现代公司治理结构下企业财务目标浅论
从公司治理结构透视企业财务管理目标
从公司治理结构透视企业财务管理目标摘要从公司治理结构透视财务管理目标，应明确财务管理目标，随着经济的不断发展，财务管理的目标也不断的被完善。
财务管理作为企业管理的一部分，其目标必然受到企业目标的影响。
公司治理结构是一个多元的权力结构，目的是形成决策权力、监督权力相互分离、相互协调、相互制衡的运行机制，从而达到规范管理，高效运作的目的。
公司治理结构是现代企业制度的核心，公司治理结构确定了企业的目标，并提供了实现目标的手段。
本文从全新的角度认识企业财务管理目标，从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化，进而归结到根本性的企业可持续发展问题。
公司法人治理结构是公司制的核心，当前我们在对国有企业进行公司制改造的过程，如果不从根本上把握公司法人治理的内在逻辑，就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标，企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要。
关键词公司治理结构；财务管理目标；股东财富最大化；企业价值最大化AbstractCorporate governance structure from the perspective of financial management objectives, financial management objectives should be clear that with the continuous development of the economy, financial management has been the goal of being perfect. Financial management as part of enterprise management, the objective will be subject to impact business goals. Corporate governance structure is a diversified power structure, aimed at the formation of decision-making powers to oversee the separation of powers of each other, mutual coordination and operation mechanism of checks and balances in order to achieve standardized management and efficient operation. Corporate governance structure is the core of the modern enterprise system, corporate governance structure to determine the objectives of the enterprise, and provides a means to an end.This article from the perspective of a new understanding of corporate financial management objectives, from corporate governance structure to grasp a high degree of financial development and changes in management objectives, and then comes down to fundamental issues of sustainable development of enterprises. Corporate governance structure is the core of the system, the current state-owned enterprises in the corporate system to the process of transformation, if we do not grasp the fundamental corporate governance of the internal logic, it can not be well understood in the framework of the operation of its financial management goals, corporate management and all financial management activities will be difficult to meet the needs of enterprises for sustainable development.Key words Corporate Governance；Financial Management Goal；Shareholder Wealth Maximization ；Enterprise Value Maximizatio目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1课题背景 (1)1.2英美法式的公司治理结构 (1)1.3日德式公司治理结构 (3)1.4美国一元式结构对日本的影响 (3)第2章公司治理结构及财务管理目标概述 (4)2.1财务管理目标 (4)2.1.1企业目标 (4)2.1.2财务管理目标 (5)2.2公司治理结构 (6)2.2.1公司治理结构的定义 (6)2.2.2公司治理结构的作用 (6)第3章不同公司治理结构下的企业财务管理目标比较分析 (8)3.1不同治理结构下的财务管理目标 (8)3.1.1股东至上模式 (8)3.1.2共同治理模式 (9)3.2我国国有企业的改制 (10)3.3国际性准则的制定 (11)3.4两种模式的比较分析 (12)3.4.1股东财富最大化目标 (12)3.4.2 企业价值最大化目标 (13)3.4.3两种目标的比较 (13)结论 (16)致谢 (18)参考文献 (17)附录 (19)第1章绪论1.1 课题背景公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理是指公司管理层和所有者之间的关系，以及受公司管理的各利益相关者之间的关系。
公司的治理结构包括公司董事会、监事会、公司高层管理人员和股东大会等方面。
一个好的公司治理结构可以使公司的决策更加透明和规范，保障投资者的利益并提高公司的价值。
对于公司的财务管理目标，公司治理结构也起到了重要的作用。
公司的财务管理目标是保证公司的财务安全和发展，提高公司股东权益的价值。
一个好的公司治理结构可以实现以下几个方面的目标：第一，促进财务管理目标的落实。
公司治理结构对公司的财务管理目标的实现有着重要的作用。
公司治理结构完善，可以制定出更加合理、系统的财务管理规章制度，使财务管理目标更加明确，强化公司财务管理的责任感和纪律性，为实现财务管理目标提供有力保障。
第二，提高公司的透明度。
公司治理结构通过透明化公司的信息披露和决策程序，提高了公司的透明度，使公司更加公开和规范。
提高透明度可以获得股东、客户等利益相关者的信任和支持，使公司更加有竞争力，为公司实现保持财务稳定、可持续发展目标提供了必要的基础。
第三，保障公司的财务稳定性。
公司治理结构可以规范公司的财务管理活动，保障公司的财务稳定性。
通过建立科学的火灾风险管理体系，有效防范财务风险的发生，使公司的财务稳定得到保证。
第四，提高公司持续发展的能力。
公司治理结构可以促进公司的持续发展的能力。
通过确定有计划的投资战略、落实成本控制措施和完善的内部控制机制等，提高公司的财务管理能力和水平。
这样可以在跨越式发展过程中，保持财务稳定，从而获得更长远的发展空间和更大的发展潜力。
总之，公司治理结构与财务管理目标紧密相关，可以有效提高公司的财务管理能力，实现公司财务稳定、透明度和持续发展能力的提升。
因此，在制定公司治理结构时，应该充分考虑公司的财务管理目标，并采取合适的措施推进。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标随着市场经济的快速发展，公司治理结构逐渐成为保障公司长期稳定发展的重要保障措施之一。
同时，财务管理目标则成为公司长期发展的关键点之一。
本文旨在从公司治理结构的角度出发，探索财务管理目标与公司治理结构的关系，并分析这种关系对公司长期发展的影响。
一、公司治理结构对财务管理目标的影响公司治理结构是一个重要的组织架构，通常由董事会、监事会和经理层组成。
它们共同制定公司的决策方向，管理公司的运作。
在公司治理结构中，董事会是最重要的机构，它是决策层面的最高权力机构。
监事会是主管公司监督工作的机构，主要负责监督经理层的管理工作是否符合法律法规和公司章程。
而经理层则是公司实际的管理者，在公司治理结构中扮演着重要的角色。
在这种结构下，董事会、监事会和经理层所追求的目标往往是不同的。
公司的股东通常追求的是资本增值和股息收益，而董事会则需要为股东创造回报，同时保护公司的财务、法律和商业利益。
监事会和董事会的目标则更多地是保持管理的透明度和完善性，防止公司内部的失误和违规行为。
在这种背景下，公司的财务管理目标通常非常重要，在这种管理结构下，财务管理目标通常应包括以下几个方面。
1. 提高资产利润率资产是公司的重要财务资源，提高资产利润率可以加强公司的利润增长。
为了实现这个目标，公司通常需要优化产品结构和销售策略，提高产品附加值和市场份额。
2. 提高净资产收益率净资产收益率是公司利润和投资之比，也是公司财务健康度的重要指标之一。
为了提高净资产收益率，公司需要优化产业结构和资产配置，提高经营效率和资源利用率，并避免浪费和损失。
3. 提高现金流量现金流是公司的重要财务指标，是公司经营活动是否健康的重要依据。
提高现金流量需要优化供应链和资产管理，减少质押和无形资产的占用，控制负债风险和资金成本。
4. 提高企业价值企业价值是公司长期发展的重要指标，也是决定公司成败的重要因素。
提高企业价值需要优化业务布局和资产配置，提高品牌认知度和商业影响力，实现公司长期稳健发展。
浅析公司治理与财务管理目标的选择
浅析公司治理与财务管理目标的选择公司治理和财务管理的目标选择是公司管理中最为重要的问题之一。
在现代公司制度下，公司治理的目标是保护股东利益，提高公司股东权益的价值；而财务管理的目标是提高公司价值，实现最大化股东财富增值。
如何平衡公司治理与财务管理的目标选择，对公司长远发展至关重要。
公司治理是指公司内部各个利益相关者之间的权利、责任和利益分配等问题的管理。
对于公司而言，最重要的是股东利益的保护。
因此，公司治理的目标应该是促进企业的长期发展，保护股东利益，防止股权滥用，实现公司的稳定运营。
在公司治理的目标选择上，应该注重增强公司股东信任和满意度。
公司应该建立健全的治理结构，完善内部决策流程，确保公司决策的合法性和公正性。
同时，应该注重公司社会形象的塑造，遵守相关法律法规，承担企业社会责任，维护公司的公信力。
财务管理的目标是通过合理的资产配置和资金管理，提高公司的收益水平和财务状况，实现最大化的股东财富增值，为公司长期稳定发展提供基础。
在财务管理中，应该注重公司的盈利能力和现金流管理。
为了实现这一目标，公司应该注重财务数据的分析和核算，以便有效地判断公司经营状况和财务状况，从而提高决策的准确性和科学性。
同时，还应该注重财务风险管理，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监管，从而提高公司的稳健性。
公司治理和财务管理的目标选择是公司管理的基础。
在选择公司治理和财务管理的目标时，应该从公司债权人、股东、员工和社会的角度出发，坚持长期持续发展的原则，确保公司的利益和社会的利益相统一。
在实践中，有时候公司治理和财务管理存在重心偏向的问题。
这时候，公司应该结合自身的实际情况，灵活调整公司治理和财务管理目标的选择，协调各方面利益，实现最优化的经营效果。
要实现公司治理和财务管理目标的协调发展，还需要加强公司内部的交流沟通，吸取各方面的意见和建议，形成良好的内部合作模式。
同时，还需要注重公司管理人员的培训和管理水平的提高，建立专业高素质的管理人才队伍。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理是指一个公司如何管理和控制公司内部的事务，以确保公司达到长期稳定的财务目标，同时也要符合商业道德和法律法规。
如果公司治理结构良好，就能保证公司的财务管理目标得以实现。
公司治理结构包括董事会、管理层、股东和独立监管机构等。
在董事会中，应该有独立的监管机构或者董事来监察并维护公司的利益，同时，董事会中管理层应该以股东的利益为优先考虑，并且表现出诚信和勤勉的态度。
当董事会的决策与公司长期的财务目标不符时，股东可以对其进行投票，去推选不同的管理层来改变公司的财务方向。
但是，这种方法通常需要代价很高。
所以，在投资公司时，我们需要注意公司的治理结构，看看它是否符合投资者的期望，并且管理层是否正确地与股东沟通。
财务管理目标包括的主要元素如下：1. 盈利。
盈利是公司最基本的财务目标。
一个公司必须通过销售产品或服务来赚取利润，以便为股东和债权人带来回报。
2. 稳定。
稳定的财务目标是指公司能够在长期运营中保持稳定的盈利水平，并确保企业能够继续运营。
3. 成长。
公司应积极寻求增长，来实现更高的长期回报率。
这可以通过扩大市场份额、增加产品线或在新的地区扩展业务来实现。
4. 资本效率。
这是指公司的管理层如何有效地利用公司资源来创造价值。
如果管理层能够优化资本结构，使资产产生更高的回报率，那么公司就能够实现更好的财务结果。
5. 风险控制。
公司应针对不同类型的风险建立相应的风险控制措施，确保公司的盈利不受到严重的风险影响。
通过以上的分析，我们可以看出，公司治理结构与财务管理目标息息相关。
一个良好的公司治理结构能够保证管理层能够合理利用公司资源，实现长期可持续、稳定、安全的财务目标。
一旦治理结构出现问题，就会出现管理层的不负责任，进而导致公司的财务目标受到极大的影响。
因此，对于投资公司而言，不仅要注意具体的财务数据，还要关注公司治理结构的情况。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指企业内部各类股东、董事会、监事会、管理层等相关主体以及其之间的权责关系和决策程序，是用于约束并管理公司各利益相关者之间关系的规范和制度。
公司治理结构通常由公司章程、董事会规则、内部控制制度、财务信息披露制度等构成，它对财务管理目标的实现具有非常重要的作用。
在公司治理结构透视下，财务管理目标受到了更加系统和全面的影响，要想实现财务管理的目标就必须在公司治理结构中加以考虑和平衡。
公司治理结构对财务管理目标的实现提供了良好的机制和制度保障。
在公司治理结构中，董事会和监事会等高级决策机构对公司的财务活动进行监督和决策，确保企业财务管理的合法性和规范性。
在这种体制下，财务管理目标得到了有效的保障，各项决策都是经过权威机构的审议和决策，从而提高了财务管理目标的实现效率和可靠性。
公司治理结构也规定了公司内部控制制度，明确了各类财务管理目标的责任主体和执行程序，保证了财务管理目标朝正确的方向不断推进。
公司治理结构通过权责明确来推动财务管理目标的实现。
公司治理结构规定了各个管理层次的职权范围，明确了各部门的职责和任务，使得财务管理目标得以贯彻落实。
在权责明确的基础上，公司管理人员可以根据公司治理结构合理分配和动员资源，推动公司的财务管理目标不断实现。
公司治理结构还规定了公司内外部沟通的流程和机制，使得管理层和股东之间能够有效地进行协商和沟通，推动财务管理目标的达成。
公司治理结构能够为公司提供成长发展的动力和条件，促进财务管理目标的实现。
公司治理结构规范了激励和约束机制，为公司的管理者和员工提供了合理的激励机制，提高了他们对公司财务管理目标的认同和追求。
公司治理结构还可以通过股东大会等环节为公司的发展提供资金和资源支持，为公司的财务管理目标的实现提供了有利的条件。
公司治理结构还可以为公司提供风险管理的制度保障，有助于保障财务管理目标的实现。
公司治理结构规定了内部控制制度和风险管理体系，对公司的风险进行识别、评估、控制和监控，确保公司风险能够得到及时有效的处理，避免对公司财务管理目标的影响。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指由公司所有者及管理者构成的权力结构和决策机构。
它通过建立透明、有效、公正的决策机制和监督机制，确保公司的运营和决策符合法律法规和公司利益，从而实现公司治理的目标。
财务管理目标是指通过合理的财务管理方式和手段，使公司能够保持良好的财务状况，提高公司价值，并最大限度地实现公司和股东的利益。
从公司治理结构的角度来看，财务管理目标体现在以下几个方面：公司治理结构应该确保财务管理目标的可持续性。
公司的财务管理目标不仅仅是一次性的利益最大化，更重要的是能够持续地创造价值和盈利。
公司治理结构应该确保公司长期稳定的运营，并制定明确的财务管理策略和方案，确保公司的财务状况处于良好的状态。
公司治理结构应该确保财务管理目标的透明度和公正性。
公司治理结构应该建立健全的财务报告制度和信息披露制度，确保公司的财务信息真实、准确、完整地披露给投资者和利益相关方。
公司治理结构应该建立公正的决策机制和监督机制，确保财务决策的公正性和合理性，防止公司利益被侵害。
公司治理结构应该确保财务管理目标的风险控制。
公司的财务管理目标不仅仅是追求利润最大化，同时也要合理控制公司的财务风险。
公司治理结构应该建立完善的风险管理制度和内部控制体系，确保公司的财务风险得到有效的控制，降低财务风险对公司的影响。
公司治理结构应该确保财务管理目标与社会责任的平衡。
公司治理结构应该将社会责任纳入考虑范畴，确保财务管理目标与社会责任的平衡。
公司应该积极履行社会责任，关注员工权益、环境保护和社会公益事业，不仅仅追求经济效益，还要关注社会效益的最大化。
公司治理结构对财务管理目标起着重要的作用。
通过建立透明、有效、公正的决策机制和监督机制，公司治理结构可以确保财务管理目标的可持续性、透明度和公正性、风险控制以及与社会责任的平衡。
只有在良好的公司治理结构的支持下，财务管理目标才能够得到有效实施，公司才能够实现可持续的发展。
浅析公司治理与财务管理目标的选择
浅析公司治理与财务管理目标的选择公司治理是指公司管理者和投资者之间相互关系的一种机制，目的是最大程度地实现股东权益的保护和利益的最大化。
而财务管理是指对公司资金的筹集、使用和分配的管理活动。
公司治理与财务管理是公司内部管理和决策的两个重要方面，它们之间存在着密切的关系。
本文将从公司治理和财务管理的角度，浅析公司治理与财务管理目标的选择。
公司治理目标的选择是指公司制定公司治理政策和规则，以实现公司治理目标的过程。
公司治理目标的选择应该以保护股东权益、提升公司价值、加强风险管理和促进公司可持续发展为核心目标。
保护股东权益是公司治理的首要任务，因为股东是公司的所有者，他们的权益受损会影响公司的稳定运营和发展。
提升公司价值是公司治理的根本目标，因为公司的市值是公司持续发展和增值的根本动力。
加强风险管理是公司治理的关键目标，因为风险是公司发展的最大隐患，有效的风险管理可以降低公司经营风险和市场波动带来的损失。
促进公司可持续发展是公司治理的长远目标，因为只有实现可持续发展，公司才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
财务管理目标的选择是指公司在财务管理过程中选择合适的目标和理念。
财务管理目标主要包括盈利能力、效率性、稳健性和增长性。
盈利能力是公司财务管理的核心目标，因为只有盈利才能保障公司的持续经营和发展。
效率性是公司财务管理的重要目标，因为只有提高资金使用效率和降低成本，才能增强公司的市场竞争力。
稳健性是公司财务管理的基本目标，因为只有稳健的财务状况才能降低公司的经营风险和市场风险。
增长性是公司财务管理的追求目标，因为只有实现持续增长，公司才能实现价值最大化。
在选择公司治理和财务管理目标时，公司需要综合考虑公司的内外环境和各方利益相关者的需要。
公司的内外环境包括公司发展阶段、行业竞争状况、市场供求关系、货币政策和宏观经济环境等因素。
各方利益相关者包括股东、管理层、员工、客户、供应商、债权人、政府和社会公众等。
浅析公司治理与财务管理目标的选择
浅析公司治理与财务管理目标的选择随着市场经济的发展，企业经营环境的不断变化，公司治理和财务管理的重要性越来越突出。
在公司经营管理中，公司治理和财务管理是相互依存、相互影响的两个方面。
在公司治理和财务管理的实施中，需要选择适合公司自身的目标，以期达到公司的经营目标。
公司治理是保障公司正常运营和长期发展的关键因素之一。
公司治理的目标是通过规范公司内部管理结构和流程，保证公司权力的合理行使，实现公司的长期发展。
目前，国内外对于公司治理的目标，主要有以下几个方面：1. 保护股东利益保护股东利益是公司治理的核心目标之一。
公司治理结构应该确保管理层和股东之间的财务利益分配合理，并保证最终受益者的权益得到充分保护。
这有利于稳定股东之间的关系，增强公司的透明度和公正性。
2. 提高公司经营效益提高公司经营效益是公司治理的重要目标之一。
有效的公司治理结构能够规范公司内部管理、提高公司运营效率，从而提高利润和股东回报率。
此外，有效的公司治理还可以降低公司财务风险，避免经营风险对公司的损害，提高公司的商业信誉度和企业价值。
3. 加强合规管理合规管理是公司治理的重要目标之一。
合规管理意味着公司在业务经营过程中遵守法律、规章和道德规范，以维护公司声誉和社会形象。
目前，跨国公司的合规管理越来越受到重视，合规管理风险较小的公司更受欢迎。
财务管理是企业运营中不可或缺的一项管理工作，财务管理的目标是为公司提供稳定的财务基础，保障公司各项经济活动的正常进行。
财务管理在实施过程中，也需要选择适合公司自身的目标。
1. 实现稳定盈利实现稳定盈利是财务管理的首要目标之一。
企业的遍布和稳定盈利是保障企业生存和发展的基础。
企业应该加强成本控制、提高效益，确保企业的盈利能力和可持续性。
2. 保证偿债能力企业必须保证偿债能力，可以通过提高资产质量、革新财务管理体系等手段来降低资产负债率、提高财务灵活性和稳定性。
这也是保护企业信誉度和明示条款的通行证。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标
公司治理结构是指公司内部各种职权机构、组织结构以及各种权力关系的整合，安排以及协调。
公司治理结构的设计直接关系到公司的运营、发展和治理能力。
而财务管理目标则是指公司在财务方面所追求的目标和原则。
本文将从公司治理结构的角度，对财务管理目标进行探讨。
公司治理结构对财务管理目标的实现具有重要影响。
一个健全有效的公司治理结构可以确保公司的财务管理目标得到有效落实。
公司治理结构中明确的权责划分可以保证财务部门能够充分发挥其作用，负责公司的财务管理工作，并将财务管理目标转化为具体的财务操作和决策。
而如果公司治理结构模糊、权责不清，则可能导致财务目标的混乱和执行困难。
公司治理结构对财务管理目标的合理制定和执行起到指导作用。
公司治理结构中的董事会和监事会等机构可以对公司的财务管理目标进行审议和决策，并对其执行情况进行监督和评估。
这些机构的存在和发挥作用，可以确保财务管理目标的合理性和可行性，并促使公司按照目标进行财务管理工作。
公司治理结构对财务管理目标的实现提供了一个良好的环境和机制。
健全的公司治理结构可以确保公司内部各级人员按照职责和权限进行工作，减少财务管理目标的偏差和误解。
公司治理结构的透明和公正性也能够提高财务管理目标的执行效果和结果的公正性，防止内外部人员以及相关方利用权力进行财务舞弊和违规操作。
公司治理结构通过完善的内部控制制度和风险管理机制，保护和维护公司的财务管理目标。
公司治理结构中的内部审计机构、监事会等可以对公司的财务管理目标进行全面的审查和监督，发现和预防财务风险，确保财务管理目标的实现和公司的财务安全。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标【摘要】有效的公司治理结构对于实现财务管理目标至关重要。
公司治理结构对财务管理目标的影响主要体现在财务透明度、风险管理、绩效评价和决策等方面。
一个完善的公司治理结构能够提升财务管理的效率和效果，保障财务管理目标的实现。
公司治理结构需要不断完善以应对变化的市场环境和挑战，以实现更好的财务管理目标。
了解和重视公司治理结构在财务管理中的作用是任何企业都必须做到的。
只有建立健全的公司治理结构，企业才能更好地管理财务，确保财务目标的实现，最终提升企业的竞争力和持续发展能力。
.【关键词】公司治理结构、财务管理目标、财务透明度、财务风险管理、财务绩效评价、财务决策、效率、效果、完善、保障、目标、重要性、作用、影响、不断完善。
1. 引言1.1 公司治理结构对财务管理目标的重要性公司治理结构在现代企业中扮演着至关重要的角色，它直接影响着企业的发展方向、决策效率和财务管理目标的实现。
一个良好的公司治理结构能够确保公司内部各部门之间的有效沟通与协作，从而推动财务管理目标的顺利实现。
良好的公司治理结构能够确保企业的管理层和各部门之间的有效沟通与协作。
公司治理结构明晰了权责分工、决策流程和信息传递渠道，使得企业内部各级管理人员都能清楚地了解自己的职责和工作目标，从而更好地协同合作，实现财务管理目标的最大化。
公司治理结构还能够有效监督和约束企业管理层的行为，确保他们遵守公司的规章制度和法律法规，不得擅自作出损害公司利益的决策。
这种监督机制有效地避免了管理层的权力滥用和腐败行为，保障了公司财务管理目标的安全与稳定。
公司治理结构在财务管理中的作用不容忽视，它直接影响着企业的运作效率、风险管理和绩效评价。
只有加强公司治理结构建设，才能更好地实现财务管理目标，推动企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理结构对财务管理目标的影响公司治理结构是指公司内部各种关系的结构化安排，包括股东、董事会、管理层和监事会等各方的角色和责任。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指公司内部各个机构、部门之间的关系以及决策层与监督层之间的关系，它对公司的财务管理目标有着重要的影响。
本文将从公司治理结构的角度来透视财务管理的目标。
完善的公司治理结构可以确保公司的财务管理目标得到有效的实现。
一个良好的公司治理结构应当明确各级管理层的职责和权力，并建立科学的绩效考核机制，确保公司的财务管理工作能够以最高效的方式进行。
只有管理层履行自己的职责，才能够实施科学的财务管理措施，实现财务管理目标。
公司治理结构可以有效地保护投资者的权益，提高公司的财务管理效能。
良好的公司治理结构可以建立透明、规范的信息披露制度，保证投资者能够及时获得关于公司财务状况的真实、准确的信息。
这样一来，投资者就能够更好地评估公司的盈利能力和风险，并根据自己的判断做出合理的投资决策。
公司治理结构还可以通过建立有效的监督机制，监督管理层的行为，防止滥用职权和内部腐败行为的发生，提高公司的财务管理效能。
一个良好的公司治理结构还可以提高公司的信誉和声誉，为公司带来更多的商业机会。
一个拥有良好公司治理结构的公司能够更加受到社会各界的尊重和认可，从而建立起良好的商业关系。
这会为公司带来更多的商业机会，进一步增加公司的利润和价值。
公司治理结构对于实现公司的财务管理目标是非常重要的。
公司治理结构对于公司的财务管理目标有着重要的影响。
一个良好的公司治理结构可以确保财务管理目标得到有效的实现，保护投资者的权益，提高公司的竞争力，实现长期稳定的财务管理目标，同时还能够提高公司的信誉和声誉。
公司应当高度重视公司治理结构的建设，为公司的财务管理目标提供有力的支持。
通过公司治理结构看财务管理目标
通过公司治理结构看财务管理目标一、前言公司的财务管理以公司治理结构为基础，起到支撑整个公司运营的关键作用。
同样的，公司治理结构作为载体，能促进公司的财务管理目标的实现。
财务管理也是整个公司管理的重中之重，两者的关系息息相关。
在当今社会公司企业多如牛毛的时代，如何提高公司的核心竞争力，在经济大发展的浪潮中不被淘汰，需要我们不断巩固改善公司的治理结构，这样才能很大程度上提高企业盈利能力。
公司治理结构要根据我国的市场现状和国家政策来制定，如果想要公司得到发展，就必须采取简单有力的措施，使得财务管理目标清晰化提高管理水平，从而为公司的发展提供更可靠的经济支撑。
在公司的发展进程之中,财务管理目标直接影响公司的发展进度,只有不断了解财务管理的重要性，紧追财务目标的动态，才能在财务管理方面的能力得到提升,从而推动整个公司的不断发展与进步。
二、公司治理结构的内容与意义公司治理结构实施的最终目的是想要谋求更多的利润，一个合格的公司治理体系能够使得公司内部数据得以更高效的运转和利用，促进公司工作人员的激情与积极性，并且进而完成公司的发展计划方案和目标。
总而言之，公司治理结构是在一个企业的经营权与所有权分开之后依然能够使得拥有者和经营者全部致力于企业的发展和利益，使得公司的盈利能够不断增加，从而成立一套比较完整的督查监管相互约束的系统。
公司治理结构是公司运行的基本原则。
由于国家经济政策的利好使得我国的经济体系日益完善，随之而来的便是国内的公司治理结构大多是模仿其他国家的公司治理机制，从某种程度上来说他会提高公司的发展步伐，为公司的发展提供更可靠的平台，但是同时也伴随着一些非议，其中有很多的争论，主要围绕着公司治理结构存在的最终目的到底是为公司的股东追求高额的利益，还是为公司的工作人员追求利益。
第一个说的是“股东至上”的治理机制，后者常被人们称为“共同治理”的管理机制，在两权分离的前提下，公司的所有者为了赚取更大的利益会通过不同的手段与方法才刺激员工的工作机制，从而提高工作效率。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的架构；财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。
深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的逻辑，进而科学确定财务管理目标，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重大的现实意义。
一、西方公司治理结构中的“股东至上”模式与“共同治理模式”公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。
尽管由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区的公司治理结构存在着差异，但近20年来人们在对西方大公司的研究中越来越清楚地认识到建立良好公司治理结构的重要性。
因此，国际社会对于如何建立有效的公司治理结构给予了越来越多的关注，许多国家把建立良好的公司治理结构当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。
（一）“股东至上”模式。
“股东至上”模式的公司治理结构，一直广泛流行于西方国家。
在这样一种治理逻辑下，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而人力资本则利小势微，获得授权的经营者只有按照股东的利益行使控制权才是企业有效率的保证。
因而，这种治理结构的出发点是，作为委托人的股东，如何设置一个最优的可以对经营者行为进行激励和约束的机制，使其为实现股东财富最大化而努力工作。
但是，由于经营者有着不同于所有者的独立利益目标，在所有权与控制权分离的条件下，经营者在获取企业控制权方面处于有利地位；在信息非对称的条件下，其自由处置行为往往有损于股东利益。
至于债权人、职工等其他利益相关者则因在企业中的“声音”弱小，相应的权益自然也难以得到保护，这样就为经营者谋取自身利益最大化创造了有利的生存环境。
为了克服这种治理模式的内在缺陷，就需要实现企业治理结构的创新，扬弃股东至上的治理逻辑。
（二）“共同治理”模式。
在现代市场经济条件下，企业的目标并非唯一地追求所有者的资本收益最大化。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标随着市场环境的变化和企业全球竞争的加剧，公司治理也越来越受到关注。
公司治理是指在企业内部的各级管理层之间建立良好的合作机制，并通过不同层面的监督和控制来监督企业的运营和财务管理，从而为企业的价值创造和风险管理提供支持。
本文从公司治理结构的角度探讨财务管理目标。
公司治理结构公司治理结构包括公司管理层和监事会两个部分。
公司的高级管理层包括董事长、执行董事和高管团队，他们共同负责公司战略、业务运营和财务管控等方面的工作。
监事会负责监督和审计公司高管的行为，并对公司的财务状况和运营策略进行监督与审计。
制定良好的公司治理结构能够对公司的财务管理目标起到重要的支持和保障作用。
财务管理目标公司的财务目标是指在企业经营和利润最大化的前提下，维护并提高公司的财务稳定性和可预测性。
公司财务管理的目标可以从以下三个方面进行说明：1. 利润最大化：企业的首要目标是在最小成本的前提下，创造其所有股东的利益。
财务管理部门是负责对这个目标负有责任的部门之一。
具体来说，财务部门必须资金聚集和支出的产生。
因此，该部门必须控制企业的成本和业务风险，依据公司的市场策略和预测来做出正确的投资决策。
财务部门还需要顾及企业的长期发展，在最多的前提下选择最合适的增长模式。
其次，财务部门需要制定细致完善的财务计划，使公司的经营和运营更加稳健，增强公司的资产和现金流量，保障公司利润的最大化。
2. 资本结构优化：选择正确的资本结构，包括负债规模和股权投资比例等，便于实现长期价值的最大化。
为了实现资本结构的优化，财务部门需要根据公司的实际情况制定对应的融资计划。
在融资目标的基础上，制定合理的策略来对抗公司面临的价格波动和风险。
同时，财务部门也需要承担对公司资本结构的监督和评估等责任。
此外，财务部门还需要通过多元化的投资策略来实现优化资本结构。
3. 降低成本：实现成本的最小化。
企业要实现降低成本的目标，财务部门需要制定相应的成本控制策略。
现代公司治理结构下企业财务目标浅论
２ ・ ２
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第 ２ 卷 ３
朱智鸿 ： 现代公司治理结构下企业财务 目 标浅论
塑兰
权益／ 普通股数。每股收益并不反映股票所含有的风险， 其收益高低仅反映潜在的经营实绩 和盈利预测 ， 同时收 益多不 一定 意 味着 多分 红 ， 还要 考虑公 司 的股利 分配 政策 。而 每股 净 资产 因其是 用 历史 成本 计量 的， 既不反映净资产 的变现价值 ， 也不反映净资产的产出能力 ， 仅从理论上 提供 了股票 的最低价值 ， 其净 资产价值高低仅为每股市价提供参照。所以对于普通股东来 讲 ， 了多得 眼前利益 ， 为 就不考虑企业长远 利 益 。往往在 税后 利 润分 配 中很难 做到 留存 收益 和 股利 分 配 的合 理 兼 顾 ， 不 关 注公 司 的资产 质 量 ， 也 特
别 是对 债权人 等其 他 利益相 关 者顾 及不 够 。 ・ （ ） － 债权 人 。债权 人 虽不 直接 参 与企 业 经 营决 策 ， 由于 企 业 的 兴 衰 成败 直 接 关 系到 该债 权 本 金 但 和收益 能否 如数 归还 的 问题 。所 以在企 业举 债之 初 ， 人 一般要 提 出一 些 限制 性条 款 ， 债权 比如投 资方 向 、 投资规 模 、 资金用 途等 ， 不得 发行 新 债或 限制 发行 新债 的数 量 ， 以保 证 该债 权 能够 得到 求 偿 。这在 一定 程 度上迫 使企业 保守 性 经 营 ， 能投 资于一 些 低风 险 、 只 稳健 型 的项 目或行 业 ， 同时要 求企 业保 持 良好 的 资金 结 构 和适 当的偿债 能力 。这 必 然影 响到 财务 目标 的制定 。
论 模型 。
（ 相关利益 主体的治理模型。公司作为法人实体 ， 各种生产要素 、 一） 是 各利益 主体为了营利达到各 自目的而组合 的一种有效率的契约组织。 …这里 的相关利益指与企业存在利益关系的股东、 债权人 、 职 工、 关联方等。基于这 原则 ， 财务是实行分权管理的， 财务决策权 、 监督权 和执行权分属股东会、 董事会 以及以总经理为首 的行政指挥系统 。由于利益均沾 ， 每一个利益关系人都要直接或间接或多或少地影响 并操纵着公司的治理。公司作为由物质资本所有者组成 的联合体 ， 当然就应由利益相关者共 同治理。目
浅析公司治理与财务管理目标的选择
浅析公司治理与财务管理目标的选择公司治理是指企业内部和外部各方对公司的一种行为规范、活动方式和权力机构的协调，它关注的是公司的决策和各方利益之间的平衡。
而财务管理目标是指企业在进行财务管理时所追求的经济利益或者财务指标，一般包括盈利能力、流动性和稳定性等方面。
公司治理与财务管理目标之间存在密切的关系。
公司治理目标的选择与财务管理目标有着紧密的联系，并且公司治理的好坏会直接影响到财务管理目标的实现。
公司治理可以对财务管理目标的选择产生影响。
公司治理涉及到公司内外部各方的利益协调，通过制定合理的治理结构和规则，可以使不同利益相关者之间形成良好的平衡和互动关系。
在公司治理结构良好、规范、透明的情况下，公司的财务管理目标会更加积极主动地追求长期盈利、增加股东财富、保护债权人权益等。
公司治理的健全与否对财务管理目标的实现也有很大的影响。
一个良好的公司治理结构能够保证公司内部管理的规范性和透明度，避免公司内部的权力滥用和腐败行为，有利于提高公司经营绩效和盈利能力。
良好的公司治理也可以吸引更多的投资者和资本市场的关注和信任，为公司融资提供更为广阔的空间和更有利的渠道。
这些都有助于提高公司的财务管理水平和实现财务管理目标。
公司治理与财务管理目标之间也存在着一些潜在的矛盾和问题。
公司治理通常是循规蹈矩、保守稳健的，而财务管理目标却往往需要一定的创新和冒险精神。
在追求财务管理目标的过程中，有时候可能会涉及到一些风险和不确定性，而公司治理体系往往更倾向于稳定和规避风险。
这就需要合理权衡公司治理的规范性和财务管理目标的创新性，寻找一个相对平衡的点。
公司治理与财务管理目标是相辅相成、相互影响的关系。
公司治理的良好与否直接影响到财务管理目标的选择和实现。
一个健全的公司治理体系能够为公司提供必要的规范和透明度，提高财务管理的效率和水平，从而实现财务管理目标。
在进行公司治理和财务管理目标选择时，应该综合考虑公司内外的利益关系，寻找一个既符合公司发展需要，又能够保证各方利益平衡的点。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标随着企业竞争日益激烈，财务管理越来越受到关注，成为企业管理中不可或缺的一部分。
公司治理结构是影响财务管理的一种重要因素。
本文将从公司治理结构的角度，分析财务管理的目标。
公司治理结构是指企业内部的权力、责任、利益关系的组织结构。
它对企业的发展、内部管理和风险控制等方面具有重要影响，因此，构建良好的公司治理结构是企业长期发展的关键所在。
财务管理是一项涉及广泛的管理活动，它涵盖了企业财务决策、财务报告和财务控制等方面。
财务管理的目标是确保企业获得可持续的利润和现金流，同时最大化股东和其他利益相关者的利益。
公司治理结构对财务管理目标的影响主要体现在以下几方面：一、促进透明度和规范化良好的公司治理结构可以促进企业的透明度和规范化，使得企业的财务报告更加准确和可信。
在这样的背景下，企业利益相关方的信任度得到提高，大家对企业的经营状况和财务状况都能够有更为准确的认识。
显然，这种情况下的企业更容易获得资本市场的支持，进而获得更多的资本，为企业的发展提供更好的保障。
二、提高效率和优化决策良好的公司治理结构可使企业内部的决策更加高效和科学。
通过完善的管理制度和归责机制，企业可以在减少管理层次和优化决策流程的基础上，加强对业务流程的管理和控制，从而提高企业的决策效率。
在决策效率上的优势，能够使企业更加敏捷、更为迅速地应对市场的变化和机遇。
三、保护股东权益公司治理结构对保护股东权益起到重要作用。
完善的公司治理结构可以保证企业在管理过程中始终秉持公正、透明、诚信的原则。
这可以避免管理者权力的过度使用，也能保护股东的合法权益。
如果企业的治理结构完善，那么公司的利润和业务机会也将更公平地分配给股东，以满足他们的利益要求。
综上所述，公司治理结构对财务管理目标起着不可忽视的作用。
加强公司治理结构建设，能够帮助企业更好地管理财务，确保企业获得可持续的利润和现金流，同时最大化股东和其他利益相关者的利益。
论公司治理结构中的财务管理目标
论公司治理结构中的财务管理目标【摘要】好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。
公司的治理结构决定着公司进行财务决策的出发点和归宿点。
本文就深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，确定正确企业财务管理目标进行阐述。
对正确认识公司治理的内在逻辑，于优化公司理财行为，提高经营绩效，具有重大意义。
【关键词】公司治理结构；财务管理；目标选择1.综述1.1公司治理结构的含义公司治理结构包括两个层次。
第一层是外部治理机制，第二层是企业内部治理机制，我们主要讨论内部治理结构，也就是狭义上的公司治理结构。
公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体；二是治理客体或治理对象；三是治理手段。
治理结构是一种契约（合约）制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。
1.2公司治理的内容及方式公司治理的核心在于公司剩余索取权与剩余控制权的配置。
剩余索取权即企业的利益相关者对合作收益或剩余的求偿权，它构成利益相关者相互之间的利益关系；剩余控制权即利益相关者为确保自身利益的取得，所拥有的对其他利益相关者的监督、约束即奖惩权，该权力表现为以资源配置的控制权为核心的一系列权力。
公司治理的方式目前主要有两种：一是外部治理机制，所有者通过市场定价以“用脚投票”方式，以及产品和经理人的市场竞争等方式约束经营者行为。
二是内部治理机制，主要通过进入企业的多元的利益相关者集团代表组成剩余索取权联盟（如股东大会、债权人会议、经理会、职代会等）制约企业的剩余控制权，通过多元的董事会代表制约公司的决策权，通过多元的监事会代表制约公司的监督权，甚至还可以通过董事会下设多种委员会（如财务委员会、经营委员会、任免委员会、红利分配委员会等）制约总经理的执行权。
公司治理结构与财务管理目标
公司治理结构与财务管理目标内容提要：本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。
公司治理结构是现代企业制度的核心，有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。
当前，在我国建立现代企业制度的过程中，必须正确把握公司治理结构的内涵，实现公司治理结构的创新，并需要根据环境变化调整财务管理目标。
好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的根本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。
公司的治理结构变了，那么公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。
不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。
深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的内在逻辑，对于优化公司理财行为，提高经营绩效，都具有重大意义。
一、公司治理结构的定义和实质1.公司治理结构要解决的问题公司治理结构是现代企业制度的核心，现代企业区别传统企业的根本点，在于所有权和经营权的别离。
作为委托人的所有者将财产授予代理人经营，由于委托人和代理人的目标函数不一致，以及不对称信息的因素，代理人就可能利用自己的信息优势，采取时机主义行为来谋求自身利益，而损害委托人利益。
因此，尽管所有权与经营权的别离可以产生代理收益（分工效果和规模效果），但委托人为使其效用最大化而通过合约监控代理人的行为，而产生的代理本钱也是必然发生的。
只要存在委托代理关系，就会产生利益冲突，如果这种冲突不可能通过完备的契约得到解决，那么公司治理结构问题必然在企业中产生。
公司治理之所以成为必要，关键在于企业中存在的两个问题：一是代理问题，二是不完备合约（契约）。
公司治理结构的主要内容，就是如何设置一个最优化的鼓励约束机制，来协调股东和其他利益相关者的关系。
2.公司治理结构的定义和框架广义地讲，公司治理结构包括两个层次。
第一层是外部治理机制，第二层是企业内部治理机制，也就是法人治理结构。
这其中涉及到理论的内容相当广泛和综合。
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现代公司治理结构下企业财务目标浅论[摘要] 现代公司的多层次相关利益主体治理结构，要求企业在制定财务管理目标时，要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益，同时还要考虑最佳的社会贡献率。
以现金流量最大化作为企业财务管理的目标，能够较好地体现相关利益主体的经济价值，引导企业整体协调地可持续发展。
[关键词] 相关利益主体；财务管理目标；现金流量企业是营利性组织，其出发点和归宿是获利。
随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化，特别是现代企业制度和公司治理结构的建立，直接制衡和影响着企业理财行为和财务管理目标的确定与实现。
本文拟从多层次财务管理主体的角度，探讨企业财务管理目标的问题。
一在现代公司治理结构中，股东会、董事会、经理层构成了公司财务管理的主体层次结构。
股东作为资本所有者，将资本投入到公司并形成法人财产后，委托由股东选举产生的董事会监管法人财产的运营。
董事会聘任并委托经理层负责日常经营管理事务。
在这样的一种公司治理框架中，存在着两种不同的理论模型。
（一）相关利益主体的治理模型。
公司作为法人实体，是各种生产要素、各利益主体为了营利达到各自目的而组合的一种有效率的契约组织。
[1]这里的相关利益指与企业存在利益关系的股东、债权人、职工、关联方等。
基于这一原则，财务是实行分权管理的，财务决策权、监督权和执行权分属股东会、董事会以及以总经理为首的行政指挥系统。
由于利益均沾，每一个利益关系人都要直接或间接或多或少地影响并操纵着公司的治理。
公司作为由物质资本所有者组成的联合体，当然就应由利益相关者共同治理。
目前此种模型应用较为广泛。
（二）以股东为主的单边治理模型。
在公司的资产中，部分来自股东投资转换成为权益性资本，部分来自债权人资本。
由于负债取得资金而形成的债权仅行使求偿本金与收益的权利，不直接参与企业利润的分配，因而就决定了债权人在很大程度上不能参与企业经营决策。
而股东作为公司的主人，要求获得巨额利润在他们之间进行分配，所以股东最在乎企业的兴衰成败，当然地成为公司治理主体的核心。
此种治理模型的关键问题在于运用何种机制迫使经营者将公司的利润真实地返还给股东，以及如何防范道德风险和逆向选择问题。
其实质是所有权对经营权的约束和监督问题。
二财务管理目标是评价企业理财活动效果的基本标准。
经济学认为，任何理性人的行为都符合效用最大化原则。
财务主体都会站在自己的立场上，追求自身利益最大化。
[2]在现行的政治、经济和文化环境下，任何一家公司的经营发展都不可避免地受到各利益相关者不同程度的影响。
因此，基于相关利益主体的治理模型，企业财务管理目标受到以下几个相关利益主体的影响。
（一）股东。
在多层次财务管理主体中，股东以其投入资产的份额，依法享有对公司的所有权。
换言之，股东即为公司主人，当然要求财务目标实现的愿望最为强烈。
在制定财务目标的过程中，股东考虑的因素也最多，往往趋向于股东财富最大化。
这也符合公司制企业生存发展的初衷。
这一财务目标往往运用每股收益和每股净资产两个指标来体现。
我们知道每股收益=净利润/普通股数，每股净资产=股东权益/普通股数。
每股收益并不反映股票所含有的风险，其收益高低仅反映潜在的经营实绩和盈利预测，同时收益多不一定意味着多分红，还要考虑公司的股利分配政策。
而每股净资产因其是用历史成本计量的，既不反映净资产的变现价值，也不反映净资产的产出能力，仅从理论上提供了股票的最低价值，其净资产价值高低仅为每股市价提供参照。
所以对于普通股东来讲，为了多得眼前利益，就不考虑企业长远利益。
往往在税后利润分配中很难做到留存收益和股利分配的合理兼顾，也不关注公司的资产质量，特别是对债权人等其他利益相关者顾及不够。
（二）债权人。
债权人虽不直接参与企业经营决策，但由于企业的兴衰成败直接关系到该债权本金和收益能否如数归还的问题。
所以在企业举债之初，债权人一般要提出一些限制性条款，比如投资方向、投资规模、资金用途等，不得发行新债或限制发行新债的数量，以保证该债权能够得到求偿。
这在一定程度上迫使企业保守性经营，只能投资于一些低风险、稳健型的项目或行业，同时要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。
这必然影响到财务目标的制定。
（三）职工。
生产管理一线的企业经营者和职工群众虽然没有公司的所有权，但一切最基本生产经营活动需要他们来完成。
他们是企业财富的创造者，有权分享收益。
他们工作的积极性很大程度上需要物质报酬来激励。
这就需要巨额利润予以保障。
制定财务目标时，利润最大化成为首选的一种。
它在一定程度上，能够促进企业以经济效益为中心，具有较强的货币性和可控性，较直接地反映出企业生产经营成果。
但利润最大化指标未能反映所获利润与投入资本额的关系，获得收益与承担风险的大小，目前利益与长远利益的矛盾，而且没有考虑货币时间价值，是静态指标，不利于动态评估企业经营状况。
故存在较大缺陷。
（四）政府。
在很多上市公司背后，大部分是通过原来国有企业改制转换过来的。
近年来随着所有制结构的调整，实施国有股配售及股权置换后，部分产权换取了资金为企业发展注入了新的活力，同时也有力地推动了上市公司法人治理结构的完善。
尽管这一步伐走得很大，但底线是国有股必须处于相对控股地位。
这就使得企业生存发展必须考虑员工就业、国家税收、资源配置及环境保护等社会因素，带有很浓的政治色彩。
基于此，在制定财务目标时，考虑社会效益比较多一点，更注重企业目标与社会责任的一致性。
目前社会资源配置最大化的观点较为流行。
该财务目标，既要做到投资者资本有效增值最大化，员工期望薪金收入最大化，还要满足政府期望的社会贡献最大化和公众期望的社会责任与绩效最大化。
在对经济资源进行配置、开发利用和分配时，应遵循社会规则、经济规则、资源规则和环境规则，做到公平与效率的统一。
[3]三本文赞同现金流量最大化。
用现金净流量来替代利润指标，其合理性有三：1、我们知道利润的形成，在会计核算中是按照权责发生制和配比原则而得来的结果，有一定的科学性。
但随着诚实信用、现金至上观念的逐步确立，同时存在着大量的往来账项，利润中部分未变现，对于企业经营者来讲，账面数字远没有现金带来的直观效应好。
所以目前对企业经营状况有用现金流量取代利润指标的趋向。
2、会计核算中的一个前提是会计分期。
如果从企业整个经营年度来看，各年度利润或盈或亏相抵消，利润总计与现金净流量总计是相等的。
这从会计核算上看也是符合实际的。
3、我们强调会计准则与国际接轨，而我国利润核算模式受折旧方法、税目税率等人为因素的影响和约束较大，核算的口径在企业间、地区间和行业间不大一致。
相反在投资分析中现金流动状况比利润盈亏状况更重要，用现金流量指标能更好地客观评价企业实际的赢利能力、偿债能力和营运能力。
它是一种通用的概念，极少受到各国政策的影响，能进一步增强企业间的横向与纵向的可比性。
以上是从会计核算的微观专业角度探讨用现金流量指标作为企业财务管理目标的合理性。
我们还可以从企业的经济体制、组织形式和理财观念及财务管理主体对财务目标的影响等层面来探讨这种合理性。
1、从财务本质来看，投资者、债权人从事投资与信贷的主要目的是增加未来的现金资源。
他们在做出投资决策时，必须要考虑利息的收取及本金的偿还、股利获得的保障程度。
而股东的财富、公司的利润、职工的薪酬以及社会资源都要通过最一般的等价物—货币来衡量与体现，这些均取决于企业未来现金流量的金额、时间和风险。
企业只有牢固树立现金至上的观念，并以此为目标采取各种积极的措施努力收现，加快资金流通，才有能力维持企业的生存、发展和获利。
2、从财务经营的角度看，现金流量多寡为企业利用各资本要素展开有效的财务经营提供了最直接的市场导向。
[4]经营活动的净现金流入本质上代表了企业自我创造现金的能力，尽管企业取得现金流入还可以通过对外筹资的途径，但筹融资的成败、债务本金的偿还最终取决经营活动的净现金流入。
因此利用现金流量指标可以帮助投资者、债权人评估企业偿还债务能力、支付股利能力以及对外筹资的能力。
这是其他财务目标无法统摄的。
3、现金流量指标具有更广泛的经济意义。
股东财富的多寡，仅能反映企业潜在的经营状况和资产质量，但含有较大的不确定性和投机性。
企业利润信息，虽然也具有很大的综合性，但它只表明企业会计期间最终生产经营成果的优劣。
[5]而现金净流量的多少，能清楚表明企业经营周转是否顺畅、资金余缺状况、偿债能力的大小、对外投资是否恰当等，更为直接客观。
同时通过分析本期净利与经营活动现金流量之差异及其原因，便于投资者、债权人更合理预测未来的现金流量。
4、从财务管理主体来看，无论是股东、债权人，还是经营者和广大职工群众，经营成果的多寡是用能以货币计量的现金流量来衡量的。
股东宁愿获得直接的现金股利，而不愿配给多余的股票股利。
债权人希望尽早收回本金和利息，投入到更高回报的项目中去，而不愿付出过多的机会成本和收账费用来获得所谓的高额回报。
经营者宁愿尽早收回现金，加快物流、信息流，而不愿付出更多的管理成本和存储费用。
广大职工群众宁愿获得具有较强变现能力的现金及等价物，将其投入到消费领域中，也不愿怀抱变现较差的有价证券及其他形式的报酬。
根据相关利益主体治理模型，不同主体所制定的财务目标势必会影响其他利益者的经济利益。
而使用现金流量最大化指标，能使经济利益变为硬资源，客观上兼顾了公平与效率原则，顾及到了各方的经济利益。
以上分析表明，将现金流量最大化作为企业财务管理的目标，有利于建立企业内部的利益均衡机制，能够将所有者、经营者和利益相关者的经济利益统一起来，其货币性、可控性和统一性较好，可以为企业整体协调和可持续发展提供强有力的指导作用。
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