 信息系统建设的总体目标* 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容* 信息系统常用的开发方法4.1.2 信息系统设计* 方案设计* 系统架构4.1.3 软件工程* 软件需求分析与定义* 软件设计、测试与维护* 软件质量保证及质量评价* 软件配置管理* 软件过程管理* 软件开发工具* 软件复用4.1.4 面向对象的系统分析与设计* 面向对象的基本概念* 统一建模语言UML与可视化建模* 面向对象的系统分析* 面向对象的系统设计4.1.5 软件架构* 软件架构的定义* 软件架构的模式* 软件架构的分析与评估4.2 基本信息系统集成技术4.2.1 应用集成技术* 数据库与数据仓库技术* Web Service技术* J2EE架构* .NET架构* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）* 构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）* 软件中间件4.2.2 计算机网络技术* 网络技术标准与协议* Internet技术及应用* 网络分类* 网络服务器* 网络交换技术* 网络存储技术* 光网络技术* 无线网络技术* 网络接入技术* 综合布线和机房工程* 网络规划、设计与实施* 网络安全* 网络管理4.3 新一代信息技术4.3.1 大数据* 大数据的概念* 大数据的关键技术* 大数据发展应用领域和目标4.3.2 云计算* 云计算的概念和服务类型* 云计算的关键技术* 发展云计算的指导思想、基本原则和目标* 发展云计算的主要任务4.3.3 物联网* 物联网的概念* 物联网的发展现状* 物联网的架构* 物联网的关键技术* 物联网的应用4.3.4 移动互联网* 移动互联网的概念* 移动互联网的发展现状* 移动互联网的关键技术* 移动互联网的应用4.3.5 互联网＋* 互联网＋的内涵* 互联网＋行动5．项目管理一般知识5.1 项目管理的理论基础与体系5.1.1 项目管理基础* 项目与项目管理的概念* 系统集成项目的特点* 项目干系人5.1.2 项目管理知识体系的构成5.1.3 项目管理专业领域的关注点5.2 项目的组织5.2.1 组织的体系、文化与风格5.2.2 组织结构5.3 项目的生命周期5.3.1 项目生命周期基础* 项目生命周期的特征* 项目阶段的特征* 项目生命周期与产品生命周期的关系5.3.2 典型的信息系统项目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型5.4 单个项目的管理过程5.4.1 项目过程5.4.2 项目管理过程组5.4.3 过程的交互6．立项管理6.1 立项管理内容6.1.1 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法6.1.2 项目建议书* 项目建议书的内容* 项目建议书的编制方法6.1.3 项目可行性研究报告* 项目可行性研究报告的内容* 项目可行性研究报告的编制方法6.1.4 招投标* 招投标的主要过程和活动* 招投标文件的主要内容6.2 建设方的立项管理6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批6.2.2 项目的可行性研究* 可行性研究的主要内容* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法* 项目论证评估的过程和方法* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准6.2.3 选择项目承建方* 招标方式* 其他方式6.3 承建方的立项管理6.3.1 项目识别6.3.2 项目论证* 承建方技术能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法* 项目财务可行性分析的过程和方法* 项目风险分析的方法* 对可能的其他投标者的相关情况分析6.3.3 投标* 组建投标小组* 投标文件编制方法* 投标关注要点6.4 签订合同6.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点6.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点7．项目整体管理7.1 项目整体管理的含义、作用和过程7.2 项目启动7.2.1 项目启动所包括的内容7.2.2 制定项目章程* 项目章程的作用和内容* 项目章程制定的依据* 项目章程制定所采用的技术和工具* 项目章程制定的成果7.2.3 选择项目经理7.3 编制初步范围说明书7.4 编制项目管理计划7.4.1 项目管理计划的含义和作用7.4.2 项目管理计划的内容7.4.3 编制项目管理计划* 编制项目管理计划过程* 编制项目管理计划过程所采用的技术和工具* 编制项目管理计划的依据和成果7.5 项目执行* 指导和管理项目执行采用的主要技术和工具* 指导和管理项目执行的依据和成果* 监控项目工作的工具和技术* 监控项目工作的依据和成果7.6 项目整体变更管理7.6.1 项目变更的基本概念7.6.2 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介7.6.3 变更管理的输入7.6.4 变更管理所采用的技术和工具7.6.5 变更管理的输出7.6.6 变更管理与配置管理之间的关系7.7 项目收尾管理7.7.1 项目收尾的内容* 行政收尾和合同收尾* 项目验收* 项目总结* 项目审计7.7.2 项目收尾所采用的技术和工具7.7.3 项目收尾的依据和成果7.7.4 项目组人员转移7.7.5 项目后评价* 信息系统目标评价* 信息系统过程评价* 信息系统效益评价* 信息系统可持续性评价8．项目范围管理8.1 项目范围管理的概念8.1.1 项目范围管理的含义及作用8.1.2 项目范围管理的主要过程8.2 收集项目需求并编制范围计划8.2.1 收集项目需求8.2.2 编制范围计划过程的输入8.2.3 编制范围计划过程所用的技术和工具8.2.4 编制范围计划过程的输出8.3 范围定义8.3.1 范围定义* 范围定义的内容和作用* 范围定义的输入* 范围定义的工具和技术* 范围定义的输出8.3.2 范围说明书* 项目论证* 系统描述* 项目可交付物的描述* 项目成功要素的描述8.3.3 工作分解结构（WBS）* WBS的作用和意义* WBS包含的内容8.3.4 WBS创建工作的输入8.3.5 创建WBS所采用的方法8.3.6 WBS创建工作的输出8.4 项目范围确认8.4.1 项目范围确认的工作要点8.4.2 项目范围确认的输入8.4.3 项目范围确认所采用的方法8.4.4 项目范围确认的输出8.5 项目范围控制8.5.1 项目范围控制涉及的主要内容8.5.2 项目范围控制与用户需求变更的联系8.5.3 项目范围控制与项目整体变更管理的联系8.5.4 项目范围控制的输入8.5.5 项目范围控制所用的技术和工具8.5.6 项目范围控制的输出9．项目进度管理9.1 项目进度管理相关概念9.1.1 项目进度管理的含义及作用9.1.2 项目进度管理的主要活动和过程9.2 规划进度管理过程9.2.1 规划项目进度管理的输入9.2.2 规划项目进度管理的工具与技术9.2.3 规划项目进度管理的输出9.3 定义活动9.3.1 定义活动的输入9.3.2 定义活动的工具与技术9.3.3 定义活动的输出9.4 活动排序9.4.1 活动排序的输入9.4.2 活动排序的工具和技术* 前导图法* 箭线图法* 确定依赖关系* 提前量与滞后量9.4.3 活动排序的输出9.5 估算活动资源9.5.1 估算活动资源的输入9.5.2 估算活动资源的工具和技术9.5.3 估算活动资源的输出9.6 估算活动持续时间9.6.1 估算活动持续时间的输入9.6.2 估算活动持续时间的工具与技术9.6.3 估算活动持续时间的输出* 专家判断* 类比估算* 参数估算* 三点估算* 群体决策技术* 储备分析9.7 制定进度计划9.7.1 制定进度计划的输入9.7.2 制定进度计划的工具与技术* 进度网络分析* 关键路线法* 关键链法* 资源优化技术* 建模技术* 提前量和滞后量* 进度压缩* 进度计划编制工具9.7.3 制定进度计划的输出9.8 控制进度9.8.1 控制进度的概念、主要活动和步骤9.8.2 控制进度的输入9.8.3 控制进度的工具和技术9.8.4 控制进度的输出10．项目成本管理10.1 项目成本和成本管理基础10.1.1 有关成本的基本概念* 项目成本概念及其构成* 成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）* 应急储备和管理储备10.1.2 项目成本管理基础* 项目成本管理的概念、作用和意义* 项目成本失控的原因* 项目成本管理的过程10.2 制定项目成本管理计划* 项目成本管理计划制定的输入* 项目成本管理计划制定的技术和工具* 项目成本管理计划制定的输出10.3 项目成本估算10.3.1 项目成本估算的主要相关因素10.3.2 项目成本估算的主要步骤10.3.3 项目成本估算的输入10.3.4 项目成本估算所采用的技术和工具* 专家判断* 类比估算* 自下而上估算* 三点估算* 储备分析* 参数模型法* 卖方投标分析* 群体决策技术10.3.5 项目成本估算的输出10.4 项目成本预算10.4.1 项目成本预算及作用10.4.2 制定项目成本预算的步骤10.4.3 项目成本预算的输入10.4.4 项目成本预算的技术和工具* 成本汇总* 储备分析* 专家判断* 参数模型* 资金限制平衡10.4.5 项目成本预算的输出10.5 项目成本控制10.5.1 项目成本控制的主要内容10.5.2 项目成本控制的输入10.5.3 项目成本控制所用的技术和工具* 挣值分析和挣值管理* 预测* 完工尚需绩效指数* 绩效审查* 储备分析10.5.4 项目成本控制的输出11．项目质量管理11.1 质量管理基础11.1.1 质量、项目质量与质量管理等相关概念11.1.2 质量管理的发展阶段11.1.3 项目质量管理主要活动和流程11.1.4 国际质量标准11.2 规划质量管理11.2.1 规划质量管理的输入11.2.2 规划质量管理的工具与技术* 成本收益分析法* 质量成本法* 标杆对照（Benchmarking）* 实验设计11.2.3 规划质量管理的输出11.3 实施质量保证11.3.1 实施质量保证的输入11.3.2 实施质量保证的方法与工具* 质量审计* 过程分析11.3.3 实施质量保证的输出11.4 质量控制11.4.1 质量控制的输入11.4.2 质量控制的工具与技术* 七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）* 新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）* 统计抽样* 检查* 审查已批准的变更请求11.4.3 质量控制的输出12．项目人力资源管理12.1 项目人力资源管理有关概念12.1.1 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵12.1.2 项目人力资源管理的过程12.2 编制项目人力资源计划12.2.1 编制项目人力资源计划的输入12.2.2 编制项目人力资源计划的工具与技术* 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）* 人际交往* 组织理论* 专家判断* 会议12.2.3 编制项目人力资源计划的输出12.3 项目团队组织和建设12.3.1 组建项目团队* 人力资源获取* 组建项目团队的输入* 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）* 组建项目团队的输出12.3.2 项目团队建设* 项目团队建设的主要目标* 成功的项目团队的特点* 项目团队建设的阶段* 项目团队建设的输入* 项目团队建设的形式和方法* 项目团队建设的输出12.4 项目团队管理12.4.1 项目团队管理的含义和内容12.4.2 项目团队管理的方法12.4.3 项目团队管理的输入12.4.4 冲突管理* 冲突的概念* 冲突的解决12.4.5 项目团队管理的输出13．项目沟通管理和干系人管理13.1 沟通基础13.1.1 沟通的定义13.1.2 沟通的方式13.1.3 沟通渠道的选择13.1.4 沟通的基本技能13.2 制定沟通管理计划13.2.1 沟通管理计划的主要内容13.2.2 制定沟通管理计划的输入13.2.3 制定沟通管理计划的工具13.2.4 制定沟通管理计划的输出13.3 管理沟通13.3.1 管理沟通的输入13.3.2 管理沟通的工具13.3.3 管理沟通的输出13.4 控制沟通13.4.1 沟通控制的输入13.4.2 控制沟通的技术和方法13.4.3 沟通控制的输出13.5 绩效报告13.5.1 绩效报告的内容13.5.2 管理绩效报告的输入13.5.3 管理绩效报告的技术和工具13.5.4 管理绩效报告的输出13.6 项目干系人管理13.6.1 项目干系人管理所涉及的过程13.6.2 识别项目干系人* 识别干系人的输入* 识别干系人的工具和技术* 识别干系人的输出13.6.3 编制项目干系人管理计划* 编制干系人管理计划的输入* 编制干系人管理计划的工具与技术* 编制干系人管理计划的输出13.6.4 管理干系人参与* 管理干系人参与的输入* 管理干系人的工具和技术* 管理干系人参与的输出13.6.5 控制干系人参与* 控制干系人参与的输入* 控制干系人参与的工具和技术* 控制干系人参与的输出14．项目合同管理14.1 项目合同14.1.1 合同的概念* 广义合同与狭义合同* 信息系统工程合同14.1.2 合同的法律特征14.1.3 有效合同原则14.2 项目合同的分类14.2.1 按信息系统范围划分* 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同14.2.2 按项目付款方式划分* 总价合同、单价合同、成本加酬金合同14.3 项目合同签订14.3.1 项目合同的内容* 当事人各自的权利和义务* 项目费用及工程款的支付方式* 项目变更约定* 违约责任14.3.2 项目合同谈判与签订* 谈判的概念与谈判过程* 项目合同签订的注意事项14.4 项目合同管理14.4.1 合同管理及作用14.4.2 合同管理的主要内容* 合同的签订管理* 合同的履行管理* 合同的变更管理* 合同的档案管理14.4.3 合同收尾* 合同收尾的主要内容* 采购审计* 合同收尾的输入和输出14.5 项目合同索赔处理14.5.1 索赔的概念和类型14.5.2 索赔的构成条件和依据* 合同索赔的构成条件* 合同索赔的依据14.5.3 索赔的处理* 索赔流程* 索赔审核* 索赔事件处理的原则14.5.4 合同违约的管理* 对建设单位违约的管理* 对承建单位违约的管理* 对其他类型违约的管理15．项目采购管理15.1 采购管理的相关概念和主要过程15.2 编制采购计划15.2.1 编制采购计划的输入15.2.2 用于采购计划编制工作的技术和方法* 自制/外购分析* 专家判断* 市场调研* 会议15.2.3 编制采购计划的输出* 采购计划* 采购工作说明书* 采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）* 供方选择标准* 自制/外购决策* 变更申请15.2.4 工作说明书（SOW）* 工作说明书概念* 工作说明书内容要点15.3 实施采购15.3.1 采购方式* 招标方式* 其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）15.3.2 实施采购的输入15.3.3 实施采购的方法和技术* 投标人会议* 建议书评价技术* 独立估算* 专家判断* 刊登广告* 分析技术* 采购谈判15.3.4 实施采购的输出15.4 招投标15.4.1 招标人及其权利和义务15.4.2 招标代理机构15.4.3 招标方式15.4.4 招标程序15.4.5 投标15.4.6 开标、评标和中标15.4.7 供方选择15.4.8 相关法律责任15.5 控制采购15.5.1 控制采购的概念15.5.2 控制采购的输入15.5.3 控制采购的工具和技术15.5.4 控制采购的输出15.5.5 结束采购16．信息（文档）与配置管理16.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理16.1.1 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类16.1.2 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法* 文档书写规范* 图表编号规则* 文档目录编写标准* 文档管理制度16.2 配置管理16.2.1 配置管理有关概念* 配置项* 配置项状态* 配置项版本号* 配置项版本管理* 配置基线* 配置库* 配置库权限设置* 配置控制委员会* 配置管理员* 配置管理系统16.2.2 制定配置管理计划16.2.3 配置标识16.2.4 配置控制* 配置控制概念和主要任务* 基于配置库的变更控制16.2.5 配置状态报告16.2.6 配置审计16.2.7 发布管理和交付17．项目变更管理17.1 项目变更基本概念17.1.1 项目变更的含义和分类17.1.2 项目变更产生的原因17.2 变更管理的基本原则17.3 变更管理角色职责与工作程序17.3.1 角色职责* 变更申请人* 项目经理* 变更控制委员会（CCB）* 变更实施人* 配置管理员17.3.2 工作程序* 提出变更申请* 变更影响分析* CCB审查批准* 实施变更* 监控变更实施* 结束变更17.4 项目变更管理的注意事项17.4.1 变更管理操作要点17.4.2 变更管理与其他项目管理要素之间的关系* 变更管理与整体管理* 变更管理与配置管理18．项目风险管理18.1 风险和项目风险管理基本知识18.1.1 风险的含义和属性18.1.2 风险的分类18.1.3 项目风险管理的含义和主要内容18.2 规划风险管理18.2.1 规划风险管理的输入18.2.2 规划风险管理的工具和技术18.2.3 规划风险管理的输出18.3 风险识别18.3.1 风险识别的参与者和原则18.3.2 风险识别的输入18.3.3 风险识别的工具和技术18.3.4 风险识别的输出18.4 定性风险分析18.4.1 定性风险分析的输入18.4.2 定性风险分析的工具和技术* 风险概率和影响评估* 概率和影响矩阵* 风险数据质量评估* 风险分类* 风险紧迫性评估* 专家判断18.4.3 定性风险分析的输出18.5 定量风险分析18.5.1 定量风险分析的输入18.5.2 定量风险分析的工具和技术* 数据收集和展示技术* 定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）* 专家判断18.5.3 定量风险分析的输出18.6 规划风险应对18.6.1 规划风险应对的输入18.6.2 规划风险应对的工具和技术* 消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）* 积极风险（机会）的应对策略* 应急应对策略* 专家判断18.6.3 规划风险应对的输出18.7 监控风险18.7.1 监控风险的输入18.7.2 监控风险的工具和技术* 风险再评估* 风险审计* 偏差和趋势分析* 技术绩效测量* 储备分析* 会议18.7.3 监控风险的输出19．信息系统安全管理19.1 信息安全管理19.1.1 信息安全基本知识* 信息安全定义* 信息安全属性19.1.2 信息安全管理的内容19.2 信息系统安全19.2.1 信息系统安全的概念19.2.2 信息系统安全属性19.2.3 信息系统安全管理体系* 信息系统安全管理的内容* 技术体系* 管理体系19.3 物理安全管理19.3.1 计算机机房与设施安全19.3.2 技术控制* 检测监视系统* 人员进/出机房和操作权限范围控制19.3.3 环境与人身安全19.3.4 电磁泄露防护19.4 人员安全管理19.4.1 安全组织19.4.2 岗位安全管理19.4.3 离岗人员安全管理19.5 应用系统安全管理19.5.1 应用系统安全管理实施19.5.2 应用系统运行中的安全管理* 系统运行安全审查目标* 系统运行安全与保密的层次构成* 系统运行安全检查与记录* 系统运行管理制度19.5.3 应用软件维护安全管理* 应用软件维护活动的类别* 应用软件维护的安全管理目标* 应用软件维护的工作项* 应用软件维护的执行步骤19.6 信息安全等级保护19.6.1 信息安全保护等级19.6.2 计算机网络系统安全保护能力等级20．知识产权管理20.1 知识产权概念及其内容20.2 知识产权管理相关法律法规20.3 知识产权管理工作的范围和内容21．法律法规和标准规范21.1 法律21.1.1 法律基本概念21.1.2 有关法律* 合同法* 招投标法* 著作权法* 政府采购法21.2 标准和标准化21.2.1 标准化机构21.2.2 标准分级21.2.3 标准类型、代号和名称21.3 系统集成常用技术标准21.3.1 基础标准* 软件工程术语GB/T 11457-2006* 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989* 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-199321.3.2 开发标准* 信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2007* 软件支持环境GB/T 15853-1995* 软件维护指南GB/T 14079-199321.3.3 文档标准* 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996* 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-2006 * 计算机软件需求规格说明规范GB/T 9385-2008 21.3.4 管理标准* 计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990* 软件工程产品质量GB/T 16260-2006* 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990* 计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-2008 22．专业英语22.1 具有工程师所要求的英语阅读水平22.2 掌握本领域的英语词汇23．项目管理工程师岗位职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1．项目立项1.1 项目可行性研究1.1.1 项目机会研究1.1.2 可行性研究的内容1.1.3 可行性研究的步骤1.1.4 可行性研究的方法1.1.5 可行性研究报告的编制1.2 项目评估与论证1.2.1 项目评估的输入1.2.2 项目评估的程序和方法1.2.3 项目评估的内容1.2.4 成本效益分析1.2.5 编制项目评估论证报告1.3 建设方的立项管理1.4 承建方的立项管理2．采购管理和合同管理2.1 采购管理2.1.1 采购的方式和过程2.1.2 招标和投标2.2 合同管理3．项目启动3.1 项目启动的过程和技术3.2 制订项目章程3.3 选择项目经理4．管理项目资源4.1 项目人力资源管理4.2 项目成本管理5．项目规划5.1 制定项目的进度管理计划5.2 制定项目的质量管理计划。

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版

系统集成项目管理工程师考试大纲第二版一、考试说明1.考试目标➢通过本考试得合格人员能够具备管理系统集成项目得能力；➢掌握系统集成项目管理得知识体系,熟悉信息系统及相关管理知识;➢能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；➢在项目实施过程中，具有较强得沟通与协调能力，能够综合运用项目管理得技术、工具与方法对项目进行监督与控制,保证项目在一定得约束条件下达到项目目标；➢能分析与评估项目管理计划、项目绩效与成果;➢能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；➢具有工程师得实际工作能力与业务水平。

2。

考试要求➢熟悉信息化知识与信息化技术，了解我国信息化建设得有关政策与发展规划；➢熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理与信息系统集成知识；➢熟悉信息安全知识与信息安全管理体系;➢掌握系统集成项目管理知识、方法与工具；➢了解信息系统工程监理知识；➢了解信息系统服务管理得相关知识;➢熟悉系统集成有关得法律法规、标准与规范；➢熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；➢熟练阅读与正确理解相关领域得英文资料.3、考试科目设置➢系统集成项目管理基础知识,考试时间为１５0分钟，笔试,选择题;➢系统集成项目管理应用技术(案例分析），考试时间为１50分钟,笔试,问答题。

二、考试范围考试科目1:系统集成项目管理基础知识１。

信息化知识1、1 信息化基础1、1、１信息与信息化＊信息得定义、属性与传输模型＊信息系统得定义与属性＊信息化得概念＊信息技术发展及趋势1、1、2 国家信息化发展战略* 国家信息化体系要素* 信息化得战略目标＊信息化得指导思想、基本原则* 我国信息化发展得主要任务与发展重点1、2 电子政务与电子商务1、2、1 电子政务* 电子政务得概念与内容＊电子政务建设得指导思想与原则＊电子政务建设得发展方向与应用重点1、2、2 电子商务* 电子商务得定义、作用、体系结构与特点* 电子商务得类型* 电子商务发展得支撑保障体系1、３企业信息化１、3、1 企业信息化基础＊工业与信息化得深度融合* 企业信息化得内涵与意义* 我国企业信息化发展得战略要点1、3、2 企业信息化得实践* 企业资源规划（EＲP）＊客户关系管理(CRM）＊供应链管理（SCM)* 企业应用集成１、4 商业智能（BI）1、4、１商业智能得概念１、4、２商业智能得主要功能与层次1、4、3 商业智能得相关技术与软件１、５智慧城市１、5、1 智慧城市得概念及内涵１、5、2 智慧城市得参考模型１、5、3 我国智慧城市建设得指导思想、原则与目标1、５、４智慧城市建设得主要内容2.信息系统服务管理２、1 信息系统服务业2、1、1 信息系统服务业得发展2、１、2 信息系统集成得概念与发展２、1、3 信息系统工程监理得概念与发展2、1、4 信息系统运行维护得概念与发展2、2 资质管理2、2、１信息系统集成资质管理2、2、2 信息系统工程监理资质管理2、３信息技术服务与管理2、3、1 信息技术服务得概念2、3、2 信息技术服务得管理框架＊IＴ服务管理(ITSM)得概念与主要内容＊IＴSS得概念与主要内容3。

系统集成项目管理工程师教程第2版和第3版变更内容

系统集成项目管理工程师教程第2版和第3版变更内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!系统集成项目管理工程师教程第2版和第3版变更内容引言系统集成项目管理工程师教程是一本权威的教材，旨在培养和提升系统集成项目管理工程师的专业能力。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试目的和要求系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理方面的专业知识、技能和能力，以及其在实际项目管理中的应用能力。

考试要求考生具备系统集成项目管理的基本理论知识，能够熟练运用项目管理工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。

二、考试内容1. 项目管理基础知识考生需要了解项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

2. 系统集成项目管理概述考生需要了解系统集成项目管理的特点和任务，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。

3. 系统集成项目规划考生需要掌握系统集成项目规划的方法和工具，包括需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、进度计划、资源分配等。

4. 系统集成项目执行与控制考生需要了解系统集成项目执行和控制的方法和技术，包括团队管理、沟通协调、风险管理、变更控制、质量管理等。

5. 系统集成项目收尾与验收考生需要了解系统集成项目收尾和验收的要求和程序，包括项目交付、文档整理、客户验收、项目总结等。

三、考试形式和评分标准1. 考试形式考试采用闭卷笔试的形式进行，包括选择题、填空题和案例分析题等。

2. 评分标准考试按照题目的难易程度和答题的准确性进行评分，满分为100分。

选择题每题2分，填空题每题4分，案例分析题根据答案的完整性和合理性进行评分。

四、备考建议1. 学习教材考生可以参考相关的教材和参考书籍，系统学习项目管理和系统集成项目管理的理论知识。

2. 制定学习计划考生可以根据自身的时间和能力制定合理的学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

3. 多做练习题考生可以通过做一些练习题来巩固所学的知识，提高解题能力和应试能力。

4. 参加培训班或考前辅导考生可以参加系统集成项目管理的培训班或考前辅导班，通过专业的指导和实践培训来提高自己的考试能力。

五、考试报名和准考证领取考生可以通过相关机构的官方网站或线下报名点进行考试报名，报名时需提供个人身份证明和相关证书。