项目管理-项目立项管理制度
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
项目立项管理制度范文
项目立项管理制度范文一、前言项目立项是项目管理的第一步，是保障项目顺利进行的关键环节，因此制定一个科学、规范的项目立项管理制度对于提高项目管理水平、提高项目成功率具有重要意义。
本文就项目立项管理制度进行详细阐述。
二、项目立项管理的目标项目立项管理制度的目标是确保项目在立项、决策和执行阶段能够得到正确的指导和支持，落实项目管理责任，确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。
三、项目立项管理的原则1. 立项依据法律法规和公司政策立项决策必须严格按照法律法规和公司政策来进行，以确保项目能够在合法合规的前提下进行。
2. 立项需经核实和评估项目立项之前必须进行充分的核实和评估，确保项目的可行性和合理性，避免因立项错误导致的资源浪费和风险。
3. 立项必须有明确的目标和战略意义项目立项必须有明确的目标和战略意义，符合公司的战略规划，同时能够为公司创造价值和提供竞争优势。
4. 立项必须有明确的组织和资源保障项目立项必须有明确的组织和资源保障，包括项目组织架构、人员配置、资金预算和其他资源的保障，以确保项目能够顺利进行。
5. 立项决策必须进行动态监控和评估项目立项之后必须进行动态监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
四、项目立项管理流程1. 立项申请流程(1) 项目立项申请书的编写项目立项申请书是项目立项的重要文档，申请人必须按照公司规定的格式和内容编写项目立项申请书。
项目立项申请书必须包括项目的背景、目标、范围、进度计划、预算和风险评估等内容。
(2) 项目立项申请书的审查和评审项目立项申请书在提交之后，必须经过相关部门的审查和评审。
审查和评审的内容包括项目的可行性、合理性、风险和收益等方面。
审查和评审的结果将作为项目立项决策的重要依据。
(3) 项目立项决策项目立项决策由公司高层领导进行。
根据项目立项申请书的审查和评审结果，公司高层领导将决定是否批准项目立项，以及项目的预算、资源和组织。
2. 立项决策流程(1) 立项决策会议的召开项目立项决策会议由公司高层领导召集并组织。
公司项目立项管理制度
公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。
二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。
2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。
3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。
4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。
5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。
6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。
7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。
8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。
三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。
2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。
四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。
2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。
3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。
五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。
2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。
六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。
2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。
以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。
项目立项与项目管理制度
项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。
1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。
第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。
2.2 项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。
2.3 项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。
2.4 项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。
2.5 项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。
2.6 项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。
第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。
3.2 项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
3.3 项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。
3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。
第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。
1.2 项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。
1.3 项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。
1.4 项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
工程项目立项管理制度范文
工程项目立项管理制度范文一、目的及依据为规范和强化工程项目的立项管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本工程项目立项管理制度。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规，旨在确保工程项目的科学合理性、经济可行性和安全可靠性。
二、适用范围本制度适用于我单位所有工程项目的立项过程，包括新建、扩建、改建和维修等各类工程项目。
三、定义1. 工程项目：指根据建设或改建需要，由我单位承担组织设计和施工的各类工程。
2. 工程项目立项：指工程项目从规划初步设计到正式启动前的过程，包括项目设立审批、可行性研究、初步设计等环节。
四、工程项目立项程序1. 项目设立审批（1）项目立项申请书的编制：项目负责人根据实际情况编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性分析和预算等内容，并附上相关材料。
（2）项目立项审批流程：项目负责人将项目立项申请书报送至上级主管部门，经过评审部门评估、审核和决策后，确定是否批准立项。
2. 可行性研究（1）可行性研究报告的编制：项目负责人按照规定要求编制可行性研究报告，其中包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等方面的内容。
（2）可行性研究报告的评审：项目立项审批部门组织专业人员对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
3. 初步设计（1）初步设计方案的编制：项目负责人根据可行性研究报告的要求编制初步设计方案，包括项目的布置、结构和系统方案等。
（2）初步设计方案的评审：项目立项审批部门组织专业人员对初步设计方案进行评审，提出意见和建议。
四、工程项目立项的责任分工1. 项目负责人：负责项目立项申请书的编制和提交、可行性研究报告的编制和评审、初步设计方案的编制和评审等工作。
2. 项目立项审批部门：负责对项目立项申请进行评估、审核和决策，确保项目立项的合理性和可行性。
3. 评审部门和专业人员：负责对可行性研究报告和初步设计方案进行评审，并提出意见和建议。
五、项目立项管理的要求1. 项目立项申请书的内容应真实准确，包括项目背景、目标、可行性分析和预算等方面的内容。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
公司项目立项管理制度范文
公司项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。
第三条项目立项管理原则：1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。
2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。
3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。
第二章项目立项流程第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。
第五条前期准备阶段包括以下工作：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。
3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。
4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。
第六条立项提交阶段包括以下工作：1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。
2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。
第七条立项评审阶段包括以下工作：1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。
2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。
3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。
第八条立项决策阶段包括以下工作：1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。
2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。
第九条立项通知阶段包括以下工作：1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。
2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。
项目立项与管理制度
项目立项与管理制度一、前言项目管理是企业实施目标和战略的紧要手段之一，也是实现企业连续发展的关键环节。
为了规范和提升项目的管理水平，确保项目的成功实施和达成预期目标，订立本项目立项与管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部项目的立项和管理过程，包含内部项目和外部合作项目。
三、项目立项程序1. 项目发起阶段1.1 项目发起人填写《项目发起申请书》，包含项目名称、背景、目标、可行性分析等项目立项前必需信息。
1.2 项目发起人提交《项目发起申请书》至相应部门负责人审核。
1.3 相应部门负责人审核《项目发起申请书》，评估项目的可行性和对公司战略的对齐度。
1.4 相应部门负责人依据项目的紧要性和紧急性，决议是否提请项目立项委员会审批。
2. 项目立项委员会审批2.1 项目立项委员会成员由公司高层管理人员构成，重要负责决策和监督项目立项工作。
2.2 项目立项委员会每月召开一次会议，由委员会主席主持。
2.3 项目发起人需在项目立项委员会会议前供应《项目立项申请报告》，该报告包含项目目标、业务需求、估计投资、资源需求、项目计划等内容。
2.4 项目立项委员会依据《项目立项申请报告》对项目进行评估和决策，决议是否立项。
2.5 项目立项委员会依据立项决策结果，通知项目发起人和相关部门负责人。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段 3.1.1 项目经理编制《项目启动计划书》，明确项目范围、目标、验收标准、关键路径等。
3.1.2 项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
3.1.3 项目经理与相关部门负责人召开启动会议，介绍项目目标和计划，取得相关资源支持和承诺。
3.2 项目执行阶段 3.2.1 项目经理依据项目计划，协调和管理项目执行过程。
3.2.2 项目经理与团队成员定期召开工作会议，跟踪项目进度、处理问题、协调资源。
3.2.3 项目经理与相关部门负责人保持良好的沟通和协作，确保项目顺利推动。
项目立项管理制度完整版
项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。
项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。
本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。
二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。
良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。
项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。
三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。
2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。
3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。
4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。
5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。
四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。
2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。
项目立项与项目管理管理制度
项目立项与项目管理管理制度1. 前言为了规范公司的项目立项和项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，订立本《项目立项与项目管理管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部项目的立项和管理过程，包含但不限于新产品开发、市场推广、技术研发等项目。
3. 项目立项流程3.1 项目提出1.项目提出人应当明确项目的目标、背景、紧要性、可行性以及预期的效益和本钱。
2.项目提出人应当编写《项目提案书》，并提交项目发起人。
3.项目发起人应对项目提案进行评审，评估项目的风险和收益。
3.2 项目立项1.项目发起人应向相关部门提交《项目立项申请书》。
2.相关部门应对项目立项申请进行评审，包含技术可行性、资源需求、市场前景等方面。
3.若项目立项申请获得批准，项目立项人应编制《项目立项决策书》，并提交给公司领导层审批。
3.3 项目计划编制1.项目立项人应依据批准的项目立项，订立项目计划。
2.项目计划应包含项目的目标、工作内容、资源需求、工期布置、风险评估等内容。
3.项目计划应经过项目发起人和相关部门的审批。
3.4 项目资源配置1.项目立项人依据项目计划的要求，向相关部门申请资源，包含人力、物力、财力等方面的资源。
2.相关部门应依照项目计划和资源要求，合理调配资源，并及时向项目立项人供应支持。
4. 项目管理流程4.1 项目启动1.项目立项人应召集项目团队成员，召开项目启动会议，明确项目目标、范围、管束和关键成功因素。
2.项目启动会议结束后，项目立项人应将会议纪要和相关文档分发给项目团队成员。
4.2 项目执行1.项目团队成员应依照项目计划执行各项任务，并及时汇报工作进展和风险情况。
2.项目立项人应及时跟踪项目进展情况，对项目团队成员的工作进行协调和引导。
4.3 项目监控与掌控1.项目立项人应设立项目绩效评估机制，定期对项目进行评估，发现问题及时进行调整和解决。
2.项目立项人应设立项目风险管理机制，评估和应对项目风险，并及时向相关部门和公司领导层汇报。
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、目的和范围该制度旨在规范和指导公司内部项目的立项过程，确保项目具备可行性和合理性，并为项目的顺利实施提供支持。
二、适用对象该制度适用于公司内部任何项目的立项过程，无论是技术开发项目还是市场推广项目。
三、项目立项的流程1. 需求调研和分析项目提出者应当进行充分的需求调研和分析，明确项目的目标、需求和整体方案。
2. 项目可行性研究在需求调研和分析的基础上，项目提出者应当进行项目的可行性研究，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
可行性研究的结果应进行详细的报告，并提交给决策者和相关部门审核。
3. 决策和批准决策者和相关部门应对可行性研究报告进行评估和审查，并根据评估结果作出决策和批准。
决策和批准的内容包括项目的预算、人力资源分配、工期计划等。
4. 项目立项经决策者和相关部门批准后，项目提出者应当编制项目立项申请，并提交给项目管理办公室。
5. 评审和审批项目管理办公室应对项目立项申请进行评审和审批，评审包括项目的可行性、风险分析、项目组成员的能力等。
审批的结果应当及时反馈给项目提出者，包括批准或驳回立项申请的具体原因。
6. 项目启动经项目立项申请审批通过后，项目提出者应当组建项目团队，制定项目计划和工作安排，并启动项目的实施。
四、项目立项的责任1. 项目提出者的责任项目提出者应负责对项目的需求调研和分析，编制可行性研究报告和项目立项申请，并监督项目的实施。
2. 决策者和相关部门的责任决策者和相关部门应负责评估可行性研究报告，作出决策和批准项目的立项，并对项目的进展进行监督和评估。
3. 项目管理办公室的责任项目管理办公室应对项目立项申请进行评审和审批，确保项目的可行性和合理性，并及时提出意见和建议。
同时，项目管理办公室还应对项目的进展进行监督和评估。
五、项目立项的监督和风险管理1. 监督管理项目管理办公室应对项目的实施进行监督和管理，及时发现和解决项目中的问题，并对项目的进展进行评估。
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。
主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。
项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。
3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。
可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。
可行性研究报告是项目立项的重要依据。
5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。
立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。
审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。
9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。
在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。
二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。
主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。
这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。
3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。
这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。
5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。
为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。
二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。
2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。
3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。
评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。
4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。
如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。
5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。
6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。
7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。
8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。
验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。
三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。
2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。
3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。
4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。
第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。
第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。
第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。
第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。
第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。
第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。
第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。
第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。
第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。
第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。
第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。
第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。
第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。
第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。
第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。
本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。
二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。
2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。
审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。
审批决策可由项目委员会或管理层进行。
4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。
5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。
6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。
验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。
验收由项目经理和项目发起人共同进行。
7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。
项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。
三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。
2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。
4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。
5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。
四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景和目的为了规范公司内部项目立项流程，提高项目管理效率，订立本项目立项管理制度。
本制度适用于公司内部全部项目立项，包括新产品开发、营销、技术研发等各类项目。
二、项目立项流程1. 项目提出项目提出者依据市场、客户需求或公司进展需要，填写项目提出申请书，包括项目名称、申请人、项目背景、目标、预算、资金来源等信息，并提交项目立项委员会审批。
2. 项目评估项目委员会收到项目提出申请书后，对项目进行评估，评估内容包括项目的可行性、市场竞争力、技术水平、项目预算和资金来源等。
3. 项目立项审批项目委员会依照评估结果对项目进行审批，审批看法包括通过、未通过、有条件通过等。
4. 项目立项确认项目通过立项审批后，立项办公室向申请人发出立项确认函，确认项目进入执行阶段。
三、项目立项委员会项目立项委员会是公司内部负责项目立项的单位，成员包括公司高管、各部门负责人和技术顾问。
委员会紧要职责包括：1. 审批新项目的立项申请书2. 跟踪和评价已立项项目的执行情况3. 提出建设性看法，帮忙项目领导，推动项目顺当进行。
四、项目立项申请书项目立项申请书是项目立项申请人填写的申请书，紧要包括以下内容：1. 项目背景和目标包括项目立项的背景、客户需求、市场竞争情况、项目的目标和优势等信息。
2. 项目类型和内容包括项目类型、内容、任务和计划、预算计划和预期效益等内容。
3. 资金来源和预算列出项目所需资金、计划投入和收益推想。
4. 项目组织和资源列出项目组织架构、成员和配备资源等。
五、项目立项审批项目通过立项委员会审批后，若需要经过公司领导层审批的，需提交给公司领导层审批。
若无需经过公司领导层审批的，应由立项委员会进行最后的立项确认并发出相关通知。
六、项目立项后监管项目立项后，应设立专门的项目管理团队对项目进行跟踪和监管。
项目管理团队应适时更新项目进展情况并向项目委员会汇报，并做好项目进度、预算、风险等方面的管控。
公司对项目立项管理制度
公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。
二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。
提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。
研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。
3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。
4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。
一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。
5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。
PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。
三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。
四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、背景和目的随着企业竞争的日益激烈和市场需求的不断变化，项目管理成为企业实现战略目标的重要手段。
为了提高项目管理水平，规范项目立项流程，保证项目的顺利进行，特制定本项目立项管理制度。
二、适用范围本项目立项管理制度适用于所有企业内的项目，包括新产品开发、市场拓展、技术改进等各类项目。
三、定义1. 项目立项：指从项目的规划和设计阶段到实施和验收阶段的整个过程。
2. 项目经理：指被指派负责项目实施的人员。
3. 项目组成员：指被指派参与项目实施的人员。
四、项目立项程序1. 提出立项申请：项目发起人提出立项申请，包括项目简介、目标、计划、预算等相关信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。
2. 受理立项申请：PMO对立项申请进行受理，并对申请进行初步评估和筛选。
3. 立项评审：PMO组织相关人员对立项申请进行评审，包括评估项目的可行性、风险和收益等。
评审结果可以是通过、驳回或者要求修改。
4. 立项决策：PMO将评审结果提交给决策层，决策层根据评审结果和企业战略进行决策，决定是否立项。
5. 立项公告：决策层决定立项后，PMO将立项决策结果公告给项目发起人、项目经理和项目组成员，并安排项目启动会议。
6. 项目启动会议：项目启动会议由项目经理主持，会议内容包括项目目标、任务、预算、时间计划等，并确定项目组成员和角色分工。
五、项目立项材料1. 项目立项申请书：包括项目简介、目标、计划、预算等信息。
2. 项目可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、市场、经济等方面的可行性。
3. 项目风险评估报告：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、执行风险等。
4. 项目预算和资源计划：包括项目的预算、资源需求和分配计划。
5. 项目时间计划：包括项目的里程碑和关键路径等。
6. 项目组成员列表：包括项目经理和项目组成员的姓名和职责。
六、项目立项评审1. 评审组成员：评审组成员由PMO组织，包括相关部门经理、技术专家、市场专家等。
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项目立项管理制度
第一章总则
一、目的
为了进一步清晰XX公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有项目（根据项目管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）的项目立项。
三、术语定义
四、职能职责
（一）总经理
总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责：
1.项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批；
2.协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行；
3.项目立项的最终审批。
（二）销售经理
1.准备外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料，填写立项申请表；
2.发起外部经营性项目和市场拓展型项目的立项钉钉流程；
（三）销售中心
1.指派外部经营性项目的销售经理；
2.审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请；
（四）分公司总经理
1.指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理；；
2.审批分公司管辖销售经理发起的立项申请；
（五）产品市场部
1.审批销售中心/分公司发起的外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料和立项申请；
2.审批销售中心/分公司和其他需求部门发起的内部建设性项目需求材料
（见销售中心需求管理流程和制度）；
3.通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目的立项
申请；
4.审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请。
（六）项目管理部
1.项目立项管理制度的制订和修订；
2.项目立项管理制度的培训和宣贯；
3.制度的落地实施和执行
4.组织召开项目立项评审会，评审后将结果报总经理进行审批；
5.审批通过以后，分配项目编码，指派项目经理和组建项目团队；
6.协调总经办发公告通知。
（七）总经办-行政部
1.流程在钉钉系统的配置和管理；
2.协助项目管理部发布项目立项通知
五、项目立项流程
外部经营性项目立项流程如下图5-1所示，包含申请发起、销售中心/分公司的销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。
图5-1 外部经营性项目立项流程图
内部建设性项目立项流程如下图5-2所示，包含申请发起、产品市场部审批、研发中心审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。
图5-2 内部建设性项目立项流程图
（一）立项申请发起
外部经营性项目和市场拓展性项目，由销售中心销售经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请；内部建设性项目，由产品市场部产品经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请。
（二）产品市场部审批
审核项目是否符合公司产品和业务规划。
（三）项目管理部评审
评审立项材料的合规性和完整性。
（四）总经理审批
审核项目是否符合公司经营规划和战略规划，以确定是否要实施项目。
（五）分配项目编码和组建项目团队
分配项目编码，以进行项目费归结和项目管理。
（六）发布通告
通告公司全体，使周知项目编码、项目组织架构、团队成员和责权利。
六、项目立项管理制度
（一）立项发起人需按照附件一：项目立项申请的模板的规范和要求，进行项目立项申请填写；信息务必准确，完整，因信息不完整导致审核不通过，由申请
人负责；
（二）项目立项申请必须提钉钉流程，不接受其他口头、电话、短信微信等即时通讯、邮件的申请；
（三）产品市场部总监需及时进行立项审批，原则上不超过24小时；
（四）产品市场部审批通过后，项目管理部须及时组织立项评审会议，进行评审，并将评审结果及时提交总经理审批，原则上不超过3个工作日；
（五）总经理须及进行立项审批，原则上不超过48小时；
（六）立项通过审批后，项目管理部须及时分配项目编码，组建项目团队并发布任命，原则上不超过3个工作日；
（七）行政部发布项目团队任命通告（内含项目编码）后，项目正式生效，立项工作完成，申请人须及时关注行政部发布的通告；
（八）立项完成后，财务才可将费用归结到项目中，项目活动（如采购等）方可开展；
（九）原则上严禁未完成立项即开展项目工作产生费用，未立项产生的费用，归结到部门编码，即由部门自行承担。
七、附则
（一）本制度由项目管理部和总经办负责解释并督促执行；
（二）本办法自签发之日起执行。
项目管理部
二O一八年十一月二十日
附件一：项目立项申请表模板
XX项目立项申请
1、
4、项目内容
外部项目，填写项目实施主要内容或附上项目可研报告、项目合同；内部项目附上需求分析报告。