项目投资管理
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、制度概述二、项目投资决策阶段1.项目立项阶段（1）明确项目的背景、目标和目的；（2）评估项目可行性，包括市场评估、技术评估和财务评估等；（3）编制项目立项报告，提交给公司高层决策。
2.项目评审阶段（1）公司组织相关部门开展项目评审，评估项目的风险和收益；（2）确定项目的投资额度和投资期限；（3）编制项目评审报告，报送给董事会审批。
3.项目投资决策阶段（1）董事会对项目评审报告进行审议，决定是否投资；（2）决定投资额度和投资方式，并进行投资协议的签署。
三、项目投资管理流程1.项目立项申请（1）项目经理或担任其他决策角色的人员提交项目立项申请书；（2）资产管理部门对项目立项申请进行初步审核，决定是否进入评审阶段。
2.项目评审（1）由公司组织相关部门进行项目评审，包括风险评估、收益评估和项目真实性评估等；（2）评审结果由评审委员会进行汇总并制定评审报告。
3.项目投资决策（1）董事会对评审报告进行审议，决定是否投资；（2）投资额度和投资方式由董事会决定，并签署相关协议。
4.投资项目管理（1）成立项目管理团队，指定项目负责人；（2）制定项目管理计划，包括项目目标、进度、成本、风险等；（3）进行项目执行、监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
5.项目评估与总结（1）项目执行过程中进行项目评估，评估项目的效益和风险；（2）项目结束后进行项目总结，总结项目的经验教训。
四、项目投资管理制度的注意事项1.项目亏损风险的控制在项目立项阶段和项目评审阶段要充分评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施，确保项目的投资风险可控。
2.投资决策的科学性在项目投资决策阶段要进行全面而准确的评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3.项目管理的规范在项目执行阶段要建立完善的项目管理制度，规范项目的执行、监控和控制，确保项目的进度和质量。
5.项目效益的评估在项目执行过程中和项目结束后要进行项目效益的评估，及时发现项目问题并加以解决，确保项目效益的最大化。
工程项目投资管理条例
一、总则第一条为加强工程项目投资管理，规范投资行为，保障工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国投资法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称工程项目投资，是指国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，为实现特定目标，投入资金用于建设、改造、维护各类工程项目的行为。
第三条工程项目投资应当遵循以下原则：（一）依法合规，确保投资安全；（二）注重效益，提高投资回报；（三）公开透明，加强监督管理；（四）科学决策，合理配置资源。
二、投资主体及权限第四条国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，根据各自职责和权限，依法承担工程项目投资责任。
第五条投资主体在工程项目投资活动中，应当依法履行以下职责：（一）依法编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；（二）严格按照批准的投资计划组织实施工程项目；（三）加强工程项目投资监督管理，确保投资安全、合规；（四）建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度。
三、投资决策与实施第六条工程项目投资决策应当遵循以下程序：（一）编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；（二）进行可行性研究，评估项目经济效益、社会效益和环境效益；（三）编制投资预算，确定投资资金来源；（四）经投资主体批准后，组织实施工程项目。
第七条工程项目投资实施应当遵循以下要求：（一）依法进行招标投标，选择具有相应资质的承包商；（二）严格按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工；（三）加强工程质量、进度、安全等方面的监督管理；（四）建立健全工程变更、验收、结算等制度。
四、投资监督管理第八条投资监督管理部门应当依法履行以下职责：（一）监督检查工程项目投资计划、实施情况；（二）对投资主体进行投资决策、实施、监督、评估等活动的监督检查；（三）对违反本条例的行为进行查处；（四）依法提出投资建议和整改措施。
第九条投资主体应当建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度，确保投资安全、合规。
五、法律责任第十条违反本条例规定，投资主体有下列情形之一的，由投资监督管理部门责令改正，并处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）未依法编制、批准投资计划，或者擅自变更投资计划的；（二）未依法进行招标投标，或者选择不具备相应资质的承包商的；（三）未按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工的；（四）未依法进行验收、结算的。
项目投资管理
三、项目投资旳一般程序
（1）项目投资旳提出。 （2）项目投资旳可行性分析。 （3）项目投资旳决策评价。 （4）项目投资旳实施。
反应项目投资金额旳指标主要有原始总投资和投资总 额。原始总投资是反应项目所需现实资金旳价值指标。 投资总额是反应项目投资总体规模旳价值指标，它等于 原始总投资与建设期资本化利息之和。 其中建设期资本化利息是指在建设期发生旳与购建项 目所需旳固定资产、无形资产等长久资产有关旳借款利 息。
项目资金旳投入分为一次投入和分次投入两种方式。
训练
•根据上述资料计算现金净流量旳过程如下： • 固定资产原值＝固定资产投资＋建设期资本化利息 •＝400＋40＝440(万元) •固定资产年折旧额＝(440－40)÷10＝40(万元) •项目计算期：1＋10＝11(年) •终止点回收额＝40(万元) •项目计算期各年现金净流量分别为： •NCF0＝－400(万元) •NCF1＝0(万元) •NCF2－4＝40＋40＋0＋20＋0＝100(万元) •NCF5—10＝40＋40＋0＋0＋0＝80(万元) •NCF11＝40＋40＋0＋0＋40＝120(万元)
训练
•根据上述资料计算现金净流量旳过程如下： •更新设备比较继续使用旧设备增长旳投资额＝72－32＝40 （万元） •经营期每年折旧旳变动额＝40÷5＝8（万元） •经营期每年总成本旳变动额＝10＋8＝18（万元） •经营期每年营业利润旳变动额＝28－18＝10（万元） •经营期每年所得税旳变动额＝10×30％＝3（万元） •经营期每年税后利润旳变动额＝10－3＝7（万元） •该项目计算期各年现金净流量分别为： •NCF0＝－40（万元） •NCF1~5＝7＋8＝15（万元）
第五章项目投资管理
项目投资-是指以扩大生产能力和改善生产条件为目的的资本性支出。项目投资是一种对内投资、直接投资。 项目投资包括内容:固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资
项目投资的特点
投资数额大作用时间长不经常发生变现能力差投资风险大
项目投资的种类
维持性投资与扩大生产能力投资战术性投资和战略性投资相关性投资和非相关性投资采纳与否投资与互斥选择投资
营业现金流量计算公式小结
营业收入-付现成本-所得税净利润+非付现成本营业收入（1-所得税率）-付现成本（1-所得税率）+折旧*所得税率
现金流量计算中应注意的问题
（一）考虑增量现金流量（二）不考虑沉没成本（三）考虑机会成本（四）考虑净营运资金（五）考虑通货膨胀（六）其他问题
项目投资中使用现金流量的原因
现金流量以收付实现制为基础现金流量有利于考虑时间价值因素现金流动状况比盈亏状况更为重要会计利润是按权责发生制确定的，而现金流量是根据收付实现制确定的 .（1）在整个投资项目有效年限内，利润总计与现金净流量总计是相等的。所以现金净流量可以代替利润作为评价净收益的指标。（2）利润在各年的分布受折旧方法、跨期摊提费用的摊销方法等人为因素的影响，而现金流量的分布不受这些人为因素的影响，可以保证评价的客观性。 （3）投资分析中现金流量状况比盈亏状况更重要。 （4）利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量，而不是实际的现金流量，若以未收到的现金收入作为收益，容易高估项目投资的经济效益，存在不科学、不合理的成分。
第三节 项目投资决策评价指标
静态评价法（非贴现）静态投资回收期法投资收益率法动态评价法（贴现）净现值法净现值率法现值指数法内部收益率法年等额净回收额法
非贴现现金流量指标：投资回收期(PP)
项目投资管理办法
项目投资管理办法项目投资管理办法一、背景介绍项目投资管理是指对项目进行全面规划、组织和管理的过程，以确保项目按时按量完成并达到预期效果。
项目投资管理办法是为了规范投资行为，保障投资者权益，提高投资管理效率而制定的一系列规章制度和管理流程。
二、投资决策1. 投资流程- 项目选拔：对即将进行的项目进行筛选和评估，确定是否进行投资。
- 投资评估：对项目进行详细的市场、技术、财务等方面的评估，确定项目投资可行性。
- 决策分析：对已通过投资评估的项目进行风险评估，并根据评估结果制定投资决策方案。
- 决策执行：根据投资决策方案，进行资金拨付、项目合同签订等操作。
2. 投资评估指标- 投资回报率（ROI）：评估项目预计收益与投资成本之间的比例，决定项目是否值得投资。
- 内部收益率（IRR）：考量项目的时间价值和现金流量，衡量投资项目的收益是否超过预期收益率。
- 投资回收期（PBP）：评估项目投资的回收速度，决定资金流出的时间是否合理。
三、投资管理1. 资金管理- 资金筹集：制定资金筹集计划，明确资金来源并确保筹集到足够的投资资金。
- 资金分配：根据项目需求和优先级，对资金进行合理分配，并及时进行跟踪和调整。
- 资金使用：对资金使用进行监督和控制，确保资金使用符合投资计划。
2. 风险管理- 风险评估：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和测算，确定风险的可能性和影响程度。
- 风险防范：根据风险评估结果，采取相应的措施进行风险预防和控制，降低项目风险。
- 风险监控：对项目进行监控和预警，及时发现和应对风险事件，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 绩效评估- 项目绩效评价：对项目的投资回报率、投资收益等进行定期评估，检查项目是否符合预期目标。
- 绩效改进：根据评估结果，对项目的投资管理过程进行总结和分析，找出不足之处并及时进行改进。
- 绩效奖惩：对项目绩效进行奖励和处罚，激励相关人员努力提高绩效，促进投资管理效率提升。
项目投资管理岗位职责
项目投资管理岗位职责一、岗位概述项目投资管理岗位是负责规划、管理和监督企业项目投资活动的部门。
其职责包含项目筛选、投资决策、投资组合管理、风险掌控等方面的工作。
本规章制度为明确项目投资管理岗位的职责和工作流程，供应引导和规范。
二、岗位职责1. 项目筛选•负责订立项目筛选的标准和流程，参加或组织项目申报和评审工作。
•分析、评估项目的可行性、风险和收益，并提出合理化建议。
•帮助公司高层订立投资战略和规划。
2. 投资决策•负责项目投资决策的论证和报告编制，包含项目估算、投资评价和资金需求分析等工作。
•组织召开投资决策会议，向决策者供应相关数据和分析报告。
•跟踪投资决策的执行情况，及时发现并解决问题。
3. 投资组合管理•订立投资组合管理方案，监控和协调各个项目的实施进度和投资效益。
•分析和评估投资项目的风险和收益，提出优化调整建议。
•依据公司战略和市场情况，进行投资组合调整和资产配置。
4. 风险掌控•负责项目投资风险的识别、评估和掌控，建立完善的风险管理体系。
•订立风险掌控措施和应急预案，并监督其执行情况。
•定期对投资项目进行风险评估和风险管理报告，及时向高层汇报。
5. 监督与评估•监督和评估项目投资的执行情况，确保项目依照预期目标完成。
•建立绩效评估体系，定期评估项目的经济效益和社会效益。
•对项目执行过程中的问题和风险进行分析和总结，提出改进措施。
6. 团队管理•负责项目投资团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备相关技能和知识。
•引导和监督团队成员的工作，协调处理团队间的协作和人员调配问题。
•建立激励机制，提高团队成员的工作乐观性和创造力。
三、工作流程1.项目筛选阶段：–订立项目筛选标准和流程；–确定项目申报和评审时间表；–分析、评估项目的可行性和风险。
2.投资决策阶段：–对项目进行估算和投资评价；–编制投资决策报告；–组织召开投资决策会议。
3.投资组合管理阶段：–订立投资组合管理方案；–监控和协调项目的实施进度；–评估投资项目的风险和收益。
项目投资管理概念
项目投资管理概念
项目投资管理是指在项目生命周期中，对项目投资进行规划、决策、执行和监督的过程。
它涉及到对项目投资的评估、风险管理、成本控制、资源分配和绩效管理等各个方面。
在项目投资管理中，首先需要对项目进行评估，确定项目的可行性和投资回报率。
这包括对项目的市场潜力、竞争环境、技术要求和预期收益等进行分析和估算。
然后，根据评估结果，进行投资决策。
投资决策包括确定项目的投资规模、资金来源、投资阶段和资金分配比例等。
同时，也需要制定项目的投资策略和投资风险管理措施，以确保项目能够取得预期的投资回报。
在项目执行和监督过程中，需要对项目的成本、进度和质量进行控制和监测。
这涉及到对项目投资的成本控制、资源分配和项目绩效评估等。
同时，还需要进行风险管理，及时应对项目可能面临的各种风险和变化。
总之，项目投资管理是一个综合性的管理过程，旨在确保项目能够按照规定的投资目标和要求进行有效的规划、决策和执行，并取得预期的投资回报。
项目投资管理办法
项目投资管理办法一、概述项目投资管理是指在项目开发和实施过程中，对项目进行资金投资、资源配置、风险管控以及成果收益评估等方面的管理工作。
为了规范项目投资行为，保证项目的顺利推进和收益实现，制定项目投资管理办法是必要的。
二、项目投资管理原则1. 有效性原则项目投资应以实现项目目标和增加企业价值为导向，通过优化资源配置和风险控制，确保项目的投资决策的有效性和符合企业发展战略。
2. 公开透明原则项目投资应遵循公开、公正、透明的原则，投资者应充分了解相关项目信息，进行风险评估和决策分析，并及时向投资者公布项目进展情况和预期收益。
3. 安全稳定原则项目投资应注重风险控制和资金保障，合理规划项目进度和资金流动，确保投资安全和项目的稳定运行。
4. 灵活高效原则项目投资管理应具备灵活性和高效性，能够及时调整投资策略和资源配置，以适应市场和项目变化，提高项目投资回报率。
三、项目投资管理程序1. 项目立项阶段a. 项目背景和可行性研究通过调研、分析市场需求和竞争情况，评估项目的可行性和潜在风险。
b. 项目立项申请编制项目立项报告，提出项目投资的目标、预期收益、风险控制方案等，提交给相关部门进行审批。
2. 项目投资决策阶段a. 投资决策分析综合考虑项目的经济效益、市场前景、风险评估等因素，进行投资决策分析，并形成投资决策文件。
b. 投资决策审批由项目投资决策委员会或相关部门对投资决策文件进行审批，决定是否进行投资。
3. 项目实施阶段a. 资金投入和资源配置根据项目实施计划，按照投资决策的资金计划进行资金投入和资源配置。
b. 进度控制和风险管理监控项目进展情况，定期评估项目风险，及时采取措施进行风险管理和项目调整。
4. 项目收尾阶段a. 项目验收和评估根据项目目标和投资决策的要求，进行项目的验收和评估，评估项目的绩效和收益情况。
b. 成果收益回收根据项目收益情况和投资决策的规定，进行成果收益的回收和分配。
四、项目投资管理的职责和权责1. 企业管理层负责项目投资决策和管理的整体规划和组织，制定相关投资管理制度和规则，对项目进行全程监控和评估。
投资项目管理
投资项目管理1. 简介投资项目管理是指对投资项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以实现项目的目标和利益最大化。
本文将介绍投资项目管理的基本概念、流程以及相关的工具和技术。
2. 投资项目管理流程2.1 项目立项项目立项是投资项目管理的第一步，它包括确定项目的目标和可行性研究。
在项目立项阶段，投资者需要对项目进行全面的评估，包括市场分析、技术可行性以及财务可行性等。
同时，也需要制定项目的目标和范围，明确项目的参与方和责任。
2.2 项目规划项目规划是指制定项目计划和项目章程的过程。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、成本、风险以及时间表。
同时，也需要制定项目的组织结构，并分配项目团队的角色和职责。
另外，还需要制定项目的沟通计划和变更管理计划。
2.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划落实到实际操作的阶段。
在项目执行阶段，需要组织项目团队进行具体的工作，监督和控制项目进展。
同时，也需要及时处理项目中出现的问题和风险，并进行沟通和协调。
2.4 项目控制项目控制是指对项目进行监督和控制，以确保项目按照计划进行。
在项目控制阶段，需要定期进行项目进展的评估和监测，识别和解决项目中的问题和风险。
另外，也需要进行变更管理，及时调整项目计划和资源分配。
2.5 项目收尾项目收尾是指项目的结束和总结阶段。
在项目收尾阶段，需要进行项目验收，确认项目的交付物和成果是否符合要求。
同时，也需要进行项目的评估和总结，为后续项目提供经验教训和改进措施。
3. 投资项目管理工具和技术3.1 项目管理软件项目管理软件是投资项目管理中常用的工具之一。
它可以帮助项目经理和团队成员进行任务分配、进度跟踪和资源管理等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
3.2 Gantt图Gantt图是一种项目进度计划图，它可以清晰地显示项目的任务和时间安排。
通过Gantt图，项目团队可以了解项目的整体进展情况，及时调整计划和资源分配。
简述项目投资管理
简述项目投资管理
项目投资管理是对项目从投资决策、筹集资金、投入资金、监督资金使用到收回投资及全过程评价的一个管理过程。
其目的是在保证实现项目目标的基础上，使项目投资效益最大化。
项目投资管理涉及多个方面，包括项目投资决策、项目投资计划、项目投资控制、项目投资效果评价等。
1. 项目投资决策：根据项目的市场前景、技术可行性、财务可行性等因素，确定项目的投资方向和规模。
2. 项目投资计划：根据项目的实际情况和目标，制定具体的投资计划，包括资金来源、资金使用计划、资金预算等。
3. 项目投资控制：在项目实施过程中，对投资进行实时监控，确保投资按照计划进行，并及时调整投资计划，以应对可能出现的问题。
4. 项目投资效果评价：在项目完成后，对项目的投资效果进行评价，包括项目的经济效益、社会效益等方面。
项目投资管理需要遵循科学的管理原则和方法，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
同时，还需要注重风险管理和风险管理，以应对可能出现的问题和风险。
项目投资管理办法三篇.doc
项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。
2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。
三、本办法所称投资项目，是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。
四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。
第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。
六、总经理对董事会负责，并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。
Seven 、公司主管副总裁对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，并按照本办法的要求组织编制相关文件。
八、开发运营部对主管副总裁负责，是项目开发和管理的牵头部门。
进行开发项目投资论证、尽职调查，负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。
必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析，完成各项投资论证工作。
九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定，在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任，包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。
Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证，但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。
第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。
十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。
公司战略投资项目的开发周期为5-10年，战略投资项目的开发周期一般不超过3年。
13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。
项目 投资 管理
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第一节 项目投资管理概述
4．所得税额 所得税额是指投资项目建成投产后，因应纳税所得额增加而
增加的所得税。 5．其他现金流出量 其他现金流出量是指不包括在以上内容中的现金流卅项目。 （三）现金净流量 现金净流量是指投资项目在项目计算期内现金流入量和现金
(3)按照投资的方向不同，分为对内投资和对外投资。从企 业的角度看，对内投资就是项目投资，是指企业将资金投放 于为取得供本企业生产经营使用的固定资产、无形资产、其 他资产和垫支流动资金而形成的一种投资。
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第一节 项目投资管理概述
(4)按照投资的内容不同，分为固定资产投资、无形资产投 资、流动资金投资、房地产投资、有价证券投资、期货与期 权投资、信托投资和保险投资等多种形式。
பைடு நூலகம் （三）成本因素
成本因素包括投入和产出两个阶段的广义成本费用。
1．投入阶段的成本
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第一节 项目投资管理概述
投入阶段的成本是由建设期和运营期前期所发生的原始投资 所决定的。从项目投资的角度看，原始投资（又称初始投资） 等于企业为使该项目完全达到设计生产能力、开展正常经营 而投入的全部现实资金，包括建设投资和流动资金投资两项 内容。
的残值收入，或中途转让时的变价收入。 3．回收流动资金 回收流动资金是指投资项目在项目计算期结束时，收回原来
投放在各种流动资产上的营运资金。 4．其他现金流入量 其他现金流入量是指以上三项指标以外的现金流入量项目。 （二）现金流出量
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第一节 项目投资管理概述
现金流出量是指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企 业现金流出的增加额，简称现金流出。包括如下几个方面。
项目投资管理PPT课件
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3
项目投资的计算期
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项目投资资金的确定及投入方式
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投资项目的特点
投资规模较大，投资回收时间较长 投资风险较大 项目投资的次数较少 项目投资决投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
国内没有可供参考的有关资料，可以以国外投资的有关资料为参 考标准，但要进行适当调整。 ② 如果通货膨胀比较明显，要合理考虑物价变动的影响。 ③ 作为对比的同类工程项目的生产能力与拟建的投资项目的生产 能力应比较接近，否则会有较大误差。 ④ 要考虑投资项目在地理环境、交通条件等方面的差别，并相应 调整预测出的投资额。
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4.全部投资在建设期内分次投入，投产后每年 营业现金流量相等
NPV NCF0 NCF1 (P / F,i,1)
NCFs (P / F,i, s) NCF1 (P / A,i,n) (P / A,i, s)
两个方案的回收期相同，都是2年，如果用回收期进行评 价，两者的投资回收期相等，但实际上B方案明显优于A 方案
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（二）投资利润率法
✓ 计算方法
投资报酬率
年平均净利润 投资总额
100 %
✓ 决策规则
事先确定一个企业要求达到的平均报酬率，或 称必要平均报酬率。在进行决策时，只有高于必要 的平均报酬率的方案才能入选。而在有多个互斥方 案的选择中，则选用平均报酬率最高的方案。
1560 3560
3
6000 2000 2000 2000 800 1200 3200
8000 3800 2000 2200 880 1320 3320
项目投资管理制度
引言概述：项目投资管理制度是指在投资项目中，为了规范和管理投资活动，确保项目投资的有效性和可持续发展，制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将围绕项目投资管理制度的第二部分展开阐述。
在本文中，将从五个大点出发，详细阐述项目投资管理制度的具体内容。
正文内容：一、投资风险评估与控制1.确定投资风险评估的方法和工具2.评估潜在风险和预测风险未来发展趋势3.制定投资风险控制措施和应对策略4.建立投资风险管理体系，包括风险预警机制和风险应对预案5.跟踪和监控投资项目的风险情况，及时采取相应的应对措施二、投资目标和策略1.明确投资目标和战略定位2.制定投资策略，包括投资组合、资金调度和退出机制3.分析市场情况和预测行业发展趋势，为投资决策提供基础4.确保投资目标的一致性与可行性5.评估不同投资策略的风险和回报，选择最佳的投资方向三、项目投资决策与实施1.建立项目投资决策流程和决策机构2.制定项目投资评估标准和指标体系3.评估不同项目的投资回报率和风险4.制定项目投资计划和预算5.监督与评估项目的实施情况，及时调整投资决策四、投资项目管理与监控1.建立项目管理团队和机构2.制定项目管理计划和进度安排3.实施项目进展的跟踪和监控4.管理项目成本和资源，确保项目的有效实施5.评估项目绩效和效益，及时调整项目管理策略五、投资项目绩效评估与追踪1.制定投资项目绩效评估的方法和指标体系2.评估项目完成情况和达成的绩效目标3.追踪项目绩效变化和对策的实施情况4.对项目绩效进行比较和分析，为未来投资决策提供参考5.总结项目投资经验和教训，不断完善投资管理制度总结：项目投资管理制度是确保项目投资有效和可持续发展的关键，通过投资风险评估与控制、投资目标和策略的制定、投资决策与实施、项目管理与监控以及投资项目绩效评估与追踪等方面的详细阐述，可以帮助企业建立科学、规范和可行的投资管理体系，提高项目投资的成功率和绩效，实现投资的最大化效益。
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、引言项目投资管理制度是为了指导和规范项目投资行为、提高投资决策的科学性和准确性而制定的。
本制度的目标是确保项目投资的安全性、高效性和可持续性，最大限度地保护投资方的利益。
二、项目投资管理的基本原则1.科学性原则项目投资管理应以科学的方法和理论为基础，通过严谨的分析和论证，确保决策的科学性和准确性。
2.风险控制原则投资决策应充分考虑项目风险，并制定相应的风险管理措施，降低投资风险，确保项目的可持续性发展。
3.合规性原则项目投资管理应遵守相关法律法规和政策规定，确保投资行为的合法性和合规性。
4.透明度原则投资决策应公开透明，相关信息和数据应及时、准确地向投资方披露，为投资方提供全面的决策依据。
5.效益优先原则项目投资的主要目的是追求经济效益，投资决策应以实现最大经济效益为核心。
三、项目投资管理的组织架构1.投资决策委员会投资决策委员会是最高决策机构，由高级管理层组成，负责审议和决策重大投资项目，确保投资行为的科学性和合规性。
2.项目管理团队项目管理团队由项目经理和相关专业人员组成，负责项目的全面管理和实施，确保项目按时按质按量完成。
3.内部审计部门内部审计部门负责对项目投资进行审计和监督，及时发现和纠正投资过程中存在的问题，确保项目投资的合理性和效益性。
四、项目投资管理流程1.项目策划阶段项目策划阶段是项目投资管理的起始阶段，包括项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定等。
2.投资决策阶段投资决策阶段是项目投资的核心阶段，包括项目评估、决策论证、投资协议签署等。
3.项目实施阶段项目实施阶段是项目的具体实施阶段，包括项目组建、资源配置、项目监控等。
4.项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和归档阶段，包括项目验收、项目结算、项目成果评价等。
五、风险管理措施1.风险评估和预警在项目投资决策过程中，应进行全面的风险评估和预警，及时发现和应对潜在的风险。
2.风险分散投资为降低投资风险，应进行风险分散投资，将资金分散投入多个项目，降低单一项目的风险。
项目投资管理流程
项目投资管理流程项目投资管理是指对项目的投资进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目投资的最大效益。
项目投资管理流程是指在项目投资管理过程中所涉及的各项活动和步骤，包括项目投资的规划、决策、执行和监控等环节。
下面将详细介绍项目投资管理流程的各个环节。
一、项目投资规划阶段。
1. 项目投资需求分析。
项目投资管理的第一步是对项目的投资需求进行分析。
这包括对项目的背景、目标、范围和预算等进行全面的了解和分析，以确定项目的投资规模和资金需求。
2. 项目投资计划制定。
在项目投资需求分析的基础上，制定项目投资计划。
项目投资计划包括项目的资金来源、投资分布、投资周期、投资收益预测等内容，是项目投资管理的重要依据。
3. 投资风险评估。
在项目投资计划制定的过程中，需要对项目的投资风险进行评估。
这包括对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，以制定相应的投资风险应对策略。
二、项目投资决策阶段。
1. 投资方案评审。
在项目投资决策阶段，需要对项目的投资方案进行评审。
这包括对项目的投资规划、投资收益预测、投资风险评估等内容进行全面的评估，以确定是否对项目进行投资。
2. 投资决策。
在对项目的投资方案进行评审后，需要进行投资决策。
投资决策是指根据对项目投资方案的评审结果，确定是否对项目进行投资，并确定投资的具体金额和方式。
三、项目投资执行阶段。
1. 资金筹措。
项目投资决策确定后，需要进行资金的筹措。
这包括通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹措项目所需的资金。
2. 投资项目管理。
在项目投资执行阶段，需要对投资项目进行全面的管理。
这包括对项目的资金使用、投资进度、投资效益等进行监控和管理，以确保投资项目按照计划进行。
四、项目投资监控阶段。
1. 投资项目监控。
在项目投资执行阶段，需要对投资项目进行全面的监控。
这包括对项目的投资进度、资金使用情况、投资效益等进行监控和分析，及时发现并解决投资项目中的问题。
2. 投资效益评估。
投资项目管理
按照投资决策，实施具体的投资计划，包 括资金投入、资源整合等。
项目监控与调整
监控项目进度
对项目的实施过程进行实时监控，确保项目 按计划进行。
评估项目绩效
定期对项目的绩效进行评估，了解项目的实 际效果与预期的差异。
调整项目计划
根据项目绩效评估结果，及时调整项目计划 ，以适应项目实施过程中的变化。
应对项目风险
确定项目预算
为确保项目的经济可行性，需要制定 合理的项目预算，并对预算进行严格 控制。
投资决策与执行
分析投资机会
评估投资风险
通过市场调研、行业分析等方式，寻找并 分析潜在的投资机会。
对投资机会进行风险评估，确定风险控制 措施，以降低投资风险。
制定投资决策
实施投资计划
根据投资机会和风险评估结果，制定合理 的投资决策。
财务预测
基于历史数据和市场环境 ，预测企业未来的财务状 况和经营成果，为投资决 策提供依据。
市场研究方法
定量研究
通过调查、统计和分析数 据，了解市场需求、消费 者行为和竞争态势。
定性研究
通过访谈、观察和焦点小 组等方法，深入了解市场 参与者对产品、服务和竞 争环境的看法和需求。
市场细分
将市场划分为具有相似需 求和特点的细分市场，以 便更好地满足不同客户群 体的需求。
风险控制策略
风险识别
分析和识别投资项目可能面临的 各种风险，如市场风险、信用风
险、操作风险等。
风险评估
评估风险的性质、可能性和影响程 度，为制定风险控制措施提供依据 。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风 险控制措施，如风险规避、风险分 散、风险转移等。
投资组合管理
资产配置
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、背景介绍随着经济的不断发展和企业的日益壮大，项目投资管理成为了企业发展的重要环节。
为了确保项目的有效实施和资金的合理运用，制定一套科学且规范的项目投资管理制度势在必行。
二、目标和原则1. 目标：确保项目投资的合理性、安全性和效益性，实现资金的最大化利用。
2. 原则：a. 确保投资决策的科学性和可行性。
b. 强调投资项目的风险评估和分析。
c. 严格控制项目投资预算，避免超支。
d. 建立健全的监督和管理机制，确保资源的合理配置。
三、项目投资管理流程1. 投资前期：a. 拟定项目立项申请报告，包括项目背景、目标、预期效益等内容，并提交相关部门审批。
b. 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益预测等，并形成可行性报告。
c. 在可行性报告获得批准后，进行项目的预算编制。
d. 提交项目投资评审委员会审批，确保项目投资的决策科学、合理。
2. 投资决策：a. 投资评审委员会对项目进行评审，包括项目的投资收益率、风险评估、资源利用率等方面的分析。
b. 根据评审结果，进行投资决策，决定是否投资该项目以及投资额度。
3. 投资实施：a. 筹集项目所需资金，确保投资资金的及时到位。
b. 根据项目计划，进行资源调配和组织管理，确保项目的顺利进行。
c. 成立项目管理团队，负责项目的具体实施和管理。
4. 监督与控制：a. 建立项目投资监督机制，监控项目进展和资金使用情况。
b. 定期进行项目进度评估和质量把控，及时解决项目中的问题和风险。
c. 根据项目实施情况，进行必要的调整和优化，确保项目的顺利完成。
四、风险控制措施1. 项目风险评估：在项目投资前，对项目的各项风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 资金风险控制：建立严格的资金申请和审批制度，确保项目的资金使用合理、透明，并防范资金浪费和挪用。
3. 进度风险控制：制定详细的项目计划和进度表，定期进行项目进度评估，并及时解决项目中的延期和滞后问题。
项目投资管理方案
项目投资管理方案项目投资管理是指对项目资金进行有效管理和运用，以实现项目的预期目标和效益。
一个完善的项目投资管理方案能够有效降低投资风险，提高投资回报率，确保项目的顺利实施和成功运营。
本文将从项目投资管理的基本原则、流程和方法等方面进行探讨，为投资者提供一套科学有效的项目投资管理方案。
一、基本原则。
1. 风险控制原则。
项目投资管理的首要原则是风险控制。
投资者在进行项目投资时，需要全面评估项目的风险情况，采取相应的风险控制措施，确保投资的安全性和稳健性。
在项目的各个阶段，都需要对风险进行及时的监测和评估，及时调整投资策略，降低投资风险。
2. 效益最大化原则。
项目投资的最终目的是获取投资回报，因此效益最大化是项目投资管理的核心原则。
投资者需要通过科学的投资分析和决策，合理配置资金，优化投资组合，以实现投资效益的最大化。
在项目实施过程中，需要不断监测和评估投资效益，及时调整投资策略，确保项目的效益最大化。
3. 信息透明原则。
信息透明是项目投资管理的基本要求。
投资者需要及时了解项目的相关信息，包括项目的运营状况、市场动态、竞争情况等，以便及时调整投资策略和决策。
同时，投资者也需要向项目方及时提供投资情况和资金运用情况等信息，建立良好的沟通机制，确保投资过程的透明和公正。
二、流程管理。
1. 项目选择阶段。
在项目选择阶段，投资者需要根据自身的投资偏好和风险承受能力，结合市场需求和行业发展趋势，进行项目筛选和评估。
投资者需要全面了解项目的市场前景、盈利模式、竞争优势等情况，进行综合分析和评估，确定投资的可行性和潜在风险。
2. 投资决策阶段。
在投资决策阶段，投资者需要进行详细的投资分析和评估，确定投资规模和投资方式。
投资者需要根据项目的特点和市场情况，制定投资方案和投资策略，确保投资的安全性和盈利性。
同时，投资者还需要与项目方进行充分沟通，明确双方的权利和义务，签订投资协议和合同，确保投资过程的合法性和规范性。
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第四章项目投资管理一、单项选择题1．在长期投资决策中，一般来说，属于经营期现金流出项目的有()。
A．固定资产投资B．开办费C．经营成本D．无形资产投资2．项目投资决策中，完整的项目计算期是指()。
A．建设期B．生产经营期C．建设期+达产期D．建设期+生产经营期3．某投资项目原始投资额为100万元，使用寿命10年，已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元，则该投资项目第10年的净现金流量为()万元。
A．8B．25C．33D．434．下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量的是()。
A．内部收益率B．投资利润率C．净现值率D．现值指数5．下列关于投资项目营业现金流量预计的各种说法中，不正确的是()。
A．营业现金流量等于税后净利加上折旧B．营业现金流量等于营业收入减去付现成本再减去所得税C．营业现金流量等于税后收入减去税后成本再加上折旧引起的税负减少额D．营业现金流量等于营业收人减去营业成本再减去所得税6．如果其他因素不变，一旦贴现率提高，则下列指标中其数值将会变小的是()。
A．净现值B．投资报酬率C．内部报酬率D．静态投资回收期7．某投资项目原始投资为12000元，当年完工投产，有效期限3年，每年可获得现金净流量4600元，则该项目内含报酬率为()。
A．7.33%B．7.68%C．8.32%D．6.68%8．某投资方案贴现率为16%时，净现值为6.12，贴现率为18%时，净现值为-3.17，则该方案的内含报酬率为()。
A．14.68%B．17.32%C．18.32% D．16.68%9．某投资方案的年营业收入为100000元，年营业成本为60000元，年折旧额10000元，所得税率为33%，该方案的每年营业现金流量为()。
A．26800元B．36800元C．16800元D．43200元10．在评价单一方案的财务可行性时，如果不同评价指标之间的评价结论发生了矛盾，就应当以主要评价指标的结论为准，如下列项目中的()。
A．净现值B．静态投资回收期C．投资报酬率D．年平均报酬率11．下列表述不正确的是()。
A．净现值大于零时，说明该投资方案可行B．净现值为零时的贴现率即为内含报酬率C．净现值是特定方案未来现金流入现值与未来现金流出现值之间的差额D．净现值大于零时，现值指数小于112．计算一个投资项目的回收期，应该考虑下列哪个因素()。
A．贴现率B．使用寿命C．年现金净流入量D．资金成本13．一个投资方案年销售收入300万元，年销售成本210万元，其中折旧85万元，所得税税率40%，则该方案年营业现金流量为()。
A．90万元B．139万元C．175万元D．54万元14．下列投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是()。
A．净现值B．静态投资回收期C．内部报酬率D．投资报酬率15．某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获净利1.5万元，年折旧率为10%，则投资回收期为()。
A．3年B．5年C．4年D．6年16．如果某一投资方案的净现值为正数，则必然存在的结论是()。
A．投资回收期在一年以内B．现值指数大于1C．投资报酬率高于100% D．年均现金净流量大于原始投资额17．存在所得税的情况下，以“利润+折旧”估计经营期净现金流量时，“利润”是指()。
A．利润总额B．净利润C．营业利润D．息税前利润18．年回收额法，是指通过比较所有投资方案的年等额净现值指标的大小来选择最优方案的决策方法。
在此法下，年等额净现值()的方案为优。
A．最小B．最大C．大于零D．等于零19．已知某投资项目的项目计算期是8年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。
经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是2.5年，则按内部收益率确定的年金现值系数是()。
A．3.2B．5.5C．2.5D．420．某企业投资方案A的年销售收入为180万元，年销售成本和费用为120万元，其中折旧为20万元，所得税率为30%，则该投资方案的年现金净流量为()。
A．42万元B．62万元C．60万元D．48万元21．差额内部收益率与内部收益率的区别在于差额内部收益率的计算依据是()。
A.现金流人量B．现金流出量C．差量净现金流量D．净现金流量22．对于多个互斥方案的比较和优选，采用年等额净回收额指标时()。
A．选择投资额较大的方案为最优方案B．选择投资额较小的方案为最优方案C．选择年等额净回收额最大的方案为最优方案D．选择年等额净回收额最小的方案为最优方案23.某投资项目投资总额为100万元，建设期为2年，投产后第1年至第8年每年现金净流量为25万元，第9年，第10年每年现金净流量均为20万元，项目的投资回收期（）年。
A．5B．6C．7D．824.项目投资方案可行的必要条件是（）。
A．净现值大于或等于零B．净现值大于零C．净现值小于零D．净现值等于零25.用内含报酬率评价项目可行的必要条件是：（）。
A．内含报酬率大于贴现率B．内含报酬率小于贴现率C．内含报酬率大于或等于贴现率D．内含报酬率等于贴现率26.贴现评价指标的计算与贴现率的高低无关的是（）。
A．净现值B．净现值率C．现值指数D．内含报酬率二、判断题1．投资项目评价所运用的内含报酬率指标的计算结果与项目预定的贴现率高低有直接关系。
（）2．现金净流量是指一定期间现金流入量和现金流出量的差额。
（）3．投资利润率和静态的投资回收期这两个静态指标其优点是计算简单，容易掌握，且均考虑了现金流量。
（）4．某一投资方案按10%的贴现率计算的净现值大于零，那么，该方案的内含报酬率大于10%。
（）5．风险调整贴现率法与肯定当量法的共同缺点，均对远期现金流量予以较大的调整，两者的区别在于前者调整净现值公式的分母，后者调整净现值公式的分子。
（）6．多个互斥方案比较，一般应选择净现值大的方案。
（）7．在计算现金净流量时，无形资产摊销额的处理与折旧额相同。
（）8．不论在什么情况下，都可以通过逐次测试逼近方法计算内含报酬率。
（）9．在不考虑所得税因素情况下，同一投资方案分别采用快速折旧法、直线法计提折旧不会影响各年的现金净流量。
（）10．在整个项目计算期内，任何一年的现金净流量，都可以通过“利润+折旧“的简化公式来确定。
（）三、多项选择题1．净现值法与现值指数法的共同之处在于()。
A．都是相对数指标，反映投资的效率B．都必须按预定的贴现率折算现金流量的现值C．都不能反映投资方案的实际投资收益率D．都没有考虑货币时间价值因素2．下列哪些指标属于折现的相对量评价指标()。
A．净现值率B．现值指数C．投资利润率D．内部收益率3．若建设期不为零，则建设期内各年的净现金流量可能会()。
A．等于1B．大于lC．小于0D．等于04．若NPV<0，则下列关系式中正确的有()。
A．NPVR>0B．NPVR<0C．PI<1D．IRR<i5．下列()指标不能直接反映投资项目的实际收益水平。
A．净现值B．现值指数C．内部收益率D．净现值率6．完整的工业投资项目的现金流入主要包裹()。
A．营业收入B．回收固定资产变现净值C．固定资产折旧D．回收流动资金7．在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明()。
A．该方案的获利指数等于1B．该方案不具备财务可行性C．该方案的净现值率大于零D．该方案的内部收益率等于设定折现率或行业基准收益率8．净现值法的优点有()。
A．考虑了资金时间价值B．考虑了项目计算期的全部净现金流量C．考虑了投资风险D．可从动态上反映项目的实际投资收益率9．内部收益率是指()。
A．投资报酬与总投资的比率B．项目投资实际可望达到的报酬率C．投资报酬现值与总投资现值的比率D．使投资方案净现值为零的贴现率10．影响项目内部收益率的因素包括()。
A．投资项目的有效年限B．投资项目的现金流量C．企业要求的最低投资报酬率D．建设期11．在单一方案决策过程中，与净现值评价结论可能发生矛盾的评价指标是()。
A．净现值率B．投资利润率C．投资回收期D．内部收益率12．以下各项中，可以构成建设投资内容的有()。
A．固定资产投资B．无形资产投资C．流动资金投资D．付现成本13．在建设期不为零的完整工业投资项目中，分次投入的垫支流动资金的实际投资时间可以发生在()。
A．建设起点B．建设期末C．试产期内D．终结点14．当一项长期投资方案的净现值大于零时，则可以说明()。
A．该方案贴现后现金流人大于贴现后现金流出B．该方案的内含报酬率大于预定的贴现率C．该方案的现值指数一定大于1D．该方案可以接受，应该投资15．下列指标中，考虑到资金时间价值的是()。
A．净现值B．现值指数C．内部报酬率D．投资回收期16．当内含报酬率大于企业的资金成本时，下列关系式中正确的有()。
A．现值指数大于1B．现值指数小于1C．净现值大于0D．净现值小于0四、计算与分析题1.大华公司拟购置一台设备，价款为240000元，使用6年，期满净残值为12000元，直线法计提折旧。
使用该设备每年为公司增加税后净利为26000元。
若公司的资金成本率为14%。
要求：(1)计算各年的现金净流量；，(2)计算该项目的净现值；(3)计算该项目的现值指数；(4)计算评价该投资项目的财务可行性。
2.某企业拟建一项固定资产，需投资65万元，按直线法计提折旧，使用寿命10年，期末有5万元净残值。
该项工程建设期为1年，投资额分别于年初投入35万元，年末投入30万元。
预计项目投产后每年可增加营业收入20万元，总成本15万元，假定贴现率为10%。
要求：计算该投资项目的净现值。
3.某企业拟投资一个新项目，第二年投产，经预测，营业现金净流量的有关资料如下：（单位：万元）已知第五年所得税率为40%，所得税均在当年交纳。
要求：按序号计算表中未填数字，并列出计算过程。
4．已知宏达公司拟于2004年年初用自有资金购置设备一台，需一次性投资200万元。
经测算，该设备使用寿命为5年。
税法亦允许按5年计提折旧；设备投入运营后每年可新增利润40万元。
假定该设备按直线法折旧,无残值,不考虑建设安装期和公司所得税。
要求：(1)计算使用期内各年净现金流量;(2)计算该设备的静态投资回收期;(3)计算该投资项目的投资利润率;5．某企业拟建造一项生产设备。
预计建设期为1年，所需原始投资200万元于建设起点一次投入。
该设备预计使用寿命为5年，使用期满报废清理时无残值。
该设备折旧方法采用直线法。
该设备投产后每年增加净利润60万元。
假定适用的行业基准折现率为10%。
要求：(1)计算项目计算期内务年净现金流量。
(2)计算项目净现值，并评价其财务可行性。
6．某企业购买机器设备价款40万元，可为企业每年增加净利4万元，该设备可使用5年，无残值，采用直线法计提折旧，该企业的贴现率为10%。