新时期送变电工程项目实施成本控制的途径
电力工程项目管理成本控制措施
加强审计工作
定期进行电力工程项目的审计工作，发现 和纠正成本控制中存在的问题和不足，促 进成本控制工作的不断完善和提高。
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电力工程项目管理将更加注重资源的优化配置 和环境保护，实现经济效益和社会效益的统一 。
02
电力工程项目管理成本控 制概述
成本控制的概念与原则
• 成本控制概念：成本控制是指在项目实施过程中，对影响项 目成本的各种因素进行组织、监督和调节，及时纠正可能发 生的偏差，将各项成本消耗控制在预定的成本计划范围内， 以实现电力工程项目的成本目标。
推广应用先进技术与手段
应用先进的成本控制技术
引进现代化的成本控制方法和工具，如全 面预算管理、作业成本法等，提高成本控 制效率和精度。
VS
利用信息化手段
建立电力工程项目管理信息化平台，实现 成本控制的实时监控和数据分析，提高成 本控制效率和精度。
加强监管力度与审计工作
加强监管力度
通过设立专门的监管机构或指派专人进行 监管，对电力工程项目管理中的成本控制 工作进行监督和指导，确保成本控制工作 的有效实施。
2. 材料设备价格波动大
电力工程项目所需材料和设备价格波动较 大，给成本控制带来一定难度。
3. 技术更新快
电力工程技术更新较快，新技术和新工艺 不断涌现，需要不断更新成本控制方法。
4. 政策影响大
电力工程项目受到政策影响较大，政策变 化可能导致成本控制出现问题。
03
电力工程项目管理成本控 制的措施
，降低成本。
加强劳动管理
建立完善的劳动管理制度，合 理安排劳动力，提高劳动生产
率。
优化施工现场管理
加强现场安全管理
输变电工程项目管理中的成本控制与优化措施
输变电工程项目管理中的成本控制与优化措施摘要：输变电工程项目建设中，成本控制是项目管理核心内容之一，只有不断加强成本分析、优化成本控制措施，方可保证电力企业经济效益。
本文首先针对输变电工程项目管理中的成本控制必要性进行了概述，其后详细探讨了输变电工程项目管理中的成本控制内容，最后围绕案例具体分析了输变电工程项目管理中的成本控制与优化措施，以期可供参考。
关键词：输变电工程；项目管理；成本控制；优化1引言输变电工程项目的建设作为电力行业在基础建设领域的重要组成部分，成本控制是工程项目管理中的关键组成部分，工程项目的投资直接关系到项目的经济效益。
因此，加强工程项目的成本控制是电力企业顺应行业发展要求、实现降本增效的有效途径，本文主要围绕此展开分析。
2输变电工程项目管理中的成本控制概述随着我国经济的高速发展，电力行业作为国民经济发展中重要的基础性行业，电网的运行状况直接关系到人民群众的生活质量，是实现全面建设小康社会目标的重要保障。
目前电力发展面临的形势发生了深刻变化，其管理模式不够精细，成本风险日益显现。
企业发展的重要因素是降低成本、提高效益，新时期下电力企业高速发展伴随产生的则是企业成本负担的加剧和生产经营效率的低下。
成本控制涉及设备、施工材料、人力资源等内容，由于目的、项目成本等之间存在差异性，导致对成本控制的方式也明显不同。
输变电工程项目管理中，要将成本控制融入到输变电工程建设不同环节中，针对工序特点开展详细的成本核算，实现损耗与成本的合理性降低。
通过主客观的结合制定出成本目标，对输变电工程实施方案进行优化，杜绝浪费现象的发生。
3输变电工程项目管理中的成本控制内容输变电工程包括变电站、输电线路、用户用电工程等多种类型，工程项目类型不同，成本结构差异也较大，下文分别就变电站工程、线路工程为例展开分析。
3.1变电站工程变电工程成本按照性质分类，整个工程项目的成本由建筑工程费、设备购置费、安装工程费及其他费用四部分构成（图1）。
输变电工程施工阶段成本控制方法及其优化研究
输变电工程施工阶段成本控制方法及其优化研究随着经济的发展，人们对于电能的需求越来越大，因此对于输变电工程的重视程度在不断的加大。
在输变电工程中，施工阶段的成本控制是一个重要的方面，但是在当前的管理机制下存在着一些问题，亟待改进。
基于此，文章对输变电工程施工阶段成本控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。
标签：输变电工程；施工阶段；成本控制1.施工阶段成本控制的内容1.1成本预测要想控制好成本，首先我们应该会成本的预测。
成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。
成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势，找到施工阶段成本的主要影响因素，有利于对成本的控制。
1.2成本控制建筑施工阶段应该有自己的目标成本，我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中，对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制，保证施工阶段成本目标的实现。
成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程，在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节，找到降低成本的主要因素和方法。
科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。
建筑企业要想在竞争中获得一席之地，就需要找到可以促进企业发展的管理模式，成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。
1.3成本核算要想控制好成本主要就是成本核算，我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算，把发生的成本进行汇总和分类，把每个阶段的发生的成本进行分析，计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值，通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。
我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素，只有定期的对成本进行核算，才能够很好的控制成本。
1.4成本分析成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素，这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。
变电站运维成本控制措施及实效
变电站运维成本控制措施及实效1、变电站施工管理、成本控制分析1、1施工管理、成本控制工作内容第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。
在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。
第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。
在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。
其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。
成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。
其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。
1、2施工管理、成本控制工作问题关于变电站建设中存在的施工管理和成本控制工作存在的问题，可从管理意识、管理机制、管理成本以及细节成本管理四个方面进行分析。
首先，管理意识。
在电力企业发展过程中，关于变电站的建设，其项目管理人员普遍存在管理意识淡薄的状况，加之变电站自身的特点，使其在实际的变电站施工管理和成本控制工作中，出现成本计算结果失误、建设工期编排不合理、机械设备随处可见以及施工人员消极怠工等多种问题，从而造成变电站建设成本的增加。
其次，管理机制。
受到变电站项目管理人员管理意识淡薄的影响，致使在进行施工管理和成本控制工作中，缺少与之相对应的管理机制，从而造成变电站各种安全事故的发生。
输变电工程的施工管理和成本控制方法
输变电工程的施工管理和成本控制方法摘要：随着社会的发展，电力产业也得到了快速的发展，输变电工程也得到了快速的发展。
电力产业的发展提高了人们的生活质量，也带动了输变电项目数量的增加。
输变电施工的质量决定电力产业的发展，在输变电项目施工时，施工的管理和成本显得尤其重要，加强成本的控制可以直接降低项目成本，间接提高施工质量。
关键字：输变工程；施工控制；成本控制成本的控制和管理在输变电工程施工中占据着重要的地位，加强成本的控制可以降低施工成本，减少施工开支。
加强施工管理可以提高输变电施工的工作效率，也是提升电力系统的条件之一。
在现在的输变电施工过程中，关于施工的成本控制和施工过程的管理存在着许多问题和不足，成本的控制和管理没有达到期望，施工成本高、管理无节制的现象接二连三的发生，已是电力系统的普遍现象。
随着电力系统的发展，输变电项目的不断增多，加强成本控制和管理是限制这一现象发生的有力措施。
一、输变电工程施工过程中成本控制与管理的概述近些年来，随着国家实力和经济的快速发展，电力行业中最明显的现象是输变电站项目的增加，作为电力行业非常重要的一环，输变电项目的增加无疑会加快电力行业的发展，输变电项目在前期建设过程中，具有投资金额大、审核时间长、施工周期长、分项多的特点，因此，施工管理系统和成本控制系统对输变电站的建设是十分重要的，既要保证输变电项目建设的进度，又要节省成本开支，还要保证建设的质量，所以成本的控制和管理是非常有必要的。
二、施工成本的控制与管理对输变电工程的作用目前，在我国输变电工程的建设过程中，存在着很多复杂的施工程序，也包括很多管理的困难，尤其是施工管理和成本的控制存在很多不完善的部分，存在着各种各样成本控制的问题。
为了适应电力系统的快速发展，要加强对成本的控制，对成本控制的系统管理进行深度分析。
近些年来，电力系统的发展改变了人们的生活，社会的发展离不开电力的发展，所以，输变电项目对我国经济的发展起到稳定、促进的作用。
送变电工程项目的成本控制与管理2
浅析3、工程成本核算问题造价管理人员在项目成本核算时没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来,加上不经常到工地,工程发生的变更项目部又不能及时反馈,工程项目不进行阶段性分部分项成本分析,没有将实际成本与预算成本、计划成本等做比较,从而不能对项目施工中的成本控制起到很好的指导作用。
4、全员成本意识差，综合管理理念不强领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为严重。
三、工程项目实施中成本控制的方法及成本管理的具体措施送变电行业作为特殊的施工企业，其工程管理的特殊性表现在，送变电工程具有点多、面广、战线长、施工人员分散和野外作业施工环境经常变化的特点。
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的措施，把成本控制在计划范围内。
1、寻求“质量、工期、成本”三者的动态平衡关系，找到最优平衡点高质量的产品、最短的工期，势必花费较高的成本。
如何处理质量、工期、成本的动态平衡关系，是施工项目成本管理工作中的重大难题。
成本管理的目标就是正确处理三者的关系，使成本总和达到最小值。
工期成本主要表现在两方面，一是项目部为保证工期而采取的措施费用，二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。
质量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好的预防措施成本等。
综合三者关联的各种因素，找到一个工期短、质量好、成本低的最优点，使三者处于一种动态平衡的关系中。
2、强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系项目经理是项目成本管理的第一人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取措施；工程技术部是工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部要负责材料的订购工作，负责合同实施和合同管理工作，负责项目的预算和结算工作；财务部主管工程项目的财务收支情况，合理调动资金。
输变电工程项目成本控制探究
输变电工程项目成本控制探究输变电工程是电力系统中重要的组成部分，其建设与投资对于电力行业的发展具有关键性作用。
然而，输变电工程建设成本较高，同时受到诸如地形、气候、用地、环保等方面的复杂因素的影响，项目经济效益的实现面临许多挑战。
因此，成本控制是保证输变电工程项目经济效益实现的重要手段。
成本控制是指在实施工程项目的过程中，通过掌握和管理各项投入成本，采取科学有效的措施，使成本在合理范围内，得到控制和管理的过程。
针对输变电工程项目成本控制，建议回到以下几个方面展开探究。
一、全过程成本控制输变电工程建设通常分为前期勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段，因此全过程的成本控制非常重要。
前期勘察和设计阶段需要对项目可能遇到的问题进行充分的预估和规划，对装备选型、用地、环保、施工方案等方面的问题做出严谨的论证和选择，以降低后期问题修正和成本调整带来的不必要损失。
在施工和验收阶段，要严格执行质量要求和验收标准，确保所有环节流程规范有序，杜绝“重施工、重验收”等现象发生，减少后期的整改费用。
在运维阶段，应逐步明确损坏原因，寻找改进措施，全面保障其设备的性能稳定和进行安全防护，以减少后期的设备维护费用。
二、风险管理与成本控制输变电工程建设中面临的风险主要包括自然灾害、设计误差、人为破坏、工期延误等多种因素。
要进行有效的风险管理，需要对各个环节制定详细的风险管理方案，并实施科学的措施进行风险预防和应对。
在成本控制方面可以采取风险分担等方式，即分摊和分担风险，将风险成本分散到相关方中，降低工程建设的总成本，从而摆脱风险成本的束缚。
三、合理选取装备输变电工程设计中涉及到众多的设备及设备价格不断上涨，因此合理选取装备是控制成本的关键之一。
发电厂应根据项目的电力需求，按照相应的质量标准，选择好的装备，如大型变压器、开关设备、电缆等。
在选取时，除了需要注重设备性能和质量外，还应对其运营成本进行综合评估，在维护保养、设备更新、节能等多方面评估和选取。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
输变电工程项目造价控制的措施和建议
输变电工程项目造价控制的措施和建议输变电工程项目的造价控制是建设前期、工程实施、工程竣工的全过程控制，虽然每个阶段的造价控制都很重要，设计阶段的造价控制和管理是关键中的关键。
我们要在造价控制各环节上加快改革步伐，逐步与国际造价管理体系接轨，以便更好的适应社会主义市场经济的发展需要。
一、推行限额设计。
推行限额设计有利于强化设计人员对工程全过程的造价意识，有利于经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使勘测设计小组内部形成有机整体，克服设计深度不够及勘测设计相互脱节的现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，使投资达到动态控制的目的。
同时，推行限额设计还可以促使设计和造价人员进行项目全寿命费用的分析，使他们不仅要考虑项目一次性投资，还要考虑施工阶段和运行后的经济费用。
比如：在输变电工程项目设计过程中对于主变容量选择、主接线方案的确定和线路选线定位以及在雷区的防雷、冰区的避冰、抗冰、防冰、融冰等对运行成本影响较大设计方案的优化时，就有利于设计人员进行全面分析、仔细考虑，认真权衡，最大限度降低工程成本，在投资限额内控制好工程造价。
二、实行ISO9000系列质量管理体系认证。
ISO9000系列质量管理体系认证是近几年来我国从国际标准化组织引进的一种企业管理模式，勘测设计单位全面实行ISO9000系列质量管理体系认证有很多优势：①通过第三方认证，取得质量管理体系认证证书，证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。
②取得质量管理体系认证证书，勘测设计人员可在第三方的监督和内部审核管理约束下自觉按照体系文件中的勘测和设计过程控制程序以及后评价程序进行项目的勘测设计和后评价分析，对进一步提高工程质量，有效控制工程造价成本，有良好的效果。
③取得质量管理体系认证证书，可以提升勘测设计单位的形象和信誉，增强勘测设计单位在设计市场的竞争能力。
因此，有关部门应加大力度督促勘测设计单位申报和完成质量管理体系认证工作，将勘测设计单位是否通过质量管理体系认证视为进入勘测设计市场的准入条件之一。
输变电施工项目成本全面控制
输变电施工项目成本全面控制摘要：在目前我国市场经济条件下，企业间的竞争实质上就是在考验企业对自身生产成本的控制能力，对成本的控制力越强，获取的客户资源就会越多，就会促进企业的进一步发展。
输变电施工企业中同样如此。
下文对当前我国输变电施工企业中存在的问题进行了思考，并针对这些问题提出了解决方案，旨在早日实现我国输变电企业对项目成本良好的控制。
关键词：输变电工程；项目成本；全面成本控制一、前言获取经济效益是企业开展经济活动的最终目的。
对企业来说，经济效益越高，企业获利越多，企业的发展水平越高，对企业的长远发展有十分重要的促进作用。
但是目前，由于国家相关能源政策的变动，使得输变电施工企业的利润范围缩小，想要实现更大的利润，需要企业加大成本控制的力度。
所以说，开展工程项目成本控制工作是十分必要的。
二、输变电施工中各因素对项目成本管理的影响（一）工程质量对项目成本管理的影响。
工程质量成本中包含两个部分，质量故障成本与质量保障成本。
通常情况下，工程施工的质量越高，由于质量不合格而引起的经济损失就越少，而当工程施工质量较低时，由质量问题引起的经济损失会增加。
所以施工质量高，则质量故障成本低。
质量保障成本就是在施工过程中为保证工程质量而花费的资金。
一般情况下，此项资金付出的越多，工程的质量越有保证，当这一部分的资金花费低于一定的水平时，工程的质量就没有足够的保障，很容易出现问题。
（二）工程周期对项目成本管理的影响。
工程的建设周期对项目成本也有一定程度的影响。
此种影响并不表现为线性增长的方式。
也就是说，并不是工期越短，成本就越低，而是在工期中存在一个最佳值，并非最短工期，也非最长工期，只是在此最佳值时完成工程，建设中付出的成本是最小值。
如果在施工中提前完工，则施工企业在机械设备与施工人员方面的投入会有所增加，而且由于要保证较短的工期，可能在许多环节不能做到成本最小化，间接的增加了工程的整体建设成本。
如果在企业在施工时，施工期大于最佳值，则企业需要付出的人工费用以及日常开销也会相应的增加，同样增加了工程的整体建设成本。
输变电工程项目成本控制探究
输变电工程项目成本控制探究输变电工程属于电力工程范畴，是电力系统中传输和分配电能的重要环节。
随着电力设备技术的不断发展和电力市场竞争的加剧，输变电工程项目成本控制变得尤为重要。
本文将探究输变电工程项目成本控制的几个方面。
一、成本管理一个成功的项目要求有效的成本管理。
成本管理需要采用适当的方法和工具进行实施。
在输变电工程项目中，成本管理涵盖以下几个方面：1、成本预算成本预算是一个很重要的步骤，需要在项目开始之前制定一个合理的预算。
预算应该考虑到所有可能的费用，并且在整个项目过程中进行跟踪和更新。
成本核算是每个项目都必须经历的过程。
在输变电工程项目中，成本核算必须准确、及时地记录和报告所有的成本，以识别任何超支或低于预期的情况。
3、成本控制成本控制涉及到制定并实施操作计划，使项目的成本控制在预算之内。
成本控制需要在整个项目过程中进行跟踪和更新。
二、风险管理风险管理在任何项目中都是重要的组成部分。
项目管理者需要共同努力，减小项目的风险，以确保项目可以按计划完成。
1、风险评估风险评估是指在项目开始之前，对可能影响项目的各种风险进行评估和分析，以制定相应的应对措施。
这些措施可能包括制定保险计划、协议和备案计划等。
2、风险控制风险控制是指在项目执行期间，对已经发生的风险进行管理和控制。
措施可能包括重新安排项目计划、限制资源使用和调整目标等。
3、风险监测风险监测是指在整个项目过程中，对风险进行跟踪和更新，以确保项目的进展能够充分应对可能出现的风险。
三、合同管理合同管理是在项目完成后对所有合同相关事项进行处理的过程。
在输变电工程项目中，合同管理所要涉及到的方案包括：在推动合同签订前，可以通过一些方式，例如风险评估，来检查合同是否完整清晰，并且物超所值。
2、合同执行一旦签订了合同，就需要为合同指定合适的计划，以确保项目的进展不会受到合同的限制。
在合同执行过程中，必须跟踪和监测合同，以确保项目执行期间遵守合同规定。
输变电工程项目成本控制探究
输变电工程项目成本控制探究输变电工程项目是电力工业中最关键的一环，对整个能源体系的稳定运转起着重要的支撑作用。
在建设输变电工程项目时，项目成本的控制是非常关键的，是保证项目在合理范围内顺利完成的前提条件之一。
本文将探究输变电工程项目成本控制的主要途径，以期能够给相关从业者提供参考。
一、成本预算管理成本预算管理是输变电工程项目成本控制的首要任务，只有在细致准确地预估成本的基础上，才能够制定出合理的成本控制计划。
项目经理需要通过对工程的各项指标进行预算，以确定工程总投资，并将其分解到各个子系统或分部工程中，制定预算计划。
在实施过程中，需要根据实际情况不断调整预算，以确保成本控制的有效性。
二、供应管理供应管理也对成本控制起着非常重要的影响作用。
在输变电工程项目中，大量零部件和设备需要从外部采购。
项目经理需要对采购的零部件和设备进行详细评估，从供应商的信誉度、质量、交货期、运输方式等方面进行综合考虑，以控制采购成本，并保证供应的及时性。
同时，在与供应商洽谈时，需要从价格方面进行谈判，最终争取到合适的价格和质量保证。
在合同签订之前，需要进行充分的风险评估，防止签约后出现的突发事件对项目造成不必要的损失。
三、项目承包商管理项目承包商也是成本控制的重要环节。
在进行项目承包商的选择时，需要考虑到其专业能力、实力、项目成本、工期以及服务质量等方面。
通常情况下，项目承包商的报价与工程周期呈负相关关系，价格较低的承包商一般工期较长。
因此，在选择承包商时需要根据工程周期的具体情况，结合供应商选择进行整体考虑，以制定合理的成本控制方案。
同时，在项目实施过程中，项目经理对承包商的成本控制进行监督和管理，确保其在规定时间内按照合同要求提供质量合格、工期准确的施工服务，避免由于承包商制造的失误或问题造成的成本增加。
四、资源管理在项目实施过程中，需要对各种资源进行有效管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在成本控制方面，人力资源的管理是非常重要的。
输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨
输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨随着输变电工程的建设规模不断扩大，项目的成本也越来越高，因此加强成本控制与管理就显得尤为重要。
下面从交流输电工程建设的角度探讨如何加强输变电工程施工中的成本控制与管理。
一、成本控制
1.提前规划预算
进行施工前，工程师应该先对整个工程进行预算，了解到材料、设备、人工等所有费用的预估值。
在此基础上，制定相应的成本控制标准，并坚定不移地按照预算范畴内运行。
2.减少损失和浪费
施工过程中避免材料、设备的浪费，合理安排施工流程和人员配置，提升业务素质和管理水平。
同时也要减少因为损失和浪费导致成本增加的情况。
3.资源利用
有效管理和规划资源的利用，合理配置资源，提高资源的利用率和效益，降低资源浪费，降低项目成本。
二、成本管理
1.执行标准
明确执行标准，实行规范操作，做到统一标准，避免出现混乱管理的现象。
严格执行各项规定，对管理不力的进行处理。
2.监管质量
施工中加强监管，确保各项工作均按照工艺流程、施工标准要求执行，确保工程质量符合要求。
3.提高成本管理系统的管理信息化
借助全球一体化的技术，构建成本管理信息化系统，通过人工智能、大数据等技术手段为成本管理提供更加智能化、高效化工具和手段。
总之，加强输变电工程的成本控制与管理，可以提高工程的质量、减少成本，并且能够提高项目的竞争力，实现企业的成长和发展。
输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨
输变电工程施工中加强成本控制与管理的探讨摘要：电力企业的生存与发展以及老百姓生活质量的提高，这就要求输变电工程项目严格把控好生产成本与质量，掌握科学的输变电工程项目施工成本管理与控制系统，在确保电力系统稳点性的同时又减少了生产成本，既保障了老百姓生活水平有保障了企业的利润。
推动我国电力企业高效可持续发展。
关键词：输变电工程；施工；成本控制1项目成本费用实施方式的分析1.1固定费用合同方式工程项目的成本费用实施方式不同，比如包干合同，则采用固定费用合同的方式实行。
包干合同视实际情况而定，部分包干合同在招投标时便已经定死了工程造价，也有部分包干合同实行总承包方式，总承包款不因外界因素影响而发生变动，除非发生特大天灾事故、政策变更、重大修改等情况。
一般包干合同的风险要稍微高一些，工程造价也比其他形式的合同造价高。
1.2成本加利润合同方式这种项目成本费用实施方式，需要根据工程的实际施工情况，结合实际成本支出，按照相关比例计算利润。
这种方式要比上文的包干合同风险低一点，不过相应的利润也会低。
这种方式多见于国外，普遍建立与业主对承包商比较信任，承包商对业主负责的情况。
1.3目标合同方式这种方式的工程项目需要业主与承包商达成统一意见，明确投资费用目标，将可能出现的风险控制在彼此能接受的范围内。
假如工程项目建设的实际情况发生超额，便需要承包商负责任，甚至需要承担相应比例或金额的惩罚。
而假如工程项目建设的实际情况在预期之内，可以根据实际建设情况给予承包商一定的奖励。
2重视输变电工程前期成本控制输变电的工程成本控制是一个整体的、动态的过程，输变电工程建设项目要十分重视前期工作阶段的成本控制，要对初步设计和施工设计进一步深化和细化，在设计中不同阶段，费用估算的精确度随着设计的进展而不断提高。
费用估算一般分为四个阶段：重视输变电工程成本控制，需要格外重视其前期成本控制。
首先从设计阶段便需要加强对其成本控制的重视，尽力减少一切不必要的花费，提高资金使用效率。
送变电施工项目成本管理与控制
送变电施工项目成本管理与控制摘要：成本的管理和控制是工程项目的中心，是决定施工单位市场竞争力的关键所在。
本文通过全面分析送变电施工项目的成本要素，根据成本管理的特点，建立清晰条例的成本管理流程，并总结成本控制的原则。
关键词：送变电施工；成本管理；成本控制引言随着电力体制的改革，电力建设逐渐从国家分配制度走向市场化，而且目前电力建设市场的现状并不乐观，所以电力施工企业面对激烈的竞争。
因此，对电建项目进行有效成本管理和控制，降低施工成本，提高企业利润和竞争力十分必要。
1 送变电施工项目的成本要素施工项目的成本是以工程项目作为核算成本的目标，在施工的过程中，消耗的生产资料，劳动者的必要的劳动，转移的价值，以货币形式展现的创造的价值，或者说，整个过程中全部的生产费用的和。
主要包括耗材费用，构件配件费用，设备租赁费，工人薪水等。
成本按照经济性质，可以分为直接成本和间接成本以及利润和税金。
(1) 直接成本据经验统计，直接成本占到总成本的百分之七十以上，是主要成本因素，包括材料费用，人工费用，机械设备使用费用及其它直接费用。
材料费用指的是施工时消耗使用组成工程实体的原或辅助材料费用、构配件费用、周转或使用材料的摊销租赁费用等。
人工费用指包括基本工资、奖金、津贴、福利和劳动保护费等在内的生产工人开支的各项费用。
机械设备使用费用包括本单位的机械的使用费用和租用外单位的机械的租赁费用，及机械设备的安装拆卸费用。
(2) 间接成本间接成本和利润税金占到建设工程成本费的百分之三十左右。
间接成本指的是在企业内部，工程项目部为管理工程项目施工所产生的全部的费用，包括企业管理费、现场管理费、财务费用及其他费用。
(3) 利润和税金利润和税金是施工企业的劳动者为社会创造的价值体现。
利润是施工单位完成工程所获盈利。
税金是按照国家税法计算的相应税金，包括营业税、教育附加费等。
2 送变电施工项目的成本管理全面系统、科学合理的成本管理可大大降低成本，从而提高企业利润，对于提高企业的整体管理水平也有重要意义。
工程项目成本控制的四大措施
工程项目成本控制的四大措施
在工程项目中，成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要方面。
以下是四个常见的工程项目成本控制措施：
1. 预算管理：制定详细的项目预算，并按照预算进行严格的预算管理。
这涉及到制定预算计划、监控项目的实际成本和对比预算，及时发现和纠正超支情况，并采取相应的调整措施。
2. 成本估算和风险管理：在项目策划阶段，进行全面的成本估算，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等，考虑项目相关的风险因素。
通过对风险的评估和管理，避免成本超支或不可预见的额外费用。
3. 供应链管理：优化供应链管理是成本控制的关键。
合理选择供应商和合作伙伴，进行谈判和合同管理，以确保获取合理的价格和交货期，并控制相关的采购和物流成本。
4. 变更管理和合同管理：在项目实施过程中，变更是常见的，需要严格控制变更的范围、成本和影响，并根据合同对变更进行管理。
确保在变更过程中进行适当的评估、审批和沟通，避免对成本造成过大
的影响。
这些措施的实施需要将成本控制纳入项目管理的整体流程中，并与项目团队、供应商和利益相关者进行有效的沟通和合作。
同时，定期进行成本绩效评估和报告，进行总结和分析，以便在未来的项目中进行改进和提高。
电力施工工程中成本控制(3篇)
第1篇一、加强前期策划，合理确定项目投资规模1. 充分调研，明确项目需求。
在项目策划阶段，应充分了解项目所在地的资源状况、市场环境、政策法规等因素，确保项目投资的合理性。
2. 优化设计方案，降低投资成本。
在保证工程质量和安全的前提下，通过优化设计方案，选用性价比高的材料和设备，降低项目投资规模。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格合同管理，确保工程款支付合理。
在施工过程中，应严格按照合同约定进行工程款支付，避免因支付不合理导致成本增加。
2. 优化施工组织，提高施工效率。
通过合理安排施工进度、人员配置和物资供应，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工现场管理，减少浪费。
对施工现场进行精细化管理，严格把控材料、设备、能源等资源的消耗，减少浪费。
4. 强化安全意识，降低安全事故损失。
加强施工现场安全管理，预防安全事故发生，降低因事故造成的经济损失。
三、加强工程造价管理1. 完善造价管理体系，确保造价合理。
建立健全工程造价管理制度，对工程造价进行全过程管理，确保造价合理。
2. 加强造价人员培训，提高造价管理水平。
提高造价人员的专业素质，使其具备较强的造价管理能力。
3. 利用现代信息技术，提高造价管理效率。
运用BIM、ERP等现代信息技术，提高工程造价管理效率。
四、加强合同管理，降低合同风险1. 严格合同签订，确保合同条款明确。
在签订合同时，应明确合同条款，避免因条款不明确导致的纠纷和成本增加。
2. 加强合同履行监督，确保合同履行到位。
对合同履行情况进行全程监督，确保合同条款得到有效执行。
3. 合理规避合同风险，降低合同损失。
在合同签订前，对潜在风险进行评估，采取有效措施规避风险。
五、加强团队建设，提高整体素质1. 培养一支高素质的专业团队，提高工作效率。
通过培训、选拔等方式，培养一支具备专业素质、团队协作能力的施工队伍。
2. 强化团队意识，提高团队凝聚力。
加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
输变电工程成本控制的方式
输变电工程成本控制的方式当全国电力供应形势日趋紧张之时，加快电力的发展是唯一的选择。
近年来加快电源、电网的建设已在全国各地展开，有效地控制输变电工程成本，对公司发展有十分重要的意义。
电力工程建设过程中，成本控制的方式很多，如合理统筹人员安排、提高劳动生产率、节约材料消耗、严格成本核算等。
要想提高工程经济效益就必须要抓好工程建设的成本控制工作，才能在施工过程中合理开支，降低成本。
本文结合我公司近几年来重点工程，尤其是输变电工程的实际，通过对输变电工程在项目前期、设计、招标、施工、结算等阶段的造价分析，对成本控制谈一点体会。
1对项目成本费用实施方式的分析目前，输变电工程建设有以下几种常用方式：(l)固定费用合同方式如包干合同，在招投标时将工程造价一次包死，也有将工程从设计直至施工安装进行总承包的，以后不能因工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整，但特殊情况如设计重大修改、天灾、国家重大政策变更等除外。
这种合同包含的风险就大些，因此不可预见费就打得高，工程造价比其他形式的合同就高些。
(2)成本加利润合同方式这是按工程的实际成本支出.规定给一定比例的利润。
这种承包合同，承包者风险小、利润也低些。
这在国外是业主对承包商比较信任的一种优惠形式，而承包商为了维护和提高其信誉，就要设法大力降低成本，对业主高度负责。
(3)目标合同方式这类合同由工程项目的业主与承包商双方事先商定投资费用目标，将双方所承担的风险都限制在一定范围内。
实际发生的投资费用如果等于预期水平，则按一定比率或数额奖励承包商;高于预期水平，则规定相应比率或金额的惩罚。
2必须高度重视输变电工程前期成本控制输变电工程建设项目要十分重视前期工作阶段的成本控制，要对初步设计和施工设计进一步深化和细化，在设计中不同阶段，费用估算的精确度随着设计的进展而不断提高。
费用估算一般分为四个阶段:(1)框算阶段在初始规划阶段比较粗略，通常可参照过去类似项目的建设费用的经验数据或指标进行推算求得，一般精度允许误差大于±30%。
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新时期送变电工程项目实施成本控制的途径
伴随着电力改革的进一步推进，送变电工程项目市场竞争日益激烈，各送变电施工企业需强化成本控制意识，以此提高企业竞争力。
文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题，并提出一系列有助于成本控制的方法及措施，目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。
标签：送变电工程项目；成本控制；问题；对策
1 概述
随着国家十二五规划的逐步实施和经济的不断深入，电力建设因此得以迅速发展，而送变电工程项目受外部环境和技术条件的影响非常大，这就要求在送变电工程建设过程中，需加强成本控制。
成本控制作为企业可持续发展的核心，成本控制的好坏关系到企业的经济效益，甚至关乎生死存亡，因此，成本控制在送变电企业具有重大意义。
文章总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题，并提出一系列有助于成本控制的方法及措施，以期提高送变电企业的经济效益及实现其可持续发展。
2 认识成本控制
2.1 内涵
所谓的成本控制指的是企业根据预先建立的成本管理目标，由控制主体在其职权范围之内，在生产消耗发生以前及成本控制的过程中，对影响成本的内部因素及外部条件采取一系列预防及调节措施，从而确保实现成本管理目标的管理行为。
2.2 构成
送变电工程项目的成本构成包括消耗的材料、构配附件及机械设备的租赁费，同时还包括支付给工人的工资、奖金，以及工程项目部为了有效组织和管理工程施工所发生的费用。
依据成本的经济性质，成本包括直接成本、隐性成本、场地征用和清理费，直接成本指的是在施工过程中所发生的人工、材料及机械费等费用；隐性成本指的是在意外状况下所发生的并非构成项目实体的费用；场地征用和清理费具体包括征用土地费、迁移设施补偿费、拆除余物清理费等。
2.3 原则
成本控制的原则包括：全面性原则、重要性原则、节约性原则、整体性原则、一贯性原则、系统性原则、控制性原则。
3 送变电工程项目成本控制过程中存在的问题分析
3.1 工程项目所用材料管理不善
项目实施过程中，缺乏严格的材料使用制度，特别是只包工不包料的工程为了方便，无视领料用料的制度，从仓库领料后没有将余料收回交库，致使浪费现象严重，遗失情况时有发生；此外，材料型号也不匹配，材料供应量与实际脱节，从而造成闲置和浪费，最终致使成本失控。
3.2 成本核算不合理
造价管理人员在成本核算时不能很好将施工成本预算及成本核算相结合，工程发生的变更项目部不能及时反馈，缺乏阶段性分部分项成本分析，没能把实际成本与预算成本做比较，直接影响对项目施工的成本控制。
3.3 成本控制的意识淡薄
受长期计划经济发展模式的影响，注重的是质量与工期，而缺乏成本控制意识，致使重施工生产而轻经营管理倾向非常严重，对财务管理等不够重视，以为成本控制仅作为财务的一项工作，与相关部门关系不大，致使成本管理过于粗放，影响成本控制效果。
3.4 监督与激励机制不够健全
落后的管理手段，致使内部关系不畅，重奖轻罚，难以形成有效的监督和激励机制，特别在具体执行过程中，由于缺乏外在的监督约束，多项制度很难落实，容易造成成本失控。
3.5 管理人员的素质亟待提升
送变电行业高水平管理人才的匮乏，很多管理人员的思想观念及专业水平亟待完善，缺乏主动性与自觉性，个别员工的责任心不强，工作欠扎实，解决问题的能力不够，工作效率急需提高。
4 提高送变电工程项目成本控制的途径
4.1 树立全员的成本控制意识
切实加强管理者的成本控制意识，这就要求在工程项目施工过程中坚持安全、质量、进度及成本控制相并重的原则，并将公司目标成本分解到项目部及个人，实现责任到人，最终形成人人关心、层层控制的良好局面，这就要求对项目部主要管理负责人有针对性的加强对其成本意识的培训，灌输成本意识，开展全员、全方位的成本管理工作，促使成本控制的根本性转变。
4.2 完善组织机构
各送变电施工企业需要根据各送电线路及变电所的工程规模和项目特点合理选择组织机构。
成本控制有其综合性与群众性，项目的管理人员，尤其是项目经理，需要按照分工各负其责，将参建人员组织起来，方能达到成本控制目的，要建立以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制是要求项目经理对项目建设质量、进度、成本及安全等各方面进行负责，尤其需将成本控制放在首位。
4.3 落实成本责任制
送变电工程开工之前，施工企业需要根据工程投资及工程实际成本的分析，確定出成本的计划，再按照计划要求，采取目标分解的方法，由项目经理部把目标分配至各个职能部门的各个人员、施工队及施工班组，同时签订成本承包合同，并由各承包者提出保障成本控制的具体措施。
4.4 实施信息化管理
施工项目的成本信息化管理是利用先进的管理理念，借助计算机网络及软件技术整合项目部的生产、经营、机械、技术、财务和管理等资源，及时为项目管理者提供有效的数据信息，方便项目部应对施工环境变化时能够做出迅速反应。
项目部各业务科室需要在统一的操作平台上实施项目成本控制操作，从而实现资源优化和信息共享，及时对数据实施信息统计和盈亏分析，可以将施工过程中问题实时展现在管理者眼前，通过该系统可以对问题实现一查到底，第一时间找到问题源头，帮助管理者可以依靠基本事实实施决策。
4.5 重视成本核算管理
送变电企业经营核算部门需充分发挥应有职能，建立健全成本核算体系和成本核算制度，挖掘内在潜力，充分调动工作人员积极性，切实提升成本核算管理体系质量，实行项目成本核算人员的集中管理和统一委派，实现造价人员的切身利益与成本控制相挂钩，从而建立科学的成本控制机制。
4.6 强化劳务分承包商的管理
建立一支信誉好、实力强的劳务分包队伍是成本控制的关键，这就要求项目部每月核算劳务队的验收合格工程量，并按照劳务分包合同的规定及时上报至公司经营管理部门，并由经营部门依据劳务完成量进行核实，再由财务部门依据劳务分包合同拨付劳务费用额度，报送至公司经理处审批，项目部应该尽量减少分包合同外所发生的时工及杂工等费用，从而确保工程总成本的控制。
4.7 全面提升管理人员的综合素质
进一步优化管理人员结构，提升项目管理人员的综合素质，这就需要将日常工作中善于思考、开拓创新和勇于实践的人才选拔为项目管理人员，使其在项目计划和财务管理等工作实践中增长才干，此外，应该建立项目管理人员的业绩档
案，并定期予以综合考核考评，从而为日后的选拔任命干部提供依据。
5 结束语
新时期需要通过强化全员成本管理意识，进一步完善组织结构，建立健全监控机制，提升管理人员的综合素质，才能从根本上实现送变电企业的成本控制，从而实现送变电企业的可持续发展。
参考文献
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