2员工培训管理规程

目的：为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体素质，为公司建

立一支高素质的管理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。

范围：适用于所有员工的培训管理

职责：培训针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，

以学以致用

基本内容：

1.1确定培训需要

行政办在进行深入的调查研究的基础上，切实了解和掌握公司发展和员工有关基本情况，其主要内容如下：

1）了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况；

2）了解员工个人对培训与发展的要求；

3）确定公司在培训方面的条件，如自行培训的能力、培训设备、经费等。

1.2编制年度培训计划书

1.2.1根据公司的总体发展战略和人力资源的总体计划，结合公司的实际情况，确定员工培训的总体目标。

1.2.2各部门根据公司员工培训总体目标并结合员工培训需求，确定本部门年度

培训计划，报部门负责人审批通过，汇总至行政办。

1.2.3行政办根据年度实际情况汇总各部门培训计划，并根据公司实际状况汇总

编写年度培训计划。

1.2.4培训计划汇总完成后管理者代表审批通过后，下发至各部门，各部门根据

实际情况定期组织培训、如不能按时培训，可按照实际情况酌情顺延。

1.3培训实施

1.3.1各部门根据培训计划，编制培训内容文件，组织实施培训。

1.3.2培训实施类型

1.3.

2.1公司内部培训：分岗前教育培训、岗位技能培训和工作理念培训。

1.322岗前教育培训：见新员工培训流程。

1.323岗位技能培训：指根据各部门岗位工作的需要，按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能培训可分为普通岗位技能培训和特殊岗位技能培训。

1.3.

2.4普通岗位技能培训：包括岗位职务说明书、工作相关作业指导书与工艺规范、机器及设备操作与维护、与工作相关的应用软件操作技能、管理体系知识培训、同事及上下级协调与沟通技巧、部门管理制度等培训。

1.3.

2.5特殊岗位技能培训：指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工种岗位技能培训。1.

3.2.6 一般员工岗位技能培训由行政办协助各部门负责人共同实施并考核，管

理人员、技术人员、营销人员及特殊工种岗位技能培训由公司行政办会同相关技术人员负责实施并考核。

1.4新员工入职培训

公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训，使新进员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、产品生产规范等，培训内容主要参照公司相关管理制度，岗前教育培训由公司行政办培训专员组织相关职能部门实施。

1.4.1培训流程

141.1 了解分析员工队伍构成，根据不同类型员工确定相关培训内容。

141.2协调相关部门负责人，根据实际情况确定培训课程表。

1.4.2培训考核

培训考核实施单位由行政办和用人单位共同制定考核内容，一般情况是出具考核试题，如及格算考核通过，如不及格需重修培训内容，如再有不合格者将退回公司行政办。

1.4.3培训跟踪与记录

新员工培训一般持续一个月，除系统考核外，还根据实际情况进行一个月的跟岗操作后组织现场考核，如考核通过则在岗，如不通过则根据事情情况进行岗位调整，用人单位需及时将考核结果反馈至行政办。

1.5培训过程记录及数据保存

1.5.1公司行政办采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程

资料，如电子文档、录音等，并及时出具培训记录。

1.5.2、员工培训管理作业完成