研发部培训管理制度
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
研发内部培训制度范本
研发内部培训制度范本一、总则第一条为了加强研发团队的建设，提高员工的专业技能和综合素质，推动公司业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，包括新员工入职培训、在岗员工技能提升培训、管理培训等。
第三条培训原则：结合公司业务发展需求，以实际工作为导向，注重培训的针对性和实用性，实现员工个人成长与公司发展的共赢。
二、培训管理机构与职责第四条研发部门培训管理职责：1. 制定研发部门年度培训计划和月度培训计划；2. 组织和管理培训活动，确保培训质量和效果；3. 评估培训效果，对培训工作进行持续改进；4. 负责培训资源的整合与利用；5. 监督和指导下属团队的培训工作。
第五条研发部门经理职责：1. 负责审批培训计划和培训预算；2. 监督培训活动的实施，确保培训目标的达成；3. 负责培训师的选拔和评价；4. 参与培训效果的评估和反馈。
三、培训内容与形式第六条培训内容：1. 专业技能培训：包括产品知识、技术原理、开发工具等；2. 沟通协作能力培训：提升团队协作效率，增强沟通能力；3. 管理能力培训：提升部门管理者的领导力和决策能力；4. 企业文化培训：强化企业文化，提升员工凝聚力和归属感。
第七条培训形式：1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或部门经理进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家或外部培训机构进行授课；3. 在线培训：利用网络资源进行在线学习；4. 实践锻炼：通过项目实践、岗位交流等方式进行能力提升。
四、培训流程与评估第八条培训流程：1. 培训需求分析：根据业务发展和员工需求进行培训需求分析；2. 培训计划制定：根据培训需求分析制定培训计划；3. 培训实施：按照培训计划进行培训活动的组织实施；4. 培训评估：对培训效果进行评估，反馈培训成果；5. 培训改进：根据评估结果对培训工作进行持续改进。
第九条培训评估：1. 采用问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行培训效果评估；2. 对培训成果进行总结和反馈，提出改进意见；3. 定期对培训工作进行总结和分析，提出改进措施。
研发部人员培训管理规定
研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工;第3条管理职责分工1办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;2技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动;第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案;第6条公司内部讲师管理1技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任;2内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定;第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师;第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理;第9条内部培训教材的获取1工作过程中的经验分享与教训总结;2公司重大事件案例;3培训师组织开发培训教材;4办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材;第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理;2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理;第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责;第12条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用;2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等;3为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销;第三章培训计划制订与实施第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门包括研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查;2各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总;第14条培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;第15条制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报公司总经理审批;第16条年度培训计划实施1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训;2培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支;第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行;第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;第四章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点;1培训课堂考核纪律和态度考核;2培训考试、总结、工作笔记、案例分析;3现场操作;4日常工作应用有记录或成果;5工作改善计划或方案;6分享、授课或主持研讨会;7工作业绩考核;第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估;第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;2学员须作培训小结,总结进步;培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;第22条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;第五章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;第24条员工培训义务1培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;2培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;3参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和办公室/人力资源部批准;4员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日;5具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议;①脱产培训时间在三个月以上的;②在一个自然年度内,公司支付培训费用在1000元以上的;第25条外部培训人员义务1外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档;2外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员;第六章培训档案管理第26条培训档案管理1办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;2办公室/人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;第27条部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;第七章附则第28条本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有;第29条本制度自颁布之日起开始实施;。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度是指为了提高研发部门的工作效率和质量，规范研发工作流程以及明确责任和权利而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的主要目标是促进研发团队的协作和创新能力，确保项目按时交付，并提供高质量的产品或服务。
一、人员管理研发部门的人员管理包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等。
招聘方面，应根据项目需求和团队人员结构制定招聘计划，并通过面试等方式选拔合适的人才。
培训方面，应根据个人和团队的需求提供相应的培训，并鼓励员工参加外部培训和学术交流活动。
绩效评估充分考量员工的工作表现、团队合作和创新能力，激励机制则通过薪酬、晋升和其他福利激励措施来识别和奖励优秀员工。
二、项目管理研发部门的项目管理目的是确保项目按时、高效地完成，并达成预期的目标。
项目管理涉及项目的规划、组织、实施和控制等方面。
首先，应制定项目规划，明确项目目标、进度和资源需求。
其次，制定项目组织结构，明确团队成员的职责和相互关系。
然后，实施项目，对项目的进展和成果进行监控和评估。
最后，根据实际情况进行调整和控制，确保项目能够按时完成，并保证质量和效果。
三、知识管理研发部门的知识管理包括对项目中产生的知识进行整理、存储和传播。
知识整理方面，应建立知识库或文件系统，记录和归档项目中的经验、教训和技术文档。
知识存储方面，应选择合适的方式将知识进行分类、存储和保护，以便随时查阅和使用。
知识传播方面，应建立在线协作平台或定期组织分享会议，促进团队成员之间的知识交流和学习。
四、质量管理研发部门的质量管理旨在确保项目交付的产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理涉及到质量策划、质量控制和质量改进等方面。
质量策划方面，应制定质量目标和相关策略，明确质量标准和检验要求。
质量控制方面，应采取适当的技术手段和方法，对项目过程进行监控和检验。
质量改进方面，应通过分析和总结项目经验，提出改善措施，不断提升产品和服务的质量。
以上是研发部门管理制度的一些基本要素和内容。
研发公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司研发团队的专业技能和综合素质，提升研发效率和质量，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员，包括研发工程师、技术支持、项目管理等岗位。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展培训；2. 绩效关联：培训成果与个人绩效挂钩，激励员工积极参与；3. 持续改进：不断优化培训内容和方式，提高培训效果；4. 开放共享：鼓励内部知识共享，提升团队整体水平。
第二章培训计划与内容第四条培训计划制定1. 公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划；2. 各部门根据年度培训计划，结合部门实际需求，制定部门培训计划；3. 研发部门负责人负责审核和上报部门培训计划。
第五条培训内容1. 技术培训：包括新技术、新工具、新方法的学习，提升研发技能；2. 管理培训：包括项目管理、团队协作、沟通技巧等，提高管理能力；3. 职业素养培训：包括职业道德、法律法规、企业文化建设等，提升员工综合素质；4. 行业动态培训：了解行业发展趋势，把握市场动态。
第三章培训实施第六条培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或优秀员工进行授课；2. 外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程；3. 在线学习：利用公司提供的在线学习平台，进行自主学习。
第七条培训组织1. 人力资源部负责培训的组织和协调工作；2. 各部门负责人负责本部门培训的实施和跟踪；3. 研发部门负责人负责研发团队培训的具体实施。
第八条培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核结果作为员工绩效评价的依据之一；2. 考核方式包括笔试、实操、项目汇报等；3. 对考核不合格的员工，进行补训或调整工作岗位。
第四章培训经费第九条公司设立专项培训经费，用于支持培训工作的开展；第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 优先保障重点培训项目；2. 合理分配，确保培训效果；3. 加强监督，防止浪费。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。
二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。
2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。
3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。
4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。
5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。
三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。
（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。
2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。
（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。
（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。
（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。
3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。
（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。
（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。
四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。
（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。
2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。
3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。
研发人员培训管理制度范文
第一章总则第一条为提升公司研发人员的专业素养和创新能力，确保研发团队的整体实力，促进公司产品和技术的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括新入职研发人员、在岗研发人员及晋升研发人员。
第二章培训目标第三条提高研发人员的专业技能，使其掌握最新的技术、方法及工具。
第四条培养研发人员的创新意识，激发其创新潜能。
第五条增强研发人员的团队协作能力，提升项目研发效率。
第三章培训内容第六条基础知识培训：包括公司业务知识、行业动态、产品技术、项目管理等。
第七条专业技能培训：针对不同研发岗位，开展相应的专业技能培训，如编程语言、软件开发、硬件设计、算法优化等。
第八条创新能力培训：举办创新讲座、研讨会等活动，激发研发人员的创新思维。
第九条团队协作能力培训：开展团队建设活动，提高研发人员的沟通、协作能力。
第四章培训方式第十条内部培训：邀请公司内部专家、高级工程师进行授课，分享经验。
第十一条外部培训：选派优秀研发人员参加行业内的专业培训、研讨会等。
第十二条在职自学：鼓励研发人员利用业余时间，通过阅读书籍、在线课程等方式自学。
第五章培训考核第十三条培训结束后，对参训人员进行考核，考核形式包括笔试、实操、答辩等。
第十四条考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
第六章培训经费第十五条公司设立专项培训经费，用于支持研发人员参加各类培训。
第十六条培训经费的使用应遵循节约、合理、高效的原则。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
具体培训计划一、基础知识培训1. 时间：每月一次，每次2小时。
2. 内容：公司业务知识、行业动态、产品技术、项目管理等。
3. 形式：讲座、讨论、案例分析等。
二、专业技能培训1. 时间：每季度一次，每次2天。
2. 内容：针对不同研发岗位，开展相应的专业技能培训。
3. 形式：内部授课、外部培训、实操等。
三、创新能力培训1. 时间：每年一次，每次1天。
研发技术人员培训管理制度
研发技术人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司研发技术人员的综合素养和专业本领，促进公司研发工作的顺利进行，依据公司发展的实际需要，订立本《研发技术人员培训管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司全部研发技术人员，包含正式员工、合同工以及实习生。
第三条公司研发技术人员应乐观参加培训，不得违反公司相关规定，确保培训效果的实施。
第二章培训需求分析第四条公司研发技术人员培训需求由公司研发部门主管负责收集，并依据公司战略目标、部门发展需求和个人本领差距进行分析。
第五条培训需求分析应包含以下内容：1.研发技术人员的岗位职责和工作要求；2.研发技术人员的现有技能和知识水平；3.公司战略目标和发展方向；4.研发技术人员的个人发展需求。
第六条培训需求分析结果应及时向研发部门汇报，以便订立相应的培训计划。
第三章培训计划订立第七条依据研发技术人员培训需求分析结果，研发部门应订立针对不同职级和不同专业领域的培训计划。
第八条培训计划应包含以下内容：1.培训目标和培训内容；2.培训方式和培训时间布置；3.培训师资和培训资源；4.培训评估方法和评估标准。
第九条培训计划应经公司研发部门主管审核并报公司管理层批准后执行。
第四章培训实施第十条培训实施由公司研发部门负责组织，培训内容可以包含但不限于以下方面：1.技术专业培训；2.项目管理和团队合作培训；3.沟通与表达本领培养；4.创新思维和问题解决本领培养；5.领导力和管理本领培养。
第十一条培训实施应注意以下事项：1.为每位参训人员订立个性化培训计划，确保培训目标和个人需求的对接；2.指定专业培训师资，确保培训师资力气的专业性和经验丰富程度；3.优化培训资源配置，包含培训设施、资料和工具的供应，确保培训效果的最大化；4.加强培训与实际工作的衔接，培训结束后进行实际应用和总结。
第十二条参训人员应依照培训计划参加培训，并做到如实记录培训内容，乐观参加培训活动。
第五章培训评估与反馈第十三条培训结束后，公司研发部门应进行培训评估，并及时反馈评估结果给参训人员和公司管理层。
研发部培训管理制度
研发部培训管理制度一、总则为了进一步提高研发部的科研创新能力和提高员工素质，促进企业创新型发展，制定本规定。
二、培训目的1.提高员工专业技能水平，适应企业发展需要；2.培养创新能力，推动科研成果转化；3.提升员工综合素质，推动企业创新发展。
三、培训内容1.技术培训：包括技术实践、项目管理、技能提升等方面；2.创新能力培训：包括逻辑思维、问题解决、创意激发等方面；3.综合素质培训：包括沟通能力、团队合作、领导力等方面。
四、培训对象所有研发部员工均有资格参加培训活动，优先针对技能、岗位、晋升需要进行培训。
五、培训方式1.内部培训：由企业内部或外部专家开展面对面、在线或结合的培训方式；2.外部培训：鼓励员工参加相关学术、专业、技术领域的会议、研讨会等；3.岗位轮岗：鼓励员工通过轮岗形式进行互相学习和交流。
六、培训管理1.培训需求调研：研发部管理人员根据员工岗位、技能、发展需要制定培训计划；2.培训计划制定：确定培训内容、方式、时间和预算，并形成年度培训计划；3.培训组织实施：由研发部管理人员负责组织具体培训事宜；4.培训效果评估：对培训活动进行跟踪、反馈和总结，以提高培训效果。
七、培训经费1.年度培训经费：由财务部门根据企业年度预算安排培训经费；2.培训费用支付：员工参加培训的费用由企业统一安排支付；3.培训成果使用：员工参加培训后的成果将应用于企业工作，为企业创新和发展贡献力量。
八、培训奖惩1.培训奖励：对参加培训并取得成果的员工进行表彰和奖励；2.培训考核：将培训情况纳入年度绩效考核中，作为晋升、调薪和奖金的考核指标；3.培训惩罚：对拒绝参加或不积极参与培训的员工进行相应处理。
九、附则本规定经研发部领导小组讨论通过，自xxxx年x月xx日起施行。
对不符合规定而导致的后果，由相关责任人对其承担相应责任。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门，其管理制度的完善与否直接影响到企业的创新能力和竞争力。
下面是一份研发部门管理制度的参考稿，该制度在保持研发创新活力与高效运作之间寻求平衡，以促进优秀人才的成长和团队的协同合作。
一、组织架构1.研发部门由总经理直接管理，设有多个研发团队，每个团队由一名团队负责人领导。
2.研发部门与其他部门（如市场、生产等）保持良好的沟通与协作。
二、人员招聘与培养1.研发人员需具备相关专业技能和丰富的项目经验。
2.鼓励引进高级人才并提供具有竞争力的薪酬福利。
3.实施员工培养计划，通过培训、学习和项目实践，提升员工技能和创新能力。
三、项目管理1.启动项目前需进行项目评估和可行性研究，确保项目具备市场竞争力和技术可行性。
2.建立完善的项目管理流程，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、发布部署等环节。
3.设立专门的项目经理，负责协调和管理项目进度、资源和质量。
四、知识管理1.建立知识库，记录和分享研发中的经验教训和技术成果。
2.定期组织技术交流会议，促进团队成员间的思想碰撞和知识共享。
3.鼓励员工参与技术培训和学术交流，提升个人专业素养和创新能力。
五、绩效评估与激励机制1.建立科学、公正的绩效评估体系，定期对研发人员进行考核和评价。
2.将绩效评估结果与薪酬晋升挂钩，激励员工持续创新和提高绩效。
3.建立激励机制，包括荣誉奖励、项目股权激励等，以鼓励团队成员积极投入和贡献。
六、团队文化和协作1.打造积极向上的团队文化，注重团队合作、互助共享和创新精神。
2.定期组织团队活动和拓展训练，增强团队凝聚力和沟通协作能力。
3.鼓励员工提供意见和建议，倾听员工的声音，共同营造良好的工作氛围。
七、流程优化与创新1.综合考虑研发项目的时间、质量和成本，持续优化项目流程和工作方法。
2.鼓励员工提出创新点子，并组织评审和验证，推动创新成果的应用和产业化。
通过建立和完善以上这些研发部门管理制度，能够有效提升团队的创新能力、项目管理质量和团队协作效率，为企业的技术发展和产品创新提供有力支撑。
研发部日常培训计划
研发部日常培训计划一、培训目的研发部是公司的核心部门之一，其技术人员的素质和水平的提高直接关系到公司的技术开发与创新能力。
因此，为了提高研发团队的专业水平、加强员工的技能培训，公司决定制定研发部日常培训计划，以提高员工整体素质和工作表现，推动公司的技术创新和发展。
二、培训内容1. 技术水平提升针对研发部的各个项目组，进行技术水平提升的培训。
针对项目组的实际情况，制定相应的培训内容，如：新技术应用、软件开发工具使用、系统架构设计、性能优化等。
2. 项目管理培训对研发部的项目经理和项目组长进行项目管理培训，包括项目计划制定、项目进度管理、项目风险管理等。
提高项目团队的组织管理能力，推动项目高效、快速、高质量的实施。
3. 团队协作及沟通通过团队建设训练、沟通技巧培训、团队协作训练等方法，增强研发团队的凝聚力和合作力，提高团队整体绩效和效率。
4. 创新能力培训通过创新能力培训，激发员工的创新意识，提高员工的创新能力，增强研发团队的技术创新和研发能力。
5. 问题解决能力培训针对研发人员在工作中遇到的技术问题和挑战，开展问题解决能力培训，提高员工的自主解决问题能力和技术应用水平。
三、培训方法1. 线下培训通过邀请外部专家或内部资深人员进行线下培训，包括专题讲座、技术训练营、案例分析等形式，向员工传授最新的技术理论和实践经验。
2. 在线学习利用内部网络平台或互联网资源，进行在线学习和自主学习，包括技术文档、视频课程、在线测试等，提高员工的技能和知识。
3. 实践演练通过项目实践、案例分析、仿真演练等形式，让员工在实际工作场景中应用和巩固所学知识和技能，提高员工的实际应用能力。
4. 学习交流组织内部学习交流会议，让员工之间可以进行技术交流和经验分享，促进团队之间的学习和发展。
四、培训计划1. 确定培训需求通过定期的员工技能评估，明确员工和团队的技能发展需求，为其制定个性化的培训计划。
2. 制定培训计划根据研发部的年度工作计划和员工的技能发展需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整和完善。
研发部管理制度及办法
研发部管理制度及办法1. 引言本文档旨在规范研发部的管理制度及办法，以提高研发团队的效率和工作质量。
所有研发部成员都必须遵守并执行本制度。
2. 职责和权责2.1 研发团队负责开发和维护公司的产品或项目，并提供技术支持。
2.2 研发团队领导应指导和支持团队成员，确保项目按时交付，并保持与其他部门的紧密协作。
3. 项目管理3.1 研发团队应使用适当的项目管理方法来规划、跟踪和控制项目进度。
3.2 每个项目应有明确的项目计划，包括目标、工作内容、时间表和里程碑。
3.3 团队成员应定期向团队领导报告项目进展和问题，并及时采取措施解决问题。
3.4 团队领导负责优化资源分配，确保项目能按时完成并交付高质量的成果。
4. 工作规范和流程4.1 团队成员应按要求提交工作报告，详细记录每天的工作内容和进度。
4.2 团队成员应遵守统一的代码编写规范，确保代码的一致性和可读性。
4.3 团队应建立有效的代码版本控制系统，以便跟踪和管理代码变更。
4.4 团队成员应遵循严格的代码审查流程，确保代码的质量和安全性。
4.5 团队成员应定期参加技术培训和知识分享活动，提升自身技能和团队整体水平。
5. 绩效考核与奖惩5.1 团队成员的绩效将根据项目进展、工作质量和团队合作进行评估。
5.2 优秀的绩效将得到表彰和奖励，例如晋升或薪资调整等。
5.3 绩效不佳的团队成员将接受适当的纠正，并可能面临警告、降职或解雇等处罚。
6. 知识保护和机密性6.1 团队成员必须遵守公司的保密协议和知识产权政策，保护公司的知识和技术资产。
6.2 团队成员不得将公司的机密信息泄露给外部人员或用于非授权目的。
6.3 团队成员离职时必须交还公司所有的文件、文档和资料，并删除其存储的任何公司信息。
7. 授权本文档由研发部领导及相关职能部门授权，并于发布之日起生效。
以上制度及办法将有助于规范研发部的管理和工作流程，提高工作效率和质量，相信通过大家的共同努力，研发部能够取得更好的业绩。
公司管理-研发技术人员培养、培训管理制度
研发技术人员培训管理制度一、总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。
3、管理职责（1）公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制订、实施和控制。
（2）研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。
4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等。
5、培训形式（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。
（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。
（3）根据公司培训需求，参加培训，或者根据公司研发项目计划，聘请研究所高级工程师进行专项培训。
二、培训资源管理1、培训讲师管理技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室负责建立培训讲师档案。
（1）内部培训讲师研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属员工的义务和责任；内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少视年度培训次数的频率。
（2）外部培训讲师根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果评价是否继续聘请。
2、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由办公室统一管理。
3、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）办公室开发的新员工培训教材4、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存档。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由办公室归档。
三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。
《研发人员培训管理制度》
第一章总则第一条为提高我公司研发人员的综合素质、专业技能和创新能力，确保研发团队的整体水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、系统架构师等。
第三条本制度旨在明确研发人员培训的目标、内容、方式、考核及激励措施，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章培训目标第四条提高研发人员的专业素养，使其掌握先进的研发理念和技术。
第五条培养研发人员的团队协作能力，提升团队整体执行力。
第六条增强研发人员的创新意识，激发其主动探索、突破难关的精神。
第七条提升研发人员的项目管理能力，确保项目按时、高质量完成。
第三章培训内容第八条专业技能培训：包括新技术、新工具、新方法等。
第九条管理技能培训：包括项目管理、团队管理、沟通协调等。
第十条创新能力培训：包括创新思维、问题解决、团队协作等。
第十一条跨领域知识培训：包括市场营销、产品策划、客户服务等。
第四章培训方式第十二条内部培训：邀请公司内部专家或外部讲师进行授课。
第十三条外部培训：参加行业内的专业培训课程。
第十四条在线学习：利用网络平台进行自主学习。
第十五条项目实践：通过参与实际项目，提升研发人员的实战能力。
第五章考核与激励第十六条建立培训考核制度，对参训人员进行考核，确保培训效果。
第十七条对考核合格者给予奖励，如晋升、加薪等。
第十八条对考核不合格者，给予再次培训机会，直至合格。
第六章培训管理第十九条建立培训档案，记录研发人员培训情况。
第二十条定期组织培训需求调研，了解研发人员培训需求。
第二十一条加强培训资源整合，提高培训效率。
第二十二条定期对培训工作进行总结，不断优化培训体系。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为公司研发人员提供全方位的培训支持，助力公司持续发展。
希望全体研发人员积极参与培训，不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
研发部门管理制度
研发部门管理制度1.引言本文档旨在规范和优化研发部门的管理制度，确保研发项目能够高效、有序地进行，并提高团队的整体协作能力和创新能力。
本文档适用于研发部门内的所有员工，以及与研发部门有关联的其他部门。
2.组织架构研发部门的组织架构如下：•部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
•项目经理：负责具体项目的计划和协调。
•高级工程师：具有丰富的技术经验和专业知识，负责指导和培训更junior 的工程师。
•工程师：具体负责项目开发的工作。
3.管理流程3.1 项目管理流程•立项：根据市场需求和公司战略，由部门负责人和相关部门共同确定项目立项。
•需求分析：由项目经理和工程师共同分析、评估项目需求和目标。
•计划制定：项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，并与相关部门进行沟通和协调。
•开发实施：工程师按照项目计划进行开发实施工作，并进行相应的技术文档编写和测试工作。
•质量控制：通过代码评审、测试和质量监控，确保项目质量。
•上线/交付：经过内部验证和相关部门的验收，将项目上线或交付给客户。
3.2 任务分配流程•任务分配：由项目经理根据项目计划和团队成员的能力进行任务分配。
•进展跟踪：项目经理定期与工程师沟通项目进展情况，对任务进度进行跟踪和管理。
•问题解决：工程师在开发过程中遇到问题，及时向项目经理反馈，由项目经理协助解决。
•任务完成：工程师按照任务计划完成任务，并提交相应的文档和代码。
4.绩效考核为了激励员工的积极性和提高部门整体绩效，研发部门实行以下绩效考核制度：•工作任务完成情况：根据员工完成的任务数量和质量进行评估。
•创新能力：评估员工在项目中的创新能力和解决问题的能力。
•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和对团队的贡献。
5.培训与发展为了提升员工的技能和职业发展，研发部门将提供以下培训和发展机会：•内部培训：研发部门将定期开展内部培训，包括技术培训、项目管理培训等。
•外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，提升其专业能力。
公司研发人员进修管理制度
公司研发人员进修管理制度一、目的和原则本制度旨在通过系统的进修管理，提升研发人员的专业技能和创新能力，促进个人职业成长与公司战略目标的同步发展。
我们坚持以人为本，注重实效，鼓励创新，确保每位研发人员都能在公平的环境中获得成长和进步的机会。
二、适用范围本制度适用于公司全体研发人员，包括正式员工和实习生。
所有研发部门均应遵循本制度进行人员培训和进修活动的安排。
三、进修内容1. 技术培训：定期组织内部或外部的技术培训，涵盖最新的行业趋势、专业技术知识、软件工具使用等。
2. 学术交流：鼓励参加国内外学术会议、研讨会，拓宽视野，交流学术成果。
3. 在职教育：支持研发人员参与远程教育或夜校学习，获取更高层次的教育资格。
4. 项目实践：通过参与不同的研发项目，实践所学知识，提升解决实际问题的能力。
四、进修方式1. 个人申请：研发人员可根据个人职业规划，提出进修申请，经部门审核批准后实施。
2. 部门推荐：部门根据工作需要和人才发展规划，推荐合适的研发人员进行特定的进修活动。
3. 公司安排：公司根据战略发展需要，定期安排必要的集体培训或专题讲座。
五、经费管理1. 对于公司安排的进修活动，相关费用由公司承担。
2. 对于个人申请的进修活动，根据实际情况和协议，费用可由个人和公司共同承担。
3. 所有进修费用需提前预算，经审批后方可执行。
六、考核与激励1. 进修结束后，研发人员需提交进修报告，总结学习成果和对工作的改进建议。
2. 根据进修效果和应用情况，对表现突出的研发人员给予奖励或晋升机会。
3. 对于未能达到预期效果的进修活动，将进行评估和反馈，以优化未来的进修计划。
七、信息记录与追踪1. 人力资源部负责记录每位研发人员的进修历史和成果，建立个人发展档案。
2. 定期对进修管理制度进行评估和修订，确保其与公司发展战略和市场变化保持一致。
课程研发 部管理制度
课程研发部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强课程研发部的管理工作，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于课程研发部全体工作人员，包括领导、教师和职员。
第三条课程研发部的工作目标是围绕学校教学目标和学生发展需求，开发优质教学资源，提升教育教学质量。
第四条课程研发部的工作原则是全面贯彻学校的办学理念，坚持以学生为中心，注重创新和实践，强调团队合作。
第五条课程研发部负责研发、改进教学大纲、课程体系和教学资源，支持学校的教学活动和教师发展。
第二章领导机构第六条课程研发部设一个部长，负责部门的日常管理和领导工作。
第七条部长由学校领导任命，任期为两年，可以连任一次。
第八条部长具备相关专业背景和管理经验，有较强的组织领导能力和团队合作精神。
第九条部长主持部门全面工作，负责制定部门年度工作计划和预算，协调部门内外工作，推动教学资源开发和改进。
第十条部长每月召开一次部门例会，总结部门工作，安排下一阶段工作计划，听取部员意见和建议。
第三章人员管理第十一条课程研发部设立专职教师和职员，根据工作需求予以调整。
第十二条教师招聘和管理按照学校相关规定执行，应具备相应专业背景和资质，接受定期培训和考核。
第十三条围绕学校教学目标和学生需求，课程研发部要根据实际情况调整教师工作分工和配备，保障教学资源的有效开发。
第十四条职员招聘和管理按照学校相关规定执行，根据部门实际工作需要确定职员岗位和职责。
第十五条员工考核和晋升按照学校相关规定执行，注重实绩和潜力发挥，对工作表现突出的员工给予奖励和提拔。
第四章工作制度第十六条课程研发部遵守学校教学制度和相关规定，遵循教学大纲、课程设置、教材选用等工作程序，确保教学内容和质量的连续性和稳定性。
第十七条课程研发部建立并完善教学资源库，收集整理和管理教学资源，提供教师教学所需。
第十八条课程研发部要定期开展课程评估和教学反馈，总结经验和不足，完善课程改进方案和策略。
第十九条课程研发部要加强与相关教研部门和学科组织的沟通合作，开展跨学科的教学资源整合和共享。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门，负责产品的研发和技术创新，对企业的发展具有重大作用。
为了确保研发部门的高效运作和顺利实施研发项目，需要建立有效的管理制度。
本文将介绍研发部门管理制度的内容和重要性，并提出相应的建议和措施。
一、研发部门管理制度的内容1.组织架构研发部门的组织架构是管理制度的基础，需要明确研发部门的职责和权限，明确各个岗位的职责和相互关系。
合理的组织架构可以提高工作效率，减少沟通成本。
2.人员管理研发部门的人员管理是管理制度的核心内容，包括招聘、绩效评估、培训和晋升等。
要为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性，确保团队的凝聚力和战斗力。
3.项目管理项目管理是研发部门管理制度的重要内容，包括项目立项、计划制定、任务分配、进度跟踪和成果评估等。
要建立科学的项目管理流程和方法，合理安排资源，确保项目的质量和进度。
4.知识管理知识管理是研发部门管理制度的关键内容，包括知识收集、整理、分享和保护等。
要建立知识库和专家库，促进知识的共享和传承，提高研发部门的创新能力。
5.项目评估项目评估是研发部门管理制度的重要环节，包括项目的技术可行性评估、商业可行性评估和风险评估等。
要建立科学的评估方法和评估指标，提供决策依据，减少项目失败的风险。
二、研发部门管理制度的重要性1.提高工作效率研发部门管理制度可以规范工作流程，明确工作职责和任务分工，减少沟通成本，提高工作效率。
同时，合理的项目管理和知识管理可以避免重复劳动，降低工作风险，提高工作质量。
2.提高研发能力通过招聘优秀人才、提供培训机会和激励措施，可以不断提高研发团队的能力和素质，推动技术创新和产品升级，增强企业的竞争力。
3.降低项目风险研发部门管理制度可以提供科学的项目评估方法和风险评估指标，为决策提供依据，降低项目失败的风险。
合理的项目管理和进度跟踪可以确保项目按时完成，减少研发成本和资源浪费。
4.提升企业形象良好的研发部门管理制度可以提升企业形象，彰显企业的创新力和技术实力。
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研发部培训管理制度
一、目的
为了规范和促进研发部的员工培训，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发能力，从而提高公司的实力，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司研发部的所有员工。
三、职责
1、人力资源部是技术研发人员培训工作的管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制；
2、研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
四、程序
1、培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：
研发部人员培训分类与内容一览表
2、培训资源管理
（1）培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，有人力资源部建立培训讲师档案；
（2）公司内部讲师管理
研发部内部讲师为研发高级工程师，具有一定行业的经验，负有培训下属员工的义务和责任；
（3）外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的苹果决定是否继续聘请该讲师；
（4）培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专业统一管理。
（5）内部培训教材的获取
①工作过程中的经验分享与教训总结；
②公司重大事件案例；
③培训讲师组织开发培训教材
④人力资源部组织开发培训教材。
（6）外部培训教材的引入
①公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材有人力资源部统一归档管理。
②研发人员参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由人力资源部存档管理；
（7）培训经费控制
①公司每年投入一定经费用于培训员工；
②培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等；
③为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
3、培训计划制订与实施
（1）培训需求调查
①人力资源部根据公司经营发展需要，在每年11月份向研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查；
②各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。
（2）培训需求分析
培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
（3）制订年度培训计划
人力资源部根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”，报主管副总和公司总经理审批。
（4）年度培训计划实施
①培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
②培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
（5）计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
（6）培训过程记录
培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
4、培训考核与效果评估
（1）培训效果评估内容
①公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
②培训课堂考核（纪律和态度考核）。
③培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
④现场操作。
⑤日常工作应用（有记录或成果）。
⑥工作改善计划或方案。
⑦分享、授课或主持研讨会。
⑧工作业绩考核。
（2）培训效果评估调查
人力资源部组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
（3）培训考核
①培训考核一般由学员的直接领导负责，人力资源部协助进行。
②学员须作培训小结，总结进步。
培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
③培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，人力资源部应不定期地了解学员培训后的工作情况。
5、员工培训的权利与义务
（1）员工培训权利
①在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
②经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
（2）员工培训义务
培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。
培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。
（3）外部培训人员义务
①外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。
②外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。
6、培训档案管理
（1）培训档案管理
①人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
②人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
（2）部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。
附则
本文件由公司董事会批准，协同研发部、人力资源部负责解释，自公布之日起实施。
深圳市新沧海机械有限公司
2014年1月1日。