杜邦安全管理研讨会学习总结

杜邦安全管理研讨会学习总结
利用很难得机会赴青岛参加了由《中国石油化工》杂志社组织
的“杜邦安全管理经验高层研讨会”，会议进行了三个小时，先由杜邦可持续解决方案部大中国区总经理、咨询顾问进行了两个小时的讲解，主要是对杜邦的历史、发展、安全理念、企业如何提升安全业绩等进行了讲解。

然后安排一个小时参会企业沟通交流的时间。

虽然整体的时间比较短，但是，仍然从中体会到杜邦先进的安全管理理念，具体情况总结如下：
一、杜邦公司简介
杜邦公司始于1802年，最初从事火药生产，第一套安全准则于1811年建立。

安全数据统计始于1912年，20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”安全管理理念，20世纪50年代推出工作外安全，将安全管理延伸到工作以外，以保证公司的人力资源安全。

20世纪90年代提出了“零伤害”管理，目前，全球80%的工厂都实现了“零伤害”，有的甚至保持了十年以上。

杜邦在200多年的发展，做到了“本公司是世界上最安全的地方”的境界，成为了企业衡量安全的公认标杆。

特别是杜邦公司的核心价值观和安全管理十大基本理论被各个企业去学习和借鉴。

杜邦公司的核心价值观：1、安全与健康；2、保护环境；3、遵守最高的职业道德操守；4、尊重他人与平等待人。

核心价值观是杜邦永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。

杜邦安全管理十大基本理论
1、所有的安全事故是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患是可以控制的；
4、安全是被雇佣的员工条件；
5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作安全同样重要；
9、良好的安全就是一门好的生意；10、员工的直接参与是关
键。

二、杜邦的安全管理与我公司安全管理
（一）杜邦的核心价值：把安全作为引导企业成功的核心价值，认为良好的安全创造良好的业绩，他们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,他们对以上各项的目标是零。

他们甚至将员工工作外的安全也列入到公司的具体管理和目标。

目前，我公司主要是以成本领先战略目标，对核心价值观没有明确提出，在整体的大环境中，基本是以成本占主导地位，以至于各单位在安全管理中也参杂着成本因素。

虽然和以往相比，安全在工作中的位置已是相当的高，但是，还没有占据主导性的地位，在战略上，安全位置放得已较高，但在具体的实施中还有一定的差距。

（二）杜邦对安全管理划分的几个阶段：
1、自然本能，处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。

事故发生是迟早的事。

表现出的安全行为特征为：
缺少高级管理层的参与，高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的,没有或很少有在人力物力上的支持。

将职责委派给安全经理，各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任,他们仅仅是配合的角色。

依靠人的本能， 员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护,没有或很少有安全的预防意识。

以服从为目标，员工对安全是一种被动的服从没有或很少有安全的主动自我保护和参于意识。

2、依赖严格监督管理，处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度, 各级管理层对安全责任作出承诺, 但员工的安全意识和行为往往是被动的, 零事故的目标很难实现表现出的安全行为特征为：
管理层承诺，从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺
并表现出无处不在的有感领导。

监督控制、强调和目标，各级生产主管监督和控制所在部门的安全,不断反复强调安全的重要性, 制订具体的安全目标。

规则/程序，企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。

重视所有人，企业把安全视为一种价值, 不但就企业而言, 而且是对所有人包括员工和合同工等。

培训，这种安全培训应该是系统性和针对性设计的
受雇的条件，安全是员工受雇的条件, 任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。

害怕/纪律，员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。

3、独立自主管理，此时,企业已具有良好的安全管理及其体系, 安全获得各级管理层的承诺, 各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识, 事故发生是极偶然的。

表现出的安全行为特征为:
个人知识、承诺和标准，员工具备熟识的安全知识, 员工本人对安全行为作出承诺,并按规章制度和标准进行生产。

内在化，安全意识已深入员工之心。

个人价值，把安全作为个人价值的一部分。

关注自我，安全不但是为了自己,也是为了家庭和亲人。

实践和习惯行为，安全无时不在员工的工作中, 工作外成为其日常生活的行为习惯。

个人得到承认，把安全视为个人成就。

4、互助团队管理，此时, 企业安全文化已深得人心, 安全已融入企业组织内部的每个角落。

安全为生产, 生产讲安全, 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。

表现出的安全行为特征为：帮助别人遵守，员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。

留心他人，员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上
的不安全行为和条件。

团队贡献，员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。

我公司目前的阶段，根据这两年进步，已进入“依赖严格监督管理”阶段，但属于初级阶段，刚刚进入该阶段，特别是在“无处不在的有感领导”和“把安全视为一种价值”还有一定的差距。

“有感领导”，就是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，在自己的言行和工作的具体安排中，展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

最终达到感动员工、感化员工、培育文化，培养员工高标准、严要求的习惯，形成群体行为习惯，从高层到各级管理干部，再到一线员工，逐步培育出把“安全视为一种价值”的观念，这样我们的安全管理，就能逐步从“依赖严格监督管理”向“独立自主管理”迈进。

三、对公司安全管理的几点建议
1、建议公司建立以安全为核心的价值观，作为大的公司应该有自己的核心价值观，而安全应该是首当其冲，因为良好的安全就是一门好的生意、良好的安全创造良好的业绩，公司的发展离不开安全。

2、我公司的安全管理差距还很大，需要各级干部去践行“有感领导”，充分利用好安全影响力、示范力和执行力。

安全影响力—有感是下属，是员工的感觉不是干部本人的感觉，是让员工和下属体会到干部对安全的重视；
安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；
安全执行力—干部对工作提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级干部履行“安全第一”的承诺。

下步将通过会议或培训课堂，向各级干部引导和传播“有感领导”的作用和做法，对各项安全工作先从干部要求，从干部抓起，让员工感受到领导安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

同意报刘总 茹正涛 2011-9-10
生产管理部安全处 杨晋州
2011年9月8日
安全工作是一项系统工程，需要我们一点一滴地去认真做好，就像盖一幢大楼一样，要一砖一瓦的老老实实地做好每一件事情。

同
时，他又是一个过程，需要不断地完善，不断的从理念到实践，又从实践到理念，才能提炼出一个切合实际的准确的理念。

在实践中，既要有阶段性的中心工作，更要有平时扎实的基础工作。

请你们结合明年的工作目标，搞一个具体的工作计划，使我们的安全理念变为制度，使制度变为行动。

比如：以分厂、车间为单位，搞一个系统的“安全手册”；利用周四学习时间，搞好技能培训；不断的搞好案例分析；安全员分级管理；利用“心连心报”搞一个安全论坛；安全监督员的资质认定；不断地外出学习先进的经验等，只有这些基础工作做好了，我们才能迅速地从第二阶段上升到第三阶段。

先抓好干部安全意识是对的，但一定要有方法，不能泛泛而谈，教育干部一定要沉下去，千万不要只做表面事情，要老老实实的做好每一项工作，才能真正起到影响作用，否则，只能害人又害自己，我们现在许多干部是为了执行安全制度而抓安全，请你们查一下原因，是制度本身不适应还是执行力出了问题。

转尚德伟主任看一下，研究一下怎样把安全理念融入的企业文化建设中。