成本控制方法的应用习题

成本控制方法的应用习题

4.2.

5.4成本控制方法的应用

一、单项选择题来源：

1．按价值工程原理，下列( )途径不可能提高产品的价值。

A．功能不变，成本降低B．功能不变，成本提高

C．功能提高，成本降低D．功能提高，成本不变

2．价值分析的对象选择时，不能选择下列内容中( )为重点。

A．数量大，应用面广的构配件

B．维修费用高的工程和构配件

C．成本低的工程和构配件

D．结构复杂的工程和构配件

3．( )是通过对施工过程中产量、利润、成本的分析，寻找到提高利润的途径的方法。

A．价值工程分析B．挣值法

C．百分比法D．量本利分析法

4．( )是通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

A．挣值法B．价值工程分析

C．百分比法D．量本利分析法

5．挣值法计算过程中，费用偏差用公式( )求得。来源：

A．已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用

B．已完成工作预算费用-已完成工作实际费用

C．计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用

D．已完成工作实际费用-已完成工作预算费用

6．挣值法计算过程中，进度偏差用公式( )求得。

A．已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用

B．已完成工作预算费用-已完成工作实际费用

C．计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用

D．已完成工作实际费用-已完成工作预算费用

7．假设某企业生产甲产品，本期固定成本为5000元，单位售价16元/件，单位产品变动成本为12元/件，则其保本点的收入应为( )元。

A．15000 B．20000

C．16000 D．18000

8．运用价值工程进行成本控制时，应确定( )的项目作为价值改进对象，制定改进措施。

A．价值系数小于1 B．价值系数等于1

C．价值系数大于1 D．三者皆可

9．施工项目( )是施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

A．成本预测B．成本分析

C．成本控制D．成本考核

10．施工项目( )是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

A．成本分析B．成本核算

C．成本计划D．成本控制。

二、多项选择题

1．按价值工程原理，通过下列( )途径可以提高产品的价值。来源：

A．降低主要功能，成本大大降低

B．功能不变，成本提高

C．功能提高，成本降低

D．功能提高，成本不变

E．功能不变，成本降低

2．价值工程分析的对象应以下列内容中选择( )为重点。

A．数量大，应用面广的构配件

B．维修费用低的工程和构配件

C．成本高的工程和构配件

D．结构复杂的工程和构配件

E．施工难度小的工程和构配件

3．通过量本利分析，提高利润的途径有( )。

A．提高单位销售费用B．降低单位边际收益

C．增加产量D．提高固定成本

E．降低变动成本

4．挣值法主要运用以下值中( )进行分析。来源：

A．已完成工作预算进度B．已完成工作预算费用

C．计划完成工作预算费用D．已完成工作实际费用

E．计划工作进度

5．下列情况中( )表示进度延误。

A．进度绩效指数SPI C．进度绩效指数SPI>1 D．进度偏差SV 为正值

E．费用绩效指数CPI三、案例题

[案例1]

某咨询公司造价工程师针对设计院提出的某住宅楼的A、B、C 三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。

问题：

(1)在表中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位(其中功能系数要求列出计算式)，并确定最优方案。

(2)简述价值工程的工作步聚和阶段划分。

(3)简述价值工程的核心。

[案例2]

某工程施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地基基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、门窗工程，并

对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了其预算成本，见下表。企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5％，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

问题：

(1)试述价值工程原理的特征。

(2)用价值工程方法，价值分析的对象应如何选择? 来源：

(3)求出各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数(保留到小数点后三位数)。

(4)用价值工程方法确定价值分析的对象，求出目标。。

[案例3]

某工程施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地下室工程、主体结构、装饰装修、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了其预算成本，见下表。企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为6％，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

问题：

(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?

(2)求出各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数(保留到小

数点后三位数)。

(3)用价值工程方法确定价值分析的对象，求出目标，并确定功能改进程序。

(4)价值工程分析时，功能的价值系数有哪几种结果?方案创造的方法有哪些?

[案例4]

某建设单位欲建设一幢综合办公楼，邀请了甲、乙、丙三家设计院进行方案设计，其对比项目如下：

甲方案：结构方案采用砖混结构，楼面(屋面)板采用预应力多孔板，墙体材料采用普通烧结砖，窗户采用单玻空腹钢窗，面积利用系数为79.4％，单方造价为1056元/m2。

乙方案：结构方案采用框架结构，楼面(屋面)板采用预应力大跨度叠合板，墙体材料采用砌块，窗户采用单框双玻塑钢窗，面积利用系数为87％，单方造价为1560元/m2。

丙方案：结构方案采用框架结构，楼面(屋面)板采用预应力大跨度叠合板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻铝合金窗，面积利用系数为82％，单方造价为1238元/m2。

经论证，设计方案的各功能的权重及各方案的功能得分见下表：问题：

(1)价值工程分哪几个工作阶段?包括哪几个工作步骤?

(2)价值工程中根据功能的不同特性，如何分类?

(3)计算出功能指数、成本指数、价值指数。